企業(yè)文化學(xué)習(xí)心得體會

第頁共頁企業(yè)文化學(xué)習(xí)心得體會企業(yè)文化學(xué)習(xí)心得體會企業(yè)文化學(xué)習(xí)心得體會1公司組織的《企業(yè)文化建立》課程培訓(xùn)已完畢。這個課程共分十二講，從傳統(tǒng)文化開篇講起，界定了企業(yè)文化的定義、作用、構(gòu)造、功能，并結(jié)合教師多年的管理、教學(xué)經(jīng)歷，運用大量的案例，向我們講解了公司如何建立企業(yè)文化體系。通過學(xué)習(xí)，更加深了我對企業(yè)文化的全面深化的理解。我覺得，該課程有三大特點：一是從傳統(tǒng)文化入手；這就抓住了企業(yè)文化建立的根本；二是結(jié)合中國企業(yè)的實際緊，不是泛泛而談，有大量生動的身邊的案例；三是在注重嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)企業(yè)實際的前提下，仍然注重課程的理論體系，進(jìn)展全面的解析，保證了課程的學(xué)理性。希望公司今后經(jīng)常組織這種學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動。下面簡要地匯報一下我的學(xué)習(xí)心得：一、企業(yè)文化是魂、是根作為企業(yè)組織來說，關(guān)健的在于人。而人是有精神的。企業(yè)文化相當(dāng)于凝固劑，能把全體員工嚴(yán)密團(tuán)結(jié)在一起。假如企業(yè)人心煥散，員工與企業(yè)離心離德，肯定形成不了合力，更何談戰(zhàn)斗力，竟?fàn)幜?。二、企業(yè)文化的“虛”與“實”關(guān)系企業(yè)文化從本質(zhì)上說是精神形態(tài)的東西，在一般人眼里覺得虛得很，又不能馬上看到效果，如何正常理解呢？我覺得，作為精神形態(tài)的企業(yè)文化它總是要通過一定的物質(zhì)形式來表現(xiàn)。如企業(yè)的標(biāo)識、器物、CI形象設(shè)計、廠房裝修、設(shè)備設(shè)施、產(chǎn)品外觀設(shè)計、包裝設(shè)計、勞動場所、娛樂設(shè)施、廠容廠貌、生活環(huán)境、信封、工作服等等。另外，它的作用主要還是通過人的行為來表達(dá)，因為人的行為是受人的思想支配的。所以，它的作用只是間接的，而間接作用的發(fā)揮有一個過程。另外，企業(yè)文化的作用也不好直接用經(jīng)濟(jì)指標(biāo)去衡量。我理解，它的作用在于給這個企業(yè)的員工注入精神活力，它是為這個企業(yè)建立精神支柱，是“靈魂工程”。沒有靈魂的人無異于“行尸走肉”，沒有靈魂的企業(yè)，恐怕只能陷入失敗的泥潭。三、企業(yè)文化要成為一種共識、成為一種習(xí)慣，更要營造一種氣氛企業(yè)文化特別是企業(yè)核心價值觀、企業(yè)精神等定要成為員工共識。所以，有必要全員討論。做到每個職工知曉并認(rèn)同。這里有個長期宣傳培訓(xùn)的過程；另外一方面企業(yè)核心價值觀、企業(yè)精神要實在做言行一致，不能說的和做的不一樣。特別是公司領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭做到，以身作那么，發(fā)揮示范作用。如何形成氣氛？養(yǎng)成習(xí)慣？達(dá)成共識？主要依靠教育、宣傳、樹立典型、領(lǐng)導(dǎo)帶頭等。假如我們所有的管理干部帶好了頭，其它的就好辦了。企業(yè)文化學(xué)習(xí)心得體會2通過對企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，我深受感動，倍受鼓舞。企業(yè)文化是在一定的社會歷史條件下，企業(yè)在物質(zhì)消費過程中形成的具有本企業(yè)特色的文化觀念，文化形式和行為形式以及與之相應(yīng)的制度和組織構(gòu)造，表達(dá)了企業(yè)及其成員的價值準(zhǔn)那么、經(jīng)營哲學(xué)、行為標(biāo)準(zhǔn)、共同信念和凝聚力。因此，一個企業(yè)只要存在一天，企業(yè)文化就同時存在。建立優(yōu)秀的企業(yè)文化就是要用先進(jìn)的觀念管理企業(yè)，使員工的心往一處想，勁兒往一處使。再先進(jìn)的技術(shù)，假如沒有掌握再訓(xùn)練有素而對工作充滿熱情的員工手上，也難以發(fā)揮作用。真正先進(jìn)科學(xué)的企業(yè)文化，使能高讓每一位員工認(rèn)同企業(yè)目的并為之奮斗的文化。企業(yè)文化的樹立，不僅僅是一種公司的宣傳手段，最重要的是如何將其落實下去，讓公司里面的每一名員工都能深化的體會到企業(yè)文化對公司開展的重要性。只有當(dāng)員工深化的意識到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的，處處以企業(yè)文化來嚴(yán)格要求自己，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果。企業(yè)形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化，也就為企業(yè)打造了高素質(zhì)的員工隊伍，而這支優(yōu)秀企業(yè)文化武裝起來的員工才是企業(yè)真正的核心競爭力。企業(yè)文化的功能是鼓舞士氣，陶冶情操，塑造知識型職工，培育奉獻(xiàn)精神，為進(jìn)步基層的凝聚力，戰(zhàn)斗力提供強(qiáng)大的精神動力和智力支持。而要實現(xiàn)這一功能，就必須不斷增強(qiáng)企業(yè)文化的吸引力和感召力。這是因為，文化的功能是能否發(fā)揮的程序最好，最終取決于文化是否可以吸引人和感召人，能否為廣闊職工所承受并轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的精神動力。增強(qiáng)企業(yè)文化的吸引力和感召力，必須解決好文化建立以人為本、為職工效勞的問題。我們開展企業(yè)文化的目的，就是要為廣闊職工提供豐富多彩的精神文化產(chǎn)品，不斷滿足干部職工日益增長的精神文化生活需求。企業(yè)文化建立，只有緊緊圍繞廣闊職工的精神文化生活需要，才能真正把他們凝聚到先進(jìn)文化建立上來?！澳贻p化、專業(yè)化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化”充分表達(dá)了新天際文化的和諧可持續(xù)開展。而其中的核心價值觀“分享、互助、厚德、自強(qiáng)”更是對成長中新天際的開展起到了重要推動作用。通過學(xué)習(xí)企業(yè)核心價值觀，使我清楚了什么是價值觀?企業(yè)價值觀的內(nèi)涵是什么?對企業(yè)核心價值觀也有了進(jìn)一步的認(rèn)識。價值觀是企業(yè)文化的核心，現(xiàn)代的企業(yè)價值觀是一個企業(yè)的靈魂，是提供了衡量內(nèi)聚力的尺度，沒有核心價值觀的企業(yè)無異于一盤散沙，沒有正確價值觀的企業(yè)就像大海中失去了航向的船只。它為企業(yè)在樹立品牌、創(chuàng)立商譽(yù)、建立聲望中起著主導(dǎo)作用。我們要做大與做強(qiáng)課外輔導(dǎo)，就應(yīng)該確定有自己特色的企業(yè)價值觀，用不變的企業(yè)價值觀來迎接瞬息萬變的市場挑戰(zhàn)。面對廣闊市場，我們要樹立可以指導(dǎo)企業(yè)集體行為的獨特的價值觀。核心價值觀作用的最集中的表達(dá)便是當(dāng)企業(yè)或者企業(yè)個人在企業(yè)運營過程中面臨矛盾，處于兩難選擇時應(yīng)當(dāng)如何做的時候，這樣做可以，那樣做也可以，但必須有個決定，支持這個決定的便是核心價值觀。我們的價值觀“分享、互助、厚德、自強(qiáng)”，是一種精神，一種動力，一種工作倫理。它掌握著一個人或一家企業(yè)的生命和靈魂，使之走向成功，使企業(yè)的一切工作都以卓越的成效完成，真正做到“更上一層樓”。總之，企業(yè)的建立，最終經(jīng)營的是人的思想，最終的落腳點是武裝人，塑造人，鼓舞人，通過企業(yè)核心價值觀來表達(dá)企業(yè)的價值，實現(xiàn)企業(yè)和諧，促進(jìn)企業(yè)開展。以上是我一些個人的心得，在今后的工作中，我會用我們的企業(yè)價值觀來提醒自己、鼓勵自己，把企業(yè)價值觀溶入到工作中，使自己真正成為一名企業(yè)文化的餞行者。企業(yè)文化學(xué)習(xí)心得體會312月24日，我嫁給了海航。這是當(dāng)時我一腳踏進(jìn)公司大門時惟一最貼切形容當(dāng)時心情的語句，盡管它稍顯矯情。一直以來，我敬重神秘的“海”字，又因為鐘愛航空，所以不可否認(rèn)，單單從公司名稱這項簡單而外表的因素來看，我曾經(jīng)默默地做過海航的守望者。我信奉緣分，今朝與海航的不期而遇，我倍感珍惜。當(dāng)我和海航走得近一點、再近一點的時候，我發(fā)現(xiàn)對她的敬仰之情愈加凝重，懷擁一種近乎癡迷的情愫無可自拔，我儼然看到了上演在大地上之夸父追日和鯤鵬展翅的故事。?？谑莻€美麗的城市，但非經(jīng)濟(jì)富足之地，以其自身城市的經(jīng)濟(jì)魅力，要創(chuàng)造一份事業(yè)，搭建一個舞臺，尚且可以預(yù)見一股強(qiáng)大的阻力。1993年，海航泰斗陳峰董事長和王健副董事長懷揣僅有的1000萬元人民幣，手持“海南特區(qū)”這把惟一利劍，神話般地在南海大地上創(chuàng)造了一座嶄新的城堡。我心潮澎湃，翻滾暗涌，久久無法平靜，看著如今已擁有600億身價的海航、在中國民航業(yè)擁有強(qiáng)大話語權(quán)的海航，我的腦海不時浮現(xiàn)當(dāng)年如杯水車薪的1000萬創(chuàng)業(yè)資金，我突然無法快樂起來，試圖不停的遐想，勤勞、仁慈、堅強(qiáng)的海航在崛起的過程中到底經(jīng)受了多少無以言表的考驗和艱辛。經(jīng)過第一天企業(yè)文化培訓(xùn)的我，沒有自信匯報自己對海航文化的理解程度有多深化，因為海航所推崇的企業(yè)文化就像人類文明搖籃之海般博大精深，需要我去漸漸學(xué)習(xí)、品位和體會。然而，愛上一種企業(yè)文化，就同時有一種無法抗拒的力量使我禁不住班門弄斧地表達(dá)一番。企業(yè)文化學(xué)習(xí)心得體會4今年四月，公司組織了企業(yè)文化學(xué)習(xí)，并邀請到集團(tuán)黨委副書記、副總裁鄒明為我們講課。通過此次的企業(yè)文化學(xué)習(xí)，我深受感動，倍受鼓舞。企業(yè)文化品質(zhì)，主要表達(dá)在企業(yè)的價值觀。它不僅反映一個企業(yè)立身處事的信念、傾向、主張與態(tài)度，而且對企業(yè)起著行為取向、評價原那么和尺度的作用，也是一種文化把你們變?yōu)槲覀兊倪^程，讓我認(rèn)識到，沒有企業(yè)文化的企業(yè)是一個沒有靈魂的企業(yè)。從第一階段的“資本=責(zé)任業(yè)績=財富”到第二階段的“正德律已”的理念，都說明我們企業(yè)在不斷地開展與創(chuàng)新，在實字理念中，“目的務(wù)實、工作扎實、制度落實，流程嚴(yán)實”這是對企業(yè)中層管理人員的整體要求，也是對每一個員工的要求。我們是一個團(tuán)隊，是一個有目的的組織，務(wù)實是這個組織的根本要求，而創(chuàng)新那么是團(tuán)隊為之而奮斗的目的。所以我們在根底工作中要心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，實事求是，腳踏實地地開展工作。每個成功的企業(yè)，都有自己的企業(yè)文化，一個企業(yè)假如想開展壯大，就必須依靠企業(yè)文化來增強(qiáng)員工的凝聚力。良好的企業(yè)文化，既有利于公司的開展，也有利于員工個人的開展，好的企業(yè)文化，能最大限度的激發(fā)員工的潛能，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)文化的樹立，不僅僅是一種公司的宣傳手段，最重要的是如何將其落實下去，只有落實下去才能讓員工都能深化的體會到企業(yè)文化對公司開展的重要性。只有當(dāng)員工深化的意識到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的，處處以企業(yè)文化來嚴(yán)格要求自己，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果。在企業(yè)中，僅僅用薪金福利留人是不夠的，還需要用企業(yè)文化去吸引、感化人。在今后的工作中，我會做到與公司的員工多溝通，讓其認(rèn)知大漢文化、認(rèn)同大漢文化，努力營造出一種尊重人、信任人、關(guān)心人和理解人的文化氣氛和工作環(huán)境，培育員工的使命感、歸屬感和自豪感，最大限度地發(fā)揮員工的主觀能動性和創(chuàng)造力，加強(qiáng)員工的凝聚力和向心力。而我那么會用公司的企業(yè)價值觀來提醒自己、鼓勵自己，把企業(yè)價值觀熔入到工作中，使自己真正成為一名優(yōu)秀員工。企業(yè)文化學(xué)習(xí)心得體會5通過對企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，我深受感動，倍受鼓舞。企業(yè)文化是在一定的社會歷史條件下，企業(yè)在物質(zhì)消費過程中形成的具有本企業(yè)特色的文化觀念，文化形式和行為形式以及與之相應(yīng)的制度和組織構(gòu)造，表達(dá)了企業(yè)及其成員的價值準(zhǔn)那么、經(jīng)營哲學(xué)、行為標(biāo)準(zhǔn)、共同信念和凝聚力。因此，一個企業(yè)只要存在一天，企業(yè)文化就同時存在。企業(yè)文化就是鼓舞士氣、陶冶情操、塑造知識型員工、培育奉獻(xiàn)精神，為進(jìn)步基層的凝聚力、戰(zhàn)斗力提供強(qiáng)大的精神動力和智力支持，而要實現(xiàn)這一功能，就必須不斷進(jìn)步企業(yè)文化的吸引力和感召力。這是因為企業(yè)文化能否發(fā)揮的程度最終取決于文化是否可以吸引人和感召人，能否為廣闊員工所承受并轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的精神動力。對企業(yè)而言，首先應(yīng)該考慮的是企業(yè)如何實現(xiàn)可持續(xù)開展。堅持可持續(xù)開展，實現(xiàn)企業(yè)與社會、與環(huán)境、與員工的和諧共融；堅持以人為本，讓開展的成果惠及每個企業(yè)員工，只有這樣，企業(yè)才能走上文明安康的開展之路。企業(yè)與社會的關(guān)系首先是服從與效勞的關(guān)系，同時一個企業(yè)對社會的奉獻(xiàn)，還表達(dá)在對社會義務(wù)的履行程度上，表達(dá)在能否實現(xiàn)企業(yè)員工與社會的和諧雙贏。一個良好的企業(yè)文化形成，是一個漫長不斷積累的過程，打造和諧美妙的企業(yè)文化，需要大家有力地在開展的過程中不斷的壯大自己，真正表達(dá)創(chuàng)業(yè)熱情與創(chuàng)新精神，有效地增強(qiáng)著企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)的活力。每一家公司如今都必須分析^p其文化，這不僅是為了加強(qiáng)本身的總競爭地位。雖然這已經(jīng)是充分的理由，而且還因為我們國家將來的財富要由公司的文化來決定。公司唯有開展出一種文化，這種文化能鼓勵在競爭中獲得成功的一切行為，這樣公司才能在競爭中成功。每個公司都必須為它的員工和股東訂出一套文化的開展方案。凡能正確掌握在將來環(huán)境中影響企業(yè)文化的內(nèi)外力量，并能采取對應(yīng)措施的人，才能在競爭中獲勝。一個企業(yè)要想安康開展，成為百年老店，企業(yè)的規(guī)章制度是最為重要的。俗話說得好，沒有規(guī)矩，不成方圓。假如企業(yè)沒有規(guī)章制度，就沒有方法對其員工進(jìn)展相應(yīng)的約束，也就沒有方法詳細(xì)的告訴其員工，哪些事情是應(yīng)該做的，哪些事情是不應(yīng)該做的；假如企業(yè)沒有規(guī)章制度，員工就不知道如何處理公司的正常業(yè)務(wù)，只能按照領(lǐng)導(dǎo)的意思去做。長而久之，員工的心思就不會放在公司的業(yè)務(wù)之上，而去揣摩領(lǐng)導(dǎo)的心思，搞人際關(guān)系，這樣做的結(jié)果勢必對企業(yè)安康的開展產(chǎn)生不利的影響，最終導(dǎo)致企業(yè)的衰落。在這里所指的企業(yè)規(guī)章制度其實就是指企業(yè)文化。什么是企業(yè)文化呢？按照通俗意義上講，企業(yè)文化是指集企業(yè)全體員工的智慧，共同制定的企業(yè)員工的行為準(zhǔn)那么，是企業(yè)員工共同遵守的準(zhǔn)那么。方方正正做人，實實在在做事是我們企業(yè)及其員工一切行為的原那么與根本。在一個企業(yè)里，假如根本沒有誠信可言，企業(yè)如何可以開展得好呢？像美國的安達(dá)信公司就是一個非常好的例子，為了追求公司的利益，一味滿足客戶的需求，虛報財務(wù)報表和賬目，引導(dǎo)股民錯誤的投資方向，其最終的結(jié)果怎么樣？以前，是每一名大學(xué)畢業(yè)生夢寐以求的大公司，如今卻是無人問津。我們從這個例子就能看出，誠信對一家企業(yè)是多么的重要。只有在公司樹立起這樣的信念，才能把公司的業(yè)務(wù)做好，才能為公司的股東、員工、客戶以及合作伙伴帶來雙贏的結(jié)果。企業(yè)文化的樹立，不僅僅是一種公司的宣傳手段，最重要的是如何將其落實下去，讓公司里面的每一名員工都能深化的體會到企業(yè)文化對公司開展的重要性。只有當(dāng)員工深化的意識到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的，處處以企業(yè)文化來嚴(yán)格要求自己，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果。讓方正企業(yè)里面的每一名員工，為追求共同的核心價值觀一起努力吧！企業(yè)文化學(xué)習(xí)心得體會6根據(jù)集團(tuán)公司黨委的統(tǒng)一安排，和集團(tuán)公司其他兄弟單位的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)一行十一人在陳春生部長的帶著下，于8月2-3日參觀考察了成功油田及所屬的成功采油廠22隊，黃河鉆井五公司及成功發(fā)電廠等單位的企業(yè)文化建立工作，參觀學(xué)習(xí)時間雖短，但受益匪淺，催人奮進(jìn)。成功油田自1961年4月16日首次見到油流，xxxx年x月xx日中共中央正式批準(zhǔn)組織石油會戰(zhàn)，經(jīng)過40多年的艱辛奮斗為我國石油石化工業(yè)的開展和國民經(jīng)濟(jì)建立做出了重要奉獻(xiàn)，不僅積累了雄厚的物質(zhì)技術(shù)根底，而且創(chuàng)造了珍貴的精神財富，形成了具有時代特色和獨特企業(yè)個性的“成功文化”，構(gòu)筑了比擬完好的科學(xué)體系，提升了企業(yè)的核心競爭力。通過考察、學(xué)習(xí)與考慮，感覺有以下幾個方面的體會：一、成功油田的.企業(yè)文化建立真正表達(dá)了領(lǐng)導(dǎo)的主導(dǎo)作用及全體員工的主體作用，上下貫穿，融為一體。以前屢次聽到“企業(yè)文化是老板文化”，“企業(yè)文化是領(lǐng)導(dǎo)的文化”，感覺有一定的道理，而成功油田的企業(yè)文化真正地把領(lǐng)導(dǎo)的意圖變?yōu)槿w員工的實際行動，發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)的主導(dǎo)作用和員工的主體作用，上下貫穿，融為一體。成功油田在xx多年的開展過程中積累了豐富的文化底蘊(yùn)，在自力更生，艱辛奮斗的過程中培育形成了具有鮮明時代特色的企業(yè)精神，成功文化正是在這種根底上，從企業(yè)開展戰(zhàn)略的高度，在繼承過去優(yōu)良傳統(tǒng)的根底上，結(jié)合消費建立的理論和各項經(jīng)營管理工作由領(lǐng)導(dǎo)集體大力倡導(dǎo)，全體員工廣泛認(rèn)同普遍承受并經(jīng)長期理論所形成的價值理念、行為標(biāo)準(zhǔn)和形象識別等要素的綜合，是企業(yè)核心競爭力的重要表達(dá)。成功油田的成功文化分為觀念形態(tài)文化，制度行為文化和物質(zhì)形態(tài)文化三個層次，更主要的是對各行業(yè)系統(tǒng)的子系統(tǒng)文化和各二級單位的子文化進(jìn)展更進(jìn)一步的創(chuàng)新、細(xì)化，從而構(gòu)筑起比擬完好的成功文化體系。在整個參觀、考察的過程中，我們深切地感受到成功油田廣闊干部員工對成功文化的認(rèn)同，并以這樣優(yōu)良的企業(yè)文化而感到自豪。在“從創(chuàng)業(yè)走向創(chuàng)新，從成功走向成功”這一新時期成功精神的指引下，大膽探究，勇于創(chuàng)新，總結(jié)提煉出了一系列適應(yīng)本行業(yè)的實際情況各具特色的子文化。比方成功采油廠22隊逐步形成了“熔煉團(tuán)隊，超越自我，精細(xì)管理，營建安康，創(chuàng)造和諧”的“超越文化”，走出了一條創(chuàng)新開展之路。比方黃河鉆井五公司把“選準(zhǔn)目的，遵從規(guī)矩，攻堅啃硬，科學(xué)進(jìn)取，不達(dá)目的不罷休”的“鉆頭精神”作為自己的企業(yè)精神，并融入到企業(yè)的消費經(jīng)營理論中，形成了相對完好成熟的鉆頭文化體系，促進(jìn)了鉆井五公司的事業(yè)蒸蒸日上，生生不息。再如成功發(fā)電廠通過系統(tǒng)建立，持續(xù)創(chuàng)新，努力地培育具有勝電特色的“全勝文化”，這種“勝”的觀念集中表達(dá)在“忠誠敬業(yè)，卓越創(chuàng)新”的核心價值觀中，其內(nèi)在的意志就是“激情燃燒，鑄就成功”的企業(yè)精神，而“利”的實現(xiàn)是通過一系列的管理理念，浸透到企業(yè)經(jīng)營的方方面面。由于成功油田通過企業(yè)文化建立真正把領(lǐng)導(dǎo)的意圖變?yōu)槿w員工的實際行動，上下貫穿，融為一體，為油田的改革開展穩(wěn)定提供了強(qiáng)大的精神動力，從根本上保證了油田消費經(jīng)營和各項工作的順利進(jìn)展，有力地推進(jìn)了油田精神文明、政治文明和物質(zhì)文明的協(xié)調(diào)開展。二、成功油田的企業(yè)文化建立展現(xiàn)的是企業(yè)管理的升華，而不片面地追求時尚。在以往的學(xué)習(xí)中，理解到好的企業(yè)文化是企業(yè)管理的不斷進(jìn)步，是從經(jīng)歷管理到制度管理再到文化管理的結(jié)晶。通過學(xué)習(xí)，理解了一些好的經(jīng)歷典型，也看到過一些片面追求時尚，華而不實的有些做法。但是這次到成功油田參觀以后在我的思想上產(chǎn)生了很大的震撼，深深感受到成功油田的企業(yè)文化注重把文化理念融入到詳細(xì)的規(guī)章制度中，以理念創(chuàng)新推動制度創(chuàng)新，使文化通過制度發(fā)揮作用，在油田的消費經(jīng)營改革開展過程中形成了具有獨創(chuàng)性，實在有效并發(fā)揮重要作用的特色文化，展現(xiàn)了企業(yè)管理的升華。成功油田注重把觀念形態(tài)文化浸透和融入到企業(yè)的制度層面上，以先進(jìn)的企業(yè)價值理念為引導(dǎo)，健全完善了以崗位責(zé)任制為中心的各項管理制度，做到事事有標(biāo)準(zhǔn)，崗崗有標(biāo)準(zhǔn)，人人有專責(zé)，分別印發(fā)了《職工道德標(biāo)準(zhǔn)》、《職工崗位職責(zé)》、《職工文明公約》，分層次規(guī)定了黨員干部、職工群眾、社區(qū)居民的行為標(biāo)準(zhǔn)。由于注重了以上層面的工作，展如今我們面前的是：不是軍營勝似軍營的職工宿舍。干干凈凈，整整齊齊，清清楚楚，規(guī)規(guī)矩矩的定置管理。以人為本抓好“四頭”的良好氣氛?！病八念^”即人頭——人為素質(zhì)，鉆頭——經(jīng)濟(jì)效益，床頭——思想工作，灶頭——生活效勞〕井然有序的規(guī)章制度，行為標(biāo)準(zhǔn)，蓬勃向上的工作熱情。全過程，全方位，流暢、有序、務(wù)實、高效的科學(xué)管理。成功油田年均新增探明石油地質(zhì)儲量已連續(xù)23年保持在1億噸以上，資接替連續(xù)9年實現(xiàn)儲采平衡，消費經(jīng)營呈現(xiàn)出蓬勃開展的良好態(tài)勢。三、成功油田的企業(yè)文化建立堅持了把傳統(tǒng)的政治優(yōu)勢與現(xiàn)代管理和諧地統(tǒng)一在一起。任何有生命力的優(yōu)秀文化都是在繼承的根底上不斷創(chuàng)新開展的結(jié)果，只有在員工內(nèi)心產(chǎn)生共鳴的企業(yè)文化才是真正的企業(yè)文化。成功油田的企業(yè)文化就是在繼承中華民族和中國____優(yōu)良傳統(tǒng)的根底上，學(xué)習(xí)借鑒一些知名企業(yè)的成功經(jīng)歷，適應(yīng)時代的要求和自身開展的需要而創(chuàng)新開展起來的。成功油田在企業(yè)文化建立過程中堅持注重發(fā)揮黨組織的政治核心作用，充分發(fā)揮思想政治工作在統(tǒng)一思想、鼓勵斗志方面的積極作用，同時把軍營文化和石油文化相嫁接交融，堅持“支部建在連上”，許多基層單位實行半軍事化管理，錘煉職工隊伍的過硬素質(zhì)和作風(fēng)，堅持把思想政治工作和精神文明建立的根本要求，特別是以愛國為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時代精神，表到達(dá)“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、競爭、開展”的成功文化核心內(nèi)涵上，同時成功油田的各級領(lǐng)導(dǎo)干部始終以發(fā)奮有為，勤政廉潔的人格力量詮釋成功文化的價值理念，感召和凝聚職工隊伍，使成功文化真正“內(nèi)化于心”，保證了思想政治工作與油田改革同進(jìn)步，和企業(yè)管理相交融的成功文化建立的正確方向?？傊?，在成功油田不到兩天的考察學(xué)習(xí)，時間是短暫的，但感受是非常深化的。在成功油田廣闊干部職工的共同努力下，“成功文化”已“內(nèi)化”于心，成為廣闊職工共同追求的價值取向，“固化”于制，成為廣闊職工共同信守的管理標(biāo)準(zhǔn)，“外化”于行，成為鼓勵廣闊干部職工積極向上，共同塑造企業(yè)良好形象的強(qiáng)大精神動力。當(dāng)今世界，我國整體經(jīng)濟(jì)形勢開展迅猛，文化和經(jīng)濟(jì)、政治互相交融，綜合實力的競爭日趨劇烈，我們必需要審時度勢，在瞬息萬變的客觀形勢面前始終保持清醒的頭腦，堅持進(jìn)一步解放思想，進(jìn)一步解放消費力，學(xué)習(xí)好成功油田企業(yè)文化建立的先進(jìn)經(jīng)歷，真正把加強(qiáng)企業(yè)文化建立作為建立高素質(zhì)員工隊伍，進(jìn)步企業(yè)核心競爭力的重要途徑，把股份公司的各項工作搞得更好，促進(jìn)集團(tuán)公司又好又快的開展。企業(yè)文化學(xué)習(xí)心得體會7通過對企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，我深受感動，倍受鼓舞。企業(yè)文化是在一定的社會歷史條件下，企業(yè)在物質(zhì)消費過程中形成的具有本企業(yè)特色的文化觀念，文化形式和行為形式以及與之相應(yīng)的制度和組織構(gòu)造，表達(dá)了企業(yè)及其成員的價值準(zhǔn)那么、經(jīng)營哲學(xué)、行為標(biāo)準(zhǔn)、共同信念和凝聚力。因此，一個企業(yè)只要存在一天，企業(yè)文化就同時存在?！痢痢痢凉镜钠髽I(yè)文化核心是“同心文化”，“心氣足、人氣旺、風(fēng)氣正”是同心文化的根本特征。建立優(yōu)秀的企業(yè)文化就是要用先進(jìn)的觀念管理企業(yè)，使員工的心往一處想，勁兒往一處使。再先進(jìn)的技術(shù)，假如沒有掌握再訓(xùn)練有素而對工作充滿熱情的員工手上，也難以發(fā)揮作用。真正先進(jìn)科學(xué)的企業(yè)文化，使能高讓每一位員工認(rèn)同企業(yè)目的并為之奮斗的文化。企業(yè)文化的樹立，不僅僅是一種公司的宣傳手段，最重要的是如何將其落實下去，讓公司里面的每一名員工都能深化的體會到企業(yè)文化對公司開展的重要性。只有當(dāng)員工深化的意識到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的，處處以企業(yè)文化來嚴(yán)格要求自己，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果。企業(yè)形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化，也就為企業(yè)打造了高素質(zhì)的員工隊伍，而這支優(yōu)秀企業(yè)文化武裝起來的員工才是企業(yè)真正的核心競爭力。企業(yè)文化的功能是鼓舞士氣，陶冶情操，塑造知識型職工，培育奉獻(xiàn)精神，為進(jìn)步基層的凝聚力，戰(zhàn)斗力提供強(qiáng)大的精神動力和智力支持。而要實現(xiàn)這一功能，就必須不斷增強(qiáng)企業(yè)文化的吸引力和感召力。這是因為，文化的功能是能否發(fā)揮的程序最好，最終取決于文化是否可以吸引人和感召人，能否為廣闊職工所承受并轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的精神動力。增強(qiáng)企業(yè)文化的吸引力和感召力，必須解決好文化建立以人為本、為職工效勞的問題。我們開展企業(yè)文化的目的，就是要為廣闊職工提供豐富多彩的精神文化產(chǎn)品，不斷滿足干部職工日益增長的精神文化生活需求。企業(yè)文化建立，只有緊緊圍繞廣闊職工的精神文化生活需要，才能真正把他們凝聚到先進(jìn)文化建立上來?！痢痢痢凉镜摹耙匀藶楸?、追求卓越、和諧開展、同心跨越”充分表達(dá)了××文化的人文和諧可持續(xù)開展。而其中的核心價值觀“人為本、和為貴、效為先”更是對成長中××××公司的開展起到了重要推動作用。通過學(xué)習(xí)《企業(yè)核心價值觀》，使我清楚了什么是價值觀？企業(yè)價值觀的內(nèi)涵是什么？對企業(yè)核心價值觀也有了進(jìn)一步的認(rèn)識。價值觀是企業(yè)文化的核心，現(xiàn)代的企業(yè)價值觀是一個企業(yè)的靈魂，是提供了衡量內(nèi)聚力的尺度，沒有核心價值觀的企業(yè)無異于一盤散沙，沒有正確價值觀的企業(yè)就像大海中失去了航向的船只。它為企業(yè)在樹立品牌、創(chuàng)立商譽(yù)、建立聲望中起著主導(dǎo)作用。我們要做大與做強(qiáng)××××企業(yè)，就應(yīng)該確定有自己特色的企業(yè)價值觀，用不變的企業(yè)價值觀來迎接瞬息萬變的市場挑戰(zhàn)。面對廣闊市場，我們要樹立可以指導(dǎo)企業(yè)集體行為的獨特的價值觀。核心價值觀作用的最集中的表達(dá)便是當(dāng)企業(yè)或者企業(yè)個人在企業(yè)運營過程中面臨矛盾，處于兩難選擇時應(yīng)當(dāng)如何做的時候，這樣做可以，那樣做也可以，但必須有個決定，支持這個決定的便是核心價值觀。我們的價值觀“人為本、和為貴、效為先”，并非是指成就，而是一種精神，一種動力，一種工作倫理。它掌握著一個人或一家企業(yè)的生命和靈魂，使之走向成功，使企業(yè)的一切工作都以卓越的成效完成，真正做到“更上一層樓”?？傊?，企業(yè)的建立，最終經(jīng)營的是人的思想，最終的落腳點是武裝人，塑造人，鼓舞人，通過××××公司的企業(yè)核心來表達(dá)企業(yè)的價值，實現(xiàn)企業(yè)和諧，促進(jìn)企業(yè)開展。以上是我一些個人的心得，在今后的工作中，我會用××××公司的企業(yè)價值觀來提醒自己、鼓勵自己，把企業(yè)價值觀溶入到工作中，使自己真正成為一名企業(yè)文化的餞行者。企業(yè)文化學(xué)習(xí)心得體會8對于企業(yè)文化的理解，在課程以前的概念中，一直有個誤區(qū)，認(rèn)為：企業(yè)文化除了企業(yè)文化中的ci、vi是活生生的，其余的都是非常虛無縹緲的，什么企業(yè)理念等等。但是通過本次課程的闡述，教師將人力資與企業(yè)文化有機(jī)結(jié)合，由此發(fā)現(xiàn)，其實企業(yè)文化原來也可以這樣有效的與理論進(jìn)展結(jié)合。以此，也再次佐證了事物的多面性理論。企業(yè)文化是個“軟”事物，但是，企業(yè)文化在能實現(xiàn)其積極價值的時候，那么它能帶來的價值又是無窮的。當(dāng)一個企業(yè)的文化被推動的時候，那么產(chǎn)生的效能將是非?？捎^的。可口可樂總裁講過，假如可口可樂全球的公司都被火燒掉了，他也可以讓可口可樂很快站立起來。放大來看，中國幾千年的歷史也告訴我們一點，雖然漢民族遭遇過幾次大的____入侵，但由于漢民族的文化的強(qiáng)大文化根底，所以使得外來入侵者反倒被漢民族所同化。同時，我認(rèn)為，企業(yè)文化是可以從下面開場推動的〔這一點與教師的觀點不完全吻合〕。但，前提是：高階人員的管理程度應(yīng)高于其下屬的程度的。比方，在推行四海家具的精益消費的時候，我們就是通過對中基層干部進(jìn)展班組文化的打造，讓這一批管理干部的素質(zhì)開場提升，進(jìn)而讓管理干部產(chǎn)生了實際行動，最終改變了消費績效，為工程的成功推行奠定了良好的根底。另外一個觀點也是我非常認(rèn)同的：企業(yè)的變革必須有企業(yè)經(jīng)營者的全力支持才能確保工程的成功。企業(yè)文化植入一個企業(yè)與我們?nèi)缃袼菩械木嫦M或精細(xì)化管理，其實都是一個新觀念、新技能的導(dǎo)入過程。所以，精益消費、精細(xì)化管理要想順利的在企業(yè)中得以施行，必須緊抓住老板不放松，否那么，一切終將是空談。反觀我們在做精益消費過程中，失敗的案例或失敗的過程，其實，都是違犯了這個根本原那么。所以，加強(qiáng)與最高經(jīng)營者的對話將是我們工程推進(jìn)必需要加強(qiáng)的事情。也是每個參謀師必須完成的事情，而不能依靠工程中的一個、兩個教師或某個教師去做，應(yīng)該是全員性的。因此，如何找到老板的關(guān)注點也是每個參謀師必須修煉的地方。對于企業(yè)文化的學(xué)習(xí)與修煉，是個長期的理論過程，不可能一蹴而就，同時也希望企業(yè)文化的建立，能在我們精益與精細(xì)工程中起到支持的作用。企業(yè)文化學(xué)習(xí)心得體會9華為企業(yè)文化可以用“高工資、高壓力、高效率”這九個字作為概括，這個文化特征是和華為的行業(yè)特點及它企業(yè)自身的資優(yōu)勢所決定的。IT行業(yè)絕對是適者生存的寫照，特別是華為所處的細(xì)分行業(yè)更加是一個高利潤的行業(yè)，因此它一開場進(jìn)入市場，就已經(jīng)和國際頂尖的跨國公司同臺競爭，而華為創(chuàng)業(yè)時又恰恰是最沒有背景和實力的一家民營企業(yè)，這就決定了他們要生存下來的根底最是狼性的文化，也就是為達(dá)目的，不擇手段，聽起來好似是貶義，但其實是褒義。一家沒有任何背景的企業(yè)，可以在國際一流企業(yè)必爭之地生存并形成對它們的威脅，這難道還缺乏以讓人驕傲嗎？其實華為一直在尋求方法解決這個問題，我們有理由相信華為存在著許多困難與危機(jī)，但沒有理由相信任正非完全沒有看到這架高速飛行的火箭存在的問題。無論是員工持股制度還是內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，都是華為試圖在解決員工真正成為企業(yè)老板或者說是嘗試過一下老板癮的一種制度安排，但結(jié)果并沒有想象中那么完美，畢竟真正老板的體會往往并不在物質(zhì)上，而是在社會地位、權(quán)利和榮譽(yù)感，甚至更多地說是老板肩上的責(zé)任感，而這些僅僅通過股權(quán)或其它類似的方式是無法解決的。從華為出來的許多中高層，他們分開華為的理由并不是因為華為不好，而是想嘗試一下創(chuàng)業(yè)滋味。其實這是中國人的通病，每個人都想當(dāng)老板，不管自己有沒有才能去享受那種做老板的艱辛，但似乎華為人員的流動并不僅僅是這樣的原因，可能更多的是在功利性企業(yè)文化的導(dǎo)向下，當(dāng)人們已經(jīng)獲取了足夠的生活資本后，〔據(jù)說一個普通員工在華為做兩三年后，他們已經(jīng)可以抵上其他公司員工十年的工資了?！乘麄兙蛥捑肓诉@種為了工作而工作的生活要，他們其中局部人從華為出來后才知道華為外面的世界其實很精彩，因此有些人愿意為了真正地活一下而放棄了高工資高福利的華為。我們設(shè)想一下，假如華為將員工工資全部減薪一半，那么愿意留下來與華為共度難關(guān)的華為人又有多少？一個企業(yè)的文化，在企業(yè)高速前進(jìn)時所表現(xiàn)出來的只是其中一局部，而企業(yè)文化更為關(guān)鍵的是在企業(yè)遇到危機(jī)時，有多少人愿意與企業(yè)共存亡，那才是企業(yè)文化真正精華的表達(dá)。華為盡管在開展過程中經(jīng)歷的大風(fēng)大浪不計其數(shù)，但員工工資根本沒有怎么降過，反而一直在提升，這可以從最近幾本寫華為的書上領(lǐng)略到華為的高工資文化以及華為“以人為本”的內(nèi)涵。但我們卻不確定，假如有一天，華為的冬天真正來到，正如任正非所說，而且這次華為并沒有準(zhǔn)備好過冬的棉衣，那如今的華為人又有多少人愿意與任老板一起穿著背心餓著肚皮一起度過這個寒冬呢？同甘不共苦，不是人都可以做到。不同甘卻共苦，相信除了上帝之外沒有人這么偉大。因此，同甘共苦是所有企業(yè)對員工的共同期望，這也是最根本的要求。企業(yè)文化學(xué)習(xí)心得體會10XX年4月10至5月10日，在學(xué)院學(xué)工處的組織下，學(xué)院全體同學(xué)參加了“企業(yè)文化進(jìn)校園”活動之“自我磨練·塑造準(zhǔn)員工”的活動。這次活動吸收借鑒現(xiàn)代企業(yè)管理形式，將企業(yè)文化引進(jìn)校園。把班級設(shè)置為公司單位，學(xué)生進(jìn)入虛擬公司應(yīng)聘就業(yè)，按比亞迪股份企業(yè)制度管理，對每位同學(xué)作為員工管理和該公司的考勤方式，結(jié)合我們實際情況考勤學(xué)生紀(jì)律。并對各種情況設(shè)置一定的獎罰制度。經(jīng)過這一個月的活動，不僅讓我對企業(yè)的管理和企業(yè)文化有了進(jìn)一步認(rèn)識，還深受啟發(fā)。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)員工的精神支柱，是企業(yè)生死存亡和開展的根本條件，加強(qiáng)企業(yè)文化建立，能增強(qiáng)凝聚力，激發(fā)創(chuàng)造力，使員工發(fā)揚團(tuán)隊精神，拼搏進(jìn)取，從而進(jìn)步企業(yè)核心競爭力。從比亞迪股份的準(zhǔn)員工管理條理，讓我清楚的認(rèn)識到。紀(jì)律對于一個集體是至關(guān)重要的，大到國家、企業(yè)小到學(xué)校班級。但是良好的紀(jì)律不是靠別人管理和制度對自己的約束，更多是要自我約束和自覺性。一個人假如在學(xué)?；蛘咂綍r就對各種學(xué)校紀(jì)律不在意，對一些小的違背紀(jì)律的行為不放在心上，那么就會養(yǎng)成一種習(xí)慣，產(chǎn)生一種隨隨意便的心理，形成一種不正確的心態(tài)。那么對我們將來真正走上社會是極不利的。所以我們應(yīng)正確處理自由與紀(jì)律的關(guān)系，培養(yǎng)自我管理、自我約束的才能，培養(yǎng)嚴(yán)于律己、自控自制的堅強(qiáng)意志，做到在任何情況下，思想上不忘紀(jì)律觀念、行動上不違背紀(jì)律和規(guī)章制度。無論我們處在什么職位上必須具備的就是一種責(zé)任意識。責(zé)任，就是可以敢于承當(dāng)，不推諉，不拖拉；就是勇于奉獻(xiàn)，不計較個人得失；就是努力專業(yè)技術(shù)，進(jìn)步質(zhì)量，完本錢職工作；就是積極拓寬思路，努力創(chuàng)新工作方法；就是團(tuán)結(jié)協(xié)作，不遺余力的支持別人的工作。馬克思說過：世界上有許多事情必須做，但你不一定喜歡做，這就是責(zé)任的涵義。微軟總裁比爾·蓋茨曾對他的員工說：“人可以不偉大，但不可以沒有責(zé)任心?！边@句話很簡單也很實在。確實，一個人只有具有高度的責(zé)任感，才能在執(zhí)行中勇于負(fù)責(zé)，在每一個環(huán)節(jié)中力求完美有責(zé)任意識的人，無論處在什么職位，什么崗位，都能自覺的意識到自己所擔(dān)負(fù)的責(zé)任。沒有責(zé)任意識和不能承當(dāng)責(zé)任的人，不可能成為優(yōu)秀的員工。責(zé)任是做好工作的前提。那么做為一名學(xué)生，更應(yīng)該明確自己的責(zé)任所在，明確自己應(yīng)該承當(dāng)怎樣的責(zé)任。這次活動加強(qiáng)同學(xué)們對企業(yè)文化的認(rèn)識，從而在劇烈競爭市場經(jīng)濟(jì)中正確把握自己的位置，為今后走上工作崗位奠定良好根底。企業(yè)文化學(xué)習(xí)心得體會11通過參加培訓(xùn)，讓我深化的理解和感受到了我們公司企業(yè)文化的魅力，讓我學(xué)習(xí)了很多，考慮了很多，使得我的大腦經(jīng)受了精神洗禮，受益匪淺。企業(yè)文化是一種精神文化，是在長期的經(jīng)營活動中形成的共同持有的理想、信念、價值觀、行為準(zhǔn)那么和道德標(biāo)準(zhǔn)的總和。是企業(yè)在長期的經(jīng)營活動中形成的，只有長期的經(jīng)營過程中，在員工中形成共同擁有的理想、信念、行為準(zhǔn)那么才是企業(yè)真正的文化。企業(yè)通過不斷的企業(yè)變革，拋棄不利于企業(yè)成長的習(xí)慣和管理方式，學(xué)習(xí)和利用有利于促進(jìn)開展的管理方法和制度，形成企業(yè)真正的文化。我們公司企業(yè)文化正是符合這一特點，是廣闊員工集體智慧的結(jié)晶，是理論和時間沉淀的結(jié)果。所以，企業(yè)文化和企業(yè)的成長和建立息息相關(guān)，相得益彰。企業(yè)文化中的“價值觀基石”——信任、包容、建立，及“工作基石”——創(chuàng)新、尊重、樂趣，短短幾個字，高度概括了我們公司文化的精華。我們每個人從小都樹立自己的人生觀和價值觀。同樣企業(yè)作為一個組織，也有自己的價值觀，承當(dāng)著社會責(zé)任。信任是員工歸屬感的重要方面，沒有信任也就無從談起建立，公司對員工的信任，才能讓員工殫精竭慮，全力付出。信任是基于職責(zé)的信任，上級對下級的信任才能讓下級有足夠的空間和資去處理事情，才能激發(fā)下級的創(chuàng)造力，同樣，只有下級能好好工作，不斷創(chuàng)新，做好領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)，才能讓上級去信任你，把更多更重要的事情放手讓你去做。這種彼此之間的信任，才能讓企業(yè)，上下級，員工之間都能建立起一種和諧的工作人文環(huán)境。包容是與人之間相處的一種境界。一個不能包容別人的缺點和錯誤的人，也將得不到別人的寬容和幫助。海納百川，有容乃大，壁立千仞，無欲那么剛。個人要有虛懷假設(shè)谷的胸襟，企業(yè)也要有包容萬物的情懷，只有這樣才能成為江河。但是，包容絕不能縱容和包庇，出現(xiàn)了問題就要承當(dāng)責(zé)任，而不能蒙混過關(guān)。沒有獎勵和懲罰，企業(yè)的規(guī)章制度就將流于形式。大家做事情都不能嚴(yán)格的要求自己，上下級之間互相包庇，大打人情牌，這是要不得的，長期以往，企業(yè)也就面臨著關(guān)門歇業(yè)的命運了。當(dāng)我們企業(yè)廣闊員工做到了基于職責(zé)的信任，做到了有正確性的包容，才能談起公司建立問題。而只有把公司建立好，才能讓員工有歸屬感，讓員工有依靠。所以這種相輔相成的關(guān)系，就要求我們員工和企業(yè)的命運是息息相關(guān)的。我們不是在為企業(yè)賣力，而是在為自己的生活和人生而不懈奮斗。我們工作的意義和人生的方向也就不會迷失了。但是，企業(yè)文化也不是停留在工頭上，也不是萬能的，需要落到實處。海爾集團(tuán)的企業(yè)文化是從砸冰箱開場的，砸冰箱事件強(qiáng)烈的震撼了員工，也因此成為海爾成長的契機(jī)，從改善產(chǎn)品質(zhì)量到全面質(zhì)量管理，通過不斷深化的企業(yè)變革，來實現(xiàn)企業(yè)的價值理念和員工的價值理念的交融。海爾不斷變革，不斷創(chuàng)新的歷程，就是海爾個性的企業(yè)文化形成的過程。所以，通過學(xué)習(xí)，讓我的思想更加成熟，境界提升很多，工作更加積極，人生的方向更加明確。我會在今后的工作中，把這種精神和認(rèn)識轉(zhuǎn)化到工作中去，加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷創(chuàng)新，和同事搞好關(guān)系，為公司的開展壯大奉獻(xiàn)自己的力量。企業(yè)文化學(xué)習(xí)心得體會12企業(yè)文化是一個公司的靈魂，是企業(yè)長遠(yuǎn)開展的根和脈絡(luò)。其實，剛進(jìn)入公司對于公司企業(yè)文化學(xué)習(xí)是非常排擠的。排擠的不是企業(yè)文化內(nèi)容本身，相反企業(yè)文化的內(nèi)容對于不管是個人的人生、事業(yè)開展、格局的提升都大有裨益。只是對于企業(yè)文化宣導(dǎo)的方式、傳達(dá)的方式，并不太適應(yīng)。對于大局部人，尤其是對于公司理解較少的新成員，“藥下得太猛”！結(jié)合公司近來，在快速擴(kuò)建團(tuán)隊，每周都有新員工入職的情況。雖然沒有參與到人力資部人才招聘的工作中，但從針對新員工入職培訓(xùn)流程的調(diào)整中可以看出變化。企業(yè)文化內(nèi)容從入職前下發(fā)至入職員工，到調(diào)整為入職后宣導(dǎo)，并進(jìn)展企業(yè)文化的測試。對于企業(yè)文化的學(xué)習(xí)和理解是持續(xù)的過程，是長期的體悟。在公司經(jīng)常聽到師兄師姐講到“秒悟”兩個字。對于企業(yè)文化，對于公司理念，對人生價值的頓悟和體會。個人理解，對于企業(yè)文化的認(rèn)識和理解，沒有對錯，只是不同層次和認(rèn)知階段對于企業(yè)文化的理解不同。即便“秒悟”和“頓悟”也只是在特定階段，對于企業(yè)文化的理解不同，隨著時間的推移和認(rèn)知的提升，在不同的時間點會產(chǎn)生再一次的“秒悟”，也即是在彼時對于企業(yè)文化新的理解和詮釋。舉個例子。公司企業(yè)文化中，五融一創(chuàng)：交融當(dāng)?shù)匚幕?，交融?dāng)?shù)厝瞬?，交融?dāng)?shù)刭Y金，交融當(dāng)?shù)厍?，交融?dāng)?shù)禺a(chǎn)品，創(chuàng)當(dāng)?shù)刈吭狡放?。最初，針對五融一?chuàng)中的資在企業(yè)文化中的順序，和公司的師兄還有過爭論。對于五融一創(chuàng)的理解，最初的理解只是交融五個方面的資，創(chuàng)一個卓越品牌。隨著對企業(yè)文化理解的加深，結(jié)合運營工作的推動，對于五融一創(chuàng)當(dāng)中各個資的“交融”的順序有非常嚴(yán)密的邏輯和科學(xué)道理。當(dāng)然，隨著時間的推移，對于五融一創(chuàng)的理解從粗淺的邏輯順序的認(rèn)識，會深化考慮它與【物物地圖】的開展、子公司的推動、會員預(yù)約消費等運營工作開展的結(jié)合。借用合其家靈魂中的一句話“用長遠(yuǎn)的目光對待我們的志業(yè)”，新成員要用長遠(yuǎn)的目光對待合其家【物物地圖】。所以，為他們創(chuàng)造長遠(yuǎn)的時機(jī)尤其重要！企業(yè)文化學(xué)習(xí)心得體會13一、核心價值觀：忠誠信仰、傳承創(chuàng)新、崇尚榮譽(yù)、卓越使命只有忠誠于一個企業(yè)，對企業(yè)信仰，才能以主人翁的意識發(fā)揮自己的潛能，積極地為企業(yè)創(chuàng)造價值；創(chuàng)新是企業(yè)活力的表現(xiàn)，在繼承企業(yè)傳統(tǒng)的同時，需要不斷地創(chuàng)新，保證企業(yè)的活力，讓企業(yè)可以更安康、穩(wěn)健地開展下去；員工要以企業(yè)的榮譽(yù)為自身的榮譽(yù)，以企業(yè)獲得的各項榮譽(yù)驕傲，并在日常工作中為企業(yè)的各項榮譽(yù)獲得進(jìn)展努力；只有帶著企業(yè)主人翁的精神，有著卓越的使命感，在各自的工作崗位上，才能盡著自己最大的努力；二、企業(yè)精神：尊重、誠信、創(chuàng)新、卓越企業(yè)員工帶著自身崗位的工作使命，以誠信的態(tài)度對待工作、對待同事，人無貴賤之分，職位有上下之分，大家互相尊重，互相配合，營造融洽的工作氣氛；三、品牌理念及主張：明一，一切為了孩子！安康聰明、一路領(lǐng)先！公司的企業(yè)愿景是做全球母嬰營養(yǎng)安康事業(yè)的領(lǐng)跑者，在企業(yè)愿景的引導(dǎo)下，企業(yè)的品牌理念“明一，一切為了孩子！”及品牌主張“安康聰明、一路領(lǐng)先”很貼切地表達(dá)了這一訴求，也倡導(dǎo)各位員工積極地朝著公司開展方向前進(jìn)；四、職業(yè)理念和團(tuán)隊精神企業(yè)是一艘大船，船上每個人的位置都很重要，船長把控著船的方向，假如各位船員不能統(tǒng)一聽從船長調(diào)派，各自為政，大船永遠(yuǎn)只能在原地打轉(zhuǎn)。只有良好的團(tuán)隊協(xié)作精神，才能保證公司各項事務(wù)的順暢進(jìn)展，以應(yīng)對市場的大風(fēng)大浪。企業(yè)文化學(xué)習(xí)心得體會14一、課程及簡介李總從一個江南鄉(xiāng)下的故事說起，這里反映了鄉(xiāng)下的一種濃重的外鄉(xiāng)而純樸的鄉(xiāng)村文化氣息，拉開培訓(xùn)的序幕，然后從懂得尊開場述說文化的另一角度的廣義，進(jìn)而深化到企業(yè)文化的真正含義，分析^p了企業(yè)文化的三個層面，物質(zhì)層，制度層，精神層;接下來分析^p了企業(yè)文化的重要性，接著提問大家：喜歡什么樣的文化，不喜歡什么樣的文化，大家進(jìn)展了劇烈的討論并有了結(jié)果;而后對谷唐的核心文化進(jìn)展了詳細(xì)而又精辟的分析^p，公司經(jīng)營理念：誠信、共贏、責(zé)任、感恩。公司核心價值觀：互相尊重、務(wù)實專注、結(jié)果導(dǎo)向、追求卓越，做了重點的分析^p和闡述，最后對公司的管理理念、工作作風(fēng)；以及市場觀、營銷觀等作了相關(guān)的講解和案例分析^p;再以弟子規(guī)中的核心句“有余力，那么學(xué)文”的總觀點完畢了培訓(xùn)！二、精華及分享其中的兩句話是我印象最深的第一句互相尊重：此句在我們的谷唐宣言中，李總放在第一位是由于它特別重要，因此，我也聯(lián)想到了互相尊重的更深的一層含義，因為人都要學(xué)會尊重，尊重別人、尊重自己；同時，互相尊重主要表達(dá)在人的方面，因為：尊重上司或領(lǐng)導(dǎo)是一種天職，尊重同事或平級是一種本分，尊重下屬是一種美德，尊重所有人是一種教養(yǎng);所以我們都必需要互相尊重！第二句：只有淡季的思想，沒有淡季的市場〔其根本寓意是好的公司滿足需求，偉大的公司創(chuàng)造需求〕，此句話的另外一種真正含義是：再淡的季節(jié)也有人賺錢，而再旺的季節(jié)也有人賺不到錢。又由此想出了另一個觀念：世上沒有不好的人，只有不好的心態(tài)，世上一切不好的人，都是思想在作怪;有什么樣的思想，有什么樣的心態(tài)，就會有什么樣的人！因為思想、心態(tài)決定命運！三、心得和總結(jié)1、企業(yè)文化的思想總結(jié);企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是現(xiàn)代企業(yè)開展的動力和泉。加強(qiáng)企業(yè)文化建立，塑造企業(yè)形象和企業(yè)精神，不僅是企業(yè)自身開展的需要，也是建立經(jīng)濟(jì)文化的根本要求，企業(yè)首先要以企業(yè)文化為先導(dǎo)，通過轉(zhuǎn)變開展觀念、明確價值導(dǎo)向和調(diào)整員工行為方式，促進(jìn)企業(yè)增長方式、組織架構(gòu)、市場布局、產(chǎn)品構(gòu)造、資配置和管理形式的轉(zhuǎn)變，從而推動企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與晉級。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的設(shè)計者和倡導(dǎo)者，更是企業(yè)文化最直接的推動者。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的價值主張、開展理念、管理風(fēng)格和工作作風(fēng)對企業(yè)文化的形成與開展起著至關(guān)重要的作用。社會文化給出的定義是：組織成員在知識、信仰、藝術(shù)、道德、法律等方面達(dá)成的共識，以及形成的才能和習(xí)慣。最精華的觀點：企業(yè)文化是在企業(yè)的消費過程和經(jīng)營中，所有成員互相作用的過程中形成的，為所有成員所認(rèn)同的，并用來教育新成員的一套價值體系〔包括共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)那么等?！澄艺J(rèn)為企業(yè)文化是指：在企業(yè)中長期開展的過程中所形成的共同思想、作風(fēng)、價值觀念和行為準(zhǔn)那么。四、企業(yè)文化的關(guān)鍵作用和主要表達(dá)：1、企業(yè)文化的表達(dá)：應(yīng)該在于進(jìn)步企業(yè)的品位、提升員工的素養(yǎng)，行為和習(xí)慣，進(jìn)展提升整個企業(yè)的競爭才能，戰(zhàn)斗才能，這就要求企業(yè)文化要重“三品”，即品質(zhì)、品格與品行。2、企業(yè)文化的品質(zhì)：主要表達(dá)在企業(yè)的價值理念。價值理念即價值觀。價值觀是個“總開關(guān)”。它不僅反映一個企業(yè)立身處事的信念、傾向、主張與態(tài)度，而且對企業(yè)起著行為取向、評價標(biāo)準(zhǔn)、評價原那么和尺度的作用。企業(yè)的這種價值理念，用通俗的話講，就是企業(yè)要奔向哪兒、目的是什么？員工要成為一支什么樣的隊伍、愿景是什么？這是一個企業(yè)開展的“綱”。只有綱舉，才能目張；只有企業(yè)品質(zhì)好，才能經(jīng)得起風(fēng)吹浪打，耐得住光陰磨礪。3、企業(yè)文化的品格：主要反映在企業(yè)的精神支撐。精神支撐即企業(yè)的精神。精神是一種意識。意識不僅能反映客觀世界，而且能反作用于客觀世界。所以，精神具有能動性，其表如今于有活力，即“龍馬精神海鶴姿”；其本質(zhì)在于能超越，即“今勝于古，后勝于今”；其最高境界在于“與天地合一”，即人與自然和諧共處，企業(yè)開展與“綠色”共行。企業(yè)的這種精神，于企業(yè)走過的路，開展于企業(yè)正在走著的路，同時，又鼓勵著企業(yè)將要走的路。這種精神，是一個企業(yè)的品性風(fēng)格，表達(dá)著一個企業(yè)的精氣神，預(yù)示著一個企業(yè)的明日興衰。4、企業(yè)文化的品行：主要彰顯在企業(yè)的行為標(biāo)準(zhǔn)。行為標(biāo)準(zhǔn)即企業(yè)員工行為的準(zhǔn)那么或原那么。無疑，作為企業(yè)的一名員工，既有其傳統(tǒng)的行為或遺傳的行為，又有其情感的行為或即時的行為，更應(yīng)有其目的的理性行為或價值的理性行為。要保證企業(yè)既定目的的實現(xiàn)，就應(yīng)該制定并遵循目的的理性行為標(biāo)準(zhǔn)；要保證企業(yè)價值理念的實現(xiàn)，就應(yīng)該規(guī)定并執(zhí)行價值的理性行為標(biāo)準(zhǔn)。這種目的與價值的理性行為標(biāo)準(zhǔn)，既表如今立身處事上，又表如今行動舉止上，還表如今姿態(tài)風(fēng)度上。這種行為標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)價值的心靈取向，是企業(yè)心靈的外在表現(xiàn)，是企業(yè)要達(dá)目的的理性選擇。5、自我領(lǐng)悟：通過對本課程的學(xué)習(xí)，我深受感動，倍受鼓舞，覺得谷唐的企業(yè)文化是我所進(jìn)入的公司中企業(yè)文化開展得最好的。因為它形成了谷唐自身的特色的文化理念，無論在物質(zhì)層，精神層，還是在制度層，都有著與眾不同的色彩！但最終，企業(yè)文化是要融入到思想和行為的，只有全體員工每天都覺得它很重要，且每天都能感覺到，每天都能做到，從而形成一種習(xí)慣，到最后形成一種意識，潛意識，并成為一種條件反射，這樣企業(yè)文化才是真正的推行成功！總之，谷唐的企業(yè)建立，最終經(jīng)營的是人的思想，最終的目的是：武裝人，塑造人，鼓舞人，提升人，通過公司的核心價值觀來表達(dá)企業(yè)的價值、實現(xiàn)企業(yè)合諧、促進(jìn)企業(yè)開展，到達(dá)百年企業(yè)，永續(xù)經(jīng)營的終極目的！企業(yè)文化學(xué)習(xí)心得體會15“企業(yè)文化重塑”這堂課我沒打算按總結(jié)的格式來回憶這次企業(yè)文化學(xué)習(xí)，對于我個人而言，通過參與這次企業(yè)文化重塑工作，更大的意義和收獲不是在學(xué)習(xí)材料中找到而什么，而是我能通過它，零間隔看到一個轉(zhuǎn)型中的企業(yè)所面臨的問題和挑戰(zhàn)，它提供應(yīng)我現(xiàn)實的場景來考慮和探尋“解題”的時機(jī)，同時，看到自己和工作伙伴們一小點一小點的努力，漸漸使企業(yè)的氣氛發(fā)生一些微妙的變化。這個過程之于我無異于一堂生動的mba管理課程。企業(yè)文化工作是我進(jìn)入公司的引子，我?guī)缀跖c5月23日的企業(yè)文化重塑工作大會同步到來，來到越眾后，我接到的第一個任務(wù)也是與企業(yè)文化相關(guān)的工作——協(xié)助企業(yè)文化宣傳材料的準(zhǔn)備。不理解越眾之前，我對這項工作有兩個疑問，一是，原來國有體制下的越眾，做這樣的宣傳活動，會不會有濃郁的政治色彩，會不會只成為口號和形式；二是，去年全面虧損、問題百出，大家有沒有心思來承受這樣一件慢工出細(xì)活，短期內(nèi)看不到外顯效果的事。可是事情的結(jié)果好過我的意料，盡管如今仍然危機(jī)四伏，但話語環(huán)境和人的心態(tài)已不象以前那樣固守，“企業(yè)文化重塑”象團(tuán)溫火一樣漸漸在融化堅冰。企業(yè)文化不是特效藥，我們不可能用十次專題材料的學(xué)習(xí)去解決詳細(xì)工作中的問題，但學(xué)習(xí)對于整個企業(yè)