聯合體工作實施細則

PAGE1共6頁第1頁聯合體工作實施細則、（所有成員單位名稱）自愿組成聯合體，共同參加了（項目名稱）標段施工投標，聯合體各成員承諾不違反施工合同約定的情況下，按照以下工作實施細則進行管理工作：第一條職責分工1、投標工作由聯合體牽頭人負責，由雙方成立的投標小組具體實施；聯合體牽頭人代表聯合體辦理本招標項目投標文件的編制、簽字、蓋章以及合同談判活動，并代表聯合體提交會晤接收相關的資料、信息及指示，處理與之有關的一切事務。投標保證金按文件中各自工程量的相應比例各自承擔，須由聯合體牽頭人統一遞交。2、聯合體牽頭人和聯合體成員共同組建聯合體項目部，聯合體牽頭人委派符合招標文件要求的項目經理主管本項目的進度、安全、質量及其它事項，各專業(yè)職能部門負責人也需滿足發(fā)包人的要求；聯合體成員項目負責人任項目部副經理，其余各專業(yè)部門委派人員任部門副職(財務除外)。3、聯合體項目部負責本項目的施工總承包管理，負責合同實施階段的主辦、組織和協調管理工作，負責合同實施過程中辦理與本項目發(fā)包人涉及本工程相關的一切付款申請及收取工程款事項。4、聯合體牽頭人負責除園林綠化工程外所有工程的施工；聯合體成員負責園林綠化工程的施工。5、聯合體成員各自嚴格按合同約定執(zhí)行；履約保證金按合同中各自工程量的相應比例各自承擔，須由聯合體項目部統一遞交。6、在每次計量支付款撥付至聯合體項目部銀行賬戶后，視發(fā)包人資金撥付情況，按聯合體成員實際完成的經發(fā)包人驗收合格的工程量作為計量依據，計量支付款須在個工作日內按合同比例支付至聯合體成員銀行賬戶。7、聯合體項目部負責整個工程的實施、協調組織管理，為保證本項目的順利開展，聯合體成員將其所承擔施工工程價款的%為聯合體項目部使用，確保工程質量合格，安全受控，按期完成工程的實施。第二條質量管控1、聯合體項目部應按本工程采用的施工技術規(guī)范，施工圖紙，合理組織施工，加強質量控制，確保工程質量。2、聯合體項目部必須按要求做好單位、分部、分項、檢驗批工程的質量記錄、評定工作，保證工程質量評定的真實性、準確性、及時性。3、本工程缺陷責任期、保修期以與發(fā)包人簽訂的施工合同為準，聯合體各成員對其所承擔的工程質量終身負責。缺陷責任、保修時間從本項目工程正式竣工驗收日期算起。第三條材料供應1、為保證工程質量，工程過程中所用材料需滿足施工合同或設計要求的規(guī)定，可在指定的供應商處購買。2、聯合體各成員自購材料及要求：除合同約定提供的甲供材料外，合同工程所需的其它材料均由聯合體各成員自購。聯合體自購的所有材料應有出廠合格證及檢驗報告單，并經監(jiān)理工程師現場驗收合格后方可使用。未經檢驗或驗收不合格的材料嚴禁使用，驗收不合格的材料聯合體應立即清除出場，造成的損失由聯合體承擔。第四條權利和義務1、聯合體項目部：1.1統籌安排、協調解決工程使用的生產、生活臨時設施、工作用水、用電及施工場地；1.2按合同約定，辦理收方、結算手續(xù)，支付聯合體成員工程款；1.3負責與本工程項目發(fā)包人、監(jiān)理、設計的聯系，協調現場工作關系；1.4協同發(fā)包人對聯合體成員施工（或完工）工程進行過程檢驗和竣工驗收，進行竣工文件的整理和報送工作；1.5對聯合體成員所承擔的施工任務安全、質量、環(huán)境、進度等進行監(jiān)督檢查；1.6就聯合體成員所承擔的工程范圍內的有關工作，聯合體項目部隨時可以向聯合體成員發(fā)出指令，聯合體成員應執(zhí)行；若聯合體成員拒不執(zhí)行指令，聯合體項目部可委托其他施工作業(yè)隊伍完成該指令事項，發(fā)生的費用從應付聯合體成員相應款項中扣除。2、聯合體成員：2.1嚴格按照設計圖紙、施工驗收規(guī)范、有關技術要求及施工組織設計等要求精心組織施工，確保工程質量達到約定的標準；對其所承擔的工程質量向聯合體牽頭人負責。2.2投入滿足施工所需的人、財、物，并納入聯合體項目部統一管理，施工負責人、各崗位人員、特殊工種等主要人員的資格和上崗操作證復印件報聯合體項目部備案，以上人員應保證及時到位并常駐現場進行對本工程的管理，離開工地必須向聯合體項目部履行請假手續(xù)。7、在合同履行過程中，聯合體項目部有權對聯合體各成員的收方結算隨時進行檢查，發(fā)現問題時隨時進行修正，聯合體成員必須接受。8、質保金的返還：保修期滿后，扣除因聯合體原因造成的整修、賠償（含材料在內的全部費用），且聯合體各成員已全部履行完質保義務后，將余額支付聯合體各成員（不計息）。第七條稅務1、聯合體各成員應按合同約定依法納稅。2、聯合體項目部向聯合體各成員支付工程款前，聯合體各成員應按合同約定提供合法、有效、正規(guī)的等額增值稅專用發(fā)票，否則聯合體項目部有權拒付。3、聯合體各成員負責繳納的稅費已包含在合同總價（含增值稅）中。第八條變更1、施工中聯合體各成員不得擅自對工程設計進行變更，因聯合體各成員擅自變更設計或施工不當而引起的變更設計所發(fā)生的費用和由此給發(fā)包人造成的損失，由聯合體各成員承擔，延誤的工期不予順延。2、變更價款的確定：經監(jiān)理、設計院及發(fā)包人單位批準的工程數量變更增加或減少，按照聯合體各成員實際完成并經發(fā)包人審定的變更數量，按照合同細目單價對進行計價；無單價的項目，協商確定。第九條竣工驗收1、聯合體各成員所承擔的工程具備竣工驗收條件的，應由聯合體項目部提供完整的竣工資料及竣工驗收報告。2、由于聯合體各成員原因導致工程竣工驗收未能通過的，聯合體各成員應負責修復相應缺陷并承擔相應的費用和責任。第十條竣工結算及移交聯合體各成員所承擔的工程經發(fā)包人驗收通過并審核竣工結算報告后14天內，聯合體各成員向聯合體項目部遞交完整的結算資料，按照合同約定的合同價款及結算方式，進行工程竣工結算。第十一條爭議的解決方式在履行合同時發(fā)生爭議的，應協商解決。協商不成的，雙方同意將爭議提交牽頭人所在地仲裁委員會進行仲裁。第十二條附則1、聯合體各成員對本實施細則條款已認真閱讀，對合同約定的所有事項均已完全理解，對履行本實施細則可能存在的各項風險包括工程停建、工期變更、資金周轉、自然條件變化、征地拆遷滯后、圖紙遲延等均已充分判斷，聯合體各成員簽訂本實施細則則視為自愿承擔可能存在的各種風險。2、未盡事宜由雙方在合同執(zhí)行過程中協商，并簽署補充協議書。3．本實施細則一式四份，聯合體項目部、聯合體各成員和發(fā)包人各執(zhí)一份。聯合體牽頭人：（公章）聯合體成員：（公章）法定代表人：法定代表人：委托代理人：委托代理人：電話：電話：傳真：傳真：郵政編碼：郵政編碼：開戶