生產(chǎn)部工作總結(jié)范文5篇

生產(chǎn)部工作總結(jié)范文5篇

2022年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門的支持下，我依據(jù)公司的工作精神與工作部署，結(jié)合生產(chǎn)部經(jīng)理的崗位職責(zé)與工作實(shí)際，創(chuàng)新工作思路、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，仔細(xì)踏實(shí)努力工作，較好地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)，取得肯定成績(jī)。現(xiàn)將2022年工作狀況詳細(xì)總結(jié)如下：

一、生產(chǎn)任務(wù)完成狀況

2022年，我?guī)еa(chǎn)部干部員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，齊心協(xié)力，仔細(xì)努力工作，較好地完成了生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)運(yùn)行正常，無生產(chǎn)安全事故，全年完成__臺(tái)柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)任務(wù)。

二、全年實(shí)行的主要工作措施

(一)加強(qiáng)思想教育，提高員工分散力

2022年，我切實(shí)加強(qiáng)對(duì)員工的思想工作，開展國(guó)情、廠情教育，培育員工的感恩心。通過開展思想教育工作，使生產(chǎn)部每個(gè)員工樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，提高思想政治覺悟，喜愛企業(yè)，喜愛工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增加執(zhí)行力，提高工作效率，確保完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

(二)加強(qiáng)設(shè)備治理，確保生產(chǎn)正常進(jìn)展

設(shè)備是重要的生產(chǎn)工具，對(duì)于完成生產(chǎn)任務(wù)，提高柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量具有極其重要作用。

我切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備治理，一是教育員工要疼惜設(shè)備，按操作要領(lǐng)使用設(shè)備，細(xì)心維護(hù)設(shè)備，保持設(shè)備的完好率和正常運(yùn)行。二是開展設(shè)備使用、保養(yǎng)輔導(dǎo)，利用晨會(huì)、班會(huì)等方式對(duì)員工進(jìn)展輔導(dǎo)，使他們懂設(shè)備構(gòu)造，懂設(shè)備檢查的作用及方法，懂設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，懂設(shè)備操作規(guī)程。在工作中，使用好設(shè)備，保養(yǎng)好設(shè)備，穩(wěn)定設(shè)備功能，確保設(shè)備正常運(yùn)行，滿意生產(chǎn)需要。

(三)加強(qiáng)質(zhì)量治理，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格

我知道我們企業(yè)技術(shù)力氣比擬薄弱，產(chǎn)品質(zhì)量上不去，返工較多。所以，我作為生產(chǎn)部經(jīng)理，特殊注意質(zhì)量，為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位，提高每個(gè)員工質(zhì)量意識(shí)，熟悉產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的重要性以及對(duì)企業(yè)的影響。我從抓質(zhì)量的根底性工作做起，在生產(chǎn)過程中牢記“質(zhì)量是生命，生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想，堅(jiān)決杜絕質(zhì)量事故。

開展質(zhì)量問題“大反思、大排查、大整治”活動(dòng)，制定質(zhì)量問題排查整治和催促檢查方案，針對(duì)柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量特點(diǎn)，明確質(zhì)量工作責(zé)任、目標(biāo)、任務(wù)、內(nèi)容和監(jiān)視檢查措施，落實(shí)質(zhì)量排查、登記、整治、督辦、驗(yàn)收等每個(gè)環(huán)節(jié)的工作要求，切實(shí)做到質(zhì)量排查徹底、催促檢查到位、整治責(zé)任明確、跟蹤督辦有力。

通過這些措施，到達(dá)準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺質(zhì)量隱患，準(zhǔn)時(shí)整治質(zhì)量問題，防止消失質(zhì)量事故，確保柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量合格，增加柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量信譽(yù)，從而促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)展，也給員工帶來實(shí)在的利益。

(四)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)安全

2022年，我切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，樹立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必需安全”的思想，杜絕一切安全事故，確保生產(chǎn)安全。詳細(xì)抓好四項(xiàng)工作：

一是在生產(chǎn)過程中，要求全體干部員工時(shí)刻保持糊涂的頭腦，充分熟悉到安全生產(chǎn)的重要性，時(shí)刻保持高度的警覺性。形成“人人講安全，事事為安全，時(shí)時(shí)想安全，到處保安全”的思想氣氛，消退一切安全隱患。

二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。我制定安全生產(chǎn)治理制度，建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，做到責(zé)任到人，明確分工。把安全貫串于生產(chǎn)全過程，加強(qiáng)安全隱患排查，消退一切安全隱患。

三是加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作。我加強(qiáng)對(duì)員工的技術(shù)培訓(xùn)，定期對(duì)員工進(jìn)展培訓(xùn)，對(duì)新工藝、新設(shè)備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)中的技術(shù)難點(diǎn)、安全隱患進(jìn)展深入細(xì)致的分析講解，提高員工的整體技術(shù)水平，確保生產(chǎn)安全。

四是齊心協(xié)力，共同維護(hù)安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中，要求每個(gè)員工嚴(yán)格根據(jù)制度要求，仔細(xì)排查安全隱患，做好安全生產(chǎn)工作，把安全時(shí)刻牢記于心，做到“不損害自己，不損害他人，不被他人損害”，共同維護(hù)安全生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)展。

(五)加強(qiáng)降本增效，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

2022年，我加強(qiáng)能源、原材料等方面的治理，切實(shí)提高能源利用率。教育員工要珍惜水電資源，珍惜生產(chǎn)材料，做到用水節(jié)省，杜絕“跑、冒、滴、漏”，不開長(zhǎng)明燈、無人扇。對(duì)生產(chǎn)材料，不亂丟亂放，做到精打細(xì)算、充分利用。通過實(shí)際詳細(xì)工作，樹立節(jié)省意識(shí)，為企業(yè)降本增效、提高經(jīng)濟(jì)效益做出實(shí)實(shí)在在的努力與奉獻(xiàn)。

三、存在的缺乏問題

2022年，我在取得肯定成績(jī)的同時(shí)也存在一些缺乏：

一是局部崗位員工的操作水平和理論學(xué)問不夠，治理人員的拓展思維欠缺，本錢節(jié)省觀念淡薄，存在鋪張和跑冒滴漏現(xiàn)象;

二是質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)還不夠強(qiáng)，提高產(chǎn)品質(zhì)量上措施不夠，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺，需要連續(xù)加強(qiáng)。

四、2022年工作規(guī)劃

(一)堅(jiān)決信念，提高產(chǎn)品質(zhì)量

2022年，我要堅(jiān)決信念，重點(diǎn)抓好產(chǎn)品質(zhì)量，仔細(xì)檢查分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，落實(shí)整改措施，加強(qiáng)質(zhì)量治理，努力提高柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量。

(二)加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工綜合素養(yǎng)

我要加強(qiáng)對(duì)員工工作業(yè)務(wù)技能與安全生產(chǎn)學(xué)問培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)學(xué)問水平和安全生產(chǎn)學(xué)問，提高員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力，使工作效率得到有效提高。

(三)注意安全，確保安全生產(chǎn)不出事故

我要進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)力度，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的使用、保養(yǎng)治理，加強(qiáng)安全生產(chǎn)制度的落實(shí)與檢查，消退一切安全隱患，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)無安全事故。

(四)加強(qiáng)治理，連續(xù)做好降本增效工作

我要進(jìn)一步加強(qiáng)能源治理，加強(qiáng)原材料治理，樹立勤儉辦廠方針，節(jié)省水電，愛惜、珍惜企業(yè)財(cái)產(chǎn)，連續(xù)做好降本增效工作，為公司增加經(jīng)濟(jì)效益而努力。

2022年，我仔細(xì)努力工作，雖然取得了肯定的工作成績(jī)，但是與公司的要求和員工的盼望相比，還是需要連續(xù)努力和提高。今后，我要連續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深化治理，按公司的要求，做好自己的本職工作，為公司安康持續(xù)進(jìn)展做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。

生產(chǎn)部工作總結(jié)范文2

在公司正確指導(dǎo)下，充分發(fā)揮各方面優(yōu)勢(shì)，統(tǒng)籌生產(chǎn)工作。在各有關(guān)部門的幫助下，設(shè)備工作效率不斷提高，日產(chǎn)量根本穩(wěn)定，產(chǎn)品材料化率和外觀質(zhì)量穩(wěn)步提高。同時(shí)利用檢修時(shí)間對(duì)局部生產(chǎn)工作效率和設(shè)計(jì)缺乏的設(shè)備進(jìn)展了技術(shù)改造?？傊饕ㄒ韵聨c(diǎn)

一、加強(qiáng)治理，嚴(yán)格評(píng)價(jià)

1、嚴(yán)格執(zhí)行年初制定的一系列治理制度和審查方法，由人人治理，人人治理，治理證明效果，治理者依靠審查。

2、公司實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)定置治理制度，公布一系列審查方法。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的治理開頭走上正式的道路，工廠在環(huán)境衛(wèi)生和備品的排出等生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)大幅度改善。同時(shí)通過現(xiàn)場(chǎng)定置治理提高工人整體素養(yǎng)，加強(qiáng)市鋼整體形象?，F(xiàn)場(chǎng)治理雖然有了明顯的效果，但離我們治理制度的要求還很遠(yuǎn)，我們今后的工作要像平常一樣堅(jiān)持，真正需要一個(gè)清潔生產(chǎn)的目的。

二、加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量治理，切實(shí)提高產(chǎn)品質(zhì)量

棒材由于設(shè)備人員的影響，外觀包裝質(zhì)量始終不抱負(fù)，產(chǎn)品外觀給銷售帶來肯定困難，通過同類廠家進(jìn)展比擬分析，在各生產(chǎn)環(huán)克制約了工藝掌握和設(shè)備性能等產(chǎn)品外觀因素，找出緣由，制定了一系列質(zhì)量評(píng)價(jià)治理方法。通過不斷完善質(zhì)量治理體系，過程掌握各工序，形成了有效的質(zhì)量治理方法。全部員工都有質(zhì)量意識(shí)，保證我們的才能在現(xiàn)在的條件下到達(dá)最高，為棒材的銷售打下良好的根底。

三、加強(qiáng)設(shè)備治理，深入開展局部設(shè)備技術(shù)改造

一年來，對(duì)各設(shè)備進(jìn)展檢查、潤(rùn)滑、維護(hù)，負(fù)責(zé)人進(jìn)展檢查、潤(rùn)滑，生產(chǎn)部每周六對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀況、檢查、潤(rùn)滑、衛(wèi)生工作進(jìn)展全面檢查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)處理，評(píng)價(jià)有關(guān)負(fù)責(zé)人，同時(shí)不斷討論和探究設(shè)備和技術(shù)，積極開展頻繁影響生產(chǎn)的設(shè)備技術(shù)改造，改造了大軋機(jī)、中軋機(jī)的萬(wàn)向軸托架，大大降低了托架事故率，提高了中軋機(jī)的設(shè)備工作效率。

四、生產(chǎn)治理中存在的缺乏

在生產(chǎn)和設(shè)備技術(shù)改造方面取得了肯定的效果，但存在一些問題，主要是

1、沒有安全工作，就會(huì)發(fā)生許多安全事故，事故給公司帶來很大的經(jīng)濟(jì)損失和不良影響。生產(chǎn)部通過這次血的教訓(xùn)，必需加強(qiáng)安全治理，把安全工作放在工廠部工作的第一位。加強(qiáng)員工安全學(xué)習(xí)力量，確立每個(gè)員工生產(chǎn)安全、愛護(hù)安全的理念。

2、職工思想教育工作缺乏，現(xiàn)場(chǎng)第一線職工開會(huì)次數(shù)少，思想教育缺乏，職場(chǎng)發(fā)生爭(zhēng)吵大事，有偷公司財(cái)產(chǎn)現(xiàn)象等不良風(fēng)氣。

3、設(shè)備治理方面工作不扎實(shí)，煤耗半年來始終很高。設(shè)備檢查的工作很細(xì)致。

五、2022年工作重點(diǎn)

1、連續(xù)以增產(chǎn)制造效果為中心，充分發(fā)揮設(shè)備潛力。要進(jìn)一步加強(qiáng)檢修治理，加強(qiáng)設(shè)備治理，加強(qiáng)用品備件治理，削減消費(fèi)和庫(kù)存積壓資金，保證設(shè)備的良好運(yùn)行。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)過程監(jiān)視，嚴(yán)格執(zhí)行過程技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)，提高評(píng)價(jià)力量，逐步提高產(chǎn)品質(zhì)量，在當(dāng)前根底上進(jìn)一步提高產(chǎn)量。

3、優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)轉(zhuǎn)變工作方式，提高治理水平，全面降低本插件。生產(chǎn)順當(dāng)后，將本錢治理重點(diǎn)降到各單位班組，學(xué)習(xí)該行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)。依據(jù)傳統(tǒng)工作執(zhí)行和加強(qiáng)評(píng)價(jià)。加強(qiáng)和改良工作方法。同時(shí)加強(qiáng)各崗位的團(tuán)結(jié)合作，提高默契合作度，最大限度發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，形成能夠制服善戰(zhàn)的堅(jiān)實(shí)集團(tuán)。日常治理工作將進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)化，與兄弟單位查找差距，與同類企業(yè)查找差距，最大化治理效益，實(shí)現(xiàn)降低本插件的主要環(huán)節(jié)。

4、加強(qiáng)安全工作，把安全工作放在日常工作的第一位，確保安全事故。在安全工作中嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)安全責(zé)任，完善安全治理制度。每月組織各崗位人員進(jìn)展安全教育培訓(xùn)，著力提高職工安全意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)安全危急的對(duì)策，對(duì)違紀(jì)人員提高懲罰力度。

5、重視員工思想教育，提高員工教育力量。做深入細(xì)致的思想工作，調(diào)動(dòng)一切積極因素。執(zhí)行員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)規(guī)劃。全面組織學(xué)習(xí)，不斷提高職工隊(duì)伍整體素養(yǎng)，為長(zhǎng)期進(jìn)展打下堅(jiān)實(shí)的根底。

生產(chǎn)部工作總結(jié)范文3

回憶2022年來一年的勞碌與付出，我部門緊跟公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)規(guī)劃，加強(qiáng)生產(chǎn)治理，貫徹實(shí)施績(jī)效考核，落實(shí)治理責(zé)任制。在生產(chǎn)部各位同事的同心協(xié)力下做出了肯定成績(jī)，現(xiàn)將本部門今年完成的工作狀況做以下總結(jié)：

一、自CMD內(nèi)部審核通過以來，生產(chǎn)部門圍繞體系做了以下工作：

1、按CMD要求，以工藝文件為準(zhǔn)，重新對(duì)各類隨工單進(jìn)展整改。

2、每月底制定月生產(chǎn)規(guī)劃，完成狀況都較好。

3、在倉(cāng)管和質(zhì)檢的協(xié)作下，生產(chǎn)人員都能做到在完成每月生產(chǎn)規(guī)劃的同時(shí)仔細(xì)填寫質(zhì)量記錄。

在質(zhì)量治理體系中，生產(chǎn)部的職責(zé)是：

1、根底設(shè)施和工作環(huán)境;

2、生產(chǎn)和效勞供應(yīng);

3、標(biāo)識(shí)和可追溯性掌握。

生產(chǎn)部的質(zhì)量目標(biāo)是：

1、成品一次交驗(yàn)合格率到達(dá)94%，今后三年內(nèi)每年遞增0.5%;

2、產(chǎn)品故障率≤5%。生產(chǎn)部門嚴(yán)格根據(jù)體系要求做好工作環(huán)境、標(biāo)識(shí)和可追溯性、生產(chǎn)和效勞供應(yīng)的相關(guān)工作，同時(shí)也盼望各部門也能嚴(yán)格根據(jù)體系要求開展工作。

二、生產(chǎn)治理：

1、合理安排生產(chǎn)

2022年生產(chǎn)部力挑重任，克制了人員流淌大、生產(chǎn)任務(wù)重、原材料到貨不準(zhǔn)時(shí)等困難，依據(jù)公司的銷售狀況，以及原材料實(shí)際選購(gòu)狀況，合理進(jìn)展生產(chǎn)調(diào)度及協(xié)調(diào)生產(chǎn)。

今年1-12月份完成二氧化碳激光機(jī)生產(chǎn)330臺(tái);高頻電灼治療儀生產(chǎn)585臺(tái);紅光治療儀生產(chǎn)289臺(tái)。每個(gè)月均完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

2、人員治理方面：

由于本部門生產(chǎn)任務(wù)重且人員長(zhǎng)期流淌，給生產(chǎn)治理帶來極大的壓力，就是在這種壓力的推動(dòng)下，本部門還是堅(jiān)持對(duì)各個(gè)崗位進(jìn)展簡(jiǎn)潔崗前、崗中培訓(xùn)，保證新員工能夠盡快進(jìn)入角色。

在過去的一年中生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下做出了肯定成績(jī)也存在一些問題，主要有：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)治理方面：各崗位生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)治理較為混亂，主要有各類工具擺放不整齊，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生較差等狀況。生產(chǎn)原材料，輔料用品等生產(chǎn)本錢方面沒有進(jìn)展合理掌握，消失了消耗鋪張過大的狀況。

從生產(chǎn)部整體狀況來看我部門有以下建議：

1、穩(wěn)定人員，保證產(chǎn)品質(zhì)量，除了生產(chǎn)部門內(nèi)部掌握外，還望質(zhì)檢部能夠嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，努力使公司的產(chǎn)品質(zhì)量邁向一個(gè)新臺(tái)階。

2、定期安排員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，在過去很長(zhǎng)一段時(shí)間里由于聘請(qǐng)的多批次，生產(chǎn)任務(wù)重，我部門雖然針對(duì)新員工做了簡(jiǎn)潔的崗前培訓(xùn)，但沒有進(jìn)展系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，許多新員工對(duì)IS09001內(nèi)部審核不是很了解，盼望公司多組織相關(guān)培訓(xùn)。各部門應(yīng)當(dāng)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，不能各自為陣，只顧自己的團(tuán)體不考慮其它部門。

面對(duì)馬上到來的2022年中，盼望我們生產(chǎn)部能夠團(tuán)結(jié)協(xié)作，克制缺乏，提高產(chǎn)品質(zhì)量，為公司的進(jìn)展奉獻(xiàn)的力氣。

生產(chǎn)部工作總結(jié)范文4

今年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年，在承受多方面的壓力，在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶著下;在各位主管、職員的支持下完成了今年的生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。

一、規(guī)劃與產(chǎn)能

1、關(guān)于規(guī)劃

2022年，生產(chǎn)部門在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門大力支持下，合理編排生產(chǎn)規(guī)劃，把生產(chǎn)任務(wù)層層分解，目標(biāo)明確并落實(shí)到機(jī)臺(tái)，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)規(guī)劃性不強(qiáng)的狀況，使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現(xiàn)場(chǎng)物件的流轉(zhuǎn)率，肯定程度上轉(zhuǎn)變了各車間各自為政，工作目標(biāo)不統(tǒng)一的狀況，全面的按要求完成了業(yè)務(wù)訂單的交貨，但是按定單要求的履約率還存在肯定問題，這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一。

2、關(guān)于產(chǎn)量質(zhì)量

2022年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)檢部的大力支持和幫忙下，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)，干部員工牢牢樹立質(zhì)量就是生命的思想意識(shí)，很大程度提高了各種問題的解決效率，使生產(chǎn)部門的品質(zhì)保障力量得到了肯定提升，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高。

二、設(shè)備治理

2022年的生產(chǎn)治理中，各車間相應(yīng)實(shí)行了治理制度，設(shè)備工具有專人負(fù)責(zé)并建立了臺(tái)帳。設(shè)備責(zé)任人嚴(yán)格按治理要求對(duì)設(shè)備進(jìn)展維護(hù)保養(yǎng)，通過以上各項(xiàng)措施，人為因素造成的設(shè)備故障得到了有效掌握，保障了設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定。同時(shí)經(jīng)過設(shè)備人員的大力改造，提高了設(shè)備的效率和產(chǎn)能，有效提高了設(shè)備的產(chǎn)能。

三、人員治理

生產(chǎn)部在今年，圍繞治理做了不少工作。我們深知“人“是全部工作中最根本的要素，最重要。所以我們的全部工作，都是以人為本，我們的全部工作的綻開必需得到大多數(shù)員工的理解和支持;我們更明白：沒有法規(guī)不成方圓的道理，因此我們?cè)谝匀藶楸镜那疤嵯?，制定了生產(chǎn)部的各項(xiàng)規(guī)章制度，我們的治理理念是：“以人為本，實(shí)施治理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化”;制度給我們的治理供應(yīng)了治理的標(biāo)準(zhǔn)，供應(yīng)了依據(jù)，只有有了標(biāo)準(zhǔn)，我們的治理工作才能更科學(xué)，才能更公正，才能更公正。

同時(shí)我們也向廣闊的員工說明我們的思想：“以人為本，實(shí)施治理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化”，并不是不要治理，以人為本是為治理效勞的，全部的行為必需為治理這一中心任務(wù)效勞，以人為本是為了我們更好的實(shí)施治理，以人為本只是說我們?cè)谥卫頃r(shí)更人性化，我們?cè)谔岢卫淼臅r(shí)候，堅(jiān)決反對(duì)野蠻粗暴的治理。

1、實(shí)行多種措施，營(yíng)造良好學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高員工素養(yǎng)。

2、積極培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氣氛，純凈員工隊(duì)伍的思想，增加企業(yè)分散力，合力完成公司的規(guī)劃與任務(wù)。

3、對(duì)崗位實(shí)行了職責(zé)，制定相應(yīng)的崗位標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)勝劣汰。

4、完善考核方法，依據(jù)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)展層層分解，根據(jù)多勞多得的原則，合理調(diào)整薪酬安排方案。

5、完善主機(jī)車間的工資體系，使工資的安排更公正更合理。

6、制定了車間主任的考核方案，明確考核內(nèi)容和方法。

四、安全生產(chǎn)治理

1、2022年始終把安全放置第一位，定期召開安全生產(chǎn)例會(huì)，不定期進(jìn)展安全大檢查，建立安全生產(chǎn)辦公室、應(yīng)急辦公室，落實(shí)安全臺(tái)賬，作業(yè)許可證等有關(guān)信息資料，完善車間消防設(shè)施，全年無工傷事故，無設(shè)備事故發(fā)生。

2、生產(chǎn)部的治理干部堅(jiān)持與員工打成一片，了解員工對(duì)我們治理人員的意見，對(duì)生產(chǎn)部治理的意見和建議，同時(shí)我們也通過這樣的會(huì)議溝通工作閱歷和溝通思想，取得了不錯(cuò)的效果，增加團(tuán)隊(duì)精神。

3、2022年，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常治理工作之中，能夠定期對(duì)車間員工進(jìn)展安全熟悉，依據(jù)需要準(zhǔn)時(shí)宣布勞動(dòng)安全和工作紀(jì)律公告，并加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律和文明衛(wèi)生的治理，保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。

五、現(xiàn)場(chǎng)治理

2022年，生產(chǎn)部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)治理，做了一些改良措施，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、員工著裝等方面狀況都有所改善，也盡量改善生產(chǎn)通道的順暢，擺放混亂，標(biāo)示不清的問題。雖然還沒能到達(dá)目視化、標(biāo)準(zhǔn)化及看板治理的要求，但是現(xiàn)場(chǎng)治理到達(dá)360度全方位，實(shí)現(xiàn)治理初級(jí)水平有了肯定的收獲。

六、存在的缺乏與問題

2022年通過全體員工的共同努力，我們?cè)诠镜恼_領(lǐng)導(dǎo)下取得了肯定的成績(jī)，但是我們還應(yīng)糊涂的看到我們的工作中仍存在很多不盡人意的地方，亟待在今后的工作中加以解決，詳細(xì)總結(jié)如下：

1、思想方面：

仍有局部員工思想懈怠，不積極主動(dòng)，組織觀念淡薄，進(jìn)而表現(xiàn)在工作中不求上進(jìn)，無工作熱忱，責(zé)任心差，這直接影響其他員工的工作心情。

2、技能方面：

由于人員流淌性，致使局部員工在技能方面得不到加強(qiáng)，在肯定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。

3、制度方面：

2022年，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，依據(jù)生產(chǎn)部的實(shí)際工作需要，制定了一些規(guī)章制度，保障了各車間的生產(chǎn)秩序，標(biāo)準(zhǔn)員工在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的行為，促進(jìn)了生產(chǎn)部各項(xiàng)工作的開展，經(jīng)過一段時(shí)間的施行，發(fā)覺我們的制度還有很多不完善的地方，需要我們進(jìn)一步的完善;另一方面，在制度執(zhí)行方面，由于我們局部領(lǐng)導(dǎo)的熟悉仍舊不高，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行制度不夠堅(jiān)決，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)仍舊不時(shí)消失這樣或那樣的問題，我們的治理工作真的有待加強(qiáng)。

4、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)由于監(jiān)管不力和場(chǎng)地的制約，物品擺放不齊，環(huán)境不干凈，通道不暢。

七、明年工作規(guī)劃

(1)貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)治理，結(jié)合公司實(shí)際，把安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈。

1、年度目標(biāo)：全年實(shí)現(xiàn)無工傷事故，無生產(chǎn)設(shè)備事故。

2、指導(dǎo)思想：以安全工作總方針“安全第一，防護(hù)為主”為原則，以車間治理為根底，安全崗位為重點(diǎn)，以訂正崗位違章操作為突破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

3、堅(jiān)固樹立“安全第一”思想意識(shí)：各生產(chǎn)車間要高度重視安全工作，把安全生產(chǎn)作為重要工作，仔細(xì)貫徹落實(shí)公司制度，進(jìn)一步增加員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，只有從思想上重視安全、責(zé)任意識(shí)，才能治理到位，才能深入落實(shí)安全責(zé)任，整改事故隱患，力保安全生產(chǎn)。

(2)有效掌握生產(chǎn)本錢，力爭(zhēng)以最小的投入獵取最大的效益

1、通過《車間日?qǐng)?bào)表》來反映當(dāng)天設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況。

2、通過《廢品統(tǒng)計(jì)表》來反映掌握失效本錢，掌握指標(biāo)。

3、《設(shè)備使用狀況分析表》來反映設(shè)備利用率指標(biāo)。

(3)質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)生存的重要保證

1、加強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)，做到人人管質(zhì)量，明確質(zhì)量就是生命。

2、仔細(xì)領(lǐng)悟貫徹執(zhí)行質(zhì)量法規(guī)，明確質(zhì)量的重要意義。

3、強(qiáng)化質(zhì)量自檢力度，自覺協(xié)作互檢，深刻理解質(zhì)量檢驗(yàn)深遠(yuǎn)內(nèi)涵。

4、人人做到生產(chǎn)加工過程中的自身質(zhì)量掌握。

(4)強(qiáng)化治理，四個(gè)進(jìn)一步

1、進(jìn)一步加強(qiáng)員工思想教育工作，增加員工組織觀念團(tuán)隊(duì)精神以及對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。

2、進(jìn)一步完善我們的培訓(xùn)體系，加強(qiáng)員工的操作技能和相關(guān)學(xué)問的培訓(xùn)工作，努力提高員工的操作操作技能和解決問題的力量，為我們的生產(chǎn)效勞。

3、進(jìn)一步完善我們的規(guī)章制度，使我們的規(guī)章制度更合理、更科學(xué)。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)與協(xié)作。

2022年，由于各種緣由，我們和相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)的不抱負(fù)，致使我們?cè)诠ぷ髦袇f(xié)作的不好，盡管對(duì)工作沒有產(chǎn)生太大的影響，我們認(rèn)為這將嚴(yán)峻影響公司的利益，是極大的人力資源的鋪張。2022年我們將主動(dòng)與相關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào)，相互協(xié)作好工作，為公司制造一個(gè)和諧、有效的工作環(huán)境奉獻(xiàn)出我們的力氣。

2022年，生產(chǎn)部全體員工有決心在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以飽滿的熱忱，對(duì)新一年的每一天，在現(xiàn)有的根底上，加強(qiáng)治理，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克制缺乏，提高工作質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn)，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格掌握生產(chǎn)本錢，提高工作效率，為企業(yè)的進(jìn)展盡我們的最大努力!

生產(chǎn)部工作總結(jié)范文5

時(shí)間荏苒，歲月穿梭。在過去的一年中，生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的親密協(xié)作與部門全體員工的共同努力下，順當(dāng)?shù)赝瓿闪斯鞠逻_(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。在此，對(duì)生產(chǎn)部門____年工作予以回憶和總結(jié)：

1、產(chǎn)值及本錢管控。

針對(duì)公司業(yè)務(wù)的擴(kuò)張以及公司業(yè)務(wù)簡(jiǎn)單化，原有生產(chǎn)部的核算方式已失去精確性及合理性，在____年底在公司總經(jīng)理的直接指導(dǎo)下生產(chǎn)部對(duì)核算方式、考核制度及標(biāo)準(zhǔn)都做了調(diào)整。____年開頭對(duì)生產(chǎn)部的考核制度做調(diào)整使之更加有效、更加切合實(shí)際。____年度1月份-10月份中心廚房生產(chǎn)總值為23873042.64元。____年1月份-10月份中心廚房總過程費(fèi)用占比為35.21%(全年指標(biāo)是37%)，相較____年度的39.5%減低了4個(gè)百分點(diǎn)。由此可見，____年生產(chǎn)部在整體的本錢上的管控起得了肯定的成績(jī)。

2、為提高員工的勞動(dòng)技能素養(yǎng)和開掘個(gè)人勞動(dòng)潛能，進(jìn)一步增加員工的分散力和相互協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神。

生產(chǎn)部先后于1月份開展了年度車間員工技能競(jìng)賽、4月份舉辦了公司廚師晉級(jí)考試、10月份舉辦了公司廚師晉級(jí)考試。不管在競(jìng)賽現(xiàn)場(chǎng)還是廚師晉級(jí)考試現(xiàn)場(chǎng)氣氛始終緊急劇烈，每個(gè)參加者都充分發(fā)揮了自己的崗位技能，表現(xiàn)出了舍命苦干的韌勁，充分展現(xiàn)了車間員工的超群技能和良好精神風(fēng)貌。競(jìng)賽中洋溢的那份激情，那份熱勁，讓人回味。它將散布在車間的每一個(gè)角落，鼓勵(lì)我們每一個(gè)人。通過競(jìng)賽提高員工素養(yǎng)、提高崗位技能，通過競(jìng)賽激發(fā)一線員工的潛能，通過競(jìng)賽逐步建立起具有高素養(yǎng)高技能敬業(yè)愛崗的卓越的員工隊(duì)伍，促使夏商養(yǎng)分餐員工整體素養(yǎng)邁上一個(gè)新臺(tái)階。

3、生產(chǎn)部人力資源的整合，合理穿插，充分利用。

(1)整體改革之前。面對(duì)公司整體業(yè)務(wù)板塊規(guī)模的變化，通過各車間的次日工作安排表，生產(chǎn)部針對(duì)各個(gè)車間生產(chǎn)任務(wù)的變動(dòng)準(zhǔn)時(shí)對(duì)人員進(jìn)展合理調(diào)整，較大地節(jié)約了人力資源。對(duì)于美食制作部1月份的年糕專案、6月份粽子專案、8月份的月餅專案，在短時(shí)間內(nèi)需要大量人力以滿意生產(chǎn)需求，生產(chǎn)部中心廚房在完成自身生產(chǎn)任務(wù)的前提下，最大限度地抽調(diào)各車間人員支援美食制作部的生產(chǎn)、市場(chǎng)部的產(chǎn)品配送，較大程度地節(jié)約了人力。

(2)10月份以后伴隨著公司整體改革，生產(chǎn)部首當(dāng)其沖地簡(jiǎn)化流程，取消原有的流轉(zhuǎn)部門、分裝車間和素切配車間合并、洗消車間與炊飯車間合并、葷切配、半成品與熱調(diào)理車間合并。根據(jù)各車間的工作特性，合并使員工的崗位穿插，實(shí)現(xiàn)一人多崗并在11月份中旬實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)部第一階段15人的分流。

4、合理地掌握庫(kù)存及食材/物料選購(gòu)量特殊是凍品食材選購(gòu)量的掌握。

針對(duì)以往始終存在的積壓庫(kù)存及選購(gòu)量偏大的問題，生產(chǎn)部對(duì)公司全部食材物料進(jìn)展歸類常用食材與特別用食材。常用食材制定合理安全庫(kù)存及批次選購(gòu)量，特別用食材的庫(kù)存治理及每次選購(gòu)量均需通過生產(chǎn)部規(guī)劃信息測(cè)算預(yù)估量劃使用量合理掌握選購(gòu)量。針對(duì)個(gè)別衛(wèi)星廚房專用食材在每次食材選購(gòu)均需與網(wǎng)點(diǎn)廚師長(zhǎng)/店長(zhǎng)溝通估計(jì)食材使用量以打算選購(gòu)量。

5、新品研發(fā)方面。

中心廚房系統(tǒng)菜庫(kù)，包括主葷、次葷、素菜、小菜、湯品、小全葷等全部品項(xiàng)在內(nèi)的單品個(gè)數(shù)從____年11月份的761個(gè)增加至____年11月份的1157個(gè)，更新率到達(dá)52%完成年度非財(cái)務(wù)指標(biāo)的20%更新率。

2022年生產(chǎn)部在部門全部員工及各部門的幫助下，按時(shí)按量按質(zhì)地完成了公司各項(xiàng)任務(wù)，但依舊存在一些問題需要我們不斷努力、精益求精：

1、安全生產(chǎn)方面。

在過去的一年里，生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入日常的治理工作之中。要求各車間每日班會(huì)必需談到安全生產(chǎn)內(nèi)容并做好記錄，做到隨時(shí)對(duì)各車間員工進(jìn)展安全學(xué)問的教育，并監(jiān)視檢查準(zhǔn)時(shí)消退各車間存在的安全隱患，保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。但我們的工作還做的不夠，導(dǎo)致全年共發(fā)生了4起員工人身安全事故。這就要求我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦?，更加全面?xì)致地做好安全生產(chǎn)相關(guān)預(yù)防工作及行為標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)