物料員的年終總結(jié)5篇

物料員的年終總結(jié)5篇

光陰似箭，日月如梭，不知不覺中，我已經(jīng)站在20_年的新起點上了，又是一個新的開頭。一年的時間就這樣匆忙忙忙地一刺眼過去了，回憶這已經(jīng)成為歷史的一年來的工作的點點滴滴，有太多的感慨，想說的真是太多太多。由美國次貸危機引起的金融危機在年初的時候給了我們一些或多或少的擔(dān)憂，但事實證明這好像沒有對我們的企業(yè)造成更壞的影響，反而是訂單不斷，創(chuàng)歷史新高。

走過了20_，踏過了20_，我已經(jīng)從一個初到倉庫什么都不懂的毛丫頭，逐步到輕車熟路，人生的路在前進，工作照舊。回憶20_年所經(jīng)受的風(fēng)風(fēng)雨雨，現(xiàn)對我_年的工作做如下的總結(jié)。

20_看似平凡之中卻透著不平凡，我依舊認(rèn)仔細(xì)真，勤勤懇懇，每一天將自己該做的本職工作很好的完成。

物料部是一個事務(wù)繁雜的部門也是一個重在協(xié)作的部門。身在一個效勞性的部門，我每一天的工作重點就是將收貨和發(fā)貨的品種、數(shù)量能夠準(zhǔn)時錄入erp。在出庫方面，嚴(yán)格根據(jù)各車間領(lǐng)料單上所填寫的實際領(lǐng)用數(shù)量出庫;在入庫方面，根據(jù)送貨單上的品種、規(guī)格、實際接收數(shù)量，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)時性、精確地，以便于選購準(zhǔn)時了解車間的領(lǐng)用和倉庫的庫存狀況，便利選購準(zhǔn)時采貨、作相應(yīng)的備貨。對于已經(jīng)錄入erp的送貨單和已經(jīng)出庫的領(lǐng)料單做好相應(yīng)的標(biāo)記并簽字，避開重復(fù)出入庫。雖然間或也又出錯的地方，但是都能準(zhǔn)時的調(diào)整過來。另外，在各物管收貨點驗好的送貨的品種、數(shù)量之后，根據(jù)實際收貨的廠家、品種、數(shù)量寫好原材料送檢報告交進料檢驗人員檢驗材料。

包裝材料雖說是幫助材料，但也占著舉足輕重的位置，沒它不行。我每一天根據(jù)各車間所下達的規(guī)劃核算所需的包裝內(nèi)盒和外箱的規(guī)格、數(shù)量，將規(guī)劃報給選購準(zhǔn)時訂購。既要保證車間生產(chǎn)正常進展，又不能造成剩余材料的鋪張。收貨時，根據(jù)送貨單清點好規(guī)格和數(shù)量，入庫并分類擺放整齊，協(xié)作好各車間下達的生產(chǎn)任務(wù)，保證包裝材料準(zhǔn)時發(fā)放到各車間，以便于產(chǎn)品準(zhǔn)時打包入成品庫。月底幫助好選購進展各廠家的對賬，做好實物驗收，便利結(jié)賬。雖然偶而有突發(fā)狀況發(fā)生，共性是之后將包裝物倉庫轉(zhuǎn)移到了五樓之后，每次收貨都要上下電梯沒有一個半小時都不能完畢。_年紙箱紙盒累計收貨456919只，_年收貨575025只，較之前增加了25.85%;_年泡沫累計收貨328209只，_年累計收貨387221只，較上年增加了17.98%。工作雖然增加了一些難度，但是任何時候困難總是難免的，我們需要做的就是盡量克制這些難度，讓難度由大變小，由小化烏有，盡自己最大的力氣去做。

雖然我的工作資料根本上都是一些難度系數(shù)不大的活，但也有繁雜和一些細(xì)小瑣碎的事，每個月的月底和月初是我覺得最繁忙的日子。月底除了要協(xié)作選購做好對賬工作，協(xié)作財務(wù)做好實物驗收之外，盤點材料庫存是我們工作的一大重點，做到實物與賬面數(shù)相吻合，無重大出入。月初除了要做好當(dāng)天的材料點收和發(fā)放之外，報表的統(tǒng)計是我們一個月工作成績的一個重要表達。每月5號之前做好上一個月倉庫全部原材料的進出庫數(shù)量，金額的統(tǒng)計報表。各車間原材料領(lǐng)用、換領(lǐng)的統(tǒng)計報表，并與車間的統(tǒng)計狀況比擬，確保領(lǐng)用數(shù)據(jù)無差異。除此之外，還要統(tǒng)計各廠家每月供貨的品種、規(guī)格，數(shù)量、批次、合格率，以及當(dāng)月批量不合格退貨狀況，并以報表的形式進展匯總。

物料員的年終總結(jié)2

初春3月，我特別榮幸的參加到了_分院麾下，面對新的工作崗位，新的工作環(huán)境，新的責(zé)任和工作任務(wù)，我不懼困難，滿懷信念，信任自己肯定會做的更好。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷下，經(jīng)過近一年的風(fēng)雨洗禮，我成長了很多，就這一段時間工作和學(xué)習(xí)收獲總結(jié)如下：

本人工作態(tài)度端正，本著仔細(xì)負(fù)責(zé)的原則對待本職工作。作為掘進機產(chǎn)品的材料員，我主要負(fù)責(zé)掘進機系列產(chǎn)品的生產(chǎn)物資出庫、在制掘進機缺件日報、物料退出庫手續(xù)以及日常耗材和臨時加工整改任務(wù)等相關(guān)工作。過去的一年里的主要詳細(xì)工作狀況如下：

1、為確保掘進機月任務(wù)的完成，零部件領(lǐng)料單由原來的機架上工位才預(yù)備并打印，改良為最少提前三天預(yù)先預(yù)備和打印，確保機架上工位即可領(lǐng)料出庫又不耽擱生產(chǎn)。在這一年里，我預(yù)備了30余臺左右掘進機物料領(lǐng)料單。在預(yù)備領(lǐng)料單的過程中，準(zhǔn)時的核對規(guī)劃，與相關(guān)部門溝通，并準(zhǔn)時供應(yīng)缺件統(tǒng)計及日報，督促其盡快的組織到貨。

2、每天到車間了解第一手(如生產(chǎn)、裝配、缺件)等狀況，然后把缺件狀況反映給院生產(chǎn)部，督促其盡快的組織到貨;有些零部件到貨之后需要入廠檢驗，不能準(zhǔn)時入庫而且還是工位上急需的部件，盡快和庫房溝通，先用借條借出，同時督促其辦理入庫。

3、辦理了近百份物料的退出庫手續(xù)。在緊急狀況時進展先出庫領(lǐng)用，后補辦手續(xù)等敏捷措施，在不違反公司各項治理制度的前提下，既不死搬教條，同時也確保了生產(chǎn)的正常進展。在有些零部件不能進展退庫時，準(zhǔn)時和相關(guān)部門及選購員聯(lián)系，進展修復(fù)解決。

在工作方面，自己覺得還有很多缺乏之處需要留意和改良，盼望在以后的工作中，能夠擠出更多的時間去車間了解第一手資料，多和生產(chǎn)部門及技術(shù)組進展溝通，培育并強化團隊合作精神，并通過不斷的學(xué)習(xí)以增加現(xiàn)有工作模式，提高自身業(yè)務(wù)力量，更好地完成作為調(diào)度員的生產(chǎn)效勞工作，努力為公司的日后進展奉獻自己一份綿薄之力!

物料員的年終總結(jié)3

時間過得很快，我代理2號廠房備料班長的工作已經(jīng)有一個月的時間了。在部門領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫忙下，我以一位班長的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，根據(jù)公司及車間的要求，較好地完成了本職工作，并且通過努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改良。現(xiàn)就這一個月主要完成的工作，做以下總結(jié)：

1、完善備料的物料日報表

備料班開頭運作時間還不是很長，所以每天上報的物料日報表總是會有這樣那樣的漏洞。我的第一工作職責(zé)就是抓物料，所以我從代理班長的第一天便開頭對物料日報表進展審核，遇到不懂的問題，多學(xué)、多問、多想。經(jīng)過一段時間的努力，2號廠房備料的物料日報表已經(jīng)根本實現(xiàn)了帳、卡、物相符，并對車間的物料消耗狀況有了一個真實、直觀的反響。

2、保證發(fā)放物料的品質(zhì)

備料是車間的物料源頭，發(fā)放品質(zhì)合格的、規(guī)格符合工藝要求的物料，是每一位備料員工的職責(zé)。在正常生產(chǎn)的階段，生產(chǎn)是不連續(xù)連續(xù)進展的，備料必需做到物料供給不連續(xù)且物料必需是合格物料。為此，我對備料員工進展自互檢的教育，同時加強了對作業(yè)指導(dǎo)書上所標(biāo)明的工藝參數(shù)的培訓(xùn)，使大家提高了自互檢意識，同時做到了心中有“數(shù)”，保證了從備料發(fā)出的物料都是品質(zhì)合格的。

3、熟記作業(yè)指導(dǎo)書，提高員工的工藝紀(jì)律意識

作業(yè)指導(dǎo)書是生產(chǎn)車間各工序的“法律”，不管在哪家生產(chǎn)企業(yè)，根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書操作都是員工必需要做到的。在生產(chǎn)不忙的時候，我便安排各備料的員工，以組為單位，集中學(xué)習(xí)本工序的作業(yè)指導(dǎo)書。而且，由于公司產(chǎn)能提升，新員工特別多，特殊是2號車間。所以我又組織由備料組長牽頭的“師帶徒”，由老員工手把手地教。從而，實現(xiàn)了學(xué)習(xí)與實踐相結(jié)合，使新員工快速成長為技能熟手、技能好手。

4、完善組織梯隊建立

備料的班組與其他工序的班組不同，有肯定的特別性，從某種意義來講備料可以分為EVA/TPT裁剪、焊帶裁剪、玻璃清洗以及二級庫房等四個小工序。依據(jù)備料的這一特點，我要求三位備料組長，積極培育、選拔人才。從而實現(xiàn)了各備料組有組長，有副組長(其次負(fù)責(zé)人);各裁切室及庫房有主要負(fù)責(zé)人，同時通過“師帶徒”使新員工的技能水平快速提升。從而，2號廠房備料班的三個組的組織梯隊已經(jīng)根本構(gòu)建完成。

5、完善備料班內(nèi)部治理制度和工作流程

國有國法，家有家規(guī)。公司有公司的治理制度，我們備料班也要有自己的治理規(guī)定。在我代理備料班長期間，我制定出一系列的備料班組內(nèi)部的治理制度和工作流程，并且在工作實踐中，總結(jié)閱歷，吸取教訓(xùn)，使制度和流程不斷得到完善。這一舉措，增加了備料員工工作的目的性、標(biāo)準(zhǔn)性、條理性，提高了工作效率，保證了產(chǎn)品品質(zhì)。

6、現(xiàn)場6S初見成效

前一段時間2號廠房生產(chǎn)不忙，我抓住這一時機，對于現(xiàn)場6S進展了全面的整改。我很快樂，有三位老員工擔(dān)當(dāng)我的備料組長，在6S整改正程中，他們的閱歷發(fā)揮了巨大作用。在部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、指導(dǎo)，以及備料班全體員工的共同努力下，2號廠房的備料區(qū)及二級庫房的面貌煥然一新，物料區(qū)域規(guī)劃井然有序，貨架托盤擺放整整齊齊，標(biāo)簽標(biāo)識標(biāo)志一一到位，工作區(qū)域劃分有條有理。

7、加強自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平

備料班作為一個新的生產(chǎn)班組，它的建立任重而道遠(yuǎn)。我感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識、力量和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都還有肯定的距離，所以總不敢掉以輕心。列寧曾經(jīng)說過：學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)，再學(xué)習(xí)!我始終在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)，向四周的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，積極提高自身各項業(yè)務(wù)素養(yǎng)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動性。通過這一個月的代理班長工作，我感覺自己還是有了肯定的進步，能夠比擬沉著地處理備料班日常工作中消失的各類問題，在組織治理力量、綜合分析力量、協(xié)調(diào)辦事力量等方面都有了很大的提高，保證了備料班各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，具備較強的專業(yè)心，責(zé)任心。

在這一個月的代理班長時間里，也遇到過一些問題，例如物料發(fā)放不標(biāo)準(zhǔn)，條形碼打印錯誤以及現(xiàn)場整改不到位等。在領(lǐng)導(dǎo)的批判指導(dǎo)下，成認(rèn)錯誤，認(rèn)清現(xiàn)實，并快速訂正錯誤，亡羊補牢，制定問題的解決方案，以及后續(xù)的整改措施。在大家的共同努力，將損失降到了最低。

在2號廠房馬上恢復(fù)正常生產(chǎn)的大環(huán)境下，我將迎來新的機遇，新的挑戰(zhàn)。我會再接再厲，迎難而上，帶好這個備料班。全面提高自己的業(yè)務(wù)水平、技能水平、工作水平。加強學(xué)習(xí)，實事求是，全面完成車間、部門交給的各項任務(wù)，為公司和車間進展，奉獻自己的力氣。

物料員的年終總結(jié)4

回想過去，面對眼前，展望將來!有進步的喜悅，亦有工作中失誤的內(nèi)疚。馬上過去的一年是我們倉儲課整個部門全體人員齊心協(xié)力，奮力開拓的一年，更是每個倉儲成員承受挑戰(zhàn)，逐步成長的一年。專心思考總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。從教訓(xùn)中得出閱歷，為以后的工作做好更充分的規(guī)劃預(yù)備。20_年倉庫治理年終總結(jié)報告如下：

一、工作回憶及感想：

本人于20_年_月25號進入_這個大家庭，回想這兩個月來的工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，做為主管一個部門的中層領(lǐng)導(dǎo)，平常不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細(xì)節(jié)進展檢查核對，對工作的閱歷進展總結(jié)分析。只有從