生產車間年度工作總結

生產車間年度工作總結

在這一年的時間里，自己在車間領導的帶著下，和同事團結合作下，學到了許多的學問，工作上取得圓滿勝利。為了更好地完成工作，總結閱歷，揚長避短，提高自己的業(yè)務技能，現將工作狀況總結如下：

一、工作方面

在這一年里，我從事機動的工作。我們三個品種，四個規(guī)格交替生產。順當完成了公司和車間交給的生產任務，一次性合格率100%，保證了市場的需求?，F場治理，工藝，衛(wèi)生，安全，質量，紀律等在車間和公司檢查中保持零紀錄。這一年里也換了不少的新人，每來一位新人，我都仔細教給他機器的安全操作，和現場工藝操作，以便他們很快適應裝配工作。在實際工作中，也存在一些缺乏的地方。主要是我們在裝車的過程中發(fā)覺配件有些損壞和裂紋的現象，影響了摩托車的美觀，也存在肯定的質量隱患。我和同事們仔細排查找緣由，配件是主要的緣由。在不能更改配件的狀況下，我們只能仔細檢查配件中有沒有碰傷、碰花，一有發(fā)覺不合格的配件立刻就更換，這樣略微有點改善，但還不能根本解決。其次班組建立，現場治理搞得不是很好，沒有抓到細處。

二、思想方面

車間屢次組織學習了軍訓和工藝裝配質量等技術，還組織爭論了“熱忱，責任，忠誠”和“增加工作責任心，推行責任追究制”。徹底洗滌了職工的心靈，大大提高了工作熱忱和工作責任心。從主觀意識到該為誰工作，怎樣工作。首先擺正態(tài)度，“態(tài)度打算一切”。有了正確的態(tài)度，才能運用正確的方法，找到正確的方向，進而取得正確的結果。我始終認為工作不該是一個任務或者負擔，應當是一種樂趣，是一種享受，而只有你對它產生興趣，徹底的愛上它，你才能充分的體會到其中的歡樂。可以說，懂得享受工作，你才懂得如何勝利，期間來不得半點牽強。其次，是力量問題，又可以分成專業(yè)力量和根本力量。詳細到人，專業(yè)力量打算了你適合于某種工作，根本力量，包括自信力，協作力量，擔當責任的力量，冒險精神，以及進展?jié)摿Φ?，將直接打算工作的生命力。一個在事業(yè)上勝利的人，必是兩種力量能夠很好地協調進展和運作的人。

三、工作目標

在今后的工作中，我會加倍的努力學習專業(yè)學問，把握更多的業(yè)務技能，為將來的工作打好堅實的根底。

在作風上，能遵章守紀、團結同事、務真求實、樂觀上進，始終保持嚴謹仔細的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。始終做到老狡猾實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，時刻牢記自己的責任和義務，嚴格要求自己，在任何時候都要努力完成領導交給的任務。

搞好班組建立，把每一項工作抓得細處，做到細化治理。

今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中，努力學習，提高工作效率，嫻熟業(yè)務力量。積極響應公司加強治理的措施，遵守公司的規(guī)章制度，做好本職工作。

生產車間年度工作總結(二)

時間似箭、日月如梭。在圣誕節(jié)的歡快氣氛里完畢了___年，我們迎來了新的一年。在過去的一年中生產部在上級領導的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達的各項任務，在此，我對生產部一年來的工作賜予總結，同時祝福我們公司明年更上一層樓。

一、一年工作回憶

1、產品產量方面

從9月28日開業(yè)以來，共生產產品_噸，己發(fā)貨產品_噸，庫存_噸，消耗廢鋼_噸，石英砂_噸，水玻璃_噸。目前共有_種產品，在批量小、技術不穩(wěn)定和不完善的狀況下，進展試驗和摸索。為到達客戶產量和質量的要求，生產部合理的調整生產規(guī)劃，和利用有限的資源，準時滿意客戶的交貨期，為公司今后產品的多元化打下了根底。

2、產品品質方面

今年工作中，在確保生產任務的`狀況下合格產品入庫率到達_%，離公司的目標有肯定的距離。只要每個員工在提高產品質量意識狀況下，全力的投入到生產每個環(huán)節(jié)中，產品質量肯定會穩(wěn)步提高。

3、設備治理方面

在過去的一年里，各設備運轉良好，并沒有由于設備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設備的正常運轉，進而確保了生產的穩(wěn)定。

4、人員治理方面

今年是我公司剛起步的一年，在員工對產品的工藝不太熟識，人員不太穩(wěn)定的狀況下，這無疑給生產治理帶來了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門堅持對新進員工由教師傅代為培訓，確保新進員工的順當進入崗位角色，做到根本能勝任本崗位工作，在這我要感謝教師傅們對新員工的教育和技術培訓，正由于有他們的支持生產部才有了今日的良好局面。

5、安全生產方面

在過去的一年里，我部門將安全生產納入生產日常治理工作之中，隨時做到各車間員工的安全學問教育，監(jiān)視和排解各工段存在的安全隱患。確保了生產的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體損害和設備損壞事故。

二、存在的缺乏和對策

生產部在過去的一年里雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成績，但也存在較多的問題，主要有以下方面的缺乏。

1、質量治理方面

1)員工質量意識淡泊，目前在一局部員工身上還存在事不關己，漠然置之的態(tài)度。這與培育員工質量意識，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不夠好，不到位有很大的關系。

2)缺乏全員參加質量治理理念，我們現在缺乏的就是全員參加質量意識，而且有的時候在生產現場存在執(zhí)行力不到位的現象。

3)缺乏生產質量記錄意識，由于我部門追求生產產量，忽視了產品生產過程質量的記錄。產品在整個制造過程中，如何完整記錄生產過程質量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質量治理所要求做的還差很遠!

2、人員治理方面

員工的精神面貌和緊迫感缺乏，在這方面我們在籌劃，整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓規(guī)劃。實施有效的鼓勵措施，不斷的提高員工的綜合素養(yǎng)，以適應企業(yè)以后進展的需要。

3、物料消耗治理方面

由于我們沒有對物料消耗及本錢進展考核，在非正常本錢增加時，如工具損耗率高，物料使用質量過剩，工人生產不當引起的鋪張。導致這樣的現象存在，主要是員工節(jié)省意識不強。本部門將依據實際狀況實施相應的獎罰措施和節(jié)省能源降低本錢的思想教育，使員工的節(jié)省意思和仆人翁精神逐步的提高

4、模具檢驗方面

由于模具的緣由使我們的產品加工余量不夠，造成了次品。生產部將由專人對模具進展檢測、檢驗。

5、理化治理方面

理化分析是產品的重要保障，做好理化分析尤為重要，今后的工作中對化驗員加強崗位培訓，提高化驗員思想覺悟。

三、從公司整體方面，我有幾點建議

1、建立健全員工工作職責制度。對車間各工段和員工都明確規(guī)定在工作中的詳細任務、責任和權利，以便做到質量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質量有關的工作和廣闊員工的積極性結合起來形成一個嚴密的掌握體系。

2、因公司員工的自身素養(yǎng)，車間團隊分散力和歸屬感不強，長期以來必將影響產品質量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的分散力方面加強樹立與培訓。

四、自身總結

2022年馬上完畢，2022年的工作也馬上告一段落，在這一年里，我經過自身努力，克制各種困難，特殊是在領導的大力支持下，這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。根本上完成了本年度的工作，經受這一年來的生產治理工作。通過這些工程的治理，熟識了公司的運作流程，把握了公司系統的操作過程，這為今后的工作打下了肯定的閱歷根底。

雖然2022年有所收獲，但是自身的缺乏之處也暴露無疑：

1、雖然布滿干勁，但是閱歷缺乏，在處理突發(fā)大事和一些新問題上存在著較大的欠缺。

2、跟不上工藝流程和技術的需求，還缺乏主動溝通和溝通的積極性，不擅長有效的表達。這些個人因素直接影響到了工作的效果。

3、生產進度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期現象。

五、2022年度工作規(guī)劃和工作規(guī)劃

1.加強學習和實踐，連續(xù)提高本職工作。針對自己的崗位，重點是深入學習各工序的工藝流程及研發(fā)相關學問，提高解決問題的力量。

2.竭盡全力完成生產任務。在生產過程中充分溝通，過程受控，在生產上下更大的力度，牢記速度、完善的執(zhí)行，以安康開心的心態(tài)積極主動地完成生產任務。

3.完善自身素養(yǎng)。新的一年，要毫不動搖地成為一個品德好、素養(yǎng)高、技術強、勤學習、善思索、會辦事的聰慧人而努力。工作保持長期的熱忱和積極性，更需要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神。所以今年來我始終堅持做好本職工作，始終做積存，一步一個腳印堅決的向著我的目標前行。

4、加強本職工作，技能學習使自己本職工作以及工藝流程力量得進一步提高與加強。

5、樹立終身學習的觀念，加強自身文化素養(yǎng)學習，不斷提高自身素養(yǎng)。

6、工作中做到積極主動，團結同事，結合不同的工作環(huán)境及個人脾氣、性格，做好一線協作工作，使各種人際關系更加融洽和諧。

最終，我想說不管在哪里工作，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重要，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對的問題，沉著的面對挑戰(zhàn)，不斷的去豐富充實自己，客觀的面對自己的缺乏，更好的去改良，每個人都會有美妙的明天!

在公司不斷的進展中，我的工作力量和個人力量都得到了很大的提高，這些和公司的領導，同事幫忙是分不開的，信任自己在以后的工作中肯定會做到最好。公司的進展和自己的進展息息相關，這一點覺悟我還是有的，所以我會始終堅持努力的工作下去，我信任肯定能夠順當的完成公司交給我的工作。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經受了一段不平凡的考驗和磨礪。

路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索，在來年中，我將加強自主治理的意識，勇于開拓創(chuàng)新，加強理論和業(yè)務學習，不斷提高業(yè)務技術水平。也將會遇到許多困難，我信任，在領導關懷培育下、同事的幫忙下、自己的努力下，我將不斷提升自己的工作技能水平和個人文化素養(yǎng)，為公司建立作應有的奉獻。

生產車間年度工作總結(三)

___年6月12日來公司報到后，經過19個月的適應磨合現在已經能根本適應公司的節(jié)奏和速度，但仍舊存在許多問題需要更多的摸索和學習。在這這段工作時間里我也在漸漸的成長和進步?，F在漸漸的明確自己在生產治理崗位上的自我定位，就是制定出嚴格的任務流程，然后做好后勤及協調工作，保證各部門能順暢的完成任務。

作為治理崗位每天需要面對和處理的事情牽扯到各個部門，以及方方面面。我時刻提示自己必需有高度的事業(yè)心，要甘心吃苦，努力做好生產安排，部門之間的協調，以及員工之間的溝通和效勞工作。為了下一步更好的工作，我就此總結全年的生產安排狀況，匯報如下：

一：到公司報到后對公司的實際狀況作了如下評估及整改;

1、生產現場環(huán)境臟亂差、物品擺放沒有統一標準及要求、設備定位不符合要求，不能滿意使用便利等狀況;

整改方案：首先將車間場地進展劃分，在最終劃分為主生產區(qū)、幫助生產區(qū)、產品展現區(qū)、生產辦公區(qū)、機械加工區(qū)、半成品放置區(qū)、大中工具放置區(qū);設備歸位后對車間進展清掃、清理、清潔(雖然由于自然環(huán)境無法到達徹底清爽，但是已經大有改觀;)

2、生產流程混亂，整個生產流程混亂不堪，從下單到發(fā)貨各個環(huán)節(jié)無明確標準，極簡單造成環(huán)節(jié)滯留;

整改方案：從下單到生產到出庫到質檢到發(fā)貨各個環(huán)克制定明確的治理制度，明確每個部門每個環(huán)節(jié)的職責，現已經根本運行流暢，但制定的制度及表格并不能完全適合各個部門使用，現在也在磨合使用階段，一旦發(fā)覺不適宜狀況應準時的修正處理，在此感謝李海遠總經理在此流程范疇內賜予的幫忙和提示，使我意識到生產流程中質檢掌握的重要性;

3、倉庫的治理作為生產流程里的一個重要環(huán)節(jié)，真正需要清理、清潔、清楚明白的地方，但是當階段倉庫的狀況卻不是很樂觀，雜亂、空間利用缺乏、分類不明確、廢舊物品積累過多、等等

整改方案：制作雙層貨格，將大件不常用物品入格、制作貨架將物品分類治理、清晰非倉庫治理范圍內物品;(現階段倉庫的物品品種工程過于繁復，前期存留的問題極難處理，這成為了我的一塊不能治愈的心病，現經屢次整理已初步整理出雛形，我會進一步努力爭取先到達我個人的心理預期)

4、作為公司的治理層，在生產監(jiān)管的過程中，參加了公司產品的生產改造及各種新產品研發(fā)制作的整個過程，在這個過程中消失了許多問題和沖突，在這些問題解決和處理的過程中我們也在學習和進步，并且在這個過程中漸漸感受到環(huán)保行業(yè)的趨勢和動向;

感悟和思想：首先公司要想保持長遠的進展，我認為創(chuàng)新是必不行少的，只有創(chuàng)新才能讓公司不停的注入新奇的血液吸引更多的凝視及目光，但是公司在這方面的側重點較少，我個人也是在被動的進展思索沒有主動去尋求新的突破點，所以我認為公司應漸漸查找適宜的時機將研發(fā)創(chuàng)新提升一個臺階;再就是公司產品過于雜亂，作為工藝產品我認為產品在工藝流程里的地位和作用應固定，這樣我公司設備就能標準程序化生產;

二、隨著公司業(yè)務的拓展，現在生產部需要將設備的加工力量進展提升

但是公司現有的生產設備滿意不了產品的需求，經過多方面考慮及設備利用率狀況，打算公司需增加局部設備

1、型號較大的車床設備選購投產——為了更好的利用資源、節(jié)約本錢，通過實地考察及多方詢價后，打算選購一臺回收站舊設備，現此設備已經選購完畢，在此感謝生產部總工劉明堯同志，對此設備總體價值的評估和后期設備的修理，現設備已經投產使用;

2、剪扳機的選購投產——考慮到公司產品的使用及加工精度要求及更好的利用資源、節(jié)約本錢，通過實地考察及多方詢價后，打算在回收站與車床同時進展選購，現此設備已經選購完畢，在此感謝生產部總工劉明堯同志、選購部董勝娟同志，對此設備總體價值的評估議價和后期設備的修理工作，現設備已經投產使用;

3、折彎機、自動焊——考慮公司的實際生產需要及工作效率的提升此兩件設備也必需進展選購，且已經進入市場調研程序。但是由于我個人考慮因素的狀況，始終處于待定狀態(tài)，因此需要作出自我批判，在大環(huán)境驅使下不能由于公司個別狀況影響長遠的決策，應堅決處理此類型大事;

三、生產材料的應用

根據正常的生產要求需要賜予肯定的物料存儲作為根底但是多大的存儲量會影響公司資金的周轉，而且會造成儲存壓力。

在綜合各方面的使用及實際狀況后，現總結出一個合理的選購存儲量來應對生產任務，而且在生產過程中在對下角邊料的使用上更加細致，到達舊料充分利用;勞保物品的使用，依據實際狀況將原先每月定期發(fā)放的2雙棉質勞保手套更改為皮手套和薄手套，技能滿意使用，又在本錢上得到掌握;(棉質手套7元一雙每月兩雙按十人計算140元每月，皮手套7元，薄手套3元，按十人計算每月100元，每年節(jié)約480元)

四、___年規(guī)劃

目前而言除了上一年未完成的設備選購以外，有五件事情還需要盡快的解決;

1、關于封閉式打沙室、噴漆室的建立，依據設備的根本尺寸需要現已經規(guī)劃好方位和尺寸，需要進一步確認;

2、車間西門至室外工作場地導軌鋪設，現已經確定尺寸，需進一步確認;

3、注塑機的選購安裝——為了進一步加強設備本錢掌握，現需要選購一臺注塑機設備，進展格柵設備尼龍配件加工、彗星纖維填料的加工;

4、沖壓機的選購安裝——為了進一步加強設備本錢掌握，現需要選購一臺沖壓機機設備，處理格柵配件及后期疊摞機配件;

5、廠榮廠貌整理——現在從整體看廠里的廠容廠貌還有待增加，現在廠里從外觀看更像作坊，不符合企業(yè)文化，下一步需要加強到達企業(yè)標準;

隨著公司的壯大和進展對于我個人及帶著的團隊也提出了新的，更高的要求。所以我認為，作為車間治理人員，也必需適應新的狀況，進一步增加責任意識，效率意識，創(chuàng)新意識。努力做好車間生產安排工作，做一名稱職的治理人員。

接任生產副總的職務以來，我感受頗多，受益匪淺。由衷地感謝李總以及公司全部同仁的信任，感謝大家對我工作大力的支持。特殊是工作消失過失時賜予的涼解和幫忙。在今后工作中，我將虛心承受大家批判和監(jiān)視，不斷完善自我，不斷進步。

生產車間年度工作總結(四)

在這一年的時間里，自己在車間領導的帶著下，和同事團結合作下，學到了許多的學問，工作上取得圓滿勝利。為了更好地完成工作，總結閱歷，揚長避短，提高自己的業(yè)務技能，現將2022年的工作狀況總結如下：

一、工作方面

在這一年里，我從事機動的工作。我們三個品種，四個規(guī)格交替生產。順當完成了公司和車間交給的生產任務，一次性合格率100%，保證了市場的需求?，F場治理，工藝，衛(wèi)生，安全，質量，紀律等在車間和公司檢查中保持零紀錄。這一年里也換了不少的新人，每來一位新人，我都仔細教給他機器的安全操作，和現場工藝操作，以便他們很快適應裝配工作。在實際工作中，也存在一些缺乏的地方。主要是我們在裝車的過程中發(fā)覺配件有些損壞和裂紋的現象，影響了摩托車的美觀，也存在肯定的質量隱患。我和同事們仔細排查找緣由，配件是主要的緣由。在不能更改配件的狀況下，我們只能仔細檢查配件中有沒有碰傷、碰花，一有發(fā)覺不合格的配件立刻就更換，這樣略微有點改善，但還不能根本解決。其次班組建立，現場治理搞得不是很好，沒有抓到細處。

二、思想方面

車間屢次組織學習了軍訓和工藝裝配質量等技術，還組織爭論了“熱忱，責任，忠誠”和“增加工作責任心，推行責任追究制”。徹底洗滌了職工的心靈，大大提高了工作熱忱和工作責任心。從主觀意識到該為誰工作，怎樣工作。首先擺正態(tài)度，“態(tài)度打算一切”。有了正確的態(tài)度，才能運用正確的方法，找到正確的方向，進而取得正確的結果。我始終認為工作不該是一個任務或者負擔，應當是一種樂趣，是一種享受，而只有你對它產生興趣，徹底的愛上它，你才能充分的體會到其中的歡樂。可以說，懂得享受工作，你才懂得如何勝利，期間來不得半點牽強。其次，是力量問題，又可以分成專業(yè)力量和根本力量。詳細到人，專業(yè)力量打算了你適合于某種工作，根本力量，包括自信力，協作力量，擔當責任的力量，冒險精神，以及進展?jié)摿Φ?，將直接打算工作的生命力。一個在事業(yè)上勝利的人，必是兩種力量能夠很好地協調進展和運作的人。

三、工作目標

在今后的工作中，我會加倍的努力學習專業(yè)學問，把握更多的業(yè)務技能，為將來的工作打好堅實的基矗。

在作風上，能遵章守紀、團結同事、務真求實、樂觀上進，始終保持嚴謹仔細的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。始終做到老狡猾實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，時刻牢記自己的責任和義務，嚴格要求自己，在任何時候都要努力完成領導交給的任務。

搞好班組建立，把每一項工作抓得細處，做到細化治理。

今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中，努力學習，提高工作效率，嫻熟業(yè)務力量。積極響應公司加強治理的措施，遵守公司的規(guī)章制度，做好本職工作。

生產車間年度工作總結(五)

在2022年馬上過去之際，讓我們對一年來的工作狀況做個總結如下：

1、去年我們在總經理的帶著下，在平穩(wěn)過渡中完成了生產部人事構造改革、生產流程改革、品質監(jiān)控和車間環(huán)境的改善。

2、工價問題根本上我們做到在符合情理之中，堅持以人為本、定點定量、確保工人日工資到達要求標準、員工薪金進一步提高。促進了員工之間相互幫忙，自由競爭、共同進步。

3、生產數量上也有較大的增長率，在車間各主管的細心治理下，月產量提升幅度較大，產品質量有了提高。

4、標準治理，日日提升。生產例會的準時召開、建立各部門的培訓例會制度，給治理人員的一個溝通、協調、學習的時機。并準時把握車間人員、機械設備、品質、衛(wèi)生、產能等主要生產要素的詳細狀況，反應上報總經理，賜予處理意見并幫助處理。

總結了過去好的一面，其實我們也存在許多缺乏。從各個部門也能發(fā)覺，產品質量不過關、節(jié)省意識差、紀律性薄弱，還有許多沒根據公司制度去做。有許多待去改善和完善的地方。明年我們的治理將從以下幾方面著手，使其進一步完善：

一、現場5S治理

全年班組根據5S治理的要求，持續(xù)不斷的對現場進展改善和提升。

①車間生產線由于流淌性大，不易掌握，為此，流水線利用業(yè)余時間每月至少2次以上的整頓。

②制作各種相宜的標語，美化現場環(huán)境;制造一個舒適的生產環(huán)境。

③實施5S治理看板的更新，使其更具實效性。

二、本錢掌握與改善

1、本錢治理改善

對各項本錢指標進展了修訂，加強漏包、溜包，皺包、掛爛包等掌握。為了讓本錢更具可控化，班組將本錢指標分解到個人，讓組員都參加到本錢治理中去，建立本錢目視治理看板，實施崗位本錢投入產出報表。

2、做好節(jié)省、消耗掌握

培育員工節(jié)省意識，削減鋪張。要求從小事、實際做起、提高資源的有效利用。

三、產品質量與工藝治理

1、質量治理

質量缺陷有反復現象，掌握手段有待提高，方法需要改良;為此要加強質量掌握，做好不良品統計。做好成品檢驗工作，做好抽檢、巡檢工作，加大成品出庫產品的質量掌握。還要提高生產部門的監(jiān)視、檢查力度，充分發(fā)揮其主導作用。此外，加強品檢隊伍素養(yǎng)的培育，給生產部的員工一個獎罰權利和責任，從而完善我們的品控治理制度。

2、工藝治理

①為適應生產的需要，做到工藝的準時調整與更新