企業(yè)年度工作總結(jié)匯編七篇

第頁共頁企業(yè)年度工作總結(jié)匯編七篇【精選】企業(yè)年度工作總結(jié)匯編七篇企業(yè)年度工作總結(jié)篇1光陰飛逝，歲月如梭。XX年已接近尾聲，XX年即將降臨。回憶這一年里，我們也經(jīng)歷了很多事情。雖然僅僅是設(shè)備部，但是對于一個(gè)藥廠也起著至關(guān)重要的作用。下面本人就今年工作做以總結(jié)：一月份檢修車間夾層水管路、蒸汽管路、消防管路等，確保二月份假期的平安。二月份檢修壓片機(jī)、膠囊填充機(jī)、鋁塑泡罩包裝機(jī)、一步制粒機(jī)以及濕法制粒機(jī)等設(shè)備，確保假期后順利消費(fèi)。三月份開空調(diào)冷水機(jī)組，確保干凈區(qū)溫濕度合格。四月份對空氣壓縮機(jī)進(jìn)展保養(yǎng)，真空系統(tǒng)進(jìn)展保養(yǎng)，凈化空調(diào)進(jìn)展保養(yǎng)。五月份準(zhǔn)備進(jìn)展普通固體車間膠囊劑的認(rèn)證工作，對制水系統(tǒng)及純蒸汽發(fā)生器進(jìn)展驗(yàn)證工作，并改造。六月份迎接藥監(jiān)局教師的檢查，并進(jìn)展整改工作，對制水系統(tǒng)及車間布局進(jìn)展設(shè)計(jì)改造。七月份進(jìn)展車間制藥設(shè)備固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作。八月份對車間老舊設(shè)備進(jìn)展考察，計(jì)算能耗與產(chǎn)能，核算本錢，對老設(shè)備進(jìn)展淘汰，并考察一些新設(shè)備。九月份購置局部新設(shè)備，如總混機(jī)、鋁包機(jī)等，并進(jìn)展安裝調(diào)試。十月份對全部設(shè)備進(jìn)展大修，對新購設(shè)備進(jìn)展驗(yàn)證工作。十一月份對車間辦公室進(jìn)展供暖，對整個(gè)廠房及配電室電氣系統(tǒng)進(jìn)展檢修。十二月份對工作進(jìn)展總結(jié)，并做下一年方案。以上是XX年的工作總結(jié)，XX年我們要加大力度尋找新興技術(shù)，最大限度的進(jìn)步產(chǎn)量，并改良消費(fèi)工藝，降低本錢，進(jìn)步質(zhì)量，做老百姓用得起的好藥。XX年即將降臨，在此祝福我們的企業(yè)越做越好，祝福藥圈的朋友工作順利，祝福我們國家的醫(yī)藥事業(yè)蓬勃開展。企業(yè)年度工作總結(jié)篇2平安消費(fèi)與環(huán)境保護(hù)，關(guān)系到社會的改革、經(jīng)濟(jì)的開展和國家的穩(wěn)定，同時(shí)也直接關(guān)系到南通六建公司的生存與開展。本年度，公司在平安消費(fèi)與環(huán)境管理工作方面做了大量的工作，全年未發(fā)生平安消費(fèi)事故，獲得了一定成績，也存在一些薄弱環(huán)節(jié)，現(xiàn)總結(jié)如下：第一局部年度目的完成情況一、年初制定的目的1、杜絕死亡事故，重傷率控制在0.1‰以內(nèi);2、職業(yè)病發(fā)生率控制在0.1‰以內(nèi);3、杜絕環(huán)境污染事故;4、施工現(xiàn)場臨時(shí)道路硬化率100%，噪聲達(dá)標(biāo)排放，污水排入市政管網(wǎng)前必須設(shè)置沉淀池、隔油池、化糞池等;5、施工現(xiàn)場平安達(dá)標(biāo)合格率100%，其中優(yōu)良率達(dá)80%以上，創(chuàng)省級平安文明工地18項(xiàng)，爭創(chuàng)國家級平安文明工地1項(xiàng)(根據(jù)工程承接情況進(jìn)展適當(dāng)調(diào)整)。二、目的完成情況平安年度工作總結(jié)1、未發(fā)生重大傷亡事故;2、未接到有關(guān)職工重傷、輕傷的信息;3、未發(fā)生職業(yè)病現(xiàn)象;4、從區(qū)域公司上報(bào)的情況看，施工現(xiàn)場平安達(dá)標(biāo)合格率100%，其中優(yōu)良率達(dá)85%以上;5、中國挪動華東大區(qū)物流中心倉庫、2、3、4#房獲得國家AAA級平安文明標(biāo)準(zhǔn)化工地，21項(xiàng)工程已通過(申報(bào))了省級平安/文明工地的驗(yàn)收。第二局部平安消費(fèi)管理工作開展情況一、以人為本，主動識別危險(xiǎn)按公司三合一體系文件規(guī)定，年初由平安管理部組織各區(qū)域/專業(yè)公司及工程部開展危險(xiǎn)、環(huán)境因素調(diào)查、評價(jià)活動，建立了危險(xiǎn)、環(huán)境因素調(diào)查評價(jià)材料，作為制定年度管理目的與工作方案的根據(jù)。公司危險(xiǎn)、環(huán)境因素調(diào)查評價(jià)小組對全公司資質(zhì)范圍內(nèi)的危險(xiǎn)和環(huán)境因素進(jìn)展調(diào)查與評價(jià)，確定了公司20xx年度重大危險(xiǎn)為：基坑支護(hù)及降水工程(土方開挖工程)、模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程，大型機(jī)械(包括塔吊、人貨電梯、井架)裝、拆過程，施工用電過程(帶電作業(yè))、動火作業(yè)過程、“四口、五臨邊”等八個(gè)。每季度，區(qū)域公司對所轄在建工程工程，對照《危險(xiǎn)性較大分部項(xiàng)工程平安管理方法》識別施工危險(xiǎn)，匯總形成施工危險(xiǎn)臺帳。二、籌劃全年，措施得力根據(jù)公司歷年平安與環(huán)境管理體系運(yùn)行狀況、公司年初向主管部門遞交平安消費(fèi)責(zé)任狀中的承諾內(nèi)容，并考慮到相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定及滿足持續(xù)改良的要求，公司下發(fā)了《202___年度平安消費(fèi)工作方案》，確定了20xx年度職業(yè)安康平安與環(huán)境管理工作指導(dǎo)思想、管理目的，并制定了15項(xiàng)主要措施和要求：進(jìn)步對平安消費(fèi)重要性的認(rèn)識、健全平安消費(fèi)管理網(wǎng)絡(luò)、落實(shí)平安消費(fèi)管理責(zé)任、加強(qiáng)對危險(xiǎn)性較大的分局部項(xiàng)工程平安管理開展建筑平安專項(xiàng)整治工作、標(biāo)準(zhǔn)施工現(xiàn)場消防平安管理工作、加強(qiáng)現(xiàn)場施工機(jī)械平安管理工作、強(qiáng)化培訓(xùn)進(jìn)步平安消費(fèi)意識與技能、認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查制度積極開展平安隱患排查治理工作、落實(shí)措施保證平安投入的有效施行、積極創(chuàng)優(yōu)大力提升公司品牌形象、開展“平安消費(fèi)月”等專項(xiàng)活動、強(qiáng)化平安物資采購管理工作、組織危險(xiǎn)環(huán)境因素辨識與評價(jià)工作施行應(yīng)急救援預(yù)案制度、全面推動綠色施工管理和環(huán)境保護(hù)工作嚴(yán)格控制污染物排放、加強(qiáng)平安消費(fèi)信息化管理工作。公司全年共下發(fā)14個(gè)平安消費(fèi)文件，并對原有14個(gè)平安管理制度進(jìn)展了修訂換版，使所有區(qū)域/專業(yè)公司及工程部能步調(diào)一致、有條不紊地開展平安消費(fèi)各項(xiàng)管理工作。三、網(wǎng)絡(luò)健全，責(zé)任落實(shí)為加強(qiáng)全公司平安消費(fèi)的領(lǐng)導(dǎo)工作，公司成立了總經(jīng)理為組長，各區(qū)域/專業(yè)公司經(jīng)理及部室長為組員的公司平安消費(fèi)領(lǐng)導(dǎo)組。區(qū)域/專業(yè)公司和工程部也分別成立了平安消費(fèi)領(lǐng)導(dǎo)小組，指導(dǎo)全公司上下開展平安消費(fèi)管理工作。現(xiàn)有16個(gè)區(qū)域/專業(yè)公司及工程部均層層建立了平安消費(fèi)管理網(wǎng)絡(luò)，北京、上海、無錫、南京等區(qū)域/專業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)對平安消費(fèi)工作極為重視，他們擺正位置，健全組織，做到縱向到底、橫向到邊，職能人員在崗在職。按照市政府、市建管局的要求，公司年初將平安消費(fèi)責(zé)任目的分解下達(dá)。工程經(jīng)理部向區(qū)域/專業(yè)公司，區(qū)域/專業(yè)公司向公司，層層遞交了“20xx年度平安消費(fèi)責(zé)任書”，實(shí)在做到將平安消費(fèi)責(zé)任層層分解、層層落實(shí)。管理力量的加強(qiáng)，平安責(zé)任的落實(shí)，保證了全公司平安消費(fèi)工作的順利開展。四、加強(qiáng)平安教育培訓(xùn)，進(jìn)步全員平安意識本年度，公司上下各個(gè)層次開展了各種平安教育培訓(xùn)活動，使管理人員的平安管理程度得到明顯進(jìn)步，現(xiàn)場作業(yè)人員的平安意識與平安操作技能得到大力提升。1、公司全員培訓(xùn)年初，由平安管理部對公司全體在職員工進(jìn)展了建筑施工平安法規(guī)與事故案例進(jìn)展了培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容為：《建筑施工企業(yè)平安消費(fèi)管理____及專職平安消費(fèi)管理人員裝備方法》(建質(zhì)[20xx]91號)、《危險(xiǎn)性較大的分局部項(xiàng)工程平安管理方法》(建質(zhì)[20xx]87號)、《建筑施工企業(yè)平安消費(fèi)答應(yīng)證動態(tài)監(jiān)管暫行方法》(建質(zhì)[20xx]121號)、《生產(chǎn)平安事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》(國務(wù)院493號令)、《關(guān)于印發(fā)《企業(yè)平安消費(fèi)費(fèi)用提取和使用管理方法》的通知》(財(cái)企〔20xx〕16號)，以及典型事故案例分析^p。通過培訓(xùn)，增強(qiáng)了管理人員的平安消費(fèi)法制、管理意識，進(jìn)步了平安消費(fèi)管理程度。2、復(fù)工前平安培訓(xùn)公司于二月二十三日下發(fā)了“關(guān)于開展施工現(xiàn)場節(jié)后復(fù)工平安消費(fèi)檢查及工人平安教育培訓(xùn)工作的通知”，對工程負(fù)責(zé)人、平安消費(fèi)管理人員、特種作業(yè)人員、新工人上崗/入場前平安教育培訓(xùn)提出了要求與規(guī)定。通過對工人進(jìn)展三級平安教育，使每個(gè)職工都能掌握平安根本知識、本崗位操作規(guī)程。3、公司/區(qū)域、專業(yè)公司平安員業(yè)務(wù)培訓(xùn)年初公司集中培訓(xùn)階段，公司組織了各區(qū)域/專業(yè)公司及實(shí)體工程部專職平安員培訓(xùn)，對信息化平安管理模塊操作及塔式起重機(jī)平安規(guī)程、施工升降機(jī)平安規(guī)程、施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備檢查技術(shù)規(guī)程等大型起重機(jī)械相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展了一天的培訓(xùn)。4、工程負(fù)責(zé)人、平安管理人員平安資格培訓(xùn)與復(fù)審本年度，平安管理部通過下發(fā)通知，安排區(qū)域/專業(yè)公司工程部平安管理人員、工程經(jīng)理參加江蘇省建立廳組織的B、C類人員培訓(xùn)或復(fù)審，全年報(bào)名參考人數(shù)共319人，通過267人。其中在假如參加考試254人，通過228人;由分公司組織在省辦參加考試人數(shù)共65人，通過39人。另外，還組織了四期BC類持證人員參加繼續(xù)教育，共289人參加了繼續(xù)教育培訓(xùn)，從而確保了原有證書的有效性。通過培訓(xùn)，使受培人員掌握了平安管理知識與技能，具備了上崗資格與才能。5、特種作業(yè)人員換證培訓(xùn)本年度在如皋組織四批特種作業(yè)人員培訓(xùn)，共有45人通過了培訓(xùn)考試獲得上崗資格，還組織了三批特種作業(yè)人員復(fù)審培訓(xùn)，共56人通過了證書復(fù)審。另外，平安管理部還專門請南通建校教師到石家莊、太原等區(qū)域公司進(jìn)展特種作業(yè)持證培訓(xùn)及原有證書的復(fù)審培訓(xùn)，共新培特種作業(yè)人員120人，組織原有證書人員復(fù)審培訓(xùn)82人。6、各區(qū)域公司也認(rèn)真標(biāo)準(zhǔn)地開展的平安培訓(xùn)工作，長春公司在外租用大型會議室，召開全體工程負(fù)責(zé)人和工程平安員，開展平安法規(guī)、平安標(biāo)準(zhǔn)和平安事故案培訓(xùn)工作;太原公司聘請當(dāng)?shù)仄桨脖O(jiān)視站站長來分公司對所有平安員進(jìn)展腳手架、模板相關(guān)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)。五、標(biāo)準(zhǔn)平安檢查，消除事故隱患按照公司上半年下發(fā)的“關(guān)于開展施工現(xiàn)場節(jié)后復(fù)工平安消費(fèi)檢查及工人平安教育培訓(xùn)工作的通知”、“關(guān)于開展質(zhì)量平安檢查暨內(nèi)部審核的通知”、“關(guān)于開展下半年質(zhì)量平安檢查的通知”，開展了多層次、各項(xiàng)平安檢查活動。公司組織的平安檢查，事前通過周密籌劃，精心部署，成績斐然：領(lǐng)導(dǎo)重視：由公司總經(jīng)理親自組織/籌劃，公司領(lǐng)導(dǎo)層人員任檢查組長，檢查組組員由公司平安、技術(shù)員擔(dān)任;通過檢查前下發(fā)了檢查評分方法和檢查通知，促動區(qū)域公司整理、完善平安管理材料和工程部開展平安消費(fèi)自查自糾活動，進(jìn)一步推動平安消費(fèi)工作的全面開展;檢查組出發(fā)前召開一次檢查工作準(zhǔn)備會議，發(fā)放了檢查所需的相關(guān)記錄表格和檢查指導(dǎo)書等相關(guān)材料，統(tǒng)一了檢查施行流程，進(jìn)展了檢查分工，明確了檢查的方法和要求，確定了檢查的詳細(xì)行程。本年度總公司組織的定期平安檢查和日常平安檢查，共查43個(gè)/次工程工程;檢查中共發(fā)現(xiàn)事故隱患461處，簽發(fā)“平安消費(fèi)檢查問題通知書”43份。太原、無錫等部門認(rèn)真開展定期及日常平安檢查工作，做到檢查事前有方案，檢查時(shí)有專業(yè)人員參加，檢查后有講評有處分。本年度，總公司做到了平安消費(fèi)季度查，區(qū)域/專業(yè)公司做到了平安消費(fèi)每月查，工程部做到了平安消費(fèi)每周查，現(xiàn)場平安員每天巡查。通過定期的、不定期的、大量的、多層次的平安檢查，消除了大量的現(xiàn)場事故隱患。六、開展平安專項(xiàng)活動，全面提升企業(yè)平安管理程度1、編制與執(zhí)行管理方案，遠(yuǎn)離“五大傷害”通過下發(fā)“二○一二年建筑平安專項(xiàng)整治管理方案”，明確了專項(xiàng)治理工作范圍是：公司總承包的各類建立工程(包括房屋建筑、市政公用、機(jī)電安裝等);治理的重點(diǎn)是：深基坑工程、高支模工程、腳手架、建筑起重機(jī)械、臨邊洞口防護(hù)、施工防火;治理的目的是：杜絕傷亡事故的發(fā)生。成立了以總經(jīng)理為組長，各區(qū)域/專業(yè)公司經(jīng)理為組員的專項(xiàng)治理領(lǐng)導(dǎo)小組。制定的工作要求是：落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化管理措施、加大監(jiān)視檢查、廣泛宣傳發(fā)動、認(rèn)真做好信息報(bào)送。并對活動的時(shí)間進(jìn)展了詳細(xì)的安排。今年上海、南京等部門對專項(xiàng)整臺極為重視，對每個(gè)方案需專家論證的施工危險(xiǎn)都進(jìn)展前期交底、過程監(jiān)視指導(dǎo)、后期參與驗(yàn)收等，確保了施工平安。2、開展“平安消費(fèi)月”活動有聲有色今年公司的平安消費(fèi)月活動，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)班子的高度重視，由專業(yè)人員精心籌劃，制訂了詳細(xì)的平安月活動方案。在全公司范圍內(nèi)做到了統(tǒng)一部署、統(tǒng)一安排。各區(qū)域/專業(yè)公司均制定了活動方案，召開了平安月活動發(fā)動大會，組織開展了以學(xué)習(xí)法律法規(guī)等內(nèi)容的培訓(xùn)活動，利用各種形式進(jìn)展平安消費(fèi)宣傳、培訓(xùn)教育，進(jìn)展了專項(xiàng)平安檢查。今年平安消費(fèi)月活動主要做了以下幾項(xiàng)工作：組織“平安消費(fèi)月”活動發(fā)動工作;開展平安消費(fèi)事故警示教育、咨詢、平安文化宣傳工作;組織開展建筑施工平安消費(fèi)應(yīng)急演練;組織開展平安消費(fèi)檢查與隱患排查治理活動;組織開展建筑施工平安標(biāo)準(zhǔn)化、文明工地、綠色施工樣板工地創(chuàng)立工作。平安月活動中，平安管理部積極組織“南通六建鐵軍報(bào)”的“平安月專刊”征稿工作，共十三篇文章被錄用，其中平安管理部兩篇。3、認(rèn)真組織夏季及汛期平安專項(xiàng)活動針對夏季自然災(zāi)害多、施工消費(fèi)頂峰、事故頻發(fā)的特點(diǎn)，公司下發(fā)了“關(guān)于加強(qiáng)夏季及汛期平安消費(fèi)工作的通知”，制定并施行了如下措施：全面落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制;確保各項(xiàng)平安措施落實(shí)到位;深化開展夏季及汛期平安消費(fèi)大檢查工作;做好防暑降溫工作;確保信息暢通，加強(qiáng)汛期應(yīng)急防范工作。4、進(jìn)一步加大機(jī)械設(shè)備管理力度為進(jìn)步現(xiàn)場大型起重機(jī)械管理程度，公司于九月初下發(fā)了《關(guān)于開展建筑起重機(jī)械平安管理專項(xiàng)整治工作的通知》，明確了整治的根據(jù)、指導(dǎo)思想，以及專項(xiàng)整治的對象、內(nèi)容和時(shí)間要求，并提出了整治工作要求和相關(guān)處分規(guī)定。今年的大型機(jī)械專項(xiàng)整治很有成效，北京、無錫等分公司聘請機(jī)械專業(yè)人員對所屬工程的每臺大型機(jī)械進(jìn)展了逐臺仔細(xì)檢查，發(fā)現(xiàn)了大量隱患并及時(shí)整改，全公司今年未有機(jī)械設(shè)備重大險(xiǎn)情出現(xiàn)。同時(shí)，通過機(jī)械平安專項(xiàng)整治，對現(xiàn)場所用大型施工機(jī)械進(jìn)展了一次大盤點(diǎn)，平安管理部匯總形成了全公司的大型機(jī)械設(shè)備使用情況登記表，共登記了576臺塔式起重機(jī)、施工升降機(jī)。5、開展節(jié)假日平安消費(fèi)工作為加強(qiáng)節(jié)假日平安管理工作，公司下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)“五一”節(jié)期間平安消費(fèi)工作的通知》、《關(guān)于做好國慶中秋平安消費(fèi)工作通知》，明確了節(jié)假日期間平安工作要點(diǎn)，強(qiáng)化平安教育、平安檢查及平安消費(fèi)值班制度要求。七、爭創(chuàng)平安文明工地外塑企業(yè)形象公司在抓好平安消費(fèi)各項(xiàng)工作的同時(shí)，大力開展平安達(dá)標(biāo)、爭創(chuàng)文明工地活動，積極打造“品牌工程、形象工程”，為公司在各市場持續(xù)開展打下了堅(jiān)實(shí)的根底。無錫公司20xx年度共獲得四個(gè)省級文明工地，其中宜興東氿一號工程，平安防護(hù)棚、平安通道、平安防護(hù)欄等防護(hù)設(shè)施嚴(yán)格按要求設(shè)置，平安標(biāo)志、標(biāo)牌齊全亮麗，現(xiàn)場平安文明設(shè)施經(jīng)過精心設(shè)置呈現(xiàn)出美綸美奐之態(tài)，營造出良好的平安文明氣氛。在當(dāng)?shù)刂鞴荛T的推薦下，多家施工企業(yè)到該工地觀摩、學(xué)習(xí)。長春公司萬科金域工程，被公司列為來年國家級平安文明創(chuàng)立工程，現(xiàn)場使用巨幅彩噴牌作公司簡介板，五牌一圖已做到了工具化，很好地宣傳了公司形象;現(xiàn)場大門口用彩噴板設(shè)置了應(yīng)急預(yù)案、管理制度等，LED屏上醒目顯示當(dāng)日作業(yè)的主要危險(xiǎn)與控制措施;底層平安通道超長設(shè)計(jì)，同時(shí)作平安長廊與宣傳墻之用;現(xiàn)場木工棚、鋼筋棚到達(dá)定型化、工具化，可重復(fù)使用，制作美觀，使用彩噴蒙皮，將平安標(biāo)志、操作規(guī)程、平安標(biāo)語設(shè)置于操作棚上部顯著位置，美觀實(shí)用;施工用電配電箱嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)要求加工制作，現(xiàn)場消防器材齊全有效且美觀;每臺塔吊設(shè)置一塊噴繪板，內(nèi)容包括平安標(biāo)志、操作規(guī)程、責(zé)任人等。該工程平安文明工作出色的表現(xiàn)，得到了業(yè)主和主管部門的表揚(yáng)。南京公司所轄中國挪動南京廠房工程獲20xx年度國家AAA級平安文明誠信工地。通過標(biāo)準(zhǔn)的平安文明現(xiàn)場管理，本年度公司共上報(bào)創(chuàng)立省級平安文明工地21項(xiàng)：其中無錫公司東氿一號四—二期工程、深港國際一期小型辦公1#-6#樓總承包工程、水鄉(xiāng)苑五期A1標(biāo)段2#4#5#及地下室、毛岸(石化總廠東側(cè))D、E地塊保障住房(毛家灣)3標(biāo)段等四個(gè)工程獲得江蘇省建筑施工文明工地證書，南京公司中國挪動華東大區(qū)物流中心倉庫、2、3、4#房工程和恒信御境園1#、2#、3#樓工程分別獲國家AAA級平安文明工地和江蘇省建筑施工文明工地，濟(jì)南公司紫金花園31、32號樓工程獲省級文明工地。其它工程正上報(bào)中或公示階段(詳見附表)。八、標(biāo)準(zhǔn)部門所轄證照管理工作三月份和四月份，平安管理部積極搜集所需材料，并認(rèn)真標(biāo)準(zhǔn)整理，及時(shí)與主管部門聯(lián)絡(luò)與溝通，順利完成了公司和勞務(wù)公司因往年事件所進(jìn)展的平安消費(fèi)答應(yīng)證恢復(fù)手續(xù)。于八月份為公司辦理了平安消費(fèi)答應(yīng)證延期手續(xù)，從而確保了公司消費(fèi)經(jīng)營活動的正常運(yùn)行。平時(shí)加強(qiáng)對全公司A、B、C三類人員和注冊平安工程證書的延期、借用管理，確保公司三類人員平安證書的有效性，為經(jīng)營活動的開展打下了堅(jiān)實(shí)的根底。九、大力推動信息化平安模塊運(yùn)行今年通過實(shí)時(shí)后臺檢查監(jiān)控、適時(shí)到前方現(xiàn)場指導(dǎo)操作等手段，大力推動信息化平安管理模塊運(yùn)行，確保信息化平安管理模塊的正常運(yùn)行。第三局部存在缺乏之處一、各級領(lǐng)導(dǎo)對平安消費(fèi)重要性的認(rèn)識有待進(jìn)一步進(jìn)步按上級主管部門有關(guān)規(guī)定，企業(yè)平安消費(fèi)領(lǐng)導(dǎo)小組每年至少召開四次平安消費(fèi)會議，主要領(lǐng)導(dǎo)主持會議次數(shù)不得少于三次，從上半年情況看，大局部區(qū)域/專業(yè)公司這方面做得不到位。二、平安管理職能人員裝備缺乏，業(yè)務(wù)素質(zhì)有待進(jìn)步一方面，區(qū)域/專業(yè)公司從事專業(yè)平安管理工作的人員數(shù)量較20xx年有所進(jìn)步，但從上半年檢查情況，許多區(qū)域/專業(yè)公司施工一線人員一人多職現(xiàn)象嚴(yán)重，從已裝備的平安管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)(學(xué)歷與職稱)看，與施工技術(shù)類人員相比偏低;另一方面，工程部平安員數(shù)量普遍缺乏，尚不能符合建立部的要求。三、平安消費(fèi)投入需進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)管理江蘇省各省屬市(如蘇州等)也相應(yīng)出臺了平安文明措施費(fèi)用的相關(guān)考評方法/規(guī)定，各地正逐步標(biāo)準(zhǔn)管理與施行。公司也制定了相應(yīng)的管理制度，但工程部仍未按相關(guān)法律法規(guī)和公司管理制度按時(shí)施行平安投入，仍存在幸運(yùn)心理。四、工人素質(zhì)普遍偏低平安培訓(xùn)體系需進(jìn)一步健全在當(dāng)前“用工荒”、“勞動力本錢普遍進(jìn)步”的大背景下，建筑施工一線從業(yè)人員后續(xù)力量嚴(yán)重缺乏，工人老齡化、素質(zhì)低下已成趨勢，時(shí)而造成了建筑施工工人的平安意識差、自我平安防護(hù)才能下降，是當(dāng)前違章作業(yè)現(xiàn)象多、事故頻發(fā)的重要原因。嚴(yán)格執(zhí)行公司平安教育培訓(xùn)制度，是進(jìn)步作業(yè)人員平安意識和平安操作技能的有效算途徑，但目前大局部工程部工人平安教育流于形式，僅僅以完善工人平安教育培訓(xùn)的資料和記錄為主要目的，工人平安教育工作未真正落實(shí)到實(shí)處。區(qū)域公司對工人平安教育工作做得不實(shí)不細(xì)不到位，鮮有區(qū)域公司人員下基層進(jìn)展平安教育培訓(xùn)授課。第四局部20xx年工作改良思路一、制定并施行平安消費(fèi)領(lǐng)導(dǎo)組活動制度。二、選撥責(zé)任心強(qiáng)且有專業(yè)知識根底的人員充實(shí)平安管理隊(duì)伍。三、將對分包方的平安管理作為公司、區(qū)域公司平安管理和重點(diǎn)。四、加強(qiáng)檢查監(jiān)管力度，特別是加強(qiáng)實(shí)體工程部及區(qū)域公司分片、分點(diǎn)的監(jiān)管力度，力爭做到所有實(shí)體工程部都受檢，受檢工程比例到達(dá)30%左右。五、充分利用信息化平臺，隨時(shí)加強(qiáng)與各區(qū)域公司的動態(tài)聯(lián)絡(luò)，使工程部、區(qū)域公司的平安管理工作上一個(gè)臺階。企業(yè)年度工作總結(jié)篇3一、標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營環(huán)境，加大硬件投入我司下屬汽車站建于上世紀(jì)八十年代，站房條件差，設(shè)備簡陋，已遠(yuǎn)不能適應(yīng)現(xiàn)代運(yùn)輸市場的要求，同時(shí)今年初隨著大部份跨省班線車輛年限將到，車況嚴(yán)重老化，平安隱患突出，及廣闊旅客對出行乘車工具的要求與日俱增，過境車輛的競爭加劇，社會停車場經(jīng)營車輛一旁也是“虎視眈眈”，加上經(jīng)過20xx年一場突如其來“非典”的“洗禮”，公司效益激劇下降，看起來天天是有那么多的車在跑，卻因?yàn)檎緢鰲l件差、車輛檔次低、車況差，票價(jià)上不去，整個(gè)運(yùn)輸市場呈現(xiàn)“買方市場”，公司陷入了低谷困境，收入連創(chuàng)“新低”，處于這樣一個(gè)危機(jī)關(guān)頭，公司領(lǐng)導(dǎo)果斷決策，本著“兩手抓，硬件先行”的原那么，在公司財(cái)力非常緊張的情況下，一如既往的對車站加大投入，在前年投資20余萬元修建下水道、圍墻、混凝土車坪、廁所和去年投資8萬余元維修候車室、更新站場設(shè)施及修建隔離護(hù)攔的前提下，今年上半年又投資7.5萬余元率先在總公司范圍內(nèi)安裝了錄像監(jiān)控系統(tǒng)，下半年投資8.8萬元修建了車輛檢測站等設(shè)施，繼續(xù)完善優(yōu)化了站場環(huán)境，另外積極為車輛經(jīng)營者提供優(yōu)惠、出面擔(dān)保貸款，在今年春節(jié)前根本上將全司跨省班線舊車全部換為高檔空調(diào)影視臥鋪車，另外全年預(yù)計(jì)共更換新車21臺，一方面進(jìn)步了車輛檔次，消除了平安隱患，另一方面也吸引了旅客，抬高了票價(jià)，提升了經(jīng)營環(huán)境的“人氣”，更重要的是在春運(yùn)即將降臨的關(guān)鍵時(shí)刻，補(bǔ)充了運(yùn)力，解決了車輛缺乏、檔次低有客不能拉，有客不愿坐的燃眉之急，為今年春運(yùn)的大豐收打下了堅(jiān)實(shí)的根底，公司年度工作總結(jié)。二、狠抓消費(fèi)經(jīng)營，加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)效勞運(yùn)輸消費(fèi)的環(huán)境改善了，并不意味著客滾滾，錢從天下掉下來，還需要以我們優(yōu)質(zhì)的效勞、以人為本的經(jīng)營理念、業(yè)務(wù)扎實(shí)的效勞人員等方面來吸引旅客，讓他們體會到什么是“賓至如歸”的感覺，什么是家庭式效勞，我們不但要他們乘我們的車，還更要坐回頭車、放心車。首先我司集思廣義，建立健全了以崗位責(zé)任制為主的包括勞動紀(jì)律制度、平安管理制度、財(cái)務(wù)管理制度、工作交接班制度等十多項(xiàng)規(guī)章制度，并分發(fā)各職工組織學(xué)習(xí)，在工作中突出以制度管理的特點(diǎn)，表達(dá)了公平性、透明性及適用性，受到了廣闊職工的歡送。另外針對個(gè)別工作不扎實(shí)，無責(zé)任心，不能勝任工作的班組成員，毫不心軟，按“能者上，庸者下”的原那么，進(jìn)展了調(diào)換，在今年十一月份，車站更是在內(nèi)部班組工作體制上“別走途徑”，敢于打破，全站工作人員一律分為兩個(gè)大組，下達(dá)任務(wù)，公平競爭，工資浮動，按勞取酬，打破了原來那種“有人沒事干，有事沒人干，干不干都一樣”的狀況，如今人人爭著做，搶著干，極大的進(jìn)步了職工的積極性，人人有了動力和壓力。為進(jìn)步效勞質(zhì)量，樹立文明“窗口”，我司開展了“交通杯”勞動競賽，圍繞“優(yōu)質(zhì)、平安、速度、效益”四大目的，充分調(diào)動廣闊干部職工的思想道德、科學(xué)文化、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，通過一系列的主題勞動競賽活動，促進(jìn)了我司經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)效益的飛躍提升和“兩個(gè)文明”建立的全面開展。從4月份起，至今已舉辦了五期業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，300余人次參加了聽課，在6－8月份還分三期舉行了職工業(yè)務(wù)知識考試，共計(jì)發(fā)放學(xué)習(xí)資料100多份，全體上崗職工全部參加了業(yè)務(wù)知識考試，通過率100%，每個(gè)月我們還分班組組織學(xué)習(xí)平安知識，并要求人人撰寫學(xué)習(xí)心得體會；另外在全年長期開展崗位練兵活動，做好真正實(shí)在把進(jìn)步職工素質(zhì)。上下相貌煥然一新，職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)也得到了極大的補(bǔ)充和進(jìn)步。通過我們的努力，企業(yè)和個(gè)人的經(jīng)濟(jì)效益都得到了進(jìn)步，到年底，公司預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)招攬收入1200萬元，比原方案增加50萬元，增加4%，同比增長250萬元，增長18%，職工的工資每月同比增長100元，全年增長1200元，而且根本上實(shí)現(xiàn)了人人上崗，并為每位職工訂做制服兩套，年度工作總結(jié)《公司年度工作總結(jié)》。三、搞好春節(jié)運(yùn)輸，實(shí)現(xiàn)開門紅“一年之計(jì)在于春”，春運(yùn)對于我們運(yùn)輸企業(yè)來說更是至關(guān)重要，春運(yùn)工作的好壞直接關(guān)系到我司全年的效益。領(lǐng)導(dǎo)重視、機(jī)構(gòu)健全是做好春運(yùn)工作的關(guān)鍵，為此我司專門成立了以經(jīng)理為組長，書記、副經(jīng)理為副組長，其他各二級單位黨政一把手為成員的“春運(yùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，對春運(yùn)工作做全面組織領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)根據(jù)工作的需要及春運(yùn)工作的特點(diǎn)，還成立了“春運(yùn)平安領(lǐng)導(dǎo)小組”，“冬季防凍防滑工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，“冬季平安護(hù)送領(lǐng)導(dǎo)小組”，“防治非典應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組”，“高致病性禽流感防治工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，并制定了“20xx提慈利分公司春運(yùn)管理方法”，“春運(yùn)車輛管理規(guī)定”，“春運(yùn)平安管理規(guī)定”對春運(yùn)的各項(xiàng)工作分工明確，責(zé)任到人，確保了春運(yùn)工作的順利完成。精心組織、運(yùn)力充裕是做好春運(yùn)工作的根底，在春運(yùn)前我司在科學(xué)預(yù)測旅客流量，分析^p客流規(guī)律的根底上，制定了適應(yīng)市場需求的運(yùn)輸工作方案和應(yīng)急預(yù)案，如“春運(yùn)期間動力應(yīng)急預(yù)案”，“春運(yùn)期間事故處理緊急預(yù)案”“春節(jié)期間后勤保障預(yù)案”，成立了“春節(jié)道路運(yùn)輸緊急運(yùn)力組織調(diào)配指揮中心”，準(zhǔn)備了較為充裕的運(yùn)力，根本上滿足了旅客的出行需要。采取措施、嚴(yán)格管理是做好春運(yùn)平安的保障，運(yùn)輸平安歷來是春運(yùn)工作的重中之重。由于今年春運(yùn)平安目的明確，抓得早、措施嚴(yán)，使運(yùn)輸平安形勢好于往年。春運(yùn)開場前，我司對投入春運(yùn)的運(yùn)輸工具、設(shè)施進(jìn)展全面檢查，對所有春運(yùn)參運(yùn)車輛強(qiáng)迫進(jìn)展了一次二級維維護(hù)保養(yǎng)，堅(jiān)決落實(shí)各項(xiàng)平安措施，加強(qiáng)了對司乘人員的教育，增強(qiáng)平安意識，采取有效措施，嚴(yán)防駕駛員疲勞駕駛和超速行駛，并廣泛發(fā)動宣傳嚴(yán)禁攜帶“三禁品”上車，依靠公司領(lǐng)導(dǎo)及全體干部職工的共同努力，憑著廣闊司乘人員高度的責(zé)任心和職業(yè)道德，獲得了春運(yùn)期間無一起大小事故的好成績。在其它方面，我們轉(zhuǎn)變觀念、改善效勞，全面進(jìn)步春運(yùn)質(zhì)量。為廣闊旅客提供了更為舒適、便捷的運(yùn)輸效勞，為旅客排憂解難，讓旅客走得順心舒心，在這之中涌現(xiàn)出一批讓人感動的人物事跡，如稽查員曹炎同志身體有傷，仍堅(jiān)持在春運(yùn)工作的最前線，就是在手術(shù)后鋼針斷裂出體外的情況下也不肯回家休息，其敬業(yè)、愛崗、愛企業(yè)的精神令人感動。通過以上措施和努力，今年春運(yùn)實(shí)現(xiàn)開行班次8779個(gè)，完成客運(yùn)量12.199萬人，省際加班218車次，包車23趟，地際加班85車次，創(chuàng)營收360余萬元，比去年同期增長28.6%，為歷年之最。四、強(qiáng)化經(jīng)營市場、堵漏增收我縣的客運(yùn)市場并不是“風(fēng)平浪靜”的，特別是在長途客運(yùn)市，因?yàn)榭拖鄬^好，票價(jià)較高，效益較好，是我司的一條黃金線、經(jīng)濟(jì)線，占我司整個(gè)招攬收入的近50%。在市場經(jīng)濟(jì)杠桿的作用下，有許多的外部車輛同我們搶市場，拉客、爭這一杯“羹”，同時(shí)內(nèi)部的車輛經(jīng)營者也是千方百計(jì)，想盡方法鉆企業(yè)的空子，偷客使客，為自己“創(chuàng)收”，再來這些年來隨著運(yùn)輸市場放開而形成的一個(gè)特殊的買客賣客、私設(shè)站點(diǎn)的職業(yè)－－“票販子”，從中攪渾水，牟取暴利。面對各方面的挑戰(zhàn)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的周密部署和安排下，我們一方面從外部爭取有關(guān)主管部門的支持和配合，對違背《湖南省道路運(yùn)輸條例》和其它法規(guī)，私設(shè)站點(diǎn)、買賣旅客牟利的“票販子”采取行動，予以打擊；從內(nèi)部我們同公安部門獲得聯(lián)絡(luò)，由他們在我司車站設(shè)立公安執(zhí)勤室，每天有民警值班巡視，極大的威懾了這些不法分子，另外我們率先在總公司范圍內(nèi)安裝了錄像監(jiān)控系統(tǒng)，在站場范圍內(nèi)安裝了5個(gè)攝像頭，為打擊長期以來困擾我司的“票販子”現(xiàn)象提供了有力的根據(jù)，并解決了站場秩序管理難，缺乏現(xiàn)場證據(jù)導(dǎo)致處分更難的問題。到目前為止，站場內(nèi)外的“票販子”現(xiàn)象有效的得到了遏制，得到了廣闊車輛經(jīng)營者和旅客的一致好評。由于我縣是途經(jīng)沿海興旺地區(qū)的必經(jīng)之地，長途客較好，于是一些過境車輛為爭搶這塊“肥肉”，一是降低票價(jià)，二是私設(shè)站點(diǎn)，雇請“票販子”拉客，三是超載超員裝客。這樣我司的客被他們搶去不少，長途班線車輛的效益迅速下滑，盡管我們也想了不少方法，如向有關(guān)部門反映，治理私設(shè)站點(diǎn)問題，還有派車到下面各鄉(xiāng)鎮(zhèn)接送旅客，更有的車輛經(jīng)營者一時(shí)沖動，在外攔堵過境車輛，但這些方法都只治得了一時(shí)，治不了一世，風(fēng)頭過后，又是原樣，真是傷透了腦筋。為此公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過多方奔波聯(lián)絡(luò)，幾經(jīng)勸說，終于在今年11月10日在我司召開了由張家界東莞、珠海班，武陵臺山班，慈利東莞、珠海班車輛承包經(jīng)營者及各客運(yùn)分公司領(lǐng)導(dǎo)參加的車輛聯(lián)營座談會，與會各位人員暢所欲言，各述已見，最后根本上達(dá)成“按線聯(lián)營、利潤分成、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”原那么的走車輛結(jié)合經(jīng)營的這樣一條路子，變過去窩里斗為如今的一致對外，企業(yè)和個(gè)人共同增長經(jīng)濟(jì)效益的`雙贏場面，為今后公司的線路經(jīng)營管理帶來了新的思路，為明年公司效益的進(jìn)一步提升打下了良好的根底。對于內(nèi)部車輛偷客使客，私收票款的問題，我們加強(qiáng)稽查蓋章制度和現(xiàn)場的售票管理，稽查蓋章制度是我司的一項(xiàng)老制度，為使之不流于形式，我司曾屢次召開消費(fèi)會強(qiáng)調(diào)此項(xiàng)制度，并反復(fù)推敲稽查點(diǎn)的位置，最后將地點(diǎn)由原來的常德、長沙方向遷至地處石門、常德分路的三岔路口，更好的發(fā)揮了稽查的功能和價(jià)值，同時(shí)公司屢次組織對稽查點(diǎn)進(jìn)展明查暗訪，考察工作人員的責(zé)任心和業(yè)績，今年全年稽查點(diǎn)共補(bǔ)票50萬元，其中春運(yùn)30萬元，共增收6萬元。說到底，現(xiàn)場的售票力度是我們實(shí)現(xiàn)營收的關(guān)鍵，這一直是我司管理的重點(diǎn)，今年來，我們改變以往那種輪班式、形式化的售票方式，由原來站務(wù)員輪流排班上車補(bǔ)票，改成“人盯車、人盯人”式的補(bǔ)票形式，一人一車，一人一線，從車子擺出來應(yīng)班開場，一邊幫助招攬客，另一邊來一個(gè)旅客主動上前詢問，并帶到票房買票，不讓那些“票販子”偷客及有的車輛經(jīng)營者悄悄使客出站的時(shí)機(jī)，見平時(shí)做慣了“閑人”的工作人員這么賣力的喊客，總比讓那些“票販子”偷客給外面過境車輛好的多，駕駛員也樂意讓我們補(bǔ)票,大大進(jìn)步了我們的售票率，營收自然上去了，可謂一舉兩得。企業(yè)年度工作總結(jié)篇4在公司領(lǐng)導(dǎo)的的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司工會充分抓住慶賀建黨九十三周年的契機(jī)，以優(yōu)化投資開展效勞環(huán)境為重點(diǎn)，以創(chuàng)新思維、效勞企業(yè)為舉措，深化解決影響我公司工業(yè)經(jīng)濟(jì)開展的實(shí)際問題，突出了工業(yè)經(jīng)濟(jì)構(gòu)造調(diào)整、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)開展方式和效勞企業(yè)等工作，較好地完成了年度工作目的，下面將整年工作總結(jié)如下：1、強(qiáng)化形勢教育，推動執(zhí)行意識進(jìn)步。公司工會積極宣傳市公司大政方針，并結(jié)合我公司實(shí)際進(jìn)展分析^p，找準(zhǔn)著力點(diǎn)，緊扣工會工作，重點(diǎn)抓好執(zhí)行力建立，并在推動公司“三個(gè)建立”工作中，整合資提升執(zhí)行合力，進(jìn)一步促進(jìn)公司穩(wěn)定開展。公司工會積極組織公司職工進(jìn)展“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”、“三個(gè)建立”、形勢任務(wù)教育等專題學(xué)習(xí)，通過會議、班組學(xué)習(xí)等多種方式不斷營造言論氣氛，引導(dǎo)職工認(rèn)清公司當(dāng)前面臨的形勢任務(wù)，增強(qiáng)職工的自覺性和責(zé)任感；團(tuán)結(jié)和發(fā)動職工實(shí)在把思想和行動統(tǒng)一到公司的決策上來。2、強(qiáng)化民主管理建立，認(rèn)真貫徹職工大會制度。公司工會認(rèn)真貫徹施行《***省***公司企業(yè)職工代表大會工作標(biāo)準(zhǔn)》，組織召開了三屆三次職工大會。會議全面回憶了公司在20xx年工作，從長遠(yuǎn)開展的高度對公司面臨的形勢進(jìn)展了深化的分析^p；確定了20xx年“夯實(shí)一個(gè)根底、進(jìn)步二種才能、做強(qiáng)三大板塊、完善四化思路、堅(jiān)持五條主線”的工作思路，確保平安消費(fèi)實(shí)現(xiàn)“雙零”，隊(duì)伍保持和諧穩(wěn)定，文明建立爭取更大榮譽(yù)，企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營可持續(xù)開展，實(shí)現(xiàn)****公司的平穩(wěn)較快開展。市公司領(lǐng)導(dǎo)親臨會議指導(dǎo)，對公司的工作成績給予了高度評價(jià)，對今后的工作提出了詳細(xì)要求，幫助全體職工進(jìn)一步理清工作思路，明確了工作方向。3、強(qiáng)化職工素質(zhì)提升，大力推行班組建立標(biāo)準(zhǔn)化。為進(jìn)一步落實(shí)市公司班組建立“三突出五到位”的工作布置，進(jìn)步班組整體素質(zhì)為抓手，深化班組執(zhí)行力。公司工會完善了班組建立管理信息，還開展了以發(fā)揮工會干部組織作用為龍頭、以立足崗位強(qiáng)化培訓(xùn)核心的學(xué)習(xí)記錄穿插檢查活動。鼓勵職工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，做好學(xué)習(xí)記錄，撰寫讀書心得。以這次活動為契機(jī)，公司工會組織工會委員及工會小組長對職工學(xué)習(xí)記錄穿插觀摩，并評選出優(yōu)勝獎以資鼓勵。工會干部們通過穿插觀摩學(xué)習(xí)記錄，找差距、補(bǔ)缺乏，確保學(xué)習(xí)收到實(shí)效。公司工會認(rèn)真貫徹上級文件精神，積極開展“平安班組行”活動。一是率先在市公司舉辦平安知識競賽，競賽圍繞****站和****公司兩個(gè)平安重點(diǎn)單位的日常平安工作，組織了8個(gè)班組進(jìn)展一、二、三名的角逐。在比賽過程中，各參賽代表隊(duì)隊(duì)員嚴(yán)格遵守規(guī)那么，以飽滿的熱情和認(rèn)真的態(tài)度，踴躍答復(fù)下列問題，比賽現(xiàn)場氣氛緊張而劇烈。二是廣泛開展“我為班組平安獻(xiàn)一策”活動和“班組平安管理典型案例征集”活動，公司工會共征集到11條優(yōu)秀合理化建議、3條典型案例，這些優(yōu)秀建議將促進(jìn)班組平安管理程度進(jìn)一步提升。4、強(qiáng)化職工關(guān)愛，深化施行送溫暖工作。公司工會深化貫徹《全民健身綱要》，創(chuàng)新工作思路，組織職工以身心安康為宗旨，廣泛開展形式多樣的群眾性文體活動。今年是“三八”國際勞動?jì)D女節(jié)104周年，公司工會組織女職工參觀柴埠溪，并結(jié)合開展“先進(jìn)女員工”表彰活動，還組織女職工代表參加市公司慶賀“三八”國際婦女節(jié)聯(lián)歡會；有聲有色的組織了羽毛球訓(xùn)練活動，并積極組隊(duì)參加市公司第四屆“平安班組行”杯職工羽毛球比賽。隊(duì)員們訓(xùn)練有素、團(tuán)結(jié)拼搏的精神給大家留下了深化的印象，被授予市公司“平安班組行”杯職工羽毛球比賽“組織獎”；為豐富職工娛樂生活，配合公司行政為全體職工及家屬共154人辦理了“**旅游年卡”。通過活動的開展，活潑了企業(yè)文化娛樂氣氛，滿足了職工的精神文化需求，增強(qiáng)了職工身心安康，進(jìn)步了廣闊職工做好工作的凝聚力；公司工會高度重視特困職工及“金秋助學(xué)”困難職工檔案的建檔和管理工作，扎實(shí)細(xì)致地開展了特困職工調(diào)查及申報(bào)工作；在迎峰度夏時(shí)期，公司工會成立防暑降溫慰問小組，積極籌備防暑降溫慰問品，深化公司各工作現(xiàn)場、消費(fèi)班組開展防暑降溫慰問活動；組織全體職工體檢、女職工婦檢，并不斷完善職工安康檔案；依托現(xiàn)有的職工文體活動陣地，廣泛開展職工讀書活動，為職工發(fā)放購書券，組織“職工書屋”建立，積極創(chuàng)立“星級職工俱樂部”，公司工會擬創(chuàng)立永耀名居物業(yè)管理處職工書屋為五星級“星級職工俱樂部”，為該俱樂部更新了配套管理設(shè)施及書籍；為實(shí)在改善一線職工的生活條件，進(jìn)步職工身體安康程度，公司工會開展了基層食堂標(biāo)準(zhǔn)化建立活動，申報(bào)了****管理處、****管理處、***管理處3個(gè)員工食堂為達(dá)標(biāo)食堂。為將工會建成職工貼心的家園，公司工會總是在第一時(shí)間對住院職工及生活困難職工進(jìn)展慰問，及時(shí)送去了公司黨、政、工對職工的問候。一年來，共慰問住院職工及家屬8人次，重大節(jié)日慰問困難職工及家屬3人次，繼續(xù)做好職工生日送祝?；顒?，慰問費(fèi)過萬元。離退休工作是公司工作的重要組成局部，公司工會從思想上關(guān)心離退休職工，從生活上照顧離退休職工。配合各有關(guān)職能部門，及時(shí)按政策落實(shí)離退休職工的各項(xiàng)待遇；公司工會及時(shí)探望生病住院的離退休職工，關(guān)心家庭生活困難的離退休職工；采取靈敏多樣的形式，組織老同志開展豐富多彩的文體活動，積極為老同志的各項(xiàng)文體活動提供必要的條件。3月份，組隊(duì)參加市公司十九屆老年門球賽；5月份，組織老職工參加市公司釣魚比賽、太極拳培訓(xùn)班。10月份，組織退休老職工及家屬暢游清江畫廊，歡度重陽佳節(jié)。公司工會站在講政治、講大局的高度，開展“愛心活動”，其目的是大力倡導(dǎo)職工關(guān)愛企業(yè)、關(guān)愛別人、關(guān)愛社會的良好風(fēng)氣。4月份，公司工會組織職工為“玉樹地震”捐款，公司37名員工積極踴躍參加捐款活動，共募集捐款4450元。5、強(qiáng)化自身建立，進(jìn)步工會隊(duì)伍執(zhí)行力。公司工會充分發(fā)揮工會干部的橋梁作用，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)工會工作。工會定期召開小組長會議，安排部署近期的工會工作，傳達(dá)工會文件，宣傳工會政策。工會小組長也充分利用小組會時(shí)間向職工宣傳工會政策，開展工會法律、法規(guī)培訓(xùn)，傳達(dá)工會文件，職工群眾可以及時(shí)理解到工會信息和上級工會工作動態(tài)，包括公司工會評先表優(yōu)工作也是由工會小組長積企業(yè)年度工作總結(jié)篇520xx年在緊張和繁忙中過去了，回憶過去，展望將來，我的心情難以平靜。在這困難的一年里，公司的管理發(fā)生重大變化，消費(fèi)經(jīng)營遇到了前所未有的困難，公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶著全體員工，團(tuán)結(jié)一致，克制困難，完成了年初公司下達(dá)的消費(fèi)經(jīng)營任務(wù)和企業(yè)管理目的，保持了職工隊(duì)伍的根本穩(wěn)定。今年我作為公司行政部副經(jīng)理，主要分管企業(yè)文化，負(fù)責(zé)內(nèi)部刊的采編、后勤保障、開展文化活動等方面的工作，今年是我從____復(fù)員到地方的第一年，也是我從一名標(biāo)準(zhǔn)的軍人轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)管理工作的一年。一年來，我克制重重困難，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)了軍人向管理者的轉(zhuǎn)變。現(xiàn)將我一年來的工作情況總結(jié)如下：一、培育先進(jìn)企業(yè)文化，增強(qiáng)員工的凝聚力。1、企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心，企業(yè)文化建立需要通過各種各樣的方式、利用各種載體去培養(yǎng)、去創(chuàng)造?！褒R心協(xié)力、堅(jiān)持到底、開展日升、信心決心”是我們公司的企業(yè)精神，為了把此精神深化到全體員工心中，形成一個(gè)蓬勃向上的團(tuán)隊(duì)，朝著既定的奮斗目的去前進(jìn)，年初，我就定了目的，通過一年的努力，根本完成了今年企業(yè)文化工作的第一步，完成了年初的目的。利用淡季組織公司全體員工軍訓(xùn)為進(jìn)步公司全體員工的凝聚力、戰(zhàn)斗力和向心力，大張旗鼓的宣傳公司的企業(yè)文化工作，利用淡季時(shí)間對全體員工進(jìn)展為期4天的軍訓(xùn)時(shí)值暑天高溫，溫度高達(dá)37。為節(jié)約開支，軍訓(xùn)活動的教官由我和潘理帥擔(dān)任，沒有邀請____軍人。嗓子啞了，買點(diǎn)消炎藥，中暑了，休息一下，喝點(diǎn)綠豆湯，保證了軍訓(xùn)的成功開展。通過軍訓(xùn)，公司員工們進(jìn)步了團(tuán)結(jié)意識，加強(qiáng)了團(tuán)體合作的精神思想，為公司進(jìn)步企業(yè)管理打下了一個(gè)好的根底。2、開展“團(tuán)結(jié)就是成功”為主題的演講比賽為了把團(tuán)結(jié)的力量這一精神貫徹到每一個(gè)員工的頭腦里，今年4月28日，公司組織了日升第一屆演講比賽。企業(yè)目前文化底子薄，能寫能講的員工比擬少，為了讓這次演講比賽圓滿成功。我整整一個(gè)月沒回家，每天幫他們寫演講稿，修改演講稿。最終，演講比賽以圓滿成功落下帷幕。組織大型聯(lián)歡晚會中秋節(jié)，思家念鄉(xiāng)是幾率大大進(jìn)步，為了讓全體員工安心工作，提升全體員工以廠為家的觀念，愉快地度過一個(gè)歡樂的中秋節(jié)。公司組織開展了內(nèi)部大型聯(lián)歡晚會。由我擔(dān)任總籌劃，由我編寫的小品劇本《媽媽》《說句心里話》，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。為公司企業(yè)文化工作提升了臺階，進(jìn)步了我公司的企業(yè)文化工作?？椢淖止ぷ髋嘤?xùn)班公司文化底子薄，員工文化素質(zhì)不高，造成了企業(yè)內(nèi)部刊《日升人》的報(bào)紙質(zhì)量偏低。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，開展了寫作培訓(xùn)班，共吸收學(xué)員20名，由我擔(dān)任培訓(xùn)班教員。通過為期16個(gè)課時(shí)的培訓(xùn)，公司基層的文字寫作人數(shù)大大增加。進(jìn)步了內(nèi)部刊的質(zhì)量，創(chuàng)始了企業(yè)內(nèi)部人才培訓(xùn)的先河。公司企業(yè)文化工作自我負(fù)責(zé)以來，還開展了周末燒烤，爬山等活動，為辦公室人員放松心情找了好方法。利用淡季，每周播放一場電影，活潑了職工的業(yè)余文化生活，陶冶了職工的情操，到達(dá)培養(yǎng)“有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律”的四有職工隊(duì)伍的目的。今年年初工會建議廣闊員工，向李成秀家庭被騙伸出援助之手，捐款。送去了公司的一份愛心。二、積極維護(hù)治安秩序，營造良好的社會環(huán)境1、加強(qiáng)迫度建立。今年行政部部進(jìn)一步完善了企業(yè)管理制度，并進(jìn)展全體員工培訓(xùn)，把公司的管理目的和管理制度貫徹到每一個(gè)員工的頭腦里。2、加強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品管理。要求保衛(wèi)人員夜間巡查，對外來人員攜帶物品進(jìn)展排查，不讓公司物品流出公司大門。專門出臺了企業(yè)保衛(wèi)工作施行細(xì)那么，對公司保衛(wèi)工作進(jìn)展了細(xì)化管理。3、加強(qiáng)公司外來人員管理。針對公司外來人員多，成份復(fù)雜的特點(diǎn)，我及時(shí)新發(fā)、補(bǔ)辦了暫住證，建立健全各類檔案。通過說服教育及時(shí)制止多起員工酗酒滋事的事件。為公司的平安提供了保障。三、加強(qiáng)員工聯(lián)絡(luò)，打造團(tuán)結(jié)和諧的企業(yè)氣氛。1、親密聯(lián)絡(luò)員工，做好新形勢下員工的思想政治工作，時(shí)刻把員工饑渴、冷暖掛在心上，從根本上落實(shí)好、維護(hù)好、開展好員工的根本利益。經(jīng)常與員工談心、溝通，理解員工的實(shí)際困難，為員工特別是困難員工服好務(wù)。2、增強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)，維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，營造一種和諧共事的氣氛。因?yàn)槲艺J(rèn)為，團(tuán)結(jié)出凝聚力，團(tuán)結(jié)出消費(fèi)力，和諧成就偉業(yè)，所以，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建立、建立和諧領(lǐng)導(dǎo)班子的重要內(nèi)容。自己在與其他班子成員的工作中，總是抱著相遇難得、相逢珍重、相處一心的做法，與他們多交心、不賭氣，積極開展思想交流;多盡職、不爭權(quán)，增強(qiáng)集體領(lǐng)導(dǎo)觀念;多來往、不疏遠(yuǎn)，珍惜彼此真誠的友情;多思過、不爭功，努力培育開闊的胸襟。我覺得只有這樣，才是重了同事之間的情分，重了正副之間的情分，重了上下之間的情分，才能在領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部形成互相尊重、互相信任、互相理解、互相支持的良好風(fēng)氣，共同致力于干事業(yè)、謀開展，建立和諧企業(yè)的氣氛。四、存在的缺乏和缺點(diǎn)。今年一年，自己雖然完成了自己的本職工作，可是與我們的“班長”及其他幾位成員相比，自己相差很遠(yuǎn)，自愧不如。身上還存在著這樣和那樣的問題。1、工作方式方法不對頭，一年來深化車間的時(shí)間不多，工作當(dāng)中存在的問題沒有及時(shí)予以解決;2、心胸不寬，對自己主管部門的員工要求不嚴(yán)，考核不夠，有時(shí)候還有考核不認(rèn)真的現(xiàn)象;3、工作抓的不夠細(xì)致，不夠深化，聽取員工的意見也不夠全面;4、外部工作協(xié)調(diào)和處理的不夠好。我時(shí)刻牢記自己是公司班子的一名成員，應(yīng)具有堅(jiān)決的立場，要始終站在公司的整體利益上考慮問題，不能計(jì)較個(gè)人的得失，要從大局出發(fā)，處處維護(hù)公司和職工的利益，不謀____，不欺上瞞下。在以后的工作中，我要發(fā)揚(yáng)光大自己的優(yōu)點(diǎn)，改正自己的缺點(diǎn)，爭當(dāng)一名優(yōu)秀的管理干部。五、明年的開展思路。過去的一年，是我們公司全面進(jìn)步的一年，開展是公司得以生存的必要途徑。針對本部門的本職工作，我對自己明年的工作思路向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：繼續(xù)在淡季開展以軍訓(xùn)為主的各項(xiàng)文化工作。如：每周一場電影，每月一場比賽等。繼續(xù)開展演講比賽，進(jìn)步企業(yè)文化臺階，為企業(yè)人才的才能提供一個(gè)平臺和空間。加強(qiáng)企業(yè)管理，繼續(xù)完善企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)行人性化關(guān)系。企業(yè)年度工作總結(jié)篇6本廠創(chuàng)立于1987年，是我國較早開發(fā)消費(fèi)以××××為主導(dǎo)產(chǎn)品的專業(yè)廠，是浙江省高新技術(shù)企業(yè)，全國誠信守法鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，浙江省鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理示范企業(yè)、浙江省×××行業(yè)的龍頭骨干企業(yè)和×××重點(diǎn)出口創(chuàng)匯企業(yè)。企業(yè)現(xiàn)有職工131人，XX年產(chǎn)值達(dá)9208萬元。綜合經(jīng)濟(jì)指標(biāo)居全省×××行業(yè)前茅。產(chǎn)品銷往全國三十多個(gè)省、市、自治區(qū)，并遠(yuǎn)銷尼日利亞、韓國、意大利、俄羅斯、東南亞等二十多個(gè)國家和地區(qū)，經(jīng)濟(jì)和社會效益顯著。在×××這樣一個(gè)科技含量高、社會知名度高的非公企業(yè)，如何加強(qiáng)工會建立，并通過工會組織卓有成效的工作，貫徹落實(shí)國家重要思想，保證企業(yè)的安康開展，這是我們工會自成立至今始終考慮和探究的問題。在多年的工作理論中，我們深深體會到，工會組織只有根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)開展工作，牢牢把握科技型企業(yè)科研、開發(fā)、推廣、效勞“一體化”的運(yùn)行規(guī)律，把工會組織的優(yōu)勢和特殊作用轉(zhuǎn)化成推動企業(yè)開展的現(xiàn)實(shí)消費(fèi)力，才能贏得各級部門及企業(yè)員工的擁護(hù)、支持和信任，進(jìn)而增強(qiáng)工會工作的活力，促進(jìn)企業(yè)開展。一、加強(qiáng)工會組織建立，積極創(chuàng)辦職工之家本廠是從密集型消費(fèi)小廠一步步開展起來的股份制企業(yè)，我們在工作中深深地體會到，要把企業(yè)做大做強(qiáng)，必須培育一支政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)技術(shù)精的員工隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)這一目的，最有效的途徑就是組織企業(yè)工會，依靠工會組織的特殊作用，為企業(yè)的穩(wěn)步、安康、快速開展保駕護(hù)航。企業(yè)黨組織對這一問題高度重視，針對老一屆工會組織人員變動等問題，在黨支部的支持和配合下，我們于3月份召開了工會代表大會，進(jìn)展了工會組織的換屆工作，選舉產(chǎn)生了強(qiáng)有力的新一屆工會領(lǐng)導(dǎo)班子，工會工作得以深化地開展。為了進(jìn)步工會組織的工作才能和業(yè)務(wù)程度，我們積極參加上級工會舉辦的培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動，參加了在雁蕩山舉辦的工會____培訓(xùn)班和在福建廈門舉辦的職工之家創(chuàng)立培訓(xùn)，增強(qiáng)了工會領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作程度，工會____×××中選為錦湖街道工會委員會委員。企業(yè)的平安工作是工會工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，在過去的一年里，我們非常重視這項(xiàng)工作，工會____親自兼任廠平安消費(fèi)領(lǐng)導(dǎo)小組的副組長，屢次對職工進(jìn)展平安培訓(xùn)，制訂實(shí)在可行的措施，層層落實(shí)平安責(zé)任制，并每月深化車間進(jìn)展平安檢查，發(fā)現(xiàn)存在問題和平安隱患認(rèn)真落實(shí)整改，把事故隱患消滅在萌芽之中，確保了企業(yè)的平安。為了進(jìn)一步進(jìn)步工會的凝聚力，我們努力開展職工之家建立，千方百計(jì)整理場地，購置了書籍音響、影視設(shè)備，購置了乒乓球桌、羽毛球、象棋等體育設(shè)施，并標(biāo)準(zhǔn)地建立了工會檔案，使工會組織有了一個(gè)理想的活動場地，使工會工作開展得有聲有色。二、大力開展工會活動，實(shí)在進(jìn)步職工素質(zhì)工會活動的總原那么是要圍繞企業(yè)的大局，效勞企業(yè)的中心工作，設(shè)計(jì)載體，開展豐富多彩的活動，努力倡導(dǎo)職工愛本職、敢爭先、有作為、作奉獻(xiàn)的進(jìn)取意識，加強(qiáng)職業(yè)道德教育，營造良好的文化氣氛，同時(shí)適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)、知識企業(yè)、知識工人的時(shí)代要求，深化開展“創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭做知識型員工”活動。本廠工會組織根據(jù)這一思路，鼓勵職工提合理化建議，參與產(chǎn)品開發(fā)，工會領(lǐng)導(dǎo)班子成員同時(shí)也是新產(chǎn)品開發(fā)的得力干將，使本廠科技開發(fā)獲得了顯著的成績，XX年，我廠共有三項(xiàng)新產(chǎn)品通過省級技術(shù)鑒定，兩項(xiàng)產(chǎn)品分別被認(rèn)定為國家重點(diǎn)新產(chǎn)品方案工程和國家火炬方案工程，1項(xiàng)產(chǎn)品獲中國包裝總公司科技進(jìn)步獎，并獲得了6項(xiàng)國家專利。還有一個(gè)工程獲得了國務(wù)院設(shè)立的中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金立項(xiàng)，得到了科技部50萬元資金支持。開展豐富多彩的活動是進(jìn)步工會凝聚力的有效途徑，為了增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，工會在一月份開工時(shí)開展了卡拉ok比賽，三八節(jié)時(shí)組織女職工參加錦湖街道舉辦的登山活動，五一勞動節(jié)時(shí)組織新會員到銅溪旅游，在十一期間，我廠配合×××街道辦事處、街道黨工委組織舉辦了非公企業(yè)文藝匯演，我廠工會組織50多人參加了活動，并以優(yōu)異的成績，獲得了比賽的金獎和銀獎。十一國慶節(jié)，我們組織了車間主任、技術(shù)骨干、工會積極分子等一行共28人，赴太姥山旅游。最近，我廠免費(fèi)參加電腦培訓(xùn)的四名學(xué)員，都順利通過了技能考核。通過這些活動的開展，大大增強(qiáng)了工會組織的凝聚力，為各項(xiàng)工作的開展奠定了扎實(shí)的根底，使會員感到工會真正成為職工之友，感到工會的溫暖。三、努力維護(hù)職工權(quán)益，實(shí)在解決職工困難職工是企業(yè)的主體，職工隊(duì)伍的穩(wěn)定與否直接關(guān)系到整個(gè)企業(yè)消費(fèi)和開展的前景，在過去的一年里，我們非常重視維護(hù)職工的合法權(quán)益，千方百計(jì)為廣闊職工群眾辦實(shí)事，工會干部深化車間征求職工的意見，認(rèn)真聽取職工的呼聲，幫助職工解決實(shí)際困難。本廠要求全廠職工都要簽訂勞動合同，剛開場有一局部職工對這一工作認(rèn)識不夠，與廠部形成對立情緒，通過工會組織的屢次教育和分析^p，使這些職工認(rèn)識了勞動合同對維護(hù)職工合法權(quán)益的重要性和必要性，使合同簽約率到達(dá)100%。本廠還為職工免費(fèi)進(jìn)展了工傷保險(xiǎn)，發(fā)放了廠服，并為愿意參保的職工都辦理了養(yǎng)老、醫(yī)療等保險(xiǎn)。本年4月份，本廠職工×××生了闌尾炎，需要住院手術(shù)治療，工會立即派人到醫(yī)院為其辦理手續(xù)，在住院期間全程照顧，使他感受到企業(yè)的溫暖，他逢人便說，我們廠的工會干部，比自己的親兄弟還要親。四、今后的工作的打算在今年工作的根底上，我們對搞好XX年的工會工作充滿信心，在新的一年里，我們必須積極配合上級工會組織，配合企業(yè)黨組織，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，抓緊抓實(shí)職工的現(xiàn)代化管理，開展理論、技術(shù)及相關(guān)業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，努力進(jìn)步職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，組織職工學(xué)習(xí)《工會法》、《勞動法》等法律知識，加大企業(yè)平安消費(fèi)、勞動保護(hù)等知識的培訓(xùn)。繼續(xù)發(fā)動職工參加根本養(yǎng)老保險(xiǎn)，并逐步參加住房公積金制度，進(jìn)一步保障職工的合法權(quán)益，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。在工會活動方面，主要要做好以下幾項(xiàng)工作：一是方案在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候組織職工進(jìn)展崗位比武，車工、焊工、電工焊接等都可以進(jìn)展操作技能競賽，調(diào)動職工的勞動積極性，進(jìn)一步進(jìn)步職工的操作技能。二是方案分期舉辦乒乓球賽、象棋賽、撥河賽、書法比賽，豐富廣闊職工的業(yè)余文化生活，增強(qiáng)廣闊職工的體質(zhì)，增加職工的知識面，培養(yǎng)良好的業(yè)余愛好和綜合素質(zhì)。三是方案舉辦征文比賽和演講比賽活動，初定征文題目有《我與企業(yè)共成長》、《怎樣當(dāng)好車間主任》、《打工者心聲》等，引導(dǎo)職工積極參與企業(yè)管理，培養(yǎng)職工的主人翁責(zé)任感，激發(fā)職工的工作熱情。四是理順企業(yè)與職工的關(guān)系，積極為職工群眾謀利益，維護(hù)職工在勞開工資，福利待遇等方面的合法權(quán)益，同時(shí)要保障企業(yè)的消費(fèi)經(jīng)營順利進(jìn)展，形成企業(yè)愛職工、職工愛企業(yè)的良好氣氛，使企業(yè)和職工實(shí)現(xiàn)“雙贏”。我們在XX年的工會工作中，開展了一些活動，積累了一些經(jīng)歷，獲得了一定的成績，但離上級工會組織和企業(yè)管理部門對我們的要求還有很大的差距，我們必須清醒地認(rèn)識到工作中的缺乏，努力找出差距，完善各項(xiàng)制度，做好各項(xiàng)工作，在新的一年里，爭取各項(xiàng)工作有新的進(jìn)展和打破，為企業(yè)的安康開展，為職工的合法權(quán)益而努力工作，請上級工會組織對我們的工作多提珍貴意見，對我們今后的工作多作指導(dǎo)，謝謝各位對我們工作的大力支持。企業(yè)年度工作總結(jié)篇7光陰飛逝，轉(zhuǎn)眼間來到