項目經(jīng)理崗位競聘演講稿

項目經(jīng)理崗位競聘演講稿

?敬重的x總、x總、各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家新年好!

我是來自xx工程部的xx，很感謝公司的這個平臺，讓我有時機再次來到在這里闡述這一年的艱辛和努力，也為自己在公司更好的進展做一次努力。感謝!今日我應(yīng)聘的崗位是三級單工程經(jīng)理，下面我將從個人根本狀況、個人競聘的優(yōu)勢、競聘崗位的認知及工作思路等三個方面闡述我作為單工程經(jīng)理的觀點。

一、個人根本狀況

本人于XX年畢業(yè)于江西理工大學(xué)，本科學(xué)歷，同年7月進入我們公司xx工程部負責(zé)現(xiàn)場監(jiān)理工作，在此期間了解監(jiān)理工作性質(zhì)、監(jiān)理工作內(nèi)容、監(jiān)理工作流程，對監(jiān)理工作有了較多的熟悉。XX年3月進入xx工程部，在羅經(jīng)理的安排下，負責(zé)wlan、室分專業(yè)的統(tǒng)籌治理工作，XX年4月開頭接手xx工程部無線工程的統(tǒng)籌治理工作。在公司的這近3年時間，已把我從初出校園的輕狂小子變得更有責(zé)任感，更有耐性，也是這3年時間讓我對今后的工作，人生有了更多的想法，尤其是在xx的這2年時間，可謂磨礪多多，從工作態(tài)度、技能水平、人際溝通等方面都有了不一樣的感受。剛開頭工作的時候，覺得工作是大家的，我能做成怎樣子就是怎樣子，后來發(fā)覺工作可以帶給你榮譽感的時候也可以是挫敗感，你是一個人在工作也是一個團隊在工作，從那時候開頭態(tài)度有了轉(zhuǎn)變：我要的是贊揚，而不是指教導(dǎo)點;我要的是進步，而不是無所謂，尤其是在無線工程治理當中，始終把好成績當成一種追求，也始終要求無線組員保持積極的工作態(tài)度，對工作肯定要有負責(zé)任的意識。對于技能水平也有較大的提高，一開頭接觸工作時，施工單位會追著你安排，甚至甲方主管教著你安排工作，當時不覺得什么，現(xiàn)在回過頭來想那真是太為難了!現(xiàn)已不用他們追著我了，反而是我倒追他們，現(xiàn)對工程任務(wù)完成，任務(wù)規(guī)劃分解，規(guī)劃執(zhí)行積存了肯定的閱歷，同時也積存了肯定的處理突發(fā)大事和應(yīng)急大事的力量。而人際溝通方面也變得成熟些，工作中由從前的隨性變得會考慮監(jiān)理的身份，急躁的性格變得淡定。很感謝公司!

二、個人競聘的優(yōu)勢

以下就個人參加此次競聘的優(yōu)勢作簡潔概述：

第一、具有吃苦耐勞的本性、頂?shù)米毫Γ挥袕妱诺呢?zé)任感和團隊意識，有較好的親和力，敢于挑戰(zhàn)和創(chuàng)新;吃苦耐勞不知道算不算是優(yōu)點，作為一個從農(nóng)村出來的孩子，我很榮幸依舊保持著這么點本性，也把它當成我的優(yōu)勢，在xx這兩年“時間緊，任務(wù)重“的工程建立過程中，感謝始終有它陪我堅持了下來，固然這只是一方面;然而也是由于有了這種本性，面對工作中的各種困難頂住了壓力，漸漸培育自己的團隊意識，增加了自身的責(zé)任感和榮譽感，也表達出了我較好的親和力。但我認為要成為一名優(yōu)秀的年輕工程治理者，敢于挑戰(zhàn)和創(chuàng)新也是其很重要的品質(zhì)，在這幾年的工作中，自己雖然算不上是什么治理者，但也始終把這種思想融入的日常的工程實施上，也取得了肯定的效果。

其次、具備扎實的專業(yè)學(xué)問和肯定的工程實施閱歷;踏上工作崗位以來，我時刻要求自己不放棄學(xué)習(xí)，通過日常工作積存和業(yè)余學(xué)習(xí)深造，理論聯(lián)系實際，不斷豐富和提高自己的專業(yè)學(xué)問，通過與其他同事、設(shè)計院、督導(dǎo)的溝通，進一步穩(wěn)固了專業(yè)水平，在工程監(jiān)理資料預(yù)備過程中、工程實施過程中，對監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則，監(jiān)理工作內(nèi)容、流程、措施等有了更深的理解，對全業(yè)務(wù)學(xué)問力量有了肯定的沉淀。作為無線單項負責(zé)人時，圍繞“三控三管一協(xié)調(diào)“的工程治理綻開了內(nèi)部治理的組織工作，通過目標分解，責(zé)權(quán)分工，信息反應(yīng)機制等做好工程的統(tǒng)籌治理工作，通過這兩年的工程實施治理，使我積存了比擬豐富的工作閱歷，也具有肯定的工程組織、協(xié)調(diào)和綜合治理力量。

三、競聘崗位的認知及工作思路

一、崗位的認知

單工程經(jīng)理在外部工程治理當中是工程經(jīng)理的“左膀右臂“，是工程實施的最重要的執(zhí)行者之一，在內(nèi)部工程治理當中又是工程經(jīng)理的“軍師參謀“。為此單工程經(jīng)理也必需具有良好的綜合專業(yè)素養(yǎng)和工程治理協(xié)調(diào)力量，在一系列的工程規(guī)劃、組織和實施活動中做好治理工作，實現(xiàn)工程目標又好又快的完成，為工程經(jīng)理的外部協(xié)調(diào)做有利的支持?，F(xiàn)公司的工程部越做越大，工程內(nèi)部除區(qū)域劃分之外，單工程就成了根底單元，單工程經(jīng)理在內(nèi)部治理當中也必需起帶頭作用，嚴格執(zhí)行公司的各項治理制度，同時單工程經(jīng)理是與一線監(jiān)理員，后臺文員最直接的接觸者，可以較全面的了解員工的工作狀態(tài)，思想狀態(tài)，因此可以供應(yīng)反響實情的意見及建議協(xié)作工程經(jīng)理對工程內(nèi)務(wù)，員工進展治理，制定適合本地市工程部的內(nèi)部條例，促使工程部更好的進展。

二、工作思路

作為一名單工程經(jīng)理，我會從組織工作、治理工作、團隊建立、溝通協(xié)調(diào)等4方面開展工作。

1)、組織工作

組織工作對工程部的正常運作尤為重要，一個有活力的工程部我認為是有組織領(lǐng)導(dǎo)，有制度職責(zé)，有人管事，有人辦事，上下結(jié)合，左右連接，相互聯(lián)動，多功能促進工作的工程部。而在單工程內(nèi)，首先必需得明確目標，假如缺乏工作目標簡單讓員工工作起來很茫然，這時候就應(yīng)多和大家溝通，讓員工都明白工程設(shè)立的階段性目標和整體目標是什么，提高員工按時保質(zhì)完成目標的意識。2、協(xié)調(diào)分工：假如缺乏明確分工，簡單讓員工工作時消失扯皮現(xiàn)象，單項經(jīng)理應(yīng)主動了解專業(yè)內(nèi)每一個員工的性格特點和專業(yè)學(xué)問的把握程度，合理的安排工作任務(wù)。3職責(zé)全都：為使工作目標的有效實現(xiàn)可以給予員工肯定的職權(quán)，讓員工清楚的知道自己的職責(zé)，在實際問題解決的過程中有肯定打算權(quán)。4、統(tǒng)一指揮：單項經(jīng)理必需能提出合理的工作方式方法，為現(xiàn)場監(jiān)理供應(yīng)指導(dǎo)意見，并使現(xiàn)場監(jiān)理聽從指揮，承受上級的統(tǒng)一安排，防止消失目標偏離的狀況。

2)、治理工作

治理就是管住原則，理出思路，在團隊治理當中應(yīng)始終堅持管住公司的各項規(guī)章制度為原則，這是單項經(jīng)理這類作為最基層的治理者工作的基石。治理的目的是效率，治理的核心是人，在這兩年的工作中我意識到治理工作的二個難點：如何提高團隊的工作效率、如何提高團隊的執(zhí)行力;

首先，我認為通過構(gòu)建合理的工作流程，使信息得到閉環(huán)處理，這是一個保障高效率執(zhí)行的法寶，員工在工作時如缺乏合理的工作流程，干起活來會很不順暢，信息得不到準時的處理，問題越積越多，工作越干越累，我們可以通過流程解決這類共性問題，將人的工作內(nèi)容和范圍納入到流程中來，信息流所到環(huán)節(jié)有專人處理，并明確處理時限，處理完成后進入下一個環(huán)節(jié)，使信息在一個環(huán)內(nèi)得到解決。流程的另一個好處是可以固化優(yōu)秀的治理閱歷，將學(xué)問積存在工程內(nèi)部不連續(xù)的傳遞，避開人員的流失將好的工作閱歷，學(xué)問積存一起帶走。因此我認為在工程治理工作中由必要將用流程解決問題的意識融入到每一位員工的工作中。

我始終看重的是工作態(tài)度和責(zé)任心，我認為這兩點可以打算一個員工執(zhí)行力的大小，在提高團隊的執(zhí)行力方面，單項經(jīng)理必需發(fā)揚嚴謹務(wù)實，勤勉刻苦的精神，堅決克制夸夸其談，評頭論足的毛病，從小事做起，一件一件落實，一項一項抓成績，干成一件是一件，養(yǎng)成腳踏實地，埋頭苦干的精神，要提高辦事效率，強化時間觀念，時刻把握工作進度，做到爭分奪秒，趕前不趕后，養(yǎng)成雷厲風(fēng)行，潔凈利落的良好習(xí)慣，為其他員工做出表率作用。

3)、團隊建立

一個工程部就是一個的團隊，團隊建立的好壞，與工程部的進展息息相關(guān)，在xx的這兩年工作中也始終發(fā)覺一些問題;既有的工作目標，工作流程得不到有效的執(zhí)行，信息反應(yīng)脫節(jié)，工作效率低下，有的員工消失工作態(tài)度散漫，主動性不強甚至抵觸的現(xiàn)象，在日常的繁雜的事情上過多的鋪張精力，重點問題沒有得到解決，許多有效的措施停留在思想層面沒有執(zhí)行，緊急事務(wù)響應(yīng)緩慢，處理態(tài)度不仔細等影響團隊建立的問題，因此我認為團隊的建立除要把組織工作，治理工作做扎實，將日常工作流程化，責(zé)權(quán)明確，分工到位，通過明確工作界面，工作紀律，加強考核方法的實施之外，嚴格督查員工的工作效果及工作執(zhí)行狀況，加強溝通和相互理解。單項經(jīng)理作為一個治理者要擅長搭建各種互幫互助，相互學(xué)習(xí)的平臺，組織學(xué)習(xí)別人優(yōu)秀的工作閱歷和新學(xué)問，提出一些有效的工作方式方法，為員工的自我提升制造通道，同時留意激發(fā)集體的才智和力氣，充分發(fā)揮他們的主觀能動性，激發(fā)各自的潛能，調(diào)動他們的積極性，為團隊的建立，工程部的進展出謀劃策。

4)、溝通協(xié)調(diào)

在對外溝通方面，要站在公正，公正，公開的角度，以監(jiān)理專業(yè)化、標準化、標準化的形象保持與建立方、設(shè)計方、施工方等多家單位保持溝通協(xié)調(diào)，充分了解建立方的需求，更多的取得建立方的支持和信任，認清我方與施工方的工作關(guān)系，認清與其他監(jiān)理單位的競爭與合作，在工程內(nèi)部的溝通中，首先應(yīng)建立信息溝通制度，如工作例會，碰頭會、發(fā)會議紀要、工作流程圖或信息、打電話等方式來溝通信息，其次可通過私下里了解組員的興趣，更多的引導(dǎo)他們談?wù)撟约海澰S甚至恭維他們的愛好，賜予他們信念，建立更真誠，心平氣和的友好關(guān)系，在工作上;遇到問題，更多的相互爭論前因后果，給他們思路，讓