工廠設(shè)備管理員個人述職報告

工廠設(shè)備管理員個人述職報告工廠設(shè)備治理員個人述職報告

一晃一年又過去了，在過去的一年中，我積極努力工作，以廠為家，仔細(xì)做好每一天的工作，盡量做到日清日畢，在保證生產(chǎn)設(shè)備運行正常的狀況下，努力為生產(chǎn)做好效勞兵。在設(shè)備治理方面管好《設(shè)備臺帳》、《工具臺帳》、《刀具臺帳》并順當(dāng)通過了質(zhì)量體系審核。我公司現(xiàn)有設(shè)備80臺，各種大、小生產(chǎn)用車120輛；在修理方面盡量降低修理本錢，改造完成了物料除塵機(jī)的整修工作，在降低設(shè)備的修理率方面，《1》隨時到現(xiàn)場指導(dǎo)培訓(xùn)設(shè)備操使用、維護(hù)和保養(yǎng)學(xué)問《2》按《設(shè)備保養(yǎng)規(guī)劃》對設(shè)備進(jìn)展保養(yǎng)《3》落實設(shè)備操《日常保養(yǎng)記錄》工作。存在需要解決的問題：《1》隨著生產(chǎn)任務(wù)量的不斷增加以及人員流淌量增加，設(shè)備存在的隱患及擔(dān)心全因素也就漸漸暴露出來，需要設(shè)備修理量也就越大，必需穩(wěn)定修理人員隊伍。

縱觀2023年全年的工作，在生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下較好地完成了公司全年的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)任務(wù)。今年為了充實生產(chǎn)工作環(huán)境對組裝工段設(shè)備、工藝進(jìn)展調(diào)整；為員工制造舒適的工作環(huán)境，為生產(chǎn)工藝流程的流暢，再一次對組裝工段設(shè)備進(jìn)展了安裝調(diào)試；經(jīng)過SCM公司效勞人員指導(dǎo)完善了58實木窗設(shè)備的操作、編程、修理保養(yǎng)等一系列內(nèi)容；對58班使用的上海江佳設(shè)備有限公司生產(chǎn)的木材V角鋸進(jìn)展了電氣改良；完成了《2023年設(shè)備檢修規(guī)劃》；在安全治理方面積極協(xié)作海安工業(yè)園區(qū)安全監(jiān)查辦辦公室的工作，每周堅持《設(shè)備設(shè)施安全檢查》準(zhǔn)時消退擔(dān)心全隱患，對公司消失的工傷事故準(zhǔn)時調(diào)查整改并制定了相關(guān)措施。從已經(jīng)消失的問題中吸取教訓(xùn)，在困難中熬煉力量，在反思中進(jìn)展自我提高，大事講原則，小事講風(fēng)格，最終圓滿完成了全年工作。

在新的一年里，依據(jù)公司的進(jìn)展目標(biāo)，為生產(chǎn)規(guī)劃的落實，保證設(shè)備的正常運行，建立一整套的刀具、工具治理體系。在設(shè)備治理方面加倍努力工作，為公司的進(jìn)展做出更大奉獻(xiàn)。

縱觀去年的安全狀況，主要表達(dá)在我們對員工的安全重視不夠，特殊是對新員工的安全教育和安全指導(dǎo)開展不利?；鶎又卫砣藛T的安全意識較差，特殊是工段長、工序長沒有把安全放在首位。公司在安全治理上還很不到位。為此，2023年，生產(chǎn)部不但要重視安全，更重要的是落實安全責(zé)任，誰消失問題誰負(fù)責(zé)，并與責(zé)任治理者的獎金完全掛鉤，掛鉤力度要大。我們要努力在