長(zhǎng)沙雙飛集團(tuán)總經(jīng)理2023年年終總結(jié)大會(huì)報(bào)告

長(zhǎng)沙雙飛集團(tuán)總經(jīng)理201*年終總結(jié)大會(huì)報(bào)告長(zhǎng)沙雙飛集團(tuán)總經(jīng)理201*年終總結(jié)大會(huì)報(bào)告

長(zhǎng)沙雙飛集團(tuán)公司201*年終總結(jié)大會(huì)報(bào)告（原創(chuàng)）

各位同事：大家早上好！

今日，我們長(zhǎng)沙雙飛集團(tuán)全體員工團(tuán)聚一堂，熱鬧召開(kāi)201*年終總結(jié)大會(huì)暨先進(jìn)治理者、優(yōu)秀員工表彰大會(huì)。是長(zhǎng)沙雙飛集團(tuán)一年一度的大事，也是一件好事。在這辭舊迎新的時(shí)刻，我謹(jǐn)向奮斗在我廠生產(chǎn)一線的員工、全體職員及GZ營(yíng)銷(xiāo)中心、駐外辦事處、各分公司的全體同仁們致以最崇高的敬意和誠(chéng)心的感謝！

向你們說(shuō)一聲：“感謝你們！你們辛苦了！擁有你們，我感到特別地傲慢！”

向全體員工家屬致以最親切的問(wèn)候和新年的慶賀！祝福大家：新春開(kāi)心，身體安康，合家歡快。

201*年對(duì)于長(zhǎng)沙雙飛集團(tuán)來(lái)說(shuō)，是一個(gè)沖滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年。在201*年上半年深受全球金融風(fēng)暴的影響，內(nèi)外市場(chǎng)持續(xù)低迷，公司全體同仁緊緊圍繞穩(wěn)步進(jìn)展，查找契機(jī)的路子，英勇面對(duì)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)；下半年，全球經(jīng)濟(jì)回暖，迎來(lái)了機(jī)遇，我們?nèi)w員工齊心協(xié)力，堅(jiān)韌進(jìn)取，各方面的工作都取得了肯定的成績(jī)。在過(guò)去的一年里，公司全員團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，始終堅(jiān)持“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念，同心同德、真抓實(shí)干，根本實(shí)現(xiàn)了08年的預(yù)期目標(biāo)?，F(xiàn)將201*年度的各項(xiàng)工作狀況總結(jié)如下。

一、201*年的主要成績(jī)1、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)順當(dāng)搬遷

在201*年初，做了搬遷工作的周密部署，在春節(jié)放假前，車(chē)間鋪設(shè)了臨時(shí)電氣線路，設(shè)備各就各位，確保了2月份開(kāi)工時(shí)的正常生產(chǎn)，滿意了市場(chǎng)需要。在整個(gè)搬遷過(guò)程中，充分利用了春節(jié)假期時(shí)間，使得生產(chǎn)沒(méi)有受到搬遷的太大影響。同時(shí)，工程部加緊電氣線路的安裝改造，6月份根本完成，使得全廠面貌煥然一新。在整個(gè)過(guò)程中，工程部員工、生產(chǎn)一線治理人員發(fā)揮了很大的帶頭作用，做出了積極奉獻(xiàn)，也是我們?nèi)w員工辛勤工作的成果之一。

2、狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，提升長(zhǎng)沙雙飛集團(tuán)產(chǎn)品形象

在5月、6月份，公司為了徹底轉(zhuǎn)變長(zhǎng)沙雙飛集團(tuán)在消費(fèi)者眼中“一般”產(chǎn)品形象，下決心徹底改善產(chǎn)品質(zhì)量，提升長(zhǎng)沙雙飛集團(tuán)品牌形象，毅然打算將近百?lài)嵸|(zhì)量較差的成型板片做了一次性粉碎處理；還改進(jìn)了產(chǎn)品配方和更換原料供給商，增加添加劑等；隨后又銷(xiāo)毀了數(shù)十萬(wàn)張背條紙，徹底改善產(chǎn)品包裝形象。僅此幾項(xiàng)，公司損失上百萬(wàn)元，這一系列的行動(dòng)，充分說(shuō)明了公司高層提升產(chǎn)品品質(zhì)的決心和塑造長(zhǎng)沙雙飛集團(tuán)一流品牌的信念。通過(guò)幾個(gè)月的努力，我們今日的產(chǎn)品品質(zhì)得到了客戶(hù)的信任，長(zhǎng)沙雙飛集團(tuán)品牌已初步建立，提升了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為我們將來(lái)的持續(xù)進(jìn)展奠定了根底。

3、勝利召開(kāi)十周年慶典暨全國(guó)經(jīng)銷(xiāo)商大會(huì)

8月中旬，長(zhǎng)沙雙飛集團(tuán)成功召開(kāi)了“十周年慶典暨全國(guó)經(jīng)銷(xiāo)商大會(huì)”。這次會(huì)議意義重大，既是慶祝公司成立十周年喜慶的大好日子，也是長(zhǎng)沙雙飛集團(tuán)十年第一次召開(kāi)全國(guó)性經(jīng)

銷(xiāo)商大會(huì)，會(huì)議邀請(qǐng)了來(lái)自全國(guó)29個(gè)省市130多名經(jīng)銷(xiāo)商，團(tuán)聚長(zhǎng)沙雙飛集團(tuán)，共商大計(jì)。本次大會(huì)通過(guò)細(xì)心籌劃，細(xì)致預(yù)備，周密部署，員工的積極參加，取得了圓滿勝利。在整個(gè)過(guò)程中，秩序井然，氣氛熱鬧，旅行安全，效勞周到、熱忱，深受客戶(hù)好評(píng)。在經(jīng)銷(xiāo)商中樹(shù)立了良好的長(zhǎng)沙雙飛集團(tuán)企業(yè)形象。是我們?nèi)w員工共同參加，共同努力的結(jié)果，是我們長(zhǎng)沙雙飛集團(tuán)人發(fā)揮奉獻(xiàn)精神和仆人公精神的樣板，是一次特別勝利的盛會(huì)。

4、打造長(zhǎng)沙雙飛集團(tuán)品牌，推出4S樣板店

在8月份的“十周年慶典暨全國(guó)經(jīng)銷(xiāo)商大會(huì)”上，公司正式推出了里程碑式的4S樣板店銷(xiāo)售新概念。隨著4S樣板店在全國(guó)逐步建立，她代表著長(zhǎng)沙雙飛集團(tuán)品牌形象正式走向全國(guó)市場(chǎng)，是長(zhǎng)沙雙飛集團(tuán)產(chǎn)品形象和企業(yè)形象建立的一次突破，也是“長(zhǎng)沙雙飛集團(tuán)品牌”快速走向千家萬(wàn)戶(hù)的起點(diǎn)。隨著全國(guó)各大城市樣板店的建立，長(zhǎng)沙雙飛集團(tuán)品牌形象必定深受廣闊客戶(hù)認(rèn)知，對(duì)打造文具行業(yè)“一流品牌”打下了根底。

5、加大銷(xiāo)售力度，組建全國(guó)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)

在10月份，加大了銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的建立，對(duì)全國(guó)目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)展積極規(guī)劃布局，并快速配置了銷(xiāo)售人員，先后成立了廣西、湖南、湖北辦事處，更換了一些差的代理商，開(kāi)發(fā)了新的大客戶(hù)，同時(shí)又在XXXXX斥資300萬(wàn)購(gòu)置了外貿(mào)展現(xiàn)廳。為201*年翻開(kāi)XX對(duì)外貿(mào)易的窗口做好了預(yù)備。

在加大聘請(qǐng)銷(xiāo)售人員的同時(shí)，還開(kāi)展了對(duì)全國(guó)30個(gè)省市銷(xiāo)售區(qū)域的合理劃分和人員配置規(guī)劃，制定了銷(xiāo)售目標(biāo)和銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)算。也緊鑼密鼓的在廣西桂林、湖南長(zhǎng)沙、武漢等大城市召開(kāi)產(chǎn)品推廣會(huì)和經(jīng)銷(xiāo)商招商會(huì)等工作。

這一系列動(dòng)作，科學(xué)的規(guī)劃銷(xiāo)售區(qū)域，合理配置人力、物力，嚴(yán)格掌握銷(xiāo)售費(fèi)用，既是為實(shí)現(xiàn)201*年銷(xiāo)售目標(biāo)打下根底，更是為長(zhǎng)沙雙飛集團(tuán)的中期進(jìn)展目標(biāo)提前布局。

6、建立起鼓勵(lì)性薪酬福利體系

在年底，我們對(duì)計(jì)件員工工價(jià)調(diào)整成立了專(zhuān)職小組，評(píng)估了現(xiàn)有單價(jià)的合理性，力求公正公正，對(duì)20%左右的單價(jià)做了新的調(diào)整，而且調(diào)整幅度到達(dá)15%以上，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于以往任何一年。既解決了局部不公正現(xiàn)象，也增加了員工收入，還有利于穩(wěn)定員工。

在計(jì)時(shí)員工的工資方面，我們以前是協(xié)商制的工資體系，沒(méi)有與業(yè)績(jī)掛鉤，吃大鍋飯。銷(xiāo)售人員的工資也是一樣。這樣的薪資體系不能適應(yīng)企業(yè)的快速進(jìn)展需要，且極不標(biāo)準(zhǔn)。我們針對(duì)這樣的事實(shí)，組織專(zhuān)人專(zhuān)職對(duì)工資考核體系進(jìn)展了修訂，新編制了《工資治理制度》、《績(jī)效考核制度》和《營(yíng)銷(xiāo)中心治理制度》等。全員實(shí)現(xiàn)了以量化考核為主的績(jī)效工資治理體系，初步建立起了鼓勵(lì)性薪酬體系。為公司下一步的進(jìn)展供應(yīng)了人力資源保障體系，也充分表達(dá)了我們堅(jiān)持“以人為本”的治理理念和科學(xué)的進(jìn)展觀念。

二、我們還在許多方面做出了成績(jī)，在此不一一細(xì)說(shuō)。但看到成績(jī)的同時(shí)，也要看到我們的缺乏，常言說(shuō)“知恥而后勇”，要揚(yáng)長(zhǎng)還要避短，我們?cè)谝韵聨追矫孢€存在缺乏，還需要我們?cè)谛碌囊荒昀镏攸c(diǎn)改善。

1、治理水平、生產(chǎn)技術(shù)水平亟待提高。

我們是生產(chǎn)型企業(yè)，雖然整體技術(shù)要求不高，但在制板、吹膜、配色等相對(duì)技術(shù)含量高的部門(mén)還是顯得力不從心，我們一是人員不穩(wěn)定，二是個(gè)人技術(shù)與整體技術(shù)還不高，我們?cè)谛碌囊荒昀锉匦枰纳疲⒁笕〉么蠓鹊奶嵘?。治理團(tuán)隊(duì)也需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高治理水

平和專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)水平，加強(qiáng)部門(mén)間溝通協(xié)調(diào)，親密合作，只有這樣才能建立起長(zhǎng)沙雙飛集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2、安全生產(chǎn)工作不到位。

去年發(fā)生幾宗大的安全事故。生產(chǎn)肯定要安全，安全才能搞好生產(chǎn)。要時(shí)時(shí)不忘安全教育，技能培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視，落實(shí)安全操作標(biāo)準(zhǔn)與獎(jiǎng)罰制度，杜絕違章操作和麻痹大意，是我們201*年生產(chǎn)治理要高度重視的一項(xiàng)工作。

3、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，對(duì)產(chǎn)品的檢測(cè)手段及方式還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。我們產(chǎn)品品質(zhì)雖然有了提升，但主要還是靠我們的原材料品質(zhì)提升和

加大過(guò)程檢驗(yàn)掌握力度和報(bào)廢次品來(lái)提升的質(zhì)量。大局部員工品質(zhì)觀念還有待加強(qiáng)，一旦過(guò)程掌握不到位就造成品質(zhì)事故，尤其是板片加工過(guò)程中，常常有特采放行等現(xiàn)象。我們大家肯定要牢記“品質(zhì)是生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢驗(yàn)出來(lái)的”道理。201*年要加大品質(zhì)宣導(dǎo)力度和技能培訓(xùn)力度，堅(jiān)持按制度、流程辦事，一次性把產(chǎn)品做好，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)的飛躍。

4、生產(chǎn)效率不高，職工潛能需進(jìn)一步挖掘。

職員工隊(duì)伍根本穩(wěn)定，但生產(chǎn)效率和規(guī)劃安排還有提高，在下半年，間或消失產(chǎn)品斷貨現(xiàn)象，所以，明年肯定加大崗位輪換培訓(xùn)，儲(chǔ)藏足夠的緊缺技術(shù)性崗位人才，合理布局生產(chǎn)線，適當(dāng)調(diào)整生產(chǎn)周期，加大物料掌握與科學(xué)安排生產(chǎn)規(guī)劃，確保數(shù)據(jù)系統(tǒng)的精確率、選購(gòu)準(zhǔn)時(shí)率，親密市場(chǎng)銷(xiāo)售、客服與生產(chǎn)部門(mén)的嚴(yán)密協(xié)作，做好市場(chǎng)猜測(cè)與分析，解決好“多種少量”的生產(chǎn)問(wèn)題。

5、人力資源配置不到位。

目前，銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)缺員較為嚴(yán)峻，個(gè)別基層技術(shù)性崗位也還緊缺，一部基層員工始終存在人員缺乏的事實(shí)，我們將來(lái)一年銷(xiāo)售額要增加一倍，基層員工也要增加一倍，因此，總結(jié)過(guò)去的教訓(xùn)，要仔細(xì)細(xì)致的選擇好的聘請(qǐng)渠道，加大聘請(qǐng)力度，要大力發(fā)發(fā)動(dòng)工介紹人員進(jìn)廠，同時(shí)各部門(mén)還要做好留人工作。大家要知道，待遇留人只是短期留人的方法，要以感情留人、事業(yè)留人、培訓(xùn)留人、環(huán)境留人等多方面的留人工作。要千方百計(jì)保證201*年的用工需要。

6、部門(mén)之間協(xié)作不到位，跨部門(mén)溝通協(xié)調(diào)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

部門(mén)與部門(mén)之間存在協(xié)作不到位甚至沒(méi)有協(xié)作的現(xiàn)象，這樣的關(guān)系不利于企業(yè)信息的橫向傳遞，不利于團(tuán)隊(duì)建立，這樣的團(tuán)隊(duì)是不能打硬仗、打大仗、打勝仗的。所以全體治理人員要加強(qiáng)個(gè)人品德修養(yǎng)，學(xué)會(huì)包涵與大度，敬重與合作，提升溝通技巧，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力氣?？隙ㄒ盐覀兇蛟斐梢恢в兴仞B(yǎng)、有激情、有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。只有勝利的團(tuán)隊(duì)，沒(méi)有勝利的個(gè)人。

以上是結(jié)合201*年企業(yè)的各項(xiàng)工作運(yùn)作狀況，總結(jié)出來(lái)的六大詳細(xì)問(wèn)題，盼望201*年我們能趨利避害，在質(zhì)量治理、安全衛(wèi)生、生產(chǎn)效率、人力資源治理、人員素養(yǎng)、部門(mén)協(xié)作等方面徹底解決201*年存在的問(wèn)題。

三、201*年工作安排

201*年必定是長(zhǎng)沙雙飛集團(tuán)突飛猛進(jìn)的一年，也是全體員工大展宏圖的一年，因此我們?cè)谛碌囊荒昀?，要萬(wàn)眾一心，眾志成城，群策群力，共謀進(jìn)展。實(shí)現(xiàn)我們201*年的年度目標(biāo)，為將來(lái)3-5年的目標(biāo)打好根底。

我們201*年的主要目標(biāo)是：

1、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，確保銷(xiāo)售目標(biāo)翻番。

為了配套市場(chǎng)銷(xiāo)售目標(biāo)規(guī)劃，生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)必需提前做好人員儲(chǔ)藏，有規(guī)劃有步驟的將生產(chǎn)一線員工規(guī)模增加到600-700人。同時(shí)，加強(qiáng)生產(chǎn)規(guī)劃安排和物料掌握，啟用ERP系統(tǒng)。加強(qiáng)物流配送、倉(cāng)儲(chǔ)治理和選購(gòu)治理，確保產(chǎn)值在今年的根底上實(shí)現(xiàn)翻番。

2、塑造“美觀、適用、全面、高質(zhì)”的一流品牌。

首先全員要有憂患意識(shí)和品牌意識(shí)，加強(qiáng)品牌教育；重視產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)創(chuàng)新，力爭(zhēng)每月開(kāi)發(fā)單品到達(dá)10個(gè)，且開(kāi)發(fā)的新品要迎合變化的消費(fèi)者品嘗，不斷用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)計(jì)的產(chǎn)品形象增加產(chǎn)品新的元素，增加品牌的時(shí)尚感，重視產(chǎn)品質(zhì)量，在消費(fèi)者心目中建立起產(chǎn)品“高質(zhì)量”的印象。同時(shí)，還要重視廣告宣傳力度。

201*年，規(guī)劃在全國(guó)地級(jí)以上的百?gòu)?qiáng)城市建立100家4S樣板店。從而擴(kuò)大品牌的美譽(yù)度和知名度。發(fā)揮我們產(chǎn)品全面的優(yōu)勢(shì)，做好XX品牌的延長(zhǎng)，五金產(chǎn)品的配套和物流本錢(qián)的改善，增加品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3、打造一支營(yíng)銷(xiāo)精英團(tuán)隊(duì)。

國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售區(qū)域要掩蓋全國(guó)30個(gè)省、市、自治區(qū)。國(guó)外銷(xiāo)售，新設(shè)立XXXX分公司對(duì)外銷(xiāo)售窗口，到達(dá)輻射全球銷(xiāo)售市場(chǎng)。為了確保實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售目標(biāo)，滿意銷(xiāo)售規(guī)劃安排，必需在4月份以前完成20人以上內(nèi)銷(xiāo)省級(jí)經(jīng)理、外貿(mào)業(yè)務(wù)人員3-4人的聘請(qǐng)工作。并提前做好培訓(xùn)規(guī)劃，先培訓(xùn)后上崗。各相關(guān)部門(mén)要通力協(xié)作，尤其是人事行政部門(mén)要仔細(xì)細(xì)致的做好人員聘請(qǐng)規(guī)劃和加大聘請(qǐng)力度。這是關(guān)系到長(zhǎng)沙雙飛集團(tuán)201*年銷(xiāo)售目標(biāo)的完成和將來(lái)3年進(jìn)展的大事，也是長(zhǎng)沙雙飛集團(tuán)品牌快速走向國(guó)內(nèi)外的關(guān)鍵所在。

4、全面推行績(jī)效治理制度，充分調(diào)動(dòng)勞動(dòng)積極性，提高生產(chǎn)效率。

績(jī)效治理體系尚未正式運(yùn)作，考核工作只是起步，201*年是試行提高的一年，各級(jí)治理人員必需全力以赴，盡快完善績(jī)效考核體系。因此，要求在3月份前建立起科學(xué)的考核指標(biāo)和公正公正的考核方法。把詳細(xì)工作落到實(shí)處，杜絕走形式，做老好人，不是過(guò)松就是過(guò)嚴(yán)等現(xiàn)象。要抓住崗位的績(jī)效核心，考核關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，充分利用績(jī)效治理這一現(xiàn)代人力資源治理工具，調(diào)動(dòng)全員勞動(dòng)積極性，鞭策落后，開(kāi)發(fā)每一個(gè)人的潛力，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)效率的大幅度提高。

5、全員培訓(xùn)，鼓舞創(chuàng)新，打造學(xué)習(xí)型組織。

今日是學(xué)問(wèn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，是創(chuàng)新的時(shí)代，是快魚(yú)吃慢魚(yú)的時(shí)代，誰(shuí)落后，誰(shuí)就被淘汰，企業(yè)也是一樣。公司給大家供應(yīng)了很好的學(xué)習(xí)平臺(tái)，人事部要充分組織好這個(gè)學(xué)習(xí)平臺(tái)，各部門(mén)要合理的、科學(xué)的利用好這個(gè)平臺(tái)，系統(tǒng)的進(jìn)展學(xué)問(wèn)、技能和態(tài)度、職業(yè)道德的培訓(xùn)，舉辦各種技能競(jìng)賽、學(xué)問(wèn)競(jìng)賽等活動(dòng)，建立起全員比、學(xué)、趕、幫、超的學(xué)習(xí)氣氛，打造學(xué)習(xí)型的長(zhǎng)沙雙飛集團(tuán)，創(chuàng)新型的長(zhǎng)沙雙飛集團(tuán)。

6、提高產(chǎn)品質(zhì)量和效勞質(zhì)量。

201*年是塑造長(zhǎng)沙雙飛集團(tuán)品牌的一年，也是擴(kuò)大銷(xiāo)售規(guī)模、長(zhǎng)沙雙飛集團(tuán)產(chǎn)品力求掩蓋到全國(guó)縣級(jí)以上城市的一年。要使消費(fèi)者認(rèn)可，經(jīng)銷(xiāo)商認(rèn)可，我們必需在生產(chǎn)方面保質(zhì)保量，物流配送方面準(zhǔn)時(shí)到位，銷(xiāo)售治理和廣告宣傳方面科學(xué)合理，客戶(hù)效勞方面做到熱忱、周到。

要做好這些工作，首先就是要求全體員工提高自己的工作質(zhì)量，詳細(xì)來(lái)說(shuō)就是要求各部門(mén)、各位員工端正態(tài)度，仔細(xì)落實(shí)公司的方針政策及各項(xiàng)規(guī)劃安排工作，把握重點(diǎn)，分解目標(biāo)，細(xì)致規(guī)劃，準(zhǔn)時(shí)檢討訂正偏差，注意每一個(gè)細(xì)節(jié)，相互學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，力求完善，精益求精。是我們每一個(gè)員工要牢記的工作思路和方法。

7、塑造良好的企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)可持續(xù)進(jìn)展的源動(dòng)力。我們201*年要重點(diǎn)抓好以下企業(yè)文化建立工作：

首先是抓好企業(yè)廠容廠貌的建立工作，各車(chē)間要緊緊抓住環(huán)境衛(wèi)生工作不放，還要抓好員工個(gè)人形象工作，人事部要抓好宿舍、食堂衛(wèi)生，公共場(chǎng)所的衛(wèi)生工作，樹(shù)立華杰良好的公眾形象。

其次是建立、健全各項(xiàng)規(guī)章與流程。國(guó)有國(guó)法，企業(yè)有規(guī)章制度，不以法規(guī)不成方圓。大家知道，沒(méi)有紀(jì)律的部隊(duì)是一支沒(méi)有戰(zhàn)斗力的部隊(duì)。所以我們必需從員工的行為標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)紀(jì)律入手。治理人員要嚴(yán)格要求自己，以身作則，大力宣導(dǎo)制度的嚴(yán)厲性、教育員工熟悉制度的重要性，更要嚴(yán)厲執(zhí)行各項(xiàng)制度與流程；行政稽查人員要做好制度監(jiān)視和執(zhí)行工作。再次是切實(shí)貫徹“以人為本”理念，努力制造公正的良性競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，致力于營(yíng)造“長(zhǎng)沙雙飛集團(tuán)大家庭”的企業(yè)文化。各級(jí)治理人員要切實(shí)做好員工的“選、育、用、留”工作。充分發(fā)揚(yáng)仆人公精神，以誠(chéng)相待，以理服人，以德感人，以心換心，合理安排，公正公正，做好留人工作，真正做到“以人為本”。

8、嚴(yán)格抓好治理環(huán)節(jié)、掌握生產(chǎn)流程

抓好治理上的產(chǎn)、供、銷(xiāo)各個(gè)環(huán)節(jié)。特殊是對(duì)生產(chǎn)流程中的，制板、沖壓、裝配每個(gè)流程不能有脫節(jié)現(xiàn)象，銷(xiāo)售與規(guī)劃，規(guī)劃與生產(chǎn)不能有脫節(jié)現(xiàn)象。由于每一個(gè)環(huán)節(jié)脫節(jié)直接會(huì)影響到全盤(pán)生產(chǎn)，只有做到每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)協(xié)作得當(dāng)，就象書(shū)法當(dāng)中的“一氣呵成”，保持工序平衡，那樣才能有效率，才能出廠量。盼望各車(chē)間、各部門(mén)狠抓內(nèi)部治理，將治理抓到每一個(gè)細(xì)節(jié)、每一個(gè)步驟、每一個(gè)人員，抓出成效、抓出效益，徹底轉(zhuǎn)變以往相互扯皮，有人沒(méi)事做，有事沒(méi)人做的局面。

以上是我對(duì)201*年各部門(mén)工作的根本要求，要求大家要仔細(xì)落實(shí)到位。同時(shí)還有許多細(xì)節(jié)需要大家去做，盼望會(huì)后大家深入探討，在執(zhí)行中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提高，各負(fù)其責(zé)，確保201*年實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo)。

大家通過(guò)今日這個(gè)會(huì)議，盼望我們?cè)谧拿恳粋€(gè)治理人員能進(jìn)一步解放思想，發(fā)覺(jué)問(wèn)題并解決問(wèn)題。加強(qiáng)學(xué)習(xí)先進(jìn)的治理方式，先進(jìn)的治理模式，先進(jìn)的治理理念，在工作中能以更加扎實(shí)有效的措施，更加合理高效的方法，把企業(yè)治理工作推上