2023電大現(xiàn)代文員基礎(chǔ)復(fù)習(xí)重點(diǎn)多項(xiàng)選擇

二)多項(xiàng)選擇題1、組織內(nèi)部的物理環(huán)境要素包括(ABCD)A、工作地點(diǎn)的空氣B、光線和照明C、聲音(噪音和雜音)I)、色調(diào)E、規(guī)章制度2、管理目標(biāo)詳細(xì)來(lái)說(shuō)包括(ABCD)A、服務(wù)B、效率C、效益D、發(fā)展E、資源配置3、下列選項(xiàng)中，屬于管理者決策制定方面角色的是(ABCD)A、企業(yè)家B、駕馭混亂者C、資源安排者D、談判者E、發(fā)言人4、在理解管理主體的涵義時(shí)，我們應(yīng)把握管理主體的哪些特點(diǎn)(ABC)A、階層性B、部門(mén)性C、全員性D、協(xié)調(diào)性E、權(quán)威性5、管理技能是對(duì)管理實(shí)力的概括和總結(jié)，詳細(xì)來(lái)說(shuō)包括(ABC)A、技術(shù)技能B、人際技能C、概念技能D、決策技能E、分析技能6、下列選項(xiàng)屬于典型的無(wú)形資源的有(ABC)A、信息資源 B、關(guān)系資源 C、權(quán)力資源D、物質(zhì)資源 E、金融資源7、組織資源的特性(ACE)A、有限性B、無(wú)限性C、可控性D、不行控性 E、客觀性8、在管理者角色中，明茨伯格把信息傳遞方面的角色概括為(ABC)A、監(jiān)聽(tīng)者B、傳播者C、發(fā)言人D、聯(lián)絡(luò)者E、談判者9、一些資源具有復(fù)合性的特點(diǎn)，即這些資源既具有實(shí)體性又具有無(wú)形性，如下列選項(xiàng)中的(AB)A、人力資源 B、形象資源 C、物質(zhì)資源D、金融資源 E、關(guān)系資源10、巴納德認(rèn)為，正式組織的基本要素包括(ABC)A、共同目標(biāo)B、協(xié)作愿望 C、信息溝通D、人際關(guān)系E、規(guī)章制度11、在管理者角色中，明茨伯格把人際關(guān)系方面的角色概括為ABC()A、掛名首腦B、領(lǐng)導(dǎo)者C、聯(lián)絡(luò)者D、監(jiān)聽(tīng)者E、談判者12、管理的兩重性表現(xiàn)為(AB)A、自然屬性和社會(huì)屬性B、科學(xué)性和藝術(shù)性C、理論性和好用性I)、穩(wěn)定性和創(chuàng)新性E、科學(xué)性和人文性13、下列屬于公共組織的是(ABCDE)A、政府B、學(xué)校C、探討機(jī)構(gòu)D、社區(qū)服務(wù)機(jī)構(gòu)E、消費(fèi)者協(xié)會(huì)14、下列不屬于公共組織的是(BCDE)A、消費(fèi)者協(xié)會(huì)B、生產(chǎn)企業(yè)C、商業(yè)企業(yè)D、金融機(jī)構(gòu)E、物流企業(yè)1、霍桑試驗(yàn)的內(nèi)容包括(ABCD).依據(jù)溝通的媒介分，信息溝通可以分為(ABC)A、書(shū)面溝通B、口頭溝通C、非語(yǔ)言溝通D、單向溝通E、雙向溝通.依據(jù)溝通中傳受雙方的相互作用分，溝通可以分為(DE)A、書(shū)面溝通B、口頭溝通C、非語(yǔ)言溝通D、單向溝通E、雙向溝通.非正式溝通的優(yōu)點(diǎn)是(ABDE)A、溝通便利、內(nèi)容廣泛B、方式敏捷、速度快C、溝通過(guò)程難以限制I)、可以傳播一些不便正式傳播的信息E、能夠供應(yīng)正式溝通中難以獲得的信息.非正式溝通的缺點(diǎn)是(AB)A、溝通過(guò)程比較難以限制B、傳遞的信息往往不準(zhǔn)確C、方式呆板、速度遲緩D、可以傳播一些不便正式傳播的信息E、能夠供應(yīng)正式溝通中難以獲得的信息.弗隆姆認(rèn)為，激勵(lì)程度取決于下列哪些選項(xiàng)的乘積(AB)A、期望B、效價(jià)C、須要D、公允性E、動(dòng)機(jī).公允理論認(rèn)為，人們?cè)谛睦砘蛐袨樯蠈?huì)實(shí)行哪些措施來(lái)削減不公允感(ABCDE)A、變更比較或參照的對(duì)象B、曲解自己或別人的所得與付出C、實(shí)行肯定的行動(dòng)，實(shí)際變更自己的所得與付出D、給比較對(duì)象施加影響以變更其實(shí)際的所得與付出E、擺脫目前的安排關(guān)系.從沖突的性質(zhì)來(lái)分析，沖突有(AB)A、現(xiàn)實(shí)性沖突 B、非現(xiàn)實(shí)性沖突C、建設(shè)性沖突D、破壞性沖突 E、群際沖突.在馬斯洛的須要層次中，屬于高層次須要的有(CDE)A、生理須要B、平安須要C、社交須要D、敬重須要E、自我實(shí)現(xiàn)的須要.雙向溝通的優(yōu)點(diǎn)(ABCE)A、信息有反饋B、精確性較高C、受者參加感強(qiáng)I)、對(duì)傳者的壓力和要求高E、有助于傳受雙方的看法溝通和建立雙方的感情.在馬斯洛的須要層次中，屬于低層次須要的有(AB)A、生理須要B、平安須要C、社交須要I)、敬重須要E、自我實(shí)現(xiàn)的須要.羅賓斯認(rèn)為，造成沖突的結(jié)構(gòu)性因素包括(ABCD)A、規(guī)模和權(quán)力B、參加和獎(jiǎng)酬制度 C、直線機(jī)構(gòu)和參謀機(jī)構(gòu)I)、資源的相依性E、溝通.下列關(guān)于沖突管理的表述，正確的是(ABCDE)A、由組織外部環(huán)境突變導(dǎo)致的沖突是難以避開(kāi)和限制的B、以爭(zhēng)奪組織內(nèi)部資源為目的的部門(mén)沖突難以避開(kāi)，但可以限制C、組織內(nèi)部因技術(shù)分工而產(chǎn)生部門(mén)之間的職能成見(jiàn)所引發(fā)的沖突沖突是難以避開(kāi)，但可以不予限制的D、由組織管理人員認(rèn)知上的差異引發(fā)的沖突以及相互之間情感上的沖突，不必限制E、組織內(nèi)部的現(xiàn)實(shí)性沖突是限制的主要目標(biāo).非語(yǔ)言溝通具有以下特點(diǎn)(ABCE)A、不同的非語(yǔ)言可以傳遞相同的或相像的信息B、沖突的言語(yǔ)和非語(yǔ)言可能同時(shí)出現(xiàn)C、一種非語(yǔ)言往往可以傳遞多種不同意義的信息D、一種非語(yǔ)言只能傳遞一種意義的信息E、非語(yǔ)言通常作為言語(yǔ)的協(xié)助內(nèi)容.雙維理論將領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格區(qū)分為(AB)A、關(guān)切任務(wù)式B、關(guān)切人員式C、民主式D、專制式E、放任式.平安須要包括(ABC)A、人身平安B、經(jīng)濟(jì)的保障C、環(huán)境的穩(wěn)定性和可預(yù)知性D、情感和歸屬的須要E、得到他人的敬重.下列屬于“內(nèi)激勵(lì)”的是(ABCDE)A、人們對(duì)工作本身的愛(ài)好 B、工作對(duì)人的挑戰(zhàn)性C、工作中體會(huì)到的責(zé)任感D、成就感E、人們從工作本身體會(huì)到的價(jià)值和意義.下列屬于正強(qiáng)化措施的是(ABCDE)A、增加工資和獎(jiǎng)金B(yǎng)、獲得有意義的紀(jì)念品C、表?yè)P(yáng)和贊許D、晉升和培訓(xùn)E、給予更大的責(zé)任.間歇強(qiáng)化的方式有(ABCD)A、固定間隔強(qiáng)化B、可變間隔強(qiáng)化C、固定比率強(qiáng)化D、可變比率強(qiáng)化 E、連續(xù)強(qiáng)化.下列屬于固定間隔強(qiáng)化的是(ABC)A、計(jì)時(shí)工資B、季度獎(jiǎng)金C、年終分紅D、臨時(shí)檢查E、口頭表?yè)P(yáng).下列屬于可變間隔強(qiáng)化的是(ABCD)A、晉升B、培訓(xùn)C、臨時(shí)檢查I)、口頭表?yè)P(yáng)E、傭金.下列屬于固定比率強(qiáng)化的是(AB)A、計(jì)件工資B、傭金C、臨時(shí)檢查D、計(jì)時(shí)工資E、口頭表?yè)P(yáng).受挫后的建設(shè)性行為主要有(ABCD)A、升華B、堅(jiān)持C、替代D、補(bǔ)償E、折中.受挫后的破壞性行為主要有(ABCD)A、侵略B、放棄C、退化D、推諉E、反向行為.“父母自我狀態(tài)”的特性特征是(AB)A、權(quán)威B、優(yōu)越感C、客觀D、理智E、任性.“成人自我狀態(tài)”的特性特征是(AC)A、客觀B、權(quán)威C、理智D、聽(tīng)從E、任性.“兒童自我狀態(tài)”的特性特征是(ABC)A、聽(tīng)從B、任性C、沖動(dòng)D、客觀E、優(yōu)越感.組織內(nèi)部正式溝通優(yōu)點(diǎn)包括(AB)A、溝通效果較好、有較強(qiáng)的約束力B、易于保密C、溝通速度比較慢，而且顯得刻板D、溝通過(guò)程比較難以限制E、傳遞的信息往往不準(zhǔn)確A、照明試驗(yàn) B、繼電器裝配試驗(yàn)C、訪談試驗(yàn) D、電話線圈裝配試驗(yàn) E、生鐵搬運(yùn)試驗(yàn)2、巴納德認(rèn)為，作為正式組織的協(xié)作系統(tǒng)所包含的基本要素有(ABC)A、協(xié)作意愿B、共同目標(biāo)C、信息溝通D、經(jīng)理人員的職能E、組織系統(tǒng)3、組織文化的功能包括(ABCDE)A、導(dǎo)向功能 B、約束功能C、凝合功能 D、激勵(lì)功能 E、輻射功能4、彼得?圣吉提出的組織學(xué)習(xí)的方法包括(ABCDE)A、自我超越B、改善心智模式C、建立共同愿景D、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)E、系統(tǒng)思索5、法約爾認(rèn)為，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，管理處于肯定核心的地位，具有的職能是(ABCDE)A、安排 B、組織 C、指揮 D、協(xié)調(diào)E、限制6、西方古典管理理論的主要代表人物有(ADE)A、梅奧B、斯密C、泰羅D、法約爾E、韋伯7、管理發(fā)展的總體趨勢(shì)表現(xiàn)在(ABC)A、管理理念的人本化 B、管理手段的柔性化C、管理運(yùn)作的虛擬化I)、管理手段的多樣化 E、管理理念的科學(xué)化8、下列屬于組織文化精神層面的有(ABCD)A、組織經(jīng)營(yíng)哲學(xué)B、組織精神C、組織風(fēng)氣D、道德規(guī)范E、責(zé)任制度.目標(biāo)具有以下特征(ABCD)A、多樣性B、層次性C、動(dòng)態(tài)性D、激勵(lì)性E、唯一性.按決策的重要程度不同，可以將決策分為(ABC)A、戰(zhàn)略決策B、戰(zhàn)術(shù)決策C、業(yè)務(wù)決策D、程序性決策E、非程序性決策.按決策的條件不同，可將決策分為(ABC)A、確定型決策I）、程序型決策B、A、確定型決策I）、程序型決策E、非程序型決策.按決策的重復(fù)程度不同，可以將決策分為（DE）A、確定型決策 B、風(fēng)險(xiǎn)型決策 C、非確定型決策I）、程序性決策 E、非程序性決策.戰(zhàn)略安排具有的特點(diǎn)（ABC）A、長(zhǎng)期性B、全局性C、指導(dǎo)性D、可操作性 E、詳盡性.戰(zhàn)術(shù)安排具有的特點(diǎn)（ADE）A、詳細(xì)性B、全局性C、指導(dǎo)性 D、可操作性E、詳盡性.完整的安排應(yīng)當(dāng)能夠涉及以下問(wèn)題（ABCDE）A、緣由目的B、內(nèi)容要求C、部門(mén)人員I）、時(shí)間地點(diǎn) E、手段措施.對(duì)安排結(jié)構(gòu)完整性的評(píng)價(jià)主要是對(duì)安排結(jié)構(gòu)的哪些特性的評(píng)價(jià)（ABCDE）A、覆蓋面 B、時(shí)間跨度 C、責(zé)任的明確性D、限制操作程度 E、安排依據(jù)的資料.對(duì)安排工作本身的評(píng)價(jià)稱為程序性評(píng)價(jià)，包括的方面有（ABC）A、安排的客觀性B、安排的完整性 C、安排的敏捷性D、安排的經(jīng)濟(jì)性 E、安排的社會(huì)性.目標(biāo)確定的原則包括（ABCDE）A、可行性B、關(guān)鍵性C、可考核性 D、激勵(lì)性E、權(quán)變性.決策具有的一般特點(diǎn)有（ABCDE）A、目標(biāo)性B、選擇性C、科學(xué)性I）、可行性E、過(guò)程性.下列屬于部門(mén)安排的是（BC）A、企業(yè)年度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安排 B、企業(yè)銷售部門(mén)的年度銷售安排C、生產(chǎn)車間的生產(chǎn)安排 D、企業(yè)某新產(chǎn)品的研發(fā)安排E、企業(yè)預(yù)算.集體決策的優(yōu)點(diǎn)是(ABC)A、有助于集思廣益B、增加了決策的合理性C、提高了對(duì)決策方案的接受性D、集體成員分擔(dān)了責(zé)任E、花費(fèi)更多的時(shí)間.集體決策的缺點(diǎn)是(ABC)A、屈從集體壓力B、奢侈時(shí)間C、責(zé)任不清D、可運(yùn)用的學(xué)問(wèn)、實(shí)力和信息等不夠全面 E、決策方案的接受性較差.對(duì)管理者來(lái)說(shuō)，“不緊急但重要”的活動(dòng)是(ABC)A、建立良好的人際關(guān)系B、人員培訓(xùn)C、制定防范措施D、部門(mén)會(huì)議E、接待不速之客.下列活動(dòng)，對(duì)組織管理者“既重要又緊急”的活動(dòng)是(ABC)A、客戶投訴B、即將到期的任務(wù)C、財(cái)務(wù)危機(jī)D、部門(mén)例會(huì)E、建立人際關(guān)系.安排工作的基本特征有(BCD)A、長(zhǎng)期性B、目的性C、首位性D、普遍性E、戰(zhàn)略性.目標(biāo)管理在實(shí)施過(guò)程中，會(huì)經(jīng)驗(yàn)以下主要階段，它們分別是(ABCE)A、目標(biāo)設(shè)立B、目標(biāo)分解C、實(shí)施限制I)、目標(biāo)轉(zhuǎn)化E、目標(biāo)評(píng)定.目標(biāo)管理的特征是(ABCD)A、目標(biāo)管理是一種系統(tǒng)管理B、目標(biāo)管理是一種參加管理C、目標(biāo)管理是一種結(jié)果管理D、目標(biāo)管理是一種分權(quán)管理E、目標(biāo)管理是一種過(guò)程管理.目標(biāo)管理的優(yōu)越性表現(xiàn)在(ABCD)A、提高管理效率B、完善組織文化C、完善組織體系D、加強(qiáng)有效限制E、對(duì)管理人員的專業(yè)水平要求高.目標(biāo)管理的局限性表現(xiàn)在(ABCD)A、對(duì)管理人員的專業(yè)水平要求高B、難以確定真正可考核的目標(biāo)C、過(guò)分強(qiáng)調(diào)短期目標(biāo) D、缺乏彈性、難以權(quán)變E、難以形成一種健康的、主動(dòng)向上的組織文化氛圍.決策的一般程序包括以下環(huán)節(jié)（ABCDE）A、識(shí)別問(wèn)題B、確定決策目標(biāo)C、擬定并評(píng)價(jià)備選方案D、選擇滿足方案E、實(shí)施方案.產(chǎn)品部門(mén)化的缺點(diǎn)是（ABCD）A、部門(mén)之間的橫向協(xié)調(diào)性較差B、各產(chǎn)品部門(mén)可能有各行其是的傾向C、一般管理費(fèi)用可能增加D、某些管理工作可能重復(fù)E、弱化了各部門(mén)對(duì)其活動(dòng)結(jié)果的責(zé)任.職能部門(mén)化的缺點(diǎn)表現(xiàn)在（BCDE）A、弱化了專業(yè)權(quán)力的集中，不有利于組織上層加強(qiáng)對(duì)組織整體活動(dòng)的限制B、部門(mén)可能出現(xiàn)本位主義C、部門(mén)間橫向溝通協(xié)調(diào)產(chǎn)生肯定困難D、可能使決策及執(zhí)行變得更為緩慢，并且簡(jiǎn)潔產(chǎn)生官僚主義E、不利于對(duì)組織整體通盤(pán)負(fù)責(zé)的首腦人才訓(xùn)練、培育.區(qū)域部門(mén)化具有以下特點(diǎn)（ABCDE）A、各地區(qū)分管部門(mén)可以剛好針對(duì)區(qū)域的實(shí)際狀況快速作出反應(yīng)，調(diào)整政策和策略B、有利于培育具有通盤(pán)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)力的綜合管理人員C、難以物色在地區(qū)擔(dān)負(fù)“首腦”職責(zé)的人才D、可能增加管理成本，造成地區(qū)管理和總部管理之間某些管理職能的重復(fù)E、在地區(qū)和總部之間兩級(jí)管理的集權(quán)與分權(quán)關(guān)系不易處理.高聳型組織的缺點(diǎn)表現(xiàn)在（ABCDE）A、過(guò)多的管理層次，須要配備較多管理人員，導(dǎo)致了管理費(fèi)用過(guò)高B、增加了各層次及部門(mén)間協(xié)調(diào)工作C、整個(gè)組織的信息傳遞速度遲緩而且易于失真D、高層主管不易了解基層現(xiàn)狀，簡(jiǎn)潔滋生官僚主義E、加大了安排工作的限制難度，組織整體缺乏彈性，應(yīng)變實(shí)力較差.扁平型組織有其顯著的優(yōu)勢(shì)，表現(xiàn)在（ABCD）A、層次較少，使得管理環(huán)節(jié)和管理人員相應(yīng)削減，從而節(jié)約了管理費(fèi)用B、縮短了上下級(jí)距離，便于高層領(lǐng)導(dǎo)了解基層狀況，親密了上下級(jí)關(guān)系C、組織縱向溝通的渠道縮短，信息縱向傳遞速度快，信息失真少D、上級(jí)管理者更樂(lè)于讓下級(jí)擁有較大自主性，這將有利于下級(jí)人員的成長(zhǎng)和成熟E、各級(jí)管理人員不能對(duì)每位下屬進(jìn)行充分有效的指導(dǎo)和監(jiān)督.直線制組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)(ABCDE)A、結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)潔B、權(quán)責(zé)分明C、便于指揮統(tǒng)一和集中指揮D、溝通便利 E、要求管理者是全能型的，事必躬親.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)表現(xiàn)在(ABCDE)A、責(zé)權(quán)利關(guān)系明確B、既有利于各事業(yè)部的主動(dòng)性和主動(dòng)性，又有利于各事業(yè)部的競(jìng)爭(zhēng)C、有利于培育綜合型的高級(jí)經(jīng)理人員D、有利于提高公司應(yīng)對(duì)環(huán)境變更的適應(yīng)實(shí)力E、有利于公司最高管理層集中精力進(jìn)行戰(zhàn)略決策和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，提高決策的效率.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)表現(xiàn)在(ABC)A、機(jī)構(gòu)重疊、管理層次增加、管理費(fèi)用上升B、簡(jiǎn)潔產(chǎn)生各事業(yè)部對(duì)公司資源和共享市場(chǎng)的不良競(jìng)爭(zhēng)，增加內(nèi)耗C、會(huì)出現(xiàn)本位主義和分散主義，將減弱總公司對(duì)事業(yè)部的限制實(shí)力D、不利于培育綜合型的高級(jí)經(jīng)理人員E、不利于提高公司應(yīng)對(duì)環(huán)境變更的適應(yīng)實(shí)力.矩陣制結(jié)構(gòu)具有以下優(yōu)點(diǎn)(ABCDE)A、具有較好的機(jī)動(dòng)性和適應(yīng)性B、增加了組織對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)實(shí)力C、有利于加強(qiáng)各職能部門(mén)之間的協(xié)作協(xié)作D、便于集中各方面的專業(yè)人員和組織的有限資源E、對(duì)專業(yè)人員的運(yùn)用富有彈性，有利于提高其專業(yè)水平和工作實(shí)力.通過(guò)內(nèi)部渠道選拔合適的人才，可以發(fā)揮組織中現(xiàn)有人員的工作主動(dòng)性，加速人員的崗位適應(yīng)性，但同時(shí)也存在不少缺陷，詳細(xì)表現(xiàn)在(ABCD)A、簡(jiǎn)潔形成“近親繁殖”現(xiàn)象B、可能因領(lǐng)導(dǎo)好惡而導(dǎo)致優(yōu)秀人才外流或被埋沒(méi)C、可能出現(xiàn)“裙帶關(guān)系”，滋生組織中的“小幫派”、“小團(tuán)體”D、不利于成員創(chuàng)新E、篩選難度大，成本高.外部渠道聘請(qǐng)的優(yōu)點(diǎn)是(ABC)A、可以為組織帶來(lái)新的元素，為組織注入活力，從而使組織肌體保持活力B、外部渠道廣袤，選擇余地很大，能聘請(qǐng)到很多優(yōu)秀人才，尤其是一些稀缺的復(fù)合型人才C、促進(jìn)社會(huì)化的人才流淌D、篩選難度大，成本高E、外部聘請(qǐng)人員的適應(yīng)性較強(qiáng)，對(duì)組織的歸屬感強(qiáng).衡量集權(quán)和分權(quán)程度的標(biāo)記主要有(ABCD)A、決策的數(shù)量B、決策的范圍 C、決策的重要性I)、決策的審核E、決策的質(zhì)量.為了保證人員考評(píng)的科學(xué)性和精確性，考評(píng)工作必需遵循下列原則(ABCDE)A、客觀性B、可行性C、適當(dāng)性D、反饋性E、民主性.人員需求預(yù)料主要包括的工作是(ABC)A、預(yù)料現(xiàn)有的人員需求B、預(yù)料將來(lái)人力資源需求C、預(yù)料將來(lái)的人員流失量D、保持人員配備的動(dòng)態(tài)平衡 E、人員的考評(píng)和培訓(xùn).部門(mén)劃分工作必需有利于形成一個(gè)有效率和有效益的組織結(jié)構(gòu)，從而保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此必需把握以下幾方面的基本原則(ABCDE)A、綜合設(shè)置B、明確職責(zé)C、分協(xié)作理、整體協(xié)調(diào)D、精簡(jiǎn)高效E、保持彈性.下列描述正確的是(ABCE)A、管理層次受管理幅度和組織規(guī)模影響B(tài)、在管理幅度既定的狀況下，管理層次與組織規(guī)模成正比C、在組織規(guī)模既定的狀況下，管理幅度越大，管理層次越少D、在組織規(guī)模既定的狀況下，管理幅度越大，管理層次越多E、在組織規(guī)模既定的狀況下，管理幅度削減，管理層次增加.合理的組織結(jié)構(gòu)取決于各種權(quán)變因素，這些因素包括(ABCD)A、組織戰(zhàn)略 B、組織規(guī)模C、組織技術(shù) D、組織環(huán)境 E、政府政策.人員配備的基本要求是謀求人與事的優(yōu)化組合，實(shí)現(xiàn)人與事的不斷發(fā)展，為此，人員配備過(guò)程中應(yīng)遵循以下原則(ABCD )A、因事?lián)袢薆、因才用人C、動(dòng)態(tài)平衡D、經(jīng)濟(jì)效益E、因人設(shè)崗.有效授權(quán)的原則(ABCDE)A、授權(quán)不授責(zé)B、適度授權(quán)C、權(quán)責(zé)相當(dāng)D、逐級(jí)授權(quán)E、視能授權(quán).在下列哪些狀況下，可以考慮擴(kuò)大管理者的管理幅度(AC)A、工作內(nèi)容和性質(zhì)相近，標(biāo)準(zhǔn)化程度較高B、管理者非管理性事務(wù)較多C、下屬實(shí)力較強(qiáng)、訓(xùn)練有素、閱歷豐富D、組織的地理空間分散E、組織環(huán)境不穩(wěn)定.下列哪些情形應(yīng)當(dāng)考慮促進(jìn)組織的分權(quán)(ABCE)A、組織規(guī)模擴(kuò)大B、組織活動(dòng)分散化 C、組織環(huán)境困難多變D、維護(hù)政策與吩咐的一樣性 E、培育后備的管理隊(duì)伍.組織設(shè)計(jì)的任務(wù)主要有以下(ABC)方面。A、職務(wù)分析與設(shè)計(jì) B、部門(mén)劃分與層次設(shè)計(jì) C、形成組織結(jié)構(gòu)D、人員配備E、分權(quán)與集權(quán).組織設(shè)計(jì)的基本原則有(ABCDE)A、目標(biāo)導(dǎo)向B、人事適宜 C、精干高效D、幅度適當(dāng)E、統(tǒng)一指揮.職務(wù)設(shè)計(jì)的方法主要有(ABDE)A、職務(wù)專業(yè)化B、職務(wù)輪換 C、職務(wù)特性化 D、職務(wù)擴(kuò)大化E、職務(wù)豐富化.職務(wù)設(shè)計(jì)的原則有(ABDE)A、從實(shí)際動(dòng)身