高級會計師之高級會計實務過關檢測試卷A卷附答案

高級會計師之高級會計實務過關檢測試卷A卷附答案

大題（共10題）一、近年來，國內大健康產業(yè)風起云涌，面向醫(yī)藥產業(yè)的并購整合也成為眾多企業(yè)巨頭夢的必由之路。假如你現在是一位擬設立并購基金的財務總監(jiān)，初步分析并掌握了基金投資方向和基金方案概要，也理解了基金投資策略。在此基礎上，需要審議如下事項：事項一，為完善基金治理結構，擬實行合伙人會議表決制，按照表決時各自持有的出資比例行使表決權，合伙人會議作出決議必須經代表三分之二以上表決權合伙人通過，但法律另有規(guī)定或本協(xié)議另有約定的除外。合伙人分為普通合伙人與有限合伙人兩類，共同承擔基金管理職責。普通合伙人的董事長擔任投資決策委員會主任及投資決策委員會會議召集人。基金有限合伙人不參與投資決策委員會，但可列席會議，不享有表決權，對偏離政府政策導向的投資決策事項有權行使“一票否決權”。事項二，在公司日常經營中，為防控投資風險，公司將決策和業(yè)務分離。其中，投資決策由投委會做出，項目執(zhí)行由投資部門完成。具體采取如下三個步驟進行風險防控：業(yè)務調查和決策分離、前臺與后臺共同完成投資文件、多道環(huán)節(jié)控制資金劃撥。私募基金財產與私募基金管理人固有財產之間、不同私募基金財產之間、私募基金財產和其他財產之間要實行獨立運作、合并核算。事項三，一般企業(yè)為了投資私募股權基金，在投資協(xié)議簽署和出資階段，在相關部門和基金管理層會簽訂投資協(xié)議，董事會和股東會審批，方可履行出資手續(xù)。如果是國有控股企業(yè)投資，出資前按規(guī)定報國資源共享管理部門備案批復。事項四，私募基金管理人應建立健全相關機制，防范管理的各私募基金之間的利益輸送和利益沖突，公平對待管理的各私募基金，保護投資者利益。為了確?；鸸芾砣伺c投資者的收益一致，基金管理人在投資者收回部分本金，并且實現一定的保底收益(門檻收益率)之后，才能分享收益分紅。要求：【答案】錯誤。合伙人分為普通合伙人與有限合伙人兩類，普通合伙人承擔基金管理職責，而基金的種類投資人被稱為有限合伙人。二、（2018年）甲公司為一家生產制造企業(yè)，下設X、Y兩個分廠，其中X分廠主要從事A產品的生產，Y分廠主要從事B、C兩種產品的生產。因產品成本構成存在較大的差異，X分廠和Y分廠分別采用標準成本法和作業(yè)成本法對產品成本進行核算與管理。2018年4月初，甲公司管理層召開月度成本分析會議，研究上月成本管理中存在的主要問題及改進措施。部分參會人員發(fā)言要點摘錄如下：（1）X分廠廠長：3月份A產品實際成本超過標準成本近400萬元，主要原因是直接材料成本超標較多。具體地說，3月份A產品直接材料的實際耗用總量為51萬件，標準耗用總量為50萬件；3月份A產品耗用直接材料的實際單價為105元/件，標準單價為100元/件?？紤]到A產品直接材料成本占生產成本的比重較高，4月份X分廠的成本控制重點是A產品直接材料成本。（2）Y分廠廠長：3月份Y分廠成本管理中的主要問題是制造費用相對于競爭對手過高，B、C產品的制造費用占生產成本的比重均較高，且制造費用集中發(fā)生在材料整理、成型加工、檢驗和產品包裝四項作業(yè)。Y分廠管理非常嚴格與規(guī)范，很少出現由于材料質量和操作失誤帶來的廢品廢料問題。4月份Y分廠的努力方向是削減部分作業(yè)的成本。（3）甲公司財務總監(jiān)：鑒于當前市場競爭越來越激烈，A、B、C產品與市場上同類產品的差異性越來越小，為提高公司產品的市場競爭力并確保目標利潤的實現，建議采用成本法對產品成本進行核算與管理。假定不考慮其他因素。要求：（1）根據資料（1），計算3月份A產品直接材料數量差異和直接材料價格差異，并指出承擔差異責任的對應部門。（2）根據資料（2），指出Y分廠哪種（或哪些）作業(yè)屬于增值作業(yè)，并說明理由。（3）根據資料（2），基于作業(yè)動因分析，指出Y分廠應重點削減四種作業(yè)中哪種（或哪些）作業(yè)的成本，并說明理由。（4）結合資料（3），指出目標成本法的主要優(yōu)點?！敬鸢浮浚?）直接材料數量差異=（51－50）×100=100（萬元）直接材料價格差異=51×（105－100）=255（萬元）直接材料數量差異應由生產部門負責。直接材料價格差異應由采購部門負責。（2）增值作業(yè)：成型加工和產品包裝。理由：成型加工和產品包裝符合增值作業(yè)三個條件：a.功能明確；b.能為最終產品提供價值；c.在整個作業(yè)鏈中是必需的。（3）檢測。理由：檢驗屬于非增值作業(yè)，非增值作業(yè)是企業(yè)作業(yè)成本控制的重點。（4）主要優(yōu)點：①突出從原材料到產品出貨全過程成本管理，有助于提高成本管理的效率與效果；②強調產品壽命周期成本的全過程和全員管理，有助于提高客戶價值和產品市場競爭力；③謀求成本規(guī)劃與利潤規(guī)劃活動的有機統(tǒng)一，有助于提升產品的綜合競爭力三、甲公司和乙公司是兩家規(guī)模相當、產品類似、設在同一地區(qū)的小型日化生產企業(yè)，屬于競爭對手。兩家公司都依靠銀行借款緩解成長期現金短缺問題，但都因規(guī)模小，所以只能以較高利率取得銀行借款。2011年，甲公司和乙公司完成了企業(yè)合并，共同組成了一家全新的公司，即丙公司。丙公司憑借企業(yè)合并后的規(guī)模，經與銀行談判成功簽訂了較低利率的長期借款合同。同樣，丙公司因規(guī)模擴大在與供應商的談判中降低了采購成本。要求：根據上述資料，該企業(yè)并購行為體現了哪些協(xié)同效應？【答案】“丙公司因規(guī)模擴大在與供應商的談判中降低了采購成本”體現了并購的經營協(xié)同效應；“經與銀行談判成功簽訂了較低利率的長期借款合同”體現了并購的財務協(xié)同效應。四、甲股份有限公司為上市公司(以下簡稱甲公司)，某會計師事務所接受委托對其2004年度的財務會計報告進行審計。該所注冊會計師在審計過程中，發(fā)現以下情況：(1)2004年8月1日，甲公司的內部審計部門發(fā)現本公司于2003年12月蔣某項專利技術研發(fā)過程中發(fā)生的開發(fā)費用480萬元確認為無形資產，且采用直線法在兩年內對其進行攤銷。內部審計部門認為，此項開發(fā)費用不應確認為無形資產核算，建議公司財務部門進行調整。2004年8月31日，甲公司財務部門認同內部審計部門的意見，將該無形資產未攤銷余額全部轉銷，計入當期損益。(2)2004年10月1日，甲公司與母公司簽訂協(xié)議，委托母公司經營一幢房產，期限為兩年；該房產的賬面價值為6000萬元。根據委托協(xié)議，該公司按母公司經營該委托資產所取得凈收益的10％獲取固定收益，不支付托管費或承擔凈損失。2004年度，母公司經營該委托資產實現凈收益500萬元。假定2004年1年期銀行存款利率為1．8％，市場上該類資產的報酬率水平約為6％。2004年度，甲公司就該委托業(yè)務確認了其他業(yè)務收入50萬元。(3)2004年10月9日，甲公司與a公司簽訂《股權及應收債權轉讓協(xié)議》。根據該協(xié)議，甲公司將持有b公司的股權及應收債權分別以8000萬元和300萬元的價格轉讓給a公司。甲公司所轉讓股權的賬面價值為9000萬元，占b公司有表決權股份的60％；所轉讓應收債權的賬面價值為570萬元。甲公司和a公司之間不存在關聯(lián)方關系。按有關法規(guī)要求，該股權轉讓價格須報經國家有關部門審定。2004年10月，甲公司和a公司的臨時股東大會均表決通過了該股權及債權轉讓協(xié)議，且甲公司將股權轉讓價格按程序上報給了國家有關部門。至2004年度財務會計報告批準報出日，甲公司該股權轉讓價格尚未得到國家有關部門審定，應收債權轉讓手續(xù)也未辦理完畢，但已從a公司收到相當于該股權及應收債權轉讓對價總額80％的價款。甲公司于2004年12月31日轉銷了有關長期股權投資和應收債權，分別確認了股權轉讓損失1000萬元和應收債權轉讓損失270萬元。(4)2004年11月1日，甲公司將其生產的一批設備銷售給境外全資子公司c公司，銷售價格為600萬歐元，實際成本為人民幣5000萬元；當日市場匯率為1歐元=10．55人民幣元。該批設備的銷售符合收入確認條件。至2004年12月31日，貸款尚未收到。甲公司的外幣業(yè)務采用業(yè)務發(fā)生時市場匯率折算。2004年12月31日市場匯率為1歐元=11.26人民幣元。對該批設備銷售，甲公司確認銷售收入人民幣6330萬元；考慮到貸款尚未收到，甲公司仍以人民幣6330萬元在期末資產負債表上反映應收c公司債權(假定不對應收c公司債權計提壞賬準備)。-(5)2004年12月3日，d銀行向當地人民法院提起訴訟，要求甲公司承擔e公司借款本金和利息的連帶還款責任。【答案】甲公司對該起訴訟只在2004年度會計報表附注中作出披露不正確。理由：甲公司承擔的連帶還款責任已形成現時義務，該義務的履行很可能導致經濟利益流出甲公司且流出的金額能夠可靠計量，甲公司應將其確認為預計負債。正確的會計處理：甲公司應在2004年度資產負債表中確認預計負債9270萬元并作相應披露。五、（2018年真題）甲中央級事業(yè)單位經財政部門批復的A設備購置項目任務已于2018年6月30日前完成，項目資金按合同以財政授權支付方式及相關規(guī)定完成了結算，形成項目支出結余資金5萬元。為解決B設備購置項目（與A設備購置項目支出功能分類不同）資金不足問題，財務處李某建議，將項目支出結余資金5萬元直接用于B設備購置項目。要求：上述中事項財務處李某的建議是否正確；如不正確，說明理由?！敬鸢浮苛①Y料一：甲公司是一家成立于90年代初的手機制造商，目前為亞太地區(qū)的多個國家和地區(qū)的商業(yè)、政府、大型機構和個人提供服務。2010年到2011年，受金融危機的影響，甲公司將其國外市場的業(yè)務縮小，進而轉向中國市場，為穩(wěn)固在中國市場的份額，甲公司對市場的現狀進行了分析：(1)目前中國的手機市場競爭激烈，蘋果、三星、小米、聯(lián)想等品牌手機都在爭搶這個市場；(2)除此之外，中國新興的本土品牌手機異軍突起，都想分一杯羹；(3)現在的手機行業(yè)，大屏智能手機日趨熱銷，尤其針對青年消費者，大屏智能手機更受歡迎。(4)由于在中國手機行業(yè)有著太多的手機品牌，因而顧客也有著眾多的選擇，有著較強的討價還價能力。(5)為緩解低價格帶來的壓力，甲公司在選擇原材料供應商方面也極盡苛刻，甲公司多選擇與供應商長期合作的方式，在不同的生產地區(qū)與不同的供應商簽訂供應合同，不存在對某一供應商絕對的依賴，且能夠控制其價格。以往商用手機只是甲公司手機業(yè)務中的一部分，2011年甲公司借助其在手機業(yè)務中的龍頭地位優(yōu)勢加強了在商用手機市場領域中的開發(fā)，擬設計4G終端功能，通過與移動通信商的通力合作，引進移動通信商新開發(fā)的4G功能軟件，實現高速上網、視頻通話、電視/視頻、音樂、在線游戲、手機閱讀、手機導航/路況/定位、家庭視頻監(jiān)控、家庭多媒體電話、遠程醫(yī)療監(jiān)控、移動醫(yī)療護理等功能，提升其現有商用手機的競爭地位。資料二：甲公司于2011年5月21日發(fā)行了100萬份面值為200元、年利率1.75%，并于2018年5月21日到期的可轉換公司債券。債券持有人可選擇在2011年8月21日至債券到期日內任何時間，按20元的初始轉股價(在若干情況下可予以調整)轉換成該公司股票。該可轉換公司債券還設置了贖回條款和回售條款，即股票在連續(xù)30個交易日內的收市價均最少為每個交易日所適用的轉股價的130%，甲公司可以選擇以相等于債券本金金額100%的贖回價，連同任何應計利息，贖回全部或部分債券；根據回售條款，2016年5月21日可轉換公司債券持有人有權將可轉換公司債券以面值130%的價格回售給發(fā)行公司。截止到2015年6月30日，該日每股價格達到27元。要求：根據資料一和資料二，分別回答以下問題：根據資料一，分析甲公司開發(fā)商業(yè)手機業(yè)務屬于公司戰(zhàn)略中的哪種戰(zhàn)略(要求細化)？【答案】甲公司進一步開發(fā)商業(yè)手機業(yè)務的做法屬于(成長型戰(zhàn)略中)密集型戰(zhàn)略下的產品開發(fā)戰(zhàn)略。七、某市衛(wèi)生局按照工作計劃，擬集中在2011年6月辦理幾項資產采購業(yè)務（均達到政府采購限額標準以上，并列入當年經批復的預算）。6月2日，該局分管財務、資產管理的副局長召集相關處室負責人召開工作會議，就資產購置及發(fā)揮資產使用效益等事項進行了討論。有關情況及形成的決議如下：（1）擬購買一批專用檢測設備（不屬于集中采購目錄范圍）。該種設備本地供應商有一家，國內另外2家供應商在偏遠省份。會議決定直接聯(lián)系本地供應商采購該批設備。（2）擬購買一批數字分析儀器（不屬于集中采購目錄范圍），經批復的采購項目預算為1500萬元。由于該局對擬購儀器的價格、供應商等市場情況不熟悉，會議決定委托與該局有過業(yè)務合作關系、信譽良好、具有政府采購代理機構乙級資格的X公司代理采購。（3）擬購置公務車1輛（屬于集中采購目錄范圍）。工作會議上，大家普遍認為，按照經批準的預算標準，同等價格檔次的進口車較國產車在性能上更優(yōu)，會議決定向接受委托的集中采購機構提出購買進口車的要求。（4）該局于當年4月份收到某企業(yè)捐贈的2臺大型精密測試儀器，尚未安排使用。會議研究決定：①上報本局局長辦公會同意后，將此2臺儀器對外出租；②每年收取50萬元租金，并將2011年收取的租金撥付給下屬A事業(yè)單位彌補其項目資金缺口。（5）下屬B事業(yè)單位因申請銀行借款請求該局提供擔保。會議經充分討論，決定上報本局局長辦公會同意后，以本局的一棟閑置舊辦公樓為B事業(yè)單位提供借款擔保。要求：【答案】1.該局直接聯(lián)系本地供應商采購設備的決議不正確。（0.5分）理由：該局所采購設備存在多個供應商，不符合采用單一來源方式采購的條件。（1分）或：該局所采購設備存在多個供應商，應采用單一來源以外的其他采購方式。（1分）2.該局委托X公司代理采購的決議不正確。（0.5分）理由：該采購項目預算金額超過了1000萬元（1分），不能委托具有政府采購代理機構乙級資格的公司代理采購（1分）?；颍涸摬少忢椖款A算金額超過了1000萬元（或：超過了規(guī)定限額）（1分），應委托具有政府采購代理機構甲級資格的公司代理采購（1分）。或：該采購項目預算金額超過了1000萬元（或：超過了規(guī)定限額）（1分），乙級資格公司不符合代理資格（1分）。3.該局要求集中采購機構購買進口車的決議不正確。（0.5分）理由：除需要采購的貨物在中國境內無法獲取或者無法以合理的商業(yè)條件獲取等法定情況外，政府采購應當采購本國貨物（或：應優(yōu)先考慮國產車）。（1分）4.（1）該局上報局長辦公會同意將測試儀器對外出租的決議不正確。（0.5分）理由：行政單位將國有資產對外出租的，須事先上報同級財政部門審核批準。（1分）八、甲公司系境內外同時上市的公司，根據財政部等五部委聯(lián)合發(fā)布的《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求，甲公司組織相關人員對2013年度的內部控制有效性進行自我評價，并且聘用乙會計師事務所對2013年度內部控制的有效性實施審計工作。2014年2月20日，甲公司召開董事會會議，就對外披露的2013年度內部控制評價報告和審計報告的相關事項進行專題研究，決議要點如下：（一）關于內部控制評價的原則和內容經理層對企業(yè)內部控制設計與運行的有效性實施評價工作，評價范圍應該涵蓋企業(yè)及其所屬單位的所有業(yè)務和經濟事項，從內部環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通、內部監(jiān)督等要素入手，結合企業(yè)自身的業(yè)務特點和管理要求，確定內部控制評價的具體內容。（二）關于內部控制評價的程序和方法企業(yè)授權內部審計部門負責內部控制評價的具體實施工作，內審部門根據企業(yè)的業(yè)務特點以及管理要求，分析經營管理過程中的高風險領域和重要業(yè)務事項，制定科學合理的評價工作方案，經總經理批準后開始實施。成立評價工作組，入駐被評價單位，實施現場測試，形成的現場評價報告直接提交內部控制評價部門。內部審計部門將編制的內部控制評價報告報送經理層、董事會和監(jiān)事會，由股東大會最終審定后對外披露。在開展內部控制檢查評價工作的過程中，綜合運用個別訪談、調查問卷、專題討論等方法，廣泛收集被評價單位內部控制設計和運行是否有效的證據。（三）關于內部控制評價報告內部審計部門完成現場評價和缺陷匯總、復核后，負責起草內部控制的評價報告。評價報告內容一般包括：董事會對內部控制報告真實性的聲明、內部控制評價工作的總體情況、內部控制評價的依據、內部控制評價的范圍、內部控制評價的程序和方法、內部控制缺陷及其認定情況、內部控制缺陷的整改情況和內部控制有效性的結論等內容。內部控制評價報告上報經理層審批后確定。（四）關于內部控制審計甲公司聘請具有證券期貨業(yè)務資格的乙會計師事務所對本公司的內部控制有效性實施審計工作。注冊會計師應與甲公司溝通審計過程中識別的所有控制缺陷，重大缺陷和重要缺陷以書面形式與董事會和經理層溝通，完成審計工作之后，不必獲得經甲公司簽署的書面聲明。假定不考慮其他因素。<1>?、根據《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求，逐項判斷甲公司董事會決議中的（1）至（4）項內容是否存在不當之處；對存在不當之處的，分別指出不當之處，并逐項說明理由?！敬鸢浮?.第一項工作存在不當之處。（0.5分）（1）不當之處：經理層對企業(yè)內部控制設計與運行的有效性實施評價工作。（1分）理由：企業(yè)董事會或類似機構應當定期對內部控制的有效性進行全面評價、形成評價結論、出具評價報告。（1分）（2）評價范圍應該涵蓋企業(yè)及其所屬單位的所有業(yè)務和經濟事項。（1分）理由：不符合重要性原則?；颍浩髽I(yè)應該在全面評價的基礎上，以風險為導向，根據風險發(fā)生的可能性及其對實現控制目標的影響程度，確定需要評價的重要業(yè)務單位、重大業(yè)務事項和高風險領域。（1分）2.第二項內容存在不當之處。（0.5分）（1）不當之處：制定科學合理的評價工作方案，經總經理批準后開始實施。（1分）理由：制定科學合理的評價工作方案，經董事會批準后開始實施。（1分）（2）不當之處：成立評價工作組，入駐被評價單位，實施現場測試，形成的現場評價報告直接提交內審部門。（1分）理由：評價工作組將評價結果及現場評價報告向被評價單位進行通報，由被評價單位相關責任人簽字確認后，提交企業(yè)內部控制評價部門。（1分）（3）不當之處：內部審計部門將編制的內部控制評價報告報送經理層、董事會和監(jiān)事會，由股東大會最終審定后對外披露。（1分）理由：內部審計部門將編制的內部控制評價報告報送經理層、董事會和監(jiān)事會，由董事會最終審定后對外披露或以其他形式加以合理利用。（1分）3.第三項工作存在不當之處。九、甲單位為一家中國企業(yè)，乙公司、丙公司為歐洲企業(yè)，丙公司為乙公司的全資子公司。甲公司計劃向乙公司收購丙公司100%股權，并購項目建議書部分要點如下：（1）并購背景①甲公司為一家建筑企業(yè)，在電力建設的全產業(yè)鏈（規(guī)劃設計、工程施工與裝備制造）中，甲公司的規(guī)劃設計和工程施工能力處于行業(yè)領先水平，但尚未涉入裝備制造領域。在甲公司承攬的EPC（設計-采購-施工）總承包合同中，電力工程設備均向外部供應商采購。為形成全產業(yè)鏈優(yōu)勢，甲公司擬通過并購方式快速提升電站風機等電力工程設備的技術水平和制造能力。②乙公司為一家大型多元化集團企業(yè)，涉及電氣工程、信息與通訊、家電、風機、照明等多個經營領域。近年來，受外部經濟環(huán)境，尤其是歐洲經濟狀況影響，乙公司經營出現困難。為集中資源，鞏固其在信息與通訊、電氣工程等多個業(yè)務領域的領先地位，乙公司決定對風機、照明等業(yè)務予以剝離出售，降低營運的復雜性；丙公司就在本次的剝離出售計劃范圍內。③丙公司為一家裝備制造企業(yè)，以自主研發(fā)為基礎，在電站風機領域擁有世界領先的研發(fā)能力和技術水平。丙公司風機業(yè)務90%的客戶來自歐美，在歐美市場享有較高的品牌知名度和市場占有率，銷售一直保持著較高增長水平。雖然丙公司擁有領先的技術和良好的業(yè)績，但是風機業(yè)務并非丙公司所屬集團的核心業(yè)務。（2）并購價值評估甲公司采用可比企業(yè)分析法、可比交易分析法對丙公司價格進行了綜合評估。經評估，丙公司的評估價值在16億元。甲公司向乙公司收購丙公司的報價為16.8億元。并購前，甲公司的市場價值為132億元。如并購完成，預計兩家公司經過整合后的市場價值合計將達到160億元，此外，甲公司預計在并購價款外，還將發(fā)生財務顧問費、審計費、評估費、律師費等并購交易費用0.5億元。假定不考慮其他因素。要求：1.根據資料（1），從并購雙方行業(yè)相關性角度，指出甲公司并購丙公司的并購類型。2.根據資料（2），計算甲公司并購丙公司的并購收益、并購溢價和并購凈收益，并據此指出甲公司并購丙公司的財務可行性?！敬鸢浮恳皇⒓坠緸橐患揖硟葒锌毓纱笮陀椭a企業(yè)，原材料豆柏主要依賴進口，產品主要在國內市場銷售。為防范購入豆柏成本的匯率風險，甲公司董事會決定嘗試開展套期保值業(yè)務。(1)2012正11月15日，甲公司組織有關人員進行