精選生產(chǎn)效率分析講義

（優(yōu)選）生產(chǎn)效率分析當前第1頁\共有19頁\編于星期五\12點1.效率(Performance)概念◎工數(shù)是...作為工作負荷量或工作能力的單位，表示連續(xù)工作時間，具有能進行加減乘除的性質(zhì)生產(chǎn)性和工時◎工數(shù)單位-人，日(Man,Day)/機械，日(Machine,Day)-人，時(Man,Hour)/機械，時(Machine,Hour)-人，分(Man,Minute)/機械，分(Machine,Minute)◎運用工數(shù)的優(yōu)點能把諸生產(chǎn)要素的單位統(tǒng)一起來，能進行相互比較和評價。能進行加減乘除的計算，能有效利用于各種計劃的制定和管理方面。當前第2頁\共有19頁\編于星期五\12點1.效率(Performance)概念生產(chǎn)性和工數(shù)◎生產(chǎn)性是...生產(chǎn)性=產(chǎn)出(OUTPUT)/投入(INPUT)*勞動生產(chǎn)性=生產(chǎn)量/實際時間◎生產(chǎn)性的兩個側(cè)面勞動生產(chǎn)性=生產(chǎn)量/實際時間

=（生產(chǎn)量/標準時間）x（標準時間/實際時間）

(制造方式的效率)(實施方面的效率)音樂=作曲(樂譜)x指揮/演奏演戲=劇本x演出/演技勞動生產(chǎn)性=

制造方式x實施效率(創(chuàng)造的產(chǎn)物)(實施者能力和努力的產(chǎn)物)高水平的勞動生產(chǎn)性=制造方式的開發(fā)x高水平的效率管理當前第3頁\共有19頁\編于星期五\12點生產(chǎn)性和浪費的結(jié)構投入(INPUT)產(chǎn)出(OUTPUT)區(qū)分基本工數(shù)(價值工數(shù))設計浪費方法LOSS操作者責任的損失工時管理者責任的損失工時方法上的損失工數(shù)概念發(fā)生例子管理指標改善方法滿足產(chǎn)品性能的必要工數(shù)1.效率(Performance)概念由于產(chǎn)品設計誤差引起的損失工數(shù)機器選擇，布局設計，制造方法誤差引起的損失工數(shù)特定的制造方式引起的設想以外的工數(shù)-設計成難以加工、組裝的結(jié)構-設計成過于苛刻的誤差要求和修整狀態(tài)-包含不必要部品的設計-選擇性能差的設備-不恰當?shù)牟痪邪才?選擇需要長時間的作業(yè)方法-富余時間過度的生產(chǎn)臺數(shù)-機器問題，不良引起的作業(yè)效率下降-作業(yè)者的工作激情引起的產(chǎn)量下降-作業(yè)者走神引起的一時休息-無視標準方法引起的低能力發(fā)揮-機械故障，材料短缺引起的待機-超過生產(chǎn)計劃的過剩人力和設備制造方法(標準時間)實施效率(Performance)VE改善IE改善從效率管理側(cè)面改善當前第4頁\共有19頁\編于星期五\12點

效率管理的概念生產(chǎn)性向上通過引進高價設備，提高運行速度，提高其性能盡量把手工作業(yè)變?yōu)闄C械化，自動化，想方設法改變布局1.效率(Performance)概念◎效率(Performance)管理是...為了達到作業(yè)目的，規(guī)定作業(yè)標準和作業(yè)速度后告訴作業(yè)者，為了判斷是否按作業(yè)標準操作，對實際情況進行調(diào)查，進行成果評價，對達不到要求的對象樹立對策，并實施的管理領域◎效率(Performance)管理的重要性...若效率低，得不到與設備投資相一致的高產(chǎn)量，低成本的效果，反而引起成本的上升，這給經(jīng)營帶來不利，難于適應市場環(huán)境※下列兩種情況下生產(chǎn)性一致制造方式200%，實施效率50%→生產(chǎn)性100%制造方式100%，實施效率100%→生產(chǎn)性100%當前第5頁\共有19頁\編于星期五\12點

效率改善技術效率(Performance)浪費的發(fā)生結(jié)構努力-自身條件不好-公司內(nèi)人際關系不好-公司沒能營造良好的工作氛圍-監(jiān)督者，領導指導不足-作業(yè)者的努力不足或不適合此工作能力-工作的作業(yè)環(huán)境不好(熱，毒氣等)環(huán)境-作業(yè)時猶豫-不按規(guī)定的作業(yè)方法-不能充滿激情地主動工作-操作失誤帶來的加工不良-作業(yè)速度下降-部品組裝時遺漏-作業(yè)過程休息第一步?jīng)Q定標準時間和標準作業(yè)方法第二步進行教育和訓練第三步技能評價和設定技能提升目標第四步實施及成果評定第五步技能評價第六步繼續(xù)教育和訓練效率(Performance)改善體系1.效率(Performance)概念操作者按規(guī)定的作業(yè)方法工作時，他的能力或努力程度叫效率(Performance),由于操作者本身的能力和努力不足帶來的時間浪費叫效率(Performance)浪費，消除這種浪費的過程叫效率(Performance)改善。通過作業(yè)者自身努力來提高技能通過監(jiān)督者和領導者的作業(yè)指導當前第6頁\共有19頁\編于星期五\12點2.PAC概念PAC系統(tǒng)的定義PerformanceAnalysisandControl實施效率的分析及管理PAC是通過作業(yè)努力，提高效率(Performance),達到之后通過效率管理維持在高水平的管理方式PAC系統(tǒng)的特點1.運用科學的標準時間，測出效率2.不通過金錢刺激，而是通過現(xiàn)場監(jiān)督者的指導來完成3.分離各職位責任的效率4.部門具備每天能夠配置適當人員的機動能力5.關于效率的分析報告PAC當前第7頁\共有19頁\編于星期五\12點2.PAC概念◎PAC中的標準時間1.應該是具有科學根據(jù)的標準時間-適當性：管理者和作業(yè)者認為是適當?shù)某叨?，誤差應該少。-普遍性：具備一般的標準作業(yè)速度，穩(wěn)定的尺度。-公正性：使大家認為公平，且國際通用的?！^科學的含義并不意味著細分時間，重要的是設定過程和思考方法具有科學性。

-不能把實績時間分類后集中起來

-不應該是從實績值換算過來的

-不能從靠經(jīng)驗圖紙轉(zhuǎn)化過來2.不過度超過富余率-富余率過公高會成為該公司特有的尺度，失去普遍性和公正性-不能把間斷性，突發(fā)性發(fā)生的平均作業(yè)時間定為標準時間3.NormalPace變?yōu)镮ncentivePace-NormalPace是在穩(wěn)當?shù)谋O(jiān)督下面，沒有效率工資和刺激下工作的平均工作速度值-NormalPace有兩種，快的叫高Task,慢的叫低Task，其中高Task時間容易產(chǎn)生好的結(jié)果。特點Ⅰ.PAC中的標準時間當前第8頁\共有19頁\編于星期五\12點2.PAC概念特點Ⅱ.PAC中監(jiān)督者的作用-生產(chǎn)線監(jiān)督者應有的姿態(tài)1.一線監(jiān)督者應該在現(xiàn)場經(jīng)常監(jiān)督和指導作業(yè)者2.一線監(jiān)督者應該自覺地直接指導和監(jiān)督作業(yè)者

(不能通過下邊的小組長進行間接監(jiān)督)3.指導，監(jiān)督應對每個人具體地做

-不要當做集體的一員，而是有個性的個人

-每個作業(yè)者的精神面貌和技能各不相同，作業(yè)方法和作業(yè)態(tài)度也各不相同，因此下達抽象的指示，而是明確具體的指示。4.一線監(jiān)督者應該強硬

(欲望和信念比技能和經(jīng)驗更重要)5.對個人不要過多地行使直接管理的權力

(安排加班/特勤，安排到別的部門支援，批準修假，作業(yè)分配等)6.有強烈的責任感和自信感一線監(jiān)督者基本任務一線監(jiān)督者的任務是把本部門的效率提高到適當水平，努力維持高水平狀態(tài)當前第9頁\共有19頁\編于星期五\12點

科長水平的效率

班長水平的效率

作業(yè)者水平的效率綜合效率=作業(yè)效率x班長責任運轉(zhuǎn)率x科長責任運轉(zhuǎn)率2.PAC概念特點Ⅲ.PAC的職位/責任的分離PAC中把效率分為管理者，監(jiān)督者和作業(yè)者的責任，追求作業(yè)者效率的提高，監(jiān)督者的責任按職位以運轉(zhuǎn)率的形式管理。當前第10頁\共有19頁\編于星期五\12點職位責任別損失工時的例子責任人員內(nèi)容作業(yè)者管理監(jiān)督者系/班長科長部長以上2.PAC概念特點Ⅲ.職位責任別效率的分離-無視標準引起的工時浪費-作業(yè)欲望下降帶來的節(jié)奏變慢-微小的作業(yè)停止或走神-作業(yè)者責任心的不高-排除機械故障引起的停線-材料或部品的供應不足-作業(yè)指示等待引起的作業(yè)停止-作業(yè)指導-沒報告的工時-系/班長的責任外的工時-科長指示帶來的整理，庫存調(diào)查-會議，面談，教育訓練-科長責任外的工時-消防訓練，健康診斷等工廠儀式-社長，部長的講話-停電，災害等不可避免的理由-剩余工時過度的計劃當前第11頁\共有19頁\編于星期五\12點目的：(以往概念)部門單位最多人員編成(長時間，最大負荷為準)各部門固定人員編成(PAC)各部門最少人員編成按負荷量安排最少的人員存在剩余人員是管理/監(jiān)督者的責任(給予人員調(diào)節(jié)的權力)編成：運用：2.PAC概念特點Ⅳ.成為每天能安排適當人員的機動部門1.設定運營部門的管理方案(組織，相關規(guī)定等)2.從現(xiàn)場找出優(yōu)秀人員3.人事管理的變更(任命有一定經(jīng)歷的人為組/班長)1.通過教育和訓練教更多的技能，從事更多的工作2.按各期間生產(chǎn)計劃的不同，給別的部門支援3.采用任期制度4.獎勵優(yōu)秀者當前第12頁\共有19頁\編于星期五\12點2.PAC概念特點Ⅴ.關于效率的分析報告PAC系統(tǒng)不僅統(tǒng)計個人別，工程別，機械別，生產(chǎn)線別效率，同時定期向有關人員報告數(shù)字分析內(nèi)容。分析例子：1.分離運轉(zhuǎn)作業(yè)和準備作業(yè)效率2.分析不良，返修損失3.人工作業(yè)的效率分析4.分析布置人員和作業(yè)節(jié)奏的差異5.過剩人員布置引起的損失工時6.機械使用效率當前第13頁\共有19頁\編于星期五\12點總出勤工時作業(yè)者的實績工時(測定工時)管理者責任的損失工時合格品完成工時作業(yè)者責任損失工時效率測定2.PAC概念PAC系統(tǒng)效率的計算工時的構成作業(yè)者的不熟練，不努力，不良，返工，編程損失，其他瞬間等待。缺勤，遲到，早退，超過預定時間的早會，公司活動帶來的停線，管理不好帶來的材料等待，作業(yè)等待，設備故障，會議，議論等。綜合效率=良品所需工時/總出勤工時

=運轉(zhuǎn)率x作業(yè)效率運轉(zhuǎn)率=實績工時/總出勤工時作業(yè)效率=良品完成工時/實績工時綜合效率作業(yè)效率運轉(zhuǎn)效率當前第14頁\共有19頁\編于星期五\12點PAC系統(tǒng)概念圖不良月報能率月報每天現(xiàn)場工作每天間接工作周月（個人用）作業(yè)日記（小組用）生產(chǎn)線用小組評價（記錄作業(yè)者）-作業(yè)實績-額外實績等-出勤卡的時間支援日記不良報告系別（監(jiān)督者記錄）-系之間支援產(chǎn)品別，工程別，加工別，準備作業(yè)別日計表標準時間一覽表能率周報分析資料作業(yè)能率移動卡實績檢討會作業(yè)月報

作業(yè)計劃（生產(chǎn)量）計劃實績對比2.PAC概念當前第15頁\共有19頁\編于星期五\12點PAC系統(tǒng)的事后管理實績記錄-工時實績-生產(chǎn)量標準時間一覽表-標準時間-標準定員效率計算作業(yè)效率（能率）運轉(zhuǎn)率及等外工時現(xiàn)狀綜合效率個人效率實績卡周間效率實績卡效率月報

個人作業(yè)指導實績檢討會議生產(chǎn)性報告標準時間履歷管理(作業(yè)方法,變更時間)2.PAC概念當前第16頁\共有19頁\編于星期五\12點PAC實施

效率向上時期保持高水平效率不高時期長期的

PAC短期的

PACPAC開始自然消減利益工時或金額3.效率(Performance)改善方案PAC實施上的注意點1.不是特定的部門,而是向全工廠,全公司推廣2.用正確的標準時間,測出精確的效率3.讓第一線的監(jiān)督者少做雜活,更多時間用于作業(yè)指導4.活躍開展實績報告和實踐活動PAC系統(tǒng)的維持,穩(wěn)定當前第17頁\共有19頁\編于星期五\12點管理方法內(nèi)容作業(yè)效率（Performance）255075100125個人節(jié)奏工資以日工資形式（不測效率）工資以日工資形式（測效率）支付的工資與作業(yè)效率直接掛鉤。效率管理

效率管理（能率級別）PAC系統(tǒng)運用50~55%70~80%95~105%100~130%3.效率(Performance)改