2023年安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度范文10篇合集

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為二要做好礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，明確責(zé)任，嚴(yán)苛全面落實(shí)各項(xiàng)目標(biāo)，保證同時(shí)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)合格，推動(dòng)礦井安全生產(chǎn)，現(xiàn)結(jié)合實(shí)際，制訂本制度。一、奮斗目標(biāo)：礦井、盾構(gòu)、機(jī)電、運(yùn)輸、通防、地測(cè)、調(diào)度、火工品、安監(jiān)創(chuàng)優(yōu)、礦山急救、職業(yè)危害預(yù)防等專業(yè)，在集團(tuán)公司非政府的檢查環(huán)評(píng)中達(dá)至行業(yè)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)合格。二、檢查環(huán)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)1、嚴(yán)苛按照上級(jí)及集團(tuán)公司印發(fā)的《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施細(xì)則》繼續(xù)執(zhí)行。2、安全質(zhì)量評(píng)估，按照《軍城煤礦安全質(zhì)量評(píng)估辦法》及有關(guān)補(bǔ)充規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。3、工程質(zhì)量環(huán)評(píng)，按照《軍城煤礦工程質(zhì)量管理辦法》及有關(guān)補(bǔ)充規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。三、檢查環(huán)評(píng)的內(nèi)容：班評(píng)估、班環(huán)評(píng)、旬檢查、月環(huán)評(píng)。四、檢查環(huán)評(píng)非政府形成1、評(píng)估：由安監(jiān)處網(wǎng)格化安監(jiān)員對(duì)每班安全工程質(zhì)量展開綜合評(píng)估，并核對(duì)評(píng)估表中，安監(jiān)處檔案?jìng)洳椤?、班環(huán)評(píng)：由工區(qū)質(zhì)量環(huán)評(píng)員每班對(duì)工程質(zhì)量展開環(huán)評(píng)，并核對(duì)班環(huán)評(píng)記錄表，報(bào)生產(chǎn)科檔案?jìng)洳椤?、旬檢查、月環(huán)評(píng)：由礦統(tǒng)一組織，各有關(guān)單位管理人員出席，對(duì)各個(gè)回采工作面、盾構(gòu)巷道及機(jī)電設(shè)備硐室展開全面檢查環(huán)評(píng)，并依據(jù)《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施細(xì)則》展開綜合評(píng)定，厘定等級(jí)。4、動(dòng)態(tài)合格：推行安全工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)合格，隨時(shí)辨認(rèn)出的問題隱患必須隨時(shí)展開全面落實(shí)自查。五、各專業(yè)人員必須深入細(xì)致履行職責(zé)，順從專業(yè)負(fù)責(zé)人的精心安排，恪盡職守，根據(jù)上級(jí)建議和《礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化合格工作標(biāo)準(zhǔn)》按時(shí)制訂年度、季度專業(yè)合格規(guī)劃和月度合格工作實(shí)行計(jì)劃，秉持動(dòng)態(tài)檢查、旬檢查、月環(huán)評(píng)結(jié)合，踏踏實(shí)實(shí)的搞好分管范圍內(nèi)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化合格工作。六、各專業(yè)年度合格規(guī)劃，必須在1月10日前制訂完；季度合格規(guī)劃，必須在該季度首月5日前制訂完，上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后非政府實(shí)行；月度合格工作計(jì)劃，必須在該月5日前制訂完；礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化合格規(guī)劃，在季度首月10日前研究制訂。七、各專業(yè)年度合格總結(jié)、送檢報(bào)告及送檢表格，必須在12月10日前基本建設(shè)完；季度合格總結(jié)、送檢報(bào)告及送檢表格，必須在該季度末月15日前制訂完；月度合格總結(jié)、送檢報(bào)告及送檢表格，必須在該月末25日前制訂完；礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化合格總結(jié)、送檢報(bào)告及送檢表格，在季度末月15日前順利完成。七、嚴(yán)苛按照《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及考核評(píng)級(jí)細(xì)則》及《軍城煤礦工程質(zhì)量管理辦法》有關(guān)規(guī)定對(duì)安全工程質(zhì)量及文明施工展開綜合評(píng)定，并展開考核獎(jiǎng)懲。八、安全工程質(zhì)量環(huán)評(píng)及安全質(zhì)量評(píng)估結(jié)果，輕易與責(zé)任單位班組職工工資總收入掛勾，推行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。九、各專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，季度末必須同時(shí)實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)，并逐步有所提高。XX煤礦后勤職工公寓樓治安管理規(guī)定XX煤礦后勤職工公寓樓治安管理規(guī)定為了保護(hù)職工公寓樓正常工作，生產(chǎn)秩序，保證礦財(cái)產(chǎn)和職工人身安全，融合我礦公寓樓治安管理實(shí)際，特制訂本規(guī)定。一、不得任何人員隨身攜帶危險(xiǎn)品，易燃易爆F(xiàn)anjeaux撤離或私藏于宿舍，違者判處500～2000元的罰款。二、不得在宿舍內(nèi)展開徐、賭、毒等違法亂紀(jì)活動(dòng)，違者判處500～2000元的罰款。三、不得勾結(jié)，收養(yǎng)被公安機(jī)關(guān)通輯的在逃犯和其他犯罪疑穎人。四、不得在公寓樓任何形式的封建迷信，法輪功等違法活動(dòng)，違者判處1000～2000元的罰款。五、去礦訪友人員必須在武裝保衛(wèi)科門展開身份備案，撤離時(shí)間嚴(yán)禁少于22：30分后，探親人員須要用膳的必須抱持有效率證明證件，等待證明身分后在規(guī)定的房間內(nèi)住宿，否則，按第二條行政處罰。六、為確保三班職工的正常休息時(shí)間，不得在樓道內(nèi)高聲喧華、追趕玩耍、電視、音響的音量過小影響他人歇息，對(duì)警告后置之不理者，判處100～200元的罰款。七、存有以下違背公共秩序之者，判處500～1000元的罰款：1.故意破壞公共秩序，經(jīng)勸說不提廢止的；2.打架斗毆尋；3.吸毒對(duì)局影響他人歇息的；4.圣米耶縣有關(guān)部門檢查，急于阻擾、侮辱、歐打工作人員的；5.侵吞、損毀公共消防設(shè)施和拉電導(dǎo)致消防隱患的；6.從窗戶往外投擲雜物，毀壞公共衛(wèi)生的。八、窩藏贓物，客留他人在房間展開違法犯罪活動(dòng)不及時(shí)向武裝保衛(wèi)科門投訴的，判處200～500元罰款。九、損毀公物者，除明價(jià)索賠外，判處200～500元罰款，十、對(duì)違反本規(guī)定的職工，依照《社會(huì)治安綜合治理責(zé)任書》的有關(guān)內(nèi)容，對(duì)當(dāng)事人展開適當(dāng)行政處罰。十一、公寓樓院內(nèi)嚴(yán)禁停車任何出租車，摩托車、自行車違者判處100～200元罰款。十二、其它未盡事宜，嚴(yán)苛按照《XX煤業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司治安管理行政處罰規(guī)定》繼續(xù)執(zhí)行。十三、以上條款當(dāng)事人例如違反生效，情節(jié)嚴(yán)重，導(dǎo)致嚴(yán)重后果的，將轉(zhuǎn)交公安機(jī)關(guān)依法展開處置。十四、本規(guī)定自2004年3月19日起至繼續(xù)執(zhí)行。承槽膠帶輸送機(jī)司機(jī)崗位敘述熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)至生產(chǎn)服務(wù)公司檢查指導(dǎo)工作!我就是承槽膠帶輸送機(jī)司機(jī)XXX，專門從事本崗位工作XXX年，所持證件齊全有效率(同時(shí)展開證件展現(xiàn))。下面我就本崗位工作展開敘述：

一、本崗位其經(jīng)的法律法規(guī)

熟識(shí)《安全生產(chǎn)法》、《煤炭法》、《礦山安全法》、《勞動(dòng)法》、《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》等各項(xiàng)規(guī)章制度。

二、崗位職責(zé)

1、秉持安全生產(chǎn)方針，踐行安全第一的思想，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，固守工作崗位，按章操作方式。

2、熟練掌握膠帶輸送機(jī)安全技術(shù)操作規(guī)程，熟識(shí)膠帶輸送機(jī)的結(jié)構(gòu)、性能、操作方式、保護(hù)等方面的科學(xué)知識(shí)。

3、順利完成膠帶輸送機(jī)日常安全運(yùn)轉(zhuǎn)工作。

4、搞好設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，負(fù)責(zé)管理膠帶輸送機(jī)的日常維護(hù)保養(yǎng)工作。

5、清掃設(shè)備及周圍環(huán)境衛(wèi)生，努力做到文明生產(chǎn)。

三、設(shè)備描述

工作面使用DSJ140/230/6×400型膠帶機(jī)，功率6×400KW，額定電壓1140V，運(yùn)輸能力為2300t/h。膠帶機(jī)使用天津華寧KTC101皮帶掌控維護(hù)系統(tǒng)，主要存有堆上煤維護(hù)、溫度保護(hù)、煙霧維護(hù)、跑偏維護(hù)、橫向刺穿維護(hù)、速度維護(hù)等。

帶式輸送機(jī)就是以輸送帶做為除雪和貫穿部件的已連續(xù)運(yùn)輸機(jī)械。輸送帶拖經(jīng)傳動(dòng)滾筒和各種移向滾筒，由粘住裝置給以適度的張緊力，工作時(shí)在驅(qū)動(dòng)裝置的驅(qū)動(dòng)下，通過傳動(dòng)滾筒與輸送帶之間的摩擦力并使輸送帶運(yùn)轉(zhuǎn)。物料被已連續(xù)地讀取與輸送帶上，并隨著一起運(yùn)轉(zhuǎn)，從而同時(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)物料的運(yùn)輸。

四、崗位作業(yè)流程

出席班前會(huì)→佩戴不好勞保用品→入井安全證實(shí)→步入工作場(chǎng)所→現(xiàn)場(chǎng)交接班→核對(duì)交接班記錄→工作準(zhǔn)備工作→試車→開機(jī)→巡查檢查主膠帶運(yùn)輸機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)→搞好當(dāng)值運(yùn)轉(zhuǎn)記錄→現(xiàn)場(chǎng)交接班→向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)當(dāng)值情況。

五、危險(xiǎn)源預(yù)控管理

1、危險(xiǎn)源存有的主要項(xiàng)目

1)精神狀況不佳，勞保用品佩戴不齊全。

2)特定工種人員未獲得《操作證》，上崗作業(yè);未經(jīng)安全培訓(xùn)，并無(wú)《安全工作資格證書》上崗作業(yè)。

3)皮帶運(yùn)轉(zhuǎn)中摸乘坐皮帶、橫跨皮帶、橫跨刮板輸送機(jī)、跳車。

4)毀壞安全警告標(biāo)志、柵欄等，亂跑亂跑，瓦解崗位。

5)電器設(shè)備漏電、翹起旋轉(zhuǎn)和傳動(dòng)部位維護(hù)不全系列。

6)原煤墜落、皮帶脫落、設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)輸。

2、消解危險(xiǎn)源的方法措施

1)強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律，不得煩躁作業(yè)、違章作業(yè)、無(wú)牌上崗。

2)按規(guī)定佩戴勞動(dòng)保護(hù)用品。

3)與磁鐵設(shè)備維持安全距離。

4)檢查旋轉(zhuǎn)、傳動(dòng)部位保護(hù)裝置，保證較完整。

5)時(shí)刻觀測(cè)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，辨認(rèn)出皮帶斷裂、跑偏、大塊煤矸卡堵塞等異常情況，立即停機(jī)槍機(jī)處置并匯報(bào)。

六、設(shè)備常用的故障處置

1、皮帶面跑偏處置方法：調(diào)整機(jī)頭、機(jī)尾滾筒;調(diào)整貫穿托輥組的邊線，托輥組的兩側(cè)加裝孔都加工蛻變孔以便展開調(diào)整。

2、膠帶爆胎處置方法：增加物料的干燥度，減小膠帶張緊力。

3、滾筒噪音處置方法：更改軸承，提潤(rùn)滑油。

七、避災(zāi)路線

1、施工地點(diǎn)→42111工作面膠運(yùn)巷/輔運(yùn)巷→4-2煤膠運(yùn)大巷→主井驅(qū)動(dòng)機(jī)房→地面

2、施工地點(diǎn)→42111工作面輔運(yùn)巷/輔運(yùn)巷→4-2煤輔運(yùn)大巷→地面

八、崗位精細(xì)化管理建議及標(biāo)準(zhǔn)

1、電機(jī)、減速機(jī)、滾筒等設(shè)備較完整，各項(xiàng)參數(shù)正常。

2、托輥齊全、旋轉(zhuǎn)有效率可信，膠帶并無(wú)跑偏。

3、膠帶接點(diǎn)穩(wěn)固可信，帶面無(wú)損傷。

4、各部位打掃裝置齊全，符合標(biāo)準(zhǔn)。

5、機(jī)架完備穩(wěn)固、并無(wú)碎裂或變形。

6、輸送機(jī)各類維護(hù)齊全，動(dòng)作靈敏可信。

7、控制系統(tǒng)靈敏可信，通訊正常。

九、崗位腦損傷應(yīng)急科學(xué)知識(shí)及措施

1、事故出現(xiàn)后，應(yīng)立即在班組長(zhǎng)的統(tǒng)一指揮下，首先營(yíng)救傷員瓦解現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)區(qū)，同時(shí)收到呼救聲，并由文化素質(zhì)訓(xùn)練的工人頒布打火脫離險(xiǎn)境，展開心肺衰退、止痛、縫合、骨折緊固及運(yùn)送抽放隊(duì)鉆工崗位責(zé)任制抽放隊(duì)鉆工崗位責(zé)任制

㈠、工作職責(zé)

1、秉持八小時(shí)工作制，當(dāng)值施工地點(diǎn)必須順從隊(duì)值守隊(duì)干統(tǒng)一安排，嚴(yán)苛按本工種操作規(guī)程和工作標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)執(zhí)行。

2、負(fù)責(zé)管理保質(zhì)保量按時(shí)順利完成礦、隊(duì)精心安排的打鉆工作任務(wù)，保證礦井保護(hù)層工作面的正常接任和安全生產(chǎn)，深入細(xì)致搞好現(xiàn)場(chǎng)煤層變化和層位記錄，交班確切、精確。

3、確保抽放鉆孔的施工質(zhì)量，嚴(yán)苛按鉆孔設(shè)計(jì)參數(shù)施工，順利完成礦井瓦斯抽放率為。

4、負(fù)責(zé)管理施工鉆機(jī)的通常故障的處置和修理，確保鉆機(jī)的潔凈，鉆桿開賣，50米內(nèi)電纜必須裝設(shè)正齊，鉆場(chǎng)及時(shí)擋、欄鉆屑。

5、負(fù)責(zé)管理鉆機(jī)、封孔機(jī)的弄纖運(yùn)輸工作。

6、順利完成隊(duì)值班員精心安排的其它工作。

㈡、工作關(guān)系

1、輕易上級(jí)為勘探班班長(zhǎng)。

2、處置特雷隆班組員工間的關(guān)系，與有關(guān)班組和各工種人員協(xié)同協(xié)調(diào)。

二、崗位建議

1、具備初中及以上文化和“一通三嚴(yán)防”有關(guān)專業(yè)知識(shí)。

2、熟識(shí)本工作流程，熟識(shí)國(guó)家和企業(yè)的有關(guān)法規(guī)、政策。

3、抱持勘探操作方式資格證書。提升機(jī)司機(jī)安全操作規(guī)程（煤礦）一、駕車原則

1、接班人后未展開一般性檢查，嚴(yán)禁駕車。

2、并無(wú)信號(hào)和信號(hào)未明時(shí)嚴(yán)禁駕車。

3、辨認(rèn)出鋼絲繩不符合要求不駕車。

4、超員時(shí)嚴(yán)禁駕車。

5、設(shè)備出現(xiàn)故障處置健全或附屬設(shè)備、維護(hù)設(shè)備不健全嚴(yán)禁駕車。

二、操作程序

(一)正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)的操作程序

1、再分上磁力東站刀閘和空氣控制器，撥打主電源。

2、關(guān)上電鎖掌控電源，例如壓低零位信號(hào)燈未暗，此時(shí)應(yīng)立即將壓低手柄放在零位。

3、按下油泵再生制動(dòng)按鈕，再生制動(dòng)液壓站。

4、順利完成上述操作方式后，可以協(xié)調(diào)操作方式手柄和剎車手柄，提升機(jī)即為能夠順利完成提高和劃撥工作。

5、在失速已經(jīng)開始時(shí)，逐漸歸還制動(dòng)閘展開剎車，移動(dòng)操作方式手柄，將壓低手柄扎回去零位。

(二)張選青失速下的停放

在失速階段例如發(fā)生“張選青”，應(yīng)當(dāng)將“張選青”失速轉(zhuǎn)換開關(guān)放在張選青”失速邊線，減速時(shí)主電機(jī)未斷電，壓低手柄和剎車手柄，并使提升機(jī)精確停放。

(三)拎負(fù)荷劃撥時(shí)操作方式

1、未分體式動(dòng)力剎車裝置的操作方式

1)逐漸面世剎車手柄，抬起盤形閘。

2)快速將壓低手柄面世或推到上、下極限邊線。

3)下放在失速已經(jīng)開始時(shí)逐漸扎回去剎車手柄，然后將壓低手柄扎回去零位停放。

2、備有動(dòng)力剎車時(shí)的操作方式

1)在快速和SWEEPS階段動(dòng)力剎車裝置不資金投入運(yùn)轉(zhuǎn)，失速階段動(dòng)力剎車自動(dòng)資金投入。

A、逐漸將壓低手柄面世，抬起制動(dòng)閘。

B、快速將壓低手柄面世或推到上、下極限邊線。

C、至失速階段時(shí)動(dòng)力剎車裝置自動(dòng)資金投入，至終點(diǎn)時(shí)扎回去剎車手柄，壓低手柄扎回去零位，提升機(jī)停放。

2)一已經(jīng)開始時(shí)動(dòng)力剎車裝置就資金投入運(yùn)轉(zhuǎn)

A、逐漸面世剎車手柄，抬起盤形閘。

B、強(qiáng)壓動(dòng)力制裝置踏板，強(qiáng)壓的距離越大，提升機(jī)劃撥速度越大。

C、至失速階段，抬起踏板，動(dòng)力剎車裝置自動(dòng)資金投入，至終點(diǎn)時(shí)扎回去剎車手柄，壓低手柄扎回去零位，提升機(jī)停放。

(四)提升機(jī)的慢速再生制動(dòng)

提升機(jī)須要慢速再生制動(dòng)時(shí)，只要將壓低手柄上的按鈕握住不擺，將壓低手柄面世或扎返回任一邊線，慢速電阻都不能切除術(shù)，只有放寬按鈕后，提升機(jī)就可以快速。

(五)緊急停車操作方式

1、碰到忽然事故，須要展開緊急停車時(shí)，只要沖下緊急制動(dòng)踏控制器，即可展開安全剎車。

2、功按下油泵暫停按鈕，油泵支撐不了，制動(dòng)器展開安全剎車。

3、過卷時(shí)的緊急停車

發(fā)生過卷時(shí)，深度指示器上的過卷控制器將收到緊急停車信號(hào)，主電機(jī)斷電展開安全剎車，若就是緊固滾筒上的提高容器發(fā)生過卷，將過卷復(fù)位開關(guān)弄至“上升”邊線，若就是活動(dòng)滾筒的提高容器過卷，將過卷復(fù)位開關(guān)弄至“下降”邊線。

(六)陽(yáng)入繩時(shí)的操作方式

1、旋轉(zhuǎn)檢修調(diào)繩轉(zhuǎn)換開關(guān)至“松脫”邊線，逐漸面世剎車手柄，等待離合器全然松脫后，將剎車手柄扎回去。

2、縮回檢修調(diào)繩轉(zhuǎn)換開關(guān)至“調(diào)繩”邊線，逐漸面世剎車手柄協(xié)調(diào)操作方式手柄，即可展開調(diào)繩，調(diào)繩完后，扎回去剎車手柄，將操作方式手柄搬到零位。

3、將檢修調(diào)繩轉(zhuǎn)換開關(guān)弄至“滑動(dòng)”邊線，離合器滑動(dòng)。離合器滑動(dòng)后，將檢修調(diào)繩轉(zhuǎn)換開關(guān)弄至“正?！边吘€。

(七)調(diào)整盤形閘時(shí)操作方式

調(diào)整一級(jí)閘和二級(jí)閘時(shí)分別將檢修調(diào)繩控制器弄至“固閘”和“活動(dòng)”邊線，面世剎車手柄，即可展開調(diào)整，調(diào)整回去后，將剎車手柄扎回去，再將檢修調(diào)繩轉(zhuǎn)換開關(guān)弄至“正?！边吘€。

三、司機(jī)注意事項(xiàng)

1、提升機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)期間，不得手返回操作方式手柄，不得不磁鐵的民主自由運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、經(jīng)常觀測(cè)液壓站殘壓，若少于0.5Mpa時(shí)應(yīng)命令處置。

3、外電源忽然燦電后，應(yīng)當(dāng)命令再次校正深度指示器。

4、例如液壓站忽然失壓后，可以將磁力東站的PK轉(zhuǎn)換開關(guān)扳到水泵電路，液壓站即可再次資金投入運(yùn)轉(zhuǎn)。

5、當(dāng)提升機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)了安全剎車，須要查清故障后才科東俄駕車。瓦斯信息傳輸管理制度（寨崖底煤業(yè)）1、瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控信息傳輸系統(tǒng)平衡、可信、正常運(yùn)轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮系統(tǒng)的安全確保促進(jìn)作用。

2、保證監(jiān)控系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，傳達(dá)真空有效率的安全數(shù)據(jù)。

3、系統(tǒng)發(fā)生故障必須立即向礦分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，少于1小時(shí)向縣局主管部門報(bào)告，少于4小時(shí)向市局主管部門報(bào)告，少于8小時(shí)向省廳主管部門報(bào)告。

4、各有關(guān)部門收到報(bào)告后必須按照有關(guān)規(guī)定立即采取措施展開處置，保證瓦斯信息能正常傳輸。

5、監(jiān)控隊(duì)對(duì)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況分面管理，負(fù)責(zé)管理監(jiān)測(cè)系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)及信息異常情況的處置。

6、監(jiān)控室值班員辨認(rèn)出傳輸系統(tǒng)不上載時(shí)，如果就是網(wǎng)通線路或系統(tǒng)問題時(shí)，必須立即通告網(wǎng)通公司，建議在4小時(shí)內(nèi)恢復(fù)正常，并將處置情況記錄備案，同時(shí)按規(guī)定呈報(bào)。

7、值班員辨認(rèn)出井下不能上載時(shí)，立即通告礦調(diào)度、通風(fēng)調(diào)度和分管領(lǐng)導(dǎo)，懇請(qǐng)監(jiān)控保護(hù)工及時(shí)復(fù)原。

8、值班人員必須嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)控系統(tǒng)各項(xiàng)規(guī)章制度，不間斷下載，分析煤礦“瓦斯監(jiān)測(cè)系統(tǒng)”各種信息數(shù)據(jù)和參數(shù)，發(fā)現(xiàn)異常，及時(shí)匯報(bào)。部門負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)職責(zé)部門負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)職責(zé)

調(diào)度室主任崗位責(zé)任制一、就是本部門安全第一責(zé)任人,對(duì)本部門安全工作正數(shù)全責(zé)。負(fù)責(zé)管理指導(dǎo)協(xié)同生產(chǎn)區(qū)科安全工作。二、對(duì)本部門管理的礦井、盾構(gòu)、機(jī)電、運(yùn)輸、調(diào)度專業(yè)的安全正數(shù)全責(zé)。三、定期非政府本部門安全工作可以,研究排查各專業(yè)安全隱患及存有問題,制訂工作重點(diǎn)及整改措施。四、非政府出席專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的全面檢查環(huán)評(píng)工作。五、非政府出席事故的分析。六、非政府調(diào)度對(duì)各類事故的搶救工作,搞好事故及救治過程的詳盡記錄。安監(jiān)科科長(zhǎng)崗位責(zé)任制一、就是本部門安全第一責(zé)任人,對(duì)安全監(jiān)督工作正數(shù)全責(zé)。二、在安全礦長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下下井積極開展安全監(jiān)督工作,負(fù)責(zé)管理礦綜合安全管理和對(duì)礦所屬單位的安全工作展開監(jiān)督指導(dǎo)。三、對(duì)礦所屬部門貫徹執(zhí)行安全第一方針和國(guó)家安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)情況正數(shù)監(jiān)督檢查責(zé)任。四、經(jīng)常深入細(xì)致現(xiàn)場(chǎng)介紹現(xiàn)場(chǎng)情況,掌控安全動(dòng)態(tài),對(duì)礦的安全情況努力做到心中有數(shù),對(duì)事故隱患明確提出處理意見,對(duì)輕微隱患明確提出暫停生產(chǎn),限期整改意見。五、負(fù)責(zé)管理礦安全小檢查和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化環(huán)評(píng)的非政府精心安排。六、對(duì)礦職工安全技術(shù)培訓(xùn)工作正數(shù)監(jiān)督檢查責(zé)任。七、對(duì)礦安全技術(shù)措施費(fèi)用的抽取和采用正數(shù)監(jiān)督檢查責(zé)任。八、負(fù)責(zé)管理立案在安全工作中因堅(jiān)持原則、按章辦事而遭打擊報(bào)復(fù)的事件。九、非政府出席安全事故的救治、分析、處置工作。生產(chǎn)技術(shù)科科長(zhǎng)崗位責(zé)任制一、就是本部門安全第一責(zé)任人,對(duì)技術(shù)科安全管理工作正數(shù)全責(zé)。負(fù)責(zé)管理指導(dǎo)各生產(chǎn)單位的安全工作。二、負(fù)責(zé)管理非政府本部門安全工作會(huì)議,均衡、協(xié)同各專業(yè)安全技術(shù)工作。三、策劃制訂本部門的安全工作制度,并對(duì)繼續(xù)執(zhí)行情況展開監(jiān)督、檢查。四、出席安全辦公會(huì),負(fù)責(zé)管理表達(dá)、貫徹落實(shí)礦安全工作的部署,對(duì)本部門各專業(yè)安全技術(shù)工作展開指導(dǎo)。五、負(fù)責(zé)管理非政府本部門職責(zé)范圍內(nèi)全礦安全工作和業(yè)務(wù)保安工作。六、出席重大事故的搶救工作和重大事故的調(diào)查分析。

機(jī)電科科長(zhǎng)崗位責(zé)任制一、在礦長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)管理本礦的機(jī)電技術(shù)管理工作,就是本礦機(jī)電安全運(yùn)轉(zhuǎn)的主要責(zé)任者。二、負(fù)責(zé)管理本礦機(jī)電設(shè)備的統(tǒng)一指揮、調(diào)動(dòng),合理安排設(shè)備的檢修,檢查及大、中、小修計(jì)劃。三、狠抓機(jī)電人員的安全教育和技術(shù)培訓(xùn)工作,不斷提升機(jī)電人員的技術(shù)水平。四、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,定期非政府機(jī)電設(shè)備安全小檢查,對(duì)揭發(fā)的問題及時(shí)非政府處置。五、深入細(xì)致監(jiān)督檢查機(jī)電各工種崗位責(zé)任制和操作規(guī)程的繼續(xù)執(zhí)行情況。通風(fēng)科科長(zhǎng)崗位責(zé)任制(一)通風(fēng)科長(zhǎng)必須由通曉煤礦安全常識(shí),責(zé)任心弱,具備多樣的煤礦經(jīng)驗(yàn),并經(jīng)過訓(xùn)練的人員去出任。(二)通風(fēng)科長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理井下通風(fēng),高碼工作,必須努力做到:通風(fēng)系統(tǒng)管理,井下存有足夠多的新鮮風(fēng)量,殲滅微風(fēng),并無(wú)風(fēng)作業(yè)現(xiàn)象。(三)通風(fēng)科長(zhǎng)必須定期對(duì)井下風(fēng)量展開測(cè)量,并搞好高碼記錄。(四)深入細(xì)致狠抓風(fēng)機(jī)、風(fēng)筒、風(fēng)門、風(fēng)墻,密封等通風(fēng)設(shè)施的管理,增加走漏風(fēng)。(五)負(fù)責(zé)管理通風(fēng)巷道的檢查,存有問題及時(shí)匯報(bào)。培訓(xùn)中心主任崗位責(zé)任制(一)培訓(xùn)主任必須依法非政府從業(yè)人員出席安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。創(chuàng)建嶄新員工上崗前三級(jí)安全教育、擅離職守服兵役工上崗前專項(xiàng)安全教育、從業(yè)人員再教育和再培訓(xùn)等教育培訓(xùn)制度。安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的內(nèi)容和結(jié)果必須計(jì)入從業(yè)人員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)考核檔案,由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)管理考核的人員和從業(yè)人員本人親筆簽名,并按照規(guī)定的期限留存。未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)合格的從業(yè)人員,嚴(yán)禁上崗作業(yè)。(二)培訓(xùn)主任負(fù)責(zé)管理監(jiān)督特定作業(yè)人員上崗上崗情況。(三)非政府職工展開崗前72學(xué)時(shí)的安全教育,每年拒絕接受再培訓(xùn)時(shí)間20學(xué)時(shí),母閻氏其對(duì)職工展開安全教育考核,將培訓(xùn)內(nèi)容和考核結(jié)果建檔。監(jiān)控中心主任職責(zé)一、深入細(xì)致貫徹落實(shí)國(guó)家關(guān)于煤礦安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)及規(guī)定建議,依法監(jiān)礦,文明執(zhí)法。二、緊緊圍繞本礦中心工作和本科室職責(zé)在礦長(zhǎng)主管礦長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下積極開展工作。三、負(fù)責(zé)管理監(jiān)控中心內(nèi)部日常管理,非政府大家按建議高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量順利完成各項(xiàng)任務(wù),團(tuán)結(jié)一致同事,關(guān)懷職工,樂意無(wú)私奉獻(xiàn),勇于負(fù)責(zé)管理,顧全大局。四、把握住工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn),并使每一名監(jiān)控員都能嚴(yán)苛按照?崗位責(zé)任制?和?技術(shù)操作規(guī)程?去搞,不放過一次事故隱患,杜絕惡性事故的出現(xiàn)。五、強(qiáng)化政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的自學(xué),不斷提升自身學(xué)識(shí)和操控工作的能力。六、廉潔自律,勤奮工作,搞一名杰出的管理人才。班組安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制班組安全領(lǐng)導(dǎo)核心,由班組長(zhǎng)、安全員共同組成:一、負(fù)責(zé)管理制訂本班組安全工作計(jì)劃和安全措施;二、負(fù)責(zé)管理明確提出本班組存有針對(duì)性的安全活動(dòng)內(nèi)容。三、負(fù)責(zé)管理非政府全面落實(shí)鑒訂班組人員政企對(duì)子和"二保一嚴(yán)防"安全措施卡。四、負(fù)責(zé)管理定期(每半月)研究一次安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。五、負(fù)責(zé)管理檢查違規(guī)違制和擅離職守、串崗、睡覺崗等情況,一經(jīng)辨認(rèn)出必須嚴(yán)謹(jǐn)制止。六、負(fù)責(zé)管理非政府班組展開全面安全檢查和安全教育。七、負(fù)責(zé)管理非政府班組自學(xué)生產(chǎn)技術(shù),安全生產(chǎn)科學(xué)知識(shí),提升業(yè)務(wù)和操作技能。八、班組安全核心小組成員必須以身作則,嚴(yán)格執(zhí)行考核獎(jiǎng)懲制。九、班組長(zhǎng)班組安全員,必須經(jīng)過安全培訓(xùn),考試合格就可以出任。班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制一、班工長(zhǎng)就是所屬班組的安全、生產(chǎn)第一責(zé)任者①領(lǐng)會(huì)上級(jí)的安全生產(chǎn)方針和市場(chǎng)需求,努力做到認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行。積極主動(dòng)非政府出席每周的安全技術(shù)自學(xué)和安全活動(dòng)。②認(rèn)真學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程措施的規(guī)定和施工程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),努力做到一絲不茍,照章辦事。按程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工。③深入細(xì)致介紹施工現(xiàn)場(chǎng)的情況,努力做到心中有數(shù),恰當(dāng)統(tǒng)一指揮,阻止違章行為的出現(xiàn)。④曉得本班職工的思想狀況,努力做到存有針對(duì)性地協(xié)助教育和重點(diǎn)檢查。二、做好現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備管理①舉行班前會(huì),精心安排工作人員,交代安全要點(diǎn),寫下不好安全工作票,檢查安全防護(hù)裝置和勞保用具的佩帶情況,精確及時(shí)地統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)班組成員順利完成任務(wù)等情況。時(shí)時(shí)處處介紹職工的安全思想動(dòng)態(tài),辨認(rèn)出職工歇息不好情緒高以及酒后上崗必須立即制止。全面負(fù)責(zé)管理職工工作中現(xiàn)場(chǎng)安全。③設(shè)備管理必須秉持八字建議:整齊清潔,殺菌安全。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理?xiàng)l例,秉持日、周、月檢制,專人負(fù)責(zé)管理,按時(shí)出席周檢、月檢。④房峒室每周上崗二次,檢查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)維修保養(yǎng)情況及記錄核對(duì)情況,并在各種檢修記錄本上蓋章。負(fù)責(zé)管理機(jī)房記錄本的更改工作。三、做好班組技術(shù)培訓(xùn)工作①按月度計(jì)劃非政府班織成員展開業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和崗位練兵。②展開質(zhì)量意識(shí)教育,踐行質(zhì)量第一的思想。③積極開展技術(shù)革新,推廣應(yīng)用一流技術(shù)和新產(chǎn)品。④實(shí)行崗位手冊(cè),搞好上崗前的考核、試崗和上崗等工作。加益煤礦絞車工司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制加益煤礦絞車工司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、絞車工（Φ0.8m及以上絞車司機(jī)）必須上崗上崗，對(duì)自己崗位安全工作負(fù)責(zé)管理，絞車工按技術(shù)操作規(guī)程展開操作方式，并對(duì)本崗位安全負(fù)責(zé)管理。

2、工作前檢查不好信號(hào)、機(jī)械和電氣設(shè)備等部分及安全護(hù)裝置與否有效率可信，各部零件與否穩(wěn)固，鋼絲繩與否有沒有斷絲變形，辨認(rèn)出問題及時(shí)匯報(bào)處置，并搞好檢查和交接班記錄。

3、運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)特別注意運(yùn)轉(zhuǎn)聲響，隨時(shí)觀測(cè)儀表命令情況，以及軸承和電機(jī)溫度的變化，殺菌系統(tǒng)的供油情況，確保安全正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、信號(hào)不清不駕車，極力努力做到不上開迷糊車，中途停放嚴(yán)禁松剎，下行車時(shí)，必須磁鐵運(yùn)轉(zhuǎn)，不許點(diǎn)亮車，車在運(yùn)轉(zhuǎn)中不許返回操作臺(tái)，在下山有人時(shí)，不得交錢，努力做到“行人不行車，行車沒用人”。

5、提高下山檢查修理時(shí)，必須按規(guī)定的信號(hào)駕車，采用代萊信號(hào)必須由檢修人員自己規(guī)定自己的登位。

6、必須精通業(yè)務(wù)，鉆研技術(shù)，細(xì)心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，努力做到“三不好（用不好、管住、維修不好）、四可以（可以采用、可以維護(hù)、可以檢查、可以排除故障”，充分發(fā)揮設(shè)備效能，提升設(shè)備主硅。

7、由于自己工作瀆職，導(dǎo)致惡果，追責(zé)絞車工司機(jī)責(zé)任。機(jī)運(yùn)隊(duì)安全管理制度編訂機(jī)運(yùn)隊(duì)安全管理制度編訂

機(jī)運(yùn)隊(duì)班前可以制度

1、每天每班必須由值守隊(duì)長(zhǎng)策劃舉行班前會(huì)，下班人員必須按時(shí)出席，無(wú)故不參加者視作曠工。

2、班前會(huì)斥責(zé)遲到者，判罰50元。

3、班前會(huì)時(shí)間：捌點(diǎn)班：7：40

肆點(diǎn)班：15：20

零點(diǎn)班：23：20

4、班前會(huì)內(nèi)容：

(1)交代清下班安全生產(chǎn)情況及作業(yè)過程中安全隱患處置，遺留問題。

(2)精心安排本班安全生產(chǎn)情況，特別注意當(dāng)值安全隱患防治及處置措施。

(3)展開安全科學(xué)知識(shí)、文件、規(guī)程等自學(xué)。

(4)檢查本班上崗職工的身體狀況和情緒狀況，不得酒后下井或精神萎靡者下井，值守隊(duì)長(zhǎng)有權(quán)不想下井，并對(duì)當(dāng)事人做出處置，例如值守隊(duì)長(zhǎng)無(wú)法辨認(rèn)出或辨認(rèn)出后不阻止，則對(duì)隊(duì)長(zhǎng)做出嚴(yán)肅處理。

(5)、班前會(huì)必須詳盡記錄，并無(wú)記錄者每次行政處罰值守隊(duì)干50元。

通過舉行班前會(huì)，必須努力做到四曉得：即為：曉得下班安全生產(chǎn)情況;曉得當(dāng)值安全生產(chǎn)情況;曉得當(dāng)值生產(chǎn)中注意事項(xiàng);曉得本班職工的思想狀態(tài)。

恩全系列活顫抖學(xué)學(xué)制度

1、秉持每周一安全自學(xué)活動(dòng)，周五政治理論技術(shù)自學(xué)，時(shí)間：上午9:30、下午18:00，地點(diǎn)：交接班室，主持人和出席人員及自學(xué)內(nèi)容存有詳盡記錄。自學(xué)期間不吸煙、嬉笑、手機(jī)設(shè)置震動(dòng)狀態(tài)。否則每項(xiàng)行政處罰50元(現(xiàn)金)。

2、安全自學(xué)可以必須由值守隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理策劃舉行，建議當(dāng)日?qǐng)?zhí)勤人員全部出席。對(duì)不能按時(shí)出席學(xué)習(xí)者，每次罰款200元，耽誤行政處罰50元，并無(wú)自學(xué)筆記者一次行政處罰100元，以上罰款以隊(duì)自學(xué)點(diǎn)名冊(cè)為依據(jù)。

3、利用安全自學(xué)，及時(shí)表達(dá)中央領(lǐng)導(dǎo)，上級(jí)部門及礦上的法規(guī)、命令、指令。認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》和煤礦“三小規(guī)程”及安全措施。協(xié)調(diào)礦上順利完成全年自學(xué)培訓(xùn)任務(wù)，以確保區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)。

4、利用理論自學(xué)活動(dòng)，鼓勵(lì)員工自學(xué)有關(guān)技術(shù)科學(xué)知識(shí)，積極開展技術(shù)科學(xué)知識(shí)趣味提問，調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性和積極性，提升員工的素質(zhì)。

5、存有計(jì)劃的對(duì)員工展開安全教育，積極主動(dòng)出席礦上和其它部門舉行的安全活動(dòng)，每月展開一次事故案例警告教育。

每月底隊(duì)本月自學(xué)情況展開總結(jié)，并檢查自學(xué)記錄，筆記不全然者行政處罰100—200元。

懇請(qǐng)訂貨假制度

1、本隊(duì)所有員工必須嚴(yán)格遵守礦、隊(duì)?wèi)┱?qǐng)銷假制度及換班制度。

2、本隊(duì)員工因事雖說須要告假的，三天內(nèi)須個(gè)人出具請(qǐng)假條，由班長(zhǎng)蓋章普遍認(rèn)可，經(jīng)主管隊(duì)長(zhǎng)批準(zhǔn)后，交材辦員。三天以上，七天以內(nèi)的，班長(zhǎng)、主管隊(duì)長(zhǎng)批準(zhǔn)后，再由行政隊(duì)長(zhǎng)核準(zhǔn)，交材辦員。少于七天以上人員由主管礦長(zhǎng)審核。

3、至假后必須至機(jī)運(yùn)隊(duì)辦理銷假相關(guān)手續(xù)。

4、并無(wú)特定情況，一律不許寄騙人、電話告假。否則按曠工處置。

5、至假后必須按時(shí)下班，存有特定情況，必須辦理延假相關(guān)手續(xù)。

6、并無(wú)特定情況下，告假必須提早提出申請(qǐng)，班中或班前一律予以告假，否則按曠工處置。

繳直奔班制度

1、交接班工作必須按時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)展開，交接班雙方人員必須深入細(xì)致嚴(yán)格執(zhí)行。

2、交班司機(jī)必須將當(dāng)值的設(shè)備狀態(tài)、運(yùn)轉(zhuǎn)情況、巡回檢查情況、存有問題、注意事項(xiàng)、工具材料和配件的放置情況向接班人司機(jī)交代確切。

3、例如存有以下情況之一的，接班人司機(jī)婉拒接班人：

①、按巡回檢查制度規(guī)定的內(nèi)容和建議，本班沒對(duì)設(shè)備展開維修保養(yǎng);

②、沒按規(guī)定深入細(xì)致核對(duì)記錄;

③、本班辨認(rèn)出事故臺(tái)鐵高雄回去，又未獲得上級(jí)的容許返回;

④、設(shè)備狀態(tài)和運(yùn)轉(zhuǎn)情況不明;

⑤、安全保護(hù)裝置和槍機(jī)失靈損毀;

⑥、工具材料和配件無(wú)故遺失和損毀;

⑦、各種記錄和技術(shù)資料不全系列或遺失;

⑧、設(shè)備及工作場(chǎng)所不整潔。

備注：下班的確無(wú)法順利完成，經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)核實(shí)容許后，方可返回。

4、存有以下情況之一的，交班司機(jī)嚴(yán)禁交班：

①、不是本崗位司機(jī)或未經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意而去接班人的;

②、接班人司機(jī)存有病、醉酒或精神不正常的;

5、設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，在繼續(xù)執(zhí)行正常更替更替相關(guān)手續(xù)后，當(dāng)值司機(jī)可以繳于接班人司機(jī)操作方式。

6、接班人司機(jī)缺勤時(shí)，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意嚴(yán)禁黃繼妍。

7、雙方更替時(shí)必須在交接班記錄厚上親筆簽名后方可以有效率。

8、交接班制度行政處罰細(xì)則：

①、無(wú)法展開現(xiàn)場(chǎng)更替，罰當(dāng)事人50元。

②、交接班不深入細(xì)致、不詳盡，罰款50元。

③、更替人員發(fā)生不合乎更替標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定時(shí)，罰款50元。

④、無(wú)法履行職責(zé)更替相關(guān)手續(xù)，罰款50元。

⑤、接班人員不合乎接班人條件，交班人員私自交班返回，按擅離職守處置(罰款200元)。

⑥、記錄核對(duì)不規(guī)范、不詳盡、漏寫者判罰有關(guān)責(zé)任人100-200元，主管隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)副班長(zhǎng)50-100元。

巡回去檢密制度

1、崗位人員必須按規(guī)定對(duì)機(jī)房(硐室)內(nèi)的所有設(shè)備展開巡回檢查，每班不少于4次。

2、巡回檢查必須嚴(yán)苛按照檢查路線認(rèn)真細(xì)致的檢查，嚴(yán)禁逃費(fèi)。

3、負(fù)責(zé)管理修理的維修工，每日必須對(duì)設(shè)備的關(guān)鍵部位搞一次檢查，辨認(rèn)出問題能夠處置的必須及時(shí)處理。

4、縣丞中辨認(rèn)出無(wú)法處置的問題必須向上級(jí)匯報(bào)，然后再展開處置，并采取有效措施避免事故的出現(xiàn)和發(fā)展，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)并搞好記錄。

5、當(dāng)天的值守隊(duì)長(zhǎng)必須主動(dòng)巡查機(jī)房，辨認(rèn)出問題，協(xié)同處置。

6、礦上主管機(jī)電的領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員必須按規(guī)定對(duì)設(shè)備展開經(jīng)常性的巡查檢查，辨認(rèn)出問題及時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行處置。

7、領(lǐng)導(dǎo)在巡查過程中，辨認(rèn)出“三違”現(xiàn)象時(shí)，必須按規(guī)定給與抨擊教育或行政處罰。

8、所有巡查結(jié)果必須詳盡記錄，值班人員在交接班時(shí)必須更替確切。

材料管理制度

1、設(shè)立材料管理領(lǐng)導(dǎo)小組

副組長(zhǎng)：隊(duì)長(zhǎng)

副組長(zhǎng)：副隊(duì)長(zhǎng)

成員：班長(zhǎng)以上干部、材辦員

2、嚴(yán)苛物料領(lǐng)有用相關(guān)手續(xù)，須用物料必須經(jīng)隊(duì)長(zhǎng)批準(zhǔn)后，由領(lǐng)用人至供應(yīng)科申領(lǐng)，材料申領(lǐng)必須及時(shí)、精確，以保證礦井生產(chǎn)材料的正常供給。

3、創(chuàng)建材料申領(lǐng)、派發(fā)臺(tái)賬，材辦員對(duì)當(dāng)天申領(lǐng)的所有材料必須備案會(huì)計(jì)核算，努力做到賬物吻合。

4、秉持交舊領(lǐng)嶄新，嶄新領(lǐng)入的材料建好不好賬目。

5、材辦員必須確保材料的及時(shí)申領(lǐng)并派發(fā)，努力做到賬目確切日清月結(jié)，因工作失誤導(dǎo)致的損失，每次行政處罰材辦員20—100元。

安全質(zhì)量、任務(wù)考核制度

1、對(duì)全隊(duì)各工種，每一位員工展開安全、質(zhì)量、任務(wù)的細(xì)化定量考核，任務(wù)占到50%，安全質(zhì)量占到50%。

2、崗位工、單獨(dú)作業(yè)人員，出現(xiàn)個(gè)人違章，除礦、隊(duì)行政處罰外，計(jì)入本人當(dāng)日工資。

3、本崗位出現(xiàn)設(shè)備不安全事故，行政處罰責(zé)任人的當(dāng)日工資，有關(guān)人員計(jì)入當(dāng)日工資的50%。

4、二人以上工作人員，例如出現(xiàn)違章，行政處罰責(zé)任人的當(dāng)日工資，有關(guān)人員計(jì)入當(dāng)日工資的50%。

5、二人以上人員工作，例如存有隱患，計(jì)入有關(guān)人員當(dāng)日工資的50%，責(zé)任人的當(dāng)日工資。

6、本班組出現(xiàn)輕微違章、關(guān)鍵性非人身事故，計(jì)入全班員工當(dāng)日工資。責(zé)任人另外行政處罰300—1000元。

7、本班組出現(xiàn)重傷以上人身事故，計(jì)入該班員工當(dāng)日工資，責(zé)任人另外行政處罰100—500元。

8、以上制度適應(yīng)環(huán)境于全隊(duì)的干部員工。

員工政企、自保、聯(lián)保制度

為了做好員工的獨(dú)立自主保安意識(shí)和遵章守紀(jì)的自覺性，強(qiáng)化生產(chǎn)動(dòng)態(tài)過程中的安全管理，秉持“三不危害”的原則，做好業(yè)務(wù)保安，全礦各冶煉及旺德夫爾縣必須必須嚴(yán)格執(zhí)行自保、政企、聯(lián)保制度。

1、必須充分利用周一安全自學(xué)日，強(qiáng)化對(duì)員工的安全教育，提升個(gè)人素質(zhì)和自我保護(hù)意識(shí)，每個(gè)員工必須根據(jù)自己崗位特點(diǎn)，寫下安全保證書，搞好自保工作，對(duì)別人的違章統(tǒng)一指揮極力不予婉拒。

2、必須根據(jù)員工分工的相同，對(duì)一些長(zhǎng)期維持不變的工作小組選派副組長(zhǎng)，設(shè)立政企小組，簽訂政企協(xié)議，各班組對(duì)當(dāng)值分工必須明晰，并全面落實(shí)副組長(zhǎng)的政企責(zé)任。

3、各基層干部必須分工負(fù)責(zé)，隊(duì)長(zhǎng)與副隊(duì)長(zhǎng)、主管副隊(duì)長(zhǎng)與班長(zhǎng)、班長(zhǎng)與副組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)與組員在工作中必須相互簽訂聯(lián)保責(zé)任書，確保安全生產(chǎn)。

隱患排查及自查制度

1、班長(zhǎng)必須對(duì)所統(tǒng)轄區(qū)域展開全面排查，辨認(rèn)出問題及時(shí)自查處置，處置隱患時(shí)必須存有班長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一指揮，并監(jiān)督自查設(shè)施。由主管隊(duì)長(zhǎng)環(huán)評(píng)合格后方可以生產(chǎn)。

2、在當(dāng)值處置些小的情況下，原則上由下班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理處置。確因特定原因下班無(wú)法處置的，由值守隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理，現(xiàn)場(chǎng)向上班交代確切，并核對(duì)不好記錄。由接班人班長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理處置，處置辦法同上。否則按照瀆職罰責(zé)任人100元。

3、處置隱患過程中要存有臨時(shí)措施，現(xiàn)場(chǎng)必須有人負(fù)責(zé)管理監(jiān)督，否則追究責(zé)任者責(zé)任，并給與50—100元的行政處罰。

4、例如當(dāng)值發(fā)生輕微質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)事故，導(dǎo)致不安全隱患者，班后展開嚴(yán)謹(jǐn)查案處置，按照有關(guān)文件展開行政處罰。

5、隊(duì)上必須創(chuàng)建隱患排查記錄，并由班長(zhǎng)深入細(xì)致核對(duì)，一次不核對(duì)行政處罰50元。

事故查案制度

1、事故查案必須秉持“四不放過”的原則，嚴(yán)苛按照責(zé)任追責(zé)制度，深入細(xì)致追責(zé)、嚴(yán)肅處理。

2、無(wú)論人身事故和非人身事故，當(dāng)值班長(zhǎng)必須向隊(duì)、礦調(diào)度室如實(shí)匯報(bào)。出現(xiàn)人身事故后，必須采取措施，積極主動(dòng)非政府救治傷員。

3、出現(xiàn)人身事故匯報(bào)內(nèi)容存有：

(1)出現(xiàn)地點(diǎn)(2)傷勢(shì)部位(3)事故經(jīng)過

(4)救治經(jīng)過(5)事故原因

4、出現(xiàn)事故班長(zhǎng)在沒收到調(diào)度室的命令時(shí)，通常無(wú)法發(fā)生改變事故原狀，否則按違章統(tǒng)一指揮，且追責(zé)有關(guān)人員的責(zé)任。

5、出現(xiàn)事故后，必須積極主動(dòng)協(xié)調(diào)有關(guān)部門展開查案，揭發(fā)事故原因，避免同類事故再次發(fā)生，否則按瀆職追究其責(zé)任。

6、無(wú)論人身和非人身事故，除礦有關(guān)部門非政府查案外，本隊(duì)必須展開深入細(xì)致查案，事故追查責(zé)任必須擯棄，事故原因必須分析精確，防范措施必須切實(shí)可行，并必須做好各類事故的查案記錄。

7、對(duì)謊報(bào)工傷怨家的班長(zhǎng)，謊報(bào)工傷的有關(guān)人員及在事故查案過程中急于捏造事實(shí)，荊西查案人員者，一經(jīng)嚴(yán)肅查處，一律按輕微違章處置。

8、本隊(duì)的查案可以，由當(dāng)日值守隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理非政府，班長(zhǎng)及事故現(xiàn)場(chǎng)人員必須出席，否則罰款有關(guān)人100元。

9、值守隊(duì)長(zhǎng)必須將各類事故查案結(jié)果，在班前會(huì)不予通報(bào)。

“三違”責(zé)任追責(zé)制度

1、對(duì)違章統(tǒng)一指揮的人員導(dǎo)致不良后果的，按照礦文件和隊(duì)管理細(xì)則規(guī)定嚴(yán)肅處理。

2、對(duì)違背勞動(dòng)紀(jì)律的人員，嚴(yán)苛按照礦及隊(duì)上的有關(guān)規(guī)定處置，班組每月違紀(jì)在三次以上者，追責(zé)班長(zhǎng)的管理責(zé)任，嚴(yán)禁攤派在員工身上。

3、對(duì)違章作業(yè)導(dǎo)致事故者，對(duì)當(dāng)事人、監(jiān)護(hù)人及現(xiàn)場(chǎng)人員嚴(yán)苛按照礦上和隊(duì)上的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)肅處理。對(duì)導(dǎo)致事故成影響輕微的，由當(dāng)事人負(fù)責(zé)管理，視其情節(jié)，全組每人行政處罰50—100元。

4、對(duì)設(shè)備衛(wèi)生更替和記錄核對(duì)不規(guī)范的，嚴(yán)苛按隊(duì)上制訂管理細(xì)則展開嚴(yán)肅處理。

5、出現(xiàn)“三違”后，視其情節(jié)，輕者停建自學(xué)，嚴(yán)重者展開解雇處置。

地面變電所停在供電制度

1、變電所與調(diào)度室之間應(yīng)當(dāng)裝設(shè)錄音電話，所有停在供電指令應(yīng)當(dāng)存有錄音，變電所值班人員應(yīng)付電話停在供電指令展開錄入，證實(shí)有誤后方可以繼續(xù)執(zhí)行。

2、檢修或施工須要停在供電時(shí)，應(yīng)當(dāng)由提出申請(qǐng)停水單位核對(duì)工作票，由礦選定負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，繳變電所繼續(xù)執(zhí)行。

3、變電所展開倒閘操作方式時(shí)，必須核對(duì)操作方式票，對(duì)操作方式票各項(xiàng)操作方式內(nèi)容及順序錄入有誤后，經(jīng)值守負(fù)責(zé)人審查親筆簽名后，再展開操作方式。

4、變電所展開停在供電操作方式，應(yīng)當(dāng)一人操作方式一人監(jiān)護(hù)，嚴(yán)苛按照操作規(guī)程的建議展開。

5、變電所停水的控制器必須裝設(shè)“有人工作，嚴(yán)禁合閘”的警示牌，控制器機(jī)械槍機(jī)裝置必須關(guān)好。

6、按工作建議停水的線路恢復(fù)正常供電時(shí)，必須由提出申請(qǐng)停水的單位指令專人辦理工作票破滅相關(guān)手續(xù)，不得約時(shí)停在供電。

7、突遇存有以下情況之一，變電所值班人員有權(quán)先操作方式后匯報(bào)：

⑴辨認(rèn)出存有輕易損害人身安全和設(shè)備安全的緊急情況。

⑵辨認(rèn)出所內(nèi)外設(shè)備出現(xiàn)異?；虺霈F(xiàn)事故，例如變壓器噴油起火等。

⑶規(guī)程明確規(guī)定的其它操作方式。

設(shè)立對(duì)備紙盒機(jī)制度

1、對(duì)所轄設(shè)備至專人負(fù)責(zé)管理專人保護(hù)，專人檢修。

2、對(duì)設(shè)備必須努力做到管住、用不好、修通;可以操作方式、可以維修保養(yǎng)、可以修理、可以確定通常故障。

3、崗位工必須熟識(shí)本機(jī)性能和工作原理，固守工作崗位，精心操作方式，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度和巡回檢查制度。

4、深入細(xì)致搞好檢查檢修記錄，對(duì)逃費(fèi)、漏記和其他工作不妥當(dāng)?shù)那闆r，一律必須追究其包機(jī)人員的責(zé)任，嚴(yán)謹(jǐn)展開處置。

5、所包機(jī)的設(shè)備日常檢查維護(hù)保養(yǎng)由當(dāng)班人員和維修工負(fù)責(zé)管理，中修或更改關(guān)鍵部件時(shí)由專業(yè)人員負(fù)責(zé)管理。

6、履行職責(zé)崗位職責(zé)，繼續(xù)執(zhí)行操作規(guī)程，按照《設(shè)備較完整標(biāo)準(zhǔn)》、《設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)》和《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》的建議做好包機(jī)工作。

7、包機(jī)人員必須及時(shí)掌控設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，配件、材料消耗情況，及時(shí)向隊(duì)及有關(guān)科室提供更多合理化建議。

8、包機(jī)人員有權(quán)阻止違章作業(yè)，違章統(tǒng)一指揮的犯罪行為。

9、一旦發(fā)生事故或其他緊急情況，應(yīng)當(dāng)果斷作出對(duì)策，并在第一時(shí)間匯報(bào)調(diào)度室和值守隊(duì)長(zhǎng)。

干活部值班制度

1、隊(duì)長(zhǎng)推行24小時(shí)輪流值守制，隊(duì)長(zhǎng)在值守期間嚴(yán)禁擅離職守，辨認(rèn)出一次罰款100元;若有事返回必須向調(diào)度室告假，同意后由其他隊(duì)長(zhǎng)暫頂上值守。

2、值守干部負(fù)責(zé)管理精心安排值守期內(nèi)全隊(duì)的安全生產(chǎn)工作，負(fù)責(zé)管理處置當(dāng)日安全生產(chǎn)當(dāng)中存有的問題，因值守隊(duì)長(zhǎng)精心安排不當(dāng)，或未精心安排導(dǎo)致?lián)p失，罰值守干部50—100元。

3、值守隊(duì)長(zhǎng)在值守時(shí)間內(nèi)，非政府員工上開不好班前會(huì)，及時(shí)表達(dá)礦上的有關(guān)文件及安全生產(chǎn)措施。并從安全、質(zhì)量、任務(wù)三個(gè)方面精心安排不好當(dāng)值的安全生產(chǎn)工作，且要存有詳盡記錄，否則罰值守隊(duì)長(zhǎng)50元。

4、值守干部必須深入細(xì)致核對(duì)安全生產(chǎn)臺(tái)賬，班前記錄臺(tái)賬，否則罰值班人50元。

5、值守隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理對(duì)當(dāng)日所出現(xiàn)的各類事故展開查案并存有詳盡記錄，否則罰值守隊(duì)長(zhǎng)50元。

干部上崗查崗制度

1、干部查崗必須嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》，重點(diǎn)以安全居多，辨認(rèn)出隱患和不安全問題，必須當(dāng)即精心安排處置或限期化解，并負(fù)責(zé)管理復(fù)查全面落實(shí)。

查崗辨認(rèn)出“三違”現(xiàn)象，檢查人員必須嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)運(yùn)隊(duì)所制訂罰款細(xì)則，將處理意見交材辦員，由材辦員繼續(xù)執(zhí)行，特定情況報(bào)隊(duì)嚴(yán)究處置。

3、檢查人員必須深入細(xì)致核對(duì)領(lǐng)導(dǎo)上崗檢查記錄，并詳盡標(biāo)明檢查時(shí)間、存有問題、處理意見、復(fù)查結(jié)果，例如存有做賊心虛一次甩查崗干部50元。

4、各位隊(duì)長(zhǎng)必須及時(shí)查詢干部上崗檢查記錄，對(duì)揭發(fā)的問題必須積極主動(dòng)的非政府全面落實(shí)處置，例如并無(wú)原因婉拒全面落實(shí)者出現(xiàn)故障由本人負(fù)責(zé)管理。

5、干部上崗的監(jiān)督繼續(xù)執(zhí)行由隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理。

沃埃爾場(chǎng)所管理制度

1、機(jī)房(或硐室)門上必須存有顯眼的“沃埃爾場(chǎng)所，閑人免進(jìn)”的標(biāo)牌。

2、除當(dāng)值司機(jī)和正常的檢修人員外，任何人嚴(yán)禁步入機(jī)房(或硐室)，更不容許進(jìn)內(nèi)逗留，閑聊或歇息。

3、機(jī)房?jī)?nèi)高壓帶電體周圍必須設(shè)置安全欄和“高壓危險(xiǎn)”的警示牌，并搭載存有絕緣用具，消防器材。

4、領(lǐng)導(dǎo)干部當(dāng)值親臨現(xiàn)場(chǎng)巡查檢查時(shí)，必須在上崗記錄本上核對(duì)檢查內(nèi)容，例如辨認(rèn)出問題必須及時(shí)精心安排處置。

5、必須經(jīng)常維持機(jī)房(硐室)及設(shè)備的清潔衛(wèi)生。必須愛惜機(jī)房的設(shè)施。

6、記錄本必須維持干凈，嚴(yán)禁口誤亂畫，甚至損壞，并將當(dāng)值設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況詳盡扣除適當(dāng)?shù)挠涗泝?nèi)。

7、須要步入機(jī)房(硐室)的有關(guān)人員，必須入過上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的同意，由本隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)護(hù)送的情況下方可步入，并在《沃埃爾場(chǎng)所備案》簿上蓋章。

8、機(jī)房(硐室)一旦出現(xiàn)意外事故或事件，必須第一時(shí)間內(nèi)匯報(bào)調(diào)度室和值守隊(duì)長(zhǎng)。

消防管理制度

消防安全工作非常關(guān)鍵，融合本隊(duì)實(shí)際，特制訂如下消防安全管理制度。

1、本制度適用于于我隊(duì)所屬的地點(diǎn)廠房辦公室以及井下硐室。

2、隊(duì)長(zhǎng)為消防安全管理第一責(zé)任人，消防安全措施由隊(duì)里非政府實(shí)行，各班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理貫徹執(zhí)行，消防安全全隊(duì)職工人人有責(zé)。

3、本隊(duì)的消防安全工作內(nèi)容包含：防雷、防塵、防盜、防塵。

4、各班組崗位責(zé)任人負(fù)責(zé)管理對(duì)本單位所管轄區(qū)的范圍按規(guī)定對(duì)須要檢查項(xiàng)目展開檢查，辨認(rèn)出消防安全隱患必須及時(shí)呈報(bào)。

5、消防安全責(zé)任人對(duì)各單位崗位責(zé)任人展開監(jiān)督，定期展開安全巡查，并全面落實(shí)所負(fù)責(zé)管理隱患的項(xiàng)目。

6、隊(duì)長(zhǎng)必須定期，尤其特別注意關(guān)鍵性節(jié)假日必須展開消防安全檢查。

7、秉持對(duì)全隊(duì)職工通過多種方式展開安全教育，積極主動(dòng)協(xié)調(diào)公司非政府的消防演習(xí)。

8、消防安全責(zé)任人負(fù)責(zé)管理本隊(duì)消防安全的自查的各項(xiàng)工作，對(duì)發(fā)生的問題明確提出自查方案并全面落實(shí)。須要其它部門協(xié)作的應(yīng)及時(shí)聯(lián)系。

9、本隊(duì)職工上班及其假日上班、值守，必須深入細(xì)致檢查安全狀況，并隨時(shí)搞好記錄。

10、對(duì)出現(xiàn)的消防安全事故秉持努力做到“四不放過”原則，并使消防安全責(zé)任獲得全面落實(shí)，職工群眾受教育。

設(shè)備定期檢修制度

為了維持設(shè)備的較完整狀態(tài)，充分發(fā)揮其最小功效，縮短使用壽命，同時(shí)實(shí)現(xiàn)設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn),制訂本制度：

1、設(shè)備的定期檢修內(nèi)容，周期和技術(shù)建議等必須按規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行，各單位必須根據(jù)規(guī)定，融合具體情況，基本建設(shè)設(shè)備定期檢修計(jì)劃和圖表，由各單位機(jī)電負(fù)責(zé)人檢查繼續(xù)執(zhí)行，并報(bào)機(jī)電科以便監(jiān)督繼續(xù)執(zhí)行。凡處置事故的臨時(shí)檢修，嚴(yán)禁被打亂規(guī)定的檢修周期。

2、檢修時(shí)間:必須按礦精心安排的強(qiáng)制性檢修時(shí)間，對(duì)設(shè)備展開分散檢修，并規(guī)定日檢修嚴(yán)禁多于2小時(shí)。月檢修嚴(yán)禁多于一個(gè)班。年檢修嚴(yán)禁多于三個(gè)圓班。

3、必須保證檢修人員，時(shí)間，內(nèi)容，材料配件和檢修質(zhì)量的全面落實(shí)。

4、檢修時(shí)必須繼續(xù)執(zhí)行停在供電制度。并要擺上“有人工作，嚴(yán)禁供電”的警示牌。

5、對(duì)大型或關(guān)鍵的檢修，之前必須制訂出來(lái)檢修方案和檢修措施。

6、設(shè)備檢修前要搞好準(zhǔn)備工作工作，每個(gè)機(jī)房硐室應(yīng)設(shè)備件箱，儲(chǔ)備常用配件，材料和工具。拆下來(lái)的零部件應(yīng)當(dāng)留存較完整，按規(guī)定及時(shí)繳有關(guān)部門。

7、在采用煤油或柴油沖洗零部件時(shí)，周圍嚴(yán)禁存有可燃物，且嚴(yán)禁將煤油或柴油拋撒，必須將其放到蓋嚴(yán)的桶內(nèi)，數(shù)量以夠采用為減半，若存有余下，則必須交還庫(kù)房。

8、做好檢修的質(zhì)量檢驗(yàn)，配件由檢修人環(huán)評(píng)。P938的配件應(yīng)當(dāng)合乎圖紙建議和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢修后設(shè)備應(yīng)當(dāng)展開試車。不合格無(wú)法資金投入運(yùn)轉(zhuǎn)。檢修應(yīng)當(dāng)確保在一個(gè)檢修周期內(nèi)不出現(xiàn)由于檢修不當(dāng)而導(dǎo)致的事故。

9、檢修后應(yīng)當(dāng)核對(duì)檢修記錄。包含檢修時(shí)間，內(nèi)容，配件材料消耗，質(zhì)量情況等，由檢修人親筆簽名。

電氣試驗(yàn)制度

1、電氣試驗(yàn)必須嚴(yán)苛按照“煤礦電器試驗(yàn)規(guī)程”的規(guī)定根據(jù)相同的試驗(yàn)內(nèi)容制度精確試驗(yàn)計(jì)劃。

2、所有圣馬爾坦的試驗(yàn)項(xiàng)目、高壓線路、電氣控制器試驗(yàn)，電器整定、絕緣油、絕緣器的耐壓試驗(yàn)、避雷器壓制試驗(yàn)、根據(jù)相同的精度建議，確認(rèn)并選曲試驗(yàn)周期，按期展開試驗(yàn)。

3、各項(xiàng)電氣試驗(yàn)均應(yīng)當(dāng)搞好詳盡的采用記錄，對(duì)試驗(yàn)合格的電氣設(shè)備應(yīng)當(dāng)出示試驗(yàn)合格證并提鉛封。試驗(yàn)記錄和試驗(yàn)合格證應(yīng)當(dāng)由公司檔案。

4、試驗(yàn)不合格的電氣設(shè)備，ED79及絕緣用具一律嚴(yán)禁投入使用，應(yīng)當(dāng)及時(shí)處理或更改。

5、井下電氣試驗(yàn)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)苛按照-煤礦安全規(guī)程的規(guī)定制度適當(dāng)?shù)陌踩夹g(shù)操作規(guī)程和安全措施

6、對(duì)于繁雜的電氣試驗(yàn)，訂做試驗(yàn)規(guī)程并繪制試驗(yàn)原理圖

7、對(duì)于校準(zhǔn)繼電器，電動(dòng)機(jī)綜合維護(hù)的試驗(yàn)，推行加裝時(shí)的試驗(yàn)與日試驗(yàn)制度，即為每天中值班人展開一次性能試驗(yàn)校準(zhǔn)繼電器每月展開一次遠(yuǎn)方試驗(yàn)。

8、所有試驗(yàn)應(yīng)當(dāng)搞好記錄。

機(jī)運(yùn)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)崗位責(zé)任

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律和法規(guī)，就是本區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。

2、全面負(fù)責(zé)管理做好本隊(duì)職工的安全技術(shù)培訓(xùn)工作，不斷提升職工的自保、政企意識(shí)。

3、強(qiáng)化本隊(duì)安全生產(chǎn)管理，經(jīng)常深入細(xì)致井下檢查各項(xiàng)安全技術(shù)措施的全面落實(shí)情況，努力做到防患于未然。

4、推展新技術(shù)，新工藝，提升機(jī)械設(shè)備管理水平。增加機(jī)械設(shè)備事故和徹底清除失爆，保證各類設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

5、出席井下機(jī)械事故的調(diào)查、分析和處置、吸取教訓(xùn)，并積極主動(dòng)全面落實(shí)防范措施。

6、做好本隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，努力實(shí)現(xiàn)本隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化合格。

機(jī)運(yùn)隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)崗位責(zé)任制

1、幫助隊(duì)長(zhǎng)貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、政策、法律和法規(guī)，對(duì)分管業(yè)務(wù)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)管理。

2、強(qiáng)化分管范圍的安全管理，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和管理辦法，阻止違章作業(yè)。

3、狠抓本隊(duì)安全自學(xué)和安全技術(shù)培訓(xùn)，積極開展多種形式的安全競(jìng)賽活動(dòng)，不斷提升職工的自保、政企安全意識(shí)。

4、經(jīng)常深入細(xì)致生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，檢查和介紹生產(chǎn)中的實(shí)際問題，非政府職工現(xiàn)場(chǎng)自查，保證各類設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

5、積極主動(dòng)推展新工藝，新技術(shù)，降低消耗，減少效益。

6、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，做好井下機(jī)械電器設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。同時(shí)實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)。

7、出席本隊(duì)事故調(diào)查，分析和處置。并積極主動(dòng)非政府全面落實(shí)自查防范措施。

機(jī)運(yùn)隊(duì)班(組)短崗位責(zé)任制

班組就是企業(yè)最基層的一級(jí)非政府，而班組長(zhǎng)則就是兵頭將尾，但是企業(yè)的各項(xiàng)工作最終都必須靠班組長(zhǎng)的非政府去順利完成，如此關(guān)鍵，其職責(zé)如下：

1、在隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，積極開展工作，有效率實(shí)行作業(yè)計(jì)劃，協(xié)同不好下、上班次和各道工序之間的關(guān)系，在保證質(zhì)量的前提下，按時(shí)順利完成生產(chǎn)任務(wù)。

2、秉持“安全第一”的方針和“不安全不生產(chǎn)”的原則，認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行煤礦“三小規(guī)程”和有關(guān)措施及各項(xiàng)安全制度，非政府職工嚴(yán)苛按照作業(yè)，及時(shí)確定安全隱患，確保安全生產(chǎn)。

3、以崗位責(zé)任制為基礎(chǔ)，以現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)，全面落實(shí)班組的各項(xiàng)管理制度，深入細(xì)致按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)積極開展工作，逐步同時(shí)實(shí)現(xiàn)班組質(zhì)量管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。

4、秉持“按勞取酬、多勞多得”的分配原則，積極開展以效益為中心的勞動(dòng)競(jìng)賽，引導(dǎo)超額完成任務(wù)，做好小班成本核算、小班質(zhì)量評(píng)估、小班安全考核。并搞好廢舊F83E43Se，修舊利廢和雙增雙節(jié)工作。

5、非政府班組成員積極主動(dòng)出席安全技術(shù)和專業(yè)知識(shí)的自學(xué)，推展采用新技術(shù)、新工藝和新材料，非政府積極開展崗位練兵，技術(shù)比武和“大革新、小發(fā)明、大締造”及加合理化建議等活動(dòng)。

6、關(guān)心班組成員的思想、工作自學(xué)和生活，搞好成員的思想政治工作，介紹并聆聽他們的見解和呼聲，充分反映并化解他們所關(guān)心實(shí)際問題，從而最大限度回去調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性。

7、策劃舉行班組生產(chǎn)可以、班組骨干可以、班前班后可以、事故分析可以、考核評(píng)比會(huì)，并協(xié)調(diào)工會(huì)小組上開不好民主生活會(huì)。

材辦員崗位責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)管理全隊(duì)材料(配件)的領(lǐng)入與派發(fā)工作，每月按時(shí)遞交材料(配件)計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行材料(配件)的管理制度。

2、必須創(chuàng)建材料(配件)入庫(kù)與收到臺(tái)帳，每月月底必須展開記賬，及時(shí)掌控本隊(duì)的費(fèi)用采用情況。

3、對(duì)計(jì)劃外或超出預(yù)算短萼的材料(配件)，必須由隊(duì)長(zhǎng)提出申請(qǐng)，經(jīng)礦長(zhǎng)或主管礦長(zhǎng)的蓋章后，方可申領(lǐng)。

4、嚴(yán)格控制材料(配件)消耗，反對(duì)浪費(fèi)，避免遺失，不得私拿和送來(lái)人，否則將受行政處罰。

5、必須維持庫(kù)房的潔凈，材料(配件)放置整齊，并必須搭載防雷的消防設(shè)施。

6、因管理疏于或犯規(guī)，導(dǎo)致費(fèi)用超出預(yù)算或影響生產(chǎn)的，將受責(zé)任沖福薩縣。

7、深入細(xì)致搞本隊(duì)職工工資的核算和勞保用品的領(lǐng)發(fā)工作，不得弄虛作假。

8、深入細(xì)致核對(duì)工資表，搞好工資分配記錄，建議字跡確切，準(zhǔn)確無(wú)誤。

9、負(fù)責(zé)管理辦公室、會(huì)議室的衛(wèi)生工作，努力做到按時(shí)打掃衛(wèi)生，沖洗門窗，定期沖洗辦公室的被褥、床單。

10、材辦員必須按時(shí)上、上班，不得擅離職守、串崗，嚴(yán)格執(zhí)行隊(duì)上的各項(xiàng)管理制度。

11、負(fù)責(zé)管理辦理好隊(duì)上的其它有關(guān)工作。

機(jī)運(yùn)隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)老爹制度

為確保我隊(duì)三班生產(chǎn)安全順利進(jìn)行，特在井下推行老爹制度，具體內(nèi)容如下：

1、三班每班派遣一副隊(duì)長(zhǎng)在井下老爹，嚴(yán)禁缺班。

2、老爹隊(duì)長(zhǎng)對(duì)井下當(dāng)值，安全正數(shù)全責(zé)，根據(jù)當(dāng)值生產(chǎn)情況，合理排在非政府生產(chǎn)。

3、對(duì)井下臨時(shí)發(fā)生的生產(chǎn)疑難問題，老爹隊(duì)長(zhǎng)必須在現(xiàn)場(chǎng)率先垂范處置。

4、老爹隊(duì)長(zhǎng)推行匯報(bào)制度，每班三匯報(bào)，匯報(bào)內(nèi)容為當(dāng)值生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)情況，匯報(bào)地點(diǎn)為調(diào)度室。

5、老爹隊(duì)長(zhǎng)在井下存有臨時(shí)行事權(quán)，根據(jù)井下生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)情況及時(shí)調(diào)配人員非政府生產(chǎn)。

6、老爹隊(duì)長(zhǎng)無(wú)法及時(shí)非政府人員順利完成生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)老爹隊(duì)長(zhǎng)根據(jù)機(jī)運(yùn)隊(duì)有關(guān)制度展開行政處罰。

7、老爹隊(duì)長(zhǎng)嚴(yán)禁無(wú)故曠工，努力做到和員工同上同下，負(fù)責(zé)管理順利完成本班安全生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)工作。。

機(jī)運(yùn)隊(duì)二次分配考核制度

為了保證公司安全生產(chǎn)和目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，鞭策全隊(duì)員工奮發(fā)進(jìn)取，自覺做好安全生產(chǎn)工作，持續(xù)改良安全績(jī)效，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性，我隊(duì)根據(jù)員工的業(yè)務(wù)能力、工作整體表現(xiàn)、勞動(dòng)強(qiáng)度、工作環(huán)境，本著公平、公正、合理的分配原則，特制訂以下“二次分配考核制度”(實(shí)施)。

第一部分班組考核制度

一、本制度適用于于本區(qū)隊(duì)各班組的考核。

二、考核分成：日?？己恕⒃驴己藘煞N考核方法。

三、班組安全生產(chǎn)考核機(jī)構(gòu)

副組長(zhǎng)：張進(jìn)波

副組長(zhǎng)：劉東民

成員：各副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員、各班長(zhǎng)。

四、日?？己耍和ㄟ^日常檢查對(duì)各班組和人員的安全生產(chǎn)績(jī)效展開考核，目的是推動(dòng)各班組和人員的自我管理。

1)考核推行計(jì)分制，總分成100分后，按四個(gè)要素展開考核評(píng)分。

2)日考核標(biāo)準(zhǔn)

1、安全目標(biāo)(50分后，存滿年才)

①出現(xiàn)輕傷以及輕傷以上事故，關(guān)鍵性設(shè)備事故和其它重大事故甩50分后。

②設(shè)備事故少于公司下發(fā)的考核指標(biāo)，甩25分后。

③出現(xiàn)重傷事故，甩25分后。

④隱患自查比非自查合格率少于考核指標(biāo)，甩25分后。

2、生產(chǎn)任務(wù)(30分后，存滿年才)。

①因人為因素而導(dǎo)致設(shè)備事故，并嚴(yán)重影響全礦生產(chǎn)，甩30分后。

②因人為因素而導(dǎo)致設(shè)備事故，并嚴(yán)重影響了局部生產(chǎn)，甩15分后。

③回去未成與生產(chǎn)并無(wú)輕易關(guān)系的任務(wù)，甩10分后。

3、文明生產(chǎn)(10分后)。

①文明生產(chǎn)推行劃塊管理，根據(jù)相同地點(diǎn)和崗位，分別由相同班組管理。

②班組文明生產(chǎn)考核不合格責(zé)任范圍少于50%，甩10分后。

③局部范圍文明生產(chǎn)考核不合格，甩5分后。

4、勞動(dòng)紀(jì)律：發(fā)生一次違背勞動(dòng)紀(jì)律，甩10分后。

5、考核辦法

等級(jí)杰出(一級(jí))較好(二級(jí))再分格不合格

考核罰球(分后)95以上90—9580—9080以下

①一級(jí)，獎(jiǎng)10分后，主管隊(duì)長(zhǎng)獎(jiǎng)200元。

②二級(jí)，不獎(jiǎng)毀謗罪，主管隊(duì)長(zhǎng)不獎(jiǎng)毀謗罪。

③三級(jí)，甩10分后，主管隊(duì)長(zhǎng)判罰100元。

④四級(jí)，甩20分后，主管隊(duì)長(zhǎng)判罰200元。

五、月考核：全隊(duì)每月對(duì)各班組展開一次月考核。將各班組日考核總拆分分作100分后。

第二部分員工考核制度

一、基礎(chǔ)分后評(píng)分制度

工資分A、B、C、D四個(gè)檔次。A級(jí)10分后、B級(jí)8分后、C級(jí)6分后、D級(jí)為3分后，分別為基礎(chǔ)分后。

1、檢修班共設(shè)立A、B、C三檔。

①班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)、副組長(zhǎng)為A檔，占到全班20%。

②工人分成B、C檔，B檔占到全班60%，C檔占到全班20%。

2、生產(chǎn)班設(shè)立A、B兩檔。

①班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)、副組長(zhǎng)為A