2023年瓦斯檢查員請示報告制度規(guī)范10篇

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 2023年瓦斯檢查員請示報告制度規(guī)范10篇瓦斯檢查員請示報告制度1、為更好地服務(wù)于安全生產(chǎn)，盡快消解不安全隱患，特制訂本瓦檢員制度。

2、瓦檢員必須按照隊劃設(shè)的瓦斯檢查區(qū)域，嚴(yán)苛按照操作規(guī)程操作方式，辨認(rèn)出不安全隱患必須及時向通防科、隊領(lǐng)導(dǎo)請示報告。

3、對施工現(xiàn)場發(fā)生的異常情況及時隱患必須及時向通防科、隊領(lǐng)導(dǎo)請示報告，采取有效安全技術(shù)措施后展開處置。

4、瓦檢員辨認(rèn)出冶煉工作面瓦斯噴出異常，瓦斯?jié)舛壬儆谝?guī)定時，必須立即向通防科和本區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)請示報告，有權(quán)責(zé)令現(xiàn)場施工人暫停工作，廢至安全地點，阻斷電源、撤走人員、設(shè)置柵欄、闡明警標(biāo)，采取有效安全技術(shù)措施后展開處置。

5、辨認(rèn)出局部通風(fēng)機因檢修、停水等原因停風(fēng)時，必須及時向通防科和本區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)請示報告，首先必須撤走巷道內(nèi)所有工作人員，阻斷電源、撤走人員、設(shè)置柵欄、闡明警標(biāo)。瓦檢員井下交接班制度（修訂版）瓦檢員井下交接班制度（修訂版）

為了進(jìn)一步強化現(xiàn)場管理，杜絕瓦斯事故的出現(xiàn)，特制訂瓦檢員井下交接班制度。.

1、負(fù)責(zé)管理巡回檢查的瓦斯檢查員必須在井下選定地點交接班，至交接班地點的時間應(yīng)當(dāng)在距下班時間30分鐘之內(nèi)，嚴(yán)禁提早。

2、負(fù)責(zé)管理定崗的瓦檢員在工作面展開交接班，等上班瓦斯檢查員巡查工作面情況后履行職責(zé)現(xiàn)場交接班蓋章相關(guān)手續(xù)。

3、交班瓦斯檢查員必須向接班人瓦斯檢查員交代確切：工作面情況、現(xiàn)場存有的隱患及已實行的措施或應(yīng)當(dāng)實行的措施、檢查路線、檢查點數(shù)、上級領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)指令等，接班人瓦斯檢查員必須在交班瓦斯檢查員記錄本上蓋章。

4、瓦檢員交接班時，交班人與接班人必須同時向通風(fēng)工區(qū)展開電話匯報交接班情況，通風(fēng)工區(qū)并搞好瓦檢員交接班記錄。

5、如果碰到特定情況例如：處置風(fēng)筒斷裂、恢復(fù)正常局部通風(fēng)、處置瓦斯等無法趕往選定地點交接班時，必須電話向值守干部展開匯報你所在的邊線、通風(fēng)、瓦斯情況，接班人瓦斯檢查員至你所在的邊線展開交接班。天安礦業(yè)火工品地面裝運運輸制度天安礦業(yè)火工品地面裝運運輸制度

嚴(yán)苛按照<中華人民共和國民用核爆物品管理條例>第22條至26條和規(guī)定第31條至34條繼續(xù)執(zhí)行。裝運滅火器材推行“三定”，所用專車必須清掃整潔，不許搭乘毫無關(guān)系人員，并搭載存有救火器材。火工品運輸必須在白天展開，速度限制高速行駛，專人解款，運輸線路附近嚴(yán)禁吸煙或動用氨氣。井筒運輸火工品不得在交接班、人員上下井時載運，炸藥和雷管必須分別載運。火工品入庫時必須存有專人環(huán)評，按規(guī)定辦理更替相關(guān)手續(xù)。人員載運雷管、炸藥應(yīng)當(dāng)專車專運，并且分別上裝在非金屬容器內(nèi)。神寧集團(tuán)白芨溝煤礦地質(zhì)測量科水文技術(shù)人員水害預(yù)防崗位責(zé)任制第一條在科長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)管理搞好分管的水文地質(zhì)技術(shù)工作。嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策和規(guī)程，繼續(xù)執(zhí)行公司技術(shù)管理規(guī)范和預(yù)防水工作。

第二條幫助科長非政府積極開展地表水體、降雨量的調(diào)查觀測工作，負(fù)責(zé)管理井下各觀測點的涌水量觀測工作，并將觀測結(jié)果創(chuàng)建用水量觀測臺帳。

第三條幫助科長非政府每月的預(yù)防水專項檢查工作，并將檢查結(jié)果及時向分管礦領(lǐng)導(dǎo)及科室主要領(lǐng)導(dǎo)匯報，保證礦井安全正常生產(chǎn)。

第四條負(fù)責(zé)管理對礦井各冶煉生產(chǎn)頭面展開水害分析的預(yù)測預(yù)報，對存有水害威脅的頭面明確提出整改意見。

第五條負(fù)責(zé)管理基本建設(shè)尋抽水設(shè)計工作，并根據(jù)情況展開現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)，記錄擺水量，基本建設(shè)施工總結(jié)，幫助科長搞好水文地質(zhì)補足勘探設(shè)計工作。

第六條負(fù)責(zé)管理礦井充任水性圖等伊泰集團(tuán)機電設(shè)備管理制度編訂伊泰集團(tuán)機電設(shè)備管理制度編訂

內(nèi)蒙古伊泰集團(tuán)有限公司

二〇一一年三月

前言

隨著集團(tuán)的日益壯大，各項管理工作逐步提高，與集團(tuán)同步發(fā)展就是每一位機電員工的自覺建議。在新形勢下，機電管理中心對舊有的各項管理制度再次展開了修改，為保證代萊機電管理制度更好貫徹落實至每一位員工，深入人心，并使每一位機電員工都努力做到掌控標(biāo)準(zhǔn)、說道標(biāo)準(zhǔn)話、搞標(biāo)準(zhǔn)事、干活標(biāo)準(zhǔn)活，并使集團(tuán)公司機電管理水平再上新臺階，特將機電管理制度編訂書稿，盼嚴(yán)苛遵照執(zhí)行。

目錄

第一章總則1

第二章設(shè)備前期管理3

第三章設(shè)備環(huán)評管理7

第四章設(shè)備調(diào)劑管理10

第一節(jié)設(shè)備調(diào)劑10

第二節(jié)設(shè)備編碼12

第五章設(shè)備運轉(zhuǎn)管理23

第一節(jié)設(shè)備保護(hù)、維修保養(yǎng)23

第二節(jié)潤滑油脂管理24

第三節(jié)機電事故管理29

第四節(jié)防爆設(shè)備管理33

第五節(jié)乳化液管理34

第六節(jié)單體液壓支柱管理37

第七節(jié)煤礦膠帶管理43

第八節(jié)煤礦電纜管理52

第九節(jié)煤礦鐵器、除鐵器采用管理65

第十節(jié)機電運轉(zhuǎn)考核評分71

第十一節(jié)機電設(shè)備運轉(zhuǎn)檢查行政處罰細(xì)則

76

第六章安全監(jiān)測監(jiān)控等六大系統(tǒng)管理92

第一節(jié)安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)管理92

第二節(jié)煤礦調(diào)度通訊系統(tǒng)管理116

第三節(jié)煤礦工業(yè)視頻系統(tǒng)管理128

第四節(jié)煤礦人員定位系統(tǒng)管理140

第五節(jié)煤礦束管監(jiān)測系統(tǒng)管理159

第六節(jié)煤礦無線通訊系統(tǒng)管理175

第七章設(shè)備修理管理185

第一節(jié)大修及項修管理185

第二節(jié)小修管理191

第三節(jié)大型部件管理200

第八章設(shè)備除役管理210

第九章設(shè)備更新改造管理215

第十章節(jié)能環(huán)保管理221

第十一章井下停在、供電管理225

第一章總則

第一條設(shè)備管理的范圍：凡形成公司生產(chǎn)的固定資產(chǎn)設(shè)備。

第二條煤炭生產(chǎn)事業(yè)部設(shè)備管理中心就是公司機電管理的職能部門，負(fù)責(zé)管理公司各項機電工作全過程的管理，職責(zé)如下：

(一)貫徹落實國家、地方、行業(yè)的有關(guān)設(shè)備管理方針、政策、法規(guī)、條例和規(guī)定，并監(jiān)督繼續(xù)執(zhí)行;

(二)負(fù)責(zé)管理機電、礦井運輸?shù)葘I(yè)管理和中長期規(guī)劃工作;

(三)負(fù)責(zé)管理設(shè)備的全過程管理，即為：設(shè)備的前期管理、采用管理、事故管理、修理管理、改建管理、除役全過程管理工作;

(四)負(fù)責(zé)管理設(shè)備、配件計劃的審查工作;

(五)負(fù)責(zé)管理設(shè)備技術(shù)交流和技術(shù)談判;

(六)負(fù)責(zé)管理非政府化解生產(chǎn)中存有的關(guān)鍵性機電技術(shù)問題;

(七)負(fù)責(zé)管理非政府新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新材料技術(shù)交流和推廣應(yīng)用工作;

(八)非政府機電設(shè)備事故的查案處置工作。

第三條各生產(chǎn)單位(煤礦、控股公司)負(fù)責(zé)管理設(shè)備現(xiàn)場運轉(zhuǎn)管理。呈報設(shè)備、配件及所需的各類計劃，根據(jù)設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能和運轉(zhuǎn)特征，搞好殺菌、日常維護(hù)保養(yǎng)和檢查工作，指導(dǎo)和監(jiān)督設(shè)備安全操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程和檢修規(guī)程繼續(xù)執(zhí)行情況等。

第二章設(shè)備前期管理

第四條由設(shè)備管理中心、物供部、采用單位共同參予，分工協(xié)作。

(一)設(shè)備管理中心負(fù)責(zé)管理公司設(shè)備選型、添置計劃的審查，非政府技術(shù)非政府談判，設(shè)備發(fā)貨環(huán)評，并創(chuàng)建設(shè)備臺帳等工作;

(二)物資供應(yīng)部負(fù)責(zé)管理設(shè)備的添置、儲備看管工作;

(三)采用單位負(fù)責(zé)管理設(shè)備的領(lǐng)用、加裝、調(diào)試及采用保護(hù)等工作，并參予技術(shù)談判。

第五條設(shè)備計劃編制及呈報，根據(jù)情況相同：

(一)委托設(shè)計的項目，其設(shè)備選型由設(shè)計單位負(fù)責(zé)管理，其它設(shè)備的選型由各生產(chǎn)單位明確提出，設(shè)備管理中心非政府審查，遞交會審意見，呈報公司。

(二)新建、技改項目添置設(shè)備計劃，由生產(chǎn)單位向設(shè)備管理中心提供更多設(shè)備選型設(shè)計的有關(guān)資料，設(shè)備管理中心非政府有關(guān)部門和單位展開會審，遞交會審意見，公司核定后下發(fā)設(shè)備添置計劃。

(三)其它項目由各生產(chǎn)單位呈報設(shè)備采用提出申請，設(shè)備管理中心根據(jù)公司年度規(guī)劃和年度冶煉unclear計劃，融合設(shè)備采用、庫存、大修、除役情況，基本建設(shè)呈報設(shè)備更新添置建議計劃，經(jīng)公司核定，下發(fā)采購計劃。

第六條設(shè)備選型必須遵從生產(chǎn)上適用于、技術(shù)上一流、經(jīng)濟上合理的原則。

(一)廣為搜集設(shè)備市場貨源信息;

(二)通過技術(shù)交流詳盡介紹各廠家的設(shè)備參數(shù)、技術(shù)特征;

(三)實地考察廠家生產(chǎn)情況及設(shè)備生產(chǎn)工藝和設(shè)備質(zhì)量;

(四)實地考察設(shè)備的用戶現(xiàn)場采用情況;

(五)調(diào)研廠家售后服務(wù)質(zhì)量;

(六)經(jīng)分析、比較挑選與采用建議相吻合的幾個廠家步入招標(biāo)程序。

第七條設(shè)備技術(shù)資料的管理

(一)設(shè)備檔案資料管理的范圍包含公司內(nèi)機械、電氣、動力設(shè)備的有關(guān)圖紙說明書、技術(shù)文件、備件圖冊、設(shè)備裝配圖紙等。

(二)設(shè)備管理中心負(fù)責(zé)管理設(shè)備技術(shù)資料的搜集，轉(zhuǎn)交煤炭生產(chǎn)事業(yè)部檔案室統(tǒng)一管理。

(三)隨機增添的圖紙資料及自制圖紙和測繪圖紙由設(shè)備管理部門非政府審查校訂，辨認(rèn)出圖紙與實物相符，與有關(guān)單位協(xié)商處置，并搞好記錄。

(四)設(shè)備管理中心負(fù)責(zé)管理非政府進(jìn)口設(shè)備譯者工作。

第八條設(shè)備加裝及環(huán)評

(一)設(shè)備管理中心、采用單位負(fù)責(zé)管理設(shè)備加裝調(diào)試過程中技術(shù)指導(dǎo)工作，加裝單位負(fù)責(zé)管理實行設(shè)備加裝調(diào)試。

(二)設(shè)備加裝前，加裝單位非政府設(shè)備加裝有關(guān)人員，自學(xué)掌控設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、安全建議、生產(chǎn)工藝建議和加裝注意事項等內(nèi)容，保證設(shè)備加裝質(zhì)量和安全。

(三)設(shè)備加裝完工后，有關(guān)單位必須非政府設(shè)備調(diào)試環(huán)評工作。設(shè)備的環(huán)評項目主要針對設(shè)備的技術(shù)性能、安全建議、運行狀況若想滿足用戶設(shè)計和生產(chǎn)工藝建議展開。

(四)環(huán)評合格后，轉(zhuǎn)交設(shè)備采用單位投入生產(chǎn)采用;環(huán)評不合格的由加裝部門再次調(diào)試直到環(huán)評合格。

第三章設(shè)備環(huán)評管理

第九條設(shè)備發(fā)貨環(huán)評時秉持：

(一)嚴(yán)格遵守國家關(guān)于商檢工作的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守公司、機電設(shè)備管理的各項制度和環(huán)評人員守則。

(二)根據(jù)設(shè)備供貨合約內(nèi)容及建議，對設(shè)備的數(shù)量、質(zhì)量和技術(shù)性能等方面展開環(huán)評，并搞好環(huán)評記錄。

(三)設(shè)備發(fā)貨后由設(shè)備管理中心非政府物資供應(yīng)部、委托招標(biāo)機構(gòu)、設(shè)備采用單位、供貨單位展開聯(lián)手環(huán)評，并出示幾方共同蓋章的驗收單。

(四)設(shè)備環(huán)評中存有的問題，由委托招標(biāo)機構(gòu)(或物資供應(yīng)部)負(fù)責(zé)管理與供應(yīng)商(制造商)協(xié)商，簽定備忘錄，全面落實補足、賠償?shù)扔嘘P(guān)事宜。

(五)環(huán)評合格的設(shè)備由采用單位按有關(guān)規(guī)定展開資產(chǎn)編號、創(chuàng)建設(shè)備管理檔案。

(六)對于不具備通電試車條件的設(shè)備，設(shè)備聯(lián)手環(huán)評只做為發(fā)貨及設(shè)備通常技術(shù)建議滿足用戶的憑證，資金投入運轉(zhuǎn)發(fā)生質(zhì)量問題應(yīng)當(dāng)協(xié)同廠家化解。

(七)隨機發(fā)貨的技術(shù)資料除領(lǐng)兩份分別給采用單位及加裝單位外，其余全部由調(diào)劑組現(xiàn)場環(huán)評人員看管，等待設(shè)備環(huán)評完結(jié)后所有資料轉(zhuǎn)交生產(chǎn)事業(yè)部檔案室管理。

(八)設(shè)備環(huán)評完結(jié)，環(huán)評人員須要將驗收單及時意見反饋給設(shè)備資產(chǎn)管理員，以便及時更新調(diào)整設(shè)備臺帳。

第十條貸款繳付。聯(lián)手環(huán)評合格，根據(jù)驗收報告，按照合同規(guī)定退款;質(zhì)保期滿經(jīng)設(shè)備管理中心和采用單位蓋章普遍認(rèn)可，公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核，方可繳付質(zhì)保金。

第十一條生產(chǎn)設(shè)備轉(zhuǎn)交環(huán)評

(一)設(shè)備回調(diào)升井后，設(shè)備采用單位應(yīng)當(dāng)及時沖洗設(shè)備上的污泥、煤渣達(dá)至入庫標(biāo)準(zhǔn)。

(二)對于回調(diào)升井輕易調(diào)劑的設(shè)備，由設(shè)備管理中心非政府設(shè)備原采用單位、設(shè)備接收單位展開聯(lián)手環(huán)評。

(三)暫不移出設(shè)備轉(zhuǎn)交看管方得當(dāng)看管。

(四)采用單位必須將主機隨機專用工具及資料圖紙一并交還，由設(shè)備管理中心統(tǒng)一管理，否則按設(shè)備入庫缺件行政處罰。

(五)設(shè)備回調(diào)升井后，返修修理及入庫綜采設(shè)備，由裝運單位指派專人全面負(fù)責(zé)管理設(shè)備的滿載工作。設(shè)備在滿載過程中損毀或遺失，由裝運單位負(fù)責(zé)管理照價賠償，同XX煤礦“一炮三檢”制度XX煤礦“一炮三檢”制度

為保證放炮現(xiàn)場管理不失控，杜絕放炮違章事故出現(xiàn)?，F(xiàn)根據(jù)礦井安全生產(chǎn)須要，并融合我礦實際情況，特制訂XX煤礦“一炮三檢”制度，澤冶煉各隊、安瓦隊深入細(xì)致非政府自學(xué)，嚴(yán)苛遵照執(zhí)行。

一、冶煉工作面及其它地點在裝藥前，安瓦員必須用光學(xué)瓦斯測驗儀檢查磧頭附近20m范圍內(nèi)風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛?，其中磧頭檢查點不少于3個，挑其最大值，當(dāng)瓦斯?jié)舛冗_(dá)至1.0%時，不許裝藥。

二、冶煉工作面及其它地點在放炮前，安瓦員必須用光學(xué)瓦斯測驗儀檢查磧頭附近20m范圍內(nèi)風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛?，其中磧頭檢查點不少于3個，挑其最大值，當(dāng)瓦斯?jié)舛冗_(dá)至1.0%時，不許放炮。

三、冶煉工作面及其它地點在放炮后，安瓦員必須用光學(xué)瓦斯測驗儀檢查磧頭附近20m范圍內(nèi)風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛?，其中磧頭檢查點不少于3個，挑其最大值，當(dāng)瓦斯?jié)舛冗_(dá)至1.0%時，必須立即處置，并不許用電煤扣粗大。

四、冶煉工作面及其它地點在裝藥前、放炮前、放炮后，滅火工、班組長都必須在現(xiàn)場，用便攜式瓦斯測驗儀檢查磧頭附近20m范圍內(nèi)風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛龋錂z查方法、點數(shù)和范圍跟瓦斯檢查員相同。

五、放炮前，瓦斯檢查員、班長、放炮員必須共同核實現(xiàn)場檢查情況，然后由安瓦員如實向礦調(diào)度室匯報，經(jīng)值班員或值守調(diào)度長同意后，才容許放炮。

六、本制度與上級有關(guān)規(guī)定存有相沖突的，按上級有關(guān)規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。本制度解釋權(quán)屬于XX煤礦。主運隊員工安全權(quán)益保護(hù)制度主運隊員工安全權(quán)益保護(hù)制度

一、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)按規(guī)定與職工簽定勞動合同，并辦理勞動用工備案相關(guān)手續(xù)。

二、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)全面落實"先培訓(xùn)、后上崗"的制度，展開不好職業(yè)技能培訓(xùn)、輪訓(xùn)。

三、嚴(yán)格執(zhí)行指導(dǎo)企業(yè)及時為職工辦理工傷保險繳費相關(guān)手續(xù)，同時為井下職工辦理不幸危害保險。

四、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)按時足額派發(fā)勞動報酬，全面落實煤礦井下艱辛崗位津貼等職工福利。

五、對精心安排上班的，必須按照《勞動法》的規(guī)定繳付加班費。

六、主動提供更多其它有關(guān)服務(wù)。度考核辦法煤礦科技創(chuàng)新人員年度考核辦法

根據(jù)《〈芙蓉公司技術(shù)創(chuàng)新工作管理辦法〉附件》（芙蓉技[2011]150號）文件的規(guī)定，為了考核評價我公司技術(shù)創(chuàng)新人員在科研工作中的業(yè)績、科技創(chuàng)新積極性及學(xué)術(shù)、技術(shù)水平，鞭策技術(shù)創(chuàng)新人員積極主動申報、積極開展及實行科研項目，不斷提升科技創(chuàng)新水平，特制訂本辦法。

一、考核范圍、對象、時間、原則和方法

（一）考核范圍：

公司安全、生產(chǎn)、企劃、財務(wù)各業(yè)務(wù)部門。

（二）考核對象：

科研項目負(fù)責(zé)人、課題組副組長、項目主要出席人員、課題組成員及資產(chǎn)財務(wù)部有關(guān)人員。

（三）考核時間：

每年12月份對技術(shù)創(chuàng)新專兼職人員展開考核。

（四）考核原則：

1.公正、客觀、明確、實事求是；

2.在政治思想整體表現(xiàn)不好的前提下，輕在考核科研技術(shù)創(chuàng)新實效、成果、業(yè)績等；

3.年底考核結(jié)果做為本年度杰出工程技術(shù)人員考核、技術(shù)津貼評審及科研獎勵表揚等的主要依據(jù)。

（五）考核方法：

1.推行定性考核與定量考核結(jié)合；

2.公司總經(jīng)理、總工程師考核與各業(yè)務(wù)部門考核結(jié)合；

3.年度考核與日?？己私Y(jié)合。

二、考核程序

考核工作由公司總工程師非政府，招集副總司以上領(lǐng)導(dǎo)共同組成考核小組實行。具體內(nèi)容考核程序如下：

（一）科技組向考核小組提供更多本年度科研項目名稱及各項目被考核人員名單；

（二）科技組向考核小組提供更多各科研項目年度順利完成情況，包含報告或論文順利完成情況、非政府實行情況、月進(jìn)度及月資金采用呈報情況、季度小結(jié)順利完成及質(zhì)量情況、環(huán)評情況、資金支付情況、得獎情況等；

（三）考核小組根據(jù)《科技創(chuàng)新人員年度考核表》展開評分，考核平均值分成該考核對象最終罰球；

（四）考試工作順利完成后，科技組在公司網(wǎng)站上發(fā)布考核結(jié)果。

三、考核內(nèi)容

考核小組實行指標(biāo)定量的考核辦法，對被考核人的科研工作積極性、創(chuàng)新能力、進(jìn)步情況、業(yè)績貢獻(xiàn)、得獎情況等展開考核。指標(biāo)定量的考核表例如附件右圖。

四、創(chuàng)建考核檔案

考核結(jié)果由公司人力資源部檔案。被考核人可以通過公司網(wǎng)站查閱考核結(jié)果。發(fā)票傳達(dá)管理制度發(fā)票傳達(dá)管理制度

為強化發(fā)票管理，并使發(fā)票傳達(dá)程序化，規(guī)范化，提升發(fā)票傳達(dá)速度，確保準(zhǔn)確無誤，經(jīng)公司研究，特制訂以下幾點管理辦法：

1、業(yè)務(wù)人員接到發(fā)票后，首先對物質(zhì)名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、單價、稅號、帳號、金額等項目展開深入細(xì)致的核實，經(jīng)核實有誤后，搞好拒絕接受備案，每旬5號將發(fā)票呈交財務(wù)科審查一次，并于當(dāng)天將審查合格的發(fā)票呈交倉庫保管員，搞好更替記錄。對不能合格的發(fā)票應(yīng)當(dāng)在5日處理完畢。

2、倉庫保管員接到發(fā)票后，必須在2日內(nèi)將核對不好、蓋章倉庫章的《交料單》籃聯(lián)扔掉附于在發(fā)票后面，同時繳業(yè)務(wù)人員，搞好更替記錄。

3、業(yè)務(wù)員在領(lǐng)到保管員交予的發(fā)票后，附上訂貨合約，物資部部長蓋章后，2日內(nèi)呈交財務(wù)部沖帳、掛帳。

4、因供貨質(zhì)量不合格、并無合約、與合同條款相符等問題而退還的發(fā)票，由業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員處置。

5、各業(yè)務(wù)人員自接到發(fā)票之日起，必須15日內(nèi)籌辦魏各種相關(guān)手續(xù)，并交財務(wù)科跳、掛帳。

6、在發(fā)票傳達(dá)過程中，每經(jīng)一道環(huán)節(jié)，經(jīng)辦人必須辦理蓋章相關(guān)手續(xù)，否則責(zé)任自私。安全教育的管理安全教育的管理

1、目的：創(chuàng)建一個職工入廠安全教育、日常安全教育和特定安全教育內(nèi)容、方法和建議及安全技術(shù)考核的辦法！！2、范圍：全系列公司職工3、責(zé)任者：安全部、人力資源部、工程部、生產(chǎn)部、工程轉(zhuǎn)變部、生產(chǎn)車間、QA4、程序：4.1入廠安全教育4.1.1.新入公司員工（包含臨時工、合同工、代培生和進(jìn)修人員）必須經(jīng)過公司、車間、班組三級安全教育。4.1.2.員工在車間之間調(diào)動，干部出席勞動以及瓦解崗位6個月以上者，都必須履行職責(zé)車間和班組級安全教育；車間內(nèi)部組組與之間工作調(diào)動，必須履行職責(zé)班組級安全教育。4.1.3.入廠安全教育可以融合員工進(jìn)廠技術(shù)培訓(xùn)同時展開。4.1.4.安全教育由人力資源部非政府，生產(chǎn)部、安全科、安全部共同負(fù)責(zé)管理。教育內(nèi)容為國家安全技術(shù)法令和規(guī)定，本公司生產(chǎn)特點、典型事故案例和安全守則及勞動紀(jì)律，公司安全教育課時嚴(yán)禁多于24小時。4.1.5.車間級安全教育由車間主任負(fù)責(zé)管理，車間安全員展開教育，內(nèi)容為本車間生產(chǎn)特點,車間安全技術(shù)規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度等,車間級安全教育課時嚴(yán)禁多于16小時。4.1.6.班組級安全教育由班長負(fù)責(zé)管理，崗位師傅展開教育，內(nèi)容為崗位安全技術(shù)操作法、崗位責(zé)任制、崗位事故案例及防治事故的措施、安全裝置及個人防護(hù)用品和消防器材的性能、用途和恰當(dāng)采用方法等，班組級安全教育課時嚴(yán)禁多于8小時。4.1.7.招待部門對去公司參觀自學(xué)人員應(yīng)當(dāng)知會通常安全注意事項。4.2特殊教育4.2.1凡專門從事鍋爐、壓力容器、起重機、沖壓、駕車、電氣、等特定工種作業(yè)人員,必須經(jīng)地方政府機構(gòu)或受到委托的企業(yè)有關(guān)主管部門展開專業(yè)培訓(xùn)考核，獲得特種作業(yè)安全合格證后，方能夠單一制操作方式。4.2.2新工藝、新產(chǎn)品、嶄新設(shè)備、新技術(shù)、新材料在投產(chǎn)前，必須由研究所、工程轉(zhuǎn)變部依分工按代萊崗位安全操作法，對崗位操作者和有關(guān)人員展開專門教育，并經(jīng)考試合格后，方可上崗操作方式。4.2.3出現(xiàn)重大事故或惡性密謀事故時，生產(chǎn)部、工程轉(zhuǎn)變部和所在部門應(yīng)當(dāng)及時非政府有關(guān)人員展開事故現(xiàn)場教育，分析事故原因，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，制定防范措施，避免相似事故重復(fù)出現(xiàn)。4.2.4對年度計劃大修和關(guān)鍵性危險性檢修，工程部應(yīng)付施工人員明確提出必要的安全措施和建議，展開專門安全教育,并嚴(yán)格執(zhí)行、檢查各項安全措施全面落實情況,確保安全檢修。4.2.5對女工理應(yīng)計劃地精心安排展開特定勞動保護(hù)教育。4.3日常安全教育4.3.1各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)付員工展開經(jīng)常性的安全思想、安全技術(shù)、工藝紀(jì)律、勞動紀(jì)律和法制教育。4.3.2公司安全部應(yīng)當(dāng)協(xié)調(diào)工會及各有關(guān)部門搞好安全生產(chǎn)的宣傳教育工作，使用例如宣傳櫥窗、廣播、黑板、展覽會、事故模擬訓(xùn)練等多種形式展開宣傳教育。4.3.3班組應(yīng)當(dāng)每周精心安排一次安全活動，通過自學(xué)和交流展開教育。4.3.4交接班、上開停放布置工作時，應(yīng)當(dāng)同時布置安全注意事項。4.4安全技術(shù)考核4.4.1經(jīng)公司安全教育后，應(yīng)當(dāng)由安全部展開考核，分散檔案。4.4.2安全部會同生產(chǎn)部對員工每年展開一次安全技術(shù)考核，考試成績不予發(fā)布并計入檔案。中層以上干部和工程技術(shù)人員安全技術(shù)考核由安全部非政府，工人安全技術(shù)考核由生產(chǎn)部和車間非政府。4.4.3考核成績不合格者,應(yīng)當(dāng)展開參加考試,例如參加考試后仍不合格者,應(yīng)予以中止上崗資格。陳四樓煤礦“一通三嚴(yán)防”管理制度編訂陳四樓煤礦“一通三嚴(yán)防”管理制度編訂

礦屬各單位：

為進(jìn)一步強化礦井“一通三嚴(yán)防”技術(shù)管理和現(xiàn)場設(shè)施設(shè)備管理，全面提高礦井通風(fēng)安全管理水平，杜絕瓦斯、煤塵、火災(zāi)、滅火事故，同時實現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范建議及河南煤業(yè)化工集團(tuán)、永城煤電控股集團(tuán)有關(guān)規(guī)定，融合我礦實際情況，特制訂《陳四樓煤礦“一通三嚴(yán)防”管理制度》。現(xiàn)不予印發(fā)，盼各單位認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行。

一、強化非政府領(lǐng)導(dǎo)，健全監(jiān)督機制

(一)為強化礦井“一通三嚴(yán)防”工作的非政府領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，確保礦井“一通三嚴(yán)防”工作的順利開展，礦設(shè)立“一通三嚴(yán)防”工作管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

組短：曹志安

副組長：王利偉徐濤邢頂門王玨武梅良李礦軍

成員：榮向東翟金騰王明臣劉益張標(biāo)趙金明

梁雷符如康劉學(xué)功徐金陵王啟善安忠林

白運強鄭天壽

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)于通風(fēng)隊，辦公室主任劉學(xué)功(并任)。

領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)：負(fù)責(zé)管理礦井“一通三嚴(yán)防”日常工作的非政府、指導(dǎo)、協(xié)同工作;負(fù)責(zé)管理礦井“一通三嚴(yán)防”管理制度的制訂、修正、健全、貫徹落實和繼續(xù)執(zhí)行工作;負(fù)責(zé)管理每月非政府人員對礦井通風(fēng)安全質(zhì)量檢查環(huán)評;負(fù)責(zé)管理每月非政府舉行一次礦井“一通三嚴(yán)防”專題會議，非政府“一通三嚴(yán)防”隱患排查，通報礦井通風(fēng)安全質(zhì)量存有的問題，研究自查辦法;負(fù)責(zé)管理協(xié)同化解檢查、環(huán)評工作中發(fā)生的技術(shù)和其它問題。

(二)健全“一通三嚴(yán)防”監(jiān)督檢查機制。通風(fēng)隊做為業(yè)務(wù)主管部門，參予并審查礦工程設(shè)計、生產(chǎn)精心安排、措施審核等工作，調(diào)度室、生產(chǎn)科、機電科、登機科、技術(shù)中心、通風(fēng)隊、監(jiān)測隊對各單位“一通三嚴(yán)防”規(guī)程、制度的繼續(xù)執(zhí)行情況展開監(jiān)督檢查。

各生產(chǎn)單位就是本單位、本地區(qū)“一通三嚴(yán)防”設(shè)施的輕易責(zé)任單位，負(fù)責(zé)管理通風(fēng)設(shè)施看管和局部通風(fēng)、防塵設(shè)施、瓦斯監(jiān)測設(shè)備的加裝、保護(hù)工作，做好“一通三嚴(yán)防”安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理;各單位隊長為本單位“一通三嚴(yán)防”管理第一責(zé)任人，技術(shù)負(fù)責(zé)人為“一通三嚴(yán)防”技術(shù)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人。

二、各區(qū)隊“一通三嚴(yán)防”業(yè)務(wù)責(zé)任范圍

(一)礦井隊、拓展隊、盾構(gòu)隊

1、負(fù)責(zé)管理本責(zé)任區(qū)內(nèi)的“一通三嚴(yán)防”設(shè)施、設(shè)備的采用、管理、保護(hù)和文明衛(wèi)生。

2、負(fù)責(zé)管理分管責(zé)任范圍內(nèi)構(gòu)筑通風(fēng)設(shè)施用料的提高、運輸，確保通風(fēng)設(shè)施用料及時妥當(dāng)。

3、負(fù)責(zé)管理責(zé)任范圍內(nèi)防塵管路及設(shè)施的加裝、采用、保護(hù)和巷道、管路和風(fēng)筒的積塵沖洗、打掃。

4、負(fù)責(zé)管理本工作面內(nèi)安全監(jiān)測系統(tǒng)設(shè)備的加裝、保護(hù)、拆毀及電纜的搬運、保護(hù);負(fù)責(zé)管理日常安全監(jiān)測系統(tǒng)試驗的停在供電工作。

5、負(fù)責(zé)管理本責(zé)任區(qū)內(nèi)的局部通風(fēng)管理。

6、負(fù)責(zé)管理本工作面內(nèi)火工品管理。

7、負(fù)責(zé)管理責(zé)任范圍內(nèi)消防設(shè)施、消防器材的管理。

8、負(fù)責(zé)管理責(zé)任范圍內(nèi)年久失修巷道的復(fù)原，確保通風(fēng)斷面。

9、負(fù)責(zé)管理責(zé)任范圍內(nèi)“一通三嚴(yán)防”各項管理牌板的制作、申領(lǐng)、搬運、保護(hù)等管理工作。

(二)機電隊：負(fù)責(zé)管理主、副井(口)，主要通風(fēng)機房，壓風(fēng)機房，中央變電所，采區(qū)變電所等機電硐室內(nèi)“一通三嚴(yán)防”設(shè)施、設(shè)備的管理、采用、保護(hù)，以及責(zé)任區(qū)內(nèi)電氣設(shè)備、安全監(jiān)測設(shè)備的安全檢查性能檢查及保護(hù);負(fù)責(zé)管理打火器的日常管理工作。

(三)運輸隊：負(fù)責(zé)管理井底車場、軌道大巷及采區(qū)軌道上、下山內(nèi)“一通三嚴(yán)防”設(shè)施、設(shè)備的管理、采用、保護(hù)工作;負(fù)責(zé)管理責(zé)任區(qū)內(nèi)防塵設(shè)施的加裝、采用和保護(hù)，以及巷道積塵的沖洗、打掃;負(fù)責(zé)管理井下消防材料庫內(nèi)消防材料的搭載、到期材料更改、日常管理、創(chuàng)城陪檢以及融合通風(fēng)隊對災(zāi)害防治與處置計劃中井下消防材料庫消防材料搭載表的修改等工作。

(四)皮帶隊：負(fù)責(zé)管理軌道大巷與皮帶大巷聯(lián)絡(luò)巷、皮帶大巷及采區(qū)皮帶上、下山內(nèi)“一通三嚴(yán)防”設(shè)施、設(shè)備的管理、采用、保護(hù);負(fù)責(zé)管理軌道大巷與皮帶大巷聯(lián)絡(luò)巷、皮帶大巷及采區(qū)皮帶上、下山防塵設(shè)施的加裝、采用和保護(hù)，以及積塵的沖洗和打掃工作;負(fù)責(zé)管理本責(zé)任區(qū)內(nèi)安全監(jiān)測系統(tǒng)設(shè)備的加裝、保護(hù)、拆毀及電纜的搬運、保護(hù);負(fù)責(zé)管理日常安全監(jiān)測系統(tǒng)試驗的停在供電工作。

(五)巷修隊：負(fù)責(zé)管理修理井下主要入、春早巷道內(nèi)影響通風(fēng)的年久失修巷道。

(六)加裝隊：負(fù)責(zé)管理礦井主供水、供風(fēng)管路的加裝和管理工作;負(fù)責(zé)管理分管排洪地點通風(fēng)設(shè)施的管理和保護(hù)工作;負(fù)責(zé)管理本責(zé)任區(qū)內(nèi)“一通三嚴(yán)防”設(shè)施、設(shè)備的管理、采用、保護(hù)和安全監(jiān)測系統(tǒng)設(shè)備的加裝、保護(hù)、拆毀及電纜的搬運、保護(hù)。

(七)監(jiān)測隊：負(fù)責(zé)管理礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)和冶煉工作面瓦斯斷電儀的加裝、調(diào)試、校驗、保護(hù)、更改、拆毀工作，健全礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)管理制度。

(八)通風(fēng)隊：負(fù)責(zé)管理礦井“一通三嚴(yán)防”、滅火工作的管理和實行，健全“一通三嚴(yán)防”各項規(guī)章制度(通風(fēng)系統(tǒng)、局部通風(fēng)、通風(fēng)設(shè)施、瓦斯管理、綜合防塵、嚴(yán)防救火、盲巷管理、通風(fēng)調(diào)度、安全儀器儀表采用、派發(fā)、修理等)并展開考核、全面落實。非政府“一通三嚴(yán)防”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查、環(huán)評、評選工作。

(九)供應(yīng)科：負(fù)責(zé)管理全礦范圍內(nèi)火工品的運輸、儲存、派發(fā)、封存等工作，制訂健全滅火各項規(guī)章制度，按計劃提供更多合格的“一通三嚴(yán)防”設(shè)備、儀器和有關(guān)材料。

(十)保衛(wèi)科：負(fù)責(zé)管理地面消防材料庫內(nèi)消防材料的搭載、到期材料更改和全礦井上下消防器材日常管理工作。

(十一)機電科：負(fù)責(zé)管理井上、下消防噴水管路、設(shè)施的設(shè)計、實行和檢查考核工作，安全監(jiān)測系統(tǒng)斷電掌控接線圖的設(shè)計，參予“一通三嚴(yán)防”設(shè)施設(shè)備的日常檢查、環(huán)評、更替工作。

(十二)生產(chǎn)科：負(fù)責(zé)管理健全通風(fēng)系統(tǒng)的巷道的設(shè)計，影響通風(fēng)的年久失修巷道的檢查和修理計劃的精心安排，“一通三嚴(yán)防”、火工品等有關(guān)材料的審核、考核，參予“一通三嚴(yán)防”設(shè)施設(shè)備的日常檢查、環(huán)評、更替工作。

(十三)登機科：負(fù)責(zé)管理“一通三嚴(yán)防”工作的日常檢查和現(xiàn)場監(jiān)督。參予“一通三嚴(yán)防”設(shè)施設(shè)備的日常檢查、環(huán)評、更替工作。

(十四)調(diào)度室：負(fù)責(zé)管理“一通三嚴(yán)防”工作的日常檢查，組織協(xié)調(diào)“一通三嚴(yán)防”物料運輸，參予“一通三嚴(yán)防”設(shè)施設(shè)備的日常檢查、環(huán)評、更替工作。

三、“一通三嚴(yán)防”獎罰規(guī)定

(一)通風(fēng)系統(tǒng)管理

1、確保礦井通風(fēng)系統(tǒng)平衡可信，礦井通風(fēng)系統(tǒng)或主要通風(fēng)機出現(xiàn)異常情況及時處理并匯報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，每辨認(rèn)出一次未按規(guī)定展開處置的對責(zé)任人罰款500元，未按規(guī)定匯報的一次對責(zé)任人罰款200元。

2、確保通風(fēng)設(shè)施健全可信，巷道斷面滿足用戶通風(fēng)建議。由于工作失誤，導(dǎo)致采面風(fēng)量嚴(yán)重不足，應(yīng)當(dāng)及時采取措施展開處置，并一次對責(zé)任人罰款500元。

3、生產(chǎn)科在巷道設(shè)計時必須同時考量通風(fēng)設(shè)施修筑的種類和邊線，以便及時根據(jù)生產(chǎn)須要構(gòu)筑通風(fēng)設(shè)施，否則，例如因巷道設(shè)計不合理導(dǎo)致無法修筑通風(fēng)設(shè)施或設(shè)施無法滿足用戶生產(chǎn)須要時，對生產(chǎn)科、機電科和通風(fēng)隊有關(guān)責(zé)任人各罰款200元。

4、巷道設(shè)計時必須考量巷道的功能，確保巷道風(fēng)速合乎有關(guān)建議，對因變形而影響通風(fēng)的巷道必須及時保濕;礦井工作面兩巷20米范圍內(nèi)巷道變形輕微導(dǎo)致風(fēng)速超載的罰責(zé)任單位隊長、書記、老爹隊長、班長各1000元。

5、巷道全線貫通時嚴(yán)苛按照全線貫通措施施工。對不能匯報就擅自全線貫通的責(zé)任單位罰款5000元，責(zé)任單位主管隊長和現(xiàn)場老爹負(fù)責(zé)人各罰款1000元;因巷道全線貫通導(dǎo)致通風(fēng)系統(tǒng)失調(diào)，對有關(guān)單位隊長、書記、“一通三嚴(yán)防”業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人各罰2000元。有關(guān)單位不派人參加，每次對單位負(fù)責(zé)人罰款100元。例如并無特定原因，當(dāng)值沒能全線貫通的，對責(zé)任單位主管隊長罰款200元。

6、不得發(fā)生任何形式的盲巷。停風(fēng)的地點或全線貫通的老巷，沒及時設(shè)置柵欄，展開半封閉，每延后一個小班對施工單位每次罰款2000元，對責(zé)任單位主管隊長、施工單位老爹負(fù)責(zé)人、“一通三嚴(yán)防”責(zé)任人各罰款500元。因設(shè)計不合理導(dǎo)致的盲巷，對設(shè)計人員每次罰款200元。

(二)設(shè)施管理

1、通風(fēng)設(shè)施由通風(fēng)隊負(fù)責(zé)管理構(gòu)筑，修筑回去后按照就近和誰采用誰管理的原則由責(zé)任單位管理。登機科、通風(fēng)隊每月底根據(jù)下月生產(chǎn)計劃精心安排及時分割責(zé)任范圍并在安全信息網(wǎng)上發(fā)布。通風(fēng)隊必須確保每道通風(fēng)設(shè)施構(gòu)筑合格，否則，砸毀擴建，所用材料從修建人的工資中計入，并判罰通風(fēng)隊長、書記及分管隊長各1000元。

2、通風(fēng)設(shè)施損毀由登機科、通風(fēng)隊對有關(guān)單位展開查案，除對責(zé)任人行政處罰外，罰責(zé)任單位隊長、書記、老爹隊長各500元，損毀設(shè)施單位隊長、書記、老爹隊長各1000元;導(dǎo)致通風(fēng)系統(tǒng)失調(diào)的，加倍行政處罰。

3、對風(fēng)門過后不第一關(guān)，不經(jīng)通風(fēng)隊容許私自擊爆柵欄、拆毀閉合墻、停駛局部通風(fēng)機，勞務(wù)工中止勞動合同，正式工辭退委以重任一年，并判罰責(zé)任單位隊長、書記各1000元。

4、風(fēng)門、密封墻等通風(fēng)設(shè)施前后5米范圍內(nèi)嚴(yán)禁堆滿雜物、設(shè)備等;主要入春早巷道擅自放置各種材料、設(shè)備;軌道運輸大巷內(nèi)嚴(yán)禁各種車輛長時間占有巷道通風(fēng)斷面，影響通風(fēng)。否則，對責(zé)任單位隊長、書記、“一通三嚴(yán)防”業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人各罰款1000元。

5、通風(fēng)設(shè)施用料由通風(fēng)隊計劃，將計劃用料情況以工作聯(lián)系單的形式交予須要構(gòu)筑通風(fēng)設(shè)施地點的責(zé)任單位和礦調(diào)度室各一份，由調(diào)度室協(xié)同嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任單位將通風(fēng)設(shè)施用料及時載運至選定地點，嚴(yán)禁挪作他用，通風(fēng)隊及時構(gòu)筑，責(zé)任單位例如不積極主動協(xié)調(diào)或材料私自侵吞影響正常施工，對責(zé)任單位罰款5000元，對責(zé)任人罰款500元，并及時交還。

6、各種車場施工時必須將軌道鋪設(shè)在巷道中間，以便利風(fēng)門施工，辨認(rèn)出一次軌道不母葛氏，對責(zé)任單位主管隊長罰款500元。須要調(diào)整軌道時，由生產(chǎn)科下發(fā)調(diào)整通知單，施工單位必須按建議調(diào)整軌道，否則，每延期一個小班，對責(zé)任單位主管隊長罰款100元。

7、正常采用的風(fēng)門穿墻管及在加裝和拆毀管路、電纜后，由施工單位及時用黃泥堵住，并事先通告通風(fēng)隊。否則，每個管、線孔判罰施工單位隊長、書記各500元。

8、風(fēng)水管路、電纜、風(fēng)筒嚴(yán)禁從風(fēng)門調(diào)節(jié)風(fēng)窗或風(fēng)門水溝內(nèi)沿著，否則，每次對責(zé)任單位隊長、書記各罰1000元。

9、各責(zé)任單位必須及時檢查風(fēng)門控制器傳感器及變壓繩采用情況，例如因運輸，須要拆毀槍機繩時，施工單位必須事先書面通知通風(fēng)隊，并在采用后及時恢復(fù)正常。對無故損毀風(fēng)門控制器傳感器、風(fēng)門變壓繩的，對責(zé)任單位隊長、書記各罰1000元。

10、井下自動風(fēng)門自動裝置設(shè)備備件、導(dǎo)向滑輪、張緊拉絲和風(fēng)門槍機器張很緊拉絲、滑輪、鋼絲繩等各責(zé)任單位必須強化管理，避免遺失，以上配件遺失的，按故意損毀通風(fēng)設(shè)施論處，對責(zé)任單位每次判罰5000元，對責(zé)任單位隊長、書記各罰款1000元，對毀壞人員罰款2000元，并按輕微“三違”處置。

(三)局部通風(fēng)

1、風(fēng)筒的日常管理由通風(fēng)隊和采用單位共同負(fù)責(zé)管理。由生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)管理修理、搬運、延展并分擔(dān)適當(dāng)責(zé)任，通風(fēng)隊負(fù)責(zé)管理合格檢查、處置。每發(fā)生一個反接點、一個破口(末端兩節(jié)風(fēng)筒除外)或風(fēng)筒末端距離少于規(guī)定罰老爹隊長、班長各500元。

2、風(fēng)筒延展時嚴(yán)禁花接或先小徑風(fēng)筒后大徑風(fēng)筒，否則，每辨認(rèn)出一次，對隊長、書記、“一通三嚴(yán)防”業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、老爹隊長、當(dāng)值班長各罰款1000元。

3、拓展、盾構(gòu)隊每天必須對本單位采用的“雙風(fēng)機雙電源”自動垮臺裝置檢查試驗一遍，監(jiān)測隊每周對瓦斯電槍機裝置檢查試驗一遍，確保風(fēng)機自動垮臺裝置、風(fēng)電槍機裝置、瓦斯電槍機裝置平衡、可信，并存有記錄、臺帳可以密。否則，對責(zé)任單位隊長和機電隊長各罰500元。

4、局扇并無計劃停水停風(fēng)和瓦斯超載時，必須由登機科、通風(fēng)隊、監(jiān)測隊非政府有關(guān)單位按事故展開查案，對有關(guān)單位責(zé)任人展開嚴(yán)肅處理。

5、巷道全線貫通時施工單位必須及時喊停風(fēng)機，在5天內(nèi)必須回調(diào)升井繳機修廠展開檢修，否則，對責(zé)任單位隊長和機電隊長各罰500元。(特定情況下經(jīng)分管礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，可以延后)。

(四)瓦斯管理

1、瓦斯檢查工對本人統(tǒng)轄區(qū)域內(nèi)的“一通三嚴(yán)防”設(shè)施較完整狀態(tài)展開班班檢查、班班匯報，否則，按空班、逃費論處，并罰款500元。

2、瓦斯檢查中空班、逃費、騙人檢，勞務(wù)工的中止勞動合同，正式工的辭退委以重任一年，并判罰責(zé)任單位隊長、書記各1000元。

3、礦嚴(yán)格控制井下電氣焊，井下電氣焊時必須制訂專項措施并嚴(yán)格執(zhí)行，對沒制訂措施或沒按措施繼續(xù)執(zhí)行的，對責(zé)任單位隊長、書記、老爹隊長、責(zé)任人各罰1000元

4、礦井工作面兩巷老塘兩端空頂面積少于規(guī)程規(guī)定,每次罰責(zé)任單位隊長、書記、“一通三嚴(yán)防”業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人各500元;導(dǎo)致瓦斯蓄積的,每次罰責(zé)任單位隊長、書記、“一通三嚴(yán)防”業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人各2000元。

(五)監(jiān)控系統(tǒng)

1、恰當(dāng)規(guī)范采用便攜式甲烷檢測報警儀時，嚴(yán)禁疊起、損壞或使儀器損壞、粉塵等，否則，對采用人罰500元。

2、瓦斯傳感器未按建議展開斷電實驗、校正的，每少一次罰責(zé)任人500元。

3、采用安全監(jiān)控設(shè)施的單位必須存有專(并任)職人員負(fù)責(zé)管理日常采用、保護(hù)、擊爆。沒落實到人或沒按有關(guān)建議正常采用的，對采用單位隊長、書記、機電副隊長、“一通三嚴(yán)防”業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人各罰款500元。

4、由于采用單位管理不妥當(dāng)引致監(jiān)測數(shù)據(jù)傳輸中斷或傳感器訛報警的，每次對責(zé)任單位罰款10000元，對隊長、書記、老爹隊長、當(dāng)值班長各罰1000元。

5、對私自調(diào)整安全監(jiān)控系統(tǒng)斷電范圍和故意損毀瓦斯傳感器的，老爹隊長一律免職;對責(zé)任單位隊長、書記、老爹副隊長、當(dāng)值班長、責(zé)任人各罰2000元。

6、所有工程動工前必須先健全安全監(jiān)控系統(tǒng)，供電線路、電氣設(shè)備布置出現(xiàn)更改須要修正斷電范圍的，由施工單位提早二天向機電科、監(jiān)測隊、通風(fēng)隊展開書面提出申請，否則，對責(zé)任單位的隊長、書記、機電副隊長、“一通三嚴(yán)防”業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人各罰1000元。

(六)粉塵預(yù)防

1、防塵設(shè)施由各采用單位負(fù)責(zé)管理加工和加裝，采用時班班檢查，確保正常采用，對沒及時健全防塵設(shè)施或無法正常采用的，每辨認(rèn)出一次對“一通三嚴(yán)防”業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、老爹隊長、當(dāng)值班長每道設(shè)施各罰款500元。

2、各單位確保責(zé)任范圍內(nèi)巷道潔凈，巷道積塵及時沖刷，大巷、上下山按有關(guān)規(guī)定沖刷，否則，每辨認(rèn)出一處積塵抽檢，對隊長、書記、“一通三嚴(yán)防”業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、老爹隊長、當(dāng)值班長各罰款200元。

3、煤倉、滾煤眼嚴(yán)禁隨意Grignols，因檢修等須要Grignols時必須先制訂專項措施，否則每次罰責(zé)任單位5000元，罰責(zé)任單位隊長、書記、“一通三嚴(yán)防”業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人各1000元。

(七)嚴(yán)防救火

1、各單位必須按有關(guān)規(guī)定健全消防設(shè)施、設(shè)備，并經(jīng)常檢查，辨認(rèn)出問題及時處理，對消防器材搭載嚴(yán)重不足、沒及時更改或沒按有關(guān)建議搭載的，對責(zé)任單位隊(科)短、書記各罰1000元。

(八)資料管理

1、通風(fēng)隊必須健全礦“一通三嚴(yán)防”各類管理臺帳，及時健全各類報表、圖紙、資料，并報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，為礦井“一通三嚴(yán)防”管理提供更多依據(jù)，呈報不及時每次對責(zé)任人員罰款100元，上級檢查時每辨認(rèn)出一次臺帳管理不健全，對隊長、書記、技術(shù)隊長各罰500元。

(九)其他

1、各單位必須強化“一通三嚴(yán)防”管理，健全隊內(nèi)“一通三嚴(yán)防”管理制度，杜絕“一通三嚴(yán)防”各類隱患，否則，在上級部門檢查中揭發(fā)的問題，每條罰責(zé)任單位隊長、書記、“一通三嚴(yán)防”業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人各500元。

2、通風(fēng)隊、監(jiān)測隊每月非政府一次“一通三嚴(yán)防”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，按礦井、拓展、盾構(gòu)、輔助對隊長、書記、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人展開獎勵，礦井系統(tǒng)第一名獎勵1000元，第二名獎勵800元，倒數(shù)第一名罰款500元，倒數(shù)第二名罰款400元;盾構(gòu)系統(tǒng)第一名獎勵1000元，第二名獎勵800元，第三名獎勵600元，倒數(shù)第一名罰款500元，倒數(shù)第二名罰款400元，倒數(shù)第三名罰款300元;拓展系統(tǒng)第一名獎勵1000元，第二名獎勵800元，倒數(shù)第一名罰款500元，倒數(shù)第二名罰款400元;輔助系統(tǒng)第一名獎勵1000元，第二名獎勵800元，第三名獎勵600元，倒數(shù)第一名罰款500元，倒數(shù)第二名罰款400元，倒數(shù)第三名罰款300元。對主要組織者獎勵1000元，其他人員獎勵500元、300元。

3、每季度根據(jù)月度檢查評選情況和季度檢查評選結(jié)果展開綜合評選，對專業(yè)第一名區(qū)隊獎勵10000元，對隊長、書記、“一通三嚴(yán)防”業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人分別獎勵1000元;對專業(yè)最后一名區(qū)隊罰款5000元，對隊長、書記、“一通三嚴(yán)防”業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人分別罰款500元。

4、在上級“一通三嚴(yán)防”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中獲得第一名的，對有關(guān)人員給與1000—3000元獎勵。

附于：“一通三嚴(yán)防”管理實施細(xì)則

二〇〇九年十二月三十日

附件

“一通三嚴(yán)防”管理實施細(xì)則

陳四樓煤礦

2010年1月1日

目錄

第一章各級領(lǐng)導(dǎo)“一通三嚴(yán)防”工作責(zé)任制15

第二章礦井通風(fēng)管理制度19

第一節(jié)礦井空氣管理制度19

第二節(jié)通風(fēng)系統(tǒng)管理制度20

第三節(jié)主要通風(fēng)機管理制度23

第四節(jié)巷道全線貫通管理制度25

第五節(jié)盲巷管理制度26

第六節(jié)礦井高碼管理制度27

第七節(jié)礦井反風(fēng)軍事演習(xí)管理制度28

第八節(jié)風(fēng)量計算辦法29

第三章局部通風(fēng)管理制度35

第一節(jié)局部通風(fēng)機管理制度35

第二節(jié)風(fēng)筒管理制度37

第四章瓦斯管理制度39

第一節(jié)瓦斯巡回檢查管理制度39

第二節(jié)避免瓦斯檢查工空班、逃費措施40

第三節(jié)煤倉瓦斯檢查管理制度41

第五節(jié)瓦斯報表審核管理制度42

第六節(jié)瓦斯超載管理制度43

第七節(jié)瓦斯排放量管理制度46

第八節(jié)瓦斯等級鑒別管理制度47

第五章安全監(jiān)控系統(tǒng)及檢測儀器采用管理制度50

第六章嚴(yán)防救火管理制度59

第七章通風(fēng)設(shè)施管理制度61

第八章粉塵預(yù)防管理制度64

第九章通風(fēng)儀器儀表管理制度67

第一節(jié)光學(xué)瓦斯測驗器采用檢查、修理、管理制度67

第二節(jié)便攜式甲烷檢測報警儀采用、檢查、修理管理制度67

第三節(jié)發(fā)爆器采用、檢查、修理管理制度68

第四節(jié)發(fā)爆器參數(shù)校驗儀采用管理制度69

第五節(jié)風(fēng)表、測塵儀等采用、檢查、修理管理制度70

第六節(jié)通訊設(shè)備、安全監(jiān)測儀器、儀表檢查、修理制度71

第七節(jié)打火器采用、檢查、修理管理制度72

第十章“一通三嚴(yán)防”技術(shù)資料管理制度73

第十一章“一通三嚴(yán)防”、技術(shù)討論會管理制度74

第十二章“一通三嚴(yán)防”事故隱患排查管理制度75

第十三章“一通三嚴(yán)防”檢查、獎罰規(guī)定78

第一章各級領(lǐng)導(dǎo)“一通三嚴(yán)防”工作責(zé)任制

一、礦長

1、礦長就是本礦“一通三嚴(yán)防”工作的第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)管理建立健全通風(fēng)機構(gòu)，調(diào)集通風(fēng)專業(yè)隊伍人員和技術(shù)人員。

2、定期匯報礦總工程師、經(jīng)營、通風(fēng)等部門“一通三嚴(yán)防”工程計劃、資金精心安排的匯報，必須確保存有足夠多的安全技措資金用作“一通三嚴(yán)防”工程。

3、負(fù)責(zé)管理非政府礦有關(guān)部門管住、用不好“一通三嚴(yán)防”技術(shù)裝備。

4、負(fù)責(zé)管理非政府并責(zé)令礦有關(guān)部門，二要狠抓“一通三嚴(yán)防”特定工種的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和定期安全輪訓(xùn)，不斷提升人員的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。

5、每月出席的“一通三嚴(yán)防”討論會，匯報情況匯報、研究工作，化解人力、財力、物力問題。

6、必須每天校對簽訂瓦斯日報，辨認(rèn)出問題及時采取措施處置。

7、每年非政府一次礦井災(zāi)害防治和處置計劃的軍事演習(xí)和反風(fēng)軍事演習(xí)，礦井出現(xiàn)災(zāi)變時，負(fù)責(zé)管理輕易統(tǒng)一指揮事故的搶救工作。

二、礦黨委書記

1、協(xié)調(diào)礦長搞好“一通三嚴(yán)防”安全技措工程的實行。

2、負(fù)責(zé)管理全礦“一通三嚴(yán)防”業(yè)務(wù)知識的宣傳、教育工作。

3、協(xié)調(diào)礦長搞好“一通三嚴(yán)防”事故的搶修、救災(zāi)工作。

三、礦總工程師

1、礦總工程師在礦長輕易領(lǐng)導(dǎo)下，對“一通三嚴(yán)防”工作正數(shù)全面技術(shù)責(zé)任。

2、每月舉行一次由礦總工程師、有關(guān)科室科長、區(qū)隊隊長和安全副礦長、副總工程師以及礦有關(guān)業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人出席的“一通三嚴(yán)防”討論會，匯報情況匯報、研究工作，幫助礦長化解人力、財力、物力問題。

3、審核改采、鑿作業(yè)規(guī)程及有關(guān)計劃、設(shè)計、規(guī)程措施時，必須嚴(yán)苛把不好“一通三嚴(yán)防”措施第一關(guān)。

4、負(fù)責(zé)管理非政府基本建設(shè)“一通三嚴(yán)防”安全技措計劃，合理安排“一通三嚴(yán)防”工程。

5、非政府基本建設(shè)采區(qū)設(shè)計及改采、鑿接任計劃時，必須同時基本建設(shè)“一通三嚴(yán)防”措施。

6、定期非政府“一通三嚴(yán)防”小檢查，辨認(rèn)出問題及時采取措施不予化解。對關(guān)鍵性不安全隱患除向礦長匯報外，還要立即向公司總工程師匯報。

7、重點狠抓局扇停水、停風(fēng)、瓦斯排放量、巷道全線貫通、盲巷密封、非正規(guī)礦井、通風(fēng)瓦斯管理等重要環(huán)節(jié)，防范關(guān)鍵性瓦斯事故的出現(xiàn)。

8、必須每日校對通風(fēng)瓦斯日報，對發(fā)生的通風(fēng)瓦斯問題，應(yīng)當(dāng)作出明晰命令，并必須檢查全面落實繼續(xù)執(zhí)行情況。

9、負(fù)責(zé)管理非政府基本建設(shè)年度“一通三嚴(yán)防”災(zāi)害防治和處置計劃，報集團(tuán)公司總工程師審核，每季度修改一次，并出席“一通三嚴(yán)防”事故的搶修、救災(zāi)工作。

四、安全副礦長

1、對全礦“一通三嚴(yán)防”工作的監(jiān)督檢查正數(shù)全面責(zé)任。

2、出席各類“一通三嚴(yán)防”專門計劃、設(shè)計和“一通三嚴(yán)防”措施的核定。

3、負(fù)責(zé)管理非政府監(jiān)督檢查全礦“一通三嚴(yán)防”設(shè)計和“一通三嚴(yán)防”措施的實行。

4、負(fù)責(zé)管理監(jiān)督“一通三嚴(yán)防”措施費用的采用，保證?？顚Ｓ?。

5、負(fù)責(zé)管理定期非政府通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作檢查，嚴(yán)格執(zhí)行井下“一通三嚴(yán)防”隱患的檢查，辨認(rèn)出問題及時非政府嚴(yán)格執(zhí)行自查。

6、負(fù)責(zé)管理監(jiān)督檢查各項通防安全技術(shù)措施的全面落實落空，辨認(rèn)出問題嚴(yán)格執(zhí)行處置。

7、對“一通三嚴(yán)防”違章的單位和個人及時追責(zé)、處置。

五、生產(chǎn)副礦長

1、對分管范圍“一通三嚴(yán)防”工作正數(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、出席年度“一通三嚴(yán)防”計劃的審查，負(fù)責(zé)管理非政府實行各項“一通三嚴(yán)防”計劃。

3、定期非政府礦井工作面通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作檢查，及時協(xié)同化解“一通三嚴(yán)防”工作中有關(guān)問題。

4、出現(xiàn)災(zāi)變時，按照礦長下發(fā)的命令，非政府人員展開事故救治。

六、盾構(gòu)副礦長

1、對分管范圍“一通三嚴(yán)防”工作正數(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、出席年度“一通三嚴(yán)防”計劃的審查，負(fù)責(zé)管理非政府實行各項“一通三嚴(yán)防”計劃。

3、定期非政府盾構(gòu)工作面通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作檢查，及時協(xié)同化解“一通三嚴(yán)防”工作中有關(guān)問題。

4、出現(xiàn)災(zāi)變時，按照礦長下發(fā)的命令，非政府人員展開事故救治。

七、拓展副礦長

1、對分管范圍“一通三嚴(yán)防”工作正數(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、出席年度“一通三嚴(yán)防”計劃的審查，負(fù)責(zé)管理非政府實行各項“一通三嚴(yán)防”計劃。

3、定期非政府拓展工作面通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作檢查，及時協(xié)同化解“一通三嚴(yán)防”工作中有關(guān)問題。

4、出現(xiàn)災(zāi)變時，按照礦長下發(fā)的命令，非政府人員展開事故救治。

八、機電副礦長

1、對礦井機電設(shè)備的較完整和安全檢查管理正數(shù)管理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、出席全礦年度“一通三嚴(yán)防”工作計劃的核定，非政府制訂機電設(shè)備安全檢查改建工程計劃，保證礦井機電設(shè)備性能合乎《煤礦安全規(guī)程》建議。

3、非政府定期礦井機電設(shè)備較完整、“雙風(fēng)機雙電源”和“三專兩槍機”、瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)的檢查工作，辨認(rèn)出問題及時協(xié)同化解。

4、嚴(yán)格執(zhí)行供電、機運部門做好機電運輸業(yè)務(wù)保安，確保設(shè)備較完整，殲滅電氣火源;保證供電系統(tǒng)安全可靠，掌控并無計劃停水停風(fēng);保證反風(fēng)設(shè)施較完整、礦井主要通風(fēng)機正常運轉(zhuǎn)。

九、經(jīng)營副礦長

1、負(fù)責(zé)管理根據(jù)“一通三嚴(yán)防”工作計劃及安全技措計劃，及時化解、全面落實“一通三嚴(yán)防”工作所需的人、財、物，保證及時妥當(dāng)。

2、負(fù)責(zé)管理非政府監(jiān)督“一通三嚴(yán)防”措施費用的采用，保證?？顚Ｓ?。

十、通風(fēng)副總工程師

1、在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)管理“一通三嚴(yán)防”措施的非政府實行。

2、嚴(yán)苛按《煤礦安全規(guī)程》和“一通三嚴(yán)防”工作的規(guī)定，審查、審核礦井災(zāi)害防治和處置計劃、有關(guān)設(shè)計、通防技術(shù)措施。

3、幫助總工程師基本建設(shè)、實行“一通三嚴(yán)防”計劃;嚴(yán)格執(zhí)行、檢查捷變工程計劃的順利完成;狠抓“一通三嚴(yán)防”裝備的采用、管理和安全技術(shù)培訓(xùn)工作。

4、具體內(nèi)容檢查、指導(dǎo)通風(fēng)隊日常業(yè)務(wù)工作，非政府礦井通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查環(huán)評，嚴(yán)格執(zhí)行協(xié)同各業(yè)務(wù)部門，做好業(yè)務(wù)保安工作。

5、嚴(yán)格執(zhí)行、協(xié)同、非政府各業(yè)務(wù)部門及時化解“一通三嚴(yán)防”工作中存有的關(guān)鍵性問題，快速處置關(guān)鍵性隱患。

十一、盾構(gòu)副總工程師

1、對分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的“一通三嚴(yán)防”工作正數(shù)技術(shù)責(zé)任。

2、出席盾構(gòu)工作面“一通三嚴(yán)防”設(shè)計和措施的審查，并按“一通三嚴(yán)防”設(shè)計，措施建議非政府實行。

十二、礦井副總工程師

1、對分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的“一通三嚴(yán)防”工作正數(shù)技術(shù)責(zé)任。

2、出席礦井工作面“一通三嚴(yán)防”設(shè)計和措施的審查，并按“一通三嚴(yán)防”設(shè)計，措施建議非政府實行。

十三、礦長助理

1、礦長助理幫助礦長搞好“一通三嚴(yán)防”事故的搶修、救災(zāi)工作。

第二章礦井通風(fēng)管理制度

第一節(jié)礦井空氣管理制度

一、礦井空氣成份

1、冶煉工作面的入風(fēng)流中，氧氣濃度不高于20%，二氧化碳濃度不少于0.5%。

2、礦井總春早巷或一翼總春早巷中瓦斯或二氧化碳濃度不應(yīng)當(dāng)少于0.75%，少于時，必須立即查明原因，展開處置。

3、井下一些有毒氣體的濃度嚴(yán)禁少于表中2-1-1規(guī)定：

表中2-1-1

名稱最低允許濃度(%)

一氧化碳(CO)0.0024

氧化氮(折算成NO2)0.00025

二氧化硫(SO2)0.0005

硫化氫(H2S)0.0066

氨(NH3)0.004

備注：礦井中所有氣體的濃度均按體積的百分比展開排序

二、礦井氣候條件

1、送風(fēng)井口以下的空氣溫度必須在2℃以上。

2、礦井冶煉工作面空氣溫度嚴(yán)禁少于26℃，機電設(shè)備硐室的空氣溫度嚴(yán)禁少于30℃;當(dāng)空氣溫度少于時，必須延長北基宜地點工作人員的工作時間，并給與高溫保健待遇。

3、冶煉工作面空氣溫度少于30℃、機電設(shè)備硐室的空氣溫度少于34℃時，必須暫停作業(yè)。

4、礦井井巷中的風(fēng)速應(yīng)當(dāng)合乎表中2-1-2規(guī)定：

表中2-1-2

井巷名稱容許風(fēng)速(m/s)

最高最低

并無提高設(shè)備的風(fēng)井和風(fēng)硐15

專為提高再