煤礦廢舊物資廢舊與修舊利廢管理辦法范文1篇合輯

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為進(jìn)一步強化廢舊物資廢舊與修舊利廢工作，充份發(fā)掘廢舊物資的剩余價值，提升廢舊物資的利用率，增加新品資金投入，降低生產(chǎn)成本，特制訂本辦法。

一、設(shè)立非政府，強化領(lǐng)導(dǎo)

組短：礦長

副組長：經(jīng)營礦長、生產(chǎn)礦長、機電礦長、總工程師

成員：機電、運輸、坑代、用電設(shè)備管理、安監(jiān)、經(jīng)營管理部、紀(jì)委等部門。辦公室設(shè)于精細(xì)化管理部門，馬慶陽任辦公室主任。

二、廢舊物資廢舊管理

(一)廢舊物資的分類和歸口管理

1、坑代制品、三鐵(鐵腿、鐵梁、U型鋼)制品等由坑代科負(fù)責(zé)管理廢舊、看管、修理、派發(fā)的管理工作。

2、各單位更改掉下來的設(shè)備由用電設(shè)備科負(fù)責(zé)管理看管、精心安排修理和派發(fā)。

3、機電科負(fù)責(zé)管理設(shè)備、配件、五小電器、電纜等的更改、廢舊、修理、看管、派發(fā)工作。

4、運輸區(qū)負(fù)責(zé)管理舊有礦車、叉車、所劃歸軌道、地滑等廢舊、看管、修理、派發(fā)，并且負(fù)責(zé)管理對隨矸石車升井的各種物資廢舊。

5、其他單位負(fù)責(zé)管理本單位采用物品的廢舊、修理、看管、派發(fā)工作。

6、各歸口單位必須加強歸口材料物資的廢舊管理力度，重實效應(yīng)收賬款盡入。

(二)交舊領(lǐng)嶄新管理

1、對該廢舊的廢舊物資沒廢舊，換算材料費扣除該單位材料成本費用展開考核。除一次性消耗物資，例如水泥、黃沙、炸藥外，其余凡是存有殘體的物資，均攬舊有領(lǐng)有嶄新。(具體內(nèi)容見到附表)

2、供應(yīng)部門負(fù)責(zé)管理以舊換新物資的廢舊工作。發(fā)料人員必須嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度，領(lǐng)有用部門應(yīng)及時足額上交回收物品，特定情況下可以在領(lǐng)用新品后3-7個工作日內(nèi)上交物品。無法足額上繳回收物品的，可以換算殘值扣除該單位材料費展開考核。

3、交舊物資必須就是廢舊物資，即為鑒別后無法采用的物資。例如所交物資，經(jīng)鑒別仍能夠采用，按所交物資原值的10%，罰交舊單位或有關(guān)個人。

(三)廢舊管理的其他規(guī)定

1、對廢舊物資推行有獎廢舊。具體內(nèi)容按照附件2所列標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)執(zhí)行。工作范圍內(nèi)的正常物資廢舊、因巷道修理等施工拆毀的物資，以及礦領(lǐng)導(dǎo)精心安排的由施工單位廢舊廢舊物資任務(wù)的，由被精心安排單位廢舊交給選定單位和地點，不推行廢舊獎勵。

2、有獎廢舊廢舊物資由供應(yīng)部門環(huán)評入庫并出具《煤礦廢舊物資廢舊單》(一式二聯(lián))，廢舊單位或個人憑單至精細(xì)化管理部門申領(lǐng)獎勵，每月底，精細(xì)化管理部門會同非政府有關(guān)部門人員對供應(yīng)廢舊物資材料庫展開資質(zhì)審查核查，收信廢舊物資廢舊數(shù)量有誤后，匯總構(gòu)成書面報告報礦長審核、落空廢舊獎勵。

三、廢舊物資出售管理

1、對于各單位廢舊的廢舊物資，由精細(xì)化管理部門非政府有關(guān)單位展開鑒別，確認(rèn)在煤礦安全生產(chǎn)中無法再利用的物資方可列入等待出售的廢舊物資。

2、出售廢舊物資須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組副組長批準(zhǔn)后方可實行。

3、對于等待出售的廢舊物資的價格，由精細(xì)化管理部門非政府有關(guān)人員介紹市場價格信息后，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后確認(rèn)。須要拍賣行處理的，由精細(xì)化管理部門非政府有關(guān)單位實行拍賣行。拍賣時按照煤礦廢舊物資拍賣行制度繼續(xù)執(zhí)行。

4、在廢舊物資出售的過程中，應(yīng)當(dāng)彰顯官方、規(guī)范、保護(hù)企業(yè)利益，嚴(yán)苛過磅、辦理回家相關(guān)手續(xù)。裝車過磅時須存有精細(xì)化管理部門、紀(jì)委、廢舊物資看管單位等出席，必須存有至少二人監(jiān)磅。過磅后由精細(xì)化管理部門開具繳費單據(jù)，財務(wù)科收款后，供應(yīng)部門方可出具回家證離境出礦。

5、礦按廢品出售金額的50%抽取獎勵，用來獎勵廢舊單位、個人及有關(guān)單位。

四、修舊利廢管理

(一)掘進(jìn)用品的復(fù)原

1、范圍：①壓煤板。②卡纜復(fù)原。③鐵鞋維修。④支拉桿。

2、坑代科負(fù)責(zé)管理以上掘進(jìn)用品的廢舊、復(fù)原、加工等管理工作。每月根據(jù)礦下發(fā)的生產(chǎn)計劃，嚴(yán)苛按安全規(guī)程所建議的質(zhì)量施工。

3、坑代科用回收U型鋼賺取昊通公司加工的支拉桿時，坑代科必須及時通告精細(xì)化管理部門。

4、復(fù)原不好的掘進(jìn)用品由領(lǐng)用單位核對一式三聯(lián)領(lǐng)有料單，經(jīng)本單位負(fù)責(zé)人審查蓋章后報坑代科審核，審核后的單據(jù)報精細(xì)化管理部門展開核算蓋章，并據(jù)此單據(jù)展開支付。

5、坑代科要創(chuàng)建掘進(jìn)用品的廢舊、復(fù)原、領(lǐng)有用明細(xì)表臺帳，以精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)管理建議，分后品種、規(guī)格堆滿整齊，易于檢查和派發(fā)。

6、礦給與坑代科復(fù)原掘進(jìn)用品的獎勵以精細(xì)化管理部門核算蓋章的單據(jù)為依據(jù)。報礦長批準(zhǔn)后繳勞資科繼續(xù)執(zhí)行。

(二)小型電器、煤電扣、皮帶機配件、鏈板機配件、電纜鉤的復(fù)原

1、小型電器、電纜鉤由機電科電管隊負(fù)責(zé)管理廢舊復(fù)原，煤電扣、皮帶機配件、鏈板機配件由保運隊負(fù)責(zé)管理復(fù)原。

2、升井后可修理的小型電器必須在一個月內(nèi)復(fù)原完，每月環(huán)評一次，合格后方可以采用。

3、煤電扣損毀后應(yīng)當(dāng)及時維修，復(fù)原順利完成合格后入設(shè)備庫，必須展開備案，創(chuàng)建臺帳。

4、更改的鏈板機、皮帶機配件應(yīng)當(dāng)及時升井，存有維修價值的機電科應(yīng)及時精心安排維修，修通的配件分類放置，轉(zhuǎn)讓管理，創(chuàng)建臺帳，以便環(huán)評，合格后入庫管理。

5、小型電器、煤電扣、鏈板機、皮帶機配件、電纜鉤復(fù)原后，每月末由用電設(shè)備科通告精細(xì)化管理部門非政府經(jīng)管部、勞資科等單位展開環(huán)評，確認(rèn)維修數(shù)量。月天辰礦業(yè)目標(biāo)責(zé)任定量管理辦法天辰礦業(yè)目標(biāo)責(zé)任定量管理辦法第一條為強化煤礦管理，提升全員責(zé)任意識，易于各項目標(biāo)任務(wù)指標(biāo)的考核，特制訂本辦法。第二條每年將根據(jù)當(dāng)年公司下發(fā)的工作目標(biāo)任務(wù)及礦工作精心安排情況，逐級簽定目標(biāo)責(zé)任狀。礦長與各分管礦長簽定目標(biāo)責(zé)任狀，各分管礦長與分管單位簽定目標(biāo)責(zé)任狀，各單位負(fù)責(zé)人與本單位職工簽定責(zé)任狀。第三條分管礦長、礦各單位責(zé)任狀包含以下三個方面的內(nèi)容：(1)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，包含產(chǎn)量、進(jìn)尺、成本掌控等指標(biāo)。(2)安全質(zhì)量目標(biāo)，包含事故掌控、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)以及具體內(nèi)容目標(biāo)。(3)管理目標(biāo)。第四條全員個人目標(biāo)包含以下內(nèi)容：(1)安全目標(biāo)，包含事故掌控、按章操作方式等。(2)技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)。(3)任務(wù)目標(biāo)。(4)管理目標(biāo)。第五條綜合籌辦在礦長領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)管理目標(biāo)的水解、掌控和考核工作。第六條目標(biāo)責(zé)任狀的水解必須依據(jù)分管范圍、工作性質(zhì)、業(yè)務(wù)范圍分別制訂，相同工作性質(zhì)無法套用。第七條目標(biāo)責(zé)任定量必須依據(jù)各自相同的工作重點，確認(rèn)各項目標(biāo)定量分值，做為考核的基礎(chǔ)。第八條分管礦長、責(zé)任單位目標(biāo)責(zé)任狀的考核標(biāo)準(zhǔn)遵從以下原則。(一)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)1、產(chǎn)量目標(biāo)考核：順利完成規(guī)定指標(biāo)得標(biāo)準(zhǔn)分，減少或增加的百分?jǐn)?shù)×該項標(biāo)準(zhǔn)分值為該項提、處罰的考核數(shù)。2、進(jìn)尺目標(biāo)考核：順利完成進(jìn)尺指標(biāo)得標(biāo)準(zhǔn)分，減少或增加的百分?jǐn)?shù)×該項標(biāo)準(zhǔn)分值為該項提、處罰的考核數(shù)。3、成本費用掌控考核：順利完成掌控費用得標(biāo)準(zhǔn)分，增加或超出預(yù)算的百分?jǐn)?shù)×該項標(biāo)準(zhǔn)分值為該項提、處罰的考核數(shù)。4、單位全然成本指標(biāo)考核：順利完成全然成本掌控指標(biāo)得標(biāo)準(zhǔn)分，增加或減少的百分?jǐn)?shù)×該項標(biāo)準(zhǔn)分值為該項提、處罰的考核數(shù)。(二)安全質(zhì)量目標(biāo)(1)事故控制目標(biāo)考核：順利完成事故掌控指標(biāo)，得該項標(biāo)準(zhǔn)分，并在此基礎(chǔ)上給與該項標(biāo)準(zhǔn)分值×10％的減分。發(fā)生死亡事故，甩該項標(biāo)準(zhǔn)分值×20％的分?jǐn)?shù)。發(fā)生輕傷2人以上事故或二類以上非人身事故(不含二類)2次，甩該項分值×10％的分?jǐn)?shù)。發(fā)生1次重傷事故甩該項分值×5％的分?jǐn)?shù)。發(fā)生二類以上非人身事故1次，甩該項分值×5％的分?jǐn)?shù)。依次以此類推。(2)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)考核：順利完成規(guī)定的目標(biāo)責(zé)任得標(biāo)準(zhǔn)分，每高1個檔次，甩該項分值×10％的考核數(shù)。(3)具體內(nèi)容安全質(zhì)量目標(biāo)考核：順利完成規(guī)定的建議得標(biāo)準(zhǔn)分，回去未成甩該項分值×10％的考核數(shù)。(三)管理目標(biāo)考核順利完成各項管理目標(biāo)得標(biāo)準(zhǔn)分。回去未成該項目標(biāo)不罰球。順利完成不好甩該項標(biāo)準(zhǔn)分值×(5％～20％)的分?jǐn)?shù)。順利完成較好者，可以根據(jù)委員會研究意見給與適度提分后。第九條責(zé)任人、責(zé)任單位罰球與公司下發(fā)的公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)落空掛勾。責(zé)任人、責(zé)任單位安全生產(chǎn)、經(jīng)營落空=公司安全生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)獎勵落空數(shù)額×享用經(jīng)營者的比例×責(zé)任人、責(zé)任單位罰球百分比。第十條全員個人目標(biāo)由分管礦長非政府各單位根據(jù)各自的工作性質(zhì)和分工范圍自行制訂，并報公司目標(biāo)責(zé)任掌控定量管理委員會，由委員會審查定稿后，由各單位負(fù)責(zé)人與個人簽定，并報公司企管部備案。第十一條本辦法解釋權(quán)歸屬于公司目標(biāo)責(zé)任掌控定量管理委員會。華泰煤礦防突監(jiān)督檢查管理制度華泰煤礦防突監(jiān)督檢查管理制度

1．通防科必須及時列舉預(yù)防煤與瓦斯注重培訓(xùn)計劃，并確保培訓(xùn)效果，并無培訓(xùn)計劃或培訓(xùn)效果不好的，對通防科罰款500元。

2．技術(shù)科必須及時列舉預(yù)防煤與瓦斯脛措施計劃，并隨生產(chǎn)作業(yè)計劃一同印發(fā)，否則，對技術(shù)科罰款500元。

3．財務(wù)科必須及時將預(yù)防煤與瓦斯注重資金成立專賬，否則，對財務(wù)科罰款500元。

4．預(yù)防注重專門機構(gòu)必須創(chuàng)建、完善全系列礦井預(yù)防注重管理制度，否則，對通防科罰款500元，對負(fù)責(zé)人罰款100元。

5．安監(jiān)員對井下預(yù)防注重措施展開監(jiān)督全面落實，沒全面落實措施而施工的，對安監(jiān)員罰款100元，并對由此產(chǎn)生的后果負(fù)責(zé)管理。

6．安全小檢查時，必須對預(yù)防注重措施展開檢查，否則，對領(lǐng)隊人員判罰100元。

7．各有關(guān)部門沒按時出席預(yù)防煤與瓦斯注重專項檢查的，對責(zé)任人罰款500元。

8．預(yù)防注重專門機構(gòu)沒有按規(guī)定檢查預(yù)防注重措施的，每次罰款500元。

9．各部門沒創(chuàng)建預(yù)防注重管理責(zé)任制的，對部門罰款500元，對部門負(fù)責(zé)人罰款50元。安全隱患排查與自查管理制度（2021）為防治事故，及時發(fā)現(xiàn)和消解事故隱患，創(chuàng)建礦井隱患排查與自查的日常監(jiān)控機制，最終同時實現(xiàn)隱患排查自查滑動循環(huán)管理，融合礦井實際，特制訂本制度。

一、隱患排查自查會議的非政府舉行、自查、資料的構(gòu)成建議。

1.每月3次由礦長策劃舉行隱患排查會議，各分管副礦長、部門負(fù)責(zé)人出席;專業(yè)部門每天的隱患排查會議由分管安全副礦長或委托其他副礦長策劃，有關(guān)科隊管理人員出席;科隊每班的隱患排查由值守隊長策劃，班子成員出席。

2.對所排查的隱患必須按照“五定原則”全面落實自查，即為：的定項目、的定措施、的定資金、的定負(fù)責(zé)人、的定順利完成時間、的定復(fù)查人。

3.每次的隱患排查會議，以會議紀(jì)要的形式按照“五定原則”明晰自查;各科隊及班組排查的隱患按“五定原則”和滑動循環(huán)自查建議搞好記錄，并嚴(yán)苛按建議不予全面落實自查。

二、“現(xiàn)場隱患”就是指生產(chǎn)安全職能部門通過現(xiàn)場檢查的形式確認(rèn)的隱患，對現(xiàn)場隱患按以下程序展開滑動循環(huán)管理。

1.辨認(rèn)出隱患：各級管理人員在繼續(xù)執(zhí)行下井值班或日常入井檢查時必須突出重點，存有針對性地積極開展檢查，重點就是冶煉工作面、日常安全管理的“死角”、“空白地帶”列入列表管理，存有計劃地積極開展不定期的現(xiàn)場隱患排查。

2.投檔隱患：各級管理人員授御后立即在登機科投檔隱患。

3.匯總隱患：由登機科對所投檔的隱患展開分類匯總后報，并打印信息系統(tǒng)中。

4.實行自查：隱患自查責(zé)任單位必須根據(jù)T5800拒絕接受的信息系統(tǒng)中的隱患自查的建議實行自查。

5.意見反饋自查信息：隱患自查順利完成后，隱患自查責(zé)任單位必須及時向登機科意見反饋自查信息。一就是及時在信息系統(tǒng)中打印自查順利完成情況，二是將隱患自查復(fù)查申請單意見反饋至有關(guān)部門。

7.復(fù)查環(huán)評：由登機科展開專項復(fù)查環(huán)評，復(fù)查情況及時在信息系統(tǒng)中打印銷號或再次印發(fā)隱患自查通知書。

三、對隱患復(fù)查的建議

1.自查單位收到隱患自查通告信息后，嚴(yán)苛按建議展開自查，自查順利完成后及時核對復(fù)查申請單，登機科非政府復(fù)查，并在安全信息系統(tǒng)上打印自查情況。

2.復(fù)查時，登機科精心安排專人隨身攜帶復(fù)查卡至現(xiàn)場逐條逐項對照復(fù)查。復(fù)查后親筆簽名回到登機科，由登機科統(tǒng)一展開銷號。

3.經(jīng)復(fù)查未自查或自查未達(dá)至建議的，并對有關(guān)責(zé)任人展開行政處罰。

四、推行隱患自查報告制度。按照安全隱患性質(zhì)、自查深淺程度、監(jiān)控等原則分割，分成A、B、C三類，即為：

1.特別監(jiān)控(A級)：關(guān)鍵性安全生產(chǎn)隱患，單位應(yīng)立即暫停生產(chǎn)、施工，報告縣級煤炭行業(yè)管理部門，并由礦長非政府制訂安全隱患環(huán)境治理方案。環(huán)境治理方案包含：目標(biāo)、任務(wù)、負(fù)責(zé)管理機構(gòu)、人員、資金、時限、下井人數(shù)、自查作業(yè)范圍、安全措施和應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容。環(huán)境治理方案由礦長非政府實行。

2.重點監(jiān)控(B級)：通常安全隱患，安全隱患須在一定限期內(nèi)順利完成自查，存有安全隱患的作業(yè)場所應(yīng)當(dāng)在自查期間內(nèi)暫停作業(yè)。由分管副礦長選定自查責(zé)任人，登機科負(fù)責(zé)管理監(jiān)督檢查和自查環(huán)評，環(huán)評合格后報礦長審查蓋章備案后，方可恢復(fù)正常作業(yè)。

3.通常監(jiān)控(C級)：通常安全隱患，安全隱患可以立即或當(dāng)場自查。由登機科負(fù)責(zé)管理全面落實自查、環(huán)評，并將自查情況報告分管副礦長，分管副礦長對本級別安全隱患實行動態(tài)監(jiān)控。

五、強化對隱患排查自查情況的日常監(jiān)控力度。1登機科人員每天對信息系統(tǒng)內(nèi)的已通告隱患自查順利完成情況展開查閱，辨認(rèn)出未完成的必須查明原因，并對已完成的自查項目及時精心安排人員展開復(fù)查。在每周一的單位隱患排查會上通報上周所有隱患的自查順利完成情況，并對未完成自查的責(zé)任人展開行政處罰通報。XX煤礦后勤勞動紀(jì)律管理制度XX煤礦后勤勞動紀(jì)律管理制度1.強化職業(yè)道德學(xué)識，嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，文明工作，禮貌待人，對工作中因態(tài)度惡劣，給企業(yè)和部門導(dǎo)致嚴(yán)重后果和不良影響的人員，視情節(jié)嚴(yán)重，不予嚴(yán)肅處理。2.各崗位工作人員上班必須手拉手交接班、不得擅離職守、躥崗、耽誤、曠工，對遲到早退、串崗人員辨認(rèn)出一次，每次罰款20元；發(fā)生擅離職守一次，每次罰款30元；例如對全隊工作和企業(yè)財產(chǎn)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失的，對齊情節(jié)酌定自行處置。3.工作人員在交接班時，必須更替確切，未更替確切而上班者，導(dǎo)致設(shè)施遺失和財產(chǎn)不明者，后果自負(fù)。4.各崗位工作人員必須按時至崗，原則上不容許私自頂班、換班、應(yīng)門，因特定原因必須發(fā)生頂班時，本人抱持假條，由隊部統(tǒng)一安排。5.嚴(yán)苛懇請銷假制度，有事必須提早告假，不許帶假和電話告假，特定情況完全相同，未辦理告假相關(guān)手續(xù)者按曠工處置，屢犯不改為者按停建處置。6.上崗時必須穿工作服，轉(zhuǎn)讓上崗，衣著必須干凈，不許混穿，對沒得工作服，不轉(zhuǎn)讓上崗的人員，每辨認(rèn)出一次判處10元的罰款。7.嚴(yán)格執(zhí)行每周星期四，討論會自學(xué)制度，無故不出席討論會學(xué)習(xí)者按曠會處置，曠會一次罰款10元；借故懇請可以騙人一次者，每次罰款5元。8.對全隊的臨時工工作人員，若發(fā)生遲到早退或回去未成當(dāng)值任務(wù)者，當(dāng)值予以考勤，每次罰款20元。9.各工作人員所在崗位衛(wèi)生必須保持清潔，設(shè)施放置整齊，值班室內(nèi)不得閑雜人員在內(nèi)停留；對自己所在崗位衛(wèi)生極差，導(dǎo)致不良影響的計入當(dāng)值工資，經(jīng)抨擊后，仍并無好轉(zhuǎn)者，對其當(dāng)值工作人員按停建處置，即為當(dāng)值負(fù)責(zé)人必須負(fù)聯(lián)代責(zé)任。10.各崗位的工作人員必須存有高度的責(zé)任感，嚴(yán)禁大意麻痺，對導(dǎo)致不良后果或無法及時妥當(dāng)處置的，判處50～200元的罰款，并寫下書面檢查。11.全隊各崗位工種人員，在下班期間不得聚眾玩牌。每辨認(rèn)出聚眾玩牌一次，就是管理人員的每次罰款40元，就是通常職工的每次罰款20元。12.工作人員必須必須存有團(tuán)結(jié)一致協(xié)作敬業(yè)精神，嚴(yán)苛按照崗位責(zé)任制一絲不茍的展開工作，保證工作保質(zhì)保量，按期順利完成嚴(yán)禁敷衍了事，例如不嚴(yán)格遵守崗位責(zé)任制度，導(dǎo)致不良影響的，追責(zé)當(dāng)值負(fù)責(zé)人和工作人員責(zé)任，計入當(dāng)值工資，并寫下書面檢查，屢犯不改為者，了解出來服務(wù)隊或調(diào)離本崗位。龍門塔煤業(yè)地質(zhì)及儲量管理工作制度龍門塔煤業(yè)地質(zhì)及儲量管理工作制度

儲量管理工作就是保證礦井安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)性工作，也就是礦井展開中、長期規(guī)劃的科學(xué)依據(jù)之一，為保證本礦井儲量管理工作質(zhì)量，特制訂本制度。

一、積極主動搜集礦區(qū)地質(zhì)資料，在礦井地質(zhì)報告的基礎(chǔ)上，根據(jù)井下揭發(fā)巷道及時展開存有代表性的煤層厚度測點挑選工作，展開煤薄測量。每一礦井工作面至少挑選一處存有代表性的測點，并標(biāo)繪于儲量排序圖。

二、精確充分反映井下各地質(zhì)構(gòu)造的實際邊線，科學(xué)計算由此產(chǎn)生的儲量增加情況。

三、每年展開一次儲量排序及底板等高線圖的修正工作，確保儲量排序采用數(shù)據(jù)的合理、準(zhǔn)確性。

四、創(chuàng)建健全儲量管理臺帳，精確排序礦井正常儲量損失量，因地質(zhì)變化(例如煤層變厚、變薄、斷層等)而產(chǎn)生的儲量多寡變化，嚴(yán)格控制正常儲量的損失。

五、正常儲量報損必須經(jīng)技術(shù)礦長核準(zhǔn)

六、在儲量管理工作的同時創(chuàng)建礦井“三量”管理，保證“三量”冶煉正常貫通。

七、每年年初展開礦井冶煉貫通計劃，確?！叭俊本怅P(guān)系。

八、嚴(yán)苛選定各類煤柱，精確排序煤柱甩占到儲量數(shù)量。

預(yù)防水管理運轉(zhuǎn)制度

為更好地避免礦井生產(chǎn)建設(shè)中水災(zāi)事故的出現(xiàn)，對礦井水患展開科學(xué)管理，建立健全我礦礦井預(yù)防水有關(guān)制度，確保我礦安全生產(chǎn)身心健康發(fā)展，掌控礦井水害規(guī)律，研究化解礦井生產(chǎn)建設(shè)中預(yù)防水害的方法，根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》、《礦井水文地質(zhì)規(guī)程》等有關(guān)規(guī)定，制訂本管理運轉(zhuǎn)制度。

一、每一受到水患威脅的地點都必須制訂適當(dāng)?shù)摹皩?、擺、堵塞、封蓋、排在”綜合防塵措施。秉持“有掘必尋，存有采必探，先尋后鑿，先鑿后改采”的原則。

二、受到水害威脅的礦井必須搭載有效率的尋抽水設(shè)備。按照有關(guān)規(guī)定培訓(xùn)尋抽水設(shè)備操作方式人員，必須努力做到上崗上崗。。

三、本轄區(qū)內(nèi)有水災(zāi)威脅地點，必須合理設(shè)計各類防塵煤柱。

四、礦井每年雨季前要非政府一次預(yù)防水全面檢查工作，并及時針對某礦安全目標(biāo)管理制度某礦安全目標(biāo)管理制度為了認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，強化安全生產(chǎn)管理，增加重傷事故，不出現(xiàn)重傷事故，杜絕死亡事故，保證公司安全生產(chǎn)順利進(jìn)行，特制訂安全生產(chǎn)確保措施。1、安全目標(biāo)①、杜絕死亡事故；②、不出現(xiàn)重傷事故；③、重傷掌控在規(guī)定指標(biāo)以下；④、并無關(guān)鍵性安全違法行為；⑤、保證各項安全檢查環(huán)評合格合格。2、安全生產(chǎn)管理措施①秉持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，踐行“以人為本、關(guān)懷生命”的理念，并融匯至安全生產(chǎn)的全過程之中。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、《煤礦安全規(guī)程》及上級安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，極力努力做到不安全不生產(chǎn)。②強化現(xiàn)場老爹制度，嚴(yán)苛礦級值班制度，加強現(xiàn)場管理，秉持以“三鐵”精神，狠反華“三違”，將事故隱患?xì)灉缭谠忌鐣顟B(tài)。③加強安全資金投入，確保安全生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備及裝備的正常投入使用以及其它安全費用的資金投入。④創(chuàng)建、完善安全生產(chǎn)的責(zé)任制及規(guī)章制度，安全管理有章可循。⑤盡早基本建設(shè)作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程和安全技術(shù)措施。⑥秉持每周一的安全小檢查，對揭發(fā)的隱患及時自查。3、各級人員的職責(zé)①企業(yè)主要負(fù)責(zé)人就是公司安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人；②礦長就是公司安全生產(chǎn)的主要責(zé)任人；③總工對公司安全生產(chǎn)工作正數(shù)技術(shù)責(zé)任，對公司的“一通三嚴(yán)防”正數(shù)主要責(zé)任；④安全、生產(chǎn)副礦長對分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全工作正數(shù)主要責(zé)任；⑤各部門、科（隊）負(fù)責(zé)人對分管業(yè)務(wù)及轄下范圍內(nèi)的安全工作正數(shù)輕易責(zé)任；⑥各部門的副職和老爹安全員對本班所劃歸范圍內(nèi)的安全工作正數(shù)輕易責(zé)任；⑦班、副組長對本班的安全工作正數(shù)輕易責(zé)任；⑧各崗位操作方式人員、作業(yè)人員對本崗位的安全負(fù)責(zé)管理。4、安全指標(biāo)的水解①各部門不出現(xiàn)輕傷以上事故,以確保公司安全目標(biāo)的同時實現(xiàn)；②重傷指標(biāo)必須高于公司下發(fā)的指標(biāo)；③并無安全違法行為；④順利完成安全檢查和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各單項合格。5、考核辦法①各部門管理干部的工資與安全管理按比例掛勾考核，回去未成安全任務(wù)，計入40%的安全工資，當(dāng)月落空；②當(dāng)值事故作業(yè)點所有作業(yè)人員的工資，甩當(dāng)月工資總額的10%；③每月按《安全風(fēng)險抵押金管理辦法》的規(guī)定甩安全風(fēng)險抵押金，中層以上干部甩10%，班組長甩5%。全年同時實現(xiàn)安全目標(biāo)，年終全部退還所扣抵押金，并按每年10%的比例展開遞減總計獎，斜止100%累進(jìn)稅制安全獎；沒同時實現(xiàn)安全目標(biāo)，按規(guī)定計入抵押金，對違背勞動紀(jì)律的職工，按勞動管理制度的規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。節(jié)能環(huán)保辦公室主任崗位責(zé)任制（2021編制工作）節(jié)能環(huán)保辦公室主任就是全礦節(jié)能環(huán)保工作的第一責(zé)任者，對本單位的節(jié)能環(huán)保工作全面負(fù)責(zé)管理，節(jié)能環(huán)保辦公室主任必須熟練掌握國家有關(guān)節(jié)能環(huán)保方面的法律法規(guī)及有關(guān)的專業(yè)知識，經(jīng)過有關(guān)的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。

一、負(fù)責(zé)管理基本建設(shè)節(jié)能環(huán)保規(guī)劃，負(fù)責(zé)管理全礦節(jié)能環(huán)保工作的管理以及節(jié)能環(huán)保目標(biāo)的制訂、水解、考核等工作。

二、負(fù)責(zé)管理非政府貫徹實施國家有關(guān)節(jié)能環(huán)保、環(huán)保、計量法律法規(guī)，完善各項管理制度，做好本企業(yè)的節(jié)能環(huán)保工作。

三、負(fù)責(zé)管理非政府制訂本部門各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項管理制度，并按規(guī)定展開考核。

四、非政府基本建設(shè)本企業(yè)的節(jié)能環(huán)保規(guī)劃，按規(guī)定報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核、繼續(xù)執(zhí)行。

五、非政府人員參予本企業(yè)建設(shè)項目中節(jié)能環(huán)保工程的設(shè)計審查、質(zhì)量檢查、環(huán)評，負(fù)責(zé)管理企業(yè)節(jié)能環(huán)保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查、考核等工作。

六、幫助生產(chǎn)、機電部門推展節(jié)能環(huán)保、環(huán)保新技術(shù)、新材料、新工藝、嶄新設(shè)備，積極開展節(jié)能環(huán)?？蒲锌萍脊リP(guān)。

七、必須經(jīng)常深入細(xì)致現(xiàn)場，及時化解現(xiàn)場存有的能耗、環(huán)保問題，隨時掌控節(jié)能環(huán)保、環(huán)保目標(biāo)的順利完成進(jìn)度等情況，及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。

八、及時非政府呈報各類節(jié)能環(huán)保、環(huán)保技術(shù)資料、報表。

九、創(chuàng)建企業(yè)節(jié)能環(huán)保、環(huán)保技術(shù)檔案，搞好礦井節(jié)能環(huán)保、環(huán)保資料的整理檔案工作。

十、定期非政府本科室職工展開業(yè)務(wù)技術(shù)自學(xué)，提升技術(shù)水平。

十一、非政府積極開展分工范圍內(nèi)的關(guān)鍵性隱患排查工作。煤礦木工崗位責(zé)任制煤礦木工崗位責(zé)任制

一、嚴(yán)格遵守礦山安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和本單位的安全規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。

二、自覺遵守勞動紀(jì)律，固守工作崗位，不擅離職守，不玩忽職守，不搞與崗位毫無關(guān)系的事。

三、在操作方式電鋸、電滾時，必須精力分散，確保安全。

四、及時整理木料場地，確保木料分類，整齊放置。確保木料場地及木工房內(nèi)外的環(huán)境衛(wèi)生。

五、阻止非木工人員操作方式電鋸、電滾，以免他人采用導(dǎo)致事故。

六、嚴(yán)禁在木工房和坑木場內(nèi)抽煙、生火爐，以免火災(zāi)出現(xiàn)。

七、包好井下常用物料，不許影響生產(chǎn)。

八、按采用單位建議制作各種木制產(chǎn)品，嚴(yán)禁偷工減料。

九、搞好木料場的安全保衛(wèi)工作。

二O一一年一月礦燈管理制度第一條入井須要采用礦燈人員，必須放債單位證明至燈房辦理。

第二條值班人員嚴(yán)格執(zhí)行礦燈的三對號制度(即為燈牌號、燈架號、礦燈號)凡申領(lǐng)礦燈者，必須抱持燈牌申領(lǐng)，礦燈號和燈牌號必須一致，無牌者或燈牌者與放債人相符者一律不播發(fā)。

第三條入井人員升井后應(yīng)當(dāng)馬上交還礦燈，嚴(yán)禁私自留存或把礦燈借用他人，若申領(lǐng)人員不聽到勸說，值班人員應(yīng)立即向領(lǐng)導(dǎo)匯報，并酌情展開處置。

第四條領(lǐng)燈人員在拿到礦燈后應(yīng)當(dāng)詳盡檢查礦燈或與否有缺陷或損毀處，若存有立即向值班人員聲明，值班人員應(yīng)當(dāng)馬上處置。

第五條歸還礦燈時，值班人員應(yīng)當(dāng)展開仔細(xì)檢查，若辨認(rèn)出礦燈存有損毀，按有關(guān)規(guī)定使其展開索賠。

第六條若燈牌遺失，放債人員應(yīng)立即向燈房值班人員聲明，沙芥單位證明至燈房MITSUBISHI，并交納牌費5元。

第七條燈房值班人員因不負(fù)責(zé)任，擅離職守導(dǎo)致偷燈、丟牌或收到的礦燈不較完整，按有關(guān)規(guī)定展開處置。

第八條各用燈單位掌控不好井下人員流動情況，調(diào)離井下人員必須與燈房取得聯(lián)系，交還燈牌。井下追加人員一定必須提早與燈房取得聯(lián)系，辦理領(lǐng)燈相關(guān)手續(xù)，準(zhǔn)備工作礦燈。凡因用燈單位人員流動未與燈房聯(lián)系，未收回去燈牌一律由