綜掘一區(qū)班前班后可以制度例文多篇合集

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班前會就是基層區(qū)隊(duì)全面落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作任務(wù)的重要環(huán)節(jié)。目前，班前會雖然班班都在上開，但形式和內(nèi)容比較健全，有些區(qū)隊(duì)存有精心安排工作分工多，談安全太少，談質(zhì)量太少；批評抨擊多，確實(shí)成績和指導(dǎo)方法太少；談老話套話多，傳授具體操作太少等“三多三少”現(xiàn)象。為進(jìn)一步規(guī)范區(qū)隊(duì)班前會，提升班前會質(zhì)量，同時(shí)實(shí)現(xiàn)班前會程序化、規(guī)范化，特制訂本制度。

一、班前會目標(biāo)

通過不斷規(guī)范班前會，上開不好班前會，提升班組長的工作方法，并使員工安全意識和自身素質(zhì)獲得提升，區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理獲得長足進(jìn)步。班前會必須注重談任務(wù)、談安全、談質(zhì)量。談任務(wù)，努力做到工作任務(wù)目標(biāo)明晰；談安全，努力做到防范措施周全；談質(zhì)量，努力做到標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)細(xì)妥當(dāng)。員工對干什么、怎么干活、B0P36PA什么標(biāo)準(zhǔn)？明明白白，清清楚楚，喚起員工的安全生產(chǎn)的積極性和主動(dòng)性。

二、班前會程序

1、班前斥責(zé)。

2、班前排查。在布置精心安排當(dāng)值工作任務(wù)之前，必須從關(guān)懷員工啟程，觀測當(dāng)天去下班、昨天歇息或告假的員工與否歇息不好、班前與否有人飲酒、員工與否身體呼吸困難、情緒波動(dòng)等，保證執(zhí)勤的員工精神飽滿，心情舒暢。

3、總結(jié)表彰。把上一班工作現(xiàn)場情況展開總結(jié)，對發(fā)生的問題或可能將存有的隱患展開評測、解析，明確提出應(yīng)急措施和自查辦法，通報(bào)上一班工作順利完成情況。必須表彰、引導(dǎo)在上一班工作中整體表現(xiàn)注重的員工，提倡大家向其自學(xué)。

4、布置工作。詳細(xì)表達(dá)礦有關(guān)文件或會議精神，詳盡布置當(dāng)值工作，明晰本班必須順利完成的工作指標(biāo)并分工至人頭，分析順利完成工作任務(wù)的有利條件和不利因素，進(jìn)一步增強(qiáng)當(dāng)值員工順利完成工作任務(wù)的信心和決意；根據(jù)當(dāng)值工作任務(wù)和生產(chǎn)現(xiàn)場的實(shí)際，針對每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、每個(gè)操作方式點(diǎn)應(yīng)當(dāng)特別注意的事項(xiàng)逐項(xiàng)、逐條，擺事實(shí)、Behren。

5、入井前安全誓詞

由值守隊(duì)長率領(lǐng)，所有與會人員應(yīng)當(dāng)鼓掌，腳跟按住，腳尖分離呈圓形60度，笑著、收腹、腰直、肩平，右手握拳揮舞，展開莊重的安全誓詞。

誓詞詞：安全第一、生命至上，規(guī)范操作方式，絕不違章。

三、班前會建議

1、班前會每班必須舉行，舉行時(shí)間由各區(qū)隊(duì)根據(jù)自身工作特點(diǎn)自行確認(rèn)，報(bào)安全質(zhì)量科備案。

2、班前會主持人必須由值守副隊(duì)長以上管理人員出任。

3、各區(qū)隊(duì)班前會主持人必須提早掌控、介紹上一班工作任務(wù)順利完成情況及存有問題，提早對當(dāng)值員工情況介紹排查，努力做到心中有數(shù)。按照班前會的程序和建議深入細(xì)致準(zhǔn)備工作。

4、各單位必須根據(jù)規(guī)定的內(nèi)容和程序深入細(xì)致實(shí)行，無法隨意增加或修改規(guī)定程序和內(nèi)容，也不必把所有程序截然分離，必須融合本隊(duì)實(shí)際制訂具體內(nèi)容的實(shí)施辦法。

5、班前會整個(gè)過程控制在2０～30分鐘左右。

6、隊(duì)長、支部書記每月出席零點(diǎn)班班前會不少于12次，生產(chǎn)部門正副科長（主任）出席分管區(qū)隊(duì)的班前會每月不少于9次（每個(gè)班次不少于3次），并向安全質(zhì)量科值班室（內(nèi)部電話9118）匯報(bào)當(dāng)值班前會情況和現(xiàn)場安全嚴(yán)防重點(diǎn)。

7、安全質(zhì)量科每月初通報(bào)上月各區(qū)隊(duì)班前會展開情況和隊(duì)長、支書、生產(chǎn)部門正副科長（主任）出席班前會次數(shù)。

四、本制度自印發(fā)之日起由安全質(zhì)量科、各生產(chǎn)部門監(jiān)督繼續(xù)執(zhí)行。

五、班后可以

1、班長必須在本班完結(jié)后及時(shí)針對本班工作順利完成情況以及設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)的恰當(dāng)評估。對于工作中違章行為、工作顧忌、非政府犯規(guī)、責(zé)任心較弱等現(xiàn)象及時(shí)提出批評，必要時(shí)向上一級領(lǐng)導(dǎo)明確提出行政處罰的建議。對于存有嚴(yán)重不足必須舉一反三，制訂有效率整改措施并限期全面落實(shí)，以告誡本班成員防止以后工作中同類情況出現(xiàn)。

2、出席班后可以人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守現(xiàn)場秩序，嚴(yán)禁往復(fù)站立，不許沒電手機(jī)，不許大聲嬉笑，不許遲到早退。

3、班前班后可以必須逐項(xiàng)搞好記錄，核對深入細(xì)致，字跡準(zhǔn)確，出席會議人員必須打卡。煤礦集團(tuán)公司準(zhǔn)軍事化管理實(shí)施細(xì)則煤礦集團(tuán)公司準(zhǔn)軍事化管理實(shí)施細(xì)則

為進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)管控，貫徹落實(shí)公司四屆二次職代會精神，提升干部員工整體素質(zhì)，進(jìn)一步增強(qiáng)公司各單位執(zhí)行力，根據(jù)《金鼎公司準(zhǔn)軍事化管理實(shí)施方案》建議，制訂公司準(zhǔn)軍事化管理實(shí)施細(xì)則如下：

一、準(zhǔn)軍事化管理指導(dǎo)思想

以公司發(fā)展戰(zhàn)略為指向，秉持以人為本，自學(xué)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)軍隊(duì)管理模式和經(jīng)驗(yàn)，以軍人的勤政紀(jì)律培育員工的自覺犯罪行為，以軍人的井然有序風(fēng)紀(jì)培育員工的作業(yè)習(xí)慣，以軍人的堅(jiān)強(qiáng)意志培育員工的堅(jiān)韌品格，以軍人的團(tuán)結(jié)一致精神培育員工的團(tuán)隊(duì)意識，以軍人的報(bào)國之心培育員工的企業(yè)責(zé)任感，進(jìn)一步提高員工的執(zhí)行力和現(xiàn)場力，構(gòu)筑具備金鼎特色的企業(yè)文化價(jià)值理念，通過內(nèi)弱素質(zhì)，外樹形象，持續(xù)提高公司整體管理水平，促進(jìn)集團(tuán)公司同時(shí)實(shí)現(xiàn)挺進(jìn)“世界500弱”的宏偉目標(biāo)。

二、準(zhǔn)軍事化管理基本原則

(一)循序漸進(jìn)原則。準(zhǔn)軍事化管理就是一個(gè)長期的系統(tǒng)教育、艱辛磨練、自覺培養(yǎng)和逐步累積的過程，必須秉持總體規(guī)劃，分步實(shí)行，由淺入深，循序漸進(jìn)的原則。

(二)注重實(shí)效原則。準(zhǔn)軍事化管理的靈魂就是TDATE2007戒虛，實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理要學(xué)其靈魂和精髓，力戒“一陣風(fēng)”的形式主義和有名無實(shí)的表面文章，秉持全過程重實(shí)效、談成效、求實(shí)效、見到成效。

(三)規(guī)范從細(xì)、標(biāo)準(zhǔn)從嚴(yán)原則。在制度的制定和全面落實(shí)過程中要注重一個(gè)“汪”字，著眼一個(gè)“粗”字，逐步完善公司準(zhǔn)軍事化管理制度體系，努力做到凡事有章可循，凡事有人負(fù)責(zé)管理，凡事有據(jù)可查，凡事有人匯報(bào)，凡事有人督查、凡事有人考核。

(四)GFDL并舉原則。秉持承繼與技術(shù)創(chuàng)新結(jié)合，在承繼和弘揚(yáng)杰出管理理念、管理制度的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步資源整合萃取構(gòu)成一整套規(guī)范、健全、系統(tǒng)、新穎、可操作性弱的準(zhǔn)軍事化制度，建立健全督查、考核、獎(jiǎng)懲體系，保證各項(xiàng)管理制度全面落實(shí)妥當(dāng)。

(五)合力促進(jìn)原則。準(zhǔn)軍事化管理牽涉層面甚廣，標(biāo)準(zhǔn)建議低，管理內(nèi)容多，必須秉持黨政統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，有關(guān)部門協(xié)同協(xié)調(diào)，黨政工團(tuán)齊抓共管的工作格局，為實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理提供更多勇敢的非政府確保。

三、設(shè)立準(zhǔn)軍事化管理實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)組

副組長：董事長、黨委書記、總經(jīng)理

副組長：其他公司領(lǐng)導(dǎo)

成員：各單位負(fù)責(zé)人

為了保證準(zhǔn)軍事化管理在各單位存有計(jì)劃、存有目標(biāo)、存有措施、存有效果地實(shí)行全面落實(shí)，二要進(jìn)一步轉(zhuǎn)型員工工作作風(fēng)，提高企業(yè)管理水平，公司同意設(shè)立準(zhǔn)軍事化管理督查辦公室，由人力資源管理部、生產(chǎn)調(diào)度部、組織部、紀(jì)委、審計(jì)工作監(jiān)察部、工會、團(tuán)委、宣傳部共同組成，辦公室設(shè)于人力資源管理部，主要全面落實(shí)和督查各單位實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理工作進(jìn)展情況。

各單位必須創(chuàng)建本單位實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理的非政府機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化對準(zhǔn)軍事化管理工作的領(lǐng)導(dǎo)和全面落實(shí)。

四、準(zhǔn)軍事化管理工作目標(biāo)

用軍隊(duì)令行禁止和軍人絕對順從的作風(fēng)，規(guī)范職工犯罪行為，提升職工的順從意識和執(zhí)行力，不折不扣地繼續(xù)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的命令，有條件的情況下充分利用條件繼續(xù)執(zhí)行，沒條件的情況下創(chuàng)造條件也必須繼續(xù)執(zhí)行。對于不順從統(tǒng)一指揮，繼續(xù)執(zhí)行不妥當(dāng)?shù)模瑯O力按規(guī)定展開考核，從而確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。通過準(zhǔn)軍事化管理，達(dá)至以下目標(biāo)：

(一)思想上，全面提高員工思想素質(zhì)。鼓勵(lì)員工培養(yǎng)吃苦耐勞、愛崗敬業(yè)的工作態(tài)度，提升忠愛企業(yè)、恪盡職守的責(zé)任意識，營造團(tuán)結(jié)一致協(xié)作、步調(diào)一致的較好風(fēng)氣，構(gòu)成奮發(fā)向上、無私奉獻(xiàn)的濃郁氛圍，打造出思想優(yōu)良、步調(diào)一致的杰出團(tuán)隊(duì)。

(二)作風(fēng)上，全面培養(yǎng)員工樂意無私奉獻(xiàn)、堅(jiān)實(shí)堅(jiān)忍的工作作風(fēng)。努力做到工作腳踏實(shí)地、行動(dòng)雷厲風(fēng)行，全面落實(shí)有始有終，順利完成左右靠，保證各項(xiàng)工作存有精心安排、存有措施、存有全面落實(shí)、存有結(jié)果。

(三)能力上，全面提高員工的安全、技術(shù)、業(yè)務(wù)能力。必須引導(dǎo)員工練技術(shù)、鉆研業(yè)務(wù)、富有技術(shù)創(chuàng)新;打造出工作存有思路、管第一章總則第一章總則第一條為進(jìn)一步明晰各級人員的安全職責(zé)，加強(qiáng)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制的全面落實(shí)，確保安全生產(chǎn)，特制訂本責(zé)任制。本制度規(guī)定了各級各類人員、各職能部門的安全生產(chǎn)職責(zé)。本制度適用于于公司內(nèi)所有單

位和個(gè)人。第二條安全生產(chǎn)責(zé)任制就是以制度的形式明確規(guī)定各級領(lǐng)導(dǎo)和員工，在生產(chǎn)活動(dòng)中負(fù)有的安全責(zé)任。全面落實(shí)不好安全生產(chǎn)責(zé)任制就是搞好安全工作的關(guān)鍵。第三條公司各級負(fù)責(zé)人就是本單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，其他領(lǐng)導(dǎo)、職能部門和員工，對各自部門和工作范圍內(nèi)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)管理。第四條安全生產(chǎn)人人有責(zé)，推行安全生產(chǎn)一崗雙責(zé)制，努力做到存有崗必存有安全職責(zé)，上崗昏昧安全職責(zé)。天聚富源煤業(yè)防塵管理制度天聚富源煤業(yè)防塵管理制度

1、地面創(chuàng)建永久水池，容量500m3。

2、嚴(yán)苛按《通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》短果防塵噴水管路、三通閥門(皮帶巷內(nèi)要50米，其它巷道內(nèi)要100米)、轉(zhuǎn)發(fā)點(diǎn)短果噴水噴霧、凈化風(fēng)流設(shè)施并確保正常采用。

3、冶煉工作面的采煤機(jī)、掘進(jìn)機(jī)必須建有內(nèi)外噴霧裝置。

4、盾構(gòu)工作面繼續(xù)執(zhí)行濕式粗大(包含錨索、錨桿眼)。

5、按規(guī)定對井下粉塵展開測量工作。

6、按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置外木自爆設(shè)施、確保數(shù)量和質(zhì)量。

7、煤體灌水必須基本建設(shè)設(shè)計(jì)，總工程師批準(zhǔn)后實(shí)行。

8、接塵人員必須佩戴防塵而具有、口罩定期檢查以增加塵肺病的出現(xiàn)。

9、主斜井、皮帶大巷、采區(qū)入春早巷至少每周沖洗兩次，其它巷道至少每周沖洗一次，難產(chǎn)塵的巷道、地點(diǎn)必須經(jīng)常性的噴水攻滅塵。天聚富源煤業(yè)防爆設(shè)備入井、加裝、環(huán)評和檢查制度天聚富源煤業(yè)防爆設(shè)備入井、加裝、環(huán)評和檢查制度

1、機(jī)電科、機(jī)電隊(duì)和各單位全職安全檢查較完整檢查員(機(jī)電隊(duì)長、機(jī)電技術(shù)員)負(fù)責(zé)管理全礦電氣安全檢查工作的管理、監(jiān)督、檢查、考核。

2、各類安全檢查較完整檢查人員，必須就是經(jīng)過有關(guān)部門統(tǒng)一培訓(xùn)，經(jīng)考試合格、獲得檢查員證書的人員出任。

3、安全檢查電氣設(shè)備的發(fā)貨和入庫，必須附有《產(chǎn)品質(zhì)量合格書》，《安全檢查合格證》，由設(shè)備管理員負(fù)責(zé)管理，安全檢查檢查員出席共同檢查環(huán)評備案、檔案，電纜及五小電氣設(shè)備的下井采用參考本條款繼續(xù)執(zhí)行。大修后的安全檢查電氣設(shè)備及電纜，必須由檢修單位出示《檢修質(zhì)量合格證》，由安全檢查檢查員同設(shè)備管理員檢查環(huán)評并核對《防爆設(shè)備環(huán)評合格證》后，方可入庫看管。

4、一切電氣設(shè)備，包含五小電器及電纜下井都必須張貼由安全檢查檢查員核發(fā)的《安全檢查合格證》，并所持《進(jìn)坑證》就可以下井。

5、防爆設(shè)備的下井，機(jī)運(yùn)隊(duì)必須把不好井口第一關(guān)，沒《安全檢查合格證》和《進(jìn)坑證》一律不許下井，否則將追責(zé)機(jī)運(yùn)隊(duì)責(zé)任。

6、嶄新加裝供電線路或信照網(wǎng)以及電氣設(shè)備時(shí)，加裝單位依據(jù)審查核準(zhǔn)的供電設(shè)計(jì)展開順利完成后，由機(jī)電科非政府環(huán)評，環(huán)評合格并由機(jī)電科出示環(huán)評、轉(zhuǎn)交相關(guān)手續(xù)后，方可正式宣布供電，轉(zhuǎn)交采用。

7、入井后的安全檢查電氣設(shè)備，其保護(hù)管理工作由采用單位負(fù)責(zé)管理，推行紙盒機(jī)制，責(zé)任落實(shí)到人，維持安全檢查性能較完整，不利害自爆，各防爆設(shè)備的包機(jī)人每天必須對包機(jī)設(shè)備詳盡檢查一次。

8、機(jī)電科每周必須對全礦防爆設(shè)備檢查一次，對辨認(rèn)出問題及時(shí)全面落實(shí)自查，并對失爆設(shè)備的負(fù)責(zé)管理單位和責(zé)任者展開行政處罰，并在每月機(jī)電討論會上通報(bào)。

9、機(jī)電科檢查時(shí)，必須通告受測單位出席，檢查員必須深入細(xì)致，覆蓋率必須低，對揭發(fā)的問題及時(shí)下發(fā)“三定”表中及時(shí)處理。對輕微違背《規(guī)程》的事故隱患，有權(quán)責(zé)令采用單位停工處置，影響時(shí)間，一律按事故影響論處。1.捍衛(wèi)管理人員安全責(zé)任1.捍衛(wèi)管理人員安全責(zé)任1.完善安全捍衛(wèi)制度，負(fù)責(zé)管理進(jìn)廠人員的證件檢查、臨時(shí)入廠人員的入廠檢查和備案，以及對上述人員禁帶煙火進(jìn)廠的安全知會。2.負(fù)責(zé)管理危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)區(qū)域的安全生產(chǎn)保衛(wèi)工作。3.負(fù)責(zé)管理廠區(qū)交通事故的調(diào)查、處置、呈報(bào)并及時(shí)報(bào)告本單位安全監(jiān)督管理部門，會同車輛管理部門展開交通安全監(jiān)督管理。4.負(fù)責(zé)管理各類事故的現(xiàn)場保衛(wèi)工作。5.負(fù)責(zé)管理主管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全捍衛(wèi)檢查工作。6.認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，嚴(yán)苛遵死守安全生產(chǎn)的各項(xiàng)禁令和規(guī)定，積極主動(dòng)出席公司非政府的各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)和事故應(yīng)急演練。法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他職責(zé)。建達(dá)煤業(yè)安全管理制度編訂目錄

1.安全技術(shù)審核制度......................................5

2.安全監(jiān)督檢查制度......................................7

3.安全獎(jiǎng)懲暫行辦法.....................................10

4.安全投訴制度..........................................13

5.安全討論會制度..........................................15

6.安全目標(biāo)管理制度......................................18

7.安全資金投入保障制度......................................19

8.安全與經(jīng)濟(jì)效益掛勾制度................................22

9.礦井主要災(zāi)害防治制度..................................25

10.礦用設(shè)備器材管理制度.................................26

11.領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)值守制度.............................37

12.入井檢查和值班作業(yè)制度...............................39

13.入井人員管理制度.....................................42

14.生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處置辦法.......................43

15.關(guān)鍵性安全隱患排查和環(huán)境治理管理辦法.......................51

16.安全教育與培訓(xùn)制度....................................56

17.關(guān)鍵性危險(xiǎn)源檢測、評價(jià)、監(jiān)控管理制度....................58

18.事故應(yīng)急救援制度......................................65

19.安全操作方式管理制度......................................67

20.工程施工管理制度......................................69

21、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度...............................71

22、事故隱患排查環(huán)境治理報(bào)告制度.............................72

23、安全監(jiān)督檢查制度.....................................73

24、礦井主要災(zāi)害防治管理制度.............................74

25、安全操作規(guī)程管理制度.................................75

26、礦井高碼制度..........................................75

27、礦井通風(fēng)管理制度......................................76

28、礦井防塵管理制度......................................77

29、礦井停風(fēng)管理制度......................................78

30、礦井瓦斯、二氧化碳及其他有毒氣體檢查管理制度..........79

31、瓦檢員交接班制度......................................81

32、礦井瓦斯排放量制度.....................................82

33、礦井盲巷管理制度......................................82

34、庫房消防管理制度......................................83

35、車間、沃埃爾部位防雷管理制度............................84

36、地面配電室、井下變電所消防管理制度....................84

37、矸石場防雷管理制度....................................85

38、坑木場防雷管理制度....................................86

39、打火器領(lǐng)用、派發(fā)、采用管理制度........................86

40、安全儀器、儀表檢驗(yàn)制度................................88

41、井巷修理管理制度......................................88

42、火工品管理制度........................................90

43、地面庫房滅火材料領(lǐng)退采用管理制度.....................90

44、滅火材料除役、封存制度...............................91

45、巷道全線貫通制度.........................................91

46、調(diào)度員交接班制度.....................................92

47、礦井班長交接班制度...................................93

48、盾構(gòu)班組長交接班制度.................................93

49、機(jī)電事故查案分析制度.................................93

50、電池工交接班制度......................................94

51、主扇風(fēng)機(jī)值班人員交接班制度............................95

52、配電值班人員交接班制度................................96

53、鍋爐工交接班制度......................................97

54、鍋爐房沃埃爾場所管理制度................................98

55、防爆電器設(shè)備入井檢查制度.............................99

56、設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)制度.................................99

57、電器設(shè)備定期試驗(yàn)制度.................................100

安全技術(shù)審核制度

第一條為強(qiáng)化安全技術(shù)審核管理，規(guī)范安全技術(shù)審核制度，確保安全技術(shù)管理、技術(shù)改造、技術(shù)革新、科技攻關(guān)、新技術(shù)推廣應(yīng)用等基礎(chǔ)工作正常積極開展，參考《煤炭企業(yè)總工程師責(zé)任制》、《煤炭生產(chǎn)技術(shù)管理基礎(chǔ)工作若干規(guī)定》、《煤礦安全規(guī)程》及國家或行業(yè)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)等法律法規(guī)，結(jié)合實(shí)際，制訂本制度。

第二條本制度適用于于(集團(tuán))公司和直屬煤礦企業(yè)。

第三條安全技術(shù)審核秉持合法履行職責(zé)、分級審核、高效率運(yùn)作、實(shí)事求是的原則。

第四條以下安全技術(shù)項(xiàng)目須要由(集團(tuán))公司審查后轉(zhuǎn)飭省級及以上政府主管部門審核：

(一)、新井建設(shè)初步設(shè)計(jì)和安全專篇;

(二)、礦井水平延淺安全專篇;

(三)、改擴(kuò)建工程安全專篇;

(四)、“三下”采礦設(shè)計(jì);

(五)、煤礦瓦斯等級鑒別報(bào)告;

(六)、注重礦井及注重煤層鑒別報(bào)告;

(七)、其他應(yīng)當(dāng)報(bào)省級及以上政府主管部門審核的安全技術(shù)項(xiàng)目。

第五條以下安全技術(shù)項(xiàng)目需報(bào)直屬煤礦企業(yè)或直屬煤礦企業(yè)的子公司審核：

(一)、新井建設(shè)方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)復(fù)審;

(二)、生產(chǎn)礦井水平延淺計(jì)劃、地質(zhì)報(bào)告(說明書)、方案設(shè)計(jì)

(三)、礦井資源勘查設(shè)計(jì)及勘查地質(zhì)報(bào)告;

(四)、礦井關(guān)鍵性生產(chǎn)技術(shù)改造項(xiàng)目、關(guān)鍵性安全工程項(xiàng)目和主要設(shè)備更新計(jì)劃;

(五)、礦井礦井、盾構(gòu)、成套等自動(dòng)化和信息化建設(shè)項(xiàng)目;

(六)、礦井年度儲量動(dòng)用計(jì)劃，礦井儲量報(bào)損、凍結(jié)和停用報(bào)告;

(七)、礦井年度礦井、盾構(gòu)、成套計(jì)劃;

(八)、自建資金改擴(kuò)建工程設(shè)計(jì)，生產(chǎn)礦井水平延淺工程初步設(shè)計(jì)和施工設(shè)計(jì);

(九)、生產(chǎn)礦井采區(qū)接任計(jì)劃，采區(qū)方案設(shè)計(jì)和初步設(shè)計(jì);

(十)、綜合機(jī)械化礦井、存有煤與瓦斯注重危險(xiǎn)、受到水害或自然發(fā)怒或地質(zhì)構(gòu)造嚴(yán)重影響的冶煉工作面設(shè)計(jì);

(十一)、特定礦井方法的工作面設(shè)計(jì)、直屬煤礦企業(yè)首次應(yīng)用領(lǐng)域的礦井方法和盾構(gòu)新工藝應(yīng)用領(lǐng)域作業(yè)規(guī)程;

(十二)、預(yù)防災(zāi)害的關(guān)鍵性安全技術(shù)措施、災(zāi)害防治和處置計(jì)劃、礦井生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案;

(十三)、基礎(chǔ)建設(shè)礦井工程管理和階段性進(jìn)度計(jì)劃，確認(rèn)工程標(biāo)準(zhǔn)和修正設(shè)計(jì);

(十四)、一般性生產(chǎn)技術(shù)改造項(xiàng)目和安全工程項(xiàng)目，一般性礦井、盾構(gòu)、成套工藝改革項(xiàng)目;

(十五)、礦井瓦斯利用項(xiàng)目;

(十六)、其他應(yīng)當(dāng)由直屬煤礦企業(yè)審核或明晰由其審核的安全技術(shù)項(xiàng)目。

第六條其它例如礦井工作面設(shè)計(jì)、盾構(gòu)工作面設(shè)計(jì)、各類安全技術(shù)措施、采區(qū)施工設(shè)計(jì)的審核由各直屬煤礦企業(yè)自行規(guī)定。

第七條應(yīng)當(dāng)由上級單位審核的安全技術(shù)項(xiàng)目，由下一級單位復(fù)審合格后逐級上報(bào);

第八條工程設(shè)計(jì)一經(jīng)審查核準(zhǔn)，嚴(yán)禁擅自修正。自行修正的，必須由原審核單位審查批準(zhǔn)后，再由設(shè)計(jì)單位修正設(shè)計(jì)。

作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施因地質(zhì)條件發(fā)生變化，須要制訂補(bǔ)足措施時(shí)，必須由施工單位技術(shù)人員基本建設(shè)補(bǔ)足措施，由原審核單位批準(zhǔn)后繼續(xù)執(zhí)行。

第九條安全技術(shù)審核工作由各級總工程師負(fù)責(zé)管理，須要審核的安全技術(shù)項(xiàng)目由各級總工程師核準(zhǔn);本單位同職級人員按照分工及代理關(guān)系對其核準(zhǔn)的安全技術(shù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)管理;副總工程師按照總工程師許可履行職責(zé)，其核準(zhǔn)的安全技術(shù)項(xiàng)目由總工程師承擔(dān)責(zé)任。

第十條可行性研究報(bào)告、工程設(shè)計(jì)(方案或初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)等)、作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施的審核必須秉持會審制度。先非政府生產(chǎn)、技術(shù)、通風(fēng)、機(jī)運(yùn)、安全等有關(guān)部門會審，再由審核單位總工程師批準(zhǔn)后方可實(shí)行。

第十一條報(bào)省級及以上政府主管部門審核的安全技術(shù)項(xiàng)目，須要(集團(tuán))公司批報(bào)的，各直屬煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)至少提早1個(gè)月呈報(bào)(集團(tuán))公司;由直屬煤礦企業(yè)審核的安全技術(shù)項(xiàng)目，其呈報(bào)時(shí)限由直屬煤礦企業(yè)規(guī)定。

第十二條(集團(tuán))公司和直屬煤礦企業(yè)審核安全技術(shù)項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)自接到紙質(zhì)文件之日起1個(gè)月內(nèi)批準(zhǔn)，緊急情況應(yīng)急批準(zhǔn);須要呈報(bào)單位修正、健全的安全技術(shù)項(xiàng)目，按照再次呈報(bào)的時(shí)間計(jì)時(shí)。

報(bào)省級及以上政府主管部門審核的安全技術(shù)項(xiàng)目，由直屬煤礦企業(yè)負(fù)責(zé)管理追蹤。

第十三條各級均必須創(chuàng)建工程技術(shù)檔案。經(jīng)核準(zhǔn)的設(shè)計(jì)、規(guī)程、措施、批準(zhǔn)文件、修正資料等全部檔案。

第十四條本制度自印發(fā)之日起繼續(xù)執(zhí)行。

第十五條本制度修正解釋權(quán)屬于(集團(tuán))公司。

安全監(jiān)督檢查制度

為強(qiáng)化安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查管理，秉持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，確保煤礦安全法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程等的貫徹實(shí)施，及時(shí)排查和環(huán)境治理安全隱患，推動(dòng)礦井生產(chǎn)安全平衡身心健康發(fā)展，依據(jù)《安全生產(chǎn)法》和《國務(wù)院關(guān)于防治煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》(國務(wù)院令第446號)的規(guī)定，制訂本制度。

第一條、安全監(jiān)督檢查方式

安全監(jiān)督檢查由各級安全監(jiān)督管理部門非政府實(shí)行，檢查類型分后年度檢查、定期檢查、專項(xiàng)檢查、專業(yè)檢查、員工自行檢查。

(一)年度綜合性安全檢查每年展開兩次，由(集團(tuán))公司非政府。

(二)直屬煤礦企業(yè)每季度非政府一次安全檢查，礦井每月非政府一次安全檢查。

(三)專項(xiàng)檢查就是非政府對關(guān)鍵性隱患追蹤檢查、專項(xiàng)整治情況檢查、節(jié)假日及全國性關(guān)鍵會議期間等重點(diǎn)時(shí)段檢查、事故多發(fā)或重點(diǎn)監(jiān)控礦井檢查。

(四)專業(yè)檢查就是根據(jù)安全生產(chǎn)的須要，非政府專業(yè)人員存有計(jì)劃、存有重點(diǎn)地對某項(xiàng)專業(yè)工作展開安全檢查。

第二條、安全監(jiān)督檢查內(nèi)容

安全檢查內(nèi)容包含密思想、密作風(fēng);密機(jī)構(gòu)、密管理;密現(xiàn)場、密隱患;密員工培訓(xùn)、密應(yīng)急救援;密依法依照規(guī)建設(shè)等。

(一)密思想、密作風(fēng)，就是檢查公司全體員工尤其就是各級安全生產(chǎn)管理人員對安全生產(chǎn)的思想認(rèn)識。從思想、意識、作風(fēng)抓起，檢查各級生產(chǎn)管理人員在日常工作中若想恰當(dāng)繼續(xù)執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策和法規(guī)，與否注重安全工作，二要履行職責(zé)安全職責(zé)。

(二)密機(jī)構(gòu)、密管理，就是檢查各級與否按照有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定建立健全安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，與否按照有關(guān)規(guī)定建議，建立健全安全生產(chǎn)管理制度。

(三)密現(xiàn)場、密隱患，就從作業(yè)現(xiàn)場、生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備及適當(dāng)?shù)陌踩l(wèi)生設(shè)施、個(gè)人防護(hù)用品等方面展開檢查，重點(diǎn)檢查生產(chǎn)系統(tǒng)與否平衡可信，關(guān)鍵性隱患自查與否及時(shí)。

(四)密員工培訓(xùn)、密應(yīng)急救援，就是檢查與否按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)苛展開員工培訓(xùn)，與否按照有關(guān)建議基本建設(shè)應(yīng)急救援預(yù)案和創(chuàng)建應(yīng)急救援隊(duì)伍。

(五)密依法依照規(guī)建設(shè)，就是密新建、改為(倍增)建好礦井與否按照“三同時(shí)”建議繼續(xù)執(zhí)行。

第三條、安全監(jiān)督檢查的標(biāo)準(zhǔn)

安全監(jiān)督檢查按照《安全生產(chǎn)法》、《國務(wù)院關(guān)于防治煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》(國務(wù)院令第446號)等有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、國家(行業(yè))標(biāo)準(zhǔn)、(集團(tuán))公司制訂的安全生產(chǎn)管理辦法或標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)規(guī)程等展開檢查。

第四條、存有問題和隱患的處置

對于安全監(jiān)督檢查揭發(fā)的問題和隱患，按照隱患環(huán)境治理責(zé)任、措施、資金、期限和應(yīng)急預(yù)案的“五全面落實(shí)”原則展開處置。

安全監(jiān)督檢查人員應(yīng)展開以下工作:

(一)舉行安全檢查會議，對揭發(fā)的問題和隱患明確提出處理意見。

(二)對揭發(fā)的問題和隱患下發(fā)檢查意見書，明晰自查責(zé)任主體、環(huán)評責(zé)任主體及有關(guān)責(zé)任人員。

(三)關(guān)鍵性安全問題或隱患刊出一級安全監(jiān)督管理部門。

(四)對不予自查隱患或不按建議自查的單位，按照有關(guān)規(guī)定展開行政處罰。

(五)對重復(fù)出現(xiàn)的安全隱患，加倍行政處罰。

第五條、安全檢查評價(jià)

安全監(jiān)督檢查人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)檢查情況，從作業(yè)人員、機(jī)器和設(shè)備、作業(yè)環(huán)境(縮寫“人、機(jī)、環(huán)路”)三方面對被檢查單位展開安全評價(jià)，對不具備基本安全生產(chǎn)條件的冶煉工作面或礦井責(zé)令停工整頓。

第六條、安全檢查情況通報(bào)

(集團(tuán))公司對檢查活動(dòng)展開總結(jié)，對存有的關(guān)鍵性問題和安全隱患，及時(shí)遞交總經(jīng)理辦公會議或安全辦公會議研究化解，并以安全會議記錄的形式展開通報(bào)。

第七條、對出席安全監(jiān)督檢查人員的建議

安全監(jiān)督檢查人員必須深入細(xì)致履行職責(zé)，堅(jiān)持原則，凡對辨認(rèn)出的安全隱患不表示、不監(jiān)督或?qū)ψ陨頍o權(quán)處置的隱患和問題不轉(zhuǎn)交而引致事故出現(xiàn)的，必須追責(zé)檢查人員的責(zé)任。

安全獎(jiǎng)懲暫行辦法

第一章總則

第一條、為依法管理安全生產(chǎn)，全面落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)管理，規(guī)范安全生產(chǎn)犯罪行為，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，制訂本辦法。

第二條、(集團(tuán))公司直屬煤礦企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子成員考核獎(jiǎng)懲。

第三條、本辦法的獎(jiǎng)勵(lì)種類存有獎(jiǎng)金、評選先進(jìn);行政處罰的種類存有罰款、警告、處分、記大過、撤職、免職、中止勞動(dòng)合同。

第四條、因在安全生產(chǎn)過程中度綜合防塵管理制度編訂煤礦2015年度綜合防塵管理制度編訂

2015年度

第一節(jié)綜合防塵系統(tǒng)管理制度

一、井下必須存有健全的防塵系統(tǒng)。所有膠帶機(jī)巷及刮板輸送機(jī)巷內(nèi)的防塵管路內(nèi)要50m設(shè)置一個(gè)三通閥門，其它巷道內(nèi)要100m設(shè)置一個(gè)三通閥門。冶煉工程驗(yàn)收時(shí)必須對三通閥門、凈化水幕的加裝與否符合要求一并環(huán)評;井下滾煤眼、輸送機(jī)、轉(zhuǎn)發(fā)點(diǎn)都必須存有健全的噴霧噴水裝置，燃燒室之間的距離為300mm;若煤體比較濕潤且沒煤塵舞動(dòng)，可以不關(guān)上噴霧，否則，必須關(guān)上噴霧展開降塵。主要入、春早大巷及采區(qū)入、春早巷內(nèi)要400-500m加裝一道凈化水幕，并努力做到正常采用;礦井工作面入、春早巷及盾構(gòu)工作面至少加裝二道凈化水幕，第一道距工作面30-50m，第二道距工作面80-100m，兩水槽之間的距離為400-500mm。所有凈化水幕迎接向風(fēng)流，水槽與頂板成30度夾角，必須能半封閉全系列斷面、有效率可信且霧化效果必須不好，在檢查時(shí)辨認(rèn)出違反規(guī)定，每處/次對責(zé)任區(qū)隊(duì)罰款100元。

二、推行爆破作業(yè)的冶煉工作面應(yīng)當(dāng)使用濕式粗大和采用水炮泥;滅火前后必須噴水攻滅塵，杜絕煤塵沉積和舞動(dòng)。檢查辨認(rèn)出不符合規(guī)定，每次對老爹班隊(duì)長罰款100元。

三、各冶煉工作面防塵設(shè)施推行誰加裝、誰管理、誰修理。所有凈化水幕及裝運(yùn)載點(diǎn)噴霧裝置必須裝設(shè)管理責(zé)任牌，并載明責(zé)任人。凡檢查辨認(rèn)出一處凈化水幕或噴霧裝置霧化效果不好，對責(zé)任人罰款100元。

四、巷道沖塵管理。礦井工作面及春早巷30m范圍內(nèi)由礦井隊(duì)每班展開沖刷一次;以外的礦井工作面春早巷每5天、進(jìn)風(fēng)巷每10天至少由防塵工沖洗一次。各運(yùn)輸轉(zhuǎn)發(fā)點(diǎn)前后20m范圍內(nèi)由皮帶(溜子)司機(jī)負(fù)責(zé)管理防塵工作，噴霧噴水裝置由皮帶(溜子)司機(jī)負(fù)責(zé)管理上開、第一關(guān)，停下皮帶(溜子)時(shí)必須關(guān)上噴霧裝置，展開噴水降塵，避免煤塵舞動(dòng);暫停皮帶(溜子)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，必須立即停用噴霧噴水裝置。盾構(gòu)工作面30m范圍內(nèi)，由盾構(gòu)隊(duì)每班沖刷一次，以外由該盾構(gòu)隊(duì)每周沖刷一次。對管線上的積塵，由各責(zé)任單位定期清掃。凡檢查辨認(rèn)出存有積塵少于2mm、長度少于5m的巷道，每處/次對責(zé)任單位罰款200-500元。所有積塵沖洗必須存有記錄備查。

五、主要軌道運(yùn)輸大巷的水管出現(xiàn)漏水時(shí)由機(jī)電維修隊(duì)及時(shí)處理，否則，每延期一天罰款50元。

六、安全管理部必須根據(jù)冶煉工作面的情況合理分配風(fēng)量，挑選適合的風(fēng)速，并嚴(yán)禁少于《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定，以利除塵;同時(shí)必須搞好粉塵測量工作，按建議測量全塵和體溫性粉塵，并把測量結(jié)果及時(shí)呈報(bào)總工程師和安全管理部，否則，違反規(guī)定每次對責(zé)任人罰款100元。

七、預(yù)防粉塵工作的日常檢查工作由安全管理部(安全員)負(fù)責(zé)管理，每班至少對井下的防塵設(shè)施檢查一次，辨認(rèn)出問題及時(shí)處理或呈報(bào)，例如有空班逃費(fèi)或辨認(rèn)出問題不報(bào)者，每次對(安全員)行政處罰50元。

八、井下每個(gè)產(chǎn)塵點(diǎn)每半月測量一次，每季度展開一次全工班已連續(xù)粉塵測量;每季度對粉塵分散度測量一次;每半年對粉塵中游離二氧化硅含量測量一次，煤層、巖層冶煉工作面存有變動(dòng)時(shí)應(yīng)及時(shí)展開測量。

九、安全管理部每半月向總工程師上報(bào)一份測塵報(bào)表，以便各級領(lǐng)導(dǎo)掌控粉塵情況和實(shí)行對策。

十、防塵系統(tǒng)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)及投產(chǎn)環(huán)評等理應(yīng)安全管理部人員出席。

十一、安全管理部應(yīng)當(dāng)按時(shí)填制防塵系統(tǒng)圖及防塵設(shè)施管理牌板，搞好測塵記錄。

十二、各單位必須搞好外木自爆設(shè)施記錄、沖洗巷道記錄，努力做到整齊、確切、數(shù)字精確與現(xiàn)場吻合。

第二節(jié)巷道沖洗

一、礦井主要送風(fēng)大巷和采區(qū)主要軌道運(yùn)輸巷每10天沖洗一次。主要膠帶運(yùn)輸大巷及采區(qū)膠帶分散巷每7天沖洗一次，個(gè)別產(chǎn)塵小的地點(diǎn)應(yīng)當(dāng)由責(zé)任單位指派專人及時(shí)沖洗。

第三節(jié)炮掘工作面綜合防塵管理制度

一、作業(yè)規(guī)程中必須詳盡制訂本工作面的綜合防塵措施，圖畫出來本工作面的綜合防塵系統(tǒng)圖，并標(biāo)示出各類防塵設(shè)施、設(shè)備的相對邊線。

二、滅火時(shí)必須采用水炮泥，嚴(yán)苛按照水炮泥裝彈規(guī)定小型電氣采用管理制度小型電氣采用管理制度一、包含大小接線盒、電鈴、拉試阻攻器，安全檢查電話掛肖、各種掛肖控制器、安全檢查電話、各種操作方式按鈕，安全火花信號器。二、凡礦供應(yīng)科購得上述小型電氣防爆設(shè)備由小型電氣管理組統(tǒng)一管理，由供應(yīng)科派發(fā)，編號科穴、建卡、建板、努力做到狀態(tài)清、數(shù)量清帳、卡、物三對號。三、所購得的小型安全檢查電氣，必須環(huán)評安全檢查性能，失爆和不