版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
創(chuàng)造性思維和管理創(chuàng)新第一頁,共三十八頁,編輯于2023年,星期日
頭腦熱身游戲歐洲男子籃球半決賽:保加利亞隊VS捷克隊第二頁,共三十八頁,編輯于2023年,星期日思維決定出路中國打工皇帝唐駿微軟公司創(chuàng)始人比爾·蓋茨第三頁,共三十八頁,編輯于2023年,星期日比爾·蓋茨:冷酷商人VS慈善家
第四頁,共三十八頁,編輯于2023年,星期日比爾·蓋茨在美國拉斯韋加斯演示微軟新產(chǎn)品第五頁,共三十八頁,編輯于2023年,星期日蓋茨與巴菲特:兩個世界上最有錢的人的對話第六頁,共三十八頁,編輯于2023年,星期日比爾·蓋茨名的車
第七頁,共三十八頁,編輯于2023年,星期日比爾.蓋茨的家
第八頁,共三十八頁,編輯于2023年,星期日中國的“打工”皇帝唐駿1997-2002微軟全球技術中心總經(jīng)理2002-2004微軟(中國)公司總裁2004.2.9-2008.4上海盛大網(wǎng)絡發(fā)展有限公司總裁2008.4-福建新華都實業(yè)集團總裁
唐氏四大發(fā)明:
卡拉OK評分機、大頭貼、配對系統(tǒng)以及中文的windows第九頁,共三十八頁,編輯于2023年,星期日微軟公司創(chuàng)始人比爾·蓋茨1990年,微軟推出WINDOWS3.0。
1995年,微軟推出了Windows95操作系統(tǒng),這是一款真正意義上劃時代軟件。讓用戶擺脫了煩瑣枯燥的DOS命令,從而使個人計算機變的極其簡單易用。1998年,微軟推出了Windows98,受到廣泛的歡迎,微軟鞏固了計算機軟件業(yè)的霸主地位。2000年,蓋茨任命他長期的好友史蒂夫·鮑爾默(SteveBallmer)為微軟首席執(zhí)行官,而自己則為“首席軟件設計師”(ChiefSoftwareArchitect)。第十頁,共三十八頁,編輯于2023年,星期日2006年3月10日,2006年美國福布斯“全球富豪榜”揭曉,微軟的比爾·蓋茨連續(xù)第12年成為世界最富有人士,他的凈資產(chǎn)由465億美元增至500億美元。2008年1月7日在美國拉斯維加斯,全球CES2008大展,微軟展區(qū)比爾蓋茨發(fā)表了退職演講!
第十一頁,共三十八頁,編輯于2023年,星期日一、引言羅曼·羅蘭說:“人生的第一個行動就是創(chuàng)造。”提到創(chuàng)造,人們很自然就想到會聯(lián)想到中國古代的四大發(fā)明,聯(lián)想到蒸汽機、電燈、電視機、計算機……
的確,一部人類的歷史,就是一部創(chuàng)造的歷史。人類前進的每一步,都凝聚創(chuàng)造的智慧,都浸透著創(chuàng)造的血雨,都飛揚著創(chuàng)造的歡樂,都展示著創(chuàng)造的奇跡……
第十二頁,共三十八頁,編輯于2023年,星期日創(chuàng)造的特點
1、創(chuàng)造具有高度的創(chuàng)新性
2、創(chuàng)造具有高度的智能型
3、創(chuàng)造具有高度的探索性
4、創(chuàng)造具有高度的風險性第十三頁,共三十八頁,編輯于2023年,星期日什么是創(chuàng)造性思維創(chuàng)造性思維是一種具有開創(chuàng)意義的思維活動,即開拓人類認識新領域,開創(chuàng)人類認識新成果的思維活動,它往往表現(xiàn)為發(fā)明新技術、形成新觀念,提出新方案和決策,創(chuàng)建新理論,對領導活動而言,其表現(xiàn)在社會發(fā)展處于十字路口,職業(yè)經(jīng)理作出重大選擇等。這是狹義上的理解。從廣義上講,創(chuàng)造性思維不僅表現(xiàn)為作出了完整的新發(fā)現(xiàn)和新發(fā)明的思維過程,而且還表現(xiàn)為在思考的方法和技巧上,在某些局部的結論和見解上具有新奇獨到之處的思維活動。第十四頁,共三十八頁,編輯于2023年,星期日創(chuàng)造性思維的結果是實現(xiàn)了知識即信息的增殖,它或者是以新的知識(如觀點、理論、發(fā)現(xiàn))來增加知識的積累,從而增加了知識的數(shù)量即信息量;或者是在方法上的突破,對已有知識進行新的分解與組合,實現(xiàn)了知識即信息的新的功能,由此便實現(xiàn)了知識即信息的結構量的增加。所以從信息活動的角度看,創(chuàng)造性思維是一種實現(xiàn)了知識即信息量增殖的思維活動。第十五頁,共三十八頁,編輯于2023年,星期日創(chuàng)造性思維需要人們付出艱苦的腦力勞動。一項創(chuàng)造性思維成果的取得,往往需要經(jīng)過長期的探索、刻苦的鉆研,甚至多次的挫折之后才能取得,而創(chuàng)造性思維能力也要經(jīng)過長期的知識積累、智能訓練、素質(zhì)磨礪才能具備,創(chuàng)造性思維過程,還離不開推理、想象、聯(lián)想、直覺等思維活動,所以,從主體活動的角度來看,創(chuàng)造性思維又是一種需要人們,包括組織者、職業(yè)經(jīng)理付出較大代價,運用高超能力的一種思維活動。
第十六頁,共三十八頁,編輯于2023年,星期日創(chuàng)造性思維的特征第一獨創(chuàng)性或新穎性。第二極大的靈活性。第三藝術性和非擬化。第四對象的潛在性。第五風險性。第十七頁,共三十八頁,編輯于2023年,星期日創(chuàng)造性思維的作用首先,創(chuàng)造性思維可以不斷地增加人類知識的總量,不斷推進人類認識世界的水平。
其次,創(chuàng)造性思維可以不斷地提高人類的認識能力。創(chuàng)造性思維的特征已表明,創(chuàng)造性思維是一種高超的藝術,創(chuàng)造性思維活動及過程中的內(nèi)在的東西是無法模仿的。第三,創(chuàng)造性思維可以為實踐開辟新的局面。第十八頁,共三十八頁,編輯于2023年,星期日
如今快魚吃慢魚
--管理創(chuàng)新的決斷力第十九頁,共三十八頁,編輯于2023年,星期日一、打開思維和選擇的空間
1、二八佳人的悲劇
2、避免“霍布森選擇”
3、如何才能成為快魚⑴關注外部⑵關注外人⑶關注外腦⑷關注外行⑸關注外地
4、擴大配置資源的半徑--廣闊天地、大有作為第二十頁,共三十八頁,編輯于2023年,星期日霍布森選擇效應(HobsonchoiceEffect)
1631年,英國劍橋商人霍布森從事馬匹生意,他說,你們買我的馬、租我的馬,隨你的便,價格都便宜?;舨忌鸟R圈大大的、馬匹多多的,然而馬圈只有一個小門,高頭大馬出不去,能出來的都是瘦馬、賴馬、小馬,來買馬的左挑右選,不是瘦的,就是賴的?;舨忌辉试S人們在馬圈的出口處選。大家挑來挑去,自以為完成了滿意的選擇,最后的結果可想而知——只是一個低級的決策結果,其實質(zhì)是小選擇、假選擇、形式主義的選擇。人們自以為作了選擇,而實際上思維和選擇的空間是很小的。有了這種思維的自我僵化,當然不會有創(chuàng)新,所以它是一個陷阱。
后來,管理學家西蒙,把這種沒有選擇余地的所謂“選擇”譏諷“霍布森選擇”?;舨忌x擇是一個小選擇、是一個假選擇,大同小異的選擇就是假選擇。第二十一頁,共三十八頁,編輯于2023年,星期日二、排出標準的順序
1、獨木舟上的經(jīng)理
2、避免“布里丹選擇”
3、價值取向與標準排序
4、快魚要有基本功⑴理清思路⑵抓住時機⑶抓住重點⑷敢于冒險⑸敢于試錯--瞬息萬變、抓住觀鍵第二十二頁,共三十八頁,編輯于2023年,星期日獨木舟上的經(jīng)理茫茫大海上有一葉獨木舟風雨飄搖,獨木舟上就端坐著經(jīng)理一人.突然在驚濤駭浪之中,在他的左邊3米處他年邁的母親落水了,右邊3米處他的妻子落水了,同時前面3米處他年幼的孩子落水了,令經(jīng)理為難的是他的這一葉方舟只能再容納一人.
請問:獨木舟上的經(jīng)理該怎么辦?
第二十三頁,共三十八頁,編輯于2023年,星期日布里丹選擇有一個外國人叫布里丹,他的驢子餓得咕咕叫,就牽著它到野外去找草吃。左邊的草根茂盛且很好吃,他帶它到了左邊,又覺得右邊的草顏色更綠,布里丹帶它的驢子跑到右邊,但又覺得遠處的草品種更好,他便牽它到了遠處……“。布里丹帶它的驢子一會兒左一會兒右、一會兒遠一會兒近,始終拿不定主意。結果,布里丹的驢子餓死途中。在現(xiàn)實生活中,我們個人在職場、企業(yè)在商場的多次選擇中,也會出現(xiàn)“布里丹選擇”的現(xiàn)象。
第二十四頁,共三十八頁,編輯于2023年,星期日“布里丹選擇”的啟示
1、魚與熊掌不可兼得。我們經(jīng)常會面臨兩難的選擇,選擇A,擔心失去B;選擇B,卻又擔心失去A。正是這種舉棋不定的心理,讓我們失去了最佳的決策時機。2、一山看著一山高。我們爬上了一個山頭,本來這山頭是最高的,可我們看到的是其它的山比它還高,但我們到了另一個山頭,卻發(fā)現(xiàn)還是原來的山最高。3、選擇只要適合,不追求最好。4、制定的目標要有可行性,并不斷修正原目標。第二十五頁,共三十八頁,編輯于2023年,星期日如何應對“布里丹選擇”1、采用穩(wěn)健的決策方式。2、要養(yǎng)成獨立思考的習慣。3、嚴格執(zhí)行一種決策紀律。4、不要總是試圖獲取最多利益。5、在不利環(huán)境中不能逆勢而動。第二十六頁,共三十八頁,編輯于2023年,星期日三、注重結果導向1、愚公移山還是移人2、避免任務導向3、排序的重要和重要的排序
⑴過程沒有結果重要⑵效率沒有效益重要⑶成本沒有升值重要⑷目標沒有目的重要--績效管理、結果至上第二十七頁,共三十八頁,編輯于2023年,星期日四、及時制定對策1、火燒赤壁的啟示2、避免決策僵化3、決斷需要“六問”⑴一問由誰來決斷⑵二問決斷什么⑶三問為何決斷⑷四問何時決斷⑸五問何地決斷⑹六問如何決斷--風云變幻、應對自如第二十八頁,共三十八頁,編輯于2023年,星期日
多腦并用顯神通
--管理創(chuàng)新的思維力第二十九頁,共三十八頁,編輯于2023年,星期日
一、左腦思維加右腦思維1、一張紙折32次有多厚2、哪位女士選針快3、左腦思維的三個優(yōu)勢⑴語言⑵邏輯思維⑶定量計算4、右腦思維的三個優(yōu)勢⑴藝術情感⑵形象思維⑶直覺5、左腦右腦的互補⑴斯佩里的理論⑵西蒙的理論第三十頁,共三十八頁,編輯于2023年,星期日斯佩里的理論羅杰·斯佩里[Dr.RogerSperry]
美國心理生物學家、神經(jīng)生理學家。1913生于哈特福德。1981年獲諾貝爾生理學和醫(yī)學獎。1941年獲芝加哥大學哲學博士學位。1942年起,他開始從事生物學研究,1954年后任加利福尼亞理工學院心理生物學教授。是美國國家科學院院士,美國科學促進會等組織成員,國際腦研究組織成員。他通過“割裂腦”試驗證明了,用右手的人左半球語言功能占優(yōu)勢,右半球空間直覺和形象思維占優(yōu)勢,證實了大腦不對稱的“左右腦分工理論”揭開大腦兩半球秘密和功能分工,這一重大科學發(fā)現(xiàn),給大腦兩半球功能的傳統(tǒng)觀念畫上了句號。
第三十一頁,共三十八頁,編輯于2023年,星期日
北國風光,千里冰封,萬里雪飄。
望長城內(nèi)外,惟余莽莽,大河上下,頓失滔滔。
山舞銀蛇,原馳蠟象,欲與天公試比高。
須晴日,看紅裝素裹,分外妖嬈。
江山如此多嬌,引無數(shù)英雄競折腰。
惜秦皇漢武,略輸文采,唐宗宋祖,稍遜風騷。
一代天驕,成吉思汗,只識彎弓射大雕。
俱往矣,數(shù)風流人物,還看今朝。
——
毛澤東《沁園春·雪》第三十二頁,共三十八頁,編輯于2023年,星期日赫伯特·西蒙(HerbertAlexanderSimon):經(jīng)濟組織決策管理大師
1916年6月15日生于美國威斯康星州密爾沃基市
1978獲諾貝爾經(jīng)濟學獎他的博學足以讓世人折服,獲得過9個博士
第三十三頁,共三十八頁,編輯于2023年,星期日二、內(nèi)腦思維與外腦思維
1、二十一世紀企業(yè)決策的新趨勢
2、斯隆告訴杜拉克三句話
3、杜拉克悟出的一句話
4、外腦與內(nèi)腦的分工⑴謀與斷⑵多與少⑶先與后⑷放與收⑸主與輔⑹上與下
-——借助外腦、融智為要第三十四頁,共三十八頁,編輯于2023年,星期日艾爾弗雷德·P·斯?。ˋlfredP.Sloan,1875-1966):第一位成功的職業(yè)經(jīng)理人,二十世紀最偉大CEO,通用汽車公司的第八任總裁,事業(yè)部制組織結構的首創(chuàng)人。斯隆是在管理與商業(yè)模式上創(chuàng)新的代表人物。美國《商業(yè)周刊》75周年時,斯隆獲選為過去75年來最偉大的創(chuàng)新者之一。第三十五頁,共三十八頁,編輯于2023年,星期日三、系統(tǒng)思維與全球化
1、用大看?。o態(tài))
2、用長看短(動態(tài))
3、由負看正(生態(tài))
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 高壓瓷介電容器項目年度分析報告
- 石河子大學《應急決策理論與方法》2022-2023學年第一學期期末試卷
- 初一上冊語文3篇
- 石河子大學《數(shù)學文化》2021-2022學年第一學期期末試卷
- 石河子大學《編譯原理》2021-2022學年第一學期期末試卷
- 沈陽理工大學《數(shù)理統(tǒng)計與隨機過程》2021-2022學年第一學期期末試卷
- 沈陽理工大學《控制工程基礎與信號處理》2021-2022學年期末試卷
- 2022-23-1 本 概論學習通超星期末考試答案章節(jié)答案2024年
- 沈陽理工大學《常微分方程》2022-2023學年第一學期期末試卷
- 國際貨物買賣合同術語條款
- 電纜敷設施工方案及安全措施
- 百合干(食品安全企業(yè)標準)
- 肺血栓栓塞癥臨床路徑(縣級醫(yī)院版)
- 國開成本會計第10章綜合練習試題及答案
- 《西游記》-三打白骨精(劇本臺詞)精選
- T∕CSCS 012-2021 多高層建筑全螺栓連接裝配式鋼結構技術標準-(高清版)
- 充電站項目合作方案-高新
- 天然水晶介紹PPT
- 急診科臨床診療指南-技術操作規(guī)范更新版
- 精通版六年級上冊小學英語 Unit 3 單元知識點小結
- 名字的來歷-完整版PPT
評論
0/150
提交評論