2023年車間工人月度工作總結(jié)

2023年車間工人月度工作總結(jié)車間工人月度工作總結(jié)1

氣溫突然地下降，伴隨了刺骨的寒風把我們帶進了十二月份，回首十一月份，有歡聲笑語，更有忐忑深思！現(xiàn)將十一月份工作總結(jié)如下：

一、工作方面

本月工作主要還是負責夜班車間的5s管理工作，并兼職自制餡的炒制工作。經(jīng)過半個月的磨合和有效地溝通，夜班衛(wèi)生班的工作能有序的進行。協(xié)作夜班第一副主任的工作支配，保證班組員工的正常生產(chǎn)。本月公司為清盤區(qū)購置一臺清盤機。經(jīng)過幾天的運用，有一點可以確定：清盤機清理的烤盤要比風槍吹得要干凈的多。只是要供應上班組用盤，清盤區(qū)就必需要有四名員工的操作，兩名上機器兩名拉架送盤，假如做紅豆燒就更供不上，夜班班組少有三名員工清盤就行了，所以最終夜班還用風槍吹盤。

月初在工具發(fā)放出現(xiàn)了兩次爭吵事務(wù)。第一天為了一把鐵把模具槍，和五班班長操風翠更換，不情愿把模具槍扔地上，其次天為了搟面杖，五班員工薛婷把搟面杖扔在衛(wèi)生員面前。事務(wù)發(fā)生以后，都做了響應的處理就不多說了，主要還是咱們工具打算不到位造成的。假如都是一樣的鐵耙模具槍，都是同樣的搟面杖，就不會因為挑工具而引發(fā)的不開心的事情。事后廠部快速的購買了模具槍和搟面杖。工具管理員做到心中有數(shù)，公允安排就不會再發(fā)生此類事務(wù)。

二、全員活動

11月11日公司為了豐富員工文化生活，提高企業(yè)精神文明建設(shè)，廠部組織一場別開生面的文體競賽活動。

剛起先進行的體育活動羽毛球的競賽。首先是逐輪淘汰制，最終進行冠亞季軍的`決賽，張總也趕到現(xiàn)場，提高了現(xiàn)場氣氛。男女冠軍被質(zhì)檢部所奪走。下午進行文藝競賽，活動中各展才藝爭奇斗艷現(xiàn)場氣氛一浪高過一浪，最終白班衛(wèi)生班的三句半和質(zhì)檢部的手語舞蹈并列獲得團體冠軍，個人節(jié)目也是讓人耳目一新，也決出了一二三等獎，相應的奪得豐富的獎品，全部的員工也得到

參加獎?；顒油隄M結(jié)束！此次活動不僅豐富了員工的文化生活更體現(xiàn)了各部門的團隊合作精神。

車間工人月度工作總結(jié)2

20xx年的最終一個月即將結(jié)束了，我車間本著“以人為本、平安第一、預防為主”的方針、“抓平安、促生產(chǎn)、強管理”的原則，圓滿的完成了各項生產(chǎn)任務(wù)，

現(xiàn)總結(jié)匯報如下：

一、平安例會制度和平安宣揚

1、充分利用板報形式宣揚“新平安生產(chǎn)法”“紅線意識”“三個百分百”等，營造平安工作氣氛。

2、車間領(lǐng)導通過安委會、車間主任講話會以及每周一次的班組活動會，學習公司下發(fā)的“關(guān)于開展20xx年‘元旦’節(jié)前平安大檢查的通知”、“關(guān)于公司開展‘冬季’平安大檢查的.通知”等文件精神，第一時間把公司的平安形勢和平安理念傳達給每一位員工。

3、嚴貫徹執(zhí)行平安例會制度，剛好制定各項平安防范措施。

⑴動力工段。針對當前工段崗位人員過于分散、過熱蒸汽和飽和蒸汽交叉運用的狀況，進一步落實班組長定期巡檢制和操作工崗位責任制。

⑵生化工段。

①針對生化工段新上“高效氣浮裝置”，需對操作工行工藝方面的培訓，盡快適應新設(shè)備。

②針對深度處理工段接觸、運用化學藥品多、新工人多狀況，剛好制定“化學品危害特性及防護措施”。

二、隱患排查與整改

主動落實“公司20xx年元旦節(jié)前大檢查“的通知，全面開展隱患排查及整改。以“零容忍”看法對待各類隱患，本月共排查出隱患8項，整改隱患8項，整改率100%。

三、平安教化

1、本月對全體員工進行了一次“平安生產(chǎn)學問”培訓，且全部通過了相應的考試，通過這次培訓各崗位工進一步提高了平安意識，提升了個人平安水平。

2、全面推廣“白國周班組管理法”，動員班組長主動借鑒、吸納其中的精髓，在工作中形成一套自己的管理方法，現(xiàn)場管理從粗放型向精益化轉(zhuǎn)變。

四、其他

1、本月車間進行動火作業(yè)12次、吊裝作業(yè)2次、高處作業(yè)1次，全部辦理了相關(guān)作業(yè)票證并圓滿完成。

2、生化工段兩個中控室安裝應急照明燈，提高了發(fā)生突發(fā)事故時的平安系數(shù)。

五、下步準備

1、動員車間一切力氣，抓好“兩節(jié)“期間的平安工作。

2、落實交接班制度和班中巡檢制度，確保設(shè)備完好、消防應急器材齊全。

3、做好“深度處理uf、ro”“余熱鍋爐”“高效氣浮”等新設(shè)備調(diào)試期間的平安工作。

車間工人月度工作總結(jié)3

7月份，金工分公司搬遷至新區(qū)以來，實行多種方法，狠抓生產(chǎn)現(xiàn)場管理，從檢查整改入手，根據(jù)現(xiàn)場管理要求，對各類設(shè)備進行了保潔、保養(yǎng)，并對新車間內(nèi)部區(qū)域進行了初步劃分。目前，生產(chǎn)現(xiàn)場、設(shè)備維護及保養(yǎng)都得到了明顯的改善?，F(xiàn)將七月份6所做工作總結(jié)如下：

一、七月份管理推動狀況一是加強設(shè)備隱患排查和治理工作。

7月份，天氣燥熱，設(shè)備故障率也相應地增多。設(shè)備的維護保養(yǎng)以及運用平安是車間生產(chǎn)工作的重中之重，為保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，車間支配設(shè)備網(wǎng)員、機電修理工、技術(shù)骨干對設(shè)備修理維護，檢查和解除平安隱患，對發(fā)覺問題責任到人、限期整改。提高了設(shè)備運用壽命，有效的保證了車間平安工作。

1、是對新車間內(nèi)部區(qū)域進行初步劃分。初步規(guī)劃車間生產(chǎn)作業(yè)區(qū)、半成品堆放區(qū)域、進出料流淌區(qū)域、附件擺放區(qū)域及工具箱定臵區(qū)域等。

2、是開展平安生產(chǎn)專項檢查活動。重點加強對車間行車、工具房、油庫等重點部位的細致檢查，對查出的問題及隱患剛好整改，確保隱患排查不留死角;

3、是在現(xiàn)場改善中，車間對前一階段6成果進行鞏固。如今，吊具繩具整齊上架;拖把整齊的放臵在拖把池內(nèi);班組6大講臺、各類看板整齊規(guī)范;舊貌換新顏。

二、下一步工作安排

1、接著宣揚貫徹公司《關(guān)于進一步強力深化推動6管理工作的`實施看法》，結(jié)合車間目前的生產(chǎn)狀況，車間將加大職工培訓力度，結(jié)合退城進區(qū)，利用班前會時間讓職工駕馭新區(qū)6管理標準和考核細則。

2、結(jié)合公司辦公室每周給車間下達的詳細推動項目，車間重點做好各項管理工作，把6管理與車間日常生產(chǎn)活動有機融合，深化到每個環(huán)節(jié)把6管理工作做細做強。

車間工人月度工作總結(jié)4

一、生產(chǎn)狀況

1、加工量

本月公司共加工原油4.6556萬噸，原安排加工原油3.6萬噸，完成月度安排的129.32%。與去年同期8.5154萬噸相比下降了45.33%，下降的緣由是今年二月份由于引江河船船閘檢修，原油無法運輸至公司碼頭，故裝臵于2月12日—26日停車檢修。由于加工時間短，故本月加工量與去年同期相比大幅下降。本月公司能耗為25.21kg標油/噸原油，與去年同期21.91kg標油/噸原油相比上升了15.06%。主要緣由是今年二月份裝臵提前大修所致。

本月裝臵與公司能耗與上月相比，均有所上升，主要緣由是今年二月裝臵大修所致。

2、產(chǎn)品質(zhì)量

瀝青裝臵本月餾出口合格率為XX%，累計XX%，工藝指標執(zhí)行率XX%，累計XX%。

3、其他工作

（1）、按期組織好大修調(diào)度會，并做好記錄，同時按要求做好大修期間吊車工作量的統(tǒng)計工作。

（2）、依據(jù)20xx年度及20xx年度資源配臵的實際狀況，完成了20xx年度瀝青裝臵、污水處理車間、生產(chǎn)部、儲運車間的目標責任書的編制。

（3）、幫助營銷部及儲運車間開展月度盤庫數(shù)據(jù)的核查。

二、下月工作準備

1、抓好平安生產(chǎn)管理，做好裝臵大修后的`生產(chǎn)管理工作，3月份瀝青裝臵加工原油9萬噸。

2、組織一次大修后的裝臵收率、能物耗的標定。

3、做好20xx年度裝臵工藝卡片、分析頻次、作業(yè)指導書、操作規(guī)程等技術(shù)性文件的修訂和發(fā)放。

4、編制公司科技成果轉(zhuǎn)化項目實施方案。

5、做好自備車的輔修跟蹤工作。

6、抓好原油調(diào)罐工作，合理支配調(diào)罐周期；

7、依據(jù)銷售須要，剛好做好營銷部門的協(xié)調(diào)工作，抓好產(chǎn)銷平衡。

8、依據(jù)中海油氣利用公司的要求，做好erp基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集工作。

9、依據(jù)中海油氣公司的要求，做好迎接20xx年節(jié)能減排監(jiān)督監(jiān)測和能源審計的工作。

10、接著抓好統(tǒng)計管理工作，幫助做好盤庫工作。

車間工人月度工作總結(jié)5

一、工作概述

主要是依據(jù)生產(chǎn)安排對電器車間生產(chǎn)進行組織、支配、管理，以達到按時、按量的完成相關(guān)的工作任務(wù)。

二、本月工作內(nèi)容

保質(zhì)保量的完成上級支配的各環(huán)節(jié)的成套協(xié)調(diào)生產(chǎn)、組裝、發(fā)貨任務(wù)。

三、本月存在的問題

由于電器間各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的限制因素比較多，且所受定單市場的影響比較突出，在安排和物料供應上存在的不定因素導致在績效管理很難找到一個支點，也由于生產(chǎn)環(huán)節(jié)太多，限制點和考核點的尺度不樣，為了保證績效工作的平穩(wěn)著陸和車間的穩(wěn)定在時間管理中手忙腳亂，很難適應公司的管理要求，在定單緊急交貨狀況下只是一味的為了發(fā)貨而發(fā)貨和組織生產(chǎn)，管理中的職權(quán)范圍沒有明確的界限，不論是質(zhì)保還是生產(chǎn)車間在工作之中什么問題都找我，在加上公司在管理問題上的其他要求，使得我疲于奔命，不安，感覺到了崩潰的邊緣和實力的極限。也感覺到公司迫切和緊急的改革思路中我無法承受的工作壓力。

近期ia開關(guān)需改進的問題：ia五單元托盤與面板的固定螺孔除第一個孔位正確外，其余三個孔位不對。lt、pc等進線側(cè)板未排地線孔位。vc（特殊是v36）的電纜倉內(nèi)防鼠板不緊驟。lvc的加長門在關(guān)閉狀態(tài)下會輕易打開（平安性不夠），另外操作桿無法操作（操作手柄需減短110mm）。lt開關(guān)金屬件的安裝尺寸問題。都有待盡快解決

其他還存在許多技術(shù)和生產(chǎn)困難協(xié)助服務(wù)的問題：生產(chǎn)安排、物料供應等。

激光機（先購進運用的一臺）須要大修。

四、本月工作心得

本月工作處于混亂和困難的狀態(tài)之中，在工作和學習中很難找到一條切實可行、思路清楚的有效的管理方法，特殊是在穩(wěn)定員工的心態(tài)方面?？冃Ч芾淼膶嵤┻€存在很大改進和試行難題。員工的理解和支持是關(guān)鍵。

工作分工和職權(quán)的下放對于公司的管理都是一種模糊的概念。作為管理者，我沒有思索如何提高車間管理水平的時間，成天為了發(fā)貨而不停的協(xié)調(diào)和處理車間各種突發(fā)事務(wù)和技術(shù)問題。

定單的不定性和隨機性的下單方式，為了滿意市場的交貨期，必需隨時的了截生產(chǎn)進度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)，致使電器的生產(chǎn)變動性特別大，管理的強度和工作壓力也隨之加大，

五、本月建議

1、對于多面手的培訓主要是加強員工自身的技能提高，員工可以不經(jīng)同意運用15%的工作時間干個人感愛好的事。

2、加強績效工作的分步進行1、對每個職位制訂工作職責表，明確工作項目。2、從工作項目，提出關(guān)鍵項目。3、訂出每一工作項目的績效標準。4、制訂工作進行要點。5、例外管理（異樣管理）的'運用。6、績效評估/反饋/改善/激勵。

3、建立工人七大標準要求“全、細、嚴”：產(chǎn)量、質(zhì)量消耗指標；技術(shù)操作標準；事故限制標準；設(shè)備維護標準；文明生產(chǎn)標準；限額領(lǐng)料金額和勞動紀律規(guī)定。

4、實行工作抽樣對員工進行工時核定：雇員工作時間百分比，雇員工作速率；機器利用率

5、加強對車間崗位的分析和工作職責的分析。

6、如何使績效管理軟著陸，達到車間的生產(chǎn)穩(wěn)定管理過渡。

7、學習和探討更加有效的考核制度和方法。

8、骨干的管理如何進行。

9、車間管理人員的定位和崗位職責的分析。

六、20xx年xx月份工作安排

1、加強對車間崗位管理的工作分析。

2、工作的變動導致生產(chǎn)安排性工作加強。

3、完善車間的工序生產(chǎn)限制點的考核方法和針對增效降能的管理制度。

4、按定單和生產(chǎn)安排調(diào)整和組織車間內(nèi)部的臨時性工作和突發(fā)事務(wù)。

5、建立崗位責任制和經(jīng)濟責任制，使權(quán)力的下放合理化。

6、加強與同事之間的團結(jié)合作。

7、加強制度實施中的督導和績效的認定。

8、完善車間工序的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集、匯總、分析、應用

9、努力調(diào)整生產(chǎn)支配，是定單完成率達到80%。緊急定單完成率100%。

10、對于以銷定產(chǎn)的車間，以生產(chǎn)安排為依據(jù)進行產(chǎn)量和質(zhì)量分析。

車間工人月度工作總結(jié)6

一、生產(chǎn)狀況

1、加工量

本月公司共加工原油4.6556萬噸，原安排加工原油3.6萬噸，完成月度安排的129.32%。與去年同期8.5154萬噸相比下降了45.33%，下降的緣由是今年二月份由于引江河船船閘檢修，原油無法運輸至公司碼頭，故裝臵于2月12日-26日停車檢修。由于加工時間短，故本月加工量與去年同期相比大幅下降。本月公司能耗為25.21kg標油/噸原油，與去年同期21.91kg標油/噸原油相比上升了15.06%。主要緣由是今年二月份裝臵提前大修所致.

本月裝臵與公司能耗與上月相比,均有所上升,主要緣由是今年二月裝臵大修所致.

3、產(chǎn)品質(zhì)量

瀝青裝臵本月餾出口合格率為%，累計%，工藝指標執(zhí)行率%，累計%。

4、其他工作

1、按期組織好大修調(diào)度會，并做好記錄，同時按要求做好大修期間吊車工作量的統(tǒng)計工作。

4、依據(jù)20-年度及20-年度資源配臵的實際狀況，完成了20-年度瀝青裝臵、污水處理車間、生產(chǎn)部、儲運車間的目標責任書的編制。

5、幫助營銷部及儲運車間開展月度盤庫數(shù)據(jù)的核查。

二、下月工作準備

1、抓好平安生產(chǎn)管理，做好裝臵大修后的生產(chǎn)管理工作，3月份瀝青裝臵加工原油9萬噸。

2、組織一次大修后的裝臵收率、能物耗的標定。

3、做好20-年度裝臵工藝卡片、分析頻次、作業(yè)指導書、操作規(guī)程等技術(shù)性文件的修訂和發(fā)放。

4、編制公司科技成果轉(zhuǎn)化項目實施方案。

5、做好自備車的.輔修跟蹤工作。

6、抓好原油調(diào)罐工作，合理支配調(diào)罐周期;

7、依據(jù)銷售須要，剛好做好營銷部門的協(xié)調(diào)工作，抓好產(chǎn)銷平衡。

8、依據(jù)中海油氣利用公司的要求，做好erp基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集工作。

9、依據(jù)中海油氣公司的要求，做好迎接20-年節(jié)能減排監(jiān)督監(jiān)測和能源審計的工作。

10、接著抓好統(tǒng)計管理工作，幫助做好盤庫工作。

車間工人月度工作總結(jié)7

在公司領(lǐng)導的指導和各部門的幫助協(xié)作下，在全體員工的共同努力下，取得了可喜的成果，在各方面的實踐工作中熬煉和提升了我們的生產(chǎn)隊伍，總結(jié)過去、取長補短、挖掘潛力，為明年的工作做好充分的打算和規(guī)劃。

上個月的生產(chǎn)狀況匯報

一、生產(chǎn)管理方面

1、進行現(xiàn)場定置管理，設(shè)置現(xiàn)場管理看板；

2、為了加強公司員工產(chǎn)品質(zhì)量意識，提高產(chǎn)品質(zhì)量及工作效率，杜絕產(chǎn)品出現(xiàn)不合格現(xiàn)象，對加工的零件質(zhì)量嚴格執(zhí)行三檢制度；

3、為了節(jié)約能源，強化物料的領(lǐng)用規(guī)定，堅持執(zhí)行以舊換新的領(lǐng)用原則；

4、為了協(xié)作幫助三水新廠的搬遷，完成了車間（機加二嗎，機加三）的搬遷和整理，清理了大部分呆滯物料。

二、生產(chǎn)工作方面

1、隨著品種增加和交貨期的縮短，為充分發(fā)揮設(shè)備效率和削減頻繁變換品種型號，盡量實現(xiàn)統(tǒng)一品種地全線協(xié)調(diào)生產(chǎn)，集中力氣完成統(tǒng)一品種，再轉(zhuǎn)型號以提高生產(chǎn)效率；

2、為盡快實現(xiàn)生產(chǎn)力，實行強化培訓法，針對機加工組織集中強化的理論、實操培訓，通過短期內(nèi)學習及考核，使得新員工剛好有效的獨立上崗，為生產(chǎn)任務(wù)爭取了珍貴時間；

3、為提高車間員工工作效率及平安，在現(xiàn)場進行了設(shè)備工具運用及平安生產(chǎn)學問培訓；

4、為降低軸頭不合格率，組織機加工進行了軸頭加工工藝的理論和現(xiàn)場實操培訓學習，使得員工對產(chǎn)品質(zhì)量的意識進一步的了解及提高；

5、堅持平安檢查工作，剛好發(fā)覺平安隱患，進行整改跟蹤，沒有出現(xiàn)重大平安事故；協(xié)作工藝部對相關(guān)設(shè)備進行改造，增加平安防護設(shè)備以提高員工的平安性，如：機加三車床增加電器箱漏電開關(guān)，防止鐵屑飛賤造成不必要的損害；

6、為了滿意生產(chǎn)需求，落實了機加工早晚班考勤制度，制定單班任務(wù)，相互制約員工，從而提高員工的紀律性。

三、新產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)方面

1、車軸類：加工美式及德式2t、9t、11t、12t、16t、18t、gs12t等一系列加長軸；

2、懸掛類：完成加工新產(chǎn)品非洲懸掛bc1411f、bcg1611和空氣懸掛9t、11t、13t及機械懸掛8t、11t、13t、16t一系列特別產(chǎn)品等等。

四、生產(chǎn)過程中所遇到及發(fā)生的事務(wù)

1、美式13t、14t、16t雙頭鏜的運用：

（1）對稱度不行

（2）橢圓較大

（3）質(zhì)量的不穩(wěn)定；

2、德式12t、16t焊底板的工裝不穩(wěn)定，上下偏將干脆影響下工序（德式軸雙頭鏜）的加工效率及質(zhì)量；

3、ts1數(shù)鏜系統(tǒng)的更換，