關(guān)于辦公會議紀(jì)要

Word第第頁關(guān)于辦公會議紀(jì)要辦公會議紀(jì)要1

時間：20xx年1月20日

地點：現(xiàn)場建設(shè)管理組會議室

主持：李xx

參與人員：

議定事項：20xx年1月20日，XX新區(qū)管委會主任李xx在新區(qū)綜合保稅區(qū)建設(shè)現(xiàn)場主持召開主任辦公會，專題討論保稅區(qū)建設(shè)有關(guān)事宜。會議聽取了綜保區(qū)、經(jīng)發(fā)局、規(guī)土局、蘭新投控等相關(guān)部門工作狀況匯報，并就有關(guān)事宜進(jìn)行了支配部署?，F(xiàn)將會議議定事項紀(jì)要如下：

一、關(guān)于綜合保稅區(qū)保稅倉庫、標(biāo)準(zhǔn)廠房租賃價格測算事宜。會議確定：

二、關(guān)于綜合保稅區(qū)建設(shè)事宜。會議確定：

三、關(guān)于土地手續(xù)辦理事宜。會議確定：

四、關(guān)于綜合保稅區(qū)開發(fā)建設(shè)有限公司運營事宜。會議確定：

五、關(guān)于綜合保稅區(qū)企業(yè)進(jìn)出口業(yè)務(wù)相關(guān)事宜。會議確定：

六、關(guān)于征地拆遷事宜。會議確定：

辦公會議紀(jì)要2

會議時間：

20xx年xx月xx日下午

會議地點：

xxx副院長辦公室

出席人：xx、xx、xx

主持人：xx

記錄人：xx

會議回顧和總結(jié)了前段后勤服務(wù)工作，并盼望后勤服務(wù)集團(tuán)加倍努力工作，連續(xù)發(fā)揚成果，仔細(xì)總結(jié)閱歷，力求做到超前謀劃，科學(xué)支配，合理用人，以便把今后的工作做得更好。會議還就下一步的工作做出詳細(xì)的支配和部署。現(xiàn)紀(jì)要如下：

一、食品衛(wèi)生平安工作。

會議要求后勤服務(wù)集團(tuán)要連續(xù)抓好學(xué)校食堂食品衛(wèi)生平安和食堂規(guī)范管理工作，食堂從業(yè)人員和管理人員要連續(xù)堅持做好工作服、工作帽、口罩等衛(wèi)生防護(hù)用品的穿戴，并妥當(dāng)處理好剩余飯菜，以防止病菌的滋生和傳播。

二、綠化美化工作。

會議要求：

1、關(guān)于xx生活館、xx教學(xué)樓內(nèi)庭的綠化一事，責(zé)成后勤集團(tuán)于近期內(nèi)做好方案，待學(xué)校審定后盡快進(jìn)行綠化。

2、學(xué)校擬在校旁邊小路通往xxxx的規(guī)劃用地內(nèi)〔環(huán)生系用地除外〕修建景觀綠化帶，責(zé)成后勤集團(tuán)于近期內(nèi)擬定出詳細(xì)的綠化方案，上報學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)審定后著手進(jìn)行實施，此項工作要求于下學(xué)期開學(xué)前完成。

3、關(guān)于xx生活館與繡山同學(xué)宿舍之間的綠化，以及生活館前路面硬化一事，責(zé)成后勤集團(tuán)于近期內(nèi)擬定出詳細(xì)方案，上報學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)審定后抓緊進(jìn)行，此項工作要求于下學(xué)期開學(xué)前完成。

4、近期對全校雪松等樹木進(jìn)行一次全面檢查，對患病樹木，可考慮邀請環(huán)生系、林科所等部門的專家前來進(jìn)行會診治療。

5、做好對桃李園及通往教授樓等處景觀樹木的修剪和管護(hù)工作，切不行因過分的、不科學(xué)的剪枝導(dǎo)致這些景觀樹木的生長發(fā)育，從而影響校內(nèi)的美化及游人的欣賞。

6、校內(nèi)綠化規(guī)劃，要充分考慮一些具有獨特化的、長期性的`花草植物。今后，校內(nèi)內(nèi)原則上少種草坪，多栽培一些少花錢、易管護(hù)、欣賞性強(qiáng)的“綠林地〔帶〕”。

7、本周內(nèi)完成荷花池的翻荷工作，確保下周見到成果。

三、衛(wèi)生保潔工作。

會議要求連續(xù)做好校內(nèi)環(huán)境清潔衛(wèi)生，以及各衛(wèi)生間、廁所等衛(wèi)生點的保潔工作，并隨時保持其場所潔凈衛(wèi)生、空氣清爽。

四、水電及修理工作。會議要求：

1、近期內(nèi)做好荷花池土建方面的修理方案。

2、近期內(nèi)做好原xx培訓(xùn)樓〔現(xiàn)改做討論生宿舍〕修理及水電等設(shè)施改造安裝工程的預(yù)算方案，上報學(xué)校審定后，定于x月初進(jìn)行工程招投標(biāo)，要求于x月上旬完成全部工程。

五、文印室工作。

會議確定將文印室工作對外發(fā)包，公開招標(biāo)選聘承包人，并責(zé)成后勤集團(tuán)盡快擬定招標(biāo)方法。

六、其它工作：

1、關(guān)于xx生活館二樓的運作方式問題，責(zé)成后勤集團(tuán)盡快做出詳細(xì)方案，無論實行什么方式，必需確保在下學(xué)期開學(xué)時能正常投入使用。

2、關(guān)于地下通道鋪面的出租問題，責(zé)成后勤集團(tuán)盡快與城投公司商談，以便做動身包方案。

3、會議要求后勤集團(tuán)應(yīng)著手考慮新同學(xué)公寓的開水供應(yīng)及解決同學(xué)洗澡的問題。同時，為確保平安，待時機(jī)成熟后，將如今使用的老鍋爐熄火停用。

辦公會議紀(jì)要3

時間：xxxx年xx月xx日

地點：辦公二樓會議室

參與人員：

會議由公司安委會主任xxx主持，會議首先由平安部副部長xxx對xx月xx日xx集團(tuán)節(jié)后平安檢查隱患整改落實狀況進(jìn)行通報，對作業(yè)規(guī)程、平安技術(shù)措施審批管理規(guī)定進(jìn)行了說明;財務(wù)總監(jiān)xxx對xxxx年平安風(fēng)險抵押金兌現(xiàn)狀況進(jìn)行說明;副總經(jīng)理xxx傳達(dá)了集團(tuán)公司平安辦公會議精神;副總經(jīng)理xxx對安委會人員變更狀況進(jìn)行了說明;其他安委會成員對近期平安重點工作進(jìn)行了重點強(qiáng)調(diào);安委會主任xxx做了總結(jié)講話?，F(xiàn)將會議內(nèi)容紀(jì)要如下：

一、作業(yè)規(guī)程、平安技術(shù)措施審批管理規(guī)定

1、規(guī)程、措施的審批除施工方內(nèi)部審批外，礦業(yè)公司也必需按規(guī)定進(jìn)行審批，審批人員必需由部門主管擔(dān)當(dāng)，部門主管不在時，可托付任職技術(shù)員及以上技術(shù)職稱或擔(dān)當(dāng)副科長以上行政職務(wù)的相關(guān)人員進(jìn)行審批。

2、需要會審的規(guī)程或平安技術(shù)措施由公司分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，相關(guān)部門、單位、監(jiān)理參與。

3、會審看法及參與會審人員簽名附在規(guī)程或平安技術(shù)措施后面。礦井“一通三防”及貫穿措施必需由通風(fēng)部組織牽頭進(jìn)行會審;作業(yè)規(guī)程(基建時期)由工程部組織牽頭會審;首采面形成后其它采掘作業(yè)規(guī)程、平安技術(shù)措施由生產(chǎn)技術(shù)部組織牽頭會審;機(jī)電運輸、安裝、供排水由機(jī)電部組織牽頭會審。

4、作業(yè)規(guī)程及平安技術(shù)措施會審會議，必需有會議記錄;作業(yè)規(guī)程、平安技術(shù)措施原件由會審(審批)人員親自簽名。

5、作業(yè)規(guī)程及平安技術(shù)措施應(yīng)在施工前至少提前xx天編寫審批完畢。提前xx日報送相關(guān)施工單位、公司業(yè)務(wù)主管部門、相關(guān)部門、監(jiān)理公司備案(其他臨時性平安技術(shù)措施在施工前xx天報送)。

6、作業(yè)規(guī)程或平安技術(shù)措施編制所需資料由相關(guān)部門必需與施工前15天供應(yīng)給施工單位，以便施工單位進(jìn)行編制。

7、審批流程

1)、外委施工單位

單位技術(shù)員(編制)→單位內(nèi)部審核→監(jiān)理公司審核→公司相關(guān)部門審核→公司調(diào)度室審核→公司平安部審核→公司副總工程師審核→總工程師批準(zhǔn)。

2)、礦業(yè)公司科室及區(qū)隊

技術(shù)員(編制)→科室及區(qū)隊內(nèi)部審核→公司相關(guān)部門審核→公司調(diào)度室審核→公司平安部審核→公司副總工程師審核→總工程師批準(zhǔn)。

二、仔細(xì)抓好當(dāng)前平安重點工作

1、仔細(xì)學(xué)xx省義xx集團(tuán)平安生產(chǎn)管理閱歷材料。各部門、各單位負(fù)責(zé)人要仔細(xì)組織員工商量、學(xué)習(xí)和借鑒勝利平安管理閱歷，切實搞好礦井平安生產(chǎn)，公司將對學(xué)習(xí)貫徹落實狀況進(jìn)行檢查。

2、近期公司部分人員紀(jì)律松散，工作不仔細(xì)，各部門負(fù)責(zé)人要以身作則，起到帶頭作用，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，集中精力搞工作。

3、處理上倉斜巷涌水問題時要嚴(yán)格落實各項工作措施、加快工程進(jìn)度，確保施工平安。

4、加強(qiáng)通風(fēng)平安管理工作。一是瓦斯管理過程中要實現(xiàn)制度化和規(guī)范化，通風(fēng)部嚴(yán)格監(jiān)督制度的落實;二是要提前考慮首采工作面瓦斯抽放管路的安裝、布置工作，確保工作順當(dāng)實施;三是必需保證局扇正常運轉(zhuǎn)，杜絕無打算停風(fēng);四是瓦檢員等工種崗位工資進(jìn)行調(diào)整，由人力資源部與上級部門進(jìn)行協(xié)調(diào)。

5、加強(qiáng)機(jī)電平安管理工作。一是盡快完善地面、井下10kv供電系統(tǒng)，確保供電牢靠;二是加強(qiáng)井下機(jī)電設(shè)備平安管理，勤檢查、勤維護(hù)，保證設(shè)備完好率xxx%，杜絕電氣失爆現(xiàn)象;三是加強(qiáng)局部通風(fēng)機(jī)平安管理工作，保證各啟動裝置完好，風(fēng)機(jī)能夠自動切換，到達(dá)雙風(fēng)機(jī)雙電源要求。

6、上倉斜巷涌水處理工作、首采面頂板支護(hù)、上倉斜巷運輸?shù)裙ぷ魇蔷缕桨补芾淼闹攸c，各級管理人員要常常深化井下勤檢查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時解決，確保各項工作萬無一失。

7、礦井平安生產(chǎn)壓力大，生產(chǎn)任務(wù)重，隨之平安壓力增大，各領(lǐng)導(dǎo)要抓好各自分管業(yè)務(wù)的平安管理工作，層層落實平安責(zé)任，超前考慮，提前做好各項預(yù)防工作，確保生產(chǎn)有序開展。

8、礦、土、安工程全面復(fù)工，各位領(lǐng)導(dǎo)、各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人要對全年工作仔細(xì)梳理，統(tǒng)籌支配，努力完成公司下達(dá)的各項任務(wù)。

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