外科護理工作計劃集合6篇

第頁共頁外科護理工作方案集合6篇外科護理工作方案篇1一、護理質(zhì)量管理是核心。加大質(zhì)量控制力度。1、護理單元推廣護理工作量化考核。護理部擬定護理工作量化考核方案及施行細那么，采用工作量，工作質(zhì)量和質(zhì)量缺陷相結(jié)合綜合考核。各護理單元認真組織施行，進展考核，通過工作量化考核促使護理人員觀念轉(zhuǎn)變，增強奉獻意識，主動效勞意識，質(zhì)量意識，平安意識，從而促使護理質(zhì)量進步。2、以過細、過精、過實、過嚴的嚴謹態(tài)度抓好每項護理工作的全程質(zhì)量管理，即根底質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量，其中環(huán)節(jié)質(zhì)量是重點。護理部將深化科室標準各環(huán)節(jié)管理。3、堅持三級質(zhì)控組每季、月護理質(zhì)量檢查，考核，及時通報檢查中存在的問題以及改良的措施，對檢查出的結(jié)果進展排名次，形成科室間的互相競爭，年終護理質(zhì)量前三名的科室給予一定獎勵，連續(xù)兩年后三名的科室予以懲罰。4、護理部針對20xx年護理工作中存在的質(zhì)量問題針對性修改單項考核扣分，加大考核懲罰力度。5、加大醫(yī)院感染控制力度。嚴格遵守消毒隔離執(zhí)行，作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測工作，結(jié)果應(yīng)達標。同時，作好隨時消毒、疫地消毒、終末消毒、日常消毒工作。使用后的物品按處理原那么進展消毒，一次性物品按要求管理、使用、處理。二、護理平安那么是護理管理的重點。護理平安工作長抓不懈，應(yīng)做到宏觀管理與微觀管理相結(jié)合，充分利用三級護理管理體系，各司其職，層層把關(guān)，實在做好護理平安管理工作，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)平安。1、護理部做好宏觀管理，補充完善護理平安管理措施，抓好各層護理人員崗前培訓(xùn)工作，定期和不定期檢查平安工作，繼續(xù)堅持護士長夜查房和節(jié)前平安檢查和節(jié)中巡查。2、護士長做好微觀管理。堅持毒麻藥品、搶救藥品、用物班班交接，搶救儀器保持功能狀態(tài)，保持搶救物品良好率達100%。抓好護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控，病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控，時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控和護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控。(1)、護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入、新畢業(yè)、實習護士以及有思想情緒或家庭發(fā)生不幸的護士加強管理、做到重點交待、重點跟班，重點查房。外科護理工作方案篇220xx神經(jīng)內(nèi)科護理工作將圍繞醫(yī)院的開展規(guī)劃，要以抓好護理質(zhì)量為核心，本著以病人為中心，以效勞、質(zhì)量、平安為工作重點的效勞理念，以提升職業(yè)素質(zhì)、優(yōu)化護理效勞為主題，提升效勞程度，持續(xù)改良護理質(zhì)量，創(chuàng)新管理方式，不斷進步社會滿意度。一、加強護理平安管理，完善護理風險防范措施，有效的回避護理風險，為病人提供優(yōu)質(zhì)、平安有序的護理效勞。1、不斷強化護理平安教育，將工作中的不平安因素及時提醒，并提出整改措施，以院內(nèi)、外護理過失為實例討論借鑒，使護理人員充分認識過失因素、新情況、新特點，從中汲取教訓(xùn)，使平安警鐘常鳴。2、將各項規(guī)章制度落實到實處，定期和不定期檢查，監(jiān)視到位。3、加強重點環(huán)節(jié)的風險管理，如夜班、中班、節(jié)假日等。減少交接班的頻次，減少工作中的破綻，合理搭配年輕護士和老護士值班，同時注意培養(yǎng)護士獨立值班時的慎獨精神。4、加強重點管理：如危重病人交接、壓瘡預(yù)防、輸血、特殊用藥、病人管道管理以及病人潛在風險的評估等。5、加強重點病人的護理：如危重病人、老年病人，在早會或交接班時對上述病人做為交接班時討論的重點，對病人現(xiàn)存的和潛在的風險作出評估，達成共識，引起各班的重視。6、對重點員工的管理：如實習護士、輪轉(zhuǎn)護士及新入科護士等對他們進展法律意識教育，進步他們的抗風險意識及才能，使學(xué)生明確只有在帶教教師的指導(dǎo)或監(jiān)視下才能對病人施行護理。同時指定有臨床經(jīng)歷、責任心強具有護士資格的護士做帶教教師，培養(yǎng)學(xué)生的溝通技巧、臨床操作技能等。外科護理工作方案篇3一、提升護理隊伍素質(zhì)。1、鼓勵護理人員參加護理本科、研究生學(xué)習，到年底本科學(xué)歷人員達6人。2、堅持每月科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習1-2次，以進步專業(yè)知識程度及理論才能。3、增強奉獻意識，主動效勞意識，質(zhì)量意識，平安意識，從而促使護理質(zhì)量進步。二、護理平安是重點護理平安工作長抓不懈，充分利用三級護理管理體系，各司其職，層層把關(guān)，實在做好護理平安管理工作，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)平安。堅持毒麻藥品、搶救藥品、用物班班交接，搶救儀器保持功能狀態(tài)，保持搶救物品良好率達100%。抓好護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控，病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控，時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控和護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控。(1)護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入、新畢業(yè)、實習護士以及有思想情緒或家庭發(fā)生不幸的護士加強管理、做到重點交待、重點跟班，重點查房。(2)病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入，危重、大手術(shù)后病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點催促、檢查和監(jiān)控。(3)時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時間、夜班交班時均要加強監(jiān)視和管理。(4)護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、各種過敏試驗，手術(shù)前準備等。雖然是日常工作，但假如一旦發(fā)生問題，都是人命關(guān)天的大事，應(yīng)作為護理管理中監(jiān)控的重點。三、轉(zhuǎn)變護理觀念，進步護理效勞質(zhì)量通過學(xué)習，培養(yǎng)護理人員樹立以病人為中心的觀念，把病人的呼聲作為第一信號，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿意作為第一標準。樹立整體護理觀念，糾正和克制過去的病人頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳的護理做法，應(yīng)全盤考慮，綜合方案，集醫(yī)院、家庭、社會等各方面力量，對病室施行全身心、全方位，全過程、多渠道的系統(tǒng)護理。四、加強護理管理，合理利用人力資實行彈性排班。制定彈性排班施行方法，根據(jù)科室病人情況和護理工作量合理分配人力資，以到達保質(zhì)保量為病人提供滿意的護理效勞，減少人力資浪費，防止人浮于事的場面。護理人員做到工作需要時，隨叫隨到，無需要時即休假。五、護理各項指標完成1、根底護理合格率100%(合格標準85分)。2、特、一級護理合格率85%(合格標準為80分)。3、急救物品完好率達100%。4、護理文件書寫合格率90%(合格標準為80分)。5、護理人員三基考核合格率達100%(合格標準為80分)。6、一人一針一管一用滅菌合格率達100%。7、常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%。8、一次性注射器、輸液(血)器用后毀形率達100%。9、年褥瘡發(fā)生次數(shù)為0(除難以防止性褥瘡)。外科護理工作方案篇4一完成科室的籌備工作。1按方案領(lǐng)取科室的根本物品及各種儀器。2制定科室工作職責，落實護理核心制度。3學(xué)習護理管理及?？谱o理相關(guān)知識。二迎接三級醫(yī)院復(fù)審。1加強科室制度建立，使各項護理工作制度化、標準化、常規(guī)化。2做好新護士、低年資護士的培養(yǎng)和帶教工作，強化她們的學(xué)習意識和愛崗敬業(yè)精神。3加強“三基”培訓(xùn)及考核，每日晨間學(xué)習10分鐘，每兩個月對護士操作進展抽查考核，每兩個月一次理論考試。4?？谱o理知識的學(xué)習和考核，注重理論考試內(nèi)容與臨床護理工作相結(jié)合，要求踏踏實實工作于學(xué)習，不流于形式。5組織護理人員學(xué)習醫(yī)療護理的各項法律法規(guī)，進步法律意識，增強科室的抗風險才能。6方案下半年積極開展優(yōu)質(zhì)護理效勞。7積極學(xué)習及準備三級醫(yī)院復(fù)審的工作。三護理質(zhì)量管理工作與平安管理1根據(jù)《內(nèi)蒙古自治區(qū)護理工作標準》的要求進展護理工作，積極準備迎接等級醫(yī)院的復(fù)審。加強護理操作標準，嚴格無菌操作及護理核心制度，進步護理程度和質(zhì)量，杜絕醫(yī)療護理的過失事故發(fā)生。2嚴格執(zhí)行衛(wèi)生部下發(fā)的《醫(yī)院消毒供給供給管理標準》、《醫(yī)院消毒供給中心清洗消毒及滅菌技術(shù)標準》、《醫(yī)院消毒供給中心清洗消毒及滅菌效果監(jiān)測標準》、《醫(yī)院隔離技術(shù)標準》、《醫(yī)院感染監(jiān)測標準》、《醫(yī)務(wù)人員收衛(wèi)生標準》6項衛(wèi)生行業(yè)標準。3強化核心制度的落實，到達全員知曉。4認真做好根底護理工作，要求保持病床整潔，無異味，無污跡，物品擺設(shè)整齊標準，勤巡視輸液病人，擅長觀察病情，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。根據(jù)科室運營情況，積極完善優(yōu)質(zhì)護理效勞工作。5成立質(zhì)控小組，充分發(fā)揮質(zhì)控小組的作用。將護理制度落實到各工作環(huán)節(jié)中，要求全科人員知曉核心制度。6落實各班職責，檢查各班工作完成情況。7積極主動上報護理不良事件，并尋找改良方法。8對護士工作給予鼓勵。做的好的及時表揚，合理分配績效。9努力做到效勞質(zhì)量零投訴，堅持每日四次查房。10進一步完善臨床途徑工作，標準關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理。11協(xié)助完善?？谱o理標準，積極叁與常見疾病?？谱o理應(yīng)急比賽。12學(xué)習《護理質(zhì)量簡報》發(fā)現(xiàn)科室管理中的薄弱環(huán)節(jié)，積極整改。四護理人力資管理1科室擬使用護理人員8—9名。外科護理工作方案篇5在這一年中**外科最少只有八名護士，最多有十二名護士，每位護士都很熱愛這個年輕的集體，不管工作有多忙多累，大家沒有怨言，經(jīng)常加班加點努力把工作做好。為了維護集體榮譽，關(guān)鍵時候，同志們可以犧牲個人利益顧全大局。同志們還能發(fā)揚團友愛精神，互相關(guān)心、互相幫助。工作上，按照年初的方案：1.大家認真開展了“百日無缺陷活動”，執(zhí)行科室防范護理缺陷的方案，增強護理人員參與意識，共同進步護理質(zhì)量;2.組織護理人員共同學(xué)習《細節(jié)決定成敗》、《沒有任何借口》兩本書，落實科室的護理細節(jié)質(zhì)控措施;3.建立了外科手術(shù)備皮的細節(jié)質(zhì)控管理制度，每位護士都可以按此執(zhí)行，到達了有效進步備皮質(zhì)量、控制感染的目的;4.標準了科室的入院指導(dǎo)、住院指導(dǎo)、圍術(shù)期指導(dǎo)，并裝訂成小宣傳冊，方便住院患者查閱與護士的指導(dǎo)，實在進步護理質(zhì)量;5.全員參與護理部組織的禮儀培訓(xùn)，并積極參與展示風采的禮儀情景劇的評比，努力為科室爭得榮譽;6.按照護理部的要求，標準執(zhí)行“床旁交接”禮儀和“接待禮儀”;7.全年根本做到了對化驗單的細節(jié)管理，確保每位患者住院期間可以及時留取所需化驗，真正做到以人為本;管理上。嚴密跟隨醫(yī)院、護理部的各項改革：1.學(xué)習并推廣使用his系統(tǒng)。組織全員進展學(xué)習，每位同志進展查帳核對，使用過程中發(fā)現(xiàn)的問題查找原因后及時與大家溝通。2.護理質(zhì)量管理逐步進步。配合護理部的取消季度檢查、改為隨機的日查，每位護士都各司其職，努力管理好自己的病人，做好本職工作。3.根據(jù)工作崗位的變化，及時調(diào)整了崗位職責，在普通病房增加了輔班，并重新制定了各個班的每日重點工作，使重點工作內(nèi)容更加突出、同志們工作更加明確。4.設(shè)立了“記事本”，記錄需每位護理人員應(yīng)知曉及注意的事情，固定放在護士站，并閱者簽字，確保有效傳達。5.設(shè)立了出院患者登記本、會診登記本，保證出院證明可以準確及時送到出院處、會診但可以及時送到會診醫(yī)生手中。學(xué)習上：1.為了進步護理人員的自身素質(zhì)，在鼓勵大家自學(xué)的'同時，每日晨*提問一個專業(yè)知識的小問題，共同學(xué)習。2.每天學(xué)習一個醫(yī)學(xué)英文單詞、一句英語，記錄在本上，固定放在護士站，并于次日晨*提問進展檢查，但是沒有堅持到底。3.每位護士可以利用業(yè)余時間自覺的學(xué)習科學(xué)文化知識，續(xù)專、續(xù)本，不斷進步自身文化修養(yǎng)。在這過去的一年中，有成功、有失敗、有快樂、有辛酸，**外科全體護士在科主任科護士長的帶著下共同走過來了。在新年里還有很多事情需要大家共同努力：建立具有科室特色的量化的有效的護理人員績效考評表，并據(jù)此客觀地評價護理人員的工作質(zhì)量;培養(yǎng)同志們的科研才能，爭取多發(fā)表有意義的論文;堅持每日英語的學(xué)習等等。外科護理工作方案篇6一、20xx年轉(zhuǎn)眼降臨了，神經(jīng)外科護理工作以及護理部工作方案也隨之陸續(xù)展開了，新的一年護理工作主要從以下幾點工作方案展開施行。二、圍繞優(yōu)質(zhì)護理示范工作為中心，感動效勞，深化細節(jié)護士三、護士根本理論培訓(xùn)方案：每周科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習一次，并邀請教授及科主任講課，內(nèi)容為神經(jīng)外科生理解剖，顱內(nèi)壓增高的病理生理、診斷和急救，顱內(nèi)血腫的簡單ct和mri的影像診斷，危重病人的營養(yǎng)支持，水電解質(zhì)，酸堿平衡紊亂強年輕護士根本理論培訓(xùn)方案。四、加強患者以及陪護人員的溝通，學(xué)習溝通技巧，真正可以解決患者與護理工作之間的弊端，建立有效地溝通橋梁，更重要是非語言交流的才能，以適應(yīng)對氣管切開及語言障礙患者的交流。對情緒的調(diào)節(jié)控制才能，學(xué)會放松技巧，保持安康心態(tài)。五、院內(nèi)感染知識掌握并應(yīng)用于臨床，建立專項感染指控人員，建立持續(xù)改良措施。六、突出的應(yīng)變才能和獨立工作的才能及慎獨品德，加強應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習，并組織演練，進步護士的應(yīng)急才能。七、根據(jù)責任制分工，明確職責，嚴格排查平安隱患。并將護理缺陷進展討論分析^p。八、每日利用晨會后10分鐘學(xué)習勵志書籍，培養(yǎng)主人翁意思，樹立正確的人生觀，激發(fā)護士對職業(yè)的工作熱情。更新組合新的護士角色，突出?？铺厣?，尋找閃光點。打造具有?？铺厣闹匕Y監(jiān)護。我科重視對神經(jīng)外科護士才能的培養(yǎng)和培訓(xùn)，并借助現(xiàn)代化監(jiān)護及搶救設(shè)備，對神經(jīng)外科病人瞬息萬變的病情進展全面、綜合監(jiān)測，治療和護理，大大減少了并發(fā)癥，進