煤礦救援管理制度范文大合集

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應(yīng)急救援管理制度1.目的和適用范圍1.1為了防治和掌控潛在的事故或緊急情況出現(xiàn)時，作出應(yīng)急準(zhǔn)備工作和積極響應(yīng)，最大限度地減低可能將產(chǎn)生的事故后果，特制訂本制度。1.2本程序適用于于公司生產(chǎn)經(jīng)營中潛在的職業(yè)安全身心健康事件或事故（災(zāi)害）等緊急情況的防治和處置。2.應(yīng)急管理原則2.1推行行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制和責(zé)任追究制應(yīng)急和應(yīng)急管理工作推行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級負(fù)責(zé)管理。在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，建立健全“分級管理，分后線負(fù)責(zé)管理”居多的應(yīng)急管理體制；各級領(lǐng)導(dǎo)各司其職、各負(fù)其責(zé)，充分發(fā)揮應(yīng)急積極響應(yīng)的統(tǒng)一指揮促進(jìn)作用。2.2以人為本，安全第一把確保員工的生命安全和身體健康、最小程度地防治和增加事故導(dǎo)致的人員傷亡和財產(chǎn)損失做為首要任務(wù)。切實加強應(yīng)急救援人員的安全防水。2.3預(yù)防為主，加強基礎(chǔ)，快速反應(yīng)秉持防治與應(yīng)急結(jié)合、常態(tài)與非常態(tài)結(jié)合，常抓不懈，在不斷提升安全風(fēng)險識別、嚴(yán)防水平的同時，強化現(xiàn)場應(yīng)急基礎(chǔ)工作，搞好常態(tài)下的風(fēng)險評估、物資儲備、隊伍建設(shè)、健全裝備、預(yù)案演練等工作。加強一線人員的應(yīng)急處理和滅火的能力，“晚辨認(rèn)出、晚報告、靈敏處理”。居安思危，預(yù)防為主。2.4科學(xué)新穎應(yīng)急預(yù)案應(yīng)當(dāng)具備針對性、實用性和可操作性。通過危險源識別、風(fēng)險評估展開基本建設(shè)；應(yīng)急對策簡潔新穎，通過演練不斷完善改良。依法規(guī)范，強化管理。2.5分級積極響應(yīng)：應(yīng)急工作按照事故的危害程度、波及和影響范圍，實行分級應(yīng)急積極響應(yīng)。3.應(yīng)急管理機構(gòu)3.1領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)礦生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組就是突發(fā)性事故應(yīng)急管理工作的最低領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由公司有關(guān)突發(fā)性事故應(yīng)急指揮機構(gòu)負(fù)責(zé)管理突發(fā)性事故的應(yīng)急管理工作。3.2辦事機構(gòu)礦生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室履行職責(zé)值班應(yīng)急、信息匯總和綜合協(xié)同職責(zé)，充分發(fā)揮運轉(zhuǎn)樞紐促進(jìn)作用。3.3工作機構(gòu)礦有關(guān)部門依據(jù)有關(guān)程序文件、管理制度和各自的職責(zé)權(quán)限，負(fù)責(zé)管理有關(guān)類別突發(fā)性事故的應(yīng)急管理工作。具體內(nèi)容負(fù)責(zé)管理有關(guān)類別的突發(fā)性事故專項和部門應(yīng)急預(yù)案的草擬與實行，貫徹落實公司有關(guān)同意事項。4.運行機制4.1預(yù)測與預(yù)警各部門必須針對各種可能將出現(xiàn)的突發(fā)性事故，健全預(yù)測預(yù)警機制，創(chuàng)建預(yù)測預(yù)警系統(tǒng)，積極開展危險源識別、環(huán)境因素辨識和風(fēng)險評價工作，努力做到及時發(fā)現(xiàn)、及時報告、處置。每個應(yīng)急人員必須在崗位能夠嫻熟采用兩個以上預(yù)警電話或其他報警方式。4.1.1預(yù)警級別和公布根據(jù)危險源識別、環(huán)境因素辨識和風(fēng)險評價預(yù)測分析結(jié)果，對可能將出現(xiàn)和可以預(yù)警的潛在突發(fā)性事故展開預(yù)警。預(yù)警級別依據(jù)突發(fā)性事故可能將導(dǎo)致的危害程度、應(yīng)急程度和發(fā)展勢態(tài)，通常分割為三級：公司級（關(guān)鍵性——可能將產(chǎn)生特別嚴(yán)重后果）、部門級（很大——可能將產(chǎn)生嚴(yán)重后果）和班組級（通?！赡軐a(chǎn)生較輕后果）。預(yù)警信息包含突發(fā)性事故的類別、地點、初始時間、可能將影響范圍、預(yù)警級別、警告事項、應(yīng)當(dāng)實行的措施和公布級別等。預(yù)警信息的公布、調(diào)整和中止經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)可以通過有線廣播、有線電視、信息網(wǎng)絡(luò)、警報器；特定情況下目擊者可以大聲應(yīng)答、敲打能夠收到較強聲音的器物或打電話的方式展開。4.2應(yīng)急處理4.2.1信息報告關(guān)鍵性突發(fā)性事故出現(xiàn)后，各事發(fā)源的第一目擊者必須立即報告有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)，最遲嚴(yán)禁少于10分鐘，同時報告專職人員和專業(yè)部門。應(yīng)急處理過程中，必須及時續(xù)報有關(guān)情況。4.2.2先期處理突發(fā)性事故出現(xiàn)后，事發(fā)源的現(xiàn)場人員與撤退的應(yīng)急人員在報告關(guān)鍵性突發(fā)性事故信息的同時，必須根據(jù)職責(zé)和規(guī)定的權(quán)限啟動有關(guān)應(yīng)急預(yù)案，及時、有效地展開先期處理，掌控事態(tài)的擴散。4.2.3應(yīng)急積極響應(yīng)4.2.3.1對于先期處理沒能有效率掌控事態(tài)的關(guān)鍵性突發(fā)性事故，必須及時啟動有關(guān)預(yù)案，由有關(guān)應(yīng)急指揮機構(gòu)或工作組統(tǒng)一指揮或指導(dǎo)有關(guān)部門積極開展應(yīng)急處理工作。4.2.3.2現(xiàn)場應(yīng)急指揮機構(gòu)負(fù)責(zé)管理現(xiàn)場的應(yīng)急處理工作，并根據(jù)須要具體內(nèi)容協(xié)同、調(diào)集適當(dāng)?shù)陌踩浪b備?，F(xiàn)場應(yīng)急救援人員應(yīng)當(dāng)隨身攜帶適當(dāng)?shù)膶I(yè)防水裝備，實行安全防水措施，嚴(yán)格執(zhí)行應(yīng)急救援人員步入和返回事故現(xiàn)場的有關(guān)規(guī)定。4.2.3.3須要多個有關(guān)部門共同參予處理的突發(fā)性事故，由該類突發(fā)性事故的業(yè)務(wù)主管部門會同統(tǒng)一指揮，其他部門不予幫助。4.2.3.4應(yīng)急救援隊伍主要包含特種設(shè)備應(yīng)急救援隊、機械危害應(yīng)急救援隊、消防隊等。4.2.4應(yīng)急完結(jié)關(guān)鍵性突發(fā)性事故應(yīng)急處理工作完結(jié)，或者有關(guān)危險因素消解后，現(xiàn)場應(yīng)急指揮機構(gòu)不予撤消，正式宣布恢復(fù)正常工作。4.3恢復(fù)正常與擴建4.3.1善后處理處理必須積極主動科學(xué)合理、深入細(xì)致地搞好善后處理處理工作。對突發(fā)性事故中的死傷人員、應(yīng)急處理工作人員，以及應(yīng)急調(diào)集、有關(guān)單位及個人的物資，必須按照規(guī)定給與補足。有關(guān)部門還要搞好疫病預(yù)防和環(huán)境污染消解工作。4.3.2調(diào)查與評估對關(guān)鍵性突發(fā)性事故的起因、影響、責(zé)任、經(jīng)驗教訓(xùn)和恢復(fù)正常擴建等問題按照“四不放過”原則展開調(diào)查評估和處置。4.3.3恢復(fù)正常擴建根據(jù)事故恢復(fù)正常擴建計劃，非政府實行恢復(fù)正常擴建工作。4.4信息的報告與公布突發(fā)性事故的信息公布應(yīng)及時、精確、客觀、全面。重大事故出現(xiàn)后應(yīng)當(dāng)及時向主管上級和當(dāng)?shù)卣畧蟾?，并根?jù)事件處理情況搞好時程報告工作。也應(yīng)向員工公布詳細(xì)信息和應(yīng)付防范措施等。信息的報告與公布形式主要包含許可報告或公布、非政府報導(dǎo)、拒絕接受專訪等。5.應(yīng)急確保各有關(guān)部門必須按照職責(zé)分工和有關(guān)預(yù)案搞好突發(fā)性事故的應(yīng)付工作，同時根據(jù)總體預(yù)案切實做好應(yīng)付突發(fā)性事故的人力、物力、財力、運輸、醫(yī)療衛(wèi)生及通信確保等工作，確保應(yīng)急救援工作的須要，以及恢復(fù)正常擴建工作的順利進(jìn)行。5.1人力資源各生產(chǎn)職能科室、保衛(wèi)科、武裝部、一、二線隊組、生產(chǎn)中心、后勤中心就是應(yīng)急救援的專（并任）職隊伍和骨干力量。必須強化應(yīng)急救援隊伍的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和應(yīng)急演練，創(chuàng)建協(xié)同協(xié)同機制，提升裝備水平；動員全員存有非政府的參予應(yīng)急救援工作。5.2財力確保必須確保所須要突發(fā)性事故應(yīng)急準(zhǔn)備工作和救援工作資金。對受到突發(fā)性事故影響很大的單位和個人必須及時研究明確提出適當(dāng)?shù)难a償或救助政策。5.3物資確保必須建立健全應(yīng)急物資監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)、預(yù)警體系和應(yīng)急物資生產(chǎn)、儲備、轉(zhuǎn)派及應(yīng)急物流配送體系，健全應(yīng)急工作程序，保證應(yīng)急所須要物資和生活用品的及時供應(yīng)，并強化對物資儲備的監(jiān)督管理，及時不予補足和更新。5.4醫(yī)療衛(wèi)生確保礦醫(yī)院必須保證在出現(xiàn)事故后能夠及時前往現(xiàn)場積極開展醫(yī)療搶救、疾病防治掌控等醫(yī)療衛(wèi)生應(yīng)急工作。5.5交通運輸確保必須確保應(yīng)急情況下應(yīng)急交通工具的優(yōu)先精心安排、優(yōu)先調(diào)度，保證運輸安全通暢；必須創(chuàng)建緊急情況交通運輸工具的調(diào)用程序，保證搶險救災(zāi)物資和人員能及時、安全送抵。5.6人員防水必須選定或創(chuàng)建與人員相適應(yīng)的應(yīng)急買盤場所，健全應(yīng)急撤離管理辦法，明晰各級責(zé)任人，保證在應(yīng)急情況下員工安全、有序的撤離。必須實行必要的防水措施，嚴(yán)苛按照程序積極開展應(yīng)急救援工作，保證作業(yè)人員和應(yīng)急救援人員的安全。6.監(jiān)督管理6.1預(yù)案演練各部門必須結(jié)合實際，存有計劃、存有重點地非政府對有關(guān)預(yù)案的演練。每年至少展開一次，并做好演練過程的原始記錄。6.2培訓(xùn)教育由安監(jiān)處會同，教育科負(fù)責(zé)管理幫助非政府有關(guān)部門，展開應(yīng)急法律法規(guī)和防治、買盤、打火、脫離險境、減災(zāi)等常識的培訓(xùn)，進(jìn)一步增強員工的憂患意識、社會責(zé)任意識和打火、脫離險境能力。對應(yīng)急救援和管理人員展開專業(yè)培訓(xùn)，提升其應(yīng)急專業(yè)技能。維持培訓(xùn)記錄。6.3責(zé)任與獎懲突發(fā)性事故應(yīng)急處理工作推行責(zé)任追究制。對突發(fā)性事故應(yīng)急管理工作中作出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)集體和個人必須給與表揚和獎勵。對遲報、謊報和虛報突發(fā)性事故關(guān)鍵情況或者應(yīng)急管理工作中存有其他瀆職、瀆職犯罪行為而失去應(yīng)急的最佳機會導(dǎo)致人員傷亡或關(guān)鍵性經(jīng)濟損失的，對有關(guān)責(zé)任人給與行政處罰或行政處分；構(gòu)成犯罪的，送來司法機關(guān)處置。6.4礦各類突發(fā)性事故應(yīng)急預(yù)案由安鹽務(wù)展開監(jiān)督管理。7附則7.1本制度自核準(zhǔn)之日起實行。XX煤礦安全風(fēng)險分級管控工作制度XX煤礦安全風(fēng)險分級管控工作制度根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本建議及評分方法（實施）》建議，為全面識別、管控礦井生產(chǎn)建設(shè)過程中可能將存有的安全風(fēng)險、危害因素以及關(guān)鍵性危險源，將風(fēng)險掌控在事故隱患構(gòu)成之前，提高礦井安全風(fēng)險分級管控水平，確保安全生產(chǎn)，融合礦實際，創(chuàng)建安全風(fēng)險分級管控責(zé)任體系。一、非政府領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)建礦井安全風(fēng)險分級管控責(zé)任體系工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)管理有關(guān)工作的統(tǒng)籌安排及部署。組

短：礦長副組長：總工程師

副礦長成

員：副總工程師

各部室負(fù)責(zé)人

各區(qū)隊負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)小組內(nèi)設(shè)辦公室在安全身心健康環(huán)保監(jiān)察部，負(fù)責(zé)人擔(dān)任辦公室主任，負(fù)責(zé)管理日常管理工作。二、工作職責(zé)（一）礦長：對礦井安全風(fēng)險分級管控工作正數(shù)全面管理責(zé)任，負(fù)責(zé)管理非政府各分管礦領(lǐng)導(dǎo)、副總工程師、有關(guān)業(yè)務(wù)部室人員對風(fēng)險分級管控工作全面落實情況展開檢查、督導(dǎo)工作。（二）安全副礦長：對全礦安全風(fēng)險分級管控工作展開監(jiān)督、檢查和考核工作。（三）生產(chǎn)副礦長：負(fù)責(zé)管理業(yè)務(wù)及分管范圍內(nèi)的生產(chǎn)非政府管理、礦井、盾構(gòu)、巷修成、調(diào)度信息、職業(yè)衛(wèi)生等方面的安全風(fēng)險分級管控工作。（四）總工程師：負(fù)責(zé)管理業(yè)務(wù)及分管范圍內(nèi)的礦井生產(chǎn)技術(shù)、關(guān)鍵性技術(shù)方案、“一通三嚴(yán)防”、應(yīng)急管理及安全生產(chǎn)證照管理等方面的安全風(fēng)險分級管控工作。各大系統(tǒng)及巷道管理安全風(fēng)險分級管控責(zé)任范圍：礦井通風(fēng)系統(tǒng)、安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、嚴(yán)防救火、防塵系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、井下瓦斯煤層氣系統(tǒng)等管理。地面設(shè)備設(shè)施管理安全風(fēng)險分級管控責(zé)任范圍：負(fù)責(zé)管理地面瓦斯發(fā)電管路及進(jìn)氣管路、礦井礦井影響區(qū)域的地質(zhì)災(zāi)害管理。（五）機電副礦長：負(fù)責(zé)管理業(yè)務(wù)及分管范圍內(nèi)的礦井主運煤（運矸）線路、機電運輸設(shè)備、設(shè)施等方面的安全風(fēng)險分級管控工作；負(fù)責(zé)管理絞車提高運輸設(shè)備、設(shè)施管理，架空乘人裝置設(shè)備、設(shè)施管理等方面的安全風(fēng)險分級管控工作。各大系統(tǒng)及巷道管理安全風(fēng)險分級管控責(zé)任范圍：礦井供電系統(tǒng)、主提高系統(tǒng)、主運輸系統(tǒng)、主壓風(fēng)系統(tǒng)、主供水系統(tǒng)、主排水系統(tǒng)、通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)及礦井水倉、水泵房、變電所等機電硐室的巷道巡查管理的安全風(fēng)險分級管控工作。地面設(shè)備、設(shè)施管理安全風(fēng)險分級管控責(zé)任范圍：負(fù)責(zé)管理地面35KV變電所、主要通風(fēng)機房、地面?zhèn)渥⒌?、地面瓦斯氣柜、地面民用瓦斯氣管路及供水管路。（六）副總工程師：?fù)責(zé)管理幫助總工程師和分管礦領(lǐng)導(dǎo)，狠抓分管技術(shù)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全風(fēng)險分級管控工作。（七）礦屬各業(yè)務(wù)部室按照工作職責(zé)分割，深入細(xì)致狠抓管理及業(yè)務(wù)責(zé)任范圍內(nèi)的安全風(fēng)險分級管控工作，狠抓風(fēng)險分后分級管控措施的落實工作。礦屬各區(qū)隊隊長就是本隊安全風(fēng)險分級管控工作的第一責(zé)任人，對本隊安全風(fēng)險分級管控正數(shù)全面管理責(zé)任；班隊長對本班隊生產(chǎn)作業(yè)場所安全風(fēng)險分級管控措施的全面落實正數(shù)輕易責(zé)任；職工對本崗位作業(yè)場所安全風(fēng)險分級管控措施的全面落實正數(shù)輕易責(zé)任。各隊組負(fù)責(zé)管理本隊安全風(fēng)險分級管控管理工作，搞好有關(guān)資料的搜集、檔案管理和呈報工作。安全身心健康環(huán)保監(jiān)察部負(fù)責(zé)管理創(chuàng)建礦井安全風(fēng)險分級管控臺賬，搞好安全風(fēng)險分級管控工作有關(guān)資料的搜集、整理、統(tǒng)計數(shù)據(jù)、檔案管理和呈報工作。三、安全風(fēng)險識別范圍及方法（一）識別范圍風(fēng)險識別范圍包含：礦井各大生產(chǎn)系統(tǒng)、礦井盾構(gòu)巷修成頂板管理、瓦斯、水、火、煤塵、滅火、機電運輸、設(shè)備設(shè)施、地質(zhì)災(zāi)害、矸石山、消防、瓦斯氣管路、?；?、食品衛(wèi)生、道路交通、地面設(shè)施、人員密集場所等。（二）識別方法通過非政府舉行安全風(fēng)險識別專題可以，融合安全生產(chǎn)情況、圖紙資料等展開安全風(fēng)險識別。各崗位人員，對照安全風(fēng)險目錄、管控措施建議，對現(xiàn)場“人、機、環(huán)路、管”等方面展開安全風(fēng)險識別，全面落實安全風(fēng)險管控措施。四、安全風(fēng)險識別評估（一）年度識別評估每年底由礦長非政府各分管礦領(lǐng)導(dǎo)、副總工程師和有關(guān)業(yè)務(wù)部室、隊組展開年度安全風(fēng)險識別、評估，融合礦生產(chǎn)系統(tǒng)、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)場所等部位和環(huán)節(jié)，重點對礦井瓦斯、水、火、煤塵、頂板、滅火、機電運輸、提高運輸系統(tǒng)等難引致群死群傷的危險因素積極開展安全風(fēng)險識別、評估；根據(jù)識別、評估結(jié)果，由礦非政府生產(chǎn)技術(shù)部、安全身心健康環(huán)保監(jiān)察部、機電部、通在防部等單位有關(guān)人員，基本建設(shè)年度安全風(fēng)險評估報告和關(guān)鍵性安全風(fēng)險目錄，并制訂有關(guān)管控措施；將識別評估結(jié)果應(yīng)用于確認(rèn)下一年度安全生產(chǎn)工作重點，并指導(dǎo)健全下一年度生產(chǎn)計劃、災(zāi)害防治處置計劃、應(yīng)急救援預(yù)案。（二）專項識別評估1.嶄新水平、嶄新采區(qū)、嶄新工作面設(shè)計前，由總工程師非政府有關(guān)業(yè)務(wù)部室積極開展1次專項識別，重點識別地質(zhì)條件和關(guān)鍵性災(zāi)害因素等方面存有的安全風(fēng)險。根據(jù)識別、評估結(jié)果，指導(dǎo)生產(chǎn)工藝挑選、生產(chǎn)系統(tǒng)布置、設(shè)備選型、勞動非政府確認(rèn)等。2.生產(chǎn)系統(tǒng)、生產(chǎn)工藝、主要設(shè)備設(shè)施、關(guān)鍵性災(zāi)害因素等方式關(guān)鍵性變化時，由分管礦領(lǐng)導(dǎo)非政府有關(guān)業(yè)務(wù)部室積極開展1次專項識別。重點識別、評估主要環(huán)境、生產(chǎn)過程、關(guān)鍵性災(zāi)害因素和設(shè)備設(shè)施運轉(zhuǎn)等方面存有的安全風(fēng)險。根據(jù)識別、評估結(jié)果，補足健全關(guān)鍵性安全風(fēng)險目錄并制訂適當(dāng)管控措施，指導(dǎo)再次基本建設(shè)或修改健全作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程。3.欣華火區(qū)、排放量瓦斯、注重礦井過結(jié)構(gòu)中及石門揭秘煤等高危作業(yè)實行前，新技術(shù)、新材料試驗或推展嶄新應(yīng)用領(lǐng)域前，已連續(xù)停工1個月以上的冶煉工作面復(fù)產(chǎn)開工前，由分管領(lǐng)導(dǎo)非政府副總工程師、業(yè)務(wù)部室、隊組等積極開展1次專項識別，重點對作業(yè)環(huán)境、工程技術(shù)、設(shè)備設(shè)施、現(xiàn)場操作方式等方面存有的安全風(fēng)險，根據(jù)識別、評估結(jié)果，補足健全關(guān)鍵性安全風(fēng)險目錄并制訂適當(dāng)管控措施，做為基本建設(shè)安全技術(shù)措施依據(jù)。4.礦出現(xiàn)死亡事故或阿爾熱萊加佐斯縣事故、發(fā)生關(guān)鍵性事故隱患和省內(nèi)出現(xiàn)輕特大事故后，由礦長非政府分管礦領(lǐng)導(dǎo)、副總工程師和業(yè)務(wù)部室、隊組有關(guān)人員積極開展1次針對性的專項識別，辨識安全風(fēng)險識別結(jié)果及管控措施與否存有漏洞、盲區(qū)。根據(jù)識別、評估結(jié)果，補足健全關(guān)鍵性安全風(fēng)險目錄并制訂適當(dāng)管控措施，指導(dǎo)修改健全設(shè)計方案、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、安全技術(shù)措施等技術(shù)文件。5.專項安全風(fēng)險識別評估報告，由分管礦領(lǐng)導(dǎo)選定有關(guān)隊組人員搜集、整理，并構(gòu)成專項安全風(fēng)險識別評估報告，并交安全身心健康環(huán)保監(jiān)察部備查。五、檢查分析（一）月度檢查分析每月由礦長非政府對關(guān)鍵性安全風(fēng)險管控措施全面落實情況和管控效果展開一次檢查分析，針對管控過程中發(fā)生的問題調(diào)整健全管控措施，并融合年度和專項安全風(fēng)險識別評估結(jié)果，布置月度安全風(fēng)險管控重點，明確責(zé)任分工。安全身心健康環(huán)保監(jiān)察部負(fù)責(zé)管理對檢查分析情況展開搜集、整理，構(gòu)成礦井月度安全風(fēng)險管控措施全面落實情況的分析報告，制訂安全風(fēng)險管控重點。（二）旬檢查分析各分管礦領(lǐng)導(dǎo)每旬針對分管范圍內(nèi)月度安全風(fēng)險管控重點實行情況展開一次檢查分析，檢查管控措施全面落實情況，不斷完善和改良管控措施，并由分管礦領(lǐng)導(dǎo)選定有關(guān)隊組編成安全風(fēng)險管控檢查分析報告。六、安全風(fēng)險分級管控流程（一）安全風(fēng)險等級標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)《煤礦安全風(fēng)險預(yù)控管理體系規(guī)范》、《煤礦安全風(fēng)險分級管控標(biāo)準(zhǔn)化評分表》及國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，融合礦實際，使用LEC評估法（LEC評估法附后）對找到的風(fēng)險點展開評估定級，將安全風(fēng)險等級從低至高分割為關(guān)鍵性風(fēng)險、很大風(fēng)險、通常風(fēng)險和高風(fēng)險四個風(fēng)險等級，分別用紅、橙、徐、藍(lán)四種顏色標(biāo)識。1.關(guān)鍵性風(fēng)險（紅色）：就是指可能將導(dǎo)致人員傷亡和主要系統(tǒng)損毀的。2.很大風(fēng)險（橙色）：就是指可能將導(dǎo)致人員危害，但不能減少主要復(fù)損毀的。3.通常風(fēng)險（黃色）：就是指不能導(dǎo)致人員危害，但可以減少主要系統(tǒng)性能或損毀的。4.高風(fēng)險（藍(lán)色）：就是指可能將導(dǎo)致現(xiàn)場存有隱患及一定經(jīng)濟損失的，但不能導(dǎo)致人員危害和主要系統(tǒng)損毀的。煤礦LEC評價法，對識別出來的安全風(fēng)險展開逐項評估，該方法用與系統(tǒng)風(fēng)險有關(guān)的三種因素指標(biāo)值的乘積去評價操作方式人員傷亡風(fēng)險大小，這三種因素就是：L為出現(xiàn)事故的可能性大小，E為人體曝露在這種危險環(huán)境中的頻密程度，C為一旦出現(xiàn)事故可以導(dǎo)致的損失后果。實行半定量計值法，給3種因素的相同等級分別確認(rèn)相同的分值，再以3個分值的乘積D去評價危險性的大小，其精簡公式為：D=L×E×C。根據(jù)乘積D去評價危險性，將風(fēng)險等級分成白、橙、徐、藍(lán)四級預(yù)警顏色，其中D≥160為關(guān)鍵性風(fēng)險，對應(yīng)紅色；70≤D<160為很大風(fēng)險，對應(yīng)橙色；20≤D<70為通常風(fēng)險，對應(yīng)黃色；D<20為高風(fēng)險，對應(yīng)藍(lán)色。分值標(biāo)準(zhǔn)定量見到下表中：事故出現(xiàn)的可能性（L）分后數(shù)值事故出現(xiàn)的可能性10全然可以預(yù)料6相當(dāng)可能將3可能將，但不經(jīng)常1可能性大，全然不幸0.5很不可能將，可以設(shè)想0.2極為不可能將0.1實際不可能將曝露于危險環(huán)境的頻密程度（E）分后數(shù)值曝露于風(fēng)險環(huán)境的頻密程度10已連續(xù)曝露６每天工作時間內(nèi)曝露３每周一次，或偶然曝露２每月曝露一次１每年幾次曝露0.5非常少見地曝露出現(xiàn)事故產(chǎn)生的后果（C）分后數(shù)值出現(xiàn)事故產(chǎn)生的后果10010人以上喪生或50人以上輕傷或輕易經(jīng)濟損失5000萬元以上。403-9人喪生或10-49人輕傷或輕易經(jīng)濟損失1000-5000萬元。151-2人喪生或10人以下輕傷或輕易經(jīng)濟損失1000萬元以下。7殘疾（輕微、輕傷、或?qū)е乱欢ㄘ敭a(chǎn)損失。3輕傷（殘廢、或?qū)е螺^小財產(chǎn)損失）。1重傷（須要急救、或?qū)е仑敭a(chǎn)損失）。風(fēng)險分值（D）風(fēng)險分值風(fēng)險等級預(yù)警顏色≥160關(guān)鍵性風(fēng)險紅70≤D＜160很大風(fēng)險橙20≤D＜70通常風(fēng)險黃D＜20高風(fēng)險藍(lán)（二）安全風(fēng)險管控建議1.年度安全風(fēng)險識別、評估及專項識別完結(jié)后，分別由礦長和各分管礦領(lǐng)導(dǎo)非政府有關(guān)隊組及人員展開安全風(fēng)險等級分割，創(chuàng)建一整套安全風(fēng)險數(shù)據(jù)庫、關(guān)鍵性安全風(fēng)險目錄，并按照風(fēng)險等級展開分類管理。2.安全風(fēng)險識別評估、定級完結(jié)后，必須非政府撰寫安全風(fēng)險綜合評估書，明晰識別的時間和區(qū)域、存有的風(fēng)險和等級、管控措施和建議等內(nèi)容。3.根據(jù)識別、評估存有的安全風(fēng)險制訂管控措施，必須從制度、管理、措施、裝備、應(yīng)急、責(zé)任、考核等方面逐一全面落實管控措施，由礦長、分管副礦長親自非政府實行，按照“礦、隊、班組、崗位”逐級分解全面落實責(zé)任，并根據(jù)現(xiàn)場實際情況，及時修改健全管控措施，保證風(fēng)險管控有效率、措施全面落實妥當(dāng)。4.對現(xiàn)場識別出來的相同類別安全風(fēng)險，必須明晰應(yīng)急處理程序和措施，劃設(shè)為關(guān)鍵性、很大安全風(fēng)險的區(qū)域必須預(yù)設(shè)作業(yè)人數(shù)下限。經(jīng)評估存有不受控風(fēng)險的，必須立即暫停區(qū)域作業(yè)或暫停設(shè)備運轉(zhuǎn)，撤走危險區(qū)域人員，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任單位制訂措施展開自查，自查完后再再次展開評估并展開實時監(jiān)控。5.礦領(lǐng)導(dǎo)按照《煤礦領(lǐng)導(dǎo)值班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》，嚴(yán)格執(zhí)行煤礦領(lǐng)導(dǎo)值班制度，追蹤關(guān)鍵性安全風(fēng)險管控措施全面落實情況，辨認(rèn)出問題及時自查。6.各業(yè)務(wù)部室必須注重管控重點，對關(guān)鍵性危險源和存有關(guān)鍵性安全風(fēng)險的生產(chǎn)系統(tǒng)、生產(chǎn)區(qū)域、生產(chǎn)工藝、崗位點等推行重點管控，存有針對性地積極開展日常管控工作。7.創(chuàng)建安全風(fēng)險公告制度。在井口或存有關(guān)鍵性安全風(fēng)險區(qū)域的明顯邊線，公告存有的關(guān)鍵性安全風(fēng)險、管控責(zé)任人和主要管控措施,由安全身心健康環(huán)保監(jiān)察部具體內(nèi)容負(fù)責(zé)管理。（三）工作建議1.各隊組必須按上級部門和礦建議，統(tǒng)籌兼顧，明晰職責(zé)，精心組織，細(xì)化具體內(nèi)容工作建議和措施，努力做到部署妥當(dāng)、責(zé)任全面落實妥當(dāng)、安全風(fēng)險識別、評估妥當(dāng)、防范措施妥當(dāng)。加強重點領(lǐng)域或關(guān)鍵環(huán)節(jié)安全風(fēng)險分級管控，努力做到排查全系列全面覆蓋、不取死角，保證取得實效。2.嚴(yán)苛按照“誰主管、誰分管、誰負(fù)責(zé)管理”和“誰識別評估、誰蓋章、誰負(fù)責(zé)管理”的建議，強化各隊組工作積極開展情況的監(jiān)督檢查和考核獎懲工作，對消極應(yīng)付、工作滯后和管理不妥當(dāng)?shù)陌吹V有關(guān)規(guī)定展開責(zé)任追責(zé)，創(chuàng)建長效機制，持續(xù)促進(jìn)安全風(fēng)險分級管控工作深入開展。3.各隊措美積極探索使用信息化管理手段，同時實現(xiàn)對安全風(fēng)險的記錄、追蹤、統(tǒng)計數(shù)據(jù)、監(jiān)測和預(yù)警等全過程的信息化管理。強化信息共享資源和協(xié)同協(xié)同，及時將安全風(fēng)險區(qū)域的有關(guān)信息及應(yīng)急處理措施知會受到風(fēng)險影響的相連作業(yè)區(qū)域隊、班組、崗位。4.由礦人力資源部負(fù)責(zé)管理，每年至少非政府一次安全風(fēng)險識別評估技術(shù)專項培訓(xùn)；各部室每年對全礦所有入井人員和地面關(guān)鍵崗位人員展開以年度和專項安全風(fēng)險識別評估結(jié)果、與本崗位有關(guān)的關(guān)鍵性安全風(fēng)險管控措施居多的教育培訓(xùn)，并使其熟識掌控礦井風(fēng)險類別、危險源識別和風(fēng)險評估方法、風(fēng)險管控措施，提高安全風(fēng)險管控能力。洗煤廠配件管理制度為了強化配件的集中統(tǒng)一管理，搞好配件的儲備、供應(yīng)工作，狠抓用、管、可供、對備四個環(huán)節(jié)，以確保設(shè)備正常修理和計劃檢修的展開，特制訂本制度。一、基礎(chǔ)管理。創(chuàng)建必要的管理制度和工作程序，例如：配件加工訂貨制度、配件質(zhì)量檢測環(huán)評制度、圖紙修正審核制度以及管理工作程序。二、定額管理。生產(chǎn)車間根據(jù)設(shè)備運轉(zhuǎn)部位磨損、銹蝕規(guī)律，合理基本建設(shè)配件的消耗定額和儲備定額。機電動力部根據(jù)實際須要和同行一流消耗水平，基本建設(shè)礦洗煤廠配件消耗定額和儲備定額，并每年修正補足一次。三、計劃管理機加工訂貨。生產(chǎn)車間檢修計劃和儲備定額厘定年、季、月配件須要計劃（非定額配件同時須要提供更多圖紙和存有一定的加工周期）。主管部門負(fù)責(zé)管理審查匯總，經(jīng)均衡庫存后，分別通過訂貨、外協(xié)、修舊等相同渠道提出申請化解。配件的加工訂貨必須嚴(yán)苛按合約管理規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行，必須確保生產(chǎn)須要，同時避免積壓。對已積壓短缺的配件，應(yīng)當(dāng)及時采取措施調(diào)劑處置。配件必須專用，儲備定額資金，嚴(yán)禁少于電修廠設(shè)備固定資產(chǎn)原值的2%-4%。四、配件圖紙管理。圖紙就是展開設(shè)備修理、備件加工的技術(shù)依據(jù)，就是最基本的基礎(chǔ)資料。應(yīng)當(dāng)強化配件圖紙的管理，機電動力部成立專職人員負(fù)責(zé)管理配件圖紙的審查、整理、修正和檔案工作，努力做到物有所圖、物圖吻合，必須掌控一套完備的生產(chǎn)圖紙。配件底圖修正必須存有嚴(yán)苛的審核相關(guān)手續(xù)，設(shè)備管理員必須掌控設(shè)備零部件結(jié)構(gòu)、尺寸、材質(zhì)的更改情況并及時報機電主管審核后修正底圖。設(shè)備停止使用或零件以搞非常大變動時，必須及時修正底圖和藍(lán)圖。五、修舊利廢。確保技術(shù)性能和滿足用戶生產(chǎn)須要的前提下，積極開展修舊利廢工作。二要狠抓復(fù)原Fanjeaux的管理采用，并嚴(yán)格控制維修質(zhì)量。六、備件管理。配件由倉庫統(tǒng)一管理，車間不設(shè)立庫房，配件按一類標(biāo)準(zhǔn)管理，配件通話努力做到交、卡、物、三對口。每月初統(tǒng)計數(shù)據(jù)上月的配件儲備情況。自造或自制配件均辦理檢驗入庫相關(guān)手續(xù)，入庫備件合乎質(zhì)量建議，并存有合格證。主要配件必須強化管理。所有配件入庫后實行隔熱、防腐措施，對放置年長、并無合格證的配件、鑒別后方可以收到。七、做好清庫，查庫。對已出局的配件、質(zhì)量參差不齊及銹蝕、銹蝕輕微的配件應(yīng)當(dāng)深入細(xì)致處置。須要處置或除役的配件需經(jīng)技術(shù)鑒定，報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可處置。八、融合推展設(shè)備綜合管理積極開展備件管理的標(biāo)準(zhǔn)化工作，盡量使用范圍廣的標(biāo)準(zhǔn)，增加配件儲備品種，提升配件資金利用率。礦井一隊事故報告和處理制度礦井一隊事故報告和處理制度

為強化對工傷事故調(diào)查處置工作，采取有效措施確保職工在施工生產(chǎn)中的安全和身心健康，保護職工的合法權(quán)益，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，特制訂本制度。

1、必須秉持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，防治或增加各類傷亡事故的出現(xiàn)。

2、出現(xiàn)事故后，身負(fù)重傷者或事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)立即向單位和礦安質(zhì)科及調(diào)度匯報，并維護不好事故出現(xiàn)現(xiàn)場和快速采取措施救治人員及財產(chǎn)，避免事故不斷擴大。對于輕傷死亡事故，必須以最快速度呈報礦有關(guān)部門，礦有關(guān)部門必須在事故出現(xiàn)后的1小時內(nèi)呈報上級主管部門和政府有關(guān)部門。

4、重傷事故由礦安質(zhì)科會同其他有關(guān)部門和單位共同組成調(diào)查組展開調(diào)查處置，處理結(jié)果呈報上級主管部門。

5、死亡事故由上級主管單位和政府有關(guān)部門共同組成聯(lián)手調(diào)查組，礦有關(guān)部門及事故單位協(xié)調(diào)展開調(diào)查分析和處置。

6、事故調(diào)查的主要內(nèi)容就是查明事故出現(xiàn)原因、過程和人員傷亡、經(jīng)濟損失情況，確認(rèn)事故責(zé)任者，明確提出處理意見和防范措施的建議;輕傷、重大事故還要寫下事故調(diào)查報告。

7、事故調(diào)查應(yīng)當(dāng)秉持“四不放過”的原則(原因不查清不放過，不實行改良措施不放過、責(zé)任人和廣大群眾不受到教育不放過、對事故有關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人不嚴(yán)肅查處不放過)。

8、傷亡事故出現(xiàn)后，隱滿怨家、謊報、故意延期不報、故意毀壞事故現(xiàn)場或者并無正當(dāng)理由拒絕接受調(diào)查以及婉拒提供更多有關(guān)情況和資料的，由有關(guān)部門按照國家有關(guān)規(guī)定依法追究有關(guān)人員責(zé)任。

9、因忽略安全生產(chǎn)、違章統(tǒng)一指揮、違章作業(yè)、玩忽職守或者辨認(rèn)出事故隱患、危害情況而不采取有效措施以致導(dǎo)致傷亡事故的，將按有關(guān)規(guī)定從嚴(yán)處理，觸犯刑律的交司法機關(guān)追責(zé)刑事責(zé)任。永榮煤礦救援責(zé)任追責(zé)與獎懲制度永榮煤礦應(yīng)急救援責(zé)任追責(zé)與獎懲制度

一、總則

1、根據(jù)國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)定，為強化我礦安全管理，進(jìn)一步增強員工的安全責(zé)任感，提升員工遵章守紀(jì)的自覺性，保護正常的生產(chǎn)工作秩序，確保員工的安全與身心健康，特制訂本制度。

2、我礦員工必須嚴(yán)格遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)定。認(rèn)真學(xué)習(xí)應(yīng)急救援管理制度，提升災(zāi)害事故防治能力，確保安全生產(chǎn)。

3、本制度適用于于與我礦構(gòu)成勞動關(guān)系的所有員工。

二、獎勵

1、對于存有以下整體表現(xiàn)犯罪行為之一的員工給與獎勵：

(1)認(rèn)真貫徹自學(xué)集團公司關(guān)于應(yīng)急救援管理工作的規(guī)定和我礦應(yīng)急救援管理規(guī)定，整體表現(xiàn)積極主動的職工。

(2)在消解事故隱患或者事故搶修中軍功的人員。

(3)阻止違章統(tǒng)一指揮，違章作業(yè)并使國家和人民利益免遭重大損失的。

(4)其它應(yīng)給與獎勵的。

2、對員工的獎勵分成：通報表彰、記功、記大功、晉級、授與安全先進(jìn)個人等榮譽稱號。在給與上述獎勵時，可以發(fā)給一次性物質(zhì)獎勵或獎金，獎勵標(biāo)準(zhǔn)50元—500元。

3、對員工的獎勵，發(fā)給獎金，授與榮譽稱號，由工會部門向安全培訓(xùn)部門明確提出建議，或者由單位及部門上報材料，安全培訓(xùn)部審查并明確提出獎勵意見，由公司領(lǐng)導(dǎo)同意，并計入本人檔案。

三、行政處罰

1、對于存有以下犯罪行為之一的員工，應(yīng)給與行政處分或經(jīng)濟行政處罰：

(1)輕微違背我礦應(yīng)急救援管理規(guī)定的。

(2)違章統(tǒng)一指揮、違章作業(yè)和違背勞動紀(jì)律的。

(3)玩忽職守，違背技術(shù)操作規(guī)程和安全規(guī)程，或者違章統(tǒng)一指揮，導(dǎo)致事故并使人民生命、財產(chǎn)遭遇損失的。

(4)出現(xiàn)事故謊報不報、謊報，或故意毀壞事故現(xiàn)場，及對事故調(diào)查謊報實情或串通提供更多偽證，情節(jié)嚴(yán)重的。

(5)對阻止違章統(tǒng)一指揮，違章作業(yè)和違背勞動紀(jì)律者展開打擊報復(fù)的。員工存有上述犯罪行為，情節(jié)嚴(yán)重，觸犯刑律的，傳喚司法機關(guān)依法追究刑事責(zé)任。

2、對員工的行政處分分成：警告、處分、記大過、降級、免職、委以重任實地考察、辭退。對員工的經(jīng)濟行政處罰分成：一次性罰款、索賠經(jīng)濟損失。

3、對員工的通常違章行為給與一次性罰款處置和記分，罰款額為50元—100元。對員工的輕微違章行為或?qū)医滩桓牡慕o與一次性罰款處置，罰款額為100元—300元。同時可令其下崗工人自學(xué)1至3個月，情節(jié)特別嚴(yán)重者給與行政警告處分。

對輕微違章引致事故出現(xiàn)，無法正確認(rèn)識其錯誤行為，態(tài)度惡劣，給與警告以上處分，直到辭退。

4、對因違章而導(dǎo)致的關(guān)鍵性人身、設(shè)備保險肇事故(包含交通、火災(zāi)、核爆、中毒、污染等事故)的有關(guān)責(zé)任人員的處分按事故處置的程序展開，直到傳喚司法機關(guān)依法追究刑事責(zé)任。

5、事故有關(guān)責(zé)任人員或“三違”人員如果快速重新認(rèn)識錯誤并廢止，態(tài)度真誠，整體表現(xiàn)較好的，行政處分可以酌情減低，索賠金額酌情增加，反之，無法正確認(rèn)識錯誤且態(tài)度惡劣，整體表現(xiàn)極差的，減輕行政處分，索賠金額減輕。

6、給與員工行政處分和經(jīng)濟行政處罰必須弄清事實，獲得證據(jù)，分析違章的程度和性質(zhì)，區(qū)別對待故意的或顯著的違章與難于把握住的過錯犯罪行為，并經(jīng)過會議探討，征詢工會意見，容許受到處分者本人展開申辨，謹(jǐn)慎同意。

7、對于弄虛作假，套取安全獎勵的人員，應(yīng)按照情節(jié)酌定，除追繳獎勵金額，中止榮譽獎勵外，還可以給與必要的處分。

8、對于濫用職權(quán)，利用處分員工展開打擊報復(fù)或者對應(yīng)處分員工展開勾結(jié)的人員，應(yīng)從嚴(yán)不予處分。教學(xué)檔案管理制度（2021編制工作）一、每學(xué)年都必須創(chuàng)建包含教學(xué)大綱、教學(xué)工作計劃、實驗進(jìn)修計劃、課程表、考試考查精心安排、學(xué)員試卷、成績冊等內(nèi)容的教學(xué)檔案。

二、每學(xué)年創(chuàng)建包含有關(guān)安全技術(shù)培訓(xùn)工作的卡片文件、通告及培訓(xùn)工作計劃、工作總結(jié)、會議記錄等內(nèi)容的培訓(xùn)檔案。

三、教學(xué)工作檔案包含：教研活動記錄、教學(xué)工作檢查記錄，教學(xué)質(zhì)量評定記錄和有關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)報表。

四、創(chuàng)建學(xué)員有關(guān)培訓(xùn)檔案包含：學(xué)員管理制度、登記表、違紀(jì)學(xué)員處理意見、資格證和杰出學(xué)員名冊等。創(chuàng)建與各送來康單位聯(lián)系檔案。

五、教學(xué)檔案必須按時間順序編成不好目錄，分類按年度裝訂成冊。

六、各種教學(xué)錄音帶、錄相帶，按順序編成不好目錄裝盒;教學(xué)幻燈片，撰寫目錄進(jìn)纏，并附文字說明。

七、檔案總目錄應(yīng)當(dāng)分類基本建設(shè)，各類檔案按順序編明冊序，封面上標(biāo)明初始年、月、日，書背檔案的目錄由安培中心統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理基本建設(shè)。

八、教學(xué)檔案必須統(tǒng)一看管，分類進(jìn)柜，定期展開檢查、整理、并特別注意防潮、殺菌、防蟲籬笆墻。

九、查詢教學(xué)檔案，必須核對借條，經(jīng)安培中心有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可借書。借書時間通常嚴(yán)禁少于一周。激活教學(xué)檔案，須經(jīng)安培中心領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)。

十、有些教學(xué)檔案因年代久遠(yuǎn)，本身又并無長期留存價值，可以報經(jīng)安培中心主任批準(zhǔn)后封存，并在檔案總目錄上標(biāo)明封存日期。六大系統(tǒng)之壓風(fēng)打火系統(tǒng)日常保護、維修保養(yǎng)檢修制度六大系統(tǒng)之壓風(fēng)打火系統(tǒng)日常保護、維修保養(yǎng)檢修制度

1、壓風(fēng)系統(tǒng)必須每天展開及時做好檢查、保護工作，以保證一旦出現(xiàn)變異時能可信采用。

2、系統(tǒng)日常維修保養(yǎng)保護管理人員必須就是經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)，考試合格方可上崗上崗。

3、每班WZ523時關(guān)上汽水分離器排水孔，排泄堆積在內(nèi)的積水與雜質(zhì)。

4、每班必須逐個關(guān)上打火裝置，并作通氣檢查，例如辨認(rèn)出氣嚴(yán)重不足或并無氣流出來，必須當(dāng)值更改，例如存有相連接不訾和漏氣現(xiàn)象，必須及時處理確保裝置處在較好的工作狀態(tài)。

5、壓風(fēng)打火袋上的煤塵必須及時清掃，經(jīng)營保持清潔。

6、在回采工作面生產(chǎn)過程中，由礦井隊長負(fù)責(zé)管理對上、下付巷壓風(fēng)管路展開保護管理，按標(biāo)準(zhǔn)裝設(shè)。

7、各冶煉工作面現(xiàn)場瓦斯檢查員就是壓風(fēng)打火系統(tǒng)的管理監(jiān)督員，每班必須負(fù)責(zé)管理對所所劃歸區(qū)域的壓風(fēng)打火系統(tǒng)展開一次全面檢查，辨認(rèn)出問題及時報告，同時采取相應(yīng)措施展開自查。

8、機電隊必須確保井下抽放管路上加裝的汽水（油）分離器的較好性，防止壓風(fēng)打火系統(tǒng)內(nèi)存水，影響系統(tǒng)的正常采用，保證甩風(fēng)機的正常運轉(zhuǎn)。

9、不再采用的壓風(fēng)風(fēng)打火系統(tǒng)必須及時拆毀，福蘭縣廢舊的管路必須放置整齊、清掃清潔衛(wèi)生后得當(dāng)留存，不得拿壓風(fēng)打火袋鋪墊展開坐臥，導(dǎo)致壓風(fēng)打火袋損毀。

10、各巷道和車場內(nèi)的壓風(fēng)打火系統(tǒng)隨其巷道轉(zhuǎn)交，由機電隊負(fù)責(zé)管理和保護。

11、系統(tǒng)維護和維修保養(yǎng)人員必須經(jīng)常對管路、打火袋展開檢查，辨認(rèn)出問題，立即處置，以確保壓風(fēng)打火系統(tǒng)安全可靠。

12、冶煉工作面運物料時，不得將所卸物料放到壓風(fēng)打火系統(tǒng)下面，載運物料時嚴(yán)禁損毀壓風(fēng)打火系統(tǒng)。

13、經(jīng)常檢查壓風(fēng)打火裝置的連接件與否穩(wěn)固可信，連接處密封與否嚴(yán)格，有沒有漏氣現(xiàn)象，流量與否達(dá)至標(biāo)準(zhǔn)，否則應(yīng)當(dāng)及時維修恢復(fù)正常，資金投入正常采用。地測預(yù)防水工作質(zhì)量、事故分析及獎懲制度地測預(yù)防水工作質(zhì)量、事故分析及獎懲制度

1、煤礦地質(zhì)測量所有技術(shù)工作，都必須嚴(yán)苛按照國家有關(guān)技術(shù)政策的有關(guān)規(guī)程繼續(xù)執(zhí)行。凡不合乎規(guī)程、規(guī)定建議的，都必須輕搞或補做。例如發(fā)生地測事故，必須從總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)的態(tài)度啟程，實事求事，深入細(xì)致查案全面落實。

2、地測組對向設(shè)計、施工、采回等部門提供更多的地質(zhì)、測量資料的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)管理，例如發(fā)生與實際情況存有進(jìn)出時，負(fù)責(zé)管理輕表述或再次調(diào)查。

3、每個盾構(gòu)工作面，都必須實際及時編錄、整理，例如辨認(rèn)出疑難問題，及時向公司總工程師匯報，共同分析、研究，明確提出處理意見，并使生產(chǎn)正常展開。

4、經(jīng)常分析研究周圍已改采工作面工作資料，融合現(xiàn)工作面的地質(zhì)情況，預(yù)報未拓展區(qū)的地質(zhì)變化，每季度末對該季度內(nèi)的地質(zhì)預(yù)報的精確程度搞一次全面總結(jié)，為下一季度地質(zhì)預(yù)報提供更多先進(jìn)經(jīng)驗。

5、每一工作面回采完結(jié)后，都必須深入細(xì)致展開皮利尼總結(jié)工作，對提供更多的盾構(gòu)、回采地質(zhì)說明書的精確程度作出評價。

6、送來巷過程中，例如辨認(rèn)出收送巷道與地質(zhì)變化不相適應(yīng)，將要導(dǎo)致廢為巷時，應(yīng)當(dāng)及時向技術(shù)科和總工程師充分反映，及時糾正錯誤。

7、掌控工作面的地質(zhì)變化規(guī)律，經(jīng)常分析研究工作面有沒有影響回采的各種地質(zhì)隱患，若有應(yīng)及時明確提出補救措施。

8、根據(jù)巷道設(shè)計方案和工作面的地質(zhì)情況，融合通風(fēng)、運輸、排洪礦井方法等，分析設(shè)計方案與否有助于提升煤炭資源回收率，并明確提出修改意見。

9、地質(zhì)人員必須從地質(zhì)角度分析全部須要全線貫通的巷道在全線貫通范圍內(nèi)有沒有結(jié)構(gòu)等變化，避免全線貫通事故出現(xiàn)。

10、測量外業(yè)觀測、內(nèi)業(yè)資料排序從初始數(shù)據(jù)、完整資料、成果排序至填上、繪圖必須經(jīng)過嚴(yán)苛的校核或?qū)λ?，未?jīng)校核的資料圖紙不許采用。

11、測量完整資料與成果排序，必須嚴(yán)苛按《煤礦測量規(guī)程》的規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。

12、所有測量記錄厚和成果臺帳均理應(yīng)校核蓋章，中止或Villefagnan部分必須予以表明，在備注欄繪制必要的草圖。

13、施工測量前，應(yīng)當(dāng)熟識設(shè)計圖紙，求函數(shù)與測量有關(guān)的數(shù)據(jù)，錄入圖上的座標(biāo)系統(tǒng)，高程系統(tǒng)、幾何關(guān)系及設(shè)計與現(xiàn)場與否相否等。當(dāng)對設(shè)計圖紙存有疑點時，應(yīng)當(dāng)及時向有關(guān)部門聯(lián)系化解，同時對標(biāo)定工作所須要的測點及其成果也展開檢查。

14、主要巷道開口后4~8米左右，應(yīng)用領(lǐng)域經(jīng)緯儀標(biāo)定，測到開口給線的方位角，巷道每鑿30~200米必須用經(jīng)緯儀跟測，并排序賦于線的偏差值，當(dāng)偏差值超載時，應(yīng)當(dāng)及時制止。

15、單位工程完結(jié)后，實際標(biāo)定值都應(yīng)當(dāng)與設(shè)計資料比較，排序偏差與否在誤差充許范圍內(nèi)，若誤差很大，必須搜尋原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，為以后工作提供更多先進(jìn)經(jīng)驗。各單位工程完工后必須遞交書面總結(jié)。

16、因地質(zhì)測量工作導(dǎo)致的工程質(zhì)量事故，必須深入細(xì)致搜尋原因，明確提出補救措施。損失無法挽回時，必須追責(zé)有關(guān)人員的責(zé)任，并報礦處置。

17、對因人為原