2023年后勤部工作總結(jié)篇

2023年后勤部工作總結(jié)篇后勤部工作總結(jié)篇1

一個(gè)學(xué)校的整齊干凈就靠學(xué)校的后進(jìn)步來解決了，這是后勤部門的天職，假如不能將學(xué)校做到整齊干凈，那后勤部門就失去了存在的意義了。

學(xué)校后勤工作是學(xué)校工作的重要組成部分，為教化教學(xué)工作的正常進(jìn)行供應(yīng)保障，在教化事業(yè)的發(fā)展中起著不行替代的重要作用。堅(jiān)持“后勤工作必需服務(wù)于教學(xué)工作中心”的原則，在校長室的領(lǐng)導(dǎo)下不遺余力做好后勤服務(wù)工作?，F(xiàn)將這學(xué)期的主要工作匯報(bào)如下：

一、對美化綠化的相識：

1、美化、綠化校內(nèi)營造良好環(huán)境是整合教化資源、合力育人的重要舉措。

2、綠化校內(nèi)營造自然美景是陶冶師生情操的重要載體。

3、校內(nèi)文化建設(shè)是校內(nèi)美化的重要內(nèi)容。

4、校內(nèi)美化包含了豐富的人文內(nèi)涵。師生的思想境界、言行舉止，也是校內(nèi)美化的重要組成部分。

二、學(xué)校美化綠化工作的指導(dǎo)思想：

通過校內(nèi)美化綠化，提高學(xué)校綜合辦學(xué)水平，展示學(xué)校特性魅力與辦學(xué)特色，為培育適應(yīng)時(shí)代要求的高素養(yǎng)人才、全面推動(dòng)學(xué)生、老師和學(xué)校三位一體的***發(fā)展、全面推動(dòng)素養(yǎng)教化、全面提高教化質(zhì)量供應(yīng)精神支持。

三、美化綠化工作目標(biāo)：

依據(jù)學(xué)校實(shí)際狀況，提煉體現(xiàn)時(shí)代要求的辦學(xué)育人理念形成學(xué)校的思想文化，通過全員參加，開展各種校內(nèi)文化建設(shè)活動(dòng)形成具有學(xué)校特色的精神環(huán)境；通過加強(qiáng)學(xué)校綠化建設(shè)形成學(xué)校的物質(zhì)環(huán)境。使學(xué)校成為師生身心愉悅、情感陶冶的成長樂園。

四、美化綠化工作亮點(diǎn)：

1、以綠化為主要內(nèi)容的校內(nèi)美化工作做到精益求精。

2、以人為本的校內(nèi)文化建設(shè)作為校內(nèi)美化的重要內(nèi)容，深化人心，并付諸行動(dòng)。

五、詳細(xì)工作及措施：

（一）、校內(nèi)外部環(huán)境，是學(xué)校美化的重要組成部分。咱們主要做了以下工作：

1、抓好衛(wèi)生工作，凈化校內(nèi)環(huán)境，落實(shí)并強(qiáng)化衛(wèi)生掃除、檢查制度，衛(wèi)生區(qū)每日定時(shí)清掃并隨時(shí)保潔，做到室內(nèi)外地面整齊，無痰跡、廢紙、煙蒂、果皮等雜物；校內(nèi)垃圾日產(chǎn)日清，垃圾和果皮箱外表清潔，無垃圾暴露，無衛(wèi)生死角。

2、校內(nèi)綠化體現(xiàn)肯定的文化內(nèi)涵，依據(jù)中心校統(tǒng)一規(guī)劃，設(shè)置具備育人功能的景點(diǎn)，做到點(diǎn)面結(jié)合，花草樹木布局錯(cuò)落有致、疏密合理。

3、不放過邊邊角角，對校門口、樓后等待綠化的地方進(jìn)行了整翻、移栽。為提高綠化率，對已有草坪進(jìn)行了雜草清理和整理補(bǔ)苗，清除影響校內(nèi)環(huán)境綠化的枯枝敗葉，并新栽了柿子樹和杏樹，力爭做到“春有花，夏有蔭，秋有香，冬有綠”。

4、在校內(nèi)里增放一些盆花，各個(gè)班級、辦公室也放置肯定數(shù)量的盆花，使校內(nèi)內(nèi)外的綠化面積不斷增加，校內(nèi)到處有綠意盎然，鮮花盛開，成為師生工作、學(xué)習(xí)、休憩的志向場所，工作總結(jié)《后勤部工作總結(jié)》。

5、在加強(qiáng)校內(nèi)綠化美化工作的同時(shí)，養(yǎng)護(hù)好花木，為了進(jìn)一步管理好學(xué)校已有的這些樹木，學(xué)校支配定期澆水施肥，仔細(xì)做好校內(nèi)花草樹木的修剪整理工作，剛好噴灑了藥物，防止了病蟲害。

（二）師生個(gè)人精神風(fēng)貌是校內(nèi)最重要的環(huán)境、最美的風(fēng)景，因此咱們把以人為本的文化建設(shè)，作為校內(nèi)美化的重要內(nèi)容，著力做好以下工作：

1、接著開展師德建設(shè)活動(dòng)。與建立***師生關(guān)系緊密結(jié)合起來，突出開展“對學(xué)生要有愛心，對工作要有責(zé)任心，對同事要有誠意”三心活動(dòng)，使師生凝心聚力，共建***校內(nèi)，成為師生的自覺行動(dòng)。

2、開展形式多樣與時(shí)俱進(jìn)的系列校內(nèi)文化教化活動(dòng)，讓師生寓教于樂。充分利用“三八”、“清明”等節(jié)日開展豐富多彩的活動(dòng)。通過舉辦“感恩母親”、“清明寄哀思”、“風(fēng)華少年”選拔豐富校內(nèi)文化的內(nèi)涵。通過各種活動(dòng)讓學(xué)生感悟生活。幫助學(xué)生發(fā)覺自己，確定自己，體驗(yàn)每天有進(jìn)步和勝利的歡樂。

3、深化開展讀書工程，傾心打造書香校內(nèi)，提高師生的團(tuán)隊(duì)精神。讀書啟迪心智，讀書滋養(yǎng)心靈，讀書涵養(yǎng)人生。咱們通過組織師生讀書活動(dòng)，走進(jìn)名家偉人的精神世界，與他們進(jìn)行心靈對話，陶冶自己，提升自己，以讀書豐富校內(nèi)文化，組織讀書演講活動(dòng)。在師生中創(chuàng)建性地開展一些活動(dòng)，重點(diǎn)突出開展一些形式多樣讀書、征文活動(dòng)，讓師生在活動(dòng)中感受到歡樂，感受到暖和，努力守住心靈的凈土。教學(xué)相長，以主動(dòng)的看法面對工作面對學(xué)習(xí)，師生精神風(fēng)貌面貌一新。

4、抓好學(xué)生日常行為規(guī)范教化和法制教化。按街道中心校要求，進(jìn)一步修訂學(xué)校規(guī)章制度，建立健全學(xué)生行為評價(jià)和反饋體系，不斷促進(jìn)學(xué)生行為的養(yǎng)成；利用開展評比優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、文明班級等爭先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，激勵(lì)學(xué)生健康發(fā)展；注意法制教化，開設(shè)法律教化課，增加學(xué)生法律意識、法制觀念；建立學(xué)生行為監(jiān)督小組，增加學(xué)生自我教化、自我管理、自我服務(wù)、自我約束實(shí)力，從而養(yǎng)成自覺遵規(guī)守紀(jì)的良好行為習(xí)慣。

校內(nèi)美化綠化工作，咱們本著“追求高品嘗，著眼好用性，科學(xué)規(guī)范，合理高效”的原則，堅(jiān)持全員參加，立足實(shí)際，突出特色，使校內(nèi)形象更美、校內(nèi)環(huán)境更優(yōu)、校內(nèi)品位更高。師生在良好的環(huán)境中健康、歡樂的學(xué)習(xí)和工作。

學(xué)校的后勤部門雖然不干脆參加學(xué)生的教學(xué)工作，但是有了咱們后勤部門的.良好工作，學(xué)校的環(huán)境才能夠保持整齊，學(xué)校的工作才能夠得到正常的運(yùn)行，沒有后勤部的工作，學(xué)校的教學(xué)工作不能有序的綻開。

所以咱們學(xué)校的后勤部工作須要廣闊師生的支持，不能因?yàn)樵蹅儾粎⒓咏虒W(xué)工作就忽視咱們的工作，咱們的工作也是學(xué)校工作重要的組成部分。

在過去的一段時(shí)間里咱們的后勤工作做的不錯(cuò)，這是廣闊師生的共識。但是咱們不會傲慢，咱們會把廣闊師生的贊揚(yáng)做成咱們工作的動(dòng)力，將新的學(xué)期的工作做到最好。我信任咱們學(xué)校的將來會更加的美妙！

后勤部工作總結(jié)篇2

學(xué)?？倓?wù)后勤工作是學(xué)校工作的重要組成部分，為學(xué)校順當(dāng)開展教化教學(xué)活動(dòng)供應(yīng)有力的保障，總務(wù)工作堅(jiān)持“后勤工作必需服務(wù)于教學(xué)工作中心”的原則。一學(xué)期來，總務(wù)處在學(xué)校的干脆領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)學(xué)期初制定的工作安排和總體要求，團(tuán)結(jié)廣闊師生員工，不遺余力做好后勤服務(wù)工作?，F(xiàn)將這學(xué)期的主要工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)員工思想建設(shè)強(qiáng)化責(zé)隨意識

我們奉行“師生就是上帝”的人本理念，開好學(xué)期會，進(jìn)一步明確各自職責(zé)，強(qiáng)化思想素養(yǎng)，堅(jiān)固樹立服務(wù)意識，確保服務(wù)形象，努力提高職工思想道德水平，以高度的責(zé)任感和主子翁意識投入到后勤工作中，極大限度地調(diào)動(dòng)后勤員工的工作主動(dòng)性。

二、遵守財(cái)務(wù)規(guī)章制度規(guī)范收費(fèi)行為

仔細(xì)組織財(cái)會人員學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)規(guī)章制度，規(guī)范收支兩條線，做到帳目清晰，程序合法，財(cái)會人員實(shí)行辦公無紙化。為加強(qiáng)收費(fèi)的透亮化管理，嚴(yán)格根據(jù)上級主管部門的要求，設(shè)立“價(jià)格服務(wù)進(jìn)校內(nèi)”收費(fèi)公示制，按章收費(fèi)，禁止亂收費(fèi)，實(shí)行財(cái)務(wù)公開，使學(xué)校的收費(fèi)工作置于學(xué)生、家長、社會的監(jiān)督之下。

三、做好后勤服務(wù)常規(guī)工作有條不紊

1、開學(xué)初，確保教學(xué)第一線的教學(xué)用品剛好發(fā)放到位，保證教學(xué)工作正常開展。召開班主任會議，做好報(bào)名繳費(fèi)的周密工作。

2、嚴(yán)格購物制度，教學(xué)辦公物資的的選購 工作，本著“既滿意須要又注意節(jié)儉”的原則，“統(tǒng)一選購 ，統(tǒng)一供應(yīng)，統(tǒng)一管理”的三統(tǒng)一制度，保證教學(xué)正常需求。

3、關(guān)愛師生，后勤服務(wù)有保障。學(xué)校剛好對教室內(nèi)的玻璃、門窗，宿舍水電等進(jìn)行修理，發(fā)覺問題剛好解決。

4、開源節(jié)流，為學(xué)校當(dāng)家理財(cái)，做學(xué)校的主子。本著花錢辦實(shí)事辦好事之目的，一方面為學(xué)校算經(jīng)濟(jì)帳、真正做到當(dāng)家理財(cái)；另一方面，想方設(shè)法解決老師、學(xué)生的工作、學(xué)習(xí)及生活所需。

5、警鐘長鳴，狠抓平安不放松。開學(xué)不久，依據(jù)區(qū)教化局的有關(guān)布置，對學(xué)校校舍，教學(xué)設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行了平安檢查，把問題解決在萌芽狀態(tài)，使之平安運(yùn)行。

6、加強(qiáng)水電管理。制定工作人員巡察制度，規(guī)范水電管理秩序，加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)的警示教化，引領(lǐng)良好道德風(fēng)尚的形成。

7、主動(dòng)開展愛國衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)，綻開校內(nèi)衛(wèi)生整治，為美化校內(nèi)盡職盡責(zé)。

四、校內(nèi)綠化美化開展井然有序

1、加強(qiáng)對校內(nèi)已有花木、草坪的管理。抓好澆水、施肥、修剪、除草、防蟲等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，鞏固已有的綠化成果。

2、做好綠化長期目標(biāo)規(guī)劃，營造良好氛圍。抓住每年春天綠化的'好時(shí)機(jī)，努力創(chuàng)建良好的工作和育人環(huán)境。

3、加強(qiáng)人文建設(shè)，塑造美妙心靈。在不同時(shí)間、以不同形式進(jìn)行學(xué)生思想道德建設(shè)警示，成為學(xué)校環(huán)境建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

4、主動(dòng)打造深厚的校內(nèi)綠色氛圍。在植樹節(jié)來臨之際，對校內(nèi)進(jìn)行了必要的綠化，校內(nèi)綠樹成蔭。

五、加強(qiáng)校產(chǎn)管理努力厲行節(jié)約

1、強(qiáng)化班級財(cái)產(chǎn)管理，使財(cái)產(chǎn)管理逐步走上規(guī)范化，明細(xì)化，嚴(yán)格班級財(cái)產(chǎn)考核制度，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

2、做好對固定資產(chǎn)增減工作的登記，定期定時(shí)進(jìn)行固定資產(chǎn)的核對工作，做到帳、物相符，嚴(yán)防學(xué)校財(cái)產(chǎn)的流失。

3、規(guī)范公共財(cái)產(chǎn)、公共設(shè)施的管理。對低值易耗物品的管理工作，從嚴(yán)要求，嚴(yán)格執(zhí)行審批、發(fā)放手續(xù)。

總之，上半年的總務(wù)工作由于上級領(lǐng)導(dǎo)的重視和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的干脆指導(dǎo)，全體教職工的大力協(xié)作，后勤人員的同心協(xié)力，各項(xiàng)措施落實(shí)有序，工作取得顯著成果。但工作中仍舊存在不少問題和不足，有待進(jìn)一步強(qiáng)化管理。

后勤部工作總結(jié)篇3

我于20xx年12月9日入職至今，努力學(xué)習(xí)進(jìn)步，盡職盡責(zé)工作，收獲頗豐。現(xiàn)將近期思想作風(fēng)及工作狀況做總結(jié)如下：

一、思想作風(fēng)及廉潔自律方面

1、在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格根據(jù)集團(tuán)公司要求，結(jié)合自身崗位職責(zé)和工作范圍，充分履行工作職責(zé)，仔細(xì)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

2、仔細(xì)學(xué)習(xí)領(lǐng)悟集團(tuán)公司各項(xiàng)規(guī)章制度、企業(yè)文化及十九屆六中全會精神解讀，努力提高自己的政治思想覺悟，做到忠誠于公司，時(shí)刻維護(hù)集團(tuán)公司利益及形象。

3、廉潔自律方面嚴(yán)格要求自己，做事講原則，守底線。不接受任何施工單位宴請及禮品，做到清正廉潔。

二、工作開展?fàn)顩r

1、入職以來仔細(xì)熟識后勤樓設(shè)計(jì)方案及裝修進(jìn)度。

2、與水電施工方對接，現(xiàn)場查看駕馭閥門、開關(guān)安裝位置及管線走向，為后期運(yùn)營檢修做好打算。

3、比照施工圖紙，結(jié)合實(shí)際運(yùn)營需求，提出部分合理化建議及變更方案，并跟進(jìn)落實(shí)。

如自來水主閥管井操作空間太小，擴(kuò)大改造；隔油池容積擴(kuò)大及設(shè)計(jì)變更方案；收貨平臺加裝給排水；屋頂油煙機(jī)底座加裝減震墊，削減噪音；廚房倉庫等要害部門更換門鎖；會議室音響設(shè)備配置方案優(yōu)化等整改建議。

4、新辦公室區(qū)域電路改造及空調(diào)調(diào)試跟進(jìn)。

針對辦公樓有三家單位聯(lián)合辦公，結(jié)合實(shí)際狀況，將公共照明及茶水間電源調(diào)整到單獨(dú)一路電表計(jì)量限制。并跟進(jìn)各間辦公室空調(diào)測試、強(qiáng)弱電測試，確保正常運(yùn)用。

5、后勤部規(guī)章制度及工作標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)急預(yù)案撰寫。

結(jié)合部門實(shí)際工作及人員配置狀況，合理制定管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)急預(yù)案等文件。

6、燃?xì)夤艿朗┕じM(jìn)。

7、中心空調(diào)及空氣能熱水機(jī)組安裝施工跟進(jìn)。

8、廚房貨梯安裝施工跟進(jìn)。

9、外圍管網(wǎng)及景觀照明施工跟進(jìn)。

熟識外圍排水管網(wǎng)走向，景觀照明線路敷設(shè)，自動(dòng)澆灌水管預(yù)留狀況。

10、廚房設(shè)備安裝跟進(jìn)。

與廚房設(shè)備安裝人員溝通對接，結(jié)合運(yùn)用部門需求，對設(shè)備安裝位置、檢修空間提出建議并跟進(jìn)落實(shí)。

11、洗衣房設(shè)備安裝跟進(jìn)。

12、消防施工及監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)施工跟進(jìn)。

13、會議室音響設(shè)備安裝跟進(jìn)。

結(jié)合各會議室面積及運(yùn)用功能，與會議設(shè)備廠商溝通，對設(shè)備配置合理優(yōu)化，保證良好的.音質(zhì)效果及節(jié)能需求。

三、不足之處及改進(jìn)方向

1、政治覺悟待提高。加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)修養(yǎng)，學(xué)習(xí)強(qiáng)國每天仔細(xì)學(xué)習(xí)，保持積分60分以上。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能提升。通過專業(yè)理論學(xué)問學(xué)習(xí)，結(jié)合實(shí)踐工作，努力提高自身業(yè)務(wù)技能，并帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)一起進(jìn)步。

四、20xx年工作安排

1、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)整體服務(wù)實(shí)力。

結(jié)合實(shí)際工作運(yùn)營狀況每周對員工進(jìn)行管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)急預(yù)案、消防平安學(xué)問等方面培訓(xùn)。努力提高團(tuán)隊(duì)整體服務(wù)技能。切實(shí)保障商務(wù)中心正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、各機(jī)房設(shè)備調(diào)試運(yùn)行正常，建檔管理。

對各機(jī)房設(shè)備運(yùn)行調(diào)試，確保最佳經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)。并對設(shè)備建檔管理，定期維護(hù)保養(yǎng)。同時(shí)明確責(zé)任人、維保項(xiàng)目、維保周期。

3、能耗限制及量化管理。

加大設(shè)施設(shè)備運(yùn)行巡查力度，杜絕長明燈及跑冒滴漏，嚴(yán)防設(shè)備帶病運(yùn)行，剛好保養(yǎng)維護(hù)，防患于未然。

4、消防系統(tǒng)定期測試及維護(hù)保養(yǎng)。

仔細(xì)督促消防維保單位定期測試，維護(hù)保養(yǎng)，確保消防設(shè)備運(yùn)行正常。定期檢查各疏散通道暢通無雜物；各配電間、倉庫定期平安檢查，消退平安隱患。

5、電梯平安管理及維保跟進(jìn)

督促維保單位按周期對電梯進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)及年檢，確保正常運(yùn)行，并定期組織電梯困人應(yīng)急演練。

6、定期組織全員消防平安技能培訓(xùn)及消防演練。

定期組織全員消防平安學(xué)問培訓(xùn)，提高員工實(shí)操實(shí)力，做到全員駕馭“四個(gè)實(shí)力”，“三懂四會”。

7、防汛物資及預(yù)案打算到位，確保汛期平安無事故。

提前儲備防汛物資，如防汛沙袋、防汛水泵等物資，制訂防汛應(yīng)急預(yù)案，確保汛期平安無事故。

后勤部工作總結(jié)篇4

我是xx后勤部的一個(gè)員工，不知不覺20xx年即將過去，在即將過去的20xx年，回首年前的工作安排和這一年中的勞碌種種，后勤部員工付出了艱辛的努力，大家同心協(xié)力，主動(dòng)奮斗，在完成安排的同時(shí)還創(chuàng)建了一個(gè)個(gè)的驚喜，但也有不足須要我們?nèi)タ偨Y(jié)和彌補(bǔ)?，F(xiàn)在對一年的工作做一個(gè)簡潔的工作總結(jié)：

一、加強(qiáng)廚房內(nèi)部培訓(xùn)。

依據(jù)前一年的工作總結(jié)，廚房員工工作實(shí)力差和工作意識不強(qiáng)現(xiàn)象，嚴(yán)抓新員工的工作服務(wù)意識，強(qiáng)化崗位技能，提升員工的綜合實(shí)力。

二、加強(qiáng)前后臺溝通和協(xié)調(diào)，提升對客服務(wù)。

定期拓開廚房、前臺協(xié)調(diào)會議，增加香榭里人員的團(tuán)隊(duì)意識和服務(wù)意識，發(fā)覺并解決工作中的存在的不足，前后臺相互幫助，共同努力，提升了餐廳的品牌。

三、合理支配人員，勞動(dòng)力綜合運(yùn)用。

在競爭日益激烈的當(dāng)今，人員驚慌，依據(jù)廚房現(xiàn)有人員對其進(jìn)行合理支配，綜合運(yùn)用，剛好調(diào)整員工的工作內(nèi)容，提升員工的工作效率。

四、進(jìn)一步規(guī)范和明確廚房嘉獎(jiǎng)考核制度。

為提升廚房員工工作效率，增加團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力和凝合力，提高員工總體水平和素養(yǎng)，培育員工主動(dòng)進(jìn)取的工作看法，對員工的`嘉獎(jiǎng)及考核方案作了進(jìn)一步的明細(xì)規(guī)定。

五、一如既往做好廚房“五常法”和衛(wèi)生工作。

廚房的衛(wèi)生和“五常法”工作始終是廚房工作的重點(diǎn)之一，廚房員工持之以恒進(jìn)行落實(shí)。在飯店星級復(fù)評自查中，受飯店領(lǐng)導(dǎo)好評，還被評為西餐部“五常法”示范廚房。

六、體現(xiàn)餐廳品牌，突出特性化服務(wù)。

在平日服務(wù)中，前后臺共同協(xié)作，不缺乏特性服務(wù)，對特別客人特別對待，這其中有為孕婦制定制作為期兩個(gè)多月的養(yǎng)分餐，有為喜好美食的?？烷L期制作特性菜肴等等。

七、堅(jiān)持做好各廚房的協(xié)調(diào)協(xié)作工作。

嚴(yán)把出品質(zhì)量關(guān)，保證從本廚房出去的任何成品或半成品符合標(biāo)準(zhǔn)，提升部門的服務(wù)與品質(zhì)。

八、圓滿完成月餅銷售任務(wù)。

一年一度的月餅銷售工作廚房人員同心協(xié)力，把工作重點(diǎn)放在銷售上，雖廚房人員的銷售實(shí)力薄弱，但經(jīng)過兩個(gè)多月的努力，圓滿完成任務(wù)。

九、各節(jié)日美食活動(dòng)豐富多彩。

從中西混合套餐到經(jīng)典自助吧臺，從母親節(jié)溫馨套餐到圣誕大餐，給客人帶來的不光是美食，更多的是驚喜和滿意。

十、創(chuàng)建具有南苑特色的優(yōu)秀西餐菜肴。

廚房內(nèi)部創(chuàng)新開拓，研制了很多深受客人寵愛的西餐零點(diǎn)菜肴;在參與全省烹飪技能大賽中屢獲金獎(jiǎng)、特金獎(jiǎng)，為飯店?duì)帄Z榮譽(yù)。

以上的這一切，都離不開全體人員的共同努力，更加離不開領(lǐng)導(dǎo)的支持及協(xié)作，這一些中，后勤部雖然取得了一些個(gè)小小的成果，但是我們并不傲慢，更多的是在思索我們有那個(gè)方面存在著不足，我們?nèi)绾卧诿魈靹?chuàng)建更多的業(yè)績，在新的一年中，我們會共同面對困難，共同挑戰(zhàn)將來，創(chuàng)建更美妙的明天。

后勤部工作總結(jié)篇5

20xx年，管事部在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下緊緊圍繞“節(jié)約成本、提升服務(wù)、保障運(yùn)營”的工作目標(biāo)，對內(nèi)完善管理運(yùn)行，對外提升服務(wù)質(zhì)量，堅(jiān)持服務(wù)過程中的總結(jié)和創(chuàng)建，不斷提升管事部服務(wù)管理水平，基本按酒店要求完成了后勤保障的工作任務(wù)。主要任務(wù)是在酒店的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，搞好酒店的后勤保障工作，服務(wù)好銀座全體職工，讓大家吃得放心。

依據(jù)銀座的支配部署，一年當(dāng)中我是這樣做的：

一、下大力氣抓了職工食堂的工作。人常說：“民以食為天”。搞好職工食堂衛(wèi)生始終是管事部部工作中的重點(diǎn)之一，如何讓職工吃的放心滿足，是管事部部反復(fù)探討的課題。事實(shí)上我們現(xiàn)在照舊運(yùn)用著整合前的食堂，硬件配備的各種用具設(shè)施不夠完善，但我們沒有因條件的限制而固步不前，而是迎難而上，通過組織大家仔細(xì)學(xué)習(xí)“職工食堂平安衛(wèi)生管理制度”比照“制度”反復(fù)思索。確保了所用物品的平安、衛(wèi)生、節(jié)約。食排水系統(tǒng)進(jìn)行了全面改造，通過改造，保證了飲用水的平安，改善了環(huán)境衛(wèi)生，減輕了職工的勞動(dòng)強(qiáng)度。

二、為響應(yīng)銀座加強(qiáng)管理，增加團(tuán)隊(duì)凝合力的號召。管事部全體員工做了不懈的努力。制定了規(guī)范的規(guī)章制度，領(lǐng)班帶頭起到模范引領(lǐng)的作用。強(qiáng)化家的意識，使得管事部的每一位員工事事以增加銀座利益作為行為準(zhǔn)則。團(tuán)隊(duì)凝合力增加，干事效率高。菜品清洗干凈而且供應(yīng)廚房剛好。餐具清潔且白方整齊，破損量大大削減。

三、響應(yīng)了公司“節(jié)能降耗，綠色健康”的倡議，動(dòng)員全體職工養(yǎng)成節(jié)能降耗的好行為，形成履行節(jié)約，勤儉辦企的好習(xí)慣，帶領(lǐng)大家從節(jié)約一張紙、一支筆、一度電、一滴水、一粒米、一兩面、一滴油等、一滴洗潔精方面起先，層層落實(shí)，增加了意識，營造了“節(jié)約光榮，奢侈可恥”的深厚氛圍。

四、平安檢查，剛好消退事故隱患。

管事部日常的巡察檢查也是特別重要的工作內(nèi)容，管事部每年對平安檢查項(xiàng)目進(jìn)行了分類，依據(jù)工作重點(diǎn)不同，實(shí)行日檢、周檢、月

檢、隨機(jī)檢查等不同的檢查類別，使工作檢查的針對性更強(qiáng)；對于餐具消毒工作，實(shí)行專人盯防，最大強(qiáng)度的避開了平安事故的`發(fā)生。

五、做好內(nèi)部服務(wù)，履行后勤保障職能，為員工創(chuàng)建良好的工作環(huán)境。

管事部在做好營業(yè)運(yùn)行服務(wù)的同時(shí)，根據(jù)銀座提倡員工員工之間及部門之間服務(wù)的理念，努力做好對內(nèi)的服務(wù)，主動(dòng)發(fā)揮管事部保障功能，為員工在公司工作創(chuàng)建良好的工作環(huán)境。

六、員工餐廳質(zhì)量關(guān)，提高員工滿足度。

服務(wù)好職工始終是后勤工作中的難點(diǎn)之一，讓大多數(shù)員工在公司就餐放心滿足是特別重要的，員工餐廳進(jìn)一步在菜品花樣上下功夫，每天菜品都有三菜一湯，確保員工可選擇到相對喜愛又有養(yǎng)分的菜肴；同時(shí)，員工餐廳還多渠道收集員工對于就餐滿足度的信息，依據(jù)員工滿足狀況適時(shí)調(diào)整菜品出品，盡可能確保餐品符合大多數(shù)員工的口味；為滿意員工就餐多樣化的需求，每天早上中午都有出面條、粥飯等品種；也受到員工的歡迎。

七、費(fèi)用運(yùn)用分析，剛好調(diào)整費(fèi)用限制方法。

后勤部每月對主要費(fèi)用支出項(xiàng)目均進(jìn)行費(fèi)用分析，包括：餐廳費(fèi)用運(yùn)用分析，電費(fèi)、水費(fèi)、洗滌用品費(fèi)等費(fèi)用支出分析。對安排執(zhí)行狀況及兩店運(yùn)行費(fèi)用狀況進(jìn)行綜合對比，分析差異與改變緣由，提出下階段應(yīng)實(shí)行的費(fèi)用限制措施和方法，通過逐月的費(fèi)用分析報(bào)告，確保部領(lǐng)導(dǎo)剛好駕馭費(fèi)用的運(yùn)用狀況及效果，剛好實(shí)行調(diào)整措施，使費(fèi)用運(yùn)用能始終限制在合理和預(yù)期的范圍內(nèi)。

八、工作中的問題

管事部在每年年工作中基本已完成了后勤保障的任務(wù)，履行了相應(yīng)職能，通過努力部分內(nèi)部管理工作得到加強(qiáng)和提升。但工作中暴露出的問題和不足仍不行忽視，也須要今后工作中進(jìn)一步加以完善和改進(jìn)。

1、工作落實(shí)不徹底，導(dǎo)致工作細(xì)微環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏。表現(xiàn)在工作跟進(jìn)

仍舊不夠，員工接受工作和領(lǐng)導(dǎo)支配工不清楚；工作范圍有遺漏。雖然部內(nèi)的要求傳達(dá)下去了，但在抽查過程中仍舊能發(fā)覺問題。

2、工作效率低，落實(shí)工作不剛好。員工工作落實(shí)還依靠上級的檢查和監(jiān)督，導(dǎo)致不應(yīng)出現(xiàn)的問題出現(xiàn)。

3、服務(wù)實(shí)力欠缺，存在想服務(wù)但缺乏服務(wù)技巧和服務(wù)手段的狀況，沒有養(yǎng)成良好的服務(wù)習(xí)慣，對其他部門的工作不了解也是后勤服務(wù)針對性不強(qiáng)的主要緣由。

4、與其他部門還不能做到無縫溝通，存在“上邊熱，下邊冷“的狀況，基礎(chǔ)員工基本不溝通或溝通不力，導(dǎo)致工作執(zhí)行的不協(xié)調(diào)。

下一步我們的安排：

一、進(jìn)一步抓好職工食堂衛(wèi)生工作，采納請進(jìn)來或者走出去的方法，仔細(xì)學(xué)習(xí)各方面好的管理閱歷，服務(wù)看法和技巧，取長補(bǔ)短。

二、進(jìn)一步搞好節(jié)能降耗工作，降低洗滌用品的運(yùn)用量，削減盤碗的破損量，節(jié)約用水，節(jié)約糧食。

在銀座領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)懷下，銀座的明天會更好，管事部全體員工信念滿滿期盼20xx的銀座春天。

后勤部工作總結(jié)篇6

20xx就在勞碌的工作中悄然飛逝，盤點(diǎn)20xx，對我而言是有意義，有價(jià)值，有收獲的一年，很榮幸在第一季度本餐廳獲得了和諧餐廳的榮譽(yù)，那時(shí)候就時(shí)常告誡自己，鞭策我們的團(tuán)隊(duì)，榮譽(yù)對我們而言不僅僅是一種認(rèn)可，更重要的是一種責(zé)任，是對員工，對企業(yè)對自己的責(zé)任，只有肩負(fù)起這個(gè)責(zé)任，我們才有資格引領(lǐng)我們的員工隊(duì)伍，才無愧于公司給予我們的管理職責(zé)。從xx年進(jìn)入xx和公司以來，一步一步走過來，離不開領(lǐng)導(dǎo)的幫助同事的支持和員工的合作。

現(xiàn)將這一年來的工作總結(jié)如下：

1、人事維護(hù)xx年9月18號接手研發(fā)園餐廳內(nèi)的時(shí)候，當(dāng)時(shí)老員工22人，一年多過去，現(xiàn)在留下的老員工尚有12人，老員工穩(wěn)定率為54.5%，培育前廳領(lǐng)班一名，西餐廚師一名，灶頭一名，收銀員一名，正因?yàn)橛辛诉@樣一批骨干力氣的存在，讓我們餐廳經(jīng)受住了一次又一次的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)，顧客就餐人數(shù)不斷被刷新，營業(yè)數(shù)據(jù)也成倍的增長。

2、菜肴質(zhì)量上半年因?yàn)閺N房人員不固定，加之西餐廚師的離職，一度造成菜肴質(zhì)量的下滑，燒焦燒糊現(xiàn)象比較嚴(yán)峻，兩次營運(yùn)考核均提出了整改看法，讓我們感受到了莫大的壓力，后經(jīng)過努力協(xié)調(diào)，廚師長現(xiàn)場操作，手把手的指導(dǎo)，最終限制住菜肴質(zhì)量下滑的局面，重新贏回了顧客的信任。

3、服務(wù)質(zhì)量因我們餐廳是屬于內(nèi)部食堂性質(zhì)的餐廳，就餐人員時(shí)間段集中，高峰期壓力空前巨大，加之員工基本屬于35歲以上的阿姨在操作，相對而言對于菜臺7步曲，收銀4步曲駕馭的不是很好，可是我們務(wù)求對顧客肯定要做到有問必答。看法友好。

4、平安生產(chǎn)縱觀一年以來，值得興奮的是本餐廳無一起平安事故的發(fā)生，這離不開上級領(lǐng)導(dǎo)的一再要求和重視，也充分體現(xiàn)了員工的自我防范意識比較強(qiáng)。

5、食品平安因?yàn)榫筒腿后w的特別性，人員集中，覆蓋面廣，為防止食品平安事故的發(fā)生。我們剛好成立了食品平安自查小組，店經(jīng)理全面負(fù)責(zé)把關(guān)制，廚師長廚房全面負(fù)責(zé)把關(guān)制，領(lǐng)班銷售全面負(fù)責(zé)把關(guān)制。財(cái)務(wù)索證儲存把關(guān)負(fù)責(zé)制，做到責(zé)任明確。詳盡到人。同時(shí)建立了菜品留樣機(jī)制，每天專人負(fù)責(zé)留樣，專人負(fù)責(zé)追蹤，店經(jīng)理檢查監(jiān)督，務(wù)必杜絕一切食品平安事故的發(fā)生。

一年來接待了，大小用餐共計(jì)十余次。剛好、精確、順當(dāng)?shù)赝瓿闪擞貌徒哟ぷ?，給各級領(lǐng)導(dǎo)留下了良好的印象。同時(shí)確保了職工的正常就餐。

在菜譜的支配方面：

1、首先對大多數(shù)學(xué)生的飲食習(xí)慣做到心中有數(shù)，有安排的制訂每天菜譜，因?yàn)槭程镁筒偷娜溯^多，不能100%的達(dá)到人人滿足，但能保證80%以上的人員滿足。

2、學(xué)生喜愛的菜品，在不增加費(fèi)用的前提下，可以多選購 一點(diǎn)，采納較貴的菜和一般價(jià)格的菜合理搭配，做到同一菜品一個(gè)月最多吃兩次。簇新蔬菜每個(gè)星期也能保證一次。

3、合理利用菜品的多種用途，不奢侈任何一種菜品，如燉蘿卜時(shí)，蘿卜皮和蘿卜幫可以做成泡菜，白菜幫大家都不喜愛吃，但做成泡菜學(xué)生就喜愛吃了；泡菜除了涼拌，還可以回鍋，也是一道特別不錯(cuò)的佐飯菜；芹菜葉子可以涼拌，可以和紅蘿卜一起炒；員工的菜品豐富了，同時(shí)費(fèi)用也就降下來了。

4、在節(jié)約成本方面：食堂始終以來都是堅(jiān)持把肥肉和瘦肉分開放。肥肉既可以用來煉油炒菜，也可以放在菜里一起炒。這樣一來不僅節(jié)約了炒菜的油，也讓員工感覺不到肥肉的膩。

就餐方面：

我們沒有停留在使學(xué)生僅僅能夠吃飽那種一般化的水平上，而是嚴(yán)格根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求，在服務(wù)看法和飯菜質(zhì)量上多下功夫?，F(xiàn)在，學(xué)生食堂一日三餐供應(yīng)，每頓除米飯、饅頭外，還增加了包子、餅、花卷，早點(diǎn)還增加了油條、豆?jié){，每天堅(jiān)持每頓都為員工打算小菜、湯、粥，并堅(jiān)持平均一月吃一次餃子。每天的食譜和菜譜，予以公布，便于接受大家的監(jiān)督。

在菜品的選購 和管理上：

1、嚴(yán)格限制對等食品的選購 關(guān)，盡量不選購 簡單霉變和產(chǎn)生毒素的菜品，如：四季豆、蘑菇等。

2、科學(xué)、合理地貯存食品，在食品貯存場所禁止存放有毒、有害物品及個(gè)人生活物品。

食堂衛(wèi)生是隱患的源泉、發(fā)源地。在衛(wèi)生管理上我們堅(jiān)持每周工作例會，做到警鐘長鳴，增加職工的憂患意識，盡可能地把隱患扼制在萌芽狀態(tài)；我們要求每一位職工必需做到：

（1）留意個(gè)人衛(wèi)生，勤理發(fā)、勤剪指甲、勤換衣服、勤洗澡，不留長發(fā)、小胡子，開飯先洗手。

（2）食堂內(nèi)外實(shí)行定人、定點(diǎn)、定時(shí)間、定要求。必需做到每日清掃，對每日產(chǎn)生的垃圾雜物，日產(chǎn)日清隨時(shí)打掃。周末進(jìn)行大掃除。

（3）各種餐具、籠布、機(jī)械等要洗刷干凈，做到木見本色，鐵見光，用后擺列整齊，生熟用具嚴(yán)格分開，不得混用。

（3）開飯時(shí)不準(zhǔn)吸煙，不準(zhǔn)面對食品說話、咳嗽等。食堂全體工作人員能夠仔細(xì)做好本職工作，明確職責(zé)、各司其職、聽從安排、隨叫隨到，保證了食堂工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

食堂是消防平安的重點(diǎn)部位。因此，食堂每日用液化氣、油明火等制定了相關(guān)的操作規(guī)程及運(yùn)用方法。各項(xiàng)設(shè)備都設(shè)置了專人負(fù)責(zé)，并能做到定期維護(hù)保養(yǎng)杜絕一切完全隱患。

今后的工作準(zhǔn)備：

一是要進(jìn)一步相識做好食堂服務(wù)工作的重要性和必要性。在思想相識上要再深化、再提高，并將思想相識轉(zhuǎn)化為詳細(xì)行動(dòng)，想方設(shè)法，創(chuàng)建好的條件，更進(jìn)一步辦好職工食堂，以便利干部職工就餐。

二是要不斷強(qiáng)化管理，食堂服務(wù)工作上檔次。

三是主動(dòng)負(fù)責(zé)，仔細(xì)搞好食物平安和衛(wèi)生工作。食堂管理工作千頭萬緒，最根本的工作要求就是要對廣闊干部職工的'生命健康平安負(fù)責(zé)。

因此，我們肯定要仔細(xì)貫徹《食品衛(wèi)生法》，把依法加強(qiáng)食品衛(wèi)生管理和各項(xiàng)生活綜合服務(wù)管理工作作為頭等大事，列入重要的管理日程，并做到責(zé)任到人，抓緊抓實(shí)，抓出成效。在領(lǐng)導(dǎo)干脆關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過食堂全體員工勤辛的努力，食堂飯菜質(zhì)量、花色品種、衛(wèi)生狀況、設(shè)備的正常運(yùn)用效率有根本性的變更。

盡管如此，由于本人水平有限，有很多工作做的不足，仍舊還存在肯定的差距，對食堂管理還不夠精通，這也證明了我在食堂管理方面上的欠缺，我會在接下來的工作中，加大力度對自身的管理及素養(yǎng)的學(xué)習(xí)，規(guī)劃好工作安排等等。同時(shí)，我們食堂比照衛(wèi)生要求，還應(yīng)進(jìn)一步完善軟硬件建設(shè)，對食品的選購 、物品的損耗加以限制，確保職工吃到價(jià)廉放心的食品。我深深感到食堂管理工作是一項(xiàng)長期、細(xì)致、艱苦的工作，只有仔細(xì)、踏實(shí)地做好工作，才能保質(zhì)保量、萬無一失。

總之，食堂工作正在日漸步入正?；?，正規(guī)化，優(yōu)質(zhì)化，食堂工作人員也正在不斷努力，逐步形成一個(gè)愛崗、敬業(yè)、務(wù)實(shí)、奉獻(xiàn)與合作的團(tuán)隊(duì)，共同為項(xiàng)目事業(yè)的發(fā)展而靜默奉獻(xiàn)。

后勤部工作總結(jié)篇7

一思想?yún)R報(bào)專題、堅(jiān)持以營業(yè)為中心，做好后勤服務(wù)的工作，努力創(chuàng)建良好的營運(yùn)環(huán)境。

營運(yùn)是公司經(jīng)營發(fā)展的生命線，后勤部作為營業(yè)保障部門，在XX年進(jìn)一步強(qiáng)化了以營業(yè)為中心的服務(wù)志向，加強(qiáng)與前勤營業(yè)部門的溝通協(xié)調(diào)，主動(dòng)獲得服務(wù)需求信息，提升員工的服務(wù)意識，做好多項(xiàng)基礎(chǔ)運(yùn)行保障的同時(shí)，進(jìn)一步提高后勤服務(wù)質(zhì)量，為公司整體運(yùn)營服務(wù)的提升做出貢獻(xiàn)。

1、進(jìn)一步加強(qiáng)物業(yè)設(shè)施修理維護(hù)，提高服務(wù)設(shè)施運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)。

XX年，后勤部對長沈兩店實(shí)行統(tǒng)一管理目標(biāo)，在工作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范方面實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理。在基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)方面，XX年對全部設(shè)施設(shè)備進(jìn)行普查，重新建立健全了設(shè)備檔案，統(tǒng)一編制了設(shè)備保養(yǎng)安排，并實(shí)行跟蹤檢查進(jìn)度，保障設(shè)備設(shè)施的穩(wěn)定運(yùn)行；對于涉及物業(yè)運(yùn)行的意外事務(wù)，建立了意外事務(wù)報(bào)告總結(jié)制度，要求意外事務(wù)發(fā)生時(shí)，填寫《意外事務(wù)處理報(bào)告單》，對事故處理過程、事故發(fā)生緣由、進(jìn)一步的訂正預(yù)防措施均做了相應(yīng)的要求，以此削減了同樣問題的重復(fù)發(fā)生。

實(shí)現(xiàn)多級巡察制度，包括經(jīng)理級員工開店前巡察、物業(yè)管理員巡察，領(lǐng)導(dǎo)抽查巡察，聯(lián)合檢查巡察等，保障物業(yè)問題剛好發(fā)覺和處理。XX年截止目前，長沈兩店通過巡察發(fā)覺物業(yè)維護(hù)各類問題近xxxxx個(gè)，均得到剛好的處理，保持了較好的物業(yè)運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)。在做好日常運(yùn)行維護(hù)的同時(shí)，后勤部XX年截止目前共組織完成改造施工項(xiàng)目xxx項(xiàng)，其中xx店xxx項(xiàng)，xx店xx項(xiàng)，滿意公司經(jīng)營發(fā)展的.需求。

2、強(qiáng)化環(huán)境秩序管理，營造清爽舒適的購物環(huán)境。

良好的環(huán)境秩序是對顧客服務(wù)最干脆的體現(xiàn)。因此，后勤部始終把環(huán)境秩序建設(shè)作為日常工作的重點(diǎn)來抓。XX年，主要從以下幾方面加強(qiáng)了工作：一是加強(qiáng)外圍衛(wèi)生保潔工作，對外圍的廣場磚實(shí)行定期清理污漬，重要部位每天用清水沖刷，在風(fēng)沙較大的季節(jié)，對重點(diǎn)情節(jié)區(qū)域?qū)嵭袨⑺姆绞浇祲m，同時(shí)增加了日常保潔清掃循環(huán)密度，將保潔擔(dān)當(dāng)

后勤部工作總結(jié)篇8

這學(xué)期，本人接著擔(dān)當(dāng)五年級班的班主任。經(jīng)過上兩個(gè)學(xué)期的努力，總的來說，本學(xué)期的各項(xiàng)工作開展的都還算順當(dāng)，我也在原有的基礎(chǔ)上接著加強(qiáng)了以下幾點(diǎn)：

一、接著加強(qiáng)了解和探討每一個(gè)學(xué)生

了解學(xué)生包括了解學(xué)生的思想品德狀況，如遵守紀(jì)律、文明行為習(xí)慣、敬重師長、團(tuán)結(jié)同學(xué)等狀況;學(xué)生的學(xué)習(xí)狀況，如學(xué)習(xí)成果、學(xué)習(xí)看法、學(xué)習(xí)實(shí)力、學(xué)習(xí)方法等;學(xué)生的個(gè)人愛好、愛好和特長狀況。因?yàn)橹挥辛私夂吞接懨恳粋€(gè)新生，才能更好的管理他們，教化他們，使他們充分溶入到我們這個(gè)集體中。學(xué)生在長大，因此也在改變，只有隨時(shí)駕馭學(xué)生的思想改變，才能針對他進(jìn)行有效的教化。這學(xué)期，我還是通過家訪，電訪等形式了解所需的資料。

二、接著加強(qiáng)對學(xué)生的德育教化

第一.接著通過每星期的思想品德課，每天的晨間談話課來加強(qiáng)學(xué)生的道德教化。其次.接著每天記錄班里的人數(shù)登記;只要學(xué)生做好事，我就表揚(yáng);只要學(xué)生犯了錯(cuò)誤，就要調(diào)查清晰，然后嚴(yán)加教化;對于罵人、打架的學(xué)生，更是肅穆處理。

第三.強(qiáng)化對兩個(gè)雙差生的關(guān)懷和德育教化。對于那幾個(gè)雙差生，我每隔幾天就找他們談?wù)勑?，還找來班里幾個(gè)得才兼?zhèn)涞膶W(xué)生幫助他們。一旦他們打架或是犯了其他的錯(cuò)，我就立刻教化。

第四.激勵(lì)學(xué)生的良好行為。一旦學(xué)生有了好的行為表現(xiàn)，或做了好事，我會第一時(shí)間加以確定，使學(xué)生強(qiáng)化了一些良好的行為習(xí)慣。

第五.為了激發(fā)學(xué)生，本學(xué)期，我接著開設(shè)德育獎(jiǎng)，在學(xué)期末時(shí)評比出三位班級優(yōu)秀少先隊(duì)員，由學(xué)生來選。無論成果好壞都有資格，選中的學(xué)生將得到一份獎(jiǎng)品，而這獎(jiǎng)品是期末各個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)中最最豐厚的，并給這些學(xué)生拍照留念。同時(shí)，他們的思品成果為優(yōu)。

三、接著培育學(xué)生的學(xué)習(xí)習(xí)慣

本學(xué)期我還是接著保持上學(xué)期的方法：學(xué)生早上一到教室后便起先學(xué)習(xí)，值日同學(xué)中午吃晚飯后起先值日;。在作業(yè)上，要求他們平常的.作業(yè)也要書寫工整。下半學(xué)期，由于天氣燥熱，中午午休。

四、強(qiáng)化常規(guī)訓(xùn)練帶動(dòng)教化教學(xué)工作

良好的常規(guī)是進(jìn)行正常的學(xué)習(xí)和生活的保障，一個(gè)學(xué)生淘氣搗蛋、不合常規(guī)的舉動(dòng)往往

會使一堂好課留下缺憾，會使整個(gè)集體活動(dòng)宣告失敗，甚至使全班努力爭取的榮譽(yù)付諸東流，干脆影響到班集體的利益。因此，要扎實(shí)有效地加強(qiáng)一個(gè)學(xué)生的常規(guī)訓(xùn)練也很重要。本學(xué)期常規(guī)訓(xùn)練的內(nèi)容我以《小學(xué)生守則》和《小學(xué)生日常行為規(guī)范》要求的常規(guī)為主，同時(shí)結(jié)合課堂常規(guī)、集會和出操常規(guī)、衛(wèi)生常規(guī)、勞動(dòng)常規(guī)、參觀常規(guī)以及路隊(duì)常規(guī)等等。使學(xué)生無論在課堂上也好，出操集會也好，都能保持良好的紀(jì)律。

后勤部工作總結(jié)篇9

本學(xué)期以學(xué)校工作安排為指導(dǎo)，在教化局的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞學(xué)校工作中心，堅(jiān)持"以人為本，服務(wù)育人"的思想，樹立服務(wù)意識，提高服務(wù)技能，保證服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范后勤管理，進(jìn)一步強(qiáng)化了后勤內(nèi)部管理，全面提高了后勤人員的思想素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，努力增加服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，使后勤服務(wù)的“勤快、務(wù)實(shí)、優(yōu)質(zhì)、高效”工作作風(fēng)落到了實(shí)處，為學(xué)校的教化教學(xué)工作供應(yīng)有力的后勤保障，主要做了一下工作：

一、總務(wù)工作

（一）常規(guī)工作

1.剛好購置和發(fā)放辦公備品，保證了正常的教化教學(xué)工作。

2.更換了學(xué)生新桌椅126套。

3.學(xué)生上學(xué)期間，剛好幫助學(xué)生清掃1號、2號樓衛(wèi)生，定期修剪學(xué)校盆景，按時(shí)澆水。

（二）維護(hù)修理安裝工作

1.學(xué)校更換了水籠頭20個(gè)，幫助施工方更換了78個(gè)水籠頭，幫助施工方修理了全部班級、辦公室、走廊的墻磚、走廊的地磚，幫助施工方修理了食堂烹飪間的鋁扣板、房頂?shù)耐?、各班級辦公室的門及門鎖、宿舍樓二層樓的防水設(shè)施、

（三號樓正門的、二號樓西門的）大理石地腳線、（高位水箱的、二號樓科學(xué)試驗(yàn)室的、三號樓的）漏水問題。幫助施工方修理了一號樓的電路空開及墻上插排等用電設(shè)備、幫助施工方復(fù)原西校門前的兩處硬化地面、兩處護(hù)坡等設(shè)施。幫助廣告公司為各功能室布置文化墻。

2.在食堂和宿舍安裝了太陽能熱水器及混水閥門、淋浴頭等設(shè)施。為學(xué)生宿舍安裝了開水器，為食堂和宿舍的窗戶安裝了防繩窗。

3.為各班級調(diào)換了52把椅子、修理了36把椅子、修理了拖布、墻上插排等等。安裝了三表、在各班級、各辦公室安裝了衣掛。

4.在三號樓205、206寢室為學(xué)前班布置了二間（中午）休息室。

5..修理了塑膠場地破損的蓖子。

（三）完成上級部門支配的工作及迎接上級部門的檢查工作

1.完成并上報(bào)教化局基建辦報(bào)表16份、裝備信息報(bào)表12份、節(jié)能減排宣揚(yáng)周活動(dòng)（安排、過程材料、總結(jié)）材料、節(jié)能減排網(wǎng)絡(luò)上報(bào)3次（20xx年報(bào)一次、20xx季報(bào)二次）、完成校安辦(展示板)宣揚(yáng)工作（上傳池北二小學(xué)新舊教學(xué)樓照片30多張）。

2.承辦全區(qū)科學(xué)試驗(yàn)室及功能室硬件設(shè)施設(shè)備及管理

運(yùn)用觀摩研討現(xiàn)場會。

3.完成教化科義務(wù)教化學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收評估工作。

4.幫助吉林省工程詢問科技公司完成了學(xué)校后續(xù)工程可研報(bào)告（為該公司供應(yīng)學(xué)校后續(xù)工程的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)）；幫助教化局基建辦完成了我校防雷協(xié)議的完善工作；幫助教化局裝備信息處推動(dòng)我校綠化工作的前期籌備工作。

（四）校舍平安及門衛(wèi)工作

1.每月對門、窗、墻、天花板、懸掛物、柱、欄桿、樓梯、走廊、地基圍墻、操場、小足球場、用水、用電、用氣設(shè)施設(shè)備等學(xué)校建筑和設(shè)備設(shè)施進(jìn)行了平安檢查并做好記錄。

2.學(xué)校夜班更夫能夠加強(qiáng)夜間巡察力度，對重點(diǎn)部位重點(diǎn)看護(hù)并做好各項(xiàng)記錄，能夠增加防火、防盜意識確保學(xué)校校舍及校產(chǎn)平安。

3.白班門衛(wèi)值班人員能夠堅(jiān)守崗位，盡職盡責(zé)，每天除做好本職工作外，主動(dòng)對學(xué)校大門內(nèi)外的衛(wèi)生隨時(shí)清掃，維護(hù)了學(xué)校衛(wèi)生整齊、干凈的形象。

二、加強(qiáng)各功能室的管理

1.重新制訂了各功能室的`記錄表冊并規(guī)范了書寫要求。

2.完善音樂室、風(fēng)雨操場、美術(shù)室、衛(wèi)生室、科學(xué)試驗(yàn)室、圖書室、微機(jī)室、多功能室各室的各項(xiàng)文化氛圍的制作裝裱并上墻

3.學(xué)校成立了以學(xué)校一把手為組長的檢查組，對科學(xué)試驗(yàn)及各功能室的平安隱患、衛(wèi)生、各項(xiàng)記錄、各項(xiàng)制度、儀器設(shè)備擺放、儀器設(shè)備臺賬等進(jìn)行了檢查，促進(jìn)了各功能室的工作的開展，真正實(shí)現(xiàn)了功能室協(xié)助教學(xué)的作用。

三、加大投入,夯實(shí)基礎(chǔ)。

本學(xué)期共投入資金5萬多元改善學(xué)校辦學(xué)條件，其中：

（1）投入3000元購置黑土并平整了學(xué)校勞動(dòng)實(shí)踐基地6塊，種植了土豆、大頭菜、茄子、辣椒、苤藍(lán)、柳根等蔬菜剛好進(jìn)行了鏟地、背地、施肥、除草等蔬菜田間管理工作。

（2）投入資金3萬多元，購置教化教學(xué)設(shè)備和運(yùn)動(dòng)會服裝等。

（3）投入資金近萬元，制作了文化墻。

（4）修理安裝費(fèi)用5000多元

四、食堂宿舍管理工作

（一）食堂工作

1.圍繞大局，提高相識。本學(xué)期，學(xué)校的各項(xiàng)工作驚慌繁忙，我們緊密結(jié)合學(xué)校的整體工作大局，堅(jiān)持對食堂員工進(jìn)行“生活服務(wù)無小事”、“做好各項(xiàng)服務(wù)是我們的本分”等項(xiàng)教化，使大家從思想上相識到做好本職工作的重要性，從而自覺地投身到各項(xiàng)服務(wù)工作中去。本學(xué)期，食堂全部工作人員，都能以學(xué)校的大局為重，不遺余力地做好各自的本職工作，在多次檢查中均獲

好評。

2.加強(qiáng)管理，規(guī)范運(yùn)作。食堂工作干脆與全校師生打交道，涉及大家的吃喝等一些詳細(xì)問題，被人們認(rèn)為是“出力不討好的工作。在這種狀況下，我們沒有因?yàn)樽约弘m然做了許多工作但不到大家的認(rèn)可而后悔，而是不遺余力地搞好各項(xiàng)服務(wù)。在校領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，加強(qiáng)各方面的管理，并不斷為大家創(chuàng)建良好的服務(wù)條件，同時(shí)，在轉(zhuǎn)變服務(wù)看法、提高服務(wù)質(zhì)量方面做了大量工作，盡量為師生員工供應(yīng)便利條件，使大家一進(jìn)食堂就如同回到“家”。

3.團(tuán)結(jié)協(xié)作，優(yōu)質(zhì)服務(wù)。本學(xué)期，食堂人手較少，工作量較大，但是為了不影響正常工作運(yùn)轉(zhuǎn)，我們內(nèi)部的員工都能夠聽從領(lǐng)導(dǎo)的支配，工作不分彼此，不講條件，全力以赴做好服務(wù)工作。在就餐方面，我們沒有停留在使師生員工僅僅能夠吃飽那種一般化的水平上，而是嚴(yán)格根據(jù)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的要求，在服務(wù)看法和飯菜質(zhì)量上多下功夫。在全體食堂工作人員的共同努力下食堂的飯菜質(zhì)量和服務(wù)工作有了新的起色。

（二）宿舍工作

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，職責(zé)明確

學(xué)校高度重視住校生管理工作，成立了學(xué)生宿舍管理工作機(jī)構(gòu)，學(xué)校各級領(lǐng)導(dǎo)都特殊重視住校生的管理，把學(xué)生宿舍管理放到了學(xué)校管理的重要位置。學(xué)校宿舍管理由學(xué)校法

后勤部工作總結(jié)篇10

20xx年已經(jīng)過去了，回首20xx年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵，時(shí)間過得飛速，不知不覺中，充溢希望的20xx年就伴隨著新年伊始到來。

在這一年來根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的支配，我主要負(fù)責(zé)后勤服務(wù)和食堂管理工作，本著吃苦耐勞、甘于奉獻(xiàn)的做事原則，在工作中從不計(jì)較個(gè)人得失，樹立愛行如家，愛崗敬業(yè)的良好作風(fēng)，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)對這一年來的工作總結(jié)如下：

一、食堂工作

對于一名食堂負(fù)責(zé)人來說，清楚精確的食堂賬目及成本的合理限制是關(guān)鍵，因此把住食品進(jìn)貨關(guān)便成了重中之重。

為了妥當(dāng)完成這項(xiàng)任務(wù)，嚴(yán)守財(cái)務(wù)紀(jì)律，每次選購 時(shí)都要求食堂2人以上驗(yàn)收簽字，剛好上帳，保證了經(jīng)費(fèi)的專款專用，在節(jié)約的基礎(chǔ)上為大家選購 到簇新的原料。

其次是食品衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生問題。作為一個(gè)集體食堂，嚴(yán)格落實(shí)食品衛(wèi)生平安，關(guān)系到每一位員工的身體健康。首先，食堂工作人員每年都要定期進(jìn)行體檢。其次，不定期對工作人員進(jìn)行思想教化、實(shí)行食品衛(wèi)生法的要求等。通過學(xué)習(xí)，提高工作人員在工作中的服務(wù)質(zhì)量和意識，切實(shí)做好食堂的食品衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生和個(gè)人衛(wèi)生。餐具的“一洗、二沖、三消毒”工作，工作臺做到隨用隨清，每周對廚房進(jìn)行一次大清掃。如發(fā)覺工作中有不到位之處馬上指出，勒令剛好整改。要求全體工作人員仔細(xì)做好本職工作，明確職責(zé)、各司其職、聽從安排、隨叫隨到，保證員工正常就餐。

在此，對于食堂工作人員一年來不辭辛苦，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，大力協(xié)作我的工作，確保全年無食品平安事故發(fā)生，表示深深的感謝！

二、裝修改造工作

今年，我行多家網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行了裝修改造，在裝修搬遷過程中，自己能夠主動(dòng)主動(dòng)協(xié)作其它同志工作，利用下班后及休息日的時(shí)間，保證了新網(wǎng)點(diǎn)剛好正常營業(yè)。

三、水電等修理工作

我行網(wǎng)點(diǎn)多，本人負(fù)責(zé)各網(wǎng)點(diǎn)日常的水電等修理工作，在不影響各網(wǎng)點(diǎn)正常營業(yè)的狀況下，利用晚上和休息日先后對滑翔分理處整體樓內(nèi)自來水主管道進(jìn)行了更換、暖氣進(jìn)行分戶改造、xx支行廚房通風(fēng)及設(shè)備安裝改造。由于負(fù)責(zé)的事物繁雜，突發(fā)事務(wù)不行避開，總之不論是白天、夜晚還是刮風(fēng)、下雨，只要接到事故電話，都會以最快的速度趕去支援，保證公司的用水用電平安運(yùn)行。

除此之外，還有一些較繁雜的工作，在此不一一述說。

四、存在的不足

一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同志們的'幫助下，自己在分管的工作中不遺余力地做了一些工作，取得了一些成果，但我也深知自己取得的成果與公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，與全體員工的期望還有不小的距離，還存在許多不足；如面對繁忙的工作還存在一些急躁的心情，在某些管理上有時(shí)還要求不夠嚴(yán)格，業(yè)務(wù)管理方面學(xué)習(xí)還不夠深化，工作思路不夠開拓等。

針對以上存在的問題，我信任有領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助和支持，有堅(jiān)忍不拔的信念及對工作的熱忱，在今后的工作中定能不斷克服缺點(diǎn)，努力完善自我，在本職崗位上做出更多的成果、更大的貢獻(xiàn)，使自己的思想和工作都能更上一個(gè)臺階！

后勤部工作總結(jié)篇11

一、健全制度，規(guī)范管理，確保各項(xiàng)工作順當(dāng)開展。

學(xué)校后勤管理工作在學(xué)校管理和發(fā)展中具有基礎(chǔ)性、保障性的重要作用。因此，我校的后勤工作，以“雙服務(wù)”為宗旨，堅(jiān)固樹立服務(wù)育人的思想，求真務(wù)實(shí)，科學(xué)管理，開源節(jié)流，增收節(jié)支，把有限的財(cái)力、物力合理地用在了學(xué)校建設(shè)、管理之上，充分發(fā)揮學(xué)校后勤的保障作用，確保學(xué)校實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。為了更好地加強(qiáng)后勤工作的管理，充分調(diào)動(dòng)后勤職工的工作主動(dòng)性，我校比照《學(xué)校工作管理手冊》建立健全了一整套后勤各類人員的規(guī)章制度以及各個(gè)崗位的職責(zé)。各項(xiàng)制度的健全，使我校全體員工得以仔細(xì)比照，履行自己的職責(zé)，扎扎實(shí)實(shí)地工作。

二、規(guī)范財(cái)務(wù)行為，管好固定資產(chǎn)，做到勤儉持家。

我校后勤財(cái)務(wù)人員仔細(xì)學(xué)習(xí)法律規(guī)章、制度，做到帳目日清月結(jié)，帳款相符無差錯(cuò);建立預(yù)算支出財(cái)會專業(yè)人員把好第一關(guān)，校長審核的層層把關(guān)制，做到收支有安排、有審批、有手續(xù);做好校長的'參謀和助手，為學(xué)校當(dāng)家理財(cái)。幫助校長堅(jiān)決執(zhí)行市教化局、物價(jià)局文件，規(guī)范學(xué)校收費(fèi)工作，做好各項(xiàng)費(fèi)用的申報(bào)、審批、收交、結(jié)算工作;嚴(yán)格遵守國家和上級規(guī)定的財(cái)經(jīng)紀(jì)律，為學(xué)校管好、用好錢;堅(jiān)持一支筆審批，對重要開支，剛好向校長匯報(bào)，專心出辦法、想方法、尋求解決問題的有效途徑。加強(qiáng)收費(fèi)行為管理，肅穆財(cái)經(jīng)紀(jì)律，禁止亂收費(fèi)，做到收支兩條線，全部收費(fèi)務(wù)必進(jìn)入財(cái)務(wù)處并上交“財(cái)政集中支付中心”。

依據(jù)教化、教學(xué)和師生生活中的需求，剛好購買教化、教學(xué)用品，確保教學(xué)工作正常進(jìn)行。堅(jiān)持合理開支的原則，修舊利廢，把節(jié)約每一分錢當(dāng)作大事來抓。

明確固定資產(chǎn)的管理范圍，根據(jù)財(cái)務(wù)部門的管理規(guī)范進(jìn)行管理，建好由財(cái)政部門統(tǒng)一監(jiān)制的固定資產(chǎn)總分類賬，并做到賬實(shí)相符。學(xué)校辦公用品購置后剛好登記，入帳，并建立損失賠償制度。對學(xué)校的固定資產(chǎn)剛好核查，按規(guī)定進(jìn)行上報(bào)、審批?？茖W(xué)地管理學(xué)校的資產(chǎn)，利用暑假期間為教室安裝了防盜網(wǎng)和防盜門，確保我校固定資產(chǎn)的平安。

三、按部就班、合理運(yùn)用資金，努力改善辦學(xué)條件。

后勤部門管的狀況許多很雜：吃、喝、拉、撒、睡、生、老、病、死、退等，無所不包。這些工作關(guān)系到師生員工的切身利益。后勤人員只有為學(xué)校師生員工的工作生活帶給便利，滿意他們的合理要求，才能解除他們的精神負(fù)擔(dān)，使他們能夠用心致志地從事工作和學(xué)習(xí)。

本年度，依據(jù)"立足現(xiàn)實(shí)，著眼將來，科學(xué)布局，分步實(shí)施"的原則，我校克服資金的困難，做了如下實(shí)事：

1、為優(yōu)化、美化校內(nèi)，學(xué)校派專人管理，進(jìn)行樹木的剪修、草地綠化，栽花種花，優(yōu)化師生工作、生活環(huán)境，美化校內(nèi)。

2、學(xué)校投入了超多的財(cái)力、物力對我校老化的電線電路進(jìn)行改造。利用暑假為每個(gè)教室安裝了電扇，確保老師和學(xué)生有一個(gè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。為確保冬季取暖的正常運(yùn)行，提前對暖氣管道進(jìn)行了全方面的排查、更換。

3、小班化試驗(yàn)區(qū)的工程建設(shè)完成后，做到教室內(nèi)電教設(shè)備、鋼琴、空調(diào)各種設(shè)施配套到位，清潔工具、課桌椅統(tǒng)一購置、編號、登記管理。

4、專心做好勤工儉學(xué)工作，強(qiáng)化臨時(shí)工管理，對水、電、綠化、清潔等詳細(xì)工作勤檢查。開源節(jié)流、勤儉持家，確保實(shí)現(xiàn)少花錢、多辦事、辦好事。

5、做好老師工資、職稱評定考核工作，做好老干部和安排生育工作。

后勤部工作總結(jié)篇12

回顧4月，我部門在公司領(lǐng)導(dǎo)下，在本部門員工的共同努力下，通過其他部門的共同協(xié)作，我們在工作上取得了肯定的成果，在內(nèi)部管理工作上，增收節(jié)支，降本壓費(fèi)方法有效，措施得力，成果顯著，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高員工的思想覺悟

我部門仔細(xì)執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，每月堅(jiān)持召開一次員工會議，仔細(xì)學(xué)習(xí)公司的路途、方針、政策。實(shí)行上級的指示精神，加強(qiáng)對員工的平安意識教化，使員工的思想素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平不斷的提高。

2、內(nèi)部管理，做好降本壓費(fèi)工作

為了實(shí)行降本壓費(fèi)會議精神，作為公司的后勤管理部門，在實(shí)際工作中應(yīng)切實(shí)做好這項(xiàng)工作，做到細(xì)打細(xì)算，勤儉節(jié)約，雖然4月份屬于餐廳的淡季，但為了增收節(jié)支，降本增效，我部門對清潔用品的購進(jìn)和發(fā)放嚴(yán)格限制在標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)。為了節(jié)約開支，我們與餐廳選購 部門溝通時(shí)，盡量選用性價(jià)比較高的物品。例如：4月份預(yù)估清潔費(fèi)用為1300元/月，實(shí)際用了1020元/月，節(jié)約了280元。在下個(gè)月5月份預(yù)估清潔費(fèi)用為：1100元/月。

總結(jié)4月份的工作狀況，成果是確定的，但還是存在不足之處：

1、對在實(shí)際工作中遇到的問題，沒有剛好拿出有效措施和方法。

2、員工服務(wù)意識不強(qiáng)，執(zhí)行力度不夠。

3、員工的平安意識不足。

4、團(tuán)隊(duì)互助意識不主動(dòng)。

5、找理由、借口、緣由現(xiàn)象常常存在，沒能做好公司下達(dá)的“先執(zhí)行，后上述”的.原則。

這些都能有待今后工作中不斷改進(jìn)，5月份的工作思路：

1、接著做好員工的思想工作。

2、加強(qiáng)員工的平安意識。

3、樹立肅穆仔細(xì)的工作看法，強(qiáng)化責(zé)任心。

4、接著搞好內(nèi)部管理工作，使管理工作上一個(gè)新的臺階。

后勤部工作總結(jié)篇13

挖掘醫(yī)院內(nèi)部物品的潛力，另外我還為各部門須要選購 的一些日常用品做參謀。削減不必要的支出。

各位老師你好。XX年即將過去，各位領(lǐng)導(dǎo)。后勤部門在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助下，有關(guān)兄弟科室大力支持和幫助下。后勤部門克服了人員少，事情雜等困難，為醫(yī)院做了大量的工作。也較好的完成了后勤全年各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、處置突發(fā)事務(wù)的工作狀況

前樓及后樓的下水管線和暖氣管線常常有堵塞和管線爆裂等事故的發(fā)生。發(fā)覺狀況后，由于醫(yī)院管線老化和人為等緣由。會馬上組織相關(guān)后勤人員進(jìn)行搶修，能夠在最短的時(shí)間內(nèi)把問題處置掉，保證了醫(yī)療工作的有序進(jìn)行。其中就包括了一樓多次棚頂漏水和一樓手術(shù)室暖氣管爆裂以及后四樓暖氣管爆裂等事故的發(fā)生。

由于患者家屬酒后滋事，今年的3月4日的午夜12點(diǎn)多。把醫(yī)院一扇大門的玻璃打碎了接到電話后立刻來到醫(yī)院了解狀況，并做了妥當(dāng)?shù)奶幹?。?天把損壞的大門修復(fù)好，沒有因?yàn)椴ＡУ膿p壞而影響到醫(yī)院的正常工作。

二、節(jié)能降耗及用水、用電、防火平安管理工作的加強(qiáng)。

使得我院的用電量明顯加大，冬季的來。由于暖霸、電暖器、熱水器等運(yùn)用量的增加，使我院局部電閘超負(fù)合運(yùn)用而嚴(yán)峻被燒毀。也給部分科室的工作造成了影響及危害。依據(jù)這種狀況，今年的2月份重新制定了用電、用水、防火平安等制度，分別發(fā)放到各科室。并且對全院有暖霸、電暖器、熱水器以及用電大的設(shè)備一一做了登記。9月份我又對全院各科室的.設(shè)施做了一次全面的大排查。對一部分電閘、燈管、及患者熱飯位置的電線等地方都進(jìn)行了更換和修理，解除了擔(dān)心全隱患。

對醫(yī)院用的桶裝水加強(qiáng)了細(xì)化管理，7月份。并且更換了廠家，由原來每桶6.50元調(diào)制到現(xiàn)在每桶5.50元，對桶裝水的運(yùn)用也由