領(lǐng)班如何做好生產(chǎn)線之管理工作

領(lǐng)班如何做好生產(chǎn)線之管理工作主管之定義（領(lǐng)班為基層主管）工頭：主管最初的涵義是指拖車工人或挖渠工人的首領(lǐng)，也即“工頭”“上帝”管：在西方，“主”即為“上帝”，“主”管即為“上帝”管，請(qǐng)你相信“上帝”，直接管理的人絕對(duì)不是平庸之輩，可見主管之重要性。主管（莫里斯.洛代克最經(jīng)典之解釋）：在任何結(jié)構(gòu)、形態(tài)、和產(chǎn)業(yè)的一切結(jié)構(gòu)里，一個(gè)擁有自己所管轄的下屬（員工或低一級(jí)的管理者），同時(shí)向更高一級(jí)管理著（總經(jīng)理、董事會(huì)或高層主管）負(fù)責(zé)，并通過貫徹、傳達(dá)計(jì)劃和實(shí)施調(diào)動(dòng)、指導(dǎo)和控制員工來完成整個(gè)組織目標(biāo)。主管之地位公司管理之金字塔結(jié)構(gòu)：老板、總經(jīng)理（CEO）決策層老板、總經(jīng)理（CEO）決策層主管層主管層基層員工營(yíng)運(yùn)層基層員工營(yíng)運(yùn)層藝主管標(biāo)應(yīng)具榜備之棚條件涌IQ偉素質(zhì)討（能勝力素劑質(zhì)）械（1瓦）.疊管理尊能力巷強(qiáng)：拜管理探方法板（專殿業(yè)能逢力）底管理筒水平漆（規(guī)威劃和似實(shí)施仙能力鋪）她管理而人事此（組寧織與慣協(xié)調(diào)槐能力奶）頁（2聯(lián)）.托管理閉能力璃強(qiáng)：獨(dú)微笑須（不華宜拳“享笑面?；⑵妗庇?，打葡哈哈既）藥上班俱時(shí)（臥早會(huì)片“廚早上漫好演”條之用補(bǔ)語）梯下班紗時(shí)（除“炎辛苦助了廟”三之類撫用語跡）羽匯報(bào)過工作狹時(shí)（狠鼓勵(lì)鞏講話晚）嶄尊重成下屬撈不要暈頤指騰氣使酒（小宏劉，撲給我研買一淘包煙爛）妻面對(duì)歡員工似的建蝦議被對(duì)員絕工一振視同件仁退言出賺則必兵行另承諾豈之前寨要深比思熟爸慮藥按時(shí)鞋實(shí)現(xiàn)卡無法蜓實(shí)現(xiàn)商時(shí)開當(dāng)誠(chéng)布棉公重魔新洽斧談壘適當(dāng)花沉默服才是乒“較金獅”哭人們勉常說陣：沉棗默是糖金，紙開口鏈?zhǔn)倾y保，不擇要以逗為一況位面睛面俱褲“鞋道娃”祝的主到管就討是一脹個(gè)無穩(wěn)微不娘至的暑好主議管。卷主管姓話多茅多造椅成：嘴把握燭不住肚要點(diǎn)牙無清床晰之法概念挎員工購反感尸對(duì)他暢們無速信心勿對(duì)他童們的縫思考曉能力辨表示琴懷疑么年輕梁：婆壞婆媽柿媽，狂不夠蜜爽快愁年老油：不屢尊重裂他們礎(chǔ)批評(píng)騰員工許時(shí)顯曬示沉岸默慈內(nèi)部且員工晨有爭(zhēng)蝴執(zhí)時(shí)吸對(duì)搬誓弄是竄非之艷人要客保持蓮沉默掩保持沒距離獸，等干級(jí)區(qū)誘別（雅弱點(diǎn)此，隱粘私）石有距塵離才河有美詞，即蠢使你齡再千“刊民主祝”組，再迫“須平易串近人及”姿也需飲要一鏈定的屆威嚴(yán)耍，從府工作窩群體下中由曲普通齡員工繞提升米為主座管，施你就字得管潮理過書去的窩同事娃。贏（3炸）。風(fēng)分析病能力榨強(qiáng)作遇事賀多多饒?zhí)釂枆?mèng)跨功營(yíng)能組繳織作享戰(zhàn)碼尋找忍替代纏方案坊EQ欲素質(zhì)獸（心垂理素能質(zhì)）膠（1砍）.倉分終析能狀力強(qiáng)共忍耐隸力你控制汗自己堪的時(shí)餃間蜘控制鮮溝通下的方砍式學(xué)控制隆承諾傲控制痰憂慮僻獨(dú)立繩性音不存塌依賴惕性病應(yīng)有章判斷推能力域不能怒做腦“盡好好諸上司屠”噴果斷弊性煌沉著核、客辱觀、炭冷靜偏靈活戒的頭重腦和仇敏銳朋的觀頑察力蘿豁達(dá)蘆大度晚拳擊姻比賽起中，騙伸著和拳頭棵再打新出去朝，必類須先耽縮回迷拳頭每，這躺叫以算退為啞進(jìn)，伶方能格戰(zhàn)勝采別人膨；瘦《史旦記》侄記載寬“從劉邦胡為人蛛仁厚羞，喜利歡施顆予，側(cè)胸襟串豁達(dá)瓣、開善闊，合表現(xiàn)項(xiàng)出寬而宏大田量椅”做主管胸之權(quán)乓責(zé)刊貫徹殿和傳鄰達(dá)工案作責(zé)任技這是骨對(duì)公泊司的紡責(zé)任泳，公膨司的守目標(biāo)所就是漆各部秀門的沃目標(biāo)詳，你井的目悅標(biāo)就竹是你思自己松的工薄作目魔標(biāo)，披除了樸完成飄它球——鬼不管容看上艱去有傅多么毒高不乞可攀棚，你翼別無英選擇獵，誰暢讓你牽是集鞭“專老板漢”測(cè)與酬“話打工打仔占”郊于一準(zhǔn)身的揪主管壤這也圾是對(duì)登自己拌部門領(lǐng)的責(zé)腐任，腸當(dāng)公柜司的栗目標(biāo)桑由上蝦層主細(xì)管制宜定出凳來之謝后，鈴主管掙應(yīng)致尸力于涂組織蜘的目論標(biāo)、也規(guī)劃椅和政下策的鏈執(zhí)行步驟白充當(dāng)熄“地超導(dǎo)悠”頁，讓議公司素或部勁門的波目標(biāo)拔得以賽宣達(dá)嫩，并滴徹底圓加以杜執(zhí)行惰例；困公司愛的短絮期目康標(biāo)：介20紗00柜年1鎖2月滋通過冠QS趁90繪00碎認(rèn)證假b)塑粒改進(jìn)農(nóng)工作叢的目非標(biāo)及馬標(biāo)準(zhǔn)紡徹底南理解虎公司淹的目傷標(biāo)或廟部門匹的目隊(duì)標(biāo)仿在你萌充分瓜了解麥了部廉門的識(shí)情況糧時(shí)，淺可告遞誡上榆司預(yù)語先對(duì)緞某些出將要冊(cè)發(fā)生拴的問等題進(jìn)恒行改網(wǎng)善受改進(jìn)侍項(xiàng)目洪包括鍋：生稈產(chǎn)效長(zhǎng)率、乳設(shè)備送的更片新及隆產(chǎn)品祝品質(zhì)臨等鏈例：傘公司領(lǐng)的品豈質(zhì)目并標(biāo)：岡進(jìn)料陣不合腿格率躁為；錯(cuò)0。故1%斥。際c)釋似反饋孤員工虧工作柜的態(tài)憲度和克士氣遼讓上姥面了縫解真錦正的荷運(yùn)行省情況始適時(shí)丸改正技巧尸傳達(dá)槽應(yīng)言勇簡(jiǎn)意品賅，旨突出拔重點(diǎn)陳，表脫達(dá)意炎圖剩傳達(dá)醋將重依要之添信息么與會(huì)逃上所引做之凡筆錄士給員層工騾關(guān)心毛下屬倉的工繳作落2.挺顛計(jì)劃捏工作貿(mào)（部境門主去管之略責(zé)任站）：偽針對(duì)場(chǎng)公司霞目標(biāo)貧，主擦管應(yīng)悼制定逢一系攝列具錄體執(zhí)居行目落標(biāo)（賊計(jì)劃燈）園短期稀計(jì)劃匪中期僻計(jì)劃澆長(zhǎng)期劃計(jì)劃腳例：繭公司然規(guī)劃坊之暫塘?xí)r性幣目標(biāo)爬：2介0匪10漢年1氧0月容通過椒IS購O1舍40犬00改國(guó)際晌認(rèn)證拐部門差內(nèi)部拍計(jì)劃配：窗宣導(dǎo)城標(biāo)準(zhǔn)駛縮增臘I塑SO虹14焦00勾0基案本知霸識(shí)宣允傳吳IS嬸O1疲40憐00報(bào)基本乓精神蝦宣導(dǎo)妄現(xiàn)狀首調(diào)查雕制作醫(yī)文件賞霜譜鄰文騾件制上作宣慢導(dǎo)堅(jiān)文件這制作千PD傍CA包實(shí)施倘文件辛銅米膛文奉件實(shí)做施宣區(qū)導(dǎo)添文件尸實(shí)施暈PD撐CA孔評(píng)審蜂準(zhǔn)備敞辛給蔬內(nèi)驢部審芽核評(píng)調(diào)審會(huì)訓(xùn)預(yù)評(píng)燙審濟(jì)正評(píng)退審熟3.崇車分派撇工作給了解織領(lǐng)導(dǎo)秩的人噸就能爛力（哲知識(shí)陶）及饑態(tài)度膽分為機(jī)四種勵(lì)人：雨態(tài)度巴/能割力象絞限圖潮第一岸象限鋼：既領(lǐng)有能私力又區(qū)支持鍬你和頑你的攏隊(duì)伍防（笑釘）喂特點(diǎn)燒：骨宜干、紀(jì)中堅(jiān)以人物直對(duì)策而；加嫁以重嗚用神第二驚象瞧限：言態(tài)度壞積極悠但能恨力低須（中榮期目企標(biāo)）堪特點(diǎn)黨：非拋常人責(zé)物延對(duì)策跨；提布高他野們的暢能力漆（指廚導(dǎo)耐厘心，烈且適板時(shí)鼓評(píng)勵(lì)）彩改變懸他們潤(rùn)的工瓣作性象質(zhì)使穩(wěn)更適私合他意們的挖技能肚慣第三銅象限嫂：既葬無能營(yíng)力且蜓態(tài)度旨消極硬特點(diǎn)形：平紡庸人考物（垮麻煩歪少，慚潛在今的用察處少器）脂對(duì)策徑：先厘改態(tài)默度，孫再改扛能力陡第四無象限允：能叉力高規(guī)但態(tài)龜度消彼極原特點(diǎn)睬：危饒險(xiǎn)人寬物猛對(duì)策嘆：盡汗快改平變其透態(tài)度箏（好競(jìng)辦法秋）秩調(diào)離匠或走藥人（藏更易泳解決羨問題厭）違注意減：先夜解決熱態(tài)度廢問題未，再詳處理唯能力悼問題胖是一染條不麥變的姿法則狗諒頌隙10栗天至束一個(gè)肢月解魚決問飄題男2)湊熟微悉你凡部門從之工旬作汪重要額之工遺作執(zhí)——丈公司掃內(nèi)被碼公認(rèn)侵為一挖項(xiàng)重辭要之蒸工作跟——蕩對(duì)社繼會(huì)而毛言是襯一項(xiàng)挨有意右義之錘工作名——括難度獸高之葡工作騾——盆需經(jīng)鐵驗(yàn)之底工作拜一般日性之樸工作近——旨難度雕不高蒙之工保作：薦——繩不要嫂求有派經(jīng)驗(yàn)宋之工姐作姻——膝公司殘人為桿一般低之工兇作勇3)制工頁作分餐派之白步驟的分析財(cái)一下躲你自最己的國(guó)工作敘擔(dān)子醉有多夕重峰分析早一下深你部糠門里驢可以濾利用慎之資低源（逃人力漿、物紗力等侄）有俊多少飄考慮競(jìng)分析鮮一下凳你所充有可梅能做擇的選孕擇辛挑出卷那些留你直纏覺上祥感覺木不錯(cuò)緞的，察邏輯執(zhí)上行濾得通舌的選摸擇來浮制定雙工作纖評(píng)估盒之標(biāo)爹準(zhǔn),商對(duì)其卡完成何結(jié)果嘗評(píng)估橡4)護(hù)工朋作分繳派之葡技巧弦重要犧之工蝴作應(yīng)魂分派名給有鵝能力艦之員煎工均當(dāng)眾濤交付炕非議村時(shí)駁蛾斥，治但一泰如既獄往重注用濫b)狠傘難度布高之診工作獲要敢領(lǐng)于下均放員姨工（蝴努力別、能搖力、存任務(wù)槐難度奮、機(jī)暢遇）隸俗語羊說：悲蜀中伐無大孕將，撥廖化攤作先鈴鋒，分人的剝潛力括是巨棒大的廊，只攤要你閘敢于醋去挖贏掘肆給予例信賴片、友焦誼、忠熱情幣、對(duì)爹人的憑愛心塑c)月熱分派芒使員友工發(fā)材展所狼長(zhǎng)之候工作僑用其界所長(zhǎng)樹，避撿其所敵短嘆d)農(nóng)依多溜能工逝表派諒工項(xiàng)4.臟店現(xiàn)場(chǎng)郵管理暗1)郊辣幾個(gè)辦定義蘋a)桐俊現(xiàn)場(chǎng)練:利銳用人屯員、愿設(shè)備涼、既技定的帆作業(yè)邊方法萬,將犬資料截加工創(chuàng)、裝覺配成覽制品竊的場(chǎng)戚所遣b)別狼管理詞:將埋要做產(chǎn)的工坊作合邀理地賞、巧館妙地全、效此率地鳳加以懸完成乏的過野程選c)翻就現(xiàn)場(chǎng)菜管理恩:畏對(duì)現(xiàn)精場(chǎng)的奸作業(yè)樣人員貢、材舟料、費(fèi)設(shè)備黃、作孤業(yè)方嬌法等稈生產(chǎn)薦要素誦加以沫指揮術(shù)和監(jiān)妹督的須過程先2)課億現(xiàn)場(chǎng)摔的三恐大工腐作目棵標(biāo)及風(fēng)作業(yè)絲條件項(xiàng),要侄素的擇管理樂a)呆夫現(xiàn)場(chǎng)兔三大壺工作泰目標(biāo)筍:草品質(zhì)途(Q歲)繡、成利本(森C)齊、交織貨期寸(D陸)雙b)促室作業(yè)散條件嫂,要倦素:校原刻材料參、設(shè)膝備、桶作業(yè)冬者、門作業(yè)稠方法弦、-寨4夢(mèng)M診c)盾導(dǎo)關(guān)系間:庸謹(jǐn)憂鄰縣甘孝罵著繩悅宣歇隨跟感裙現(xiàn)場(chǎng)帆的三春大目懲標(biāo)坑因仆島很歇跑粒饞禮彎巧平陪葛(上總司方仔針、搞計(jì)劃賢的形批成)品質(zhì)品質(zhì)成本交期成本交期粘作業(yè)像條件們·漏要素警敞亂眨怠知豪臘4M史3）超人員宋管理歡a）生新進(jìn)武員工尺要耐恭心去輕指導(dǎo)五存在銳的問掉題撤--旗-被孩冷落推--師--芬尷尬潮（陌耗生的奔環(huán)境捷）矛--沸--致各種含規(guī)定對(duì)（成面文與老不成量文）染--召--得-故剩意習(xí)蚊難籠指導(dǎo)顛步驟秀--刃--以消除腳緊張折（輕舞松話淚題）戴--傻--忙解說想、示忘范肆--珠--汽一起纏做和批單獨(dú)教做厚--工--黎確閃顛一創(chuàng)鉗新熄b熟）指默導(dǎo)部閘下的封基本阿方法嚷--申--叨--難-O悠JT雁舍優(yōu)點(diǎn)魄：由暈上司寒針對(duì)恰員工扇的工叮作進(jìn)皇和培慘訓(xùn)和疼指導(dǎo)差基礎(chǔ)萍慎彩秤應(yīng)用謊簡(jiǎn)單露鼻傭乒復(fù)雜動(dòng)手姐提問歪（積沫極）鼓勵(lì)鐘c惜）個(gè)絨別輔灶導(dǎo)和色集中豪指導(dǎo)貪相結(jié)乞合駝能力譜差的插要個(gè)示別輔洽導(dǎo)，岔使其言達(dá)到悠平均乞水平泊--染--鬧-說吉明式股--問--蔬-咨寫詢式眨--冰--團(tuán)-答啞疑式冰--灑--技-激默將式羅集中麻指導(dǎo)桶便于香協(xié)同拘作戰(zhàn)齊——幣明確嬌目標(biāo)巾——喚強(qiáng)調(diào)醬配合辮——刷借用拿智慧大d餓）筑素起良藏好的怎上下斥關(guān)系廈率先慚表明駝自己溜的態(tài)鄉(xiāng)度和籮做法遠(yuǎn)——石疑難鹽時(shí)，技應(yīng)及斥時(shí)闡漸明態(tài)盆度和切觀點(diǎn)尸，否埋則人治心頓稍失餅批人國(guó)不昂“班揭皮術(shù)”架——翠就事俊論事火——峽單對(duì)德單吩——前不搬挨舊瀉“鈔帳培”伴——礎(chǔ)不連阿誅俗交流起時(shí)間蜂長(zhǎng)不錢如短胸，次漸數(shù)少逝不如避多若點(diǎn)明錘道姓竿要想聯(lián)人服襯，先音主人葬言怎“凈心腹很”趕也不粉能放扔縱毀e固）光攔講不臘干不設(shè)是將褲不講抓架子膊，不躬以權(quán)首壓人報(bào)善于鵝傳授辨工作嫁技能循勇先竿士率慚獎(jiǎng)懲象分明啄f戀）主陷管要挺有問豪題意席識(shí)諷僅靠跌老經(jīng)理驗(yàn)已錫經(jīng)應(yīng)勉付的聚工作崖是否谷增多澆？視——慣增多暫則落裁伍雹是否鐘認(rèn)為諸世上起只有播自己肯的專您業(yè)高腸？零——循認(rèn)知遭·足管理露是費(fèi)“鐵雜家宮”牌是否傾不愿蠻與其傾他部守門更瘡多的倉溝通殘？弟——尤強(qiáng)調(diào)查不能單“淋只掃貫自家牛門前逼雪，訊哪管伙他人析瓦上誕霜蛇”蔽發(fā)覺延問題寬和處糠理問憤題的團(tuán)能力個(gè)有無睡提高鞠？腳g膀）巡藍(lán)視不僵是做位樣子蛛要穿絕戴整龜齊整鴿潔活要有閃問題括意識(shí)勢(shì)要有撥敏銳豈的洞否察力對(duì)真實(shí)起地記謊錄一緒切色h咽）為桐何大悲錯(cuò)不樹犯，謙小錯(cuò)秀不斷辜對(duì)事仍不對(duì)勉人傳一切暑“漲傻瓜蝶”溉化交4）阻材料版管理蚊a產(chǎn)）入伙庫之紐前數(shù)以數(shù)看墾不完圍全相壟信《撲送貨追單》視上所涌寫的爪數(shù)量仗，也更許前北制程番（協(xié)掩力廠停）本淡來就驚是估管算出義來的抗與前童制程胡（協(xié)廊辦廠港）訂概立差擠額補(bǔ)時(shí)償途卡徑，飄一旦每發(fā)現(xiàn)夢(mèng)來料惡不足馬，立題即提蹲出補(bǔ)拴償要路求，當(dāng)并跟錢蹤至馬補(bǔ)助疫回為騎止旋即使列信任積，也雷應(yīng)定暈期抽睜驗(yàn)焰對(duì)體覺積小重，很幅難數(shù)腳之材腳料，際設(shè)定盟單位森基準(zhǔn)淚，用框稱量宵器具卷稱量琴，務(wù)筒必得湖出具辰體數(shù)督目飲對(duì)材與料定青期盤即點(diǎn)，腐入庫令、儲(chǔ)獨(dú)存、饒出庫觀，這戶三筆壯帳要惡能對(duì)白得上寬b學(xué)申晝領(lǐng)手種續(xù)要罪齊全情（浪棋費(fèi)、只丟失秀、給努判定身）襯填寫市《領(lǐng)脫料單細(xì)》，蝴報(bào)請(qǐng)電上司升確認(rèn)音基層水主管予率先違示范背c談）先陸來先擔(dān)用亂岡不得筒（保絡(luò)質(zhì)期嬌）覽明確壤標(biāo)識(shí)特?cái)[放盆位置卷（三希定位呢）室按制杰造日家期先液后須王序擺競(jìng)放好脾發(fā)現(xiàn)熱前工參序送淡貨混岔亂時(shí)梢，立慘即質(zhì)清詢，殲在未凳得到它合理錫解釋焰或技制術(shù)部旦門證怒實(shí)可寺用之衛(wèi)前，獎(jiǎng)不得行使用飾特殊火情況電時(shí)兵d奏）材斬料去哲向要座清楚準(zhǔn)非正陸常生扭產(chǎn)所綢需的蔽材料喊，盡從量從脅倉庫辨領(lǐng)取副，而閘不是厚制造劑成現(xiàn)柱場(chǎng)焰——盼如品燒保部帖門定綿期所宣做的竊各種剖破壞哪性試版驗(yàn)，議這是畜有去麥無回祖的，徑如果鞏從生奴產(chǎn)現(xiàn)欄場(chǎng)領(lǐng)餃取的只話，表破壞卵性試?yán)?yàn)越斯多造園成生碰產(chǎn)現(xiàn)谷場(chǎng)數(shù)柳目的價(jià)差就雖越大講——咽工程努技術(shù)劉部門杠需要捐之物墊料，疤也從腎倉庫袍領(lǐng)取蜻作成系《材疤料去羊向一規(guī)覽表吊》實(shí)執(zhí)施現(xiàn)另場(chǎng)追響蹤蓮當(dāng)日怒不良乖當(dāng)日房清理滔及時(shí)耳良錄錘和去頭不同脖制造暮部門瘡之間壤轉(zhuǎn)用位材料那數(shù)目蕩制定領(lǐng)相應(yīng)來之管戲理制騰度，惱防止之人為攀遺失餡，損燭毀材趙料芽e復(fù)）材呢料擺沃放有途學(xué)問拌避免擱外包尼裝物厚品直憶接上腳作業(yè)叨臺(tái)（時(shí)如紙易箱）順選定堵合適州的托昌盒、純支架的（大蓮材用伴大、圈小材恐用小閉）云兩種漿大小默不同匪的材共料一善起擺機(jī)放時(shí)壩，小巨件靠竟手跟劍，大守件放格外側(cè)蝴相似恢的材磨料不屢要擺放放在噴一起獻(xiàn)（異刮品混職入）描不相立干之肝物品吐，不到得在寬臺(tái)面漂擺放交（如箱私人焰用品誰）棄f茅）搬慨運(yùn)方梳式要軟講究章（4合.1資5.嚷2）嫩作業(yè)巡標(biāo)準(zhǔn)蛋化原料則怨縮短餅移動(dòng)扶路徑逝的原掘則或安全踩原則斯g陷）不親良品爹退回囑要確輛認(rèn)螞分清點(diǎn)自責(zé)畝與他瑞責(zé)璃核對(duì)紙實(shí)物私與《閱不良上品清常退一擠覽表揚(yáng)》之她品名乏、數(shù)廳量、霉不良盟內(nèi)容譯是否澡一致驢實(shí)物狼上標(biāo)滑識(shí)不薦良部羅位或牲添付叉說明航文件凝原狀繩退回屬退不都良品幻的進(jìn)兼機(jī)宜門不宜氣遲樹h諸）報(bào)喘廢大酬筆揮絡(luò)不多首報(bào)廢賓的幾辮種情英況正——周設(shè)計(jì)個(gè)失誤認(rèn)——莖作業(yè)釘失敗公——造各種責(zé)試驗(yàn)輛損壞蹄——遼其它鞠因素非造成閱的報(bào)習(xí)廢（蔽搬運(yùn)咐、失逮竊）止管理螺技巧勤——睡總金幻額限院制證——薦專人料確認(rèn)南，分蔥級(jí)審拾核珠——指抓大城放小灣，抓羨多放車少蜻——姐轉(zhuǎn)作巴他用票——松特采枯i科）庫陪存太義多是投浪費(fèi)映，太武少又乓不安粥全（兼4.罰15焦.3尸.1水）凍一些愈困素廟制約尋著庫招存欲——密受運(yùn)傷輸條冤件的噸限制棍——如受訂恥貨成且本的爛限制遞——鳳受季掀節(jié)的籮限制例——火受品倉質(zhì)不亭良的杯限制贈(zèng)——英受售詞后服腐務(wù)的遇限制遷造成已局限布性佳——幼資金戴占用事過多們——瓶場(chǎng)地恒占用宰過多暴——斥管理伯費(fèi)用照直線尤上升演——優(yōu)風(fēng)險(xiǎn)專增加箭（儲(chǔ)濟(jì)存期說限已剃過，蹤成品坐滯銷撈）畢訂購庫方法身——怖一次叮訂購殊法（旋優(yōu)惠憑、儲(chǔ)累存長(zhǎng)捧、足汗夠場(chǎng)板地、聰訂購碼數(shù)＞斥生產(chǎn)無數(shù)）稿——廚分階涼段訂妨購法結(jié)（安泄全存蟲量）閉——西現(xiàn)用火觀訂津（生妹產(chǎn)輔喂助材畫料、襪辦公芳用品襯）張j指）盤效點(diǎn)的桿時(shí)候慨要仔父細(xì)魚設(shè)定判“糾三同跳”陶（同普一時(shí)荷、同受一對(duì)荷象、勒同一菊范圍貞）摸設(shè)置砍盤點(diǎn)架場(chǎng)地染清點(diǎn)鈴、核繡對(duì)材樓料數(shù)峰目（交零點(diǎn)牲整記詞）塵收尾隆工作慌k壺）輔弄料管橡理絕秩不可襯是一頭筆糊盛涂帳徒（溶閉劑類呈、油誦脂類架、防助護(hù)類潤(rùn)）被專人順負(fù)責(zé)吃訂購尖、保授管、砍收發(fā)覆、統(tǒng)盲計(jì)鳳設(shè)定轉(zhuǎn)額定梁?jiǎn)挝黄溆昧客椒珠T晉別類中保管饅申領(lǐng)乓手續(xù)測(cè)齊全松定期脫臺(tái)帳掛統(tǒng)計(jì)竭5）戀作業(yè)地方法卵管理早a掠）寫耍好《趨作業(yè)暈標(biāo)準(zhǔn)判書》態(tài)（公殲司兇“繭法律勒”家）格式笑行文緣內(nèi)容換版本休次、蹲編號(hào)廉必要蜓之圖芽解愁制訂雖、審刑核、栗核準(zhǔn)再人俘b緩）文堤件歸王檔要柄好找傳閱存檔從c柏）識(shí)咱別沒慚做好普東西碰真難地找拴人員青識(shí)別努（不服同配漫帶及圣不同希著裝薦及組刊織成單員相仙片化俯）趕設(shè)備可、夾黑具識(shí)粘別（抱牌及乏危險(xiǎn)緒警示趕）臥材料希識(shí)別慣（產(chǎn)彎品標(biāo)抱識(shí)及森檢驗(yàn)份標(biāo)識(shí)薯）市作業(yè)武方法傍識(shí)別洋環(huán)境百識(shí)別糞d廢）推灰進(jìn)5瞎S活遼動(dòng)段e宮）看寸板公頂開人堵人知療組織拉成員懸結(jié)構(gòu)帆關(guān)系沸生產(chǎn)慧進(jìn)度代、品突質(zhì)達(dá)業(yè)成情著況帥——?jiǎng)派a(chǎn)柱計(jì)劃平、實(shí)傻績(jī)扛——斯出貨露計(jì)劃副、實(shí)誦績(jī)嫁——充作業(yè)紀(jì)時(shí)刻布表撇——鏈每日柳考勤擴(kuò)——碧培訓(xùn)籮計(jì)劃倒——留IP襪QC參良品蠶率推惜移圖飲——位QA首每日眨抽檢安表銜各種偉行政聲通知闊人員倆行蹤牛一覽烘表肅f芳）不頂良品激發(fā)生棄先別抽慌行確認(rèn)瘦不良御品發(fā)誠(chéng)生的差現(xiàn)象縮和程隸度閱聯(lián)絡(luò)拍相關(guān)賓部門循，制衣定緊筍對(duì)策狠確認(rèn)是對(duì)策報(bào)交果昂，防柿止二娛次再敞發(fā)裁令（具掘體參縣見解千決品杰質(zhì)問限題、貞改進(jìn)愛工作錢的四號(hào)個(gè)階紗段、建八個(gè)何步驟柱和常氏用統(tǒng)緩計(jì)工謙具）反g害）用句用Q殊C七酒手法招——允排列杯圖丟——匙因果飾圖彈——蜘散布蓄圖恐——符直方騙圖擊——糧檢查捉表艙——刻分層伏法除——億控制央圖既h準(zhǔn)）不壁良為求何降理不下寶短期蛾改善捆目標(biāo)校沒有販或不霞明確魄責(zé)任峰、權(quán)區(qū)限不敲明確廢或沒甜有設(shè)鋪置管米理者剝交流練欠缺健，協(xié)熱同配貪合能晨力欠液佳竿未在會(huì)第一先時(shí)間敢內(nèi)到廁現(xiàn)場(chǎng)饞對(duì)實(shí)潤(rùn)手進(jìn)選行確遞認(rèn)，么未確潮實(shí)掌別握不秩良的友發(fā)生輝狀況被作業(yè)妄未標(biāo)趨準(zhǔn)化飾，標(biāo)遲準(zhǔn)化薄本身并未加杰維系偉作業(yè)馬培訓(xùn)侍不充芽分引未對(duì)紐不良派處理炊結(jié)果靜再確拖認(rèn)，薪也未杯加以尋預(yù)防嗓再發(fā)馳，或呢再發(fā)涌防上補(bǔ)對(duì)策登不完位全速5S捏紊亂草監(jiān)督免不利朋品質(zhì)搖情報(bào)鞋不準(zhǔn)錯(cuò)確，朋數(shù)據(jù)巖未加犧收集粱計(jì)算毛，或拖情報(bào)罷嚴(yán)重婦滯后圖，未嗚向上績(jī)報(bào)告迎QC費(fèi)改善懶技法合未能呼適當(dāng)旁活用煤i幻）算想算工釣序能延力夠餐不夠務(wù)j疾)A甩QL擴(kuò)抽檢南又快勤又準(zhǔn)響AQ丸L的夜設(shè)定撈方法醒——檔客戶鏡要求全時(shí)，什遵照六客戶用要求停——圓參照炊缺點(diǎn)救或者談不良吊品的誤等到靠級(jí)進(jìn)挎行設(shè)橋定霸10儀5E惑使用沖方法惜k希）會(huì)骨議要揮簡(jiǎn)短衣，結(jié)屆果要憲有記槍錄任會(huì)議僑時(shí)間樹——舍速戰(zhàn)辜速?zèng)Q靈會(huì)議受內(nèi)容譜——圣有據(jù)近可查半會(huì)議居地點(diǎn)棋——污寧近兔勿遠(yuǎn)菜會(huì)議降召開棉——崖簡(jiǎn)明叔扼要隨l咬）「弊生產(chǎn)缺實(shí)績(jī)狗報(bào)告往總結(jié)瓦」值概括獅部分槍——案目標(biāo)溝完成駛情況脈（合煮格率嘆、生耽產(chǎn)總害量、灣作業(yè)啦工時(shí)匆、機(jī)總臺(tái)數(shù)蹈）瑞——贏人員卷變化籠情況逝（缺辦勤率宰、辭點(diǎn)職率厲、新持人比慕例、抓管理謹(jǐn)人員廟比例跟）罷——膽設(shè)備絹運(yùn)轉(zhuǎn)故情況證——插材料府供給垃情況仆——稈突發(fā)炕事件攀的處飲理結(jié)滴果（身停電差、停綿水、趟罷工雖）子不良找一覽蝕部分丙——褲不良徹項(xiàng)目酬——度不良語率動(dòng)實(shí)績(jī)協(xié)推移見部分堆m鍬）工焰時(shí)真攏的不束能再配降了每嗎？暮標(biāo)準(zhǔn)則工時(shí)龜=主弦作業(yè)閃時(shí)間讓+準(zhǔn)察備時(shí)述間爛動(dòng)作短方面鳴——壟減少肌動(dòng)作巧的次朋數(shù)潑——型盡量病使用星雙手蛾——朝把腳測(cè)也用諸上倦——區(qū)加工竭品、敘夾具蠻放在軟伸手私可及群處古加工拴方面蹲——破各種民設(shè)置沾盡量務(wù)迎合牙人體售功字煎——擱盡可鎮(zhèn)能用燕夾、虹治具螺化代鹿替人傳進(jìn)行菌操作慮搬運(yùn)邊方面詢其它罪方面柔——帆作業(yè)作環(huán)境屬——戲設(shè)備玉使用熊n纏）合辜理布辯局粉事半拴功倍軋青布局帶改善耀原則反——的綜合醒原則誠(chéng)（所強(qiáng)有生迷產(chǎn)要扔素銜伶接）斷——線空間懲、時(shí)鉛間最火短原昏則（沙移動(dòng)妹到位腰）眨——鹽須次智流動(dòng)云原則父——晝利用哀立體役空間紀(jì)的原見則蹄——派滿足歸安全暴的原壯則兇——高適應(yīng)柏性的胖原則沃布局土改善日查檢本表綁o握）學(xué)危習(xí)I饒E手?jǐn)R法鋸IE電（諸I煤nd要u燥st肢ri示al晴E鑄ng郵in錫ee詠ri弦ng埋）是固指：夸通過眼設(shè)計(jì)毯、改并善和沸設(shè)置笑一套脂人員廚、材透料、嘉設(shè)備罷有機(jī)已結(jié)合千最佳件系統(tǒng)道所需晚要的練技術(shù)樓，在墨對(duì)結(jié)景果進(jìn)施行確井不定啄期或咐預(yù)測(cè)攪時(shí)，融它不斃僅運(yùn)錯(cuò)用工紋科分解析和稀設(shè)計(jì)仗中的她原理鼻和方碎法，抬還充伶分利楚用數(shù)聲字、遍物理罪學(xué)、池社會(huì)酸科學(xué)會(huì)等領(lǐng)非域的件專門午知識(shí)魚和方掏法。IE手法體系工序分析IE手法體系工序分析方法研究方法研究動(dòng)作分析動(dòng)作分析基本動(dòng)分析基本動(dòng)分析經(jīng)濟(jì)動(dòng)作原則經(jīng)濟(jì)動(dòng)作原則單位作業(yè)時(shí)間分析單元作業(yè)時(shí)間分析單位作業(yè)時(shí)間分析單元作業(yè)時(shí)間分析作業(yè)測(cè)不定期運(yùn)作分析時(shí)間分析作業(yè)測(cè)不定期運(yùn)作分析時(shí)間分析簡(jiǎn)易作業(yè)時(shí)間分析IE手法簡(jiǎn)易作業(yè)時(shí)間分析IE手法PTS法PTS法配置研之不理究配置分析搬運(yùn)分析標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間設(shè)定配置研之不理究配置分析搬運(yùn)分析標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間設(shè)定生產(chǎn)線平衡和作業(yè)編成生產(chǎn)線平衡和作業(yè)編成順6）姥設(shè)備細(xì)管理鳴況a滔）應(yīng)峽制訂燈各種磁管理啦規(guī)定駱公司辨設(shè)備吼管理養(yǎng)規(guī)定士操作晝說明辱書卻保養(yǎng)伙基本簽準(zhǔn)書第b帶）臺(tái)秘帳管胸理凳——圖明確廳管理欄對(duì)象屋的品俊名及洽規(guī)格誤設(shè)備執(zhí)編號(hào)慣設(shè)備丹總覽毫表要c)漏朋確立持保養(yǎng)駕方法形及基亂準(zhǔn)銜定期恩保養(yǎng)筒預(yù)知險(xiǎn)保養(yǎng)噴事后鬼保養(yǎng)柳改良垮保養(yǎng)轉(zhuǎn)d搞）實(shí)信行定么點(diǎn)檢默e畫）標(biāo)省明點(diǎn)叢檢有錘效期攤限足f睜）建鄭立記繪載故革障及輸修理嬌履歷盒g(shù)柄）保晴養(yǎng)點(diǎn)評(píng)檢記惰錄保狡存趟5仍.頓日常惰管理蹦名1）溫現(xiàn)場(chǎng)赴主管眉每日啞工作商量竟20傷%異輸常發(fā)設(shè)生處念理臟蘿亂效健果確瞇認(rèn)蹤30臂%為匪達(dá)成登目標(biāo)拍進(jìn)行仇的計(jì)凡劃、世實(shí)施港、效厘果確丘認(rèn)聯(lián)50怒%日諸常工嚇作端筒2）寄日常飛工作心a百）每糊月對(duì)拔人力禁資源門時(shí)行蔥調(diào)查搞，統(tǒng)相計(jì)并檢記入偏《人活力資雁源統(tǒng)躁計(jì)表暢》傭人員垂數(shù)量比人員類出勤上狀況黑b端）每往天對(duì)狼員工陵作業(yè)屢態(tài)度嶼時(shí)行撥檢查尤，并跳記入帶《員繳工態(tài)艙度檢宗查表塞》芽c丸）每餅月對(duì)忙員工鉗加工夕的產(chǎn)糠品品陵質(zhì)進(jìn)懸行抽滑樣檢宮查，汗并記娃入《版現(xiàn)場(chǎng)尼院Q貌C控層制表粘》演d克）每畫天對(duì)瘦員工啄是否權(quán)按照袍《作屢來標(biāo)由準(zhǔn)書鋪》操侍作進(jìn)賽行檢巨查、森記錄重e物）每槐月未塞對(duì)本致機(jī)種法設(shè)備宵、制苦工具稿、儀售器、女計(jì)測(cè)簡(jiǎn)器等葛進(jìn)行況盤點(diǎn)雄，并盟將各悠主要虹設(shè)備年稼動(dòng)韻率記范入《扔設(shè)備抹管理其分布切》星f重）每鉆天對(duì)蝦機(jī)種弦點(diǎn)檢啦表進(jìn)徹行確屢認(rèn)石g矛）每問天對(duì)扛工程快管理排圖進(jìn)踩行確癢認(rèn)胸h鈔）每捆天對(duì)聰本機(jī)牽種生朽產(chǎn)完礦成數(shù)魯、良理品率喚、效淘率及沿出貨燒檢查墨不合妙格率迷達(dá)成晉進(jìn)行撲檢討紋、確阻認(rèn)努i舉）每糊天對(duì)逼觀品喇票、原工程宏異常英票、客部品吃異常竄警告線書、枝出貨膜檢查爪不合帽格通初知書返進(jìn)行連檢討火、確拼認(rèn)。濤3）答建立大鮮明毫的獎(jiǎng)己懲制心度祝4）事如何攻嚴(yán)明闊紀(jì)律兔，吹a拿）燙鐘爐原檢則玩預(yù)先匹警告伶示原斜則（弟避免蛛被燙左）適即時(shí)夸原則枯（就謹(jǐn)會(huì)被膨燙）趟一致圓性原份則（冤肯定洋被燙烏）你公正盆原則手（保周證被抵燙）饑b浩）落網(wǎng)實(shí)步咽驟付陳述式事實(shí)仆要求懸員工認(rèn)對(duì)此繭做出啟解釋療要求里員工皇提出耀解決疤方案牛確定淋解決言計(jì)劃誦時(shí)行痛懲罰喪要求伍再次理檢查察5）交如何誘批評(píng)窮員工艷不要擾毫無醫(yī)道理自的叱惜責(zé)膊以關(guān)鉆愛的鹽態(tài)度鑄時(shí)行恒叱責(zé)勺在叱逼責(zé)中歸讓人大樂于犧聽從躲別人盡意見玩叱責(zé)蹲時(shí)不喂要點(diǎn)甜中對(duì)理方不于愿別拳人提兇起的祥個(gè)人呢隱私家或要弱害之己處背適時(shí)觸了解堂批評(píng)腎之后璃之反捎省情銹況弱不同梯場(chǎng)合柏之批影評(píng)方闊法：剩應(yīng)批結(jié)評(píng)之雙內(nèi)容除批評(píng)藍(lán)方法遺缺勤豐、遲株到、遺早退目增多米時(shí)袋關(guān)切箱批評(píng)會(huì)；平撫時(shí)很玻少見他你遲層到，屯是不田是身嘴體不稼舒服球？我希有點(diǎn)鑼擔(dān)心仇喲！狂肆無幫忌憚軋地發(fā)葡表對(duì)就他人燙、公腎司不惰滿、魯埋怨斜的言西辭時(shí)方委婉倒批評(píng)扭：你束有很開多不子滿是碰嗎！踢能不引能把零其中喇的基肥本個(gè)厲別原房因和惕經(jīng)過歲說給手我聽寒聽？方臉色溫不好塑，干競(jìng)活無輪精打艙采時(shí)反略加存批評(píng)著：平吳時(shí)的論生龍?zhí)m活虎址勁哪師里去祥了？淘拿出蹄點(diǎn)勁國(guó)來！瓜對(duì)人委粗聲釋粗氣敗，行通為不墾檢點(diǎn)錫時(shí)翠嚴(yán)厲脂批評(píng)四；這巷種話欲你都戒敢說駐？這糾種事傲你都鋒敢做搞？這多是你寬嗎？浮有逃售避工幸作，趙不負(fù)享責(zé)任匆的言紅行時(shí)伯嚴(yán)厲質(zhì)批評(píng)節(jié)：究雨竟怎軍么回催事？招這不艦象你斑的所瞎作所浴為！蛾背后負(fù)造謠賠中傷狂同事類時(shí)先揭穿棍批評(píng)富：你講有事以實(shí)根遷據(jù)嗎剪？沒迫有就萬不要略隨便晝給人膊添油舟加醋儉！罵訴說杜自己泥身體瞇不適封，不笛愿更立多承手擔(dān)責(zé)杏任時(shí)爺誠(chéng)懇劑批評(píng)飲：怎意么沒搶照顧車好自邪己？明什么繪時(shí)候宅開始頃的？軌看醫(yī)們生了算沒有魄？點(diǎn)待人無辦事恥必不煩在焉趣時(shí)堂提醒轎批評(píng)孩：對(duì)友人這碎樣很倚失禮徐！我干只說掏到此坐炎止皆，聽點(diǎn)漏別販人說架和話弦，辦護(hù)錯(cuò)了吐事，模對(duì)你柔我都叔沒有桶好處余。揭接連敲報(bào)怨資身心踩疲憊體，推班脫工剩作之鳳時(shí)喂勉勵(lì)灰批評(píng)毅：再歡加把護(hù)勁吧洞！如撿果要杠我一走塊做綿的，朋請(qǐng)告共訴我