2023年精選競聘車間演講稿四篇

2023年精選競聘車間演講稿四篇競聘車間演講稿篇1

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、工人師傅們：

大家好！

首先，我特別感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們給了我這次競聘的機(jī)會。我叫李成，1990年畢業(yè)于沈陽技工學(xué)校，同年8月到1997年4月，在機(jī)械配件處理車間工作。十多年來，在平凡的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)地干好自己的本職工作。

我今日的演講內(nèi)容主要分兩部分：一是我競聘機(jī)械配件處理車間主任這個職位自身的優(yōu)勢；二是談?wù)勛龊脵C(jī)械配件處理車間主任工作的思路。

進(jìn)入公司工作十余年來，我始終從事基層管理工作，與崗位上的員工朝夕相處，共同進(jìn)步，深深的了解員工的愿望和需求，并在實際工作中進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，駕馭了滿意員工意愿的有效方法，這是我參與競聘的第一大優(yōu)勢。其次，我接受了半年的調(diào)度培訓(xùn)和三年的綜合管理工作，親自組織、策劃大型的活動，在大局觀和組織協(xié)調(diào)實力、實踐實力上有了較大的提高。第三，熟識生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，了解生產(chǎn)的實際狀況。第四，具有高度的自信念和劇烈的責(zé)任感，信任我有實力把事情做好并在機(jī)械配件處理車間得到實踐。

鑒于此，我認(rèn)為我有條件、有實力勝任機(jī)械配件處理車間主任的工作。假如這次我能競聘勝利，我將圍繞20xx年機(jī)械配件處理車間“提高、優(yōu)質(zhì)、改善、高效”的目標(biāo)，不斷實現(xiàn)提高產(chǎn)品品質(zhì)，降低產(chǎn)品成本，改善工作環(huán)境，培育高效團(tuán)隊，讓“工藝、設(shè)備、平安、現(xiàn)場、全員”同步改善。為此將從以下幾個方面開展工作，不斷促使目標(biāo)的達(dá)成：

第一、確保整個生產(chǎn)裝置和設(shè)備設(shè)施運(yùn)行正常，努力實現(xiàn)車間生產(chǎn)裝置和設(shè)備設(shè)施“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”動態(tài)循環(huán)目標(biāo)的持續(xù)實現(xiàn)。

車間主任的第一要素是在確保平安工作的前提條件下，找尋裝置中影響生產(chǎn)的因素，進(jìn)行分級評價，確定重點，剛好進(jìn)行有效地整改，確保生產(chǎn)的穩(wěn)定，圓滿地完成生產(chǎn)任務(wù)。

其次、整合資源，優(yōu)化管理，共克時艱，踐行“四化一追”目標(biāo)。

在過去發(fā)展的十年里，企業(yè)憑借“五大法寶”鍛造出一座新型的化工新城。隨著各種先進(jìn)管理體系的引進(jìn)，車間的精細(xì)設(shè)備管理、平安標(biāo)準(zhǔn)化管理，創(chuàng)最佳工藝管理活動，找準(zhǔn)三種管理融合的切入點，各種資源須要整合，以此達(dá)到簡潔化管理，不斷向精細(xì)化要效益的目的。

第三、強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量意識，落實質(zhì)量監(jiān)管體系中成員的職責(zé)，通過工程技術(shù)措施的改善，細(xì)化車間產(chǎn)品質(zhì)量管理的各個環(huán)節(jié)，不斷提高尿素產(chǎn)品品質(zhì)。

第四、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，打造高績效的尿素團(tuán)隊。

學(xué)問變更命運(yùn)，學(xué)習(xí)成就將來，這是公司固化的`人本理念。創(chuàng)建學(xué)習(xí)性的組織，就是使機(jī)械配件處理車間內(nèi)部全體人員能全身心地投入并持續(xù)增長學(xué)習(xí)力的組織，每一個員工都有學(xué)習(xí)的動力、學(xué)習(xí)的毅力和學(xué)習(xí)的實力。同時，通過學(xué)習(xí)，要讓每一位員工體驗到工作中生命意義。現(xiàn)如今，我們每個人都在忙勞碌碌地工作，從來就沒有人去思索工作中生命的意義原委是什么，他們在工作中需找不到歡樂，所以經(jīng)常出現(xiàn)帶有抵觸心情的人和不開心事情發(fā)生。

精誠團(tuán)結(jié)務(wù)實創(chuàng)新的企業(yè)精神和協(xié)作互助的團(tuán)隊精神是公司文化的核心價值觀，車間團(tuán)隊建設(shè)績效的好壞將干脆影響到公司的整體利益。要打造高績效的團(tuán)隊，首先就要制定明確并富有挑戰(zhàn)性目標(biāo)，通過賦能授權(quán)讓組織成員相互敬重，并且情愿幫助別人；車間團(tuán)隊的每一位管理人員將關(guān)系和溝通作為工作的一個部分；當(dāng)某個成員不在的時候會主動補(bǔ)位。團(tuán)隊的產(chǎn)品品質(zhì)卓越，決策效果好。組織中的每個人都得到認(rèn)可和贊美；每個人都士氣沖天，歡樂著工作。

競聘車間演講稿篇2

感謝公司為我們青年員工供應(yīng)了這樣一次公允公正的競聘機(jī)會，我覺得這次競聘對我個人來說，不僅是一次難得的機(jī)遇，更是一次學(xué)習(xí)與熬煉的機(jī)會，將有助于我個人素養(yǎng)的提高，我會倍加珍惜，充分展示自我。此次競爭，無論勝利與否，我都將一如既往的聽從廠部的支配，干好本職工作。

我是一名生產(chǎn)進(jìn)度跟單員，主要負(fù)責(zé)訂單的生產(chǎn)數(shù)據(jù)和交期。此次競聘車間主任助理崗位，一是給自己一個熬煉發(fā)展的機(jī)會，二是爭取發(fā)揮更大潛力為公司效力。競聘主任助理，我認(rèn)為我的優(yōu)勢是具有劇烈的事業(yè)心和責(zé)任感。年輕就是資本，我會把“年輕”這個珍貴的資源投入到我深愛的事業(yè)。假如我有幸走上了這個崗位，我將在公司領(lǐng)導(dǎo)的栽培下，主動當(dāng)好參謀和助手，緊繞公司發(fā)展思路，主動爭取各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門的支持協(xié)作，仔細(xì)履行崗位職責(zé)，全力以赴做好本職工作。今日，我懷著感恩雙匯、忠于雙匯、報效雙匯之心來參與競聘，我競聘的職務(wù)是德州雙匯動力車間副主任一職，我的報告分三部分。

第一部分：個人簡歷

我叫xxx，現(xiàn)年27歲，中專學(xué)歷，畢業(yè)于山東省德州市高級級工學(xué)校，鉗工專業(yè)，在校期間參與過山東省“乳山杯”技術(shù)大比武，榮獲三等獎，XX年10月被校安排到上海一機(jī)械廠實習(xí)從事鑄造及磨具修理工作，XX年5月在液壓機(jī)具廠從事液壓缸的裝配與修理工作，XX年5月慕名進(jìn)入德州雙匯屠宰車間，從事推豬頭，由于個人的表現(xiàn)突出同年8月被調(diào)入動力車間綜合修理房，12月調(diào)入屠宰修理，XX年3月調(diào)入制冷機(jī)房，5月調(diào)入屠宰修理班擔(dān)當(dāng)班長直至之今從中擔(dān)當(dāng)過屠宰與分割夜班班長主管車間的設(shè)備檢修與保養(yǎng)工作，從一個一線員工到綜合修理工，到制冷工，到設(shè)備修理班班長，工作作風(fēng)正派，踏實仔細(xì)，任勞任怨。首先，我個人特別認(rèn)同公司采納這種公開、公正、公允的方法，實行干部競聘上崗制度，同時也是給了我一次特別寶貴的提高自己、熬煉自己和展示自己的機(jī)會，

其次部分：工作回顧

自XX年進(jìn)入雙匯以來，我從一名一般的車間員工到設(shè)備修理工、設(shè)備修理班長一步一個腳印的走過來?？是髮W(xué)問、虛心謹(jǐn)慎、孜孜以求的我在這個按部就班的成長歷程中不僅極大的提高了自己的技術(shù)水平、全面深化的駕馭了動力車間的設(shè)備修理、供水、供汽、制冷、等相關(guān)學(xué)問和相關(guān)管理工作，更重要的是：使我對從員工到車間班長各級人員的感受、心聲、和需求有了深化和透徹的了解和理解。這些綜合學(xué)問為我在工作中創(chuàng)建性的開展好人員管理、能源管理、設(shè)備管理、平安管理工作奠定了充分和堅實的基礎(chǔ)。

再任德州雙匯動力車間屠宰修理班班長期間，我重點做了以下幾方面工作。

一、在人員管理方面我們依照公司的各種管理規(guī)定制定了自己的管理規(guī)定，如：遲到、脫崗、早退、工作不仔細(xì)、干完工作現(xiàn)場衛(wèi)生不整理的、修理質(zhì)量差的造成返工的、車間反饋的等等都對應(yīng)一系列的懲罰，自從制定以后不但提高了工作效率，而且還提高了修理質(zhì)量。

二、在設(shè)備保養(yǎng)與維護(hù)方面我們制定了個人承包制，把每臺設(shè)備承包給個人，并且每臺設(shè)備制定了保養(yǎng)期限，由承包人定期對設(shè)備保養(yǎng)加油級檢修，沒有定期保養(yǎng)加油者對其進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，設(shè)備損壞經(jīng)查是由于檢修不到位所造成的也要對承包人進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，自從制定了這些制度以后我們屠宰設(shè)備的故障率幾乎為零。

三、在限制修理費用及節(jié)能降耗方面我們對車間進(jìn)行了一系列的創(chuàng)新及改造

1、改造了淋浴圈的沖淋水管，改原有的敞口沖淋為針孔式?jīng)_淋，這樣不但節(jié)約用水，而且沖淋勻稱

2、XX年上半年起先回用污水處理水沖洗收豬廣場，污水處理站經(jīng)過改造調(diào)試，處理后的水已接近達(dá)標(biāo)排放標(biāo)準(zhǔn)，為節(jié)約用水，通過水泵回用處理過的廢水沖洗收豬廣場，每天收豬廣場要沖洗兩次，用水量大約在30t左右，利用處理過的廢水，每月可節(jié)約用水900t左右，XX年6月，污水處理水達(dá)到目的國家一級排放標(biāo)準(zhǔn)，通過一臺變頻泵和加裝部分管道，把處理后的水輸送到待宰圈，用來沖洗待宰圈，待宰圈平均每天用水140t，每月可節(jié)約用水4200t；3、白條生產(chǎn)線水管改造。以前是單獨一人運(yùn)用水管沖水，改造后運(yùn)用電磁閥限制，白條經(jīng)過時自動噴水，空檔時自動關(guān)閉閥門，節(jié)約用水及一名工人，僅節(jié)約人工一人，年可節(jié)約工資支出2萬元；

4、下豬器改造。原下豬器要一人特地操作，通過改造，安裝一個腳踏閥，可由扶豬人員限制，削減員工1名，每年可節(jié)約2萬元人員工資支出；

5、加裝豬皮傳送帶；屠宰車間西剝皮機(jī)剝皮后，需一名員工用料斗車?yán)@過二次提升處轉(zhuǎn)動豬皮，奢侈人力，同時存在平安隱患，經(jīng)過探討，在剝皮機(jī)后加裝一條傳送帶，將豬皮通過傳送帶輸送至東線剝皮機(jī)處統(tǒng)一收集轉(zhuǎn)動，削減了人員投入，同時消退了平安隱患；

6、紅臟間下紅臟處安裝自動脫鉤器降低了工人的勞動強(qiáng)度。

第三部分、對于動力車間副主任一職的相識和工作思路

副主任不僅僅是一種權(quán)力，更重要的是一種責(zé)任。他有責(zé)任幫助車間主任完成公司制定的各項工作安排；有責(zé)任幫助車間主任完善機(jī)構(gòu)建設(shè)，制定和完善各項管理規(guī)章制度，有責(zé)任創(chuàng)建性的開展好能源、設(shè)備、平安和環(huán)保工作，規(guī)避車間各類風(fēng)險；有責(zé)任推動車間在原有的管理基礎(chǔ)上快速發(fā)展。

我本人平常干工作特別踏實，特別仔細(xì)，不管領(lǐng)導(dǎo)交代給的任何問題任何任務(wù)都能剛好完成，完不成的和解決不了的時向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)，不會打腫臉充胖子，也不會對自己的責(zé)任進(jìn)行推卸和扯皮。我平常工作中不愛多說話，不會在領(lǐng)導(dǎo)面前做面子活，對就是對錯就是錯，說一不二，對問題敢于面對和曝光，我不會用華麗的'語言來裝飾自己，認(rèn)仔細(xì)真做事，踏踏實實做人。

有責(zé)任更要有思路。我的思路是重點圍繞以下幾個方面開展工作。

第一是車間管理還存在較多問題，詳細(xì)表現(xiàn)在，職工不能有效發(fā)揮個人作用，執(zhí)行力不夠強(qiáng)，人員不穩(wěn)定，新進(jìn)員工多，整體技術(shù)水平低，職工工作主動性不強(qiáng)；

其次是設(shè)備維護(hù)及費用限制問題，主要表現(xiàn)在對車間的運(yùn)用、平安操作方面監(jiān)管力度小，導(dǎo)致部分職工平安操作意識淡漠、節(jié)約意識不強(qiáng)，造成設(shè)備因操作不當(dāng)而損壞及能源奢侈的現(xiàn)象嚴(yán)峻；

第三是創(chuàng)新問題，主要表現(xiàn)在思路不夠開闊、創(chuàng)新面不夠廣、力度不夠大。

我想下一步我將從以下幾個方面著手開展工作：

1）幫助車間主任加強(qiáng)對各班組班長的管理，對班組內(nèi)部工作主要以指導(dǎo)為主，放寬班組長權(quán)力，給班組長以更大的發(fā)展空間，由班組長依據(jù)班組實際狀況合理調(diào)整人員，依據(jù)員工勞效公允安排獎金，拉大技術(shù)員工的獎金差距，激發(fā)大家的工作主動性。

2）細(xì)化車間管理規(guī)范，完善管理規(guī)章制度及崗位責(zé)任制，并在日常工作中留意搞好員工培訓(xùn)，以規(guī)章制度管理人，仔細(xì)做到以理服人。多抽出些時間和精力對員工多賜予指導(dǎo)和督促檢查，少一些事后的指責(zé)和懲罰，努力培育員工劇烈的自尊心、自信念和爭勝心，充分調(diào)動員工的工作主動性，從而發(fā)揮個人的潛能，主動主動的做好自己的本職工作。

2、針對設(shè)備維護(hù)及費用限制問題，我想主要從以下幾個方面限制：

1）對于設(shè)備隨意操作緣由造成的設(shè)備損壞問題及車間能源運(yùn)用奢侈問題，把此項工作作為修理工作的一部分要全面開展，充分利用現(xiàn)場的修理人員加強(qiáng)對車間運(yùn)用人員的監(jiān)督力度，對于發(fā)覺問題不匯報、縱容機(jī)手違章操作的修理工要加大考核力度，徹底解決“用者不管，管者不用”的現(xiàn)象，規(guī)范車間員工對設(shè)備及能源的正確運(yùn)用。

2）針對設(shè)備維護(hù)問題，設(shè)備分管落實責(zé)任到人，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，明確到人，由承包人詳細(xì)負(fù)責(zé)做好設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)、檢修工作。

（1）集思廣益，充分調(diào)動大家的工作主動性，形成一種人人參加創(chuàng)

3、創(chuàng)新問題，我想下一步的創(chuàng)新工作應(yīng)從以下幾個方面開展：

1）集思廣益，充分調(diào)動大家的工作主動性，形成一種人人參加創(chuàng)新的良好氛圍。從精神上激勵創(chuàng)新人員。通過把創(chuàng)新提出人全車間表揚(yáng)、制作光榮榜等形式，在精神上激勵大家。其次，在從物質(zhì)上重獎創(chuàng)新人員。除了公司的正常嘉獎以外，車間每月還要設(shè)立一至兩名創(chuàng)新先進(jìn)獎，進(jìn)行額外的嘉獎。另外還要在優(yōu)秀員工評比上、班長任命上、年度先進(jìn)個人評比上等方面給于優(yōu)選考慮，從而刺激大家的創(chuàng)新主動性。讓大家都參加到創(chuàng)新工作中來。

（2）接著深化進(jìn)口備件國產(chǎn)化，努力實現(xiàn)機(jī)械類備件的全部國產(chǎn)化。

下面，我謹(jǐn)以公司為背景，淺談一下我對此崗位的相識和準(zhǔn)備：公司領(lǐng)導(dǎo)是頭，是司令部；車間是腰，主要是貫穿上下的作用；廣闊員工就屬于腿，主要是實行廠部的思路，執(zhí)行司令部的看法。只有頭、腰、腿貫穿“活動”這條主線協(xié)調(diào)發(fā)展，一個活生生的人才能走得平穩(wěn)，而我們公司的工作也正須要這種團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神。基于以上相識，我認(rèn)為：經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)的生命力，生產(chǎn)經(jīng)營就是企業(yè)的中心工作，服務(wù)企業(yè)就是始終把圍繞生產(chǎn)經(jīng)營作為工作的主戰(zhàn)場，擅長在公司生產(chǎn)經(jīng)營的中心工作中找尋切入點和突破口，使工作更加貼近生產(chǎn)、貼近實際。對于我本人而言，必需扎扎實實做好每一件事，為公司的發(fā)展創(chuàng)建價值，做一個正直的人、誠懇的人、高尚的人和勤奮的人，不求盡善盡美，但求不遺余力。

我抱著一顆平淡之心參與這次競聘。假如勝利，我將拿出年輕人的干勁，以飽滿的熱忱投身于工作中，兢兢業(yè)業(yè)，踏踏實實，提高業(yè)務(wù)水平，提高自身綜合素養(yǎng)，干好主任助理工作。假如在競選中失敗，我將始終保持良好的精神狀態(tài)，用非常的熱忱，百倍的努力，全面錘煉，在今后的工作中，爭取更大的進(jìn)步。

競聘車間演講稿篇3

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好!

我叫xx，參與工作于1990年8月3日至今，中技文化，高級工，參與工作以來，始終從事鏜床加工。很興奮今日能來參與一年一度的班組長競聘，我多年的工作中累積了豐富的理論和實踐加工閱歷，也看到些小組管理和用人方面的弊端。我現(xiàn)在和大家一起來共享下，經(jīng)過多年來細(xì)致的分析而終結(jié)出一些閱歷，于小組各機(jī)臺加工生產(chǎn)中過程，出現(xiàn)的各種問題，和今后的改進(jìn)方案。

在加工和用人方面;我將合理的調(diào)配小組人員，依據(jù)小組人員的技術(shù)技能合理的安排加工任務(wù)，充分調(diào)動小組成員的主動性，創(chuàng)建性，做到人盡其用。增加小組成員的主子翁意識感，同時也能避開出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量若干問題。

在質(zhì)量措施方面;我將在小組開展探討活動，分析機(jī)臺加工性能并落實加工方案，做到集思廣益。狠抓提質(zhì)降耗，節(jié)損挖潛，爭取在今后生產(chǎn)加工中產(chǎn)品做到零缺陷。

在工作創(chuàng)新方面;我將以嚴(yán)、細(xì)、實的工作看法，學(xué)習(xí)運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)，總結(jié)閱歷，并在同類產(chǎn)品推廣高效加工方法和閱歷。并開展合理化建議，加工革新，技術(shù)改進(jìn)，推動小組各成員技術(shù)技能以及產(chǎn)品質(zhì)量更上一層樓。

在現(xiàn)場管理方面;我將全面貫徹公司推動的tpm(t代表全面、全員、全系統(tǒng)。p代表生產(chǎn)過程。m代表改善、保全、維護(hù)、修理)好5s(整頓、整理、清潔、清掃、素養(yǎng))活動為類容，場內(nèi)的人流、物流、信息進(jìn)行有效的.中和限制，營造高效、有序、舒適的工作和生產(chǎn)環(huán)境。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評審，各位同事。工作嚴(yán)謹(jǐn)，懇切待人，忠誠正派是我為人看法。團(tuán)結(jié)協(xié)作，顧全大局，勤奮務(wù)實，敢于創(chuàng)新是我的工作看法。

假如我能夠在這次競聘有幸中勝出，我將不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和各位同事厚望。充分發(fā)揮個人特長，實行并圓滿的完成分廠交給我小組每項任務(wù)。以昂揚(yáng)的工作熱忱和高度責(zé)任心投身到工作中，以使小組在今后各方面有所突破更上一個臺階，爭取做到分廠前茅不在墊底。

特此申請;望各位領(lǐng)導(dǎo)予以批示。

競聘車間演講稿篇4

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)；

大家好！我叫xxx，參與工作于1990年8月3日至今，中技文化，高級工，參與工作以來，始終從事鏜床加工。很興奮今日能來參與一年一度的演講會，我多年的工作中累積了豐富的理論和實踐加工閱歷，也看到些小組管理和用人方面的弊端。我現(xiàn)在和大家一起來共享下，經(jīng)過多年來細(xì)致的分析而終結(jié)出一些閱歷，于小組各機(jī)臺加工生產(chǎn)中過程，出現(xiàn)的各種問題，和今后的改進(jìn)方案。

在加工和用人方面；我將合理的調(diào)配小組人員，依據(jù)小組人員的技術(shù)技能合理的安排加工任務(wù)，充分調(diào)動小組成員的主動性，創(chuàng)建性，做到人盡其用。增加小組成員的主子翁意識感，同時也能避開出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量若干問題。

在質(zhì)量措施方面；我將在小組開展探討活動，分析機(jī)臺加工性能并落實加工方案，