安全無事故班組申報(bào)材料

第頁共頁平安無事故班組申報(bào)材料平安無事故班組申報(bào)材料記得剛到奇瑞公司的時(shí)候，讓我一向最深入的就是那一周的培訓(xùn)，其中培訓(xùn)最多的就數(shù)平安了。公司的“三級(jí)平安教育”，讓我們這些初入公司的新員工的平安意識(shí)有了顯著的進(jìn)步。剛進(jìn)班組，我指導(dǎo)師傅、班長給我講的'還是平安，記得班長在班前會(huì)上說過：班組是企業(yè)的細(xì)胞。加強(qiáng)班組平安管理，是企業(yè)平安消費(fèi)的根底。在消費(fèi)的過程中平安是重中之重，就像我們的口號(hào)“平安消費(fèi)，責(zé)任為天”一樣。經(jīng)過一段時(shí)間的熟悉，我適應(yīng)了焊裝車間的工作，也對(duì)我的班組有了很多理解，我發(fā)如今我們班組在平安方面下了很多功夫，當(dāng)然，效果還是很明顯的，至少我在班組的這九個(gè)月里，沒有看到一個(gè)同事出現(xiàn)平安事故，就連焊裝最常見得劃傷都沒出現(xiàn)過。我想這與我們班長為班組制定的“平安管理五步走”非常不開的。1、規(guī)章制度是保證。無規(guī)矩不成方圓，班長認(rèn)為班組平安管理必須有一套嚴(yán)密完備的規(guī)章制度作保證。規(guī)章制度的不完善是事故多發(fā)的重要原因之一。班組平安管理，就要在不斷完善和充實(shí)規(guī)章制度上下工夫，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度。執(zhí)行規(guī)章制度要嚴(yán)在貫徹落實(shí)上，嚴(yán)在過程堅(jiān)持上，嚴(yán)在全面管理上，嚴(yán)在事故發(fā)生前，使其真正起到導(dǎo)向和制約作用。2、現(xiàn)場管理是重點(diǎn)。在班組平安討論會(huì)上，我們發(fā)現(xiàn)：大量的事故多發(fā)生在作業(yè)中和作業(yè)現(xiàn)場。因此，班長說要將消費(fèi)過程中的平安管理定為班組平安管理的重要方面。班長和平安員還經(jīng)常給我們分析^p消費(fèi)工序和作業(yè)現(xiàn)場的危險(xiǎn)因素，還要求我們及時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行狀況，有針對(duì)性地采取防控對(duì)策，按崗、按班、按日檢查落實(shí)情況。3、重點(diǎn)部位是要害。對(duì)我們班組來說，平安管理的重點(diǎn)在于防范劃傷、夾傷、飛濺燙傷，還有就是注意過往叉車，以及班組旁邊的那個(gè)行車。為此我們還開了幾次平安討論會(huì)，討論了怎樣預(yù)防這些易發(fā)生的傷害。4、跟蹤控制是手段。加強(qiáng)班組平安管理力度，明確每個(gè)層次、每個(gè)崗位工作職責(zé)，到達(dá)分工標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)程序化、管理標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理。對(duì)事故苗頭狠抓不放、跟蹤控制，從事故苗頭中尋找薄弱點(diǎn)，制定管理對(duì)策，杜絕重復(fù)性事故發(fā)生。5、全員參與是關(guān)鍵。班組平安管理是一種群體行為，必須發(fā)揮集體的力量，群策群力，采取宏觀和微觀管理相結(jié)合、專業(yè)管理和群眾自主管理相結(jié)合，特別要注意發(fā)揮員工的自主能動(dòng)性和積極性。只有班組全員行動(dòng)起來，做到個(gè)人無違章、崗位無隱患、班組無事故、過程無危險(xiǎn)，才能實(shí)現(xiàn)班組平安消費(fèi)。此外，班組還采用了一些獎(jiǎng)懲手段，讓每位員工都能對(duì)平安重視起來。比方考核和班會(huì)上公開抱歉就是班長常用的手段。正是因?yàn)榘嘟M開咱的平安活動(dòng)較多，以及班長的方法正確，至今為止，班組未出現(xiàn)一起平安事故。XX年上半年在全體門蓋班組成員的共同努力下，門蓋班組獲得了一定的成績，但這些對(duì)于今后的工作還有一定的間隔，只有不斷發(fā)現(xiàn)自身存在的問題，才能更好更快的進(jìn)步，才能更好地為公司的平安消費(fèi)效勞，并且希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及兄弟單位提出珍貴意見，我們