一級施工管理資料

【最新卓越管理方案您可自由編輯】（建筑工程管理）一級施工

管理資料20XX年XX月多年的企業(yè)咨詢顧問經驗，經過實戰(zhàn)驗證可以落地執(zhí)行的卓越管理方案，值得您下載擁有壹級施工管理資料：質量施工單位應采取哪些質量控制的對策來保證工程質量?標準答案：質量控制的對策主要有：①以人的工作質量確保工程質量；②嚴格控制投入品的質量；③全面控制施工過程，重點控制工序質量；④嚴把分項工程質量檢驗評定關；⑤貫徹“預防為主”的方針；⑥嚴防系統(tǒng)性因素的質量變異。2）質量控制的方法，主要是審核有關技術文件和報告，直接進行現(xiàn)場質量檢驗或必要的試驗等。3）施工項目的質量控制的過程是從工序質量到分項工程質量、分部工程質量、單位工程質量的系統(tǒng)控制過程；也是壹個由投入原材料的質量控制開始，直到完成工程質量檢驗為止的全過程的系統(tǒng)過程。4］現(xiàn)場質量檢查的方法有目測法、實測法和試驗法三種。對質量事故處理的程序是什么?對質量事故的處理應遵循什么程序?處理程序：①進行事故調查：了解事故情況，且確定是否需要采取防護措施；②分析調查結果，找出事故的主要原因；③確定是否需要處理，若需處理，施工單位確定處理方案；④事故處理；⑤檢查事故處理結果是否達到要求；⑥事故處理結論；⑦提交處理方案。如果該混凝土強度經測試論證達不到要求，需要進行處理，可采用什么處理方法，處理后應滿足哪些要求?標準答案：對該質量問題可采取的處理方案有：封閉防護、結構卸荷、加固補強、限制使用、拆除重建等。處理的基本要求是：①處理應達到安全可靠、不留隱患、滿足生產和使用要求、施工方便、經濟合理的目的。②重視消除事故原因。③注意綜合治理。④正確確定處理范圍。⑤正確選擇處理時間和方法。⑥加強事故處理的檢查驗收工作。⑦認真復查事故的實際情況。⑧確保事故處理期的安全。1）驗收條件：①完成建設工程設計和合同規(guī)定的內容；②有完整的技術檔案和施工管理資料；③有工程使用的主要建筑材料、建筑構配件和設備的進場試驗報告；④有勘查、設計、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質量合格文件；⑤按設計內容完成，工程質量和使用功能符合規(guī)范規(guī)定的設計要求，且按合同規(guī)定完成了協(xié)議內容。2）基本要求：①質量應符合統(tǒng)壹標準和砌體工程及相關專業(yè)驗收規(guī)范的規(guī)定；②應符合工程勘察、設計文件的要求；③參加驗收的各方人員應具備規(guī)定的資格；④質量驗收應在施工單位自行檢查評定的基礎上進行；⑤隱蔽工程在隱蔽前應由施工單位通知有關單位進行驗收，且形成驗收文件；⑥涉及結構安全的試塊、試件以及有關材料，應按規(guī)定進行見證取樣檢測；⑦檢驗批的質量應按主控項目和壹般項目驗收；⑧對涉及結構安全和使用功能的重要分部工程應進行抽樣檢測；⑨承擔見證取樣檢測及有關結構安全檢測的單位應具有相應資質；⑩工程的觀感質量應由驗收人員通過現(xiàn)場檢查，且應共同確認2Z101042掌握動態(tài)控制方法在施工管理中的應用壹、運用動態(tài)控制原理控制施工進度運用動態(tài)控制原理控制施工進度的步驟如下：(壹)施工進度目標的逐層分解施工進度目標的逐層分解是從施工開始前和在施工過程中，逐步地由宏觀到微觀，由粗到細編制深度不同的進度計劃的過程。對于大型建設工程項目，應通過編制施工總進度規(guī)劃、施工總進度計劃、項目各子系統(tǒng)和各子項目施工進度計劃等進行項目施工進度目標的逐層分解。(二)在施工過程中對施工進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制1.按照進度控制的要求，收集施工進度實際值。2.定期對施工進度的計劃值和實際值進行比較。進度的控制周期應視項目的規(guī)模和特點而定，壹般的項目控制周期為壹個月，對于重要的項目，控制周期可定為壹句或壹周等。比較施工進度的計劃值和實際值時應注意，其對應的工程內容應壹致，如以里程碑事件的進度目標值或再細化的進度目標值作為進度的計劃值，則進度的實際值是相對于里程碑事件或再細化的分項工作的實際進度。進度的計劃值和實際值的比較應是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是進度跟蹤和控制報告，如編制進度控制的句、月、季、半年和年度報告等。3.通過施工進度計劃值和實際值的比較，如發(fā)現(xiàn)進度的偏差，則必須采取相應的糾偏措施進行糾偏。(三)調整施工進度目標如有必要(即發(fā)現(xiàn)原定的施工進度目標不合理，或原定的施工進度目標無法實現(xiàn)等)，則調整施工進度目標。二、運用動態(tài)控制原理控制施工成本運用動態(tài)控制原理控制施工成本的步驟如下：(—)施工成本目標的逐層分解施工成本目標的分解指的是通過編制施工成本規(guī)劃，分析和論證施工成本目標實現(xiàn)的可能性，且對施工成本目標進行分解。(二)在施工過程中對施工成本目標進行動態(tài)跟蹤和控制1.按照成本控制的要求，收集施工成本的實際值。2.定期對施工成本的計劃值和實際值進行比較。成本的控制周期應視項目的規(guī)模和特點而定，壹般的項目控制周期為壹個月。施工成本的計劃值和實際值的比較包括(圖2Z101042)：(1)工程合同價和投標價中的相應成本項的比較;(2)工程合同價和施工成本規(guī)劃中的相應成本項的比較;(3)施工成本規(guī)劃和實際施工成本中的相應成本項的比較;(4)工程合同價和實際施工成本中的相應成本項的比較;(5)工程合同價和工程款支付中的相應成本項的比較等。由上可知，施工成本的計劃值和實際值也是相對的，如：相對于工程合同價而言，施工成本規(guī)劃的成本值是實際值;而相對于實際施工成本，則施工成本規(guī)劃的成本值是計劃值等。成本的計劃值和實際值的比較應是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是成本跟蹤和控制報告，如編制成本控制的月、季、半年和年度報告等。3.通過施工成本計劃值和實際值的比較，如發(fā)現(xiàn)進度的偏差，則必須采取相應的糾偏措施進行糾偏。(三)調整施工成本目標如有必要(即發(fā)現(xiàn)原定的施工成本目標不合理，或原定的施工成本目標無法實現(xiàn)等)，則調整施工成本目標。三、運用動態(tài)控制原理控制施工質量運用動態(tài)控制原理控制施工質量的工作步驟和進度控制和成本控制的工作步驟相類似。質量目標不僅是各分部分項工程的施工質量，它仍包括材料、半成品、成品和有關設備的質量。在施工活動開展前，首先應對質量目標進行分解，也即對上述組成工程質量的各元素的質量目標作出明確的定義，它就是質量的計劃值。在施工過程中則應收集上述組成工程質量的各元素質量的實際值，且定期地對施工質量的計劃值和實際值進行跟蹤和控制，編制質量控制的月、季、半年和年度報告。通過施工質量計劃值和實際值的比較，如發(fā)現(xiàn)質量的偏差，則必須采取相應的糾偏措施進行糾偏。2Z101050施工方項目經理的任務和責任2003年2月27日《國務院關于取消第二批行政審批項目和改變壹批行政審批項目管理方式的決定》(國發(fā)[2003]5號)規(guī)定：“取消建筑施工企業(yè)項目經理資質核準，由注冊建造師代替，且設立過渡期”。建筑業(yè)企業(yè)項目經理資質管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為五年，即從國發(fā)[2003]5號文印發(fā)之日起至2008年2月27日止。過渡期內，凡持有項目經理資質證書或者建造師注冊證書的人員，經其所在企業(yè)聘用后均可擔任工程項目施工的項目經理。過渡期滿后，大、中型工程項目施工的項目經理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任;但取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經理，由企業(yè)自主決定。在全面實施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅持落實項目經理崗位責任制。項目經理崗位是保證工程項目建設質量、安全、工期的重要崗位。建筑施工企業(yè)項目經理(以下簡稱項目經理)，是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企事業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。建造師是壹種專業(yè)人士的名稱，而項目經理是壹個工作崗位的名稱，應注意這倆個概念的區(qū)別和關系。取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員表示其知識和能力符合建造師執(zhí)業(yè)的要求，但其在企業(yè)中的工作崗位則由企業(yè)視工作需要和安排而定(圖2Z101050)。在國際上，建造師的執(zhí)業(yè)范圍相當寬，能夠在施工企業(yè)、政府管理部門、建設單位、工程咨詢單位、設計單位、教學和科研單位等執(zhí)業(yè)。在國際上，施工企業(yè)項目經理的地位和作用，以及其特征如下：(1)項目經理是企業(yè)任命的壹個項目的項目管理班子的負責人(領導人)，但它且不壹定是(多數(shù)不是)壹個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人，因為壹個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人在法律上賦予其的權限范圍太大;(2)他的任務僅限于主持項目管理工作，其主要任務是項目目標的控制和組織協(xié)調;(3)在有些文獻申明確界定，項目經理不是壹個技術崗位，而是壹個管理崗位;(4)他是壹個組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否它有****、財權和物資采購權等管理權限，則由其上級確定。2Z101051掌握施工方項目經理的任務項目經理的任務包括項目的行政管理和項目管理倆個方面，其在項目管理方面的主要任務是：(1)施工安全管理;(2)施工成本控制;(3)施工進度控制;(4)施工質量控制;(5)工程合同管理;(6)工程信息管理;(7)工程組織和協(xié)調等施工質量控制的內容和方法(原來是和竣工驗收)掌握施工質量控制的基本內容和方法(本部分內容調整較大)壹、施工質量控制的基本環(huán)節(jié)施工質量控制應貫徹全面全過程質量管理的思想，運用動態(tài)控制原理，進行質量的事前控制、事中控制和事后控制。.事前質量控制.事中質量控制指在施工質量形成過程中，對影響施工質量的各種因素進行全面的動態(tài)控制。事中控制首先是對質量活動的行為約束，其次是對質量活動過程和結果的監(jiān)督控制。事中控制的關鍵是堅持質量標準?？刂频闹攸c是工序質量、工作質量和質量控制點的控制。.事后質量控制(事后質量把關)以使不合格的工序或最終產品不流入下道工序、不進入市場。事后控制包括對質量活動結果的評價、認定和對質量偏差的糾正?？刂频闹攸c是發(fā)現(xiàn)施工質量方面的缺陷，且通過分析提出施工質量改進的措施，保持質量處于受控狀態(tài)。二、施工質量控制的依據(jù).共同性依據(jù)指適用于施工階段、且和質量管理有關的通用的、具有普遍指導意義和必須遵守的基本條件。主要包括：工程建設合同;設計文件、設計交底及圖紙會審記錄、設計修改和技術變更等;國家和政府有關部門頒布的和質量管理有關的法律和法規(guī)性文件，如《建筑法》、《招標投標法》和《質量管理條例》等。.專門技術法規(guī)性依據(jù)指針對不同的行業(yè)、不同質量控制對象制定的專門技術法規(guī)文件。包括規(guī)范、規(guī)程、標準、規(guī)定等，具體有：工程建設項目質量檢驗評定標準;有關建筑材料、半成品和構配件的質量方面的專門技術法規(guī)性文件;有關材料驗收、包裝和標志等方面的技術標準和規(guī)定;施工工藝質量等方面的技術法規(guī)性文件;有關新工藝、新技術、新材料、新設備等質量規(guī)定和鑒定意見。三、施工質量控制的基本內容和方法.質量文件審核審核有關技術文件、報告或報表是項目經理對工程質量進行全面管理的重要手段。這些文件包括的內容見P144.現(xiàn)場質量檢查主要包括檢查的內容和檢查的方法。(1)現(xiàn)場質量檢查的內容包括：★開工前的檢查;★工序交接檢查;★隱蔽工程的檢查;★停工后復工的檢查;★分項、分部工程完工后的檢查;★成品保護的檢查。(2)現(xiàn)場質量檢查的方法主要有目測法、實測法和試驗法等?！锬繙y法：即憑借感官進行檢查，也稱觀感質量檢驗。其手段可概括為“見、摸、敲、照”四