項(xiàng)目工程管理合同

1/1項(xiàng)目工程管理合同

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行《合同法》，增強(qiáng)誠信意識。多年的經(jīng)營工作使我們深深體會(huì)到，在場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，只有全面掌握運(yùn)用《合同法》，充分發(fā)揮它的作用，公司才能立于不敗之地，向更高的層次發(fā)展。因此，我們把合同管理當(dāng)作公司的頭等大事來抓，要求公司上下高度重視合同的簽定、履行和管理，并狠抓了法律、法規(guī)等專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，利用多種形式組織職工進(jìn)行普法教育，積極開展學(xué)法、懂法、守法培訓(xùn)活動(dòng)。特別對合同管理員堅(jiān)持每周六進(jìn)行《合同法》學(xué)習(xí)，還派員參加了工商部門舉辦的《合同法》學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，經(jīng)考試取得了合格證書并持證上崗。十年來，公司在簽定合同的過程中，嚴(yán)肅認(rèn)真，做到內(nèi)容具體，條款清楚，責(zé)任明確，手續(xù)完備，連續(xù)幾年合同履約率達(dá)100%，合同制連年遞增，收到了較好的經(jīng)濟(jì)效益。

二、建立健全合同管理機(jī)構(gòu)，為誠信經(jīng)營提供保障。守合同、重信用是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，企業(yè)管理要做到與時(shí)俱進(jìn)，跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，向科學(xué)化、規(guī)范化、現(xiàn)代化管理模式發(fā)展，必須要加強(qiáng)合同管理工作。為了使“守合同、重信用”工作扎扎實(shí)實(shí)、卓有成效地開展下去，公司在完善各項(xiàng)管理制度的同時(shí)，不斷調(diào)整和加強(qiáng)對合同工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立健全了合同管理機(jī)構(gòu)，成立了以總經(jīng)理任組長、分管經(jīng)理任副組長、有關(guān)科室負(fù)責(zé)同志為成員的9人合同管理領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了一個(gè)強(qiáng)有力的合同管理組織。由于領(lǐng)導(dǎo)重視，制度健全，執(zhí)法嚴(yán)格，措施得力，近年來我公司沒有發(fā)生重大經(jīng)濟(jì)糾紛，合同成為我公司一個(gè)強(qiáng)有力的經(jīng)營管理手段。

三、實(shí)施品牌戰(zhàn)略，把提高質(zhì)量作為企業(yè)誠信的基石。質(zhì)量是企業(yè)的生命，尤其是作為事關(guān)老百姓生存的種子行業(yè)，種子質(zhì)量更為重要。在生產(chǎn)加工中，我們牢固樹立“種子質(zhì)量是生命”的指導(dǎo)思想，積極實(shí)施品牌戰(zhàn)略，完全按照省級質(zhì)量信用A級企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，出精品，創(chuàng)品牌，樹形象。一是加強(qiáng)教育，努力提高職工的質(zhì)量意識。認(rèn)真開好生產(chǎn)、加工會(huì)，做到生產(chǎn)有安排，加工有檢查，把質(zhì)量管理貫徹到加工中的每個(gè)環(huán)節(jié)中去。二是責(zé)任到人，嚴(yán)格把關(guān)。在生產(chǎn)、加工中做到定崗、定位、定人，把質(zhì)量責(zé)任指標(biāo)細(xì)化、量化分解到班、到組、到人，結(jié)合自檢、互檢、專職檢，徹底查處質(zhì)量疵點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，確保種子質(zhì)量。三是積極推行全員、全方位、全過程質(zhì)量管理體系，認(rèn)真貫徹四川省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局規(guī)定的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，把種子生產(chǎn)、加工質(zhì)量逐步納入制度化、規(guī)范化、經(jīng)?；壍?。多年來，我公司所生產(chǎn)、加工、銷售的每一粒種子均一次性通過質(zhì)量驗(yàn)收，質(zhì)量合格率保持100%，從未因種子質(zhì)量問題產(chǎn)生合同糾紛，未給老百姓帶來一點(diǎn)利益損害，使公司在社會(huì)上樹立了良好的企業(yè)信譽(yù)。

四、守合同、重信用，積極開拓場。隨著場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，種子企業(yè)之間的競爭越來越激烈，企業(yè)的生存和發(fā)展受到了空前的挑戰(zhàn)。如果不徹底改變舊的管理模式，樹立全新的經(jīng)營理念，企業(yè)就必然在激烈的場競爭中失去立足之地。在實(shí)際工作中，我們主動(dòng)應(yīng)變，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，始終堅(jiān)持“質(zhì)量第一、信譽(yù)第一、用戶第一”的經(jīng)營宗旨，積極依靠良好的信譽(yù)開拓場，取得了良好的成效。一是思想的轉(zhuǎn)變帶來了工作的主動(dòng)。按照場經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)，我公司實(shí)行統(tǒng)一管理，各項(xiàng)目部分部門核算，進(jìn)一步明確責(zé)任，生產(chǎn)、加工責(zé)任與利益相掛鉤，增強(qiáng)責(zé)任意識，提高全體人員的主觀能動(dòng)性，做到早計(jì)劃，早安排，爭取了工作的主動(dòng)。二是進(jìn)一步端正態(tài)度，轉(zhuǎn)變作風(fēng)。我們從服務(wù)態(tài)度、工作作風(fēng)抓起，面向場，面向用戶，領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，率先垂范，竭盡全力滿足建設(shè)單位的需求，努力做到讓每一位客戶滿意。三是認(rèn)真屢行好每一份合同，樹立良好的企業(yè)形象。對簽定的每份合同，我們都認(rèn)真對待，決不能因任何理由影響合同的履行，寧可自己受到損失，也決不能損害客戶的利益。隨著幾年來的發(fā)展，公司贏得了信譽(yù)，獲得了老百姓的口碑，樹立起了形象，為今后進(jìn)一步開拓場奠定了良好的基?，F(xiàn)在，我公司除牢固占領(lǐng)了四川、重慶市場，已經(jīng)成功進(jìn)入陜西、湖北、安徽、貴州，年產(chǎn)值連年翻番，經(jīng)濟(jì)效益不斷增長。

五、加強(qiáng)道德教育，大力倡導(dǎo)誠實(shí)守信的職業(yè)操守。市場經(jīng)濟(jì)就是信用經(jīng)濟(jì)，誠實(shí)守信是一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的基礎(chǔ)，是道德規(guī)范在場經(jīng)濟(jì)中的具體體現(xiàn)。目前，社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域信譽(yù)失衡現(xiàn)象十分普遍，假冒偽劣產(chǎn)品充斥市場，合同違約、種子質(zhì)量事故糾紛、商業(yè)欺詐隨處可見，針對社會(huì)風(fēng)氣中的不良現(xiàn)象，我們特別注重培育強(qiáng)化誠信意識，把“誠信為本、信譽(yù)至上”作為企業(yè)的經(jīng)營理念，在企業(yè)員工中努力推行“做老實(shí)人、辦老實(shí)事”的行為準(zhǔn)則，不斷增強(qiáng)員工的道德素質(zhì)，培養(yǎng)樹立正確的價(jià)值觀、人生觀和良好的企業(yè)信譽(yù)。首先，在企業(yè)內(nèi)部倡導(dǎo)明禮誠信、平等競爭、顧全大局的道德風(fēng)尚，反對弄虛作假、坑蒙拐騙、損公肥私的不道德行為。二是在用人上，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，無論是新進(jìn)公司的大學(xué)生，還是選拔中層干部，我們始終把人品作為考察的第一要素。對那些即使有一定的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，但只要人品差、私心重、心術(shù)不正，不符合公司道德標(biāo)準(zhǔn)，我們也堅(jiān)決不用。三是在項(xiàng)目合作上，我們始終堅(jiān)持“雙贏合作、共同發(fā)展”的信譽(yù)理念，寧丟金錢，不失信譽(yù)，誠信經(jīng)營，真誠服務(wù)，得到了廣大客戶的充分肯定和一致好評。

公司自20__年以來，在合同管理上做了大量、細(xì)致的工作，成效顯著。在以后的工作中，我們一定虛心學(xué)習(xí)其他兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，再接再厲，拼搏進(jìn)取，努力使企業(yè)再攀新高峰，再上新臺階。

項(xiàng)目工程管理合同第2篇業(yè)主：___________________

承包商：_________________

業(yè)主將___________________工程發(fā)包給承包商施工。為明確雙方的安全管理權(quán)利及責(zé)任，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，全面落實(shí)安全生產(chǎn)管理工作，防止各類事故的發(fā)生，根據(jù)中華人民共和國《安全生產(chǎn)法》、中華人民共和國《建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例》及國家、行業(yè)相關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)定，經(jīng)雙方協(xié)商，于____年____月____日就工程施工中的安全責(zé)任，達(dá)成如下協(xié)議，雙方共同遵守。

第一條安全目標(biāo)

不發(fā)生人身傷亡事故；不發(fā)生設(shè)備損壞事故；不發(fā)生一般施工機(jī)械損壞事故；不發(fā)生火災(zāi)事故；不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的交通事故；不發(fā)生惡性誤操作事故；不發(fā)生垮（坍）塌事故；不發(fā)生環(huán)境污染事故；不發(fā)生職業(yè)衛(wèi)生傷害事故。創(chuàng)建安全文明工地。

第二條業(yè)主應(yīng)承擔(dān)的安全責(zé)任

（一）負(fù)責(zé)對承包商的安全施工資質(zhì)進(jìn)行審核。

（二）開工前，業(yè)主負(fù)責(zé)對承包商工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，承包商技術(shù)負(fù)責(zé)人，承包商安全管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人進(jìn)行全面交底，并保留交底記錄備案。

（三）如果承包商需要業(yè)主提供工程必備的國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，費(fèi)用由承包商支付。

（四）業(yè)主有權(quán)制止和處罰承包商人員在施工過程中發(fā)生違章現(xiàn)象，不服從管理的，業(yè)主有權(quán)終止合同。

（五）業(yè)主在保證安全的前提下，應(yīng)盡量向承包商提供工作方便。

（六）承包商在施工過程中未按有關(guān)安全法律法規(guī)及業(yè)主的要求進(jìn)行安全管理及隱患整改，業(yè)主將從安全保證金中扣除費(fèi)用來進(jìn)行整改。

（七）業(yè)主管理的同時(shí)委托本工程選定的監(jiān)理單位對工程安全實(shí)施監(jiān)理工作、并代表業(yè)主執(zhí)行相關(guān)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。

第三條承包商應(yīng)承擔(dān)的安全責(zé)任

（一）承包商項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員必須具備與所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識和管理能力。

（二）承包商應(yīng)按工程規(guī)模設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、配備專職安全生產(chǎn)管理人員，人員資質(zhì)應(yīng)符合國家相關(guān)要求。

（三）承包商工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)保證本單位工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)所必需的安全投入資金，并對由于安全生產(chǎn)所必需的資金投入不足導(dǎo)致的后果承擔(dān)責(zé)任。

（四）承包商應(yīng)當(dāng)對其施工人員進(jìn)行不少于＿＿個(gè)課時(shí)的＿＿級安全教育培訓(xùn)，保證施工從業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能，經(jīng)考試合格后方可上崗工作。未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)合格的從業(yè)人員，承包商不得安排上崗作業(yè)。安全教育培訓(xùn)情況報(bào)業(yè)主和監(jiān)理方備案。

（五）承包商特種作業(yè)人員、特種設(shè)備作業(yè)人員必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，取得相應(yīng)的操作資格證書，方可上崗作業(yè)。

（六）承包商應(yīng)辨識本單位施工區(qū)域危險(xiǎn)因素和環(huán)境因素，形成重要環(huán)境及重要危險(xiǎn)因素控制清單報(bào)業(yè)主備案，并向本單位施工人員如實(shí)告知作業(yè)場所和工作崗位存在的危險(xiǎn)因素、防范措施以及事故應(yīng)急措施。

（七）承包商必須為從業(yè)人員統(tǒng)一配備符合國家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品，并監(jiān)督、教育從業(yè)人員按照使用規(guī)則佩戴、使用。

（八）承包商采購、租賃的安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具及配件，應(yīng)當(dāng)具有生產(chǎn)（制造）許可證、產(chǎn)品合格證，并在進(jìn)入施工現(xiàn)場前進(jìn)行查驗(yàn)。

（九）承包商的施工起重機(jī)械必須由國家法定的檢驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)檢測，未經(jīng)檢測合格嚴(yán)禁使用。

（十）承包商應(yīng)有設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和定期檢驗(yàn)記錄。應(yīng)確保在用施工設(shè)備的安全可靠。承包商每次開工前應(yīng)對施工機(jī)械、工器具及安全防護(hù)設(shè)施、安全用具進(jìn)行檢查，確保符合安全規(guī)定，并不超過檢驗(yàn)周期。

（十一）承包商不得使用未成年工及有職業(yè)禁忌癥人員，承包商應(yīng)對施工人員的身體素質(zhì)、精神狀況、技能水平、作業(yè)中的安全行為負(fù)責(zé)。

（十二）承包商應(yīng)當(dāng)在施工組織設(shè)計(jì)中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時(shí)用電方案，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn)后實(shí)施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督。

（十三）承包商應(yīng)當(dāng)在本單位施工現(xiàn)場入口處、施工起重機(jī)械、臨時(shí)用電設(shè)施、孔洞口、基坑邊沿、爆破物及有害危險(xiǎn)氣體和液體存放處等危險(xiǎn)部位，設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志。安全警示標(biāo)志必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)。

（十四）承包商在現(xiàn)場臨時(shí)搭建的建筑物應(yīng)當(dāng)符合安全使用要求。施工現(xiàn)場使用的裝配式活動(dòng)房屋應(yīng)當(dāng)具有產(chǎn)品合格證。

（十五）承包商應(yīng)當(dāng)建立本單位消防安全責(zé)任制度，確定消防安全責(zé)任人，制定用火、用電、使用易燃易爆材料等各項(xiàng)消防安全管理制度和操作規(guī)程，設(shè)置消防通道、消防水源，配備消防設(shè)施和滅火器材，并在本單位施工現(xiàn)場入口處設(shè)置明顯標(biāo)志。

（十六）承包商應(yīng)當(dāng)服從業(yè)主和監(jiān)理的安全生產(chǎn)管理，承包商不服從管理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的，由承包商單位承擔(dān)主要責(zé)任。

（十七）承包商應(yīng)為本單位全體人員購買意外傷害保險(xiǎn)，保險(xiǎn)單報(bào)業(yè)主備案。

（十八）承包商應(yīng)識別施工現(xiàn)場的環(huán)境因素，如：揚(yáng)塵污染、粉塵污染、生活污水、固體廢棄物、施工噪音等造成的環(huán)境危害。制定針對現(xiàn)場環(huán)境因素的環(huán)境管理制度和環(huán)境保護(hù)措施。及時(shí)糾正和整改業(yè)主以及周邊居民提出的投訴和意見。繳納地方政府環(huán)保部門開具的因承包商責(zé)任造成環(huán)境污染的相關(guān)罰款。

（十九）應(yīng)急準(zhǔn)備（可以和業(yè)主聯(lián)合準(zhǔn)備）

承包商應(yīng)根據(jù)可能發(fā)生的危急情況、事故隱患和突發(fā)事件（如：防火、防汛、防爆、防污染、設(shè)備異常狀態(tài)、防食物中毒、傳染病和流行病等）制定應(yīng)急預(yù)案。承包商應(yīng)就應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行物資和措施準(zhǔn)備。承包商應(yīng)就應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行培訓(xùn)，所有應(yīng)急情況可能涉及的人員，包括指揮者、現(xiàn)場員工均應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn)，并適時(shí)組織演習(xí)，并保留培訓(xùn)和演習(xí)記錄。

（二十）承包商應(yīng)對承擔(dān)的工程項(xiàng)目進(jìn)行定期和專項(xiàng)安全檢查，并做好安全檢查記錄。

第四條安全管理費(fèi)用

為保證工程安全管理工作的順利進(jìn)行和足夠的安全投入，工程實(shí)行安全保證金、安全考核基金、安全施工措施費(fèi)等制度。

（一）履約保證金中包含安全保證金，承包商法人代表或經(jīng)法人代表授權(quán)的代理人在簽訂協(xié)議前必須向業(yè)主交納安全保證金，在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)依據(jù)項(xiàng)目執(zhí)行過程中承包商安全施工情況予以支付。安全保證金標(biāo)準(zhǔn)為合同總價(jià)的＿%。

（二）安全施工措施費(fèi)：

雙方簽訂的合同價(jià)格中，已經(jīng)包含有承包商應(yīng)在工程施工過程中投入的安全施工措施費(fèi)用（合同價(jià)款的＿%），承包商應(yīng)在工程開工前按照《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》第十八條要求及施工進(jìn)度計(jì)劃編制本單位的安全技術(shù)措施計(jì)劃，報(bào)業(yè)主備案，業(yè)主在每次支付進(jìn)度款時(shí)，按承包商提供的措施計(jì)劃核對其執(zhí)行落實(shí)情況，未按規(guī)定進(jìn)行安全投入的，在本次進(jìn)度款中予以扣除。

第五條安全事故的處理

承包商在發(fā)生安全事故后，應(yīng)采取措施防止事故擴(kuò)大。應(yīng)積極搶救傷員、保護(hù)事故現(xiàn)場，妥善保護(hù)有關(guān)物證，并立即通知業(yè)主，然后在事故發(fā)生＿小時(shí)內(nèi)書面報(bào)告。如果不了解詳細(xì)情況，可先報(bào)簡要情況，隨后再報(bào)詳細(xì)情況和進(jìn)展情況。甲乙雙方共同組織事故調(diào)查，承包商現(xiàn)場人員應(yīng)如實(shí)提供現(xiàn)場情況和事故處理原始材料，并保證其真實(shí)性。由業(yè)主根據(jù)上級的有關(guān)規(guī)定負(fù)責(zé)事故的上報(bào)工作。

第六條遵守國家、行業(yè)關(guān)于工程建設(shè)項(xiàng)目的相關(guān)法律法規(guī)。

第七條遵守建設(shè)單位關(guān)于工程建設(shè)項(xiàng)目的安全規(guī)定。

第八條安全管理考核辦法

（一）乙方在履行合同中發(fā)生死亡事故，扣除安全保證金的＿%；發(fā)生重傷事故，扣除安全保證金的＿%；發(fā)生人身輕傷事故，扣除安全保證金的＿%。其他安全生產(chǎn)異常情況時(shí)，按企業(yè)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行扣罰。

注：上述事故按照＿人次標(biāo)準(zhǔn)考核，發(fā)生超過＿人次的人身傷亡事故，累加考核。

（二）當(dāng)承包商施工過程中發(fā)生安全事故且造成業(yè)主損失時(shí)，乙方承擔(dān)全部賠償責(zé)任。

第九條未盡事宜由甲、乙雙方根據(jù)相關(guān)國家、行業(yè)及業(yè)主行業(yè)相關(guān)規(guī)定協(xié)商解決。

本協(xié)議一式肆份，業(yè)主、承包商各執(zhí)貳份。

本協(xié)議作為合同附件同時(shí)簽訂，無本附件合同無效。本協(xié)議作為合同附件，與合同具有同等的法律效力，隨合同生效而生效，隨合同終止而終止。

業(yè)主蓋章：___________承包商蓋章：_________

代表：_______________代表：_______________

______年____月____日______年_____月____日

項(xiàng)目工程管理合同第3篇甲方：_______________（以下簡稱甲方）

乙方：_______________（以下簡稱乙方）

工程名稱：___________________________

工程工程地點(diǎn)：_____________________＿

按照《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)和建筑施工行業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等相關(guān)規(guī)定，甲乙雙方就現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、文明施工達(dá)成如下協(xié)議。

一、雙方責(zé)權(quán)

1.甲乙雙方共同的責(zé)任：

堅(jiān)持“以人為本”的安全生產(chǎn)宗旨，貫徹落實(shí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)；堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，全面實(shí)施國家和行業(yè)管理部門有關(guān)安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，落實(shí)總包單位的安全管理規(guī)定和辦法，確保封閉管理、確保員工安全、確保安全生產(chǎn)。

2.甲方的責(zé)權(quán)

（1）建立安全生產(chǎn)責(zé)任制度。甲方作為工程總承包單位，對整個(gè)施工現(xiàn)場行使安全管理權(quán)，制定并落實(shí)企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；

（2）建立安全例會(huì)制度。每月組織召開一次安全會(huì)議，并形成會(huì)議紀(jì)要。遇有特殊情況時(shí)，隨時(shí)召開安全會(huì)議；

（3）建立安全檢查制度。每周組織一次安全檢查，下達(dá)整改通知單，進(jìn)行安全獎(jiǎng)罰；督促乙方完成整改事項(xiàng)，并在整改反饋單上簽署意見。對乙方施工工序、操作崗位的安全行為進(jìn)行日常監(jiān)督檢查，糾正違章指揮和違章作業(yè)；

（4）建立安全教育培訓(xùn)制度。負(fù)責(zé)組織對乙方進(jìn)場工人進(jìn)行公司級和項(xiàng)目級安全教育。每年負(fù)責(zé)組織一次安全生產(chǎn)知識考試工作。在推廣新技術(shù)、新材料、新設(shè)備和新工藝時(shí)，負(fù)責(zé)對分包管理人員和作業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。有權(quán)拒絕使用安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)考核不合格的人員；

（5）組織安全技術(shù)交底。技術(shù)負(fù)責(zé)人主管安全技術(shù)交底工作，項(xiàng)目工長向分包單位的負(fù)責(zé)人進(jìn)行交底，安全管理人員監(jiān)督分包單位向現(xiàn)場施工人員進(jìn)行交底。重要分項(xiàng)或重點(diǎn)部位要做專項(xiàng)交底，必要時(shí)，可直接對操作人員進(jìn)行交底。交底人和接收人在簽字欄內(nèi)要簽上自己的名字和交底時(shí)間；

（6）負(fù)責(zé)編制總的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)；

（7）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部安全技術(shù)資料的建立和管理；

（8）負(fù)責(zé)編制施工現(xiàn)場緊急情況下的應(yīng)急預(yù)案；

（9）負(fù)責(zé)對首次進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員進(jìn)行安全教育；

（10）對分包隊(duì)伍違章、違紀(jì)人員，有制止權(quán)、下達(dá)整改通知權(quán)、罰款權(quán)、停工權(quán)和直至清退出現(xiàn)場權(quán)力；

（11）有權(quán)讓分包隊(duì)伍按照國家規(guī)定成立安全管理機(jī)構(gòu)和配備安全管理人員的權(quán)利；

（12）按規(guī)定足額使用安全措施費(fèi)用；有要求分包隊(duì)伍按規(guī)定足額使用安全措施費(fèi)用的權(quán)利；

（13）及時(shí)向乙方書面通報(bào)現(xiàn)場危險(xiǎn)作業(yè)環(huán)境和危險(xiǎn)情況；

（14）有權(quán)對乙方使用的臨時(shí)設(shè)施、安全用電、機(jī)械設(shè)備、安全防護(hù)用品進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，對不符合安全要求和項(xiàng)目管理規(guī)定的設(shè)施和防護(hù)用品有權(quán)要求拆除、更換。

3.乙方的責(zé)權(quán)

（1）杜絕死亡事故和重傷事故、輕傷率不超過____‰；

（2）建立本單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，層層簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀，責(zé)任到人；

（3）按國家規(guī)定建立安全管理機(jī)構(gòu)和配備安全管理人員，安全管理人員持證上崗，安全管理人員必須是隊(duì)伍中最先進(jìn)場和最后退場的人員；

（4）隊(duì)伍進(jìn)場前，向甲方提供全體施工人員的花名冊、全體施工人員接受安全教育情況臺帳、特種作業(yè)人員上崗證原件和復(fù)印件。隊(duì)伍進(jìn)場后，調(diào)出和調(diào)進(jìn)人員要事先向甲方上報(bào)；（特種作業(yè)人員上崗證年審到期，必須提前組織人員年審）；

（5）按要求給施工人員配備合格的勞動(dòng)防護(hù)用品，對高處作業(yè)人員配好安全帶，給每個(gè)施工人員配備上正式編號的合格安全帽。（管理人員配戴白色安全帽、工人配戴黃色安全帽、特種作業(yè)人員配戴藍(lán)色安全帽、安全管理人員及來賓配戴紅色安全帽）；

（6）建立本單位的安全檢查制度，參加甲方組織的周檢查和緊急情況下的安全檢查，每天進(jìn)行安全巡查，發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，要立即及時(shí)向甲方報(bào)告；負(fù)責(zé)組織對甲方整改通知單上提出的問題進(jìn)行整改，直至隱患消除或得到有效控制，并在要求的時(shí)間向甲方反饋整改情況；

（7）建立本單位的安全教育制度。負(fù)責(zé)組織對工人進(jìn)行班組安全教育。內(nèi)容包括：強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程和項(xiàng)目規(guī)章制度、事故案例，正確使用安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備等。未經(jīng)教育培訓(xùn)或者教育培訓(xùn)考核不合格的人員，不得上崗作業(yè)。未進(jìn)行過三級安全教育的人員不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。按時(shí)進(jìn)行季節(jié)變換的安全教育，及時(shí)進(jìn)行變換工作崗位人員的安全教育，細(xì)致進(jìn)行節(jié)假日安全教育；

（8）負(fù)責(zé)根據(jù)甲方施工組織設(shè)計(jì)的要求，編制本單位的緊急情況下的應(yīng)急預(yù)案，并組織進(jìn)行演練；

（9）足額使用安全措施費(fèi)用，按照甲方的要求和施工現(xiàn)場的具體情況搞好安全防護(hù)；

（10）參加甲方組織的安全例會(huì)，認(rèn)真貫徹會(huì)議做出的決定，接受甲方的指揮和監(jiān)督；

（11）搭拆大型設(shè)備、腳手架和吊籃必須安排有專業(yè)資質(zhì)的專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行，搭拆前編制安全專項(xiàng)施工方案、進(jìn)行安全技術(shù)交底；搭設(shè)中劃定安全防護(hù)半徑、進(jìn)行周邊防護(hù)、安排專人監(jiān)護(hù)；

（12）對自帶的施工機(jī)械按規(guī)定要求的時(shí)間進(jìn)行驗(yàn)收、保養(yǎng)和維修。對甲方提供的設(shè)備有要求按規(guī)定保養(yǎng)和維修的權(quán)利；

（13）發(fā)生交叉作業(yè)時(shí)，在施工前，要與有交叉作業(yè)的其他隊(duì)伍簽訂交叉作業(yè)安全生產(chǎn)協(xié)議書，明確規(guī)定雙方施工的順序、保護(hù)措施和監(jiān)督人員；

（14）在容易發(fā)生火災(zāi)的地方需動(dòng)火作業(yè)時(shí)，要到甲方開動(dòng)火證，并采取有效的防護(hù)措施，配置滅火器、安排看火人員；

（15）組織開展班前安全活動(dòng)。班組長每天組織班組人員活動(dòng)，活動(dòng)要有針對性，要有活動(dòng)記錄；

（16）不在在建的建筑物內(nèi)布置工人宿舍，不男女混住；

（17）由電工統(tǒng)一在宿舍內(nèi)布線和安裝插座，嚴(yán)禁私拉亂接電線；

（18）炊事員持健康證上崗，飯菜留樣，防止食物中毒。（開工后及時(shí)辦理食堂衛(wèi)生許可證）；

（19）要指定老工人負(fù)責(zé)新入場工人的安全監(jiān)護(hù)工作，老工人要每天對新工人進(jìn)行提醒，告之應(yīng)當(dāng)注意的事項(xiàng)，時(shí)間不少于半年；

（20）要服從甲方管理人員和安全監(jiān)督人員的管理。（乙方進(jìn)場后必須及時(shí)辦理職工四險(xiǎn)工作）；

（21）乙方有權(quán)拒絕甲方違章指揮或要求其在危險(xiǎn)環(huán)境下作業(yè)。

二、事故處理

1.一旦發(fā)生生產(chǎn)安全事故，要依據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》（中華人民共和國國務(wù)院令第493號）的規(guī)定進(jìn)行辦理。保護(hù)事故現(xiàn)場，及時(shí)搶救傷員，防止事故擴(kuò)大。由總包向有關(guān)方面報(bào)告?？偘头职黄鸾M織成立事故調(diào)查組，現(xiàn)場整改小組和事故善后小組。事故調(diào)查組，要查清事故原因，確定事故責(zé)任，按照“四不放過”的原則擬訂改進(jìn)措施，提出對事故責(zé)任者的處理意見?，F(xiàn)場整改小組，要立即對現(xiàn)場進(jìn)行全面細(xì)致的檢查，組織人員對查出的所有隱患進(jìn)行整改直至隱患消除，然后報(bào)當(dāng)?shù)匕踩鞴懿块T前來驗(yàn)收。善后小組負(fù)責(zé)對傷亡家屬的接待、商談?dòng)嘘P(guān)賠償?shù)仁乱恕?/p>

2.事故責(zé)任清楚，雙方意見一致的，由違反國家有關(guān)規(guī)定及上述規(guī)定的責(zé)任方對事故全面負(fù)責(zé)。

3.雙方對事故責(zé)任意見不一致的，協(xié)商解決。

4.雙方協(xié)商不成的，按地方安全主管部門對事故的處理意見辦理；屬于何方責(zé)任就由何方負(fù)責(zé)；雙方都有責(zé)任時(shí)，各負(fù)其應(yīng)負(fù)的責(zé)任。

三、需要說明的事宜

1.乙方必須具有獨(dú)立的承擔(dān)民事責(zé)任能力的法人，或能夠出具上級主管單位（法人單位）的委托書。

2.乙方在自身施工范圍內(nèi)發(fā)生一切安全事故，責(zé)任自負(fù)包括由此發(fā)生的費(fèi)用。

3.乙方職工在施工現(xiàn)場（宿舍區(qū)）屬生病、心肌梗塞、猝死、喝酒、打架、自殘或自殺等死亡或突然正常死亡（包括外出工地大門后發(fā)生交通等事故），責(zé)任由分包單位自負(fù)，包括由此而發(fā)生的費(fèi)用。

4.甲方組織安全會(huì)議，乙方不配合、不參加，現(xiàn)場安全隱患不及時(shí)整改，野蠻施工發(fā)生安全事故，責(zé)任由分包單位自負(fù)，包括由此而發(fā)生的費(fèi)用。

5.乙方在現(xiàn)場職工及雇員需按照有關(guān)法律規(guī)定和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，采用嚴(yán)格的安全防護(hù)措施，由于自身安全措施不足造成一切事故責(zé)任和因此發(fā)生的費(fèi)用由乙方承擔(dān)；非乙方責(zé)任造成的傷亡事故由責(zé)任方承擔(dān)責(zé)任和有關(guān)費(fèi)用。

6.嚴(yán)禁使用、雇用未成年人，施工現(xiàn)場及生活區(qū)嚴(yán)禁帶小孩及與工程無關(guān)人員入住。

7.乙方自帶機(jī)械、設(shè)備及工具，安全防護(hù)不到位、職工違反操作規(guī)程，發(fā)生安全事故，由乙方負(fù)責(zé)。

8.乙方應(yīng)采取一切合理措施，防止其勞務(wù)人員發(fā)生任何違法或妨礙治安的行為，保持安定局面并且保護(hù)工程周圍人員和財(cái)產(chǎn)不受危害，否則由此造成的一切損失和費(fèi)用均由乙方自己負(fù)責(zé)。

9.乙方對自己進(jìn)場的材料及設(shè)備做好安全保衛(wèi)工作，如果自己保管不嚴(yán)，丟失責(zé)任自負(fù)。

10.上級政府部門、行業(yè)部門、甲方對項(xiàng)目檢查中，發(fā)現(xiàn)乙方安全管理不到位，不按照文明施工標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，安全隱患嚴(yán)重，因此造成的罰款由責(zé)任方負(fù)責(zé)。（罰款直接從工程款或安全保證金中扣除）

11.乙方進(jìn)場后須向總包方交納安全保證金，金額不低于壹拾萬元人民幣。安全保證金的返還時(shí)間為工程竣工，扣除違章罰款，多退少補(bǔ)。

12.乙方不得拒收、拒簽甲方所發(fā)的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件，如有異議可用回函解決。

13.甲方對乙方的違章情況，下發(fā)處罰單，乙方如不接收，甲方在違章單后面附照片，從安全保證金或工程款中直接扣除。

四、其它

上述未盡事宜，按國家、地方和行業(yè)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，與分包合同及補(bǔ)充條款有抵觸的以本協(xié)議為準(zhǔn)。

企業(yè)所在地：（公章）_______企業(yè)所在地：（公章）_______

甲方負(fù)責(zé)人：_______________乙方負(fù)責(zé)人：_______________

聯(lián)系電話：_________________聯(lián)系電話：_________________

甲方現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)人：_______乙方現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)人：_______

_________年______月______日

項(xiàng)目工程管理合同第4篇甲方：_________________

乙方：_________________

依據(jù)建設(shè)單位簽訂的建設(shè)工程施工合同，本工程實(shí)施項(xiàng)目承包管理方式，甲方委托乙方全面負(fù)責(zé)該工程施工管理。經(jīng)過甲乙雙方協(xié)商、特簽訂本合同。

一、工程概況

1、工程名稱：_________________

2、工程地點(diǎn)：_________________

3、承包范圍：_________________

4、開竣工日期：_________________

5、質(zhì)量等級：_________________

6、合同總價(jià)：_________________

二、甲方的權(quán)利和義務(wù)

(1)提供乙方所需與工程相關(guān)的資料;審核施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)技術(shù)措施、組織圖紙會(huì)審及技術(shù)交底、并協(xié)助乙方辦理各種經(jīng)濟(jì)簽證、設(shè)計(jì)變更;

(2)甲方對整個(gè)工程實(shí)行全面監(jiān)管，有權(quán)要求乙方按施工文件、規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)的政策法規(guī)、法令組織施工;

(3)協(xié)助乙方聯(lián)系對外業(yè)務(wù)(設(shè)計(jì)院、建設(shè)單位、結(jié)算審計(jì)部門、監(jiān)理公司等相關(guān)部門);

(4)工程結(jié)算以乙方提出為主，甲方協(xié)助，最終以建設(shè)單位審定結(jié)算作為甲方和乙方確定工作量的最終依據(jù)。

三、乙方權(quán)利和義務(wù)

(1)乙方嚴(yán)格按照按施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)技術(shù)措施、國家及自治區(qū)有關(guān)技術(shù)規(guī)范和項(xiàng)目要求組織施工，保證工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn);

(2)乙方應(yīng)重視工程質(zhì)量、安全管理，嚴(yán)格按國家現(xiàn)行施工規(guī)范、建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例組織施工，確保分部分項(xiàng)工程質(zhì)量和總體工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和等級;

(3)乙方需全面履行甲方與建設(shè)單位簽訂合同中所約定的各項(xiàng)條款，服從建設(shè)方、監(jiān)理、甲方的管理，保證安全文明施工，積極配合各監(jiān)管單位的檢查;

(4)在組織施工前要落實(shí)安全保護(hù)措施，消除安全事故隱患，組織施工人員開展安全教育，施工過程中要嚴(yán)肅現(xiàn)場紀(jì)律，規(guī)范安全施工行為;

(5)乙方必須按甲方要求及工程需求配備項(xiàng)目安全管理人員。

四、其它

1、本協(xié)議屬于公司內(nèi)部管理協(xié)議。

2、本協(xié)議自簽訂之日起生效，至工程保修期滿、價(jià)款結(jié)清后失效。

甲方：_________________(蓋章)乙方：_________________(蓋章)

負(fù)責(zé)人：_________________(簽字)負(fù)責(zé)人：_________________(簽字)

_____年_____月_____日_____年_____月_____日

項(xiàng)目工程管理合同第5篇“守合同重信用”是企業(yè)生存發(fā)展之本，是企業(yè)立于不敗之源，是開拓創(chuàng)新之基，是企業(yè)久戰(zhàn)沙場而不銷聲匿跡的根本。__年，__×有限公司始終堅(jiān)持以誠信為本，追求為市委、市政府，為主管部門和授權(quán)企業(yè)創(chuàng)建一流滿意服務(wù)，獲得了市委、市政府、市國資委和廣大授權(quán)企業(yè)的積極評價(jià)和充分信賴。

一、堅(jiān)持不懈地抓合同法等法律法規(guī)的學(xué)習(xí)、宣傳培訓(xùn)工作

×年，__×有限公司在市國資委和市工商行政管理部門支持和指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子重視和帶動(dòng)下，堅(jiān)持不懈地抓了《合同法》及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)好、宣傳和培訓(xùn)工作。在全公司范圍內(nèi)形成了學(xué)好、用好《合同法》的局面。一是充分利用外派培訓(xùn)、集中學(xué)習(xí)、網(wǎng)絡(luò)教育等形式進(jìn)行重點(diǎn)學(xué)習(xí)。一年來，公司多次舉辦員工《合同法》學(xué)習(xí)班，公司領(lǐng)導(dǎo)在工作十分繁忙之中擠出時(shí)間，帶頭學(xué)習(xí)，起到了很好的示范作用。此外，公司還派出兼職合同管理員參加由法律權(quán)威機(jī)構(gòu)組織的合同法培訓(xùn)，幫助他們進(jìn)一步強(qiáng)化對合同法規(guī)的掌握;二是為員工發(fā)放有關(guān)《合同法》書籍，督促他們利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，并注意在平時(shí)工作中強(qiáng)化宣講各種合同、信用管理新政策，在公司營造出了學(xué)習(xí)《合同法》、爭創(chuàng)重合同守信用企業(yè)的良好局面。

二、加強(qiáng)合同管理的組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，各項(xiàng)制度得到不斷完善

機(jī)構(gòu)建設(shè)是創(chuàng)建“重合同守信用”企業(yè)的組織保證。__年，公司進(jìn)一步強(qiáng)化了對信用、合同工作的組織管理，創(chuàng)建形成了以公司領(lǐng)導(dǎo)為核心總公司——直屬子公司兩級合同管理組織體系，由公司總經(jīng)理負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)。此外，根據(jù)經(jīng)營實(shí)際，公司還組建了一只兼職合同管理員隊(duì)伍，并全部經(jīng)過了專業(yè)培訓(xùn)，形成了公司合同管理由管理機(jī)構(gòu)具體負(fù)責(zé)和管理人員經(jīng)辦負(fù)責(zé)的有序運(yùn)行機(jī)制。目前，公司合同信用管理機(jī)構(gòu)健全，合同管理人員到位，信用合同管理架構(gòu)已經(jīng)基本確立。

在對外經(jīng)營活動(dòng)中，公司注意發(fā)揮總公司、子公司兩級合同管理人員的作用，使其能夠全程參加各種經(jīng)濟(jì)、技術(shù)合同的洽談、起草，依照法律法規(guī)和部門規(guī)章審核合同條款，以確保合同合理合法、條款完備可行。

目前，公司所有的經(jīng)濟(jì)合同，均需由公司合同管理部門參與洽談、起草，并報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)研究，最終，由總經(jīng)理審批簽訂，杜絕了在合同、信用工作中可能發(fā)生的職責(zé)不清，職權(quán)不明的問題。在合同商定過程中，公司合同管理部門和合同管理員做到嚴(yán)把法人資格關(guān)、個(gè)人身份關(guān)、合同條款關(guān)、履約能力關(guān)、資信等級關(guān)、擔(dān)保能力關(guān)，嚴(yán)格按照公司的經(jīng)營范圍對外依法開展經(jīng)營活動(dòng)，__年，公司沒有發(fā)生一起合同、信用事故，做到了合同、信用管理工作“零失誤”。

三、加強(qiáng)軟貸款合同管理，為我市重大項(xiàng)目建設(shè)做出突出貢獻(xiàn)

×年，按照市委、市政府的指示，公司成為沈陽市承接國家開發(fā)銀行億元軟貸款的投放及管理平臺。充分展示了我公司良好的信用形象。在整個(gè)軟貸款投放管理進(jìn)程中，我公司共與家項(xiàng)目單位、個(gè)使用軟貸款資金建設(shè)項(xiàng)目，簽訂借款協(xié)議(合同)份、擔(dān)保協(xié)議(合同)份，合同金額億元。這個(gè)項(xiàng)目全部為沈陽市重大基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目及裝備制造業(yè)企業(yè)技術(shù)改造投資，是我市實(shí)現(xiàn)“東北振興、沈陽先行”偉大戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保障。

為了扎實(shí)搞好這項(xiàng)工作，公司進(jìn)一步完善了合同管理制度，扎實(shí)做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，一是及時(shí)對合同管理制度進(jìn)行了全面清理、修改、補(bǔ)充，出臺了公司新的合同管理辦法等配套規(guī)定。二是對證照、合同文本及有關(guān)資料、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、臺帳、印鑒、示范文本及法人授權(quán)書的管理辦法進(jìn)行了修訂，設(shè)置了專人管理。通過以上措施，不僅按期完成了軟貸款相關(guān)合同協(xié)議的簽訂工作，保證了軟貸款資金的及時(shí)到位，而且將公司合同管理工作提升到了一個(gè)新的層次。目前，公司已經(jīng)完成軟貸款資金投放金額近億元，有力地推動(dòng)了我市各重大項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)程。

四、領(lǐng)導(dǎo)重視、分工協(xié)作，齊抓共管，創(chuàng)建工作取得明顯成效

在__年度創(chuàng)建重合同守信用單位工作中，公司始終堅(jiān)持圍繞“領(lǐng)導(dǎo)重視、分工協(xié)作，齊抓共管”的工作思路不動(dòng)搖，始終堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子把重合同守信用作為頭等大事來抓不動(dòng)搖，嚴(yán)格履行總經(jīng)理負(fù)總負(fù)責(zé)，其他領(lǐng)導(dǎo)及中層經(jīng)理分工協(xié)作的工作準(zhǔn)則，在全公司上下形成了共創(chuàng)“重合同守信用”企業(yè)的生機(jī)勃勃的局面。通過創(chuàng)建活動(dòng)深入開展，目前，公司合同履約率基本達(dá)到了%，良好的信譽(yù)得到了省、市各金融機(jī)構(gòu)、商業(yè)銀行的一致認(rèn)可，__年，公司先后順利完成多筆總額數(shù)億元的貸款及展期工作，并再次被沈陽市信用評級委員會(huì)授予級信用單位的光榮稱號。

項(xiàng)目工程管理合同第6篇回顧過去的工作，目的是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出差距，吸取教訓(xùn)，克服不足，更好地做好今后的工作。20__年在公司各級領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助和協(xié)助下，順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將20__年的工作匯報(bào)如下：

一、今年主要工作

1、起草、審查、巡簽各類合同220余件，標(biāo)的額達(dá)2億元以上;

2、付款巡簽、登記280余件，標(biāo)的額達(dá)4200萬元以上;

3、協(xié)助處理涉法、涉訴案件;

4、負(fù)責(zé)工程、成本內(nèi)勤工作;

5、負(fù)責(zé)合同、招標(biāo)文件、結(jié)算等檔案整理并歸檔工作;

6、負(fù)責(zé)工程各類簽證、工作聯(lián)系單檔案管理工作;

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

二、主要工作表現(xiàn)

1、加強(qiáng)對合同的管理、審查、巡簽

目前公司合同種類繁多，數(shù)量大，主要涉及到土建、水電、暖通、設(shè)備安裝、內(nèi)外裝飾、材料、設(shè)備采購等。今年以來簽訂的合同220件，標(biāo)的額達(dá)2億元以上。面對合同類型多，標(biāo)的額大，履行周期長等特點(diǎn)，從維護(hù)公司的經(jīng)濟(jì)利益出發(fā)，凡是公司所簽訂的合同均由本人參與洽談、起草、審查。在合同商定過程中，做到嚴(yán)把法人資格關(guān)、個(gè)人身份關(guān)、合同條款關(guān)、履約能力關(guān)、資信等級關(guān)等，杜絕了不完善和不合法的合同的出現(xiàn)，做到了合同管理“零失誤”。

2、加強(qiáng)工程檔案管理

由于以前沒有專門的檔案管理人員，所以對工程檔案的管理并沒有引起高度重視，加上人員的變動(dòng)，有些檔案也不知去向，給公司的發(fā)展帶來一定的影響。檔案是認(rèn)識把握客觀規(guī)律的重要依據(jù)，借助檔案，我們能夠更好地了解過去、把握現(xiàn)在、預(yù)見未來。要做好檔案管理，首先要把重點(diǎn)

放在檔案編寫上，檔案管理如果編寫不到檔案資料，就好比無源之水，無本之木，所以我非常重視歸檔資料的編寫工作。為了使編寫工作有成效，特采取一些行之有效的方法，比如多次給工程人員強(qiáng)調(diào)檔案移交的范圍，如果有蓋章的資料一定要交到我這里去蓋章，這樣蓋完章我可以直接留下一份，避免工程人員不移交帶來的檔案丟失等。雖然這樣工作量大大增加了，但卻是對檔案編寫最好的一種方法。一年來整理工程檔案上千件，涉及的單位有二十余家。

3、完善付款程序，嚴(yán)把付款關(guān)

公司自成立至今付款項(xiàng)目達(dá)700項(xiàng)以上，有在建工程和已完工程付款。在別人眼里覺得辦理付款這項(xiàng)工作是一件不值得一提的小事，誰都會(huì)辦，沒有任何技術(shù)含量。我一開始接手這項(xiàng)工作的時(shí)候也是這么認(rèn)為，并沒有引起高度重視，接到付款申請做好登記便開始走付款程序，該款付不付是領(lǐng)導(dǎo)決定的事與我沒有關(guān)系。但經(jīng)過一段時(shí)間發(fā)現(xiàn)以前的付款程序有許多的漏洞，比如，有的施工單位人員流動(dòng)較頻繁，來領(lǐng)款項(xiàng)時(shí)經(jīng)常換人，還有些工程是承包單位的施工隊(duì)來領(lǐng)取，款領(lǐng)走后承包單位卻不知道，擾亂了公司的正常財(cái)務(wù)管理。針對這種情況，向財(cái)務(wù)部提出讓領(lǐng)款人辦理授權(quán)委托書，只有有授權(quán)的人才有權(quán)領(lǐng)款，這樣既保證施工單位的財(cái)產(chǎn)安全，也維護(hù)公司的利益，受到廣大施工單位的稱贊和好評。

今年申請質(zhì)保金的付款特別多，來要錢的單位也理直氣壯，都認(rèn)為質(zhì)保期都已過多年，到現(xiàn)在還不給錢，甚至有的單位要通過訴訟來要款。在這種情況下，盡量做好施工單位的思想工作，避免矛盾的發(fā)生，影響公司的形象。先讓施工單位提供付款所需的材料，如合同、結(jié)算、驗(yàn)收單等并嚴(yán)格審查，對資料齊全的單位可以進(jìn)行付款巡簽，在巡簽過程與施工單位多溝通，盡量讓施工單位多做一些讓步，比如讓施工單位對設(shè)備再進(jìn)行一次維修和維護(hù)，對不能維修的雖然已過質(zhì)保期，但經(jīng)過談判，對方同意扣除部分維修款。有一部分付款與施工單位協(xié)商后對方放棄一部分等，一年來

為公司節(jié)省的資金近萬元。

在付款時(shí)經(jīng)審查發(fā)現(xiàn)有重復(fù)要款和多要款現(xiàn)象二起，金額達(dá)7萬余元。

三、存在的不足

今年無論是合同管理、付款、還是檔案管理總的來說比往年有了明顯的進(jìn)步，但仍有不足。一是合同管理還需進(jìn)一步提高，加強(qiáng)《合同法》學(xué)習(xí)及合同管理。二是：完善付款管理。對公司應(yīng)當(dāng)扣除的罰款、維修費(fèi)以前沒有施工單位的簽字，最終引起爭議或訴訟的時(shí)候?qū)Ψ酵怀姓J(rèn)，對需罰款的情形應(yīng)當(dāng)告知物業(yè)或相關(guān)部門以書面形式通知對方并經(jīng)對方簽字認(rèn)可作為罰款的依據(jù)。三是再進(jìn)一步完善檔案管理。

最后，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事對我工作的幫助和支持，今后的工作我將更加努力，不斷學(xué)習(xí)，改正過去工作存在的不足，以更優(yōu)異的工作成績回報(bào)公司、領(lǐng)導(dǎo)和同事們。

項(xiàng)目工程管理合同第7篇20XX年以來，__繼續(xù)按照鶴煤集團(tuán)公司法律事務(wù)處關(guān)于合同審查和管理工作的整體要求和工作部署，認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行《__礦業(yè)集團(tuán)有限職責(zé)公司合同管理辦法》、《__公司合同管理實(shí)施細(xì)則》和《__公司審批自購機(jī)電設(shè)備、配件、材料物資管理辦法》，進(jìn)一步規(guī)范和細(xì)化合同審查、管理、監(jiān)督工作，維護(hù)了企業(yè)的正常經(jīng)濟(jì)秩序和企業(yè)利益，促進(jìn)了企業(yè)成本效益年活動(dòng)的全面、壓濾機(jī)濾布深入開展。

一、今年以來的主要工作

(一)加強(qiáng)學(xué)習(xí)宣傳，提高合同管理人員的整體素質(zhì)

為適應(yīng)合同審查、管理、監(jiān)督工作的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的工作性質(zhì)，更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，一月份以來，我廠組織合同管理人員全面、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了《__集團(tuán)有限職責(zé)公司合同管理辦法》、《__集團(tuán)有限職責(zé)公司合同管理實(shí)施細(xì)則》和《__集團(tuán)公司審批自購機(jī)電設(shè)備、配件、材料物資管理辦法》及相關(guān)法律法規(guī)，強(qiáng)化合同管理人員職業(yè)素質(zhì)教育和職業(yè)道德教育，嚴(yán)格規(guī)范合同審查工作人員行為，明確合同審查工作程序，依法履行合同審查工作職責(zé)，提升了合同管理戰(zhàn)線的整體素質(zhì)，為維護(hù)企業(yè)的正常經(jīng)濟(jì)秩序和企業(yè)利益奠定了基矗

(二)細(xì)化合同管理，保證了成本效益年活動(dòng)的全面、深入開展

按照《__集團(tuán)有限職責(zé)公司合同管理辦法》、《__集團(tuán)有限職責(zé)公司合同管理實(shí)施細(xì)則》和《__集團(tuán)公司審批自購機(jī)電設(shè)備、配件、材料物資管理辦法》的要求，用心協(xié)助合同簽訂單位依法簽訂合同，參加重大合同的起草與簽訂，嚴(yán)格審查合同，1-10月份以來，共簽訂三類自購合同共計(jì)14份，其中：由供應(yīng)科簽訂的自購材料合同8份，總標(biāo)的額86199元;由機(jī)電科簽訂的自購配件合同5份，總標(biāo)的額24789元;自購機(jī)電設(shè)備合同1份，總標(biāo)的額56248元，所有合同條款、簽訂手續(xù)和形式均由本部門管理，各類合同簽訂時(shí)均經(jīng)局、廠聯(lián)審，程序合法，杜絕了不完善和不合法的合同的出現(xiàn)，依法檢查合同履行狀況，協(xié)助合同承辦人員處理合同中出現(xiàn)的問題和糾紛，會(huì)同合同承辦人員辦理有關(guān)合同文書，建立合同檔案，有效制止了不貼合法律、行政法規(guī)規(guī)定的合同行為，并依法監(jiān)督合同承辦人員的工作職責(zé)履行狀況，依法執(zhí)行合同審查制度，有效地保證了企業(yè)成本效益的全面、濾布深入開展，切實(shí)維護(hù)了企業(yè)的合法權(quán)益。

總的來看，今年我廠合同管理工作以依法治廠為方針，基本到達(dá)了集團(tuán)公司法律事務(wù)處的要求。但客觀地講，也存在一些問題。一是合同管理人員的素質(zhì)和工作水平相對來說還有待提高。二是組織機(jī)構(gòu)還有待完善。三是合同管理還需進(jìn)一步細(xì)化。這些問題需要在來年的工作中加以解決。

二、20XX年的工作設(shè)想

(一)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全面提高合同管理人員的素質(zhì)

按照集團(tuán)公司法律事務(wù)處的會(huì)議精神和工作部署的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)和改善學(xué)習(xí)。重點(diǎn)學(xué)習(xí)合同管理辦法、實(shí)施細(xì)則與相應(yīng)的法律法規(guī)，提高合同管理人員的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，強(qiáng)化合同管理人員的職業(yè)道德教育和遵紀(jì)守法意識，限度地保護(hù)企業(yè)利益不受損失，維護(hù)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的大局。

(二)完善組織機(jī)構(gòu)，依法履行職責(zé)

完善我廠合同管理二級負(fù)責(zé)制，明確合同審查員和合同承辦人員的工作職責(zé)，對其職責(zé)范圍內(nèi)工作定期檢查，發(fā)現(xiàn)不貼合法律行政法規(guī)規(guī)定的合同行為，及時(shí)制止，并嚴(yán)厲追究其承辦人員職責(zé)。對造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失的違法合同，實(shí)行職責(zé)追究制度，對涉案人員移交司法機(jī)關(guān)進(jìn)行法律制裁，督促合同管理人員依法履行職責(zé)。

(三)細(xì)化合同管理，提高工作質(zhì)量和效率

以合同管理科學(xué)化、制度化、規(guī)范化為目標(biāo)，進(jìn)一步細(xì)化合同管理。制定落實(shí)合同二級內(nèi)頁管理制度，作好第一手資料的記載、保存和歸類，做到檔案管理的科學(xué)化。制定落實(shí)合同二級管理的月匯報(bào)制度，及時(shí)掌握各單位合同簽訂、履行狀況，為廠決策帶給可靠依據(jù)。制定落實(shí)合同規(guī)范化管理制度，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求，妥善管理原始合同資料，提高工作質(zhì)量和效率。

項(xiàng)目工程管理合同第8篇在過去的一年，我還接觸了新的工作領(lǐng)域，那就是統(tǒng)計(jì)和檔案管理。這兩項(xiàng)工作對于我來說是新的挑戰(zhàn)，也是一次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。在新的一年里，為了能夠更好的完成這些工作，對于工作中所涉及的知識更要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，只有不斷地提升自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，在工作中學(xué)以致用，才能為公司貢獻(xiàn)自己的一份力量。

時(shí)間一晃過，彈指一揮間，在過去的一年里，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。下面就我全年的工作情況作如下總結(jié)：

我從來到公司，就一直主要從事結(jié)算員及合同管理員的工作。經(jīng)過這四年的學(xué)習(xí)和工作，我覺得做好這份工作要做到以下幾點(diǎn)：

首先要敬業(yè)。要用積極的態(tài)度全身心的投入工作，既然選擇了這個(gè)職業(yè)，選擇了這個(gè)崗位，就要全力以赴，盡職盡責(zé)地去完成。二是要以嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的態(tài)度對待工作。在工作中要嚴(yán)格要求自已做到一絲不茍。不管是結(jié)算還是合同的工作對我來說都是一項(xiàng)需要細(xì)致對待的工作，要求我必須認(rèn)真，要做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，這樣才便于以后的最終結(jié)算，才能避免由于數(shù)據(jù)錯(cuò)誤所引起的經(jīng)濟(jì)損失。所以，必須要做到認(rèn)真仔細(xì)無差錯(cuò)。三是責(zé)任心。工作對我們來說就是一種責(zé)任。作為公司的員工，我們有義務(wù)盡心盡責(zé)的去完成自己的工作。所以工作的好壞也取決于你對工作的責(zé)任心。四是工作的高效率。對于自己的工作，不要拖拖拉拉，要在短時(shí)間內(nèi)決定，更要當(dāng)機(jī)立斷，設(shè)定具體時(shí)間安排工作，給自已制定嚴(yán)格的最后期限，不要“明日復(fù)明日”。

要做好這份工作，就要認(rèn)真仔細(xì)核對相關(guān)資料，建立臺賬，這對于以后的查找、對比數(shù)據(jù)及簽訂最終結(jié)算都會(huì)有很大的幫助。每月還應(yīng)及時(shí)完成各部門各方面要求的相關(guān)表格，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。多與各部門積極溝通，團(tuán)結(jié)協(xié)作，打造良好的團(tuán)隊(duì)精神，通過這些可以更好的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的積極作用。另外，也要積極的與新老職工多溝通、多交流，共同學(xué)習(xí)探討，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，把公司“傳”、“幫”、“帶”的優(yōu)良作風(fēng)發(fā)揚(yáng)下去。

除此之外，在過去的一年，我還接觸了新的工作領(lǐng)域，那就是統(tǒng)計(jì)和檔案管理。這兩項(xiàng)工作對于我來說是新的挑戰(zhàn)，也是一次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。在新的一年里，為了能夠更好的完成這些工作，對于工作中所涉及的知識更要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，只有不斷地提升自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，在工作中學(xué)以致用，才能為公司貢獻(xiàn)自己的一份力量。

項(xiàng)目工程管理合同第9篇甲方：____________________________

乙方：____________________________

為了確保本工程項(xiàng)目施工（安裝）安全，保質(zhì)保量、按時(shí)完成，杜絕施工（安裝）過程中發(fā)生各類事故，保護(hù)人民生命和國家財(cái)產(chǎn)安全，按照“誰管理，誰負(fù)責(zé)”的原則，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國民法典》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等相關(guān)法律法規(guī)，經(jīng)雙方友好協(xié)商，對本工程雙方的安全生產(chǎn)責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)規(guī)定如下：

1．甲方的權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任

1.1權(quán)利：

1.1.1有權(quán)審查乙方相應(yīng)的施工（安裝）資格證書。

1.1.2有權(quán)對乙方的分包商資格進(jìn)行審查。

1.1.3有權(quán)對乙方施工（安裝）現(xiàn)場的現(xiàn)有設(shè)備、設(shè)施、建（構(gòu)）筑物安全狀況進(jìn)行安全檢查，對現(xiàn)場存在的安全隱患提出整改意見。

1.1.4對在現(xiàn)場安全工作不稱職的乙方項(xiàng)目經(jīng)理、安全管理負(fù)責(zé)人，有權(quán)提出撤換意見。

1.1.5甲方對乙方施工（安裝）現(xiàn)場的“三違”現(xiàn)象，有權(quán)處理。

1.2義務(wù)：

1.2.1甲方有義務(wù)向乙方提供與施工（安裝）現(xiàn)場相關(guān)的地面設(shè)備、設(shè)施、建（構(gòu)）筑物及地下管線（網(wǎng)）資料。

1.2.2施工（安裝）現(xiàn)場有兩個(gè)以上單位交叉作業(yè)有可能危及對方安全或影響施工（安裝）進(jìn)度時(shí)，甲方有義務(wù)統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，督促雙方簽訂安全管理協(xié)議。

1.3責(zé)任：

甲方負(fù)責(zé)向乙方如實(shí)告知作業(yè)場所和崗位存在的危險(xiǎn)因素，要求乙方制訂防范措施以及事故應(yīng)急預(yù)案。

2．乙方的權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任

2.1權(quán)利：

乙方有權(quán)要求甲方提供與施工（安裝）現(xiàn)場相關(guān)的技術(shù)資料。

2.2義務(wù)：

2.2.1乙方對甲方所提供的技術(shù)資料必須保密，非經(jīng)甲方書面同意不能向外透露，施工（安裝）完畢后，應(yīng)及時(shí)退還甲方。

2.2.2乙方有義務(wù)配合、服從甲方對施工（安裝）現(xiàn)場的安全檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患無條件進(jìn)行整改。

2.3責(zé)任：

2.3.1按照國家安全生產(chǎn)的相關(guān)法律法規(guī)，建立健全施工（安裝）現(xiàn)場安全管理制度，配備專職安全管理人員，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

2.3.2在編制施工方案和網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度時(shí)，安全措施和事故預(yù)案必須同時(shí)制定。

2.3.3在工程項(xiàng)目開工前必須對參加施工人員進(jìn)行安全教育，并建立相應(yīng)臺帳。

2.3.4乙方與甲方簽訂合同生效進(jìn)入施工現(xiàn)場前，必須將開工時(shí)間、工程量、安全措施、施工方案、安全責(zé)任人報(bào)告甲方安全管理部門，并向甲方安全管理部門繳納合同總額的1～2％風(fēng)險(xiǎn)抵押金（_______元）。

2.3.5接受甲方安全管理部門的監(jiān)督管理和考核，工程結(jié)束經(jīng)驗(yàn)收合格后，甲方按有關(guān)規(guī)定返還乙方安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金。若乙方施工現(xiàn)場發(fā)生重傷一人事故，甲方扣罰該項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押金總額的20％；若乙方施工現(xiàn)場發(fā)生死亡一人及以上事故，甲方扣罰該項(xiàng)目全部風(fēng)險(xiǎn)抵押金；若乙方施工現(xiàn)場發(fā)生其他重大事故，甲方扣罰該項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押金總額的50％－100％；若乙方施工現(xiàn)場發(fā)生其他特大事故，甲方扣罰該項(xiàng)目全部風(fēng)險(xiǎn)抵押金。

2.3.6對本單位的施工（安裝）區(qū)域現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施及作業(yè)人員的安全負(fù)責(zé)，對施工（安裝）區(qū)域的'安全生產(chǎn)及環(huán)境保護(hù)狀況負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)事故處理和統(tǒng)計(jì)上報(bào)。

2.3.7非乙方施工（安裝）人員在乙方施工（安裝）區(qū)域內(nèi)發(fā)生任何事故，均由乙方自行負(fù)責(zé)，并按國家的法律法規(guī)進(jìn)行事故處理。甲方不承擔(dān)任何責(zé)任。

2.3.8乙方對施工（安裝）區(qū)域現(xiàn)場現(xiàn)有或毗鄰建（構(gòu)）筑物、設(shè)備、設(shè)施、地下管線（網(wǎng)）或特殊作業(yè)環(huán)境可能造成損害的，須采取相應(yīng)的安全防護(hù)措施，并承擔(dān)損壞賠償責(zé)任。

2.3.9乙方不得將工程拆包給不具備相應(yīng)資質(zhì)等級的施工（安裝）單位或個(gè)人。

2.3.10乙方經(jīng)甲方同意將工程分包后，須與分包單位簽訂安全專項(xiàng)合同，對分包單位的施工（安裝）安全負(fù)責(zé)。

2.3.11乙方與相鄰的單位同時(shí)施工（安裝）或交叉作業(yè)，有可能相互危及對方施工（安裝）時(shí)，應(yīng)簽訂安全管理協(xié)議，明確各自的安全管理職責(zé)和應(yīng)采取的安全措施及責(zé)任劃分，配專人進(jìn)行安全檢查與協(xié)調(diào)。

2.3.12乙方施工（安裝）區(qū)域的施工（安裝）設(shè)備、臨時(shí)用電設(shè)施、腳手架、出入通道口、樓梯口、危險(xiǎn)有害氣體或液體存放處等危險(xiǎn)部位，設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，危險(xiǎn)警示標(biāo)志符合國家標(biāo)準(zhǔn)。

2.3.13施工（安裝）現(xiàn)場暫時(shí)停工的，乙方須做好現(xiàn)場安全防護(hù)工作。

2.3.14乙方必須服從本工程項(xiàng)目監(jiān)理和甲方對安全施工的監(jiān)督管理。

2.3.15乙方施工現(xiàn)場發(fā)生事故，應(yīng)立即報(bào)告監(jiān)理和甲方。若發(fā)生重、特大事故，乙方應(yīng)按程序報(bào)告當(dāng)?shù)卣?/p>

2.3.16乙方施工過程中違反國家有關(guān)法律法規(guī)，受到政府經(jīng)濟(jì)、刑事處罰的，一律由乙方自行承擔(dān)解決。

以上內(nèi)容是甲、乙雙方在施工（安裝）過程依據(jù)工程合同約定的安全職責(zé)，未盡事宜，雙方再另行協(xié)商，簽訂補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議與本合同具有同等法律效力。本合同自簽訂之日起生效。

3．此協(xié)議（合同）為主協(xié)議（合同）的附件，有效期與主合同一致。

4．本合同一式兩份，甲、乙雙方各持一份，具有同等的法律效力。

甲方（蓋章）：________________乙方（蓋章）：_____________________

法人/委托代理人(簽字)：_______法人/委托代理人（簽字）：__________

日期：________________________日期：_____________________________

項(xiàng)目工程管理合同第10篇同管理工作是企業(yè)的一項(xiàng)重要管理內(nèi)容，在市場經(jīng)濟(jì)日益發(fā)達(dá)的現(xiàn)代社會(huì)，企業(yè)的“重合同、守信用”已成為企業(yè)在市場競爭中不可或缺的重要標(biāo)簽。管理層已認(rèn)識到企業(yè)信用的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展?jié)摿臀磥恚瑫r(shí)，對企業(yè)合同管理的好壞又是影響企業(yè)信用好壞的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此加強(qiáng)對企業(yè)合同的工作的管理，已成為上下的共識。“重合同、守信用”已成為我企業(yè)不斷鞭策自身持續(xù)改進(jìn)的口號。

回顧20__年度合同工作，我們發(fā)現(xiàn)在合同管理工作的規(guī)范化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化方面又邁上了新的臺階。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視認(rèn)識到位

1、改變了以往對信用的淡薄觀念，由財(cái)務(wù)部牽頭組織各部門管理人員進(jìn)行了合同法、稅法及會(huì)計(jì)知識的培訓(xùn)。

改變了以往對信用管理不明晰的狀況，明確了合同管理由綜合部統(tǒng)一管理，設(shè)專職專管員一名，財(cái)務(wù)、市場部兼職專管員各一名。

二、加強(qiáng)管理制度到位

為使“守合同重信用”活動(dòng)能夠健康有序的進(jìn)行，我們首先做到了組織健全，機(jī)構(gòu)完善，分工明確，職責(zé)到位。我們設(shè)立了質(zhì)量體系認(rèn)證辦公室，建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度，特別是我們還對照《合同法》的有關(guān)規(guī)定及時(shí)調(diào)整、修訂適合本企業(yè)、本行業(yè)特點(diǎn)的合同管理制度。其次，從合同簽訂、評審、履行、驗(yàn)收、監(jiān)督、歸檔，以及發(fā)生糾紛的處理等環(huán)節(jié)都按照《合同法》規(guī)定重新規(guī)范，使合同管理做到了有人負(fù)責(zé)、有據(jù)可查、有章可循，企業(yè)信用管理水平有了明顯提高。

三、注重質(zhì)量履約到位

1、對新進(jìn)廠員工簽訂勞動(dòng)合同，規(guī)范了雙方的權(quán)利與義務(wù)，并進(jìn)行了勞動(dòng)部門鑒定。

2、為更好地了解員工思想狀況，搭起員工與公司間的橋梁，20__年上半年我公司成立工會(huì)委員會(huì)，并與20__年12月與公司簽訂了集體勞動(dòng)合同。在涉及員工的集體權(quán)益時(shí)代表員工與公司協(xié)商解決。

3、在供應(yīng)商供貨方面，仍采用質(zhì)量管理體系的標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分大批量供貨與偶爾購貨，針對經(jīng)常性的采購，意向供貨方仍啟用20__年度經(jīng)質(zhì)量體系評定合格的供應(yīng)方，本年度對合格供方進(jìn)行了評審，仍符合供方評價(jià)要求。對于不經(jīng)常發(fā)生的臨時(shí)性采購，我公司由采購部門考察、咨詢、聯(lián)系，在綜合各方面因素后形成書面合同工，報(bào)總經(jīng)理簽字，轉(zhuǎn)交綜合部，綜合部留存簽字聯(lián)并審核后給予蓋章，在付款時(shí)轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)一份，財(cái)務(wù)針對合同的付款方式、期限及產(chǎn)生糾紛所采取的辦法進(jìn)行最后的審核通過后按合同要求予以付款。當(dāng)年度除合格供方外,銷售出合同簽訂__X份，合同金額____X萬元。

合同管理員工作總結(jié)5篇合同管理員工作總結(jié)5篇

4、客戶主要為政府、事業(yè)單位，客戶存在單一性和穩(wěn)定性的特點(diǎn)。今年收入合同____萬元，實(shí)際收入為____萬元;明年收入會(huì)有更大增長，已與____X萬元的年度合同。

回首20__年的合同管理工作，在各部門的配合下，取得了一定的成績，但我們?nèi)砸吹?，工作仍存在較大不足，對合同管理工作的培訓(xùn)仍要加強(qiáng)，合同管理制度需進(jìn)一步完善。

展望未來，我們相信在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，把企業(yè)的信用管理工作做得更好。

項(xiàng)目工程管理合同第11篇回顧過去的工作，目的是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出差距，吸取教訓(xùn)，克服不足，更好地做好今后的工作。20__年在公司各級領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫忙和協(xié)助下，順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將20__年的工作匯報(bào)如下：

一、今年主要工作

1、起草、審查、簽訂各類合同40余件，簽訂額達(dá)1。8億元以上;

2、合同簽約率為100%，履約率為100%;

3、負(fù)責(zé)工程施工工作;

4、負(fù)責(zé)合同、招標(biāo)文件等檔案整理并歸檔工作;

5、負(fù)責(zé)工程各類簽證、工作聯(lián)系單檔案管理工作;

6、辦理施工許可證手續(xù)，為項(xiàng)目部帶給便利條件;

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

二、主要工作表現(xiàn)

1、加強(qiáng)對合同的管理、簽訂、審查

目前公司合同種類繁多，主要涉及到土建、水電、暖通、設(shè)備安裝、內(nèi)外裝飾等。今年以來簽訂的合同40件，簽訂額達(dá)1。8億元以上。應(yīng)對合同類型多，簽訂額大，履行周期長等特點(diǎn)，從維護(hù)公司的經(jīng)濟(jì)利益出發(fā)，凡是公司所簽訂的合同均由本部門參與洽談、起草、審查。在合同商定過程中，做到嚴(yán)把法人資格關(guān)、部門身份關(guān)、合同條款關(guān)、履約潛力關(guān)、資信等級關(guān)等，杜絕了不完善和不合法的合同的出現(xiàn)，做到了合同管理“零失誤”。

2、加強(qiáng)工程檔案管理

由于以前沒有專門的檔案管理人員，所以對工程檔案的管理并沒有引起高度重視，加上人員的變動(dòng)，有些檔案也不知去向，給公司的發(fā)展帶來必須的影響。檔案是認(rèn)識把握客觀規(guī)律的重要依據(jù)，借助檔案，我們能夠更好地了解過去、把握此刻、預(yù)見未來。要做好檔案管理，首先要把重點(diǎn)放在檔案編寫上，檔案管理如果編寫不到檔案資料，就好比無源之水，無本之木，所以我部門十分重視歸檔資料的編寫工作。為了使編寫工作有成效，特采取一些行之有效的方法，比如多次給工程人員強(qiáng)調(diào)檔案移交的范圍，如果有蓋章的資料必須要交到公司蓋章，這樣蓋完章我能夠直接留下一份，避免工程人員不移交帶來的檔案丟失等。雖然這樣工作量大大增加了，但卻是對檔案編寫最好的一種方法。

3、加強(qiáng)施工質(zhì)量管理

(1)、施工組織機(jī)構(gòu)為了抓好施工工作，完善管理，職責(zé)心強(qiáng)的管理技術(shù)人員，公司組建了施工項(xiàng)目部。項(xiàng)目部實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，對施工項(xiàng)目統(tǒng)一管理，在質(zhì)量、進(jìn)度方面統(tǒng)一監(jiān)控，社會(huì)關(guān)系統(tǒng)一協(xié)調(diào)，后勤供應(yīng)統(tǒng)一保障。在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，充分體現(xiàn)公司效益。

(2)、禮貌施工

為了保證工程在安全禮貌環(huán)境中施工，施工科制定了嚴(yán)明的組織紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度，經(jīng)常性地召開教育活動(dòng)。

(3)、主要施工方法

開工后項(xiàng)目全體技術(shù)人員、專職質(zhì)檢人員、專職試驗(yàn)員、各班組長，熟悉圖紙、編制施工組織設(shè)計(jì)和施工總進(jìn)度計(jì)劃并進(jìn)行技術(shù)交底。

根據(jù)圖紙和發(fā)包人或監(jiān)理工程師帶給的設(shè)計(jì)基本資料和測量標(biāo)志，進(jìn)行現(xiàn)場引測高程，建立施工控制網(wǎng)，對臨時(shí)工程布置范圍樣線實(shí)行同精度控制，確保臨時(shí)工程布置方便施工，不影響工程施工，確保工程的測量、放線精度。

(4)、工程施工質(zhì)量保證措施

①、對入場的管理和技術(shù)人員進(jìn)行上崗前的培訓(xùn)，認(rèn)真貫徹“質(zhì)量求生存”的方針，組織技術(shù)人員認(rèn)真研究招標(biāo)文件、工程設(shè)計(jì)及有關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。

②項(xiàng)目部質(zhì)量負(fù)責(zé)人及時(shí)組織有關(guān)人員認(rèn)真編制質(zhì)量控制計(jì)劃及施工作業(yè)指導(dǎo)書，報(bào)送監(jiān)理工程師審批。

③配合并服從監(jiān)理工程師的監(jiān)理和指導(dǎo)，嚴(yán)格遵守監(jiān)理工程師下達(dá)的工程監(jiān)理指令。

④嚴(yán)格按規(guī)范要求施工，施工過程質(zhì)量控制采用工序管理點(diǎn)控制辦法。以工序質(zhì)量保證分部、分項(xiàng)(單元)工程質(zhì)量，凡達(dá)不到工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的堅(jiān)決返工，直到檢驗(yàn)合格，才能轉(zhuǎn)入下道工序。

⑤項(xiàng)目部在每道工序施作前進(jìn)行工序質(zhì)量控制點(diǎn)的分析，向工長、施工隊(duì)隊(duì)長或班組長進(jìn)行工序質(zhì)量控制點(diǎn)的技術(shù)交底。由工長、施工隊(duì)隊(duì)長或班組長向作業(yè)人員進(jìn)行工序質(zhì)量控制點(diǎn)的技術(shù)交底。

⑥認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度。即班組初檢、施工隊(duì)復(fù)檢、項(xiàng)目部終檢。項(xiàng)目部設(shè)立質(zhì)檢機(jī)構(gòu)和專職質(zhì)檢員，層層把關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量一票否決權(quán)。

⑦、施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查員參加施工全過程，工程重要部位采取跟班生產(chǎn)隨時(shí)檢查。按照監(jiān)理工程師的要求，及時(shí)辦理質(zhì)量簽證手續(xù)。

⑧嚴(yán)格把好建筑材料質(zhì)量關(guān)。對原材料進(jìn)行入場檢驗(yàn)，成品及半成品務(wù)必具備“三證”，建立建筑材料準(zhǔn)許入場制度和使用簽證手續(xù)及跟蹤施工記錄。

⑨施工現(xiàn)場設(shè)置試驗(yàn)檢測設(shè)備，配備必須數(shù)量的試驗(yàn)人員(專職質(zhì)檢員)和相應(yīng)的試驗(yàn)儀器。試驗(yàn)人員持證上崗，遵守職業(yè)道德，嚴(yán)格執(zhí)行試驗(yàn)規(guī)程。

⑩在施工中堅(jiān)持“誰施工，誰負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)行掛牌操作制度，做好施工記錄，實(shí)行質(zhì)量與工資獎(jiǎng)金掛鉤的獎(jiǎng)懲制度。

三、存在的不足

今年無論是合同管理、還是檔案管理總的來說比往年有了明顯的進(jìn)步，但仍有不足。一是合同管理還需進(jìn)一步提高，加強(qiáng)《合同法》學(xué)習(xí)及合同管理。二是：再進(jìn)一步完善檔案管理。

最后，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事對我工作的幫忙和支持，今后的工作我部門將更加努力，不斷學(xué)習(xí)，改正過去工作存在的不足，以更優(yōu)異的工作成績回報(bào)公司、領(lǐng)導(dǎo)和同事們。

這年是艱苦的一年，資金的嚴(yán)重短缺和惡劣的外部條件給襄渝線施工造成了很大的影響，對生產(chǎn)進(jìn)度造成了嚴(yán)重的制約，但我指揮部并沒有氣餒，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在指揮部領(lǐng)導(dǎo)和職工的努力下，__年年仍然取得了可喜的成績。其中我部門在處職能部門的指導(dǎo)下，圍繞本職，用心開展各項(xiàng)工作，透過與指揮部各部門之間的學(xué)習(xí)、配合，提高了工作效率，完善了工作方法，取得了必須的成績，但也發(fā)現(xiàn)了一些不足，分別總結(jié)如下：

在合同管理方面，以襄渝經(jīng)理部內(nèi)部承包管理(即合同管理)領(lǐng)導(dǎo)小組為主，秉承了先簽合同后施工的原則，對經(jīng)理部范圍內(nèi)的所有分包或內(nèi)部承包工程，做到了及時(shí)測算分析、及時(shí)召開會(huì)議討論，沒有出現(xiàn)由于合同簽訂不及時(shí)而影響項(xiàng)目施工的狀況。

驗(yàn)工計(jì)量工作方面，截止到11月，__線實(shí)際完成產(chǎn)值135129834元，驗(yàn)工收入共計(jì)135920XX7元;在對內(nèi)驗(yàn)工方面截止11月份，實(shí)際對架子對及分包隊(duì)伍驗(yàn)工共計(jì)77136566元，各架子隊(duì)及相應(yīng)工班、各以工班形式進(jìn)行分包的合作隊(duì)伍均做到了驗(yàn)工計(jì)價(jià)同步完成，不存在超驗(yàn)現(xiàn)象，為準(zhǔn)確的掌握各架子隊(duì)、合作隊(duì)伍的完成狀況、成本及資金狀況帶給了第一手資料。對各項(xiàng)已驗(yàn)工工程的臺帳，能夠做到登記準(zhǔn)確、及時(shí)。

在成本管理分析方面，我部門與指揮部財(cái)務(wù)室相互協(xié)助對指揮部這年年每個(gè)月、季度的成本狀況都做了詳細(xì)的分析總結(jié)，基本了解了指揮部的成本狀況，為指揮部下一步工作和管理帶給了依據(jù)。

在變更索賠方面，我部門對這年年夏季發(fā)生的洪澇災(zāi)害及時(shí)進(jìn)行了資料及證據(jù)的編寫整理，造成虧損的索賠報(bào)告已上報(bào)局指。

在分包隊(duì)伍管理方面，在內(nèi)部承包管理(即合同管理)領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)，我部門對承包隊(duì)伍進(jìn)行逐項(xiàng)考核，對不具備施工資質(zhì)和施工潛力的隊(duì)伍堅(jiān)決不予簽訂合同;對已簽訂合同施工的隊(duì)伍，對其施工進(jìn)度，施工質(zhì)量進(jìn)行考核，對沒有到達(dá)要求或不聽指揮的施工隊(duì)伍進(jìn)行退場清算。

在與部門、同事之間的協(xié)作方面，__年年度，能夠用心完成處職能部門、局指職能部門安排的各項(xiàng)工作，資料上報(bào)及時(shí)，與經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)、各部門、同事之間能及時(shí)溝通工作中發(fā)現(xiàn)的問題，共同協(xié)作為襄渝項(xiàng)目效益努力。

根據(jù)我指揮部目前的施工狀況，20__年度我部門的工作重點(diǎn)將放在變更索賠、施工圖差錯(cuò)漏整理、工程竣工結(jié)算上方，期望透過經(jīng)理部各部門的用心配合，盡最大可能的提高項(xiàng)目效益，力爭減虧。同時(shí)爭取透過襄渝線的試點(diǎn)學(xué)習(xí)，在經(jīng)營計(jì)量工作能夠構(gòu)成一套比較科學(xué)合理的管理方案。其次，加強(qiáng)部門自身管理和部門工作總結(jié)，提高工作效率，使得工作潛力得到進(jìn)一步的提升。

過去的這年是艱苦的一年，是團(tuán)結(jié)奮斗的一年。在__線整條線施工進(jìn)度緩慢，在資金嚴(yán)重短缺使得工地施工曾一度進(jìn)入半停工狀態(tài)的狀況下，我指揮部在局、處級機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫忙下，在指揮部全體員工的努力下仍然克服了重重困難，進(jìn)行著施工生產(chǎn)，并在四季度掀起了“百日大干”的熱潮，使得施工狀況有了大幅的轉(zhuǎn)變，為20__年的施工打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我部門也將把這種工作熱情帶入到20__年的工作當(dāng)中，繼續(xù)堅(jiān)定不移地執(zhí)行部門職責(zé)，為__線的建設(shè)貢獻(xiàn)一份力量。

項(xiàng)目工程管理合同第12篇委托方：(以下簡稱甲方)

受托方：(以下簡稱乙方)

根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國合同法》及市政府發(fā)

一、工程概況

1、

2、建設(shè)地點(diǎn)：______

3、主要建設(shè)內(nèi)容：

4、總投資及資金來源：

(按審定的預(yù)算執(zhí)行)

5、工程質(zhì)量：

6、建設(shè)工期：

二、委托事項(xiàng)受托方應(yīng)負(fù)責(zé)__________項(xiàng)目的建設(shè)管理。主要事項(xiàng)有：

1、負(fù)責(zé)組建代建項(xiàng)目部，制定工程代建大綱，在合同履行期間，按月、季向甲方報(bào)告代建工作情況;

2、負(fù)責(zé)招標(biāo)代理、造價(jià)咨詢、監(jiān)理及建設(shè)過程的全過程代建管理;3、編制工程招標(biāo)文件，組織建設(shè)工程施工及設(shè)備材料的招投標(biāo)工作;

4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工階段設(shè)計(jì)技術(shù)交底、圖紙會(huì)審以及施工單位施工組織計(jì)劃的審核;辦理現(xiàn)場變更及簽證手續(xù)，并提出審核意見;

5、制定工期、質(zhì)量、投資、安全、文明施工管理目標(biāo)，并進(jìn)行控制和檢查;

6、協(xié)調(diào)各承包人(施工、專業(yè)分包等單位)的業(yè)務(wù)活動(dòng);

7、審查施工單位的施工進(jìn)度計(jì)劃并監(jiān)督其執(zhí)行，并按各承包人施工進(jìn)度報(bào)告提出付款計(jì)劃建議;

8、提出合理可行的施工技術(shù)措施以加快工程進(jìn)度，保證現(xiàn)場安全;

9、主持現(xiàn)場施工管理例會(huì)，解決處理施工中存在的問題或提出合理化建議和整改措施;

10、協(xié)助甲方辦理工程決算審計(jì)。

三、雙方的職責(zé)、義務(wù)

(一)乙方的職責(zé)、義務(wù)

1、完成委托事項(xiàng)，實(shí)施委托事項(xiàng)完全符合國家及地方法規(guī)、法律及甲方的要求，做好建設(shè)項(xiàng)目三控二管一協(xié)調(diào)(三控：指控制投資、質(zhì)量、工期;二管：指合同和信息的管理;一協(xié)調(diào)：指協(xié)調(diào)施工中有關(guān)各方關(guān)系)工作，確保建設(shè)工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn);

2、負(fù)責(zé)申報(bào)辦理本項(xiàng)目所需規(guī)劃、土地、環(huán)境、供水供電、綠化、消防、城管、交管等有關(guān)手續(xù);

3、做好該建設(shè)項(xiàng)目投資控制，科學(xué)的項(xiàng)目管理，提高投資效益，編制工程月進(jìn)度計(jì)劃并于每月25日(如遇節(jié)假日順延)上報(bào)甲方;

4、工程竣工后負(fù)責(zé)向甲方提供3套竣工圖和3套工程竣工資料;

5、乙方必須按確定目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，要求建設(shè)項(xiàng)目建筑質(zhì)量等級為“合格”;6、嚴(yán)格按照招投標(biāo)制和工程監(jiān)理制，組織工程招標(biāo)，擇優(yōu)選定承包單位。

7、嚴(yán)格按照甲方批準(zhǔn)和審定的建設(shè)規(guī)模、功能、標(biāo)準(zhǔn)和概算組織建設(shè)，不得突破總投資。按

照批準(zhǔn)的進(jìn)度組織實(shí)施，保證項(xiàng)目按合同規(guī)定的期限建成，并確保工程質(zhì)量。

8、組織各單項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收，負(fù)責(zé)按竣工驗(yàn)收制度申報(bào)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、移交等工作，將驗(yàn)收合格后的建設(shè)項(xiàng)目和完整的建設(shè)檔案資料移交甲方和相關(guān)檔案管理部門;

9、充分聽取、尊重甲方的意見，爭取甲方指導(dǎo)和全力支持，及時(shí)匯報(bào)項(xiàng)目建設(shè)過程中出現(xiàn)的重大問題。

(二)甲方的職責(zé)、義務(wù)

1、合同簽定后，負(fù)責(zé)向乙方辦理前期工作移交手續(xù)，負(fù)責(zé)提供建設(shè)期間各項(xiàng)建管手續(xù)報(bào)建所必需的政府有關(guān)部門批文及相關(guān)資料，負(fù)責(zé)協(xié)助乙方辦理需要以甲方名義辦理的有關(guān)建設(shè)報(bào)建等相關(guān)手續(xù);

2、依法繳納各種政策性費(fèi)用及工程項(xiàng)目報(bào)建規(guī)費(fèi)，依法交納與本工程有關(guān)的各種稅費(fèi);

3、在項(xiàng)目實(shí)施過程中，甲方對項(xiàng)目有重大調(diào)整意見時(shí)，應(yīng)會(huì)同乙方共同協(xié)商達(dá)成一致意見后以書面形式通知乙方實(shí)施，如由此引起項(xiàng)目投資、規(guī)模、工期變化，由甲方承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任;

4、對項(xiàng)目建設(shè)過程中的招投標(biāo)、設(shè)備、材料選定的決策審定，對工程質(zhì)量、進(jìn)度、規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)及資金使用情況進(jìn)行監(jiān)督;

5、為乙方提供必需的現(xiàn)場辦公條件，及時(shí)、足額提供項(xiàng)目建設(shè)中所需的各項(xiàng)建設(shè)資金，負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目過程中的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同的會(huì)簽及最終報(bào)價(jià)的審定等工作;

6、、甲方有權(quán)要求乙方提供本工程施工形象進(jìn)度、投資、質(zhì)量控制報(bào)告;

7、參與竣工驗(yàn)收工作，與乙方辦理工程固定資產(chǎn)、全套檔案資料交接等手續(xù)，工程竣工驗(yàn)收合格后，在1個(gè)月內(nèi)與乙方辦理完成接收手續(xù);

8、協(xié)助乙方辦理施工用水、施工用電等有關(guān)手續(xù)，協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場與周邊環(huán)境及機(jī)構(gòu)的關(guān)系，因甲方原因?qū)е轮苓呉蛩赜绊戫?xiàng)目不能正常實(shí)施的由甲方承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

四、合同價(jià)款的確定與支付代建管理費(fèi):經(jīng)雙方協(xié)商取費(fèi)費(fèi)率為3%，取費(fèi)基數(shù)以工程審計(jì)的總投資為準(zhǔn)，在過程執(zhí)行中，先暫按投資額240萬元計(jì)費(fèi)，合同簽訂后即支付暫定代建管理費(fèi)的50%，工程完工支付余下的50%;監(jiān)理費(fèi)按國家取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)另行簽訂合同。(監(jiān)理費(fèi)含在總投資范圍內(nèi))

五、工程進(jìn)度

1、工程開工以監(jiān)理下達(dá)的開工令為開工日期;

2、乙方確保按甲方對各單項(xiàng)工程的實(shí)際進(jìn)度要求，完成委托范圍內(nèi)的全部工作;

3、項(xiàng)目建設(shè)過程中，如甲方原因以及不可抗力等因素制約工程進(jìn)度，造成工程延期則乙方管理工期相應(yīng)須延，甲方承擔(dān)相應(yīng)工程延期而引起的相關(guān)責(zé)任及費(fèi)用;

4、項(xiàng)目建設(shè)過程中，若因乙方原因造成工期延誤則乙方承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任及處罰。

六、合同生效、變更與終止

1、本合同經(jīng)雙方簽字蓋章后立即生效;

2、由于甲方原因使項(xiàng)目管理工作受到阻礙或延誤，以致發(fā)生了附加工作或延長了持續(xù)時(shí)間，則乙方應(yīng)將此情況與可能產(chǎn)生的影響及時(shí)書面通知甲方，完成項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)時(shí)間相應(yīng)延長;