供應(yīng)鏈管理形成性考核冊及參考答案資料分享

---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------《供應(yīng)鏈管理》形成性考核冊及參考答案第一次作業(yè)（第一---三章）一、 名詞解釋：1、管理模式2、供應(yīng)鏈設(shè)計3、供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系二、 單項選擇題1、供應(yīng)鏈的概念是在（ ）提出來的。A.20世紀60年代 B.20 世紀70年代C.20世紀80年代 D.20 世紀90年代2、供應(yīng)鏈管理是一種（ ）的管理思想和方法。A.集成 B. 松散 C. 積極 D. 消極3、供應(yīng)鏈的管理目標呈現(xiàn)出（ ）特征。A．一體化 B ．集成化C．多元化 D ．一元化4、供應(yīng)鏈管理是通過企業(yè)之間共享庫存信息和通過 ( )傳遞信息。A．條形碼 B ．全球定位系統(tǒng)地理信息系統(tǒng)D．電子數(shù)據(jù)交換5、一個企業(yè)應(yīng)盡可能考慮 ( )供應(yīng)商或分銷商，這樣有利于從整體上了解供應(yīng)鏈的運行狀態(tài)。A．一級 B ．二級C．三級 D ．多級6、( ) 的產(chǎn)品能滿足基本需要，不會有太大的變化，因而需求穩(wěn)定且可以預(yù)測，并且生命周期長。A．功能型 B ．革新型---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有-------------------------------------------------------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------C ．復(fù)合型 D ．單一型7、從核心企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的角度設(shè)計供應(yīng)鏈，有助于建立穩(wěn)定的 ( ) 。A．供應(yīng)鏈規(guī)劃 B ．供應(yīng)鏈體系模型C ．供應(yīng)鏈 D ．供應(yīng)鏈原則8、對于長期需求而言，合作伙伴要求能保持較高的競爭力和增值率，因此最好選擇（ ）A．戰(zhàn)略性合作伙伴關(guān)系 B ．普通合作伙伴C.競爭性合作伙伴 D ．技術(shù)性合作伙伴9、( )伙伴選擇主要是面向上、下游企業(yè)關(guān)系的伙伴選擇。A．縱向 B. 橫向C ．側(cè)向 D. 外向10、供應(yīng)鏈是圍繞（ ）建立起來的。A．一般企業(yè) B. 中間企業(yè)C ．核心企業(yè) D. 物流企業(yè)三、多項選擇題1、供應(yīng)鏈管理與物流管理的區(qū)別主要有 ( )A．供應(yīng)鏈管理是物流運作管理的擴展B．供應(yīng)鏈管理是物流一體化管理的延伸C.供應(yīng)鏈管理是物流管理的新戰(zhàn)略D．供應(yīng)鏈管理是物流管理的改頭換面2、供應(yīng)鏈是一個網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，由（ ）組成。A.供應(yīng)商 B. 供應(yīng)商的供應(yīng)商 C ．用戶D.用戶的用戶 E ．客戶3、供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型分為（ ）A．條狀 B. 網(wǎng)狀 C ．鏈狀D.繩狀 E ．盤狀4、不同的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)框架，其設(shè)計的策略也是不一樣的，目前有三種供應(yīng)鏈設(shè)計的策略，分別是（ ）A．基于客戶供應(yīng)的供應(yīng)鏈設(shè)計策略B．基于成本核算的供應(yīng)鏈設(shè)計策略---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------C.基于多代理的集成供應(yīng)鏈設(shè)計策略D．基于簡單代理的供應(yīng)鏈設(shè)計策略E，基于客戶需求的供應(yīng)鏈設(shè)計策略5、供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的演變經(jīng)歷了以下階段，即（ ）A.職能獨立階段 B. 職能集成階段 C. 內(nèi)部集成階段外部集成階段E.垂直一體化階段6、合作伙伴關(guān)系存在的風(fēng)險有 ( ) 。過分依賴某個合作伙伴的結(jié)果可能是災(zāi)害性的。合作伙伴關(guān)系可能收到團隊中強勢群體的控制。由于合作伙伴的過分專業(yè)化，企業(yè)暴露的風(fēng)險使競爭力下降弱勢伙伴的潛能得不到充分的發(fā)揮提高了合作雙方的機會主義行為7、根據(jù)供應(yīng)鏈存在的穩(wěn)定性劃分，可以將供應(yīng)鏈分為 ( ) 。A.穩(wěn)定的供應(yīng)鏈 B. 動態(tài)的供應(yīng)鏈 C. 平衡的供應(yīng)鏈D.傾斜的供應(yīng)鏈 E. 推動式供應(yīng)鏈8、在系統(tǒng)模型的設(shè)計方法中，存在著兩種常用的設(shè)計方法，即（ ）的方法。A．自上而下 B ．自下而上 C ．自左而右D．自右而左 E ．從中間到兩頭9、供應(yīng)鏈合作伙伴選擇的方法有（ ）A．直觀判斷法 B ．招標法 C ．協(xié)商選擇法D．成本分析法 E ．神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)算法10、選擇合作伙伴的評價指標體系設(shè)置原則有（ ）A．系統(tǒng)全面性 B. 簡明科學(xué)性 C. 穩(wěn)定可比性C. 靈活可操作性 E ．距離相近性四、判斷題。1．現(xiàn)代供應(yīng)鏈的概念更加注重圍繞柱心企業(yè)的網(wǎng)鏈關(guān)系。 （ ）2 ．傳統(tǒng)的企業(yè)管理方法重物流、輕信息，重過程分解、輕系統(tǒng)優(yōu)化，供應(yīng)鏈管理也存在這種問題。（ ）3 ．隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化，物流服務(wù)的需求由質(zhì)量型需求向數(shù)量型需求轉(zhuǎn)化。 （ ）4 ．供應(yīng)鏈管理的核心理念是每個企業(yè)都專注于自己的核心業(yè)務(wù)。 （ ）---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------5 ．在供應(yīng)鏈設(shè)計階段，要以供應(yīng)鏈的基本結(jié)構(gòu)和功能要素為基礎(chǔ)，并結(jié)合企業(yè)或行業(yè)的特點，設(shè)計構(gòu)建符合企業(yè)自身運背特點的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。 （ ）6 ．自上面下的設(shè)計方法是從局部的功能實現(xiàn)走向全局的功能集成的設(shè)計方法。 （ ）7 ．供應(yīng)鏈業(yè)績的好壞直接取決于供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系是否和諧，取決于供應(yīng)鏈動態(tài)連（ ）接合作伙伴的柔性程度，只有和諧而協(xié)調(diào)的系統(tǒng)才骺發(fā)揮最佳的效能。 （ ）8 ．供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系超越了早期的合作伙伴關(guān)系相對狹窄的研究領(lǐng)域．具有更廣闊的研究前景。（ ）9 ．對于短期或某一短暫市場需求而言，只需選擇普通合作伙伴滿足需求即可。 （ ）10．選擇合作伙伴的方法較多，一般要根據(jù)供應(yīng)零部件和供應(yīng)商單位的多少、對供應(yīng)商的了解程度以及對物資需要的時間是否緊迫等要求來確定。 （ ）五、問答題。1 ．供應(yīng)鏈管理的特征有哪些 ?2 ．功能型產(chǎn)品和創(chuàng)新型產(chǎn)品的各自特點是什么？分別適宜于采取哪種供應(yīng)鏈設(shè)計策略？3. 為什么尋找一個兼容的合作伙伴，最好的辦法是在已經(jīng)與自己存在業(yè)務(wù)聯(lián)系的客戶中選擇？第二次作業(yè)（第4---6 章）一、 名詞解釋商品分類管理有效客戶反應(yīng)生產(chǎn)進度信息---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有-------------------------------------------------------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------4. 供應(yīng)商管理庫存二、 單項選擇題1.QR的（ ）要求供應(yīng)商更快、更頻繁地運輸重新訂購的商品，以保證店鋪不缺貨，從而提高銷售額。A．自動補貨 B ．零售空間管理C．聯(lián)合產(chǎn)品開發(fā) D ．快速反應(yīng)的集成2. 當定制ECR得到有效的實施后，制造商和零售商將由以產(chǎn)品為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐裕?）為中心。A. 服務(wù) B ．客戶C. 質(zhì)量 D ．速度3. 協(xié)同計劃預(yù)測及補貨嚴格上說是 QR發(fā)展的（ ）階段。A.第二B．第三C.第四D．第五4.ERP是集成化管理的代表技術(shù)，其核心管理思想就是實現(xiàn)對整個（）的有效管理。A．供應(yīng)鏈B.流程C．企業(yè)D.社會5. 傳統(tǒng)的生產(chǎn)計劃決策模式是一種集中式?jīng)Q策，而供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的決策模式是（ ）的群體決策過程。A.集中式B．分布式C.分層式D.集成式6.供應(yīng)鏈管理模式下的供應(yīng)商和需求企業(yè)只見是一種（）合作伙伴關(guān)系。A．一般B．戰(zhàn)略C.戰(zhàn)術(shù)D.普通7.（）協(xié)調(diào)控制模式把供應(yīng)鏈作為一個整體納入一個系統(tǒng)，采用集中方式?jīng)Q策。A．中心化B．非中心化C.混合式D.集中式8. 供應(yīng)鏈管理的績效好壞最終應(yīng)該由（ ）來評價。A．領(lǐng)導(dǎo) B. 用戶---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有-------------------------------------------------------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------C．企業(yè)員工 D. 售貨員9.VMI是建立在（ ）伙伴關(guān)系基礎(chǔ)上的供應(yīng)鏈庫存管理方法。A．供應(yīng)商—制造商 B. 零售商—供應(yīng)商C．分銷售—供應(yīng)商 D. 制造商—分銷商10. 供應(yīng)鏈企業(yè)之間的交易成本最低的是（ ）A．普通的伙伴關(guān)系 B. 戰(zhàn)術(shù)伙伴關(guān)系C．戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 D. 競爭性伙伴關(guān)系三、 多項選擇題1.QR與ECR具有一些共性，主要是（ ）A．一樣的側(cè)重點 B. 共同的外部變化C.共同的威脅D.共同的戰(zhàn)略E．都需要貿(mào)易伙伴間的信息共享2.ERP實施中的風(fēng)險主要有()。A．硬件風(fēng)險B.軟件風(fēng)險C．實施風(fēng)險D.轉(zhuǎn)變風(fēng)險E．成功風(fēng)險3. 以下關(guān)于商品分類管瑾說法正確的有（ ）A．又稱為品種管理或者店鋪貸架管理 B ．是一種供應(yīng)鏈管理方法c．是ECR的核心組成部分 D ．是QR的核心組成部分E．是分銷商或供應(yīng)商的一種業(yè)務(wù)過程4. 與傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)計劃與控制的方法相比，供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計劃與控制方法在（ ）方面都有著顯著的不同。A．信息來源 B. 信息的集成方法 C. 計劃的決策模式D.計劃的運行環(huán)境 E ．生產(chǎn)控制的手段5.( )是企業(yè)間傳遞需求信息的接口。A．采購部門 B ．銷售部門 C ．制造部門D.設(shè)計部門 E ．生產(chǎn)計劃部門6. 供應(yīng)鏈管理模式下面向?qū)ο?、分布式、協(xié)調(diào)生產(chǎn)作業(yè)控制模式具有的特點是（ ）A．體現(xiàn)了供應(yīng)鏈的集成觀點 B ．業(yè)務(wù)流程和信息流保持一致C．采用模糊預(yù)測理論和 QFD相結(jié)合 D ．體現(xiàn)縱橫一體化的企業(yè)集成思想E．資源的配置原則更為明確統(tǒng)一7. 分析不確定性對庫存的影響得到的結(jié)論是（ ）---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有-------------------------------------------------------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------A．為了減少企業(yè)的庫存水平 B ．需要增加企業(yè)之間的信息交流與共享C．減少不確定性因素對庫存的影響 D ．增加庫存決策信息的透明性和可靠性、E．增加庫存的重要性8. 以下屬于供應(yīng)鏈下的庫存管理方法的是（ ）A．EOQ模型 B ．供應(yīng)商管瑾庫存C．聯(lián)合庫存管理 D ．第三方物流供應(yīng)商管理庫存E．訂貸點法9. 供應(yīng)鏈的庫存與供應(yīng)鏈的不確定性有很密切的關(guān)系，供應(yīng)鏈上的不確定性表現(xiàn)形式有兩種，分別是（ ）。A．銜接不確定性 B ．運作不確定性 C. 預(yù)測不確定性D．供應(yīng)不確定性 E ．信息不確定性10. 多級庫存控制策略可以分為（ ）A．供應(yīng)商控制策略 B. 制造商控制策略 C ．分銷商控制策略D.中心化控制策略 E ．非中心化控制策略四、 判斷題1．原則上，在對商品進行分類時，要以是否方便企業(yè)來進行。 （ ）2 ．ERP應(yīng)用成功意味著企業(yè)的業(yè)務(wù)流程已趨于合理化了。 （ ）3 ．在市場經(jīng)濟時代，企業(yè)關(guān)注的焦點逐漸由過去關(guān)注客戶轉(zhuǎn)移到關(guān)注產(chǎn)品上來。 （ ）4 ．當一個企業(yè)的生產(chǎn)計劃發(fā)生改變時，需要其他企業(yè)的計劃也作出相應(yīng)的改變，供應(yīng)鏈才能獲得同步的響應(yīng)。（ ）．供應(yīng)鏈管理環(huán)境下企業(yè)信息的傳遞模式和傳境企業(yè)的信息傳遞模式基本相同。）．供應(yīng)鏈企業(yè)在生產(chǎn)系統(tǒng)中使用跟蹤機制的根本目的是保證對上游企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量。）7 ．理論上講，供應(yīng)鏈的層次可以是無限的。 （ ）8 ．在集成的供應(yīng)鏈系統(tǒng)中，每個供應(yīng)鏈企業(yè)都能夠共享顧客的需求信息，信息不再是線性的傳遞過程而是網(wǎng)絡(luò)的傳遞過程和多信息源的反饋過程。 （ ）9 ．供應(yīng)鏈中的不同成員存在著不同的相互沖突的目標，因此無法達到供應(yīng)鏈整體的最憂。（ ）10．由于需求放大效應(yīng)的影響，上游供應(yīng)商往往維持下游供應(yīng)商更高的庫存水平。（ ）---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------五、問答題1．簡述快速反應(yīng)的實施步驟。試述CPFR的本質(zhì)特點及CPFR的實施步驟。傳統(tǒng)的生產(chǎn)計劃與控制模式和供應(yīng)鏈管理模式的差距有哪些體現(xiàn)？供應(yīng)鏈庫存管理中的主要問題有哪些？第三次作業(yè)（第7---9 章）一、 名詞解釋安全庫存條形碼供應(yīng)商關(guān)系管理客戶價值二、 單項選擇題。1. 當需求量或（ ）存在不確定性的時候，須使用合適的安全庫存來緩沖或補償不確定因素。A.訂貨完成周期 B.平均完成周期 C. 存貨補給周期 D.完成周期2. （ ）是指實際儲存在特定配送設(shè)施中的存貨數(shù)量。A.現(xiàn)有存貨 B.中轉(zhuǎn)存貨 C. 再訂貨點 D.周期存貨3. 周期存貨是在訂貨過程中必須持有的平均存貨，它可以用訂貨批量的（ ）來描---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有-------------------------------------------------------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------述。A.一倍 B.一半 C. 兩倍 D.三倍4. 全球定位系統(tǒng)是美國從 20世紀（ ）年代開始研制的。A.50 B.60 C.70 D.805.反射率不同的條和（ ）按規(guī)定的編碼規(guī)則組合起來的，用以表示一組數(shù)據(jù)和符號。A.碼 B.條 C.字 D.空6. 在i2的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)中，（ ）處于供應(yīng)鏈管理的核心地位。A.客戶 B.運輸 C. 計劃 D.銷售7.( )是購買產(chǎn)品或服務(wù)的個體。A．客戶 B. 用戶C．供應(yīng)商 D. 銷售8. 在供應(yīng)鏈環(huán)境下，個體的客戶和組織的客戶都統(tǒng)稱為（ ）A．用戶 B ．顧客C.買家 D ．客戶9. 成功的客戶關(guān)系管理非常注重客戶信息和數(shù)據(jù)的（ ）管理。A．一體化 B ．共同化C．現(xiàn)代化 D ．同步化10. 供應(yīng)商關(guān)系管理是用來改善與供應(yīng)鏈 ( )的關(guān)系的。A．上游供應(yīng)商B．下游供應(yīng)商C．上游經(jīng)銷商D．下游經(jīng)銷商三、多項選擇題1.消耗在供應(yīng)鏈系統(tǒng)中的成本有（）A.物流 B.信息流C.商務(wù)流 D.資金流---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------E.人才流2. 關(guān)于運輸模式的選擇，以下說法正確的是 ( )。運輸批量很大時，選擇固定成本高而單位變動成本低的運輸模式運輸批量很小時，選擇固定成本高而單位變動成本低的運輸模式C.運輸批量很大時，選擇固定成本低而單位變動成本高的運輸模式D.運輸批量很小時，選擇固定成本低而單位變動成本高的運輸模式E.運輸批量居中時，選擇中間的運輸模式3. 目標成本法常用的幾種計算方法分別是（ ）A.倒扣測算法 B.比價測算法C.本量利分析法 D.對比測算法平均測算法用于身份鑒別的人體生物特征可分為（）兩大類。A．常態(tài) B. 異態(tài) C ．動態(tài)D.靜態(tài) E ．變態(tài)5. 通用信道加密方式有( )A.鏈條加密 B.通道加密C.鏈路加密 D.端到端加密門對門加密供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)進行的是跨企業(yè)的所有活動的協(xié)調(diào)與整合，專注于整合和改進企業(yè)內(nèi)部及企業(yè)之間的物流、（ ）---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------A. 信息流 B.資金流C.運輸 D.供應(yīng)鏈技術(shù)E.物流管理7. 以下對客戶內(nèi)涵的表述正確的有（ ）A．客戶就是產(chǎn)品或服務(wù)的最終接受者 B ．客戶就是用戶C．客戶不一定是在公司之外 D ．客戶的含義比用戶更廣E．客戶不一定是產(chǎn)品或服務(wù)的最終接受者8. 從物流客戶的角度來看，客戶可以劃分為（ ）A．賺錢客戶 B ．賠本客戶 C ．一般客戶D．潛力客戶 E. 關(guān)鍵客戶9. 供應(yīng)鏈管理中形成了兩種最重要的關(guān)系管理．即（ ）A．用戶關(guān)系管理 B ．客戶關(guān)系管理C.供應(yīng)商關(guān)系管理 D ．分銷商關(guān)系管E．零售商關(guān)系管理10. 以下屬于供應(yīng)商選擇原則的是（ ）A．系統(tǒng)全面性原則 B. 簡明科學(xué)性原則 C. 距離最近原則D.學(xué)習(xí)更新原則 E ．便宜方便原則四、 判斷題（ ）1．再訂貨點是用來明確啟動補給訂貸策略時的貸幣單位數(shù)。（ ）2．周期檢查補給庫存策略是按周期檢查庫存，按周期訂貸，把現(xiàn)有庫存保持到最佳庫存水平。（ ）3．訂貨成本主要由缺貨成本決定。（ ）4．通信技術(shù)的最基本的利益并不是降低成本，而是改善顧客服務(wù)。（ ）5．在信息社會中，企業(yè)能否在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展，關(guān)鍵是要看企業(yè)能不能及時有效地獲得生產(chǎn)經(jīng)營管理中所需要的各種信息。（ ）6. 在供應(yīng)鏈管理模式下，需求和供應(yīng)信息是逐級傳遞的。（ ）7. 公司內(nèi)部不存在客戶關(guān)系。（ ）8. 一般客戶構(gòu)成公司的最主要客戶群體。---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有-------------------------------------------------------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------（ ）9. 客戶價值是指整體客戶價值與整體客戶成本之和部分。（）10．在互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)的支持下，供應(yīng)鏈的運作和臂理將企業(yè)諸如設(shè)計銷售、履行和服務(wù)等業(yè)務(wù)過程，都擴晨到企業(yè)的圍墻之外。五、問答題1．影響供應(yīng)鏈成本的因素有哪些 ?供應(yīng)鏈成本的控制策略有哪些?供應(yīng)鏈管理中信息共享和集成的必要性。試述客戶關(guān)系管理及其實施步驟。第四次作業(yè)（第10---12 章）一、名詞解釋1．敏捷制造滿意度指標標桿綠色供應(yīng)鏈管理二、單項選擇題1. 商場購物的全部活動“進入商場 ---挑選商品---開票---付款---提貨---離開市場”，這些活動存在著一定的先后次序。這就是我們理解的（ ）A．進程 B．行程 C. 沖程 D ．流程---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有-------------------------------------------------------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------2. （ ）是衡量企業(yè)運營效率的重要指標，也是速度經(jīng)濟發(fā)展過程中著重追求的一種現(xiàn)代觀念。A．時間 B ．空間 C. 質(zhì)量 D ．數(shù)量3. 對企業(yè)進行業(yè)務(wù)流程重組實際上是 ( ) 思想在重組企業(yè)業(yè)務(wù)流程過程中的具體實施，它強調(diào)整體最憂而不是單個環(huán)節(jié)或作業(yè)任務(wù)的最憂。A．系統(tǒng) B ．集成 C. 分割 D ．組合4. 為了做到對顧客負責，及時滿足顧客的需求，采取的策略是（ ）接觸顧客。A．單點 B ．多點 C ．二點 D ．三點5. 供應(yīng)鏈績效評價體系應(yīng)該隨著組織結(jié)構(gòu)的改變而（ ）A．不變 B ．可變也可不變 C ．改變 D ．不確定6. 目前比較流行使用的績效評價指標主要是 ( )分析。A．事前 B ．事后 C ．事前和事后 D ．事前或事后7. 標桿法是美國( )公司確立的經(jīng)營分析手法。A．沃爾瑪 B ．微軟 C. 通用 D ．施樂8.( )是指在產(chǎn)品制造過程中對環(huán)境的影響副作用最小，資源效率最高。A．綠色采購 B ．綠色制造 C. 綠色物流 D ．綠色消費9. 在電子商務(wù)環(huán)境下，供應(yīng)鏈必須成為一個動態(tài)的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)市場變化、柔性、速度的需要，不能適應(yīng)供應(yīng)鏈需求的企業(yè)將被淘汰。這體現(xiàn)了電子供應(yīng)鏈管理（ ）的特點。A．動態(tài)性 B ．集成性 C ．簡潔性 D. 集優(yōu)化10. 產(chǎn)品生產(chǎn)的整個過程一般都在海外的某一地區(qū)，成品最終運回到國內(nèi)倉庫進行銷售與配送。這是全球供應(yīng)鏈中的（ ）形式。A．國際配送 B ．國際供應(yīng)商 C ．離岸加工 D. 全球化供應(yīng)鏈三、 多項選擇題1. 實施BPR，就是要有全局的思想，從整體上確認企業(yè)的作業(yè)流程，追求全局最優(yōu)而不是個別最優(yōu)。企業(yè)的作業(yè)流程可分為 ( )。A．核心流程 B ．作業(yè)活動 C. 作業(yè)活動D.信息系統(tǒng) E. 支持流程2. 業(yè)務(wù)流程重組的技巧主要有 ( )A．縱向集成活動 B. 橫向壓縮組織 C. 增加核查和控制---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------D.單點接觸顧客E．推行并行工程3.在供應(yīng)鏈管理模型中主要包含()三個基本要素。A．活動B.資源C．產(chǎn)品D.勞動者E．勞動對象4.業(yè)務(wù)流程重組的三個方向分別是（）A．基于時間的業(yè)務(wù)流程重組B.基于成本的業(yè)務(wù)流程重組C.基于績效的業(yè)務(wù)流程重組D.基于質(zhì)量的業(yè)務(wù)泣程重組E．基于產(chǎn)品設(shè)計的業(yè)務(wù)流程重組5.綜合供應(yīng)鏈績效衡量主要從（）等幾個方面展開。A．顧客服務(wù)B．時間C．成本D．資產(chǎn)E.生產(chǎn)率6.平均產(chǎn)銷絕對偏差PiSi,該指標反映在一定時間內(nèi)供應(yīng)鏈總體庫存水平，其值越n大，說明（）A．說明供應(yīng)鏈成品庫存量越小B.庫存費用越低C．供應(yīng)鏈成品庫存量越大D.庫存費用保持不變E．庫存費用越高7.供應(yīng)鏈企業(yè)之間的績效評價指標主要是滿意度指標，滿意度指標由（）三個指標按照一定的權(quán)數(shù)形成。A．準時交貨率B.成本利潤率C.產(chǎn)品質(zhì)量合格率E．生產(chǎn)率D.產(chǎn)需率8.SCPR的指標構(gòu)成共包括（）A．5個一級指標B.3十二級指標C．18個二級指標D.10個三級指標E．45個三級指標9.綠色設(shè)計主要從零件設(shè)計的（）設(shè)計上進行研究。A．標準化 B ．模塊化 C ．可維護D．可拆卸 E ．可回收10. 成功地實現(xiàn)全球化供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵因素有四個，即（ ）A．實時的全球化可視性 B ．訂單履行 C ．資源利用的合理性E．快速響應(yīng)能力 D. 上、下游企業(yè)間的協(xié)同性四、 判斷題---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------BPR等于自動化，它關(guān)注的是如何利用信息技術(shù)實現(xiàn)全新的目標，完成從未做過的工作。）BPR與TQM在實施方式上是不同的，BPR是自上而下，TQM則是自下而上的實施過程。）決策權(quán)力下放，必然壓縮管理層次，減少不必要的控制監(jiān)督人員，也意著管理人員無事可做。（）4. 無論評估的結(jié)果是過低還是過高，其結(jié)果都會導(dǎo)致業(yè)務(wù)流程重組成本的增加。 （ ）5. 目前對企業(yè)績效評價的研究相對比較完整和系統(tǒng)，因此可以把企業(yè)的績效評價指標體系直接移植到供應(yīng)鏈的績效評價中。（ ）供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)產(chǎn)需率指標越接近于1，說明上、下層節(jié)點企業(yè)之間的供需關(guān)系不協(xié)調(diào)，準時交貨率低。（）7. 產(chǎn)需率指在一定時間內(nèi)，節(jié)點企業(yè)已生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量與其下層節(jié)點企業(yè) (或用戶)對該產(chǎn)品的需求量的比值。（ ）全球供應(yīng)鏈與傳統(tǒng)國際分工理論相對應(yīng)。（）隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，使得企業(yè)與企業(yè)之間的競爭與合作的界限、時間和地點的界限、信息的界限變得越來越清晰。（）國際化供應(yīng)鏈的運作是按照國際分工協(xié)作的原則，利用國際化供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)資金在全球范圍內(nèi)的合理分配、流動和優(yōu)化配置，促進全球經(jīng)濟的進一步的發(fā)展。 （ ）五、 問答題試述供應(yīng)鏈環(huán)境下業(yè)務(wù)