公司管理制度（6篇）

Word第第頁公司管理制度（6篇）公司管理制度1

1、未監(jiān)督駕駛員正確使用語音報站器，對線路語音報站器完好狀況檢查制度不落實，發(fā)覺問題未準(zhǔn)時記錄并上報相關(guān)科室；

2。未監(jiān)督駕駛員正確使用投幣機、刷卡機，未催促駕駛員嚴(yán)格遵守和執(zhí)行《票務(wù)管理制度》、《司機上崗操作規(guī)程》，發(fā)覺問題未準(zhǔn)時訂正并上報相關(guān)科室；

3、對公司所屬線路平安營運秩序現(xiàn)場監(jiān)督管理過程中，發(fā)覺問題未準(zhǔn)時訂正、準(zhǔn)時上報；

4、在開展服務(wù)、票務(wù)工作中，未嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度；

5、未按規(guī)定完成當(dāng)日、當(dāng)次檢查任務(wù)；

6、對營運線路車輛在行駛過程中追、搶、跺、截頭進站、甩站、超速行駛的問題未加以訂正、告之、記錄、教育、反映；

7、對營運線路車輛，開快車、進站和路口車速過快，互相追趕、爭搶客源的檢查未加以訂正、告之、記錄、教育、反映；

8、對營運線路車輛在行駛過程中，隨便借道、變道、開串車，未按規(guī)定限速運行的檢查監(jiān)控工作監(jiān)督不力，未加以訂正、告之、記錄、教育、反映。

公司管理制度2

為加強公司財務(wù)管理，依據(jù)國家相關(guān)法律、法規(guī)及財務(wù)制度，結(jié)合公司詳細(xì)狀況，制定本制度。

第一條財會人員應(yīng)嚴(yán)格遵守財經(jīng)紀(jì)律，貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方針，以提高公司經(jīng)濟效益、壯大公司經(jīng)濟實力為宗旨，制止鋪張鋪張，降低消耗，增加積累，把財務(wù)工作做好。

其次條財會人員要仔細(xì)執(zhí)行崗位責(zé)任制，各司其責(zé)，相互協(xié)作，照實反映和嚴(yán)格監(jiān)督公司各項經(jīng)濟活動。

第三條記帳、算帳、報帳必需做到手續(xù)完備，內(nèi)容真實，數(shù)字精確，帳目清晰，按期報帳。

第四條財會人員在辦理睬計事務(wù)中，必需堅持原則，照章辦事。對違背財經(jīng)紀(jì)律和公司財務(wù)制度的款項，應(yīng)拒絕支付、并準(zhǔn)時上報分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理。

第五條建立穩(wěn)定的財會人員隊伍。財會人員調(diào)動或因故辭職，應(yīng)與接替人員辦理交接手續(xù)，未辦完交接手續(xù)的'，不得離職，不得中斷會計工作。

第六條一切現(xiàn)金往來，須憑據(jù)收付。

第七條正常的辦公費用開支報銷，必需用正式發(fā)票，印章齊全，經(jīng)辦人簽名，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理、董事長簽字后方能報銷付款。

第八條嚴(yán)禁將公款存入私人帳戶，違者將視情節(jié)輕重移交司法部門處理。

第九條本制度自公布之日起執(zhí)行。

公司管理制度3

為便利總經(jīng)理精確把握各部門、各項目部的工作運行狀況，科學(xué)決策公司各項經(jīng)營活動，不斷提升中層或以上管理干部的理論水平和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，特制定本制度。

第一條報告工作的對象：總公司各部門和各項目派駐人員。

其次條報告工作時間：每月前兩個工作日內(nèi)將上月工作報告電傳至總公司辦公室，辦公室通過登記整理后統(tǒng)一報送分管領(lǐng)導(dǎo)審核，審核時限不超過兩個工作日，審核完畢后報呈總經(jīng)理審批。

第三條報告工作的內(nèi)容：總公司機關(guān)各部門報告當(dāng)月工作任務(wù)完成狀況，存在的問題及其工作建議；分公司報告當(dāng)月管理狀況、工程進度、工程質(zhì)量、平安生產(chǎn)及派駐管理人員工作開展的真實狀況，存在的問題；派駐管理人員報告當(dāng)月工作任務(wù)完成狀況，存在的問題及其工作建議。

第四條總公司辦公室負(fù)責(zé)該制度執(zhí)行，并將報告狀況進行登記考核上報總經(jīng)理。

第五條強化管理約束機制，確保制度的落實。凡不按上述規(guī)定上交工作報告的，首次缺報扣責(zé)任人100元工資并于一個工作日內(nèi)將工作總結(jié)電傳總公司辦公室。缺報按次數(shù)扣工資，并通報全公司。

公司管理制度4

1〕喜愛本職工作，遵守勞動紀(jì)律，堅持崗位，熱忱服務(wù)

2〕遵守公司的公司的各項規(guī)章制度，并嚴(yán)格按公司的各項規(guī)章制度工作。

3〕解和明確自己所分擔(dān)的本點保潔范圍、保潔打算、保潔標(biāo)準(zhǔn)，對垃圾實行袋裝化，做到準(zhǔn)時清運。

4〕聽從組長的支配，嚴(yán)格根據(jù)清潔程序，保質(zhì)保量地搞好職責(zé)范圍內(nèi)的清掃保潔工作。

5〕“七凈”〔各樓層地面凈、內(nèi)圍地面凈、外圍人行道凈、雨〔污〕水井口凈、設(shè)備凈、地面沿路花草根凈、墻根凈〕。

6〕“六無”〔各管井無垃圾污染物、無清掃工具、十字通道無碎紙皮核，前室和樓梯道無煙頭、地面無污水臟物、電梯門和電梯門口無紙屑臟物〕。

7〕“適時”〔樓層清潔垃圾清運要適時，必需要做到當(dāng)日垃圾當(dāng)日去除〕。

8〕遵守勞動紀(jì)律，按時上下班，不得隨便離崗，留意儀態(tài)儀表，根據(jù)規(guī)定穿著統(tǒng)一工作服裝，并佩帶胸卡。

9〕正確使用、保管各種清潔用具、器械，不得隨便亂放，防止丟失，如有損壞將適狀況按價賠償。

10〕按時完成上級交辦的其它任務(wù)。

公司管理制度5

1、嚴(yán)格遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)和總公司各項規(guī)章制度，恪守職業(yè)道德，絕不泄漏公司商業(yè)機密。

2、聽從總公司領(lǐng)導(dǎo)，努力提高自身，主動參加公司重大決策。

3、努力加強團隊建設(shè)，主動協(xié)作其它各部門開展工作。

4、仔細(xì)做好各工程的施工組織打算，做好項目經(jīng)理工作支配，做好施工班組調(diào)度，確保施工正常進行，做好施工管理。

5、做好工程內(nèi)控的監(jiān)控，仔細(xì)參與合同評審，確保工程利潤的實現(xiàn)。

6、負(fù)責(zé)工藝規(guī)范的調(diào)整，新材料、新工藝的應(yīng)用。

7、負(fù)責(zé)對工程管理人員的考核及提成的審核。

8、催促所屬部門按規(guī)定程序，規(guī)范要求進行運作。

9、負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場進行抽查，對優(yōu)良率審核、獎懲的實施及下達整改指令。

10、負(fù)責(zé)所屬人員進行專業(yè)技能培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并做好所屬人員的績效考評工作。

11、負(fù)責(zé)對設(shè)計師工藝方面的培訓(xùn)工作。

12、對所屬人員的崗位調(diào)整，人員招收和辭退向人力資源部門供應(yīng)合理化建議，并協(xié)作行政部門做好人力資源儲備工作。

13、負(fù)責(zé)處理重大客戶投訴與客戶溝通等相關(guān)事宜。

14、按時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，準(zhǔn)時完成上級交辦的任務(wù)。

15、工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)每周召開一次工程部例會。

公司管理制度6

為加強公司的規(guī)范化管理，完善各項規(guī)章制度，促進公司進展壯大，提高主動效益，依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)。特制訂公司管理制度如下：

一、公司全體員工要遵守公司的一切規(guī)章制度通告和公告。

二、忠于職守、聽從領(lǐng)導(dǎo)。

三、不得經(jīng)營于本公司類似或職務(wù)上相關(guān)的業(yè)務(wù)或兼職其他公司的職務(wù)。

四、全體員工要不斷提高自己的工作職能，在工作質(zhì)量上精益求精，努力提高工作效率。

五、不得泄露業(yè)務(wù)、服務(wù)技術(shù)及生產(chǎn)上的機密。

六、員工每日應(yīng)當(dāng)保持作業(yè)地點及宿舍的環(huán)境衛(wèi)生。

七、員工在工作開頭時不得怠慢拖延。工作期間要全神貫注，在工作時要相互協(xié)作，不得吵鬧斗毆、談天閑談、搬弄是非、擾亂工作秩序。

八、公司負(fù)責(zé)人必需留意自身涵養(yǎng)。領(lǐng)導(dǎo)所屬員工提高公司滿足度，使員工在職業(yè)上有平安感。

九、員工要按時上下班，不得無故遲到、早退