成本意識(shí)心得體會(huì)

本錢意識(shí)心得體會(huì)篇一：本錢管理心得體會(huì)

本錢管理心得體會(huì)

近期學(xué)習(xí)公司下發(fā)的關(guān)于本錢管理的文件，對(duì)于工程本錢管理控制有了更深的理解和認(rèn)識(shí)。將學(xué)習(xí)心得總結(jié)如下：

施工工程本錢是施工工程在施工中發(fā)生的全部消費(fèi)費(fèi)用的總和，包括直接本錢和間接本錢，而本錢控制是在滿足工程承包條款要求的前提下，根據(jù)施工工程的本錢方案，對(duì)工程施工過程中所發(fā)生的各種費(fèi)用支出，采取一些系列的措施來(lái)進(jìn)展嚴(yán)格的監(jiān)視和控制:及時(shí)糾正偏向，保證施工工程本錢目的的實(shí)現(xiàn)。

工程的本錢管理是靠大家來(lái)管理、去控制的，工程效益是靠大家來(lái)創(chuàng)造的。而不是搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量，搞材料的只負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)點(diǎn)驗(yàn)工作。這樣外表上看來(lái)職責(zé)明晰，分工明確，但假設(shè)搞技術(shù)的為了保證工程質(zhì)量，選用可行卻不經(jīng)濟(jì)的方案施工，必然會(huì)保證了質(zhì)量但增大了本錢；假設(shè)搞材料的只從產(chǎn)品質(zhì)量角度出發(fā)，采購(gòu)高強(qiáng)優(yōu)質(zhì)高價(jià)材料，即使是材料使用沒有一點(diǎn)浪費(fèi)，本錢還是降不下來(lái)。

為了降低工程本錢，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益，工程部在對(duì)工程施工過程進(jìn)展本錢控制時(shí)，必須遵循以下的根本原那么：

1、工程本錢最低化原那么

施工工程本錢控制的目的需要通過本錢管理的各種手段降低施工本錢．到達(dá)可能實(shí)現(xiàn)最低的目的本錢的要求。目的值確實(shí)定是本錢核算體系中非常重要的環(huán)節(jié)，但在實(shí)行本錢最低化原那么時(shí)應(yīng)注意降低本錢的可能性和合理的本錢最低化，決不能片面追求低本錢從而降低

施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)施和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2、工程全面本錢控制原那么

全面本錢管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理。亦稱“三全管理。“三全〞一個(gè)也不能少，才能使施工工程本錢自始至終置于有效的控制之下。

3、工程動(dòng)態(tài)控制原那么

施工工程是一次性的。本錢控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)工程的中間控制，在開工中落實(shí)，施工準(zhǔn)備階段是設(shè)想和預(yù)計(jì)，而開工階段那么已根本定局。

4、工程目的管理原那么

目的管理的內(nèi)容應(yīng)包括：目的的設(shè)定和分解；目的的責(zé)任到位和執(zhí)行：檢查目的的執(zhí)行結(jié)果；評(píng)價(jià)目的和修正目的。以此形成目的管理的方案、施行、檢查、處理循環(huán)。即ＰＤＣＡ循環(huán)。

5、責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原那么

工程工程本錢目的明確，獎(jiǎng)懲分配明確，使降低本錢與職工切身利益直接掛鉤，可以極大地調(diào)動(dòng)職工的積極性，增強(qiáng)降低本錢的意識(shí)，使本錢控制人人從自我做起，從而到達(dá)進(jìn)步企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。工程在施工過程中降低本錢的根本方法

結(jié)合自己近些年的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)歷，總結(jié)出工程在施工過程中降低本錢的根本方法：

1、人工費(fèi)控制：把施工本錢管理責(zé)任制度與對(duì)工程管理者的鼓勵(lì)機(jī)制結(jié)合起來(lái)，以增強(qiáng)管理人員的本錢意識(shí)和控制才能。人工費(fèi)控制實(shí)行量?jī)r(jià)別離的方法，做好人工本錢的詢價(jià)，同時(shí)防止重復(fù)用工、

返工損失等造成的人工費(fèi)的超支，嚴(yán)格控制其它非消費(fèi)性用工。

2、材料費(fèi)控制：以施工消耗定額為計(jì)算根據(jù)，同樣按“量?jī)r(jià)別離〞的原那么將各分部、分項(xiàng)工程的工程量進(jìn)展準(zhǔn)確計(jì)算后實(shí)行限額領(lǐng)料，超支自負(fù)；節(jié)約分成。對(duì)于超量要查找原因，明確責(zé)任，經(jīng)處理后才能另補(bǔ)料單領(lǐng)用。加強(qiáng)材料的方案管理，做到“貨比三家〞，擇優(yōu)選購(gòu)；減少材料的庫(kù)存本錢和運(yùn)輸本錢，降低材料采購(gòu)本錢價(jià)。

3、機(jī)械費(fèi)控制：根據(jù)不同的建筑物合理的選擇機(jī)械及組合方式。合理調(diào)控施工消費(fèi)順序，盡量防止設(shè)備的停置造成的窩工，做好機(jī)操人員與消費(fèi)班組的協(xié)調(diào)和配合工作，進(jìn)步設(shè)備的臺(tái)班產(chǎn)量。

4、經(jīng)營(yíng)招待費(fèi)控制：協(xié)調(diào)處理好業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢、材檢、安檢、消防和環(huán)保等行業(yè)管理部門的關(guān)系，把好質(zhì)量、平安、文明施工關(guān)，確保各分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量交驗(yàn)一次合格，技術(shù)檔案資料簽字手續(xù)一次到位，防止重復(fù)交驗(yàn)所浪費(fèi)的人力物力財(cái)力。

5、辦公費(fèi)用控制：加強(qiáng)對(duì)施工消費(fèi)區(qū)，辦公、生活區(qū)用水、用電的控制和管理，制止長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水現(xiàn)象發(fā)生。積少成多，全方位的進(jìn)展本錢控制。

6、財(cái)務(wù)管理控制：必須建立一套健全的財(cái)務(wù)管理制度，按規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)こ藤Y金的使用和費(fèi)用的結(jié)算支付進(jìn)展審核、審批，使其成為施工本錢控制的一個(gè)重要手段。

通過此次學(xué)習(xí)，對(duì)工程本錢管理與控制方法，談?wù)勛约旱南敕ǎ?/p>

1、建立標(biāo)準(zhǔn)的、統(tǒng)一的、標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的本錢管理形式責(zé)權(quán)利相結(jié)合的本錢管理形式，應(yīng)在民主集中制的原那么和標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)

一化、標(biāo)準(zhǔn)化的原那么指導(dǎo)下得以建立。施工工程是以工程經(jīng)理部為核心的獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，施工企業(yè)本錢管理的主體和核心是工程經(jīng)理部。因此，需要對(duì)每個(gè)部門、每個(gè)人的工作職責(zé)和范圍進(jìn)展明確的界定，賦予相應(yīng)的權(quán)利。使其充分有效地履行職責(zé)；需要有一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)去刺激。徹底打破“干好干壞一個(gè)樣．干多干少一個(gè)樣〞的場(chǎng)面。要在層層抓落實(shí)逐級(jí)負(fù)責(zé)的根底上．形成一個(gè)完好的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的工程本錢管理體系。以便調(diào)動(dòng)職工的積極性和主動(dòng)性促使員工共同為工程的本錢管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

2、從工期本錢控制上要效益。如何處理工期與本錢的關(guān)系，是施工工程本錢管理工作中的一個(gè)重要課題。工期本錢的管理與控制對(duì)施工企業(yè)和施工工程經(jīng)理部來(lái)說，并不是工期越短越好，而是需要通過對(duì)工期的合理調(diào)整到達(dá)最正確工期本錢，把工期本錢控制在最低點(diǎn)。工期本錢管理的目的是正確處理工期與本錢的關(guān)系，使工期本錢的總和到達(dá)最低值。工期本錢表如今兩個(gè)方面：一方面是工程經(jīng)理部為了保證工期而采取的措施費(fèi)用：另一方面是因?yàn)楣て谕涎佣鴮?dǎo)致的業(yè)主索賠本錢，亦可稱其為工期損失。由于內(nèi)外部環(huán)境條件及合同條件的制約，保證合同工期和降低工程本錢是一個(gè)非常艱巨的任務(wù)。因此，必須正確處理工期措施本錢和工期損失之間的互相關(guān)系。在確保工期到達(dá)合同要求的前提下，盡可能降低工期本錢，切不可為了進(jìn)步企業(yè)信譽(yù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力而盲目搶工期趕進(jìn)度，造成增大工程本錢，導(dǎo)致工程虧損。

3、充分合理利用資源。正常的施工損耗，據(jù)材料的物理化學(xué)性

能盡量充分利用，以減少建筑垃圾，這樣不僅有利于環(huán)保，也節(jié)約了垃圾外運(yùn)和處理垃圾的費(fèi)用。有些廢料、邊角料仍然是消費(fèi)合格材料的優(yōu)質(zhì)原料，可以與材料消費(fèi)廠家建立一種余料回收關(guān)系。對(duì)于一些材料，在施工中要據(jù)其形狀特點(diǎn)，減少割、鋸、砍、切，防止材料被大改小、小改廢的狀況，以進(jìn)步材料利用率和勞動(dòng)消費(fèi)率。

3、樹立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)。施工企業(yè)必須加大宣傳力度，樹立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)。首先要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，從工程管理人員到普通施工人員，都要進(jìn)展經(jīng)濟(jì)教育，灌輸經(jīng)濟(jì)意識(shí)，把“一切為了效益〞的意識(shí)深深地印在每個(gè)職工的腦海里。對(duì)施工作業(yè)隊(duì)除組織大規(guī)模的教育外，還要大力進(jìn)展宣傳，諸如“節(jié)約榮耀，浪費(fèi)可恥〞，“建名牌工程，創(chuàng)最正確效益〞等。使每一位職工都能把工程本錢管理工作放在主要位置；再就是組織培訓(xùn)，進(jìn)步專業(yè)人員的素質(zhì)，這是實(shí)現(xiàn)本錢目的的重要保證。

4、工程工程本錢管理可以促進(jìn)改善經(jīng)營(yíng)管理，進(jìn)步企業(yè)管理程度；合理補(bǔ)償施工消耗，保證企業(yè)再消費(fèi)的順利進(jìn)展；促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，不斷挖掘潛力，降低本錢，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益。此外，它對(duì)促進(jìn)工程管理本錢控制職能的實(shí)現(xiàn)和工程經(jīng)理對(duì)本錢指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)以及強(qiáng)化本錢管理的根底工作具有特定意義。

工程盈利的前提是在保證工程的正常收入的情況下，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用的支出，盡量防止或杜絕沒有收入的支出，做到收入與費(fèi)用相配比。編制一個(gè)嚴(yán)密的方案是控制本錢的根底，制定實(shí)在可行的措施，真正的落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)中去，不斷的總結(jié)經(jīng)歷分析原因，做到向管

篇二：本錢管理心得

學(xué)習(xí)心得

隨著建筑行業(yè)市場(chǎng)的開展與成熟，建筑信息的敞開化、經(jīng)營(yíng)狀況的透明化，建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理必須有所打破才能創(chuàng)造更好、更多的效益。通過學(xué)習(xí)所得：建筑經(jīng)營(yíng)管理走精細(xì)化、提早預(yù)控化管理才能有所打破，加強(qiáng)過程中控制才能使管理與實(shí)際結(jié)合起來(lái)。防止工程工程完成后再捋順各項(xiàng)事宜、查找各種原因的現(xiàn)象，總體來(lái)說就是事前控制、事中管理、時(shí)后強(qiáng)化結(jié)算工作，保證工程獲得最大利潤(rùn)。本人專職工作是經(jīng)營(yíng)科本錢控制，通過學(xué)習(xí)對(duì)本錢控制方面總結(jié)一下學(xué)習(xí)心得體會(huì)。

一、首先總結(jié)的是本錢精細(xì)化管理的思路：

1、本錢管理的目的——進(jìn)步利潤(rùn)和效益

2、本錢管理的對(duì)象——全方位本錢管理

3、本錢管理的階段——全過程本錢管理

4、本錢管理的主體——全員本錢管理

5、本錢管理的手段——合同及結(jié)算審核管理

6、本錢管理的要點(diǎn)——本錢確定與控制

7、本錢管理的核心——全過程精細(xì)化管理

通過7個(gè)方面對(duì)本錢管理的認(rèn)識(shí)，在今后的工作中應(yīng)逐一詳細(xì)的制定相應(yīng)措施及管理方法，逐一擊破破綻、強(qiáng)化人員管理、進(jìn)步本錢控制人員的意識(shí)、落實(shí)到位，做到有思路、有管理、有措施的精細(xì)化管理。

總體來(lái)說，建筑施工企業(yè)要做到遇到的每個(gè)問題要有技術(shù)與管理

做支撐，解決問題有對(duì)策。對(duì)于專業(yè)預(yù)算來(lái)說我是個(gè)業(yè)外認(rèn)識(shí)，所以通過學(xué)習(xí)引用一下心得體會(huì)，學(xué)習(xí)借鑒管理一下本錢。

二、心得體會(huì)應(yīng)用于本錢管理

1、本錢管理本來(lái)就是一個(gè)細(xì)致的工作，一個(gè)需要責(zé)任心很強(qiáng)、完全考慮公司大局與利益的管理團(tuán)隊(duì)、一個(gè)需要有技術(shù)支撐、有經(jīng)歷管理的團(tuán)隊(duì)才能管理好的工作。每一名公司員工都應(yīng)該是本錢管理的一員，每一項(xiàng)管理從一釘一鉚做起。一個(gè)公司的開展需要效益，只有獲得更高的利潤(rùn)才能支撐、繼續(xù)開展公司業(yè)務(wù)。因此全員都應(yīng)有為公司爭(zhēng)取效益的意識(shí)，只有公司壯大了，員工才能有更大的平臺(tái)。只有公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)有了利潤(rùn)了，公司開展才有了強(qiáng)大的資本。

2、本錢管理的對(duì)象是本錢全方位的管理，不僅僅是一個(gè)財(cái)務(wù)賬目，也不僅僅是一個(gè)分項(xiàng)作業(yè)。每一個(gè)工程數(shù)據(jù)、每一個(gè)技術(shù)方案、每一個(gè)釘子螺絲、每一個(gè)決策決定等等，人、材、機(jī)、法、環(huán)等每一個(gè)細(xì)部都需要做好本錢管理。面對(duì)一個(gè)分項(xiàng)，不要單純的考慮此分項(xiàng)的本錢問題，要聯(lián)絡(luò)到其它與此有關(guān)的問題時(shí)候會(huì)產(chǎn)生本錢的影響。遇到一個(gè)工程不要單純的看是否有利潤(rùn)，要看看每一個(gè)分項(xiàng)的效益最終是否影響了整體的效益，往細(xì)處了說一個(gè)簡(jiǎn)單的工藝是否又影響力效益。人員的管理、機(jī)械材料的使用、施工的方法、施工的環(huán)境等等各個(gè)細(xì)處都會(huì)影響效益。因此本錢管理應(yīng)從整個(gè)企業(yè)的全面全方位管理。

3、本錢管理要做到從工程立項(xiàng)到交付使用、后期維修全面階段管理。從工程立項(xiàng)就應(yīng)該慎重考慮工程的可行性，做好可行性方案與

分析，每一個(gè)階段安排專業(yè)人士操控管理充分考慮各個(gè)階段的本錢費(fèi)用〔風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用應(yīng)一并考慮在內(nèi)〕。不要單純的只關(guān)注施工階段的管理。真正的做到事前、事中、事后管理的要求。

4、本錢管理的重點(diǎn)在組織管理，組織管理主體是人員管理。也就是說人員的管理是整個(gè)工程乃至整個(gè)企業(yè)管理的核心。只有將全員的本錢管理意識(shí)提升上去，本錢管理才能落實(shí)到位。這就要真正的優(yōu)化組織構(gòu)造，明確人員分工，從各個(gè)崗位上加強(qiáng)本錢管理，組建成一個(gè)四通八達(dá)的可通網(wǎng)狀道路，共同管理本錢。

5、本錢管理的手段是合同與審核管理。之所以這樣去說是有針對(duì)性的。實(shí)際上本錢的管理部?jī)H僅只關(guān)聯(lián)到合同與審核工作，各個(gè)部門、各個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)影響到本錢管理。這里只對(duì)合同跟審核做一點(diǎn)理解匯總。合同管理已經(jīng)成為公司本錢管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，從合同的簽訂、審核、存檔管理等方面都做了大量的工作。合同的簽訂直接影響著工程本錢，可能一句話，一個(gè)措辭都往往有著厲害關(guān)系。因此合同簽訂時(shí)務(wù)必多多推敲，從法律的角度慎重考慮。合同簽訂時(shí)內(nèi)容、工期、工藝、材料、甲乙責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)等等問題都要填寫慎重，都要充分考慮的公司利益關(guān)系，都要在控制本錢創(chuàng)在效益的根底上去簽訂。審核工作已經(jīng)成為本錢控制的另一項(xiàng)重要工作，通過審核與檢查，提早制定方案與措施，可以防止過失，消除過錯(cuò)，最大程度的降低本錢，創(chuàng)造效益。

6、本錢管理的要點(diǎn)是本錢確定與控制，要管理好本錢，首先要知道產(chǎn)生本錢的要素有哪些，每一個(gè)要素會(huì)對(duì)本錢產(chǎn)生哪些作用，針

對(duì)這些組成的要素一一作出預(yù)控方案及處理措施，比方說工程上的一個(gè)分項(xiàng)工程本錢，可以從本身的合同、施工、材料、預(yù)算、清單等多方面控制，到達(dá)最正確的本錢控制效果。

7、本錢管理的核心全過程精細(xì)化管理，本錢已經(jīng)從原來(lái)的粗放的經(jīng)營(yíng)管理改善成精細(xì)化的全過程管理，這也是建筑行業(yè)開展的一個(gè)必然趨勢(shì)。本錢管理已經(jīng)深化各個(gè)細(xì)節(jié)，人、機(jī)、料、環(huán)、法、合同等各個(gè)方面均應(yīng)作出方案預(yù)控，施工前分析、優(yōu)化，施工中追蹤控制、工程完畢后的匯總分析等。、

通過這次學(xué)習(xí)，感觸頗深，要做好自己的本職工作，還有繼續(xù)學(xué)習(xí)、深化分析考慮問題。綜合、匯總本錢數(shù)據(jù)、從細(xì)處抓好本錢控制。

篇三：企業(yè)本錢管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)

企業(yè)本錢管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)

根據(jù)股份公司要求每月讀一本書，結(jié)合自身從事工作及報(bào)名高級(jí)會(huì)計(jì)師考試的需求，選擇學(xué)習(xí)?高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)?這本書，主要章節(jié)內(nèi)容有公司戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、企業(yè)投融資決策與資金管理、企業(yè)預(yù)算管理、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、企業(yè)內(nèi)部控制、企業(yè)本錢管理、企業(yè)并購(gòu)等章節(jié)內(nèi)容。8月份主要學(xué)習(xí)企業(yè)本錢管理章節(jié)，如今就這次學(xué)習(xí)談?wù)勛约旱捏w會(huì)：廣義的本錢主要分產(chǎn)品本錢和期間費(fèi)用二大類型。產(chǎn)品本錢是指針對(duì)某一特定的產(chǎn)品對(duì)象，主要包括直接材料、直接人工和制造費(fèi)用。期間費(fèi)用那么是指沒有確指到詳細(xì)產(chǎn)品本錢對(duì)象中的非制造本錢，包括管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用以及資產(chǎn)減值損失和公允價(jià)值變動(dòng)損失。

面對(duì)日益劇烈的醫(yī)藥市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，各大藥企紛紛采用新的消費(fèi)技術(shù)和信息技術(shù)，不斷改善產(chǎn)品質(zhì)量、進(jìn)步消費(fèi)才能、降低存貨程度，獲得有競(jìng)爭(zhēng)力的合理本錢。相對(duì)于產(chǎn)品本錢構(gòu)造中的材料、人工本錢，設(shè)備本錢和效勞本錢所占的比重逐步進(jìn)步，產(chǎn)品本錢構(gòu)造的變化，不僅要求企業(yè)強(qiáng)化對(duì)產(chǎn)品本錢的精細(xì)核算，而且要求企業(yè)透過本錢信息進(jìn)展有效消費(fèi)經(jīng)營(yíng)決策、投資決策。在這一背景下，以往認(rèn)為設(shè)備本錢不可控制、而僅僅關(guān)注材料及人工本錢的企業(yè)，不得不轉(zhuǎn)變思維，需要重新關(guān)注固定資產(chǎn)投資決策和設(shè)備利用效率，關(guān)注設(shè)備本錢、效勞本錢及期對(duì)產(chǎn)品本錢的影響。同是時(shí)由于使用大量現(xiàn)代制造技術(shù)和設(shè)備，加大了產(chǎn)品中折舊本錢的比重。

根據(jù)自身工作經(jīng)歷和學(xué)習(xí)體會(huì)，認(rèn)為本錢控制及管理及主要掌握以下幾方面：

一、原材料供給商

首先需要選擇供給商提供原材料、半成品、效勞等各種投入，優(yōu)秀的供給商不僅能進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量，也能降低產(chǎn)品本錢。特別對(duì)于我們公司以中藥為原料藥的藥品，其藥效更會(huì)因原料產(chǎn)地和采摘時(shí)節(jié)不同而不同。鑒于目前各種原材料價(jià)格都在不斷攀升，企業(yè)應(yīng)該不斷打破原先的原材料采購(gòu)方式，以全新的理念來(lái)進(jìn)展原材料采購(gòu)，建立嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)化的采購(gòu)管理制度。還需要運(yùn)用科學(xué)的原材料采購(gòu)方法，通過對(duì)信息的利用掌握庫(kù)存狀況和產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化程度等，把握價(jià)格變動(dòng)的時(shí)機(jī)，根據(jù)季節(jié)、市場(chǎng)供求狀況變動(dòng)，注重價(jià)格變動(dòng)規(guī)律，掌握采購(gòu)時(shí)機(jī)和采購(gòu)數(shù)量，我們?nèi)缃癯闪⒌尼t(yī)藥藥材貿(mào)易公司就是以此為目的。而且，已經(jīng)直接建立中藥材種植基地，從源頭上已經(jīng)開始降低本錢。

二、消費(fèi)環(huán)節(jié)控制

主要是消