公司下半年發(fā)展工作計劃7篇

公司下半年發(fā)展工作計劃7篇隨著公司業(yè)務(wù)不斷拓展,業(yè)務(wù)量明顯增大,根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)對我們的要求,順當(dāng)開展工作,我們需要開頭著手制定個人崗位下半年方案。下面是我為大家整理的關(guān)于公司下半年進展工作方案，假如喜愛可以共享給身邊的伴侶喔!

公司下半年進展工作方案（精選篇1）

在__年剛接觸這個行業(yè)時，在選擇客戶的問題上走過不少彎路，那是由于對這個行業(yè)還不太熟識，總是選擇一些食品德業(yè)，但這些企業(yè)往往對標(biāo)簽的價格是特別注意的、所以今年不要在選一些只看價格，對質(zhì)量沒要求的客戶、沒有要求的客戶不是好客戶。

下半年的工作方案如下：

一；對于老客戶，和固定客戶，要常常保持聯(lián)系，在有時間有條件的狀況下，送一些小禮物或宴請客戶，好穩(wěn)定與客戶關(guān)系。

二；在擁有老客戶的同時還要不斷從各種媒體獲得客戶信息。

三；要有好業(yè)績就得加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開拓視野，豐富學(xué)問，實行多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與溝通技能向結(jié)合。

四；今年對自己有以下要求

1：每周要增加__個以上的新客戶，還要有__到__個潛在客戶。

2：一周一小結(jié)，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤，準(zhǔn)時改正下次不要再犯。

3：見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好預(yù)備工作才有可能不會丟失這個客戶。

4：對客戶不能有隱瞞和哄騙，這樣不會有忠誠的客戶。在有些問題上你和客戶是始終的。

5：要不斷加強業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，多看書，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，與同行們溝通，向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法。

6：對全部客戶的工作態(tài)度都要一樣，但不能太低三下氣。給客戶一好印象，為公司樹立更好的形象。

7：客戶遇到問題，不能置之不理肯定要盡全力關(guān)心他們解決。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實力，才能更好的完成任務(wù)。

8：自信是特別重要的。要常常對自己說你是最好的，你是獨一無二的。擁有健康樂觀樂觀向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù)。

9：和公司其他員工要有良好的溝通，有團隊意識，多溝通，多探討，才能不斷增長業(yè)務(wù)技能。

10：為了今年的銷售任務(wù)每月我要努力完成__到__萬元的任務(wù)額，為公司制造利潤。

以上就是我這下半年的工作方案，工作中總會有各種各樣的困難，我會向領(lǐng)導(dǎo)請示，向同事探討，共同努力克服。為公司做出自己最大的貢獻。

今年以來，我們根據(jù)集團公司總體部署，結(jié)合社區(qū)實際制定出“圍繞一個中心，生產(chǎn)經(jīng)營中心；抓好一個落實，落實黨委工作責(zé)任制；突出兩個“安”字，平安生產(chǎn)和人心安定；做好四個結(jié)合：常規(guī)工作與重點工作相結(jié)合、深化調(diào)研與解決實際問題相結(jié)合、點與面相結(jié)合、自身努力與調(diào)動整體樂觀性相結(jié)合”的工作思路，經(jīng)過半年來的工作實踐，探究出一條在社區(qū)改革進展的新形勢下做好黨建工作的新路子，使社區(qū)黨的建設(shè)邁上了一個新臺階。

一、圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，集思廣議謀進展

隨著集團公司改革的步伐加快，首先，我們在去年“三轉(zhuǎn)”主題訓(xùn)練活動取得成果的基礎(chǔ)上，結(jié)合社區(qū)改革進展進程，廣泛開展了促“三轉(zhuǎn)”樹“三觀”主題訓(xùn)練活動，通過活動載體使廣闊黨員干部職工堅固樹立“進展觀、市場觀、創(chuàng)新觀”。先后開展了“為社區(qū)的生存與進展進一言”、“生存與進展”征文、“經(jīng)營項目建議征集”、“生存與進展”座談會等系列活動，共征集到社區(qū)各單位論文__×篇、建議__條，使全體黨員干部職工的思想和行動統(tǒng)一到主輔分別、改制分流上來，為社區(qū)改革進展穩(wěn)定大局奠定堅實的基矗其次，不斷查找與規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的物業(yè)管理存在的差距，依據(jù)國務(wù)院頒布的《物業(yè)管理條例》，結(jié)合實際組織房產(chǎn)、收費等四名基層支部書記集中一星期時間爭論審議，制訂了《運作制度》、《內(nèi)部崗位責(zé)任制》、《裝修管理與指南》、《工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》《員工考核制度》《文化手冊》《公眾制度》等7大類149項規(guī)章制度，努力使社區(qū)的物業(yè)服務(wù)更精細(xì)化，工作更詳細(xì)化，責(zé)任更清楚化，做到人人、事事、到處有標(biāo)準(zhǔn)，時時有監(jiān)控，以最快的速度縮短與同行業(yè)先進水平的差距。三是優(yōu)化人力資源。我們根據(jù)上級要求，對人員進行合理安排重組，共轉(zhuǎn)崗分流163人。

二、突出三個重點，全面抓好黨建工作

1、建立健全工作機制。我們始終把落實黨委工作運行機制作為一件大事來抓，一是先后出臺了《關(guān)于黨政領(lǐng)導(dǎo)崗位范圍及工作分工的意見》、《關(guān)于大興求真務(wù)實之風(fēng)確保各項工作落實的意見》、《關(guān)于實施黨委工作責(zé)任制和創(chuàng)新工作實踐的意見》等一系列文件。二是注意支配部署和檢查考核緊密結(jié)合。年初制定目標(biāo)、年中溝通自查、年終評比考核。年初，與社區(qū)各基層黨組織簽定了《黨建工作目標(biāo)責(zé)任書》；年中，組織各支部開展自查和溝通活動；年終，由社區(qū)黨委組織考核，考核的結(jié)果與社區(qū)干部的年終獎金和先進評比掛鉤。三是規(guī)范了黨建聯(lián)席會議制度，制定下發(fā)了《____社區(qū)黨建聯(lián)席會議章程》。章程注意從社區(qū)改革的實際、黨員分布、構(gòu)成的現(xiàn)狀動身，對進一步優(yōu)化基層黨支部管理作了一些探究。四是建立了黨政領(lǐng)導(dǎo)基層組織建設(shè)聯(lián)系點制度，社區(qū)班子成員根據(jù)分工，分片承包各服務(wù)站和管理中心。同時，明確各服務(wù)站、管理中心黨支部書記為社區(qū)基層組織建設(shè)工作直接責(zé)任人，真正做到了一級抓一級，層層抓落實。

2、建立健全黨建組織網(wǎng)絡(luò)。我們根據(jù)基礎(chǔ)上創(chuàng)新的工作思路，規(guī)范和完善黨建工作的目標(biāo)，我們先后成立了黨的建設(shè)討論會，建立了理論學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)和黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，制定全年學(xué)習(xí)方案，設(shè)立了黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督員。進一步落實《黨支部工作條例》，完善了各黨支部的組織建設(shè)，有效整合了社區(qū)黨建工作資源，黨組織的政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用在社區(qū)得到了有效的發(fā)揮。在此基礎(chǔ)上，我們加強了黨員訓(xùn)練和進展工作，把黨員進展工作的重心前移，強化入黨樂觀分子的培育訓(xùn)練，通過大力宣揚黨的政治主見，做深化細(xì)致的思想政治工作，不斷嚴(yán)格了要求入黨樂觀分子的條件，確保新黨員的質(zhì)量。

3、開展活動發(fā)揮作用。物業(yè)管理的主題就是服務(wù)，黨建工作是一切工作的生命線，黨建工作理所當(dāng)然地圍繞服務(wù)作文章。我們充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，依據(jù)業(yè)務(wù)關(guān)系，在社區(qū)各黨支部之間廣泛開展了“文明社區(qū)六聯(lián)創(chuàng)”（思想工作聯(lián)做，共抓黨員訓(xùn)練；社會治安聯(lián)防，共創(chuàng)平安社區(qū)；公益事業(yè)聯(lián)辦，共建服務(wù)設(shè)施；社區(qū)環(huán)境聯(lián)建，共創(chuàng)美妙家園；文化活動聯(lián)誼，共建精神文明；生產(chǎn)經(jīng)營聯(lián)抓，共促社區(qū)進展）活動，在社區(qū)黨員中開展了“黨員奉獻日”、“黨員示范崗”創(chuàng)建、“黨員志愿者服務(wù)隊”，“一個黨員一面旗”等主題活動。目前，全社區(qū)黨員帶頭成為“三員”，即政策宣揚員、衛(wèi)生清潔員和義務(wù)服務(wù)員，黨員的帶頭示范促進了職工素養(yǎng)的全面提高。

三、突出“兩個安字”，確保社區(qū)穩(wěn)定

一是抓平安生產(chǎn)。我們始終把平安生產(chǎn)作為“天”字號的大事來抓，進一步細(xì)化措施、明確責(zé)任，堅持“管理、裝備、培訓(xùn)”并重的原則，抓重點、抓關(guān)鍵、抓現(xiàn)嘗抓薄弱環(huán)節(jié)，建立平安管理長效機制，扎實推動平安管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，強化平安法律法規(guī)學(xué)問訓(xùn)練，夯實了平安“雙基”建設(shè)的基矗

二是抓人心安定。為制造一個穩(wěn)定的改革進展環(huán)境，我們成立了由社區(qū)黨政“一把手”任組長的維護穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組，仔細(xì)細(xì)致地分析社區(qū)形勢，準(zhǔn)時下發(fā)了《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)〈中共____集團有限公司委員會關(guān)于仔細(xì)做好當(dāng)前維護穩(wěn)定宣揚訓(xùn)練工作的通知〉的通知》。根據(jù)誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，社區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)作為維護社區(qū)穩(wěn)定的第一責(zé)任人，各基層單位黨政主要負(fù)責(zé)人對本單位負(fù)責(zé)；充分發(fā)揮各級黨組織核心作用的上下聯(lián)動機制，明確任務(wù)、強化責(zé)任、層層落實，做到科包科、人包人，做好一人一事的思想政治工作。在工作中加強基層的信息反饋，建立了領(lǐng)導(dǎo)班子周六接待日制度，班子成員輪番接訪，準(zhǔn)時了解職工的思想動態(tài)和實際困難，切實為職工群眾釋難解惑，解決問題。

公司下半年進展工作方案（精選篇2）

公司財務(wù)下半年工作的指導(dǎo)思想是：在公司黨組領(lǐng)導(dǎo)下，仔細(xì)貫徹落實公司工作會議精神；圍繞公司資產(chǎn)經(jīng)營考核目標(biāo)，開源節(jié)流，增收節(jié)支，強化成本掌握，完善公司預(yù)算管理體系；加強資產(chǎn)、資金管理和運作，防范和化解財務(wù)風(fēng)險，確保公司可持續(xù)進展；以現(xiàn)代化財務(wù)管理為目的，全面推動財務(wù)經(jīng)營管理信息系統(tǒng)建設(shè)。

下半年公司財務(wù)工作要重點抓好以下工作：

一、以電價為突破口，解決經(jīng)營中的主要沖突

電價沖突是當(dāng)前電網(wǎng)經(jīng)營工作中最突出的問題，合理的電價是保證電網(wǎng)實現(xiàn)經(jīng)營效益的前提，是公司進展的生命線。

二、連續(xù)強化預(yù)算管理，確保資產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)

全面預(yù)算管理貫穿企業(yè)經(jīng)營工作的始終，是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)最主要和最有效的掌握機制。不但要抓進展更要考慮經(jīng)濟效益，要開源節(jié)流，挖掘內(nèi)部潛力，掌握投資和生產(chǎn)成本。公司系統(tǒng)要把降低成本作為加強公司經(jīng)營管理的一項重要工作來抓，堅固樹立成本管理理念，從嚴(yán)掌握生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設(shè)和融資成本。

1。降低生產(chǎn)經(jīng)營成本。要求各單位成本費用必需掌握在預(yù)算內(nèi)，確保資產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)。

2。建立項目財務(wù)評價體系，防范投資風(fēng)險。要建立健全投資項目（包括基建、技改、大修等）評價制度，包括建設(shè)前的財務(wù)預(yù)評估制度與項目投產(chǎn)后的后評估制度，提高項目投資經(jīng)濟效益。

3。加強資金管理，降低融資成本。進一步加強項目資金的監(jiān)管力度，完善資金流淌方案管理，提高項目融資方案的精確?????性和牢靠性，爭取貸款優(yōu)待利率，優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，降低融資成本。

三、加強資金管理和資本運作，提高資金效益，為電網(wǎng)建設(shè)供應(yīng)財務(wù)支持

進一步發(fā)揮電網(wǎng)公司現(xiàn)金流量的優(yōu)勢，優(yōu)化資金調(diào)度，在保證生產(chǎn)經(jīng)營資金需求的前提下，加大資本運作力度，充分發(fā)揮x公司x業(yè)務(wù)部的融資理財功能，提高資金的效益。連續(xù)保持良好的銀企合作關(guān)系，充分利用銀行授信，選擇敏捷多樣的融資方式，為電網(wǎng)建設(shè)供應(yīng)財務(wù)支持。

四、樂觀參加電力體制改革方案的實施，確保各項財務(wù)工作順當(dāng)進行

仔細(xì)討論財政部《關(guān)于電力企業(yè)重組工作中有關(guān)資產(chǎn)財務(wù)劃分問題的通知》和其他國家有關(guān)政策，做好廠網(wǎng)分開過程中發(fā)電企業(yè)資產(chǎn)財務(wù)劃分及資產(chǎn)交接工作，理順財務(wù)關(guān)系。對資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)和交接中消失的財務(wù)問題，提出解決方法。要樂觀參加主輔分別討論，解決主輔分別過程中的相關(guān)財務(wù)問題。

五、大力推動財務(wù)經(jīng)營管理信息系統(tǒng)建設(shè)，推動財務(wù)管理現(xiàn)代化

項目方案要完成軟件開發(fā)、系統(tǒng)初始數(shù)據(jù)的整理與錄入、系統(tǒng)試運行等，并爭取實現(xiàn)在線運行。公司各部門和南寧供電局（試點單位）及各相關(guān)單位在今后的工作階段中要協(xié)作項目實施，確保項目順當(dāng)完成。

六、做好城農(nóng)網(wǎng)工程的竣工決算工作

今年將農(nóng)網(wǎng)工程的竣工決算工作列入對供電局內(nèi)部經(jīng)營責(zé)任制的考核，我們要求各供電局實行措施，切實將城農(nóng)網(wǎng)項目竣工決算工作抓緊做好。

七、規(guī)范代管縣供電企業(yè)的財務(wù)管理，提高管理水平

我們要連續(xù)開展對代管供電企業(yè)財務(wù)調(diào)查，進一步摸清代管供電企業(yè)的財務(wù)狀況以及存在問題，制定相應(yīng)的管理方法，規(guī)范代管供電企業(yè)的財務(wù)管理行為。

八、進一步加強財務(wù)監(jiān)督，做好迎審工作

今年，受中共中心組織部托付，國家審計署將在電力系統(tǒng)進行財務(wù)收支和領(lǐng)導(dǎo)人任期經(jīng)濟責(zé)任審計。為了協(xié)作審計部門檢查，公司對迎審工作進行了布置，各單位要仔細(xì)協(xié)作審計部門做好檢查工作。

九、進一步加強制度建設(shè)，實施財務(wù)人才工程，適應(yīng)公司的進展要求

樂觀實施財務(wù)人才工程，進一步完善各級財會人員學(xué)問結(jié)構(gòu)，選拔培育一專多能、德才兼?zhèn)涓挥袆?chuàng)新精神和進取意識的復(fù)合型財會人才，為我公司實現(xiàn)現(xiàn)代化管理培育高素養(yǎng)的財務(wù)管理隊伍。

公司下半年進展工作方案（精選篇3）

今年七月以來，在中支公司黨委、和以總經(jīng)理為中心的領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在中支個險部的不懈支持下，英山支全體伙伴根據(jù)全年工作要求，以敢字當(dāng)頭、敢為人先、敢走新路、敢破難題的精神，努力地落實開門紅、五六聯(lián)動、鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點的建設(shè)等會議要求，圍繞在市公司下達(dá)的年度方案目標(biāo)四周，把業(yè)務(wù)進展當(dāng)做全年工作主基調(diào)，明確經(jīng)營思路，把握經(jīng)營重點，開展樂觀有效的工作，與自己的過去比取得了一些成果?，F(xiàn)將220__年下半年的工作狀況及下半年的工作方案匯報如下：

一、主要工作方法及閱歷

回顧20__上半年走過的歷程，圍繞不同階段的工作重點，針對各階段實際狀況，英山支公司樂觀調(diào)整思路，把握進展節(jié)奏，全力以赴開展工作，主要實行了以下詳細(xì)工作措施：

1、抓業(yè)務(wù)搶市場克難奮進，實現(xiàn)業(yè)務(wù)進展。

業(yè)務(wù)進展是公司的生存之本。英山支公司始終把提高業(yè)務(wù)平臺作為工作中的重點，全面貫徹落實“規(guī)模效益化”的指導(dǎo)思想，樂觀推動業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整。根據(jù)市公司的統(tǒng)一部署，英山支公司經(jīng)理室?guī)ьI(lǐng)全體伙伴轉(zhuǎn)變觀念，提高劇烈的市場競爭和危機意識。嚴(yán)抓基礎(chǔ)管理，拓寬業(yè)務(wù)渠道，以開門紅、二三聯(lián)動、五六聯(lián)動為契機，堅固樹立“以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心”的經(jīng)營理念，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，提升業(yè)務(wù)質(zhì)量，通過成立特地的幫扶小組，實行內(nèi)勤人員聯(lián)系部門、網(wǎng)點的方式，分片督導(dǎo)促進了業(yè)務(wù)有效進展。在開門紅、五六聯(lián)動戰(zhàn)役中我們堅持領(lǐng)導(dǎo)帶頭、精英引路，同舟共濟、和諧奮進的方針，走黨員、干部帶頭之路，喊破口噪子不如干出樣子，從經(jīng)理室成員到部門、網(wǎng)點經(jīng)理，到內(nèi)勤人人身先士卒，領(lǐng)先垂范取到了很好的引領(lǐng)作用;走精英示范之路，通過培育精英達(dá)到了典型引路，以點帶面，全面進展的效果。通過外樹形象、內(nèi)強管理，強化集體榮譽感和個人成就感，使英山公司凝集了人氣，增加了活力。

2、建隊伍、抓培訓(xùn)，夯實進展基礎(chǔ)

根據(jù)縣公司年中制訂的隊伍進展思路，以兩網(wǎng)建設(shè)為重點，突出培訓(xùn)、強化增員、穩(wěn)扎穩(wěn)打、健康進展，管理一步一個腳印，成果一步一個臺階;堅持“早謀劃、早溝通、早部署”，個險一部以強基固本為主，農(nóng)村網(wǎng)點以固老拓新為主，擬新拓展一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的網(wǎng)點建設(shè)目前正在進行之中;在培訓(xùn)方面，我們在樂觀參加省、市公司組織的各類培訓(xùn)的同時，縣公司常常不定期地組織主管、新人培訓(xùn)，我們還帶著投影儀到鄉(xiāng)鎮(zhèn)村，到農(nóng)戶家中進行增員和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。通過一系列真抓實干的活動，有效地提高人保壽險在英山的掩蓋率，為業(yè)務(wù)進展注入活力，增加了后勁。

3、堅持合規(guī)經(jīng)營，提高服務(wù)質(zhì)量。在抓好業(yè)務(wù)進展的同時，始終把依法合規(guī)經(jīng)營當(dāng)作公司進展、生存的主線來抓，嚴(yán)把入口關(guān)，明令禁止銷售誤導(dǎo)，堅決杜絕代簽名等違法違規(guī)事情的發(fā)生。樂觀組織新人參與代資考培訓(xùn)，取得從業(yè)資格。對少數(shù)違規(guī)嚴(yán)峻的害群之馬，我們實行了勸其離司處理。堅持上級服務(wù)下級、后勤服務(wù)前勤、全員服務(wù)客戶的做法，揚人保正氣，鑄金字招牌。

二、工作中的不足。

上半年，我們雖然做了大量艱苦的工作，取得了一些成果，但也還存在著不容忽視并有待于在今后的工作中加以克服和改進的問題。

一是業(yè)務(wù)進展滯后。雖然同比有一些增長，但，那主要是上年基數(shù)太低，而且今年的期交基本與去年持平，保費規(guī)模依舊不大，“開門紅”、二三聯(lián)動、五六聯(lián)動沒有根據(jù)公司的要求、步驟、方法按時完成，沒有準(zhǔn)時跟上公司的步伐，貽誤戰(zhàn)機，影響進度。離年度方案要求還相差甚遠(yuǎn)。

二是隊伍基礎(chǔ)建設(shè)薄弱，人力規(guī)模不足，整體素養(yǎng)不高。基礎(chǔ)工作不扎實，隊伍建設(shè)薄弱，主管無兵現(xiàn)象特別突出，個險隊伍開單人力和活動量低，人力嚴(yán)峻不足。鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點建設(shè)緩慢，人保村掩蓋率嚴(yán)峻不足，整個個險人難進、進難留現(xiàn)象還在制約著我們的進展，增員難難增員的問題始終是困擾著縣公司一大難題。訓(xùn)練培訓(xùn)跟進不足，學(xué)習(xí)氛圍不濃，開會參與，培訓(xùn)沒時間，業(yè)務(wù)不熟識，整體素養(yǎng)有待提高。

三、20__年工作要點

20__年，我們將緊緊圍繞年初提出的奮斗目標(biāo)，在做好日常事務(wù)的同時搶抓機遇，不斷創(chuàng)新，克難攻堅，力爭全面完成20__年個險工作目標(biāo)任務(wù)。

1、根據(jù)中支公司的統(tǒng)一部署，堅決不移地執(zhí)行上級公司的政策和決策。

2、利用三月份的有利時機，加大增員力度，吐故納新，增加團隊?wèi)?zhàn)斗力。

3、加大對落后人員的引導(dǎo)和扶。開展比學(xué)習(xí)、比貢獻、比服務(wù)的勞動競賽，提高他們的從業(yè)榮譽感和展業(yè)樂觀性。

4、深化討論和探討展業(yè)過程中的得與失，在中支統(tǒng)一支配的前提下依據(jù)實際，因地制宜，適當(dāng)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，促進業(yè)務(wù)總量的提升。

5、搞好續(xù)期服務(wù)工作，建好隊伍，搞好服務(wù)，提升公司服務(wù)力量和公司形象。

6、連續(xù)下大力氣搞好鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點建設(shè)，并逐步嘗試其它勝利的閱歷和做法。

20__年的工作任務(wù)非常繁重，業(yè)務(wù)進展任務(wù)非常艱難，壓力與挑戰(zhàn)警醒我們必需要有劇烈的緊迫感、責(zé)任感，根據(jù)市公司半年工作會議的要求，堅決信念、鼓足干勁、攻克時艱、逆境飛揚，奪取全年任務(wù)目標(biāo)的完成。

公司下半年進展工作方案（精選篇4）

在公司的領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁的關(guān)懷支持下，在業(yè)務(wù)的進展上取得了較好的成果，較好的完成了公司的任務(wù)指標(biāo)，在此基礎(chǔ)上，回顧上半年的工作閱歷和結(jié)合工作實際狀況，制定2024下半年工作方案如下：

一、嚴(yán)格落實公司各項條款

加強業(yè)務(wù)管理工作，構(gòu)建優(yōu)質(zhì)、規(guī)范的承保服務(wù)體系。承保是公司經(jīng)營的源頭，是風(fēng)險管控、實現(xiàn)效益的重要基礎(chǔ)，是公司生存的基礎(chǔ)保障。因此，在下半年，公司將狠抓業(yè)務(wù)管理工作，提高風(fēng)險管控力量。

二、規(guī)范和落實公司的服務(wù)條款

提高服務(wù)工作質(zhì)量，建設(shè)一流的服務(wù)平臺。我們經(jīng)營的不是有形產(chǎn)品，而是一種規(guī)避風(fēng)險或風(fēng)險投資的服務(wù)。在市場逐步透亮?????，競爭激烈的今日，服務(wù)已經(jīng)成為我們公司的核心競爭力，納入我們公司的價值觀?？头ぷ魇沁@一理念的詳細(xì)體現(xiàn)。在下半年里將嚴(yán)格規(guī)范客服工作，建立一流的客戶服務(wù)體系，真正把優(yōu)質(zhì)服務(wù)送給每一位公司的客戶。

三、加快業(yè)務(wù)進展

鞏固__市場占有率，擴大__市場占有面。依據(jù)上半年支公司保費收入__萬元為依據(jù)，公司方案下半年實現(xiàn)全年保費收入__萬元，其中：方案將從以下幾個方面去實施完成。

1、細(xì)心組織策劃、堅決完成方案指標(biāo)，為全年目標(biāo)打下堅實的基礎(chǔ)。大力進展渠道業(yè)務(wù)，深度拓展__市場，打好__地市業(yè)務(wù)的攻堅戰(zhàn)，有序推動，擴大和鞏固__市場占有面。

2、機動車輛險是我司業(yè)務(wù)的重中之重，因此，大力進展機動車輛險業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮公司的車險優(yōu)勢，打好車險業(yè)務(wù)的攻堅戰(zhàn)，還是我們工作的重點，下半年在車險業(yè)務(wù)上要鞏固老的渠道和客戶，擴展新渠道，爭取新客戶，側(cè)重點在進展渠道業(yè)務(wù)、車隊業(yè)務(wù)以及新車業(yè)務(wù)的承保上，以實現(xiàn)車險業(yè)務(wù)更上一個新的臺階。

3、仔細(xì)做好非車險的展業(yè)工作，選擇訪問一些大、中型企事業(yè)單位，對效益好，風(fēng)險低的單位重點公關(guān)，與單位建立良好的關(guān)系，力爭財產(chǎn)、人員、車輛一攬子承保，同時也要做好非車險效益型險種的市場開發(fā)工作，在下半年里努力使非車險業(yè)務(wù)在進展上形成新的格局。

4、其他方面：深化抓好其他保險業(yè)務(wù)工作；加強與各保險單位的合作；樂觀參加各種保險的激烈競爭之中。

四、抓好隊伍建設(shè)

做好員工和保險推銷員工作，連續(xù)完善人力資源調(diào)配，為公司業(yè)務(wù)進展供應(yīng)人力保障。下半年在員工待遇上，工資及福利待遇在上半年的基礎(chǔ)上適當(dāng)提高，同時方案為每個員工體檢身體，每位員工過生日公司供應(yīng)一份禮物，舉辦一些集體活動等，用的好人才，留的住人才，為下半年的業(yè)務(wù)開展供應(yīng)強有力的人力保障。

五、完善管理機制

強化執(zhí)行力。今年將從制度入手，對公司的現(xiàn)有規(guī)章制度上、要求范圍內(nèi)進行修訂和補充，完善以前沒有完善的規(guī)章制度，使之更加符合公司經(jīng)營管理工作的需要。匯編成冊后，發(fā)到每一個員工手中，仔細(xì)學(xué)習(xí)。真正做到以制度管人，以制度辦事，從而提高執(zhí)行力度。下半年有望通過我們?nèi)w員工的共同努力讓公司進入一個全新的進展階段。

公司下半年進展工作方案（精選篇5）

目前，物業(yè)管理公司負(fù)責(zé)集團在__投資主要項目之一的投資廣場的物業(yè)管理及配套__公寓的經(jīng)營，廣場在硬件環(huán)境上的確是__一流的，已成為__的標(biāo)志工程及形象代表，而物業(yè)管理作為主要的軟件環(huán)境，也需要高標(biāo)準(zhǔn)、高水平，兩相結(jié)合使投資廣場成為真正的一流物業(yè)。

在目前的基礎(chǔ)上，茲有相關(guān)方案如下：

一、明確管理結(jié)構(gòu)，清楚管理層次，使各項管理權(quán)責(zé)分明，合理有序

首先是物業(yè)公司的地位，按實際狀況的需要以及地產(chǎn)與物業(yè)管理

之間的關(guān)系，物業(yè)管理行業(yè)的普遍慣例，物業(yè)公司隸屬房地產(chǎn)公司，作為房地產(chǎn)公司下屬特地從事物業(yè)管理的獨立機構(gòu)，這樣的結(jié)構(gòu)專業(yè)對口，兩用其利，上下呼應(yīng)，在現(xiàn)階段無論對地產(chǎn)開發(fā)還是物業(yè)管理都非常有利。

其次應(yīng)以或法律形式明確投資廣場業(yè)主方(__公司)與物業(yè)公司的聘用托付關(guān)系，以及規(guī)范其次業(yè)主(租戶、使用人)與物業(yè)公司的間接托付關(guān)系。

物業(yè)公司內(nèi)部的架構(gòu)，目前嚴(yán)峻失調(diào)，應(yīng)在精簡、有用原則下，建立現(xiàn)代企業(yè)所必需具備的機構(gòu)。按目前的狀況，急需建立的職能機構(gòu)如綜合管理部(行政、人事、質(zhì)量管理)，營銷企劃部(企業(yè)ci與策劃、宣揚、營銷)，再完善和規(guī)范財務(wù)方案部(負(fù)責(zé)會計核算、出納、倉管、成本掌握管理)，另外將投資廣場物業(yè)管理與__公寓的經(jīng)營管理按職能各自成立一個管理處，__公寓是作為物業(yè)公司向業(yè)主方承租經(jīng)營的物業(yè)，由__公寓管理處按商務(wù)酒店模式進行管理，而廣場管理處則為包括公寓在內(nèi)的全部投資廣場的物業(yè)供應(yīng)全面的物業(yè)管理方面的服務(wù)。投資廣場管理處與__公寓管理處作為物業(yè)公司兩個獨立部門，公司三部(財務(wù)、綜合、營銷)作為公共服務(wù)部門，負(fù)責(zé)全公司(包括兩處)的相關(guān)職能管理。公司對兩處按各自特點進行考核管理：廣場管理處以客戶滿足度和整體進展作業(yè)績考核依據(jù)，公寓管理處以營業(yè)狀況做業(yè)績考核依據(jù)。

這樣，即形式物業(yè)公司與房地產(chǎn)公司的建屬關(guān)系，與業(yè)主方(__公司)的聘任托付關(guān)系，與租戶的間接聘任托付關(guān)系(通過業(yè)主方進行)的明確層次;物業(yè)公司內(nèi)部再形成三部兩處的事務(wù)管理與事業(yè)管理、服務(wù)與經(jīng)營(物業(yè)管理與公寓酒店經(jīng)營)各職能明確的格局，權(quán)責(zé)、利分明，便于掌握和規(guī)范。

二、建立系統(tǒng)的動作管理模式

無論是物業(yè)公司的整體運作，還是各部門的管理，都需要有一套統(tǒng)一、系統(tǒng)的模式來規(guī)范、協(xié)調(diào)和實施掌握，這是現(xiàn)代得以勝利運作的基本系統(tǒng)要求。

物業(yè)管理和公寓酒店管理在當(dāng)今都是較為成熟的行業(yè)，有整套的理論支持，有許多歷經(jīng)勝利檢驗的成熟，有很多勝利條例可供借鑒。在結(jié)合實際的基礎(chǔ)上，參照這些成熟的閱歷來制定各項運作管理規(guī)范。建立一套系統(tǒng)的模式，這樣形式高起點、高標(biāo)準(zhǔn)來制造高水準(zhǔn)，可以得到事半功倍的效果。

這也是物業(yè)公司急待解決的問題。

三、加強日常管理工作

在日常的基礎(chǔ)管理中，充分彩各種現(xiàn)代管理和技術(shù)，如一般應(yīng)用于服務(wù)行業(yè)的方案目標(biāo)管理、全面質(zhì)量管理、ci體系管理和協(xié)調(diào)、激勵管理等。

依據(jù)iso9001質(zhì)量保證與管理國際標(biāo)準(zhǔn)中有關(guān)服務(wù)行業(yè)的要求，將各項管理工作的每一項細(xì)節(jié)形式標(biāo)準(zhǔn)化文件，在物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化之路，這也是行業(yè)進展的趨勢。

借鑒和利用成熟閱歷，將各種先進的管理方法運用到實處，落實到細(xì)節(jié)。作為服務(wù)性行業(yè)，日?；A(chǔ)管理的主要重點是服務(wù)水準(zhǔn)，即服務(wù)產(chǎn)品的質(zhì)量。引入質(zhì)量掌握、質(zhì)量保證的概念，建立質(zhì)量掌握體系，把各項工作以標(biāo)準(zhǔn)程序文件來規(guī)范，這是基礎(chǔ)管理的趨勢，也是有效的方法，也簡單做到。

四、吸納人才，加強培訓(xùn)，充實各關(guān)鍵部位的人力資源

企業(yè)以人為本，物業(yè)管理更是一個人力密集型的服務(wù)性行業(yè)，目前物業(yè)公司在物業(yè)管理、公寓客房服務(wù)、行政人事、質(zhì)量控管、營銷企劃這些關(guān)鍵崗位嚴(yán)峻缺乏干實事、真正專業(yè)的合適人才，在保潔、工程等基礎(chǔ)崗位也無相關(guān)專業(yè)的骨干技術(shù)人員，不僅難以搞好目前的運作，也將嚴(yán)峻制約公司的進展與成長。

聘請吸納和加強培訓(xùn)是解決人力資源問題的有限手段。業(yè)內(nèi)通行的做法是與專業(yè)技術(shù)學(xué)校聯(lián)合建立人才儲備基地，實行請進來、送出去的方式進行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。

建立并實施激勵機制，制造良好的氛圍環(huán)境，如工效結(jié)構(gòu)、評優(yōu)嘉獎、末位淘汰以及良好的企業(yè)文化吸引，適當(dāng)?shù)母＠鹊榷际浅墒斓牟呗耘c方法。

充分吸納有用之才，制造培育和留住人才的環(huán)境，使公司保持活力，有充分的人力資源做后盾，就可以大大促進成長和進展。

五、投資廣場的物業(yè)管理工作重點

在明確管理層次，做好上述工作的基礎(chǔ)上，各部門與廣場管理處協(xié)調(diào)協(xié)作，貫徹落實公司各項方案，以客戶(業(yè)主、租戶)滿足為重心，完善服務(wù)體系，提高服務(wù)層次，改進服務(wù)質(zhì)量，另在以下幾點上實實在在地堅持客戶至上、服務(wù)第一的原則：

1、改善和制造優(yōu)質(zhì)物業(yè)管理環(huán)境，在對租戶供應(yīng)服務(wù)方面實行一系列有效措施，盡快提高客戶滿足度。如：加強員工禮儀禮貌，規(guī)范各項程序，提高辦事效率，為客戶供應(yīng)一些便利的免費增值服務(wù)(打掃房間、修理設(shè)施、收發(fā)郵件、代辦電信業(yè)務(wù)等等)，不亂收費或明確除物業(yè)管理費外不收取客戶特約服務(wù)成本以外的任何費用。

2、在保安、保潔等基礎(chǔ)環(huán)節(jié)采納星級酒店的管理方法，高標(biāo)準(zhǔn)地實施程序化、制度化、遠(yuǎn)東化管理，尤其是在涉及對客服務(wù)程序方面一律以iso9001標(biāo)準(zhǔn)要求建立質(zhì)量掌握與保證的程序文件，實施標(biāo)準(zhǔn)化管理。

3、在物業(yè)設(shè)施的運行和維保管理、能耗掌握方面利用各種成熟閱歷，確保大廈物業(yè)設(shè)施常用常新，達(dá)到物業(yè)管理的保值增值目的，并使這一方面成為物業(yè)公司的一項特長。

4、充分利用投資廣場這一物業(yè)基礎(chǔ)來創(chuàng)建和實施物業(yè)公司的企業(yè)文化、ci系統(tǒng)建設(shè)、等活動，將物業(yè)公司的形象與廣場的物業(yè)形象緊密結(jié)合，不僅可削減這方面的投入，更可以雙贏雙惠，物業(yè)公司制造社會效益的同時，廣場物業(yè)形象得以提升，使用價值得以升華。

5、在物業(yè)管理方面，依據(jù)目前的狀況還需著重以下幾點以保持持續(xù)進展并始終走在本地區(qū)同業(yè)前列：

①需要大力提高從業(yè)人員的素養(yǎng)，尤其是管理人員要盡快專業(yè)化，通過各種途徑學(xué)習(xí)培訓(xùn)專業(yè)學(xué)問，一年以內(nèi)必需取得國家物業(yè)管理上崗資質(zhì)證，管理處主任必需取得物業(yè)管理職業(yè)資質(zhì)證書，全面提升公司人才層次，協(xié)作和促進公司進展。

②根據(jù)國家物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)審查標(biāo)準(zhǔn)，要求著手完善公司各項建設(shè)，力爭一年以內(nèi)通過相關(guān)資質(zhì)審查，取得物業(yè)管理業(yè)專業(yè)資質(zhì)證書。

③確定明確的奮斗目標(biāo)：即以投資廣場的物業(yè)管理為基礎(chǔ)，充分熬煉人才，完善管理模式，積累閱歷和實力，在一年以內(nèi)形成一支穩(wěn)定、專業(yè)的物管隊伍，把投資廣場建設(shè)成為一個整體秩序井然有序、內(nèi)外環(huán)境干凈、優(yōu)雅、平安，物業(yè)服務(wù)細(xì)致、周到、熱忱，配套設(shè)施齊全、便捷的高尚商務(wù)中心，成為__一流寫字樓和物業(yè)管理的優(yōu)質(zhì)樣板。

六、__公寓的經(jīng)營管理

將__公寓按標(biāo)準(zhǔn)商務(wù)酒店模式進行管理，同樣實行高標(biāo)準(zhǔn)的星級化管理，狠抓服務(wù)質(zhì)量，這方面在本地有充分的人才與管理閱歷可以引進，做好公寓的經(jīng)營，獵取較好的效益較為簡單，以下為幾個方面的重點：

1、營銷工作是經(jīng)營的重中之重，銷售才能制造利潤和效益，也只有保持肯定的客房入住率，才能最終檢驗和熬煉管理力量。爭取精確?????定位(消費層次、價格策略、服務(wù)水平)、樂觀營銷(充分運用各種成熟可行的營銷手段)、制造品牌(ci策劃、宣揚、結(jié)合提升品質(zhì)，爭取市場美譽度等以求品牌效應(yīng))的策略，將公寓的營銷做活、做實、做順。

2、服務(wù)質(zhì)量是酒店經(jīng)營勝利的基礎(chǔ)。抓好服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵是的確標(biāo)準(zhǔn)和程序，加強人員培訓(xùn)，嚴(yán)格質(zhì)量掌握管理，只要仔細(xì)做好這幾項工作，服務(wù)質(zhì)量就可以有保證。

3、完善硬件設(shè)施和配套功能，充分利用、完善現(xiàn)有康樂設(shè)施，如場、室、棋牌室等，引進其他必要的項目如美容美發(fā)、健身消遣等，另在餐飲、會議設(shè)施的配套上加強，補充配置好vip及其它客房應(yīng)有的設(shè)施，使公寓在硬件水平和服務(wù)功能上形成綜合性、完整性、便捷性，提升品位及同業(yè)競爭力。

4、公寓樓在地理位置上較偏僻，具備鬧中取靜的優(yōu)勢，但因無臨街門市，也沒有廣告宣揚方向的直接視覺標(biāo)識等，造成養(yǎng)在深閨人不知的局面，不易被消費對象發(fā)覺選中。而只需打南大門，利用南大門臨主干道江津路的優(yōu)勢，在南大門及相連通道投入一些標(biāo)識、宣揚物，比如與鳳凰閣餐廳租戶合作制作廣告牌、路燈標(biāo)識以及一些烘托氣氛的裝飾物，即可變不利為有利。

另外在成本掌握、安保防衛(wèi)等方面常抓不懈，依據(jù)本地市場分析，公寓樓的硬件條件有優(yōu)勢，輔以樂觀求進、務(wù)實創(chuàng)新的管理，半年內(nèi)使之成為本地一流商務(wù)酒店，制造良好的效應(yīng)并非難事。

七、在提高管理水平的基礎(chǔ)上，向創(chuàng)品牌、求進展的目標(biāo)前進

物業(yè)管理目前在__只是初具雛形，正規(guī)、規(guī)范和專業(yè)化的物業(yè)管理公司尚處空白，進展空間巨大。而且物業(yè)管理是一項社會效益很明顯的工作，可以為集團樹立良好的社會形象，同時在集團立足__開發(fā)地產(chǎn)業(yè)方面更可有所作為。所以，物業(yè)公司務(wù)實求進、樂觀向上的進展是有很必要的現(xiàn)實意義的。

在上述一些方面的簡要方案與設(shè)想的基礎(chǔ)上，加強管理、努力奮進、逐步提高，以一年扎根，兩年完善，三年創(chuàng)品牌為整體目標(biāo)，立足乃至湖北，在物業(yè)管理方面有所作為是一個可行和切實的目標(biāo)。

公司下半年進展工作方案（精選篇6）

一、加強財務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)

在新的一年里，我要連續(xù)加強財務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)訓(xùn)練，了解財物新準(zhǔn)則體系框架，把握和領(lǐng)悟新準(zhǔn)則內(nèi)容，要點、和精髓。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求，嫻熟地運用新準(zhǔn)則等，進行帳本務(wù)處理和財務(wù)相關(guān)報表、表格的編制。并準(zhǔn)時向領(lǐng)導(dǎo)匯報學(xué)習(xí)狀況

二、加強規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算

1、我將依據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實際狀況，進行業(yè)務(wù)核算，做好財務(wù)工作。

2、我在做好本職工作的同時，要樂觀處理好與其他部門同事的協(xié)調(diào)關(guān)系。

3、做好正常出納核算工作。我會根據(jù)財務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開源結(jié)流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用，為公司供應(yīng)財力上的保證。加強各種費用開支的核算。準(zhǔn)時進行記帳，編制出納日報明細(xì)表，匯總表，月初前報交總經(jīng)理留存，嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)覺金以票和轉(zhuǎn)帳支票。

4、我會按崗位責(zé)任制堅持原則，秉公辦事，做出表率。

5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作

三、根據(jù)工作措施

使公司財務(wù)管理科學(xué)化，核算規(guī)范化，費用掌握全理化，強化監(jiān)督度，細(xì)化工作，切實體現(xiàn)財務(wù)管理的作用。使得財務(wù)運作趨于更合理化、健康化，更能符合公司進展的步伐。

總之在新的一年里，我會連續(xù)加強自身學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)操作力量，充分發(fā)揮財務(wù)的職能作用，樂觀完成全年的各項工作方案，以限度地報務(wù)于公司。為我公司的穩(wěn)健進展而做出更大的貢獻。

公司下半年工作年度方案5

第一、在條件允許的狀況下，增加會計人員1至2人，加強力氣，增加院財務(wù)方案執(zhí)行狀況的掌握分析力氣，進一步加強院的財務(wù)、會計核算工作，將院的財務(wù)基礎(chǔ)工作進一步做實。

其次、增加財務(wù)方案的管理，加強方案執(zhí)行狀況的分析與掌握，加強財務(wù)事先參加決策工作，從源頭做好財務(wù)管理工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)牢靠的決策信息。

第三、進一步加強財務(wù)日常監(jiān)督工作，從全院的每筆收支入手，進一步嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)的財經(jīng)政策，保證院財務(wù)工作的真實、完整，維護我院的整體利益。

第四、進一步加強與銀行及其他相關(guān)單位的溝通、交往，在院領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷、關(guān)心下，力爭開拓新的資金來源渠道，保證我院資金需要。

第五、進一步加強與財政、物價等相關(guān)主管部門的溝通、聯(lián)系，為院爭取更多的優(yōu)待政策，為院的進展?fàn)幦「嗟馁Y金，力爭我院利益化。

第六、堅持財務(wù)收支兩條線，力爭做到財務(wù)票據(jù)計算機管理，從源頭加強收入的管理，進一步加強財務(wù)支出的審核工作并嚴(yán)格執(zhí)行年度財務(wù)收支方案。按以收定支，先收后支，收支略有節(jié)余的原則掌握、使用好有限的資金，使院的每一分資金都發(fā)揮的財務(wù)效益。

第七、進一步加強院內(nèi)部門