【蒂芙尼生產(chǎn)成本控制現(xiàn)狀及完善對策開題報(bào)告（含提綱）】

蒂芙尼生產(chǎn)成本控制現(xiàn)狀及完善對策開題報(bào)告（一）基本思路（包括選題依據(jù)、意義；擬解決的主要問題；論文的基本內(nèi)容、研究方法等，不少于300字）選題依據(jù)和意義公司在競爭的過程中，成本管理是一項(xiàng)重要的戰(zhàn)略，良好的成本控制能夠使公司實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展。通過不斷的強(qiáng)化成本管理，不僅有利于控制生產(chǎn)運(yùn)營成本，還能使公司的經(jīng)營狀況得到顯著的改善，提升公司的盈利水平（張明陽,2022）。以蒂芙尼為例，展開產(chǎn)品成本控制問題的研究。通過深入的分析目前蒂芙尼在產(chǎn)品成本控制方面存在的問題，重視解決該方面的問題能夠切實(shí)的提升公司的產(chǎn)品成本控制質(zhì)量，使公司在所在行業(yè)中有更強(qiáng)的競爭力（李婷,2022）。在珠寶首飾企業(yè)不斷發(fā)展的背景下，國際化競爭水平也在日益提升，目前來看，國內(nèi)與珠寶首飾企業(yè)相關(guān)的產(chǎn)品成本控制理論仍然處于發(fā)展初期，過去使用的產(chǎn)品成本控制體制很難切實(shí)的滿足當(dāng)下珠寶首飾企業(yè)的運(yùn)營需求。解決主要問題在本次研究中，通過采取合理的成本控制方案，實(shí)現(xiàn)對產(chǎn)品成本的有效控制，這樣可以提升企業(yè)的核心競爭水平。此外，結(jié)合目前蒂芙尼現(xiàn)存的問題，為其提供合理的優(yōu)化建議，能夠使蒂芙尼的不足得到有效地彌補(bǔ)，以此來實(shí)現(xiàn)對產(chǎn)品成本的全面控制。mp3研究內(nèi)容本論文研究的主要內(nèi)容分兩部分：一部分是關(guān)于蒂芙尼在成本管理方面存在的問題進(jìn)行研究，主要表現(xiàn)在如下幾個方面：自主研發(fā)費(fèi)用和人才投入不足、采購環(huán)節(jié)成本控制制度不完善、生產(chǎn)環(huán)節(jié)質(zhì)量監(jiān)督不到位、成本信息不夠準(zhǔn)確；另一方面是增大在研發(fā)方面的投入、引進(jìn)更多的專業(yè)人才、對成本控制制度進(jìn)行完善優(yōu)化、建立科學(xué)的質(zhì)量成本控制制度和提高成本信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性及有效性等四個方面提出相應(yīng)對策。研究方法：文獻(xiàn)研究法，通過在網(wǎng)上，圖書館等搜集整理成本控制相關(guān)研究資料，并仔細(xì)整理閱讀，為研究定下方向，做前期理論準(zhǔn)備；案例分析法，結(jié)合具體企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀，成本控制中存在的問題，以及企業(yè)運(yùn)用作業(yè)成本法的思路；邏輯分析法：用邏輯分析措施，在各個方面深入分析研究尋出的問題，分析問題存在的原因，結(jié)合所學(xué)提出解決問題的對策建議。（二）撰寫提綱摘要Abstract一、緒論（一）研究的意義（二）研究的思路（三）研究的方法（四）研究的內(nèi)容（五）國內(nèi)外研究現(xiàn)狀二、珠寶首飾企業(yè)成本控制的相關(guān)概念（一）珠寶首飾企業(yè)生產(chǎn)成本控制的概念（二）珠寶首飾企業(yè)成本控制的基本原則三、蒂芙尼生產(chǎn)成本現(xiàn)狀及存在的問題（一）蒂芙尼簡介（二）蒂芙尼財(cái)務(wù)狀況現(xiàn)狀及成本費(fèi)用分析1.蒂芙尼財(cái)務(wù)狀況分析2.蒂芙尼產(chǎn)品成本及費(fèi)用占比分析（三）蒂芙尼生產(chǎn)成本控制存在的問題1.自主研發(fā)費(fèi)用和研發(fā)人才投入不足2.采購環(huán)節(jié)的成本控制制度不完善3.生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量成本監(jiān)控不到位4.蒂芙尼成本信息不準(zhǔn)確10四、蒂芙尼生產(chǎn)成本控制存在問題的原因分析（一）自主研發(fā)費(fèi)用和研發(fā)人才投入不足的原因（二）蒂芙尼采購環(huán)節(jié)的成本控制制度不完善的原因（三）蒂芙尼生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量成本監(jiān)控不到位的原因（四）成本信息不準(zhǔn)確的原因五、蒂芙尼加強(qiáng)成本控制的對策（一）加大研發(fā)投入并引進(jìn)高端研發(fā)人才（二）完善蒂芙尼采購環(huán)節(jié)的成本控制制度（三）加強(qiáng)蒂芙尼生產(chǎn)環(huán)節(jié)中質(zhì)量成本的監(jiān)控1.建立蒂芙尼產(chǎn)品質(zhì)量成本科目與控制流程2.強(qiáng)化蒂芙尼生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制（四）提高成本信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性及有效性六、結(jié)論參考文獻(xiàn)致謝預(yù)計(jì)主要創(chuàng)新點(diǎn)本文通過對珠寶首飾企業(yè)蒂芙尼的成本管理研究，分析出該企業(yè)存在5大問題，并提出相應(yīng)的合適的對策，從而能幫助該企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展。（四）進(jìn)程安排1．2021年12月23日：確定題目并提交；2．2021年12月24至2022年1月5日：撰寫任務(wù)書、提交、上傳平臺；3．2022年1月6日至2022年2月15日：撰寫論文初稿；4．2022年2月16日至2022年3月31日：修改論文、提交、上傳平臺；5．2022年4月1日至2022年4月20日：學(xué)位論文查重及修改、再次上傳；6．2022年5月上旬：論文答辯；（五）參考文獻(xiàn)（研究型論文不少于20篇）參考文獻(xiàn)：[1]張明陽.桑克模式下蒂芙尼戰(zhàn)略成本管理探析[J].經(jīng)營與管理,2022,(07):101-106.[2]李婷.基于渠道理論的蒂芙尼企業(yè)成本控制策略研究[D].蘭州財(cái)經(jīng)大學(xué),2022.[3]王鵬飛.蒂芙尼資本配置及成效研究[D].蘭州財(cái)經(jīng)大學(xué),2022.[4]趙文靜.蒂芙尼企業(yè)成本控制策略轉(zhuǎn)型效果研究[D].廣東技術(shù)師范大學(xué),2022.[5]陳建國.蒂芙尼企業(yè)成本控制策略研究[D].山東工商學(xué)院,2022.[6]劉欣,黃博文.新時代背景下企業(yè)成本控制策略管理研究[D].中國礦業(yè)大學(xué),2022.[7]林佳琳,周宇航.企業(yè)成本控制策略的完善體系設(shè)計(jì)[D].東華大學(xué),2022.[8]吳雪兒,朱冠宇.基于企業(yè)成本控制策略的控制模型設(shè)計(jì)—以蒂芙尼為例[J].物流科技,2022,45(05):163-167.[9]徐雅楠.蒂芙尼多元經(jīng)營與投資績效[D].河北師范大學(xué),2022.[10]孫浩然,郭曉璐.企業(yè)成本控制策略對蒂芙尼的影響研究[D].南京信息工程大學(xué),2021.[11]曹澤宇,謝小娟.蒂芙尼財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究[D].景德鎮(zhèn)陶瓷大學(xué),2021.[12]彭旭,曾慧婷.蒂芙尼價值鏈管理研究[D].山東財(cái)經(jīng)大學(xué),2021.[13]沈怡婷,潘晨陽.企業(yè)成本控制策略背景下蒂芙尼前景分析[D].湖南大學(xué),2021.[14]袁文,傅浩宇.蒂芙尼企業(yè)成本控制策略優(yōu)化研究[J].老字號品牌營銷,2021,(03):91-92.[15]何夢楠,姜鵬程.基于財(cái)務(wù)報(bào)表的蒂芙尼企業(yè)成本控制策略的反饋與優(yōu)化[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技,2021,(05):158-160.[16]許偉明.蒂芙尼企業(yè)社會責(zé)任實(shí)踐研究[J].現(xiàn)代商業(yè),2020,(36):163-165.[17]蔡奕霖,盧秀娟.蒂芙尼運(yùn)營模式研究[D].西安理工大學(xué),2020.[18]唐雯雯,林秋雅.基于GRA模型的蒂芙尼企業(yè)成本控制策略[D].青島科技大學(xué),2020.（六）指導(dǎo)教師意見（開題答辯小組意見為后兩種意見需做出簡要說明）：同意開題□不同意開題□指導(dǎo)教師：