全新開超市選址策略大全

新開超市選址策略大全01各類超市業(yè)態(tài)的選址策略1、便利店的選址策略：（1）商圈內的常住人口應保持在5000人以上（2）靠近聚集人的公共場所，如學校、劇院、旅游點等（3）月租應在一天的銷售額之下（4）競爭者較少（5）有單身宿舍或辦公樓最佳；2、便利超市的選址策略：（1）可選擇在菜市場或農貿市場附近開店，互為補充（2）避免與具有生鮮食品經營的其他超市模式開在一起（3）可選擇在無法開設大型綜合超市的地區(qū)開店（4）貼近居民區(qū)（5）避免與大型超市開在一起（6）可選擇在高檔住宅小區(qū)內開設3、大型綜合超市的選址策略：（1）2500—5000m2超市，應選擇在人口數(shù)達到5—10萬的較大規(guī)模居民區(qū)中開店（2）6000—10000m2及以上面積的超市，可選擇城鄉(xiāng)接合部，商圈內居民數(shù)達到10—20萬的地區(qū)開店（3）盡量避免與同類型的大型綜合超市開在同一商圈內，二店的距離應保持在5公里內。（4）倉儲式會員制超市選址策略：（5）一般選在租金便宜的城鄉(xiāng)結合部（6）交通十分發(fā)達，如果周圍有高速公路的出口最好（7）寬敞的停車場，一般停車場面積與營業(yè)面積的比例為1：14、著眼長遠發(fā)展規(guī)劃超市的發(fā)展，必須走連鎖的路線。在第一家店鋪選址時，就應考慮長遠的規(guī)劃與布局。（1）區(qū)域集中的布局策略：在市場拓展初期，為保證充分的共享資源，分店之間的距離不宜太遠，應在本區(qū)域內保持絕對的競爭優(yōu)勢。（2）有效的物流配送布局策略：應當在有效的物流線內布局設店，即配送車輛以60—80公里/小時的速度，在一個工作日內可以往返。既充分利用資源，又提高工作效率。（3）弱競爭市場的布局策略：在商業(yè)網(wǎng)點相對不足的地區(qū)，或競爭力較弱的區(qū)域開店，以滿足當?shù)鼐用竦摹百徺I饑渴”，同時避免與強大競爭對手正面沖突。（4）搶先排他型布局策略：對有較大發(fā)展前景的地區(qū)，先入為主，搶先開店。02選擇店址的原則店址的選擇，是一項關系著店面未來的經濟效益和發(fā)展前景的重要工作。通過我們對該城市調查分析、尋找一年內能產生利潤并有明顯增加趨勢的店址。有可能的話還要預測所選店址的銷售額、毛利、成本和利潤及未來的增長潛力。03選址的基本要素（1）目標店方圓3公里區(qū)域內(10萬人—30萬人)，居民聚居、人口集中的地方是適宜設置店面的地方；（2）交通方便，旅客上車、下車最多的車站，或者在幾個主要車站的附近，在顧客步行不到20分鐘的路內的街道開店；（3）店面臨主干道，門店設在三叉路的正面，拐角的位置也是很理想的，它位于兩條街道的交叉處，是人流的停滯點，可以產生“拐角效應”；（4）有充足的停車位(30—100)；（5）所處位置在當?shù)赜休^高的知名度；（6）確定目標店時，應爭取更多的戶外廣告位置；（7）確定目標店時，應考慮適當面積的庫房，一般可占用200-300m2；（8）參考店租價格：以當?shù)貫闇?4選擇開店的商圈1、最佳目標店：（1）繁華的市中心；（2）大型百貨商場；（3）家具廣場；（4）高級住宅區(qū)；（5）新建成的居民住宅區(qū)；（6）人口素質較高的居住區(qū)；（7）有較多居住人口和活動人口的地方；（8）大型車站附近；（9）同業(yè)態(tài)零售企業(yè)的附近；（10）沒有競爭對手的主要街道；2、最差目標店：（1）僻靜的小街小巷；（2）人口稀少的居民區(qū)；（3）機關單位集中的辦公區(qū)；（4）居民人口老化的地方；（5）步行街等不宜考慮（不適宜開車購物）；05裝修定位店內的地面、墻面、天花板均應有相應的裝修、要力求有新的創(chuàng)意，體現(xiàn)出與眾不同的風格、店內環(huán)境一定要保持清潔。選擇開店的方位1、選擇現(xiàn)在被商家看好的店址，不如選擇不久的將來會由冷變熱，而目前尚未被看好的店址。這樣的門店位置費用低，潛在的商業(yè)價值大。因此，應特別留心城市建設的發(fā)展帶來的變化。2、選擇靠近大公司、大店鋪的街道一邊。這一側出入者可以成為我們的顧客，另一方面是因為來過的顧客便于向別人介紹，比較容易指引他人光顧。3、選擇靠近人口會增加的地方。住宅區(qū)的發(fā)展，新機構的設立，會給門店增添顧客，使今后的發(fā)展更具潛力。4、選擇經營方向相輔相成的門市做鄰居如:超市附近、家居商場附近。5、選擇門店位置時，還應重視門店所在建筑提供的設施是否符合經營要求。6、在同一條街道兩側選擇門市位置，以客流量多、能見度高、交通不易堵塞的位置為佳。7、預測銷售額的因素和方法（1）因素1）市場容量及競爭情況；2）交通；3）商圈內人口數(shù)量及人口基本素質；4）商圈內戶均收入及消費支出情況；5）商圈內顧客消費習慣（消費品支出構成）；6）商圈內顧客習慣購買場所；7）店面情況；8）未來城市規(guī)劃；（2）因素分析方法1）同業(yè)態(tài)市場容量及競爭情況；2）調查大商場同業(yè)態(tài)部門及同業(yè)態(tài)零售企業(yè)基本情況（企業(yè)性質、員工數(shù)、年銷售額），預計年同業(yè)態(tài)銷售額,將調查情況列表；（3）交通1）第一步：購買城市地圖，計算主要交通道路，如環(huán)線加放射路線結構的交通，可計算該城市共有幾條環(huán)線、幾條放射線，環(huán)線和放射線交叉口是較好的店面位置，將交通狀況整理列表。2）第二步：按交通狀況表，對每一條道路和路口通過步行觀察客流狀況，對周邊無住戶路段排除，確定重點調查路口和路段，調查客流量和公交線路狀況，依客流量大小進行排列。3）第三步：確定主商圈；4）目標店方圓3公里內居民調查；5）根據(jù)主商圈尋找可出租的店址，主要有新建底商，不景氣商場、超市、工廠、廠房等，可主動找主要負責人面談，面積在3000-10000平米（根據(jù)物業(yè)情況及周邊情況決定業(yè)態(tài)），作為目標店址，對目標店址應調查周邊3公里之內顧客群；6）店面情況06應該注意的問題1、注意租賃房屋租賃之前，應先了解房屋的基本條件及價格，查看房屋的產權狀況，實地考察，看是否適合我們經營，房屋有無破損，樓面的受力以及水電等情況，了解房租情況。2、注意城鎮(zhèn)的發(fā)展規(guī)劃有些城鎮(zhèn)人口稠密區(qū)的商業(yè)繁華區(qū)都在不斷增多和擴大，都擠在城市某一塊地方是不可能的，必須四面擴張，但擴張不是相等平齊