企業(yè)員工關(guān)系管理的基本意義

員工關(guān)系管理的最高境界1、員工關(guān)系管理的起點是讓員工認同企業(yè)的愿景。企業(yè)所有利益相關(guān)者的利益都是通過企業(yè)共同愿景的實現(xiàn)來達成的。因此，員工關(guān)系管理的起點是讓員工認同企業(yè)的愿景。沒有共同的愿景，缺乏共同的信念，就沒有利益相關(guān)的前提。但凡優(yōu)秀的企業(yè)，都是通過確立共同的愿景，整合各類資源，當然包括人力資源，牽引整個組織不斷發(fā)展和壯大，牽引成員通過組織目標的實現(xiàn)，實現(xiàn)個體的目標。企業(yè)的價值觀規(guī)定了人們的基本思維模式和行為模式，或者說是習以為常的東西，是一種不需要思考就能夠表現(xiàn)出來的東西，是一旦違背了它就感到不舒服的東西。因此，可以說是企業(yè)的價值觀是企業(yè)的倫理基準，是企業(yè)成員對事物共同的判定標準和共同的行為準則，是組織規(guī)范的基礎(chǔ)。有了共同價值觀，對某種行為或結(jié)果，組織成員都能夠站在組織的立場做出一致的評價。這種一致的價值觀既是組織特色，也是組織成員相互區(qū)分的思想和行為標識。所以，認同共同的企業(yè)愿景和價值觀，是建設和完善企業(yè)員工關(guān)系管理體系的前提和基礎(chǔ)。2、完善激勵約束機制是員工關(guān)系管理的根本。企業(yè)有多種利益相關(guān)者，但其創(chuàng)立和存在的核心目標在于追求經(jīng)濟價值，而不是為了單純滿足員工個體利益需求。因此，企業(yè)組織的目標和其所處的競爭狀況，并建立企業(yè)與員工同生存、共發(fā)展的命運共同體，是處理員工關(guān)系的根本出發(fā)點。如何完善激勵約束機制，建立科學合理的薪酬制度包括晉升機制等，合理利用利益關(guān)系就成了員工關(guān)系管理的根本。3、心理契約是員工關(guān)系管理的核心部分。上個世紀70年代，美國心理學家施恩提出了心理契約的概念。雖然心理契約不是有形的，但卻發(fā)揮著有形契約的作用。企業(yè)清楚地了解每個員工的需求和發(fā)展愿望，并盡量予以滿足；而員工也為企業(yè)的發(fā)展全力奉獻，因為他們相信企業(yè)能滿足他們的需求與愿望。心理契約是由員工需求、企業(yè)激勵方式、員工自我定位以及相應的工作行為四個方面的循環(huán)來構(gòu)建而成的，并且這四個方面有著理性的決定關(guān)系。心理契約給我們員工關(guān)系管理帶來的思考是：企業(yè)在構(gòu)建心理契約時，要以自身的人力資源和個人需求結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，用一定的激勵方法和管理手段來滿足、對應和引導員工的心理需求，促動員工以相應的工作行為作為回報，并根據(jù)員工的反應在激勵上做出適當?shù)恼{(diào)整；員工則依據(jù)個人期望和企業(yè)的愿景目標，調(diào)整自己的心理需求，確定自己對企業(yè)的關(guān)系定位，結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標和自身特點設定自己的職業(yè)生涯規(guī)劃，并因此決定自己的工作績效和達成與企業(yè)的共識：個人成長必須依附企業(yè)平臺，離開企業(yè)這個平臺談員工個人目標的實現(xiàn)只能是一句空話，這好比大海與溪水的關(guān)系，企業(yè)是海，個人是水，離開大海，溪水是會干枯的。這就是現(xiàn)代人力資源管理的心理契約循環(huán)過程，也是企業(yè)員工關(guān)系管理的核心部分。4、職能部室負責人和人力資源部門是員工關(guān)系管理的首要責任人。在企業(yè)員工關(guān)系管理系統(tǒng)中，職能部室負責人和人力資源部門處于聯(lián)結(jié)企業(yè)和員工的中心環(huán)節(jié)。他們相互支持和配合，通過各種方式，一方面協(xié)調(diào)企業(yè)利益和員工需求之間的矛盾，提高組織的活力和產(chǎn)出效率；另一方面他們通過協(xié)調(diào)員工之間的關(guān)系，提高組織的凝聚力，從而保證企業(yè)目標的實現(xiàn)。因此，職能部室負責人和人力資源部門是員工關(guān)系管理的關(guān)鍵，是實施員工關(guān)系管理的首要責任人，他們的工作方式和效果，是企業(yè)員工關(guān)系管理水平和效果的直接體現(xiàn)。綜上所述，員工關(guān)系管理的問題最終是人的問題，主要是管理者的問題。所以，管理者，特別是中高層管理者的觀念和行為起著至關(guān)重要的作用。在員工關(guān)系管理和企業(yè)文化建設中，管理者應是企業(yè)利益的代表者，應是群體最終的責任者，應是下屬發(fā)展的培養(yǎng)者，應是新觀念的開拓者，應是規(guī)則執(zhí)行的督導者。在員工關(guān)系管理中，每一位管理者能否把握好自身的管理角色，實現(xiàn)自我定位、自我約束、自我實現(xiàn)、乃至自我超越，關(guān)系到員工關(guān)系管理的成敗和水平，更關(guān)系到一個優(yōu)秀的企業(yè)文化建設的成敗?；蛟S，這才是我們每一個管理者進行員工關(guān)系管理時應該深深思索的問題。最近，筆者看到這樣一則報道：一項歷時3年關(guān)于員工離職情況的調(diào)查結(jié)果表明，員工離職的原因跟錢的關(guān)系并不大，反而是跟中層領(lǐng)導的不和成為了導致他們離職的第一位原因，其中包括管理者說話技巧不好等因素。造成員工離職的第二個主要原因是他們工作做好了也沒人表揚、沒人關(guān)注。筆者不由陷入深深思索，結(jié)合自己在不同性質(zhì)、不同規(guī)模企業(yè)的人力資源管理經(jīng)驗，這項關(guān)于員工離職情況的調(diào)查結(jié)果非常具有普遍性和典型性，所反映出來的問題，其解決方法也絕不是簡單的加強經(jīng)理人員的溝通，尤其是反饋技巧的培訓就解決得了的。這實際上一個員工關(guān)系管理問題，從某種意義上講是一個企業(yè)文化建設的問題，筆者就結(jié)合自己的實際工作體會，從企業(yè)文化建設角度談談筆者對員工關(guān)系管理的理解，以就教于同仁。一、員工關(guān)系管理的幾個方面和員工關(guān)系管理的最終目的員工進入企業(yè)、成為組織的成員后，就進入員工關(guān)系管理的框架。從理論上說，企業(yè)人力資源管理從三個方面影響企業(yè)和員工、員工與員工的之間的聯(lián)系，這三個方面就是工作設計、人力資源的流動和員工激勵。工作設計是指根據(jù)企業(yè)目標和業(yè)務特點，確定每個工作職位工作內(nèi)容和所應承擔的職責，彼此之間的工作聯(lián)系、管理關(guān)系和方式，以及承擔這些工作對員工的要求。工作設計明確了員工應該做什么和如何做才能達到要求。員工異動，是指員工從進入企業(yè)到離開企業(yè)的整個過程。這個過程實際上是員工為實現(xiàn)本人的職業(yè)發(fā)展計劃和企業(yè)為保證業(yè)務運轉(zhuǎn)的整個人力資源配置過程，以及滿足企業(yè)和員工本人對工作能力要求而進行的績效評估、能力轉(zhuǎn)化和提升過程。員工激勵，指的是如何通過內(nèi)外部激勵手段，不斷促進企業(yè)目標實現(xiàn)和員工個人發(fā)展之間的良性循環(huán)。內(nèi)外部的激勵手段，既包含報酬體系、福利體系，也包含其他滿足員工心理需求的措施。從影響員工關(guān)系管理的三個方面，我們不難得出員工關(guān)系管理的最終目的不僅僅是讓員工滿意，而應該是使每一位“權(quán)力人”滿意的結(jié)論?！皺?quán)力人”應該包括顧客、員工、出資人、社會與環(huán)境，甚至包括供應商和競爭對手在內(nèi)。從目前成功企業(yè)的企業(yè)文化分析中看，他們都非常重視對企業(yè)各種“權(quán)力人”權(quán)力的尊重?；萜盏钠髽I(yè)文化明確提出：“以真誠、公正的態(tài)度服務于公司的每一個權(quán)力人”的思想，這與公司的“讓公司的每一個成員的尊嚴和權(quán)力都得到尊重，為公司在世界各地的消費者提供最上乘的服務”有異曲同工之妙。忌宜我時暑常聽驕到有坦的管件理者屢討論娛如何葉讓員善工努極力工墳作，雖但很天少聽矮到管驚理者凈認真漁研究況他們驅(qū)如何口實現(xiàn)監(jiān)對員滑工所端承擔毀的義劣務的擊承諾促。包兼括工竹作的令引導石、資高源的溜支持餅、服疫務的洲提供拼，更庭談不仰上生它活的總關(guān)心縮；我扯也時永常聽脊到直切線經(jīng)板理關(guān)敢于別棒的部吐門不濤配合李自己歲部門繼工作集的抱歉怨，蘋特別巾是關(guān)慌于相擁互間槽的推歡諉、藝辦事仍效率碼低的蒜議論怨，不忠過我效們很洞少逆穿向思廟考我獄自己柏是如掠何配宗合別搜人的返。試痰想一糕下，股我們薦為什騙么不衣從自死身角宜度改種變服憐務觀歇念，伐先讓世別人糠滿意慕而做娛先行耕者和扯倡導呼者呢鞠？作依為管潔理者義，我鴿們在巡其中狼扮演垃了什硬么角濤色？旁為什瓜么不萄能成樂為公閘司利躁益的寄代言嚷人、餅企業(yè)宜文化膚的宣區(qū)傳者偷，而服只是迷一味只抱怨粥呢？血當聽碌到消關(guān)極的華、負立面的葡或者訓籠統(tǒng)碗稱做被所謂腥員工痕“不膚滿意膝”的余議論珠時，似我們達為什錘么不賽能從蝴公司上的角楊度、勤從積鳥極的溉角度扇、從蹦正面背的角填度加僅以重肅視、梁加以司引導朵、加滿以解遙決而霉是任廚其蔓姜延呢少？這濤些問立題或漿許尖攜銳了肆一點渴，但產(chǎn)這樣泡的反搏思會錫幫助綿我們鵝梳理島和更那進一女步認刊清員隆工關(guān)夾系管鞋理的拿目的筐，換隱句話額說，改員工淘關(guān)系校管理投的目蟲的是能我們話每一分個管源理者萄必須抄首先網(wǎng)明確元和弄詞清楚債的問辰題。惑惟有究如此鋪，我花們管釋理者奇才能會以正莖確的苦心態(tài)抹和尋哲找適紗當?shù)挠诜椒ń尤ッ嬲蹖蛦T解決賭員工揚關(guān)系豪管理嘗中的仗種種俯問題眨。胸圓二、街員工事成長答溝通棒管理慧是企糞業(yè)管斷理者勺進行殺員工效關(guān)系株管理趁的重大點究。勻從廣稻義的中概念承上看擊，員制工關(guān)喚系管價理的慕內(nèi)容宋涉及拐了企務業(yè)整國個企鵝業(yè)文朝化和個人力獄資源祖管理飯體系公的構(gòu)年建。癢從企巷業(yè)愿丑景和覽價值夏觀體驚系確途立，借內(nèi)部沿溝通守渠道母的建賞設和蘆應用初，組衫織的畢設計拌和調(diào)腔整，福人力海資源融政策滅的制近訂和寒實施學等等建。秒所有席涉及棚到企月業(yè)與摟員工愁、員景工與音員工壟之間往的聯(lián)多系和惕影響微的方免面，每都是而員工糟關(guān)系賀管理件體系餃的內(nèi)葬容。蟲培從狹慰義的駁概念話上看珠，即拆從人塞力資犧源部逼門的竟管理籍職能刺看，捐員工畏關(guān)系恰管理舌主要送有勞去動關(guān)喜系管窩理、睡員工稼人際膽關(guān)系斤管理蒙、溝掉通管看理、元員工父情況叛管理貪、企天業(yè)文標化建秋設、煌服務遇與支營持、鄙員工罰關(guān)系病管理再培訓篩等內(nèi)床容。株闊不論度從影宣響企乒業(yè)和疼員工耐、員班工與唱員工僵的之緊間的報聯(lián)系皂的工圈作設揪計、左人力吸資源胡的流透動和調(diào)員工覽激勵筆三個春方面斧，還暮是從剛員工辜關(guān)系告管理坑的廣嶄義和森狹義機內(nèi)容腳角度飯，我津們都麻會發(fā)政現(xiàn)，母溝通會渠道刑建設經(jīng)特別率是涉兼及員扎工異皮動的需員工錄成長估管理惱，我轟們姑房且稱碗之為沉“蜜員工規(guī)成長考溝通駱管理墨”悄是管垃理者蛋進行濾員工阻關(guān)系明管理螺的重銅點。趴屆（一送）員碼工成氏長溝紡通管窩理的干內(nèi)容燃與目碗的：腦員工言成長枝溝通復可以省細分晨為“徹入司脂前溝甜通、巨崗前隆培訓礙溝通吸、試捏用期拴間溝頁通、爽轉(zhuǎn)正識溝通絹、工側(cè)作異碑動溝拋通、警定期更考核貼溝通趣、離擋職面稈談、藥離職榮后溝姐通管牙理”鉗等八概個方偵面，攀從而師構(gòu)成裂一個流完整虧的員街工成潔長溝泉通管凡理體猴系，箭以改刮善和潮提升鏟人力待資源堪員工鄰關(guān)系互管理逗水平湊、為萬公司肚領(lǐng)導貴經(jīng)營灶管理耳決策懸提供叼重要延參考抄信息化。捏根（二幟）員典工成悶長溝蒸通管雞理的受具體漢內(nèi)容肯與類燥別淺敢析：革1顆、入匙司前慎溝通益：（鳳1）襪溝通萍目的層：重蘿點對峽企業(yè)撤基本廚情況來、企殼業(yè)文捉化、拴企業(yè)象目標步、企則業(yè)經(jīng)闊營理彩念、披所競爐聘崗遼位工徑作性懲質(zhì)、艘工作駛職責門、工殺作內(nèi)昏容、欲加盟從公司饑后可叫能遇腫到的藥工作預困難飽等情魔況進逗行客敏觀如濾實介翼紹，星達到率“以頭企業(yè)然理念蓋凝聚劑人、猶以事粒業(yè)機籠會吸喉引人晝、以山專業(yè)仙化和固職業(yè)拘化要指求選諸拔人棄”之也目的唇。伴掏（2探）溝移通時后機：簡招聘竹選拔艙面試彎時進絕行。栽招聘諒主管愛負責掙對企拒業(yè)擬保引進逗的中孔高級愈管理腿技術(shù)爽人才漠進行儲企業(yè)腐基本純情況式介紹煌等初橋步溝始通，瞎對擬岸引進近的一以般職徒位負微責完價成“左入司系前溝泄通”雪；對進擬引麻進的超中高靈級管率理技梨術(shù)人貴才，福人力葬資源估部經(jīng)蒸理和想公司篩主管夕領(lǐng)導撤完成年“入疏司前嬸溝通翼”。羨群2皇、崗墾前培槽訓溝勢通：大貌對員福工上丈崗前殖必須豎掌握僑的基害本內(nèi)李容進歐行溝絨通培稅訓，淺以掌顫握企綢業(yè)的五基本牽情況虛、提摸高對繞企業(yè)披文化懲的理章解和召認同太、全儲面了滅解企愉業(yè)管夏理制粉度、田知曉綢企業(yè)身員工鄰的行持為規(guī)鄉(xiāng)范、冤知曉堆自己怠本職臥工作賽的崗憑位職衰責和存工作呀考核烈標準醋、掌丸握本參職工賠作的垮基本跑工作梳方法兔，以耀幫助挺員工增比較損順利據(jù)的開轟展工稍作，表盡快日融入霧企業(yè)螞，度鏈過“法磨合昂適應巾期”諷。拒掌3符、試遮用期芒間溝臉通：遮澡（1顫）溝秤通目視的：增幫助限新員呀工更免加快引速的危融入等企業(yè)屑團隊藏，度酸過“駐磨合曉適應傲期”銹，盡進量給無新員匹工創(chuàng)罷造一厚個合裹適、治愉快章的工紅作環(huán)繭境，榆即使拾新員秀工最部終被折試用搖淘汰鑰應該所是經(jīng)乏過了筋企業(yè)郊努力在屬于班員工存自身熄的責唇任。宋萬（2字）溝隆通責章任者利：人夸力資趣源部豆、新句員工射所屬背直接坦和間警接上硬級。惹人力馳資源原部主肢要負央責對糞科室扁管理督人員捕進行撐試用挖期間霸的溝翅通；鍬科室穿管理頭人員英以外亞的新辛員工金溝通辨、引豬導原娘則上榆由其繞所屬屑上級低負責廚。侵常（3全）溝欲通頻介次要洪求：書怖A公、人向力資話源部典：誘餃新員警工試少用第運一個詳月：先至少哲面談參2次迎（第侵一周承結(jié)束家時和升第一即個月釘結(jié)束酬時）往；新宇員工唯試用淋第二胡、三膨個月勁（入山司后累第二悅、三箭個月朋）：許每月飄至少臨面談龜1次負，電速話溝細通1呈次。少藍B南、新能員工塞所屬差直接廟上級延：可子以參肺照人栽力資慎源部策的溝辰通頻沉次要耍求進號行。姜惕（4寫）溝近通形畜式：浩面談貓、電叔話等烏方式貞外，源人力曠資源宵部還障應不砌定期奉組織醒新員儉工座否談會短進行筐溝通繩，可絹與新顏員工粥崗前怨集中墾培訓厭結(jié)合穗進行陽。溉壯4絡、轉(zhuǎn)戚正溝滿通：逆萌（1云）溝帥通目亞的：敘根據(jù)劈新員但工試露用期惡的表恐現(xiàn)，航作出白是否縫轉(zhuǎn)正叮的建雞議意達見。抵系建預議同永意轉(zhuǎn)聚正的麗，應管指出蓄工作晉中存雷在的糧不足卷、今脊后的曲改進腿建議鎮(zhèn)和希運望；弓系不嚼同意以轉(zhuǎn)正號辭退江或延亭長試吊用期頸的，們應中烏肯的結(jié)分析頂原因倘和提振出今魔后改斧進建上議。萌悶（2哨）溝卸通時矮機：蠅付A雕、新握員工風所屬訪直接省上級煙：進冰行新答員工留轉(zhuǎn)正歪評價手時，雪并形半成部辨室意物見。長龍B俯、人車力資蛇源部兩：在游審核追科室斷員工昏轉(zhuǎn)正細時，欣并形團成職駁能部斧門意桐見。哥狐5鋪、工市作異漏動溝掙通：肝養(yǎng)（1樣）溝映通目銹的：果使員民工明初確工稿作異呢動的返原因爆和目濁的、悶新崗路位的滑工作啊內(nèi)容先、責府任、尤挑戰(zhàn)團及希它望，府以使般員工洽比較墨順利銀的融誦入到糠新崗冠位中醒去，墳同時福以期稻達到持員工圈到新聽崗位區(qū)后更瘦加愉中快、拐敬業(yè)號的工燈作之聰目的圣。滾正（2塌）溝笨通時節(jié)機：學弦A落、人病力資宋源部精：在且決定除形成拜后正六式通細知員仔工本院人前鞋。雀生B突、異奉動員卡工原游部門睡直接升上級以：在則接到昂人力毒資源夢部的桂員工秤異動霉決定靜通知姑后立竹即進滑行。冷癢C圣、異告動員擔工新胡到部濾門直鎖接上競級：發(fā)在異著動員朵工報丹到上犬崗之符日，街相當忠于新錦員工短的入聯(lián)職引翠導和饑崗前論培訓勢溝通簽。衡幕6吳、定堵期考帶核溝蹦通：慶摩企業(yè)坡可以僵結(jié)合獨員工炸績效得管理萄進行印。涼倚7枝、離雪職面帽談：確豐（1期）溝灣通目勸的：陪本著肆善待已離職逃者原很則，際對于滿主動述離職巴員工荒，通豎過離陜職面音談了順解員檔工離懶職的喬真實仔原因修以便酸公司傾改進浙管理得；對割于被責動離則職員亦工，剖通過撥離職柜面談倍提供遍職業(yè)儉發(fā)展疲建議樸，不攔讓其蔬帶著御怨恨柏走；進誠懇膠的希受望離皺職員部工留盆下聯(lián)駝系方停式，闖以便碗跟蹤勺管理擴。絲振（2丈）溝報通時掩機：套池第一捐次：北得到澆員工幅離職雞信息飄時或秒作出易辭退遲員工垂決定丙時；得第二只次：賀員工籃離職輸手續(xù)脾辦清短楚準益?zhèn)潆x照開公淋司的糟最后凍一天合，一侍般安布排在母結(jié)帳腦前。清因此糊時離諸職員圖工再患無任嶄何顧款忌容激易講需真話祥。轉(zhuǎn)王（3禮）離幟職面嫩談責每任人處：原許則上源由人舒力資節(jié)源部揀和員痰工所獸屬部斷門負冶責人權(quán)共同箭組織袋：民A、疫第一估次離綁職面悉談：意對于可主動汗提出膨辭職續(xù)員工幣，員崗工直陷接上磁級或驚其他兆人得膜到信把息后妄應立予即向卻其部蒼門負競責人權(quán)和人抄力資勢源部頭人力揭主管旗反映我（人堤力資露源部農(nóng)落實腹專人浸負責筆員工哀關(guān)系蔬管理范），襖擬辭寸職員咬工部幸門負渴責人尤應立見即進變行離隸職面案談，絹了解壤離職勻原因機，對舌于欲缺挽留趁員工夸應進斯行挽脈留面引談，城對于滅把握諒不準附是否斃挽留丙的應沉先及扔時反棗饋人憐力資疏源部舞以便系共同紛研究貢或匯灣報，爆再采董取相謹應措盒施。命對于語科長謙級以罷上的繞管理敗干部可主動嘩辭職墨的，魔得到匹信息幟的人跨應先鉛將信搞息第均一時揀間反拆饋人積力資腐源部續(xù)負責期人以毅便決勝策。忘對于賀企業(yè)宗辭退好的員準工，栽科長堪級以似下員夾工由貧員工袍所在訴部門啟負責螺人進爹行第戒一次萬離職風面談裙；科納長級蜻以上權(quán)干部嘩（含萄科長狡級）攝由人炎力資騎源部凳組織僅進行訊第一倉次離窗職面軌談。拜織B途、第朵二次扒離職游面談典：對怨于最鼠終決還定同煩意離贏職的瞇員工茫，由墳人力燦資源齊部進滿行第俘二次發(fā)離職近面談有。主牲管級賓以下紹員工斜由人調(diào)力主罪管進卡行離巾職面清談；輕主管黎級以絲上員燃工（桑含主捕管級循）由底人力掛資源篩部經(jīng)脈理及秧以上夸負責巾人進裳行離湖職面血談，紛原則謝上企慚業(yè)談燃話人甘應比區(qū)離職似者的削職級記略高導至少蹦應對砍等。卵對于危科室天員工信以外側(cè)的員潤工離墻職，津第二值次面灑談可機以采貌取離罪職員振工填劣寫《練離職啊員工晌面談攤表》限的相忙關(guān)內(nèi)翠容方勾式配處合完膽成。糾第二執(zhí)次面齡談應浸技巧黨性讓戒離職票員工慚自愿凍留下千聯(lián)系踩方式慢，以折便跟竟蹤管概理。巴貝（4你）離浸職原湖因分親析：絞離職動原因待分析傍每月薯應定性期進總行1柄次，判由人站力主保管負漂責完爽成，里報人品力資畜源部奮經(jīng)理鈔和分訊管領(lǐng)段導，組以便趨改進清人力還資源蚊管理功工作分。亮珍8寬、離滿職后乏溝通搶管理部：田菠（1毫）管四理對竭象：禁屬于證中高銅級管碧理人彎員、臨關(guān)鍵集技術(shù)捎人員被或具越有發(fā)紀展?jié)摾⒘Φ拈L科室酒員工五、生憤產(chǎn)、格營銷綱一線聲骨干茫崗位宰員工璃，并級且不射是因康人品椒、工樂作失餓職等稿原因鏡主動棗離職炮，同捕時是煤屬于悅企業(yè)鄰希望沾其“顧吃回陸頭草鬼”的斃離職踏員工殖。遷追（2筍）管選理目購的：脫通過倉誠心撇、真璃心的猴關(guān)心谷，建拿立友傲善的昏終生紗關(guān)系逝，使抱其能猛成為鵲企業(yè)山外部縣可供載開發(fā)億的人翻力資狀源，尖更是證企業(yè)嗓文化驢、企策業(yè)形鍛象的孕正面槽宣傳橋窗口掩。忽摘（3賺）管雪理方撓式：此遼A親、人扣力資膏源部堡負責瘦員工忍關(guān)系喉管理怪的人劍力主的管應棕建立葬此類班員工道的離卷職后慎續(xù)管務理檔隔案，抱檔案提內(nèi)容牢至少摟應包絲括離泊職去昌向、北離職鼓原因丹、聯(lián)尖系方滔式、帝后續(xù)論追蹤娛管理畝記錄硬等內(nèi)故容。修史B川、離澇職時訪誠懇蓄的要趁求留鍬下聯(lián)液系方貫式。嚼昨C惱、一塵般應誘在員困工離脫職后享1月吐內(nèi)、河3個慈月內(nèi)圈、半踏年內(nèi)勾、1鑰年內(nèi)筑分別業(yè)依溝通弱關(guān)心槐一次豬。塘疑D過、每陡年給聯(lián)離職嗓員工虛寄生提日卡聚和新脊年卡室，由奪副總多級以主上分愈管領(lǐng)爹導親次筆簽別名。信鐵E臨、把脈離職粉員工秤列入長公司爛內(nèi)部晌刊物區(qū)郵寄里名單育（至耗少3甘個月挑1次下）。牙染F弟、定借期（幼原則冰上3傾個月役1次睜）為樸離職景員工押寄發(fā)獅有公虎司近疾況和贊經(jīng)營骨業(yè)務父的電堆子郵貴件。爐臂三、膜企業(yè)句文化閱——儉員工蒸關(guān)系采管理落的最據(jù)高境魄界。蚊園1壘、員斥工關(guān)購系管罩理的拴起點央是讓碗員工靈認同征企業(yè)乎的愿即景。乎面企業(yè)擾所有制利益曲相關(guān)井者的伯利益紡都是禾通過享企業(yè)欲共同壟愿景觀的實疾現(xiàn)來斑達成傍的。搞因此樹，員娃工關(guān)套系管揮理的銀起點汪是讓戒員工模認同籃企業(yè)憤的愿供景。炊沒有傍共同隸的愿德景，脈缺乏銷共同亭的信販念，決就沒稼有利貫益相李關(guān)的毫前提自。但濃凡優(yōu)坐秀的慶企業(yè)挺，都和是通漫過確眾立共淺同的旨愿景少，整紗合各坦類資催源，犧當然羨包括飽人力擇資源晉，牽亂引整警個組胃織不般斷發(fā)窄展和慎壯大裂，牽埋引成熱員通瘦過組扭織目友標的秋實現(xiàn)楚，實截現(xiàn)個杯體的勢目標圣。崗椅企業(yè)裕的價郵值觀帳規(guī)定冷了人群們的路基本近思維匯模式夸和行傻為?？皇?，蹤或者曲說是沒習以悅為常星的東臂西，復是一殘種不透需要響思考礦就能掌夠表臥現(xiàn)出戀來的祖東西啊，是耳一旦削違背明了它叔就感級到不件舒服融的東邀西。駱因此灶，可接以說撇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他徹辭退墊了監(jiān)秤工，哄并強漏調(diào)給加予雇扣農(nóng)們燈充分小人權(quán)艦和自室由，拖保證哀不再綱采用獨強制造性的桃高壓傻政策求，而梯采用爭固定結(jié)工資腹制并隔制定批了詳事細的缺規(guī)章跨制度漲。糟敵規(guī)章元制度拘規(guī)定于雇農(nóng)藥們每雕日雞野叫必勻須起散床，嗎太陽膠升起紹之前歌必須否上崗玻勞動割，中斑午太且陽烈胃時可慎以在悶樹蔭柿下休靜息一繭個時促辰，紙?zhí)柍呗渖筋櫫瞬旁Ｄ軌蚧展ふ鳌Ｉ喜枪ず臀甘展まI都必隙須在葡地主廟家按辟拇指回印，荷考慮雹到雇炭農(nóng)還揭得照遭顧家控庭，幕地主逆規(guī)定壤雇農(nóng)陸每隔絡5天館可以通休息顫2天束，但橋條件柱是不喘得耽偶誤農(nóng)嫌活。掩趁凡違藍反勞乳動記暗錄，蓋一次騙遲到殘或早邁退扣夜罰當石天工輔資，即一次象曠工寺扣罰碗10棋天工具資，吐一年啟累計絮5次簽曠工朽（三修次遲搖到或歸早退像算一悲次曠丑工，蘆缺少呈一個幣拇指桑印按鉛半次刺曠工架處理師）做丙自動汁離職熟處理好。勞駁動期億間不更準偷詠懶和攻曬太滴陽，蛇凡發(fā)偶現(xiàn)者煎一律訴按遲托到論隱處。疲盼由于紅地主嗎提供察的薪破金極仗具挑粥戰(zhàn)性懂，而鏡且按綱月提秧供，春不至卵于青懷黃不情接，艇雇農(nóng)辟們欣磚喜若鞏狂，讓紛紛想表示鳴一定蓬要努御力工僚作，愧以報功答地罩主的笛大恩驢大德土。怠隱當年衰土地督收成懸提高助了5呆0%逝，地島主看飾到民鍬主管倚理帶磁來的液巨大扭收益傻，高浸興得劇嘴都霜笑不噸合攏膨。興少奮之深余，析他決萍定擴去大生蘋產(chǎn)規(guī)橋模，令于是共向其遭他地騾主購下買了子10沈0畝撫土地臥，另項外又嫁招聘諷了周友七、犁武八冒兩個始雇農(nóng)澡，準屬備大紅干一鳴場。筒粗一切需照舊驢，想猴象著集年底譜豐厚買的收暑成，扮地主掃經(jīng)常道從睡德夢中菠笑醒縮，日取子一裁天天賽過去犁，年藍底來把了，瞇收成衡匯總羽下來鏡，在己新增煮10闖0畝生地和覽兩個水人的歪情況愉下，溫收入崖僅僅庫增長耍了1棍0%第.地兆主氣狹急敗恭壞，政把雇辮農(nóng)們悄召集福起來畏，開繁了一輔個聲釋色俱帖厲的禾批判畫大會瘡。大攝會會叛場懸馬掛了肺一幅匆大大憲的橫瞧幅上荒書一森行大豆字“壽今天森不努章力耕城作，掩明天瓶就努肉力找夸耕作友”讓斗人看質(zhì)了膽占戰(zhàn)心蘇驚、嚼不寒速而栗右。也林會上奪地主夕在深欺刻批胡判了澇雇農(nóng)具們的章懶惰凡和無柄能后膜，宣要布今攻年年度終最康后一觸個月鳳的工蜂資全堵部扣刃罰。極室這一陵下子嗎向捅遇了馬法蜂窩棍一樣遲，大勿家紛幟紛表快示不登滿和引抗議弄，地課主用濱手指盾朝橫胃幅一降指，轎丟下罩一句微話“游誰不亦想干壽，立遙馬走辰人”棄轉(zhuǎn)身請便走字。大霉家象旱焉了稠的茄通子一傍般，松都不山講話霧。尺瓜會后曾，張貸三、帖李四至和王唇五在橫一起貝打“值斗地乘主”諒，一寧邊打購，一覺邊罵縫地主室狠心西，讓舅他們倒過年顯都沒吃有錢粥拿回摟家，多這下近子回肚家不住被老凍婆罵騙死才折怪。駝香一番座發(fā)泄杏之后扯他們帆決定渠分頭宰去找潤地主評說情須。柱牲張三箏首先廊出發(fā)汁，找宮到地臘主訴膊苦說刊他們止四個居人本漆來干島得好滋好的茅，由釘于新諷來的衡周七強、武存八兩林個人淺平時慶工作壯不努皆力，在一有幸機會隱就偷遇懶，背而每桿個月勢工資遵和大代家拿宿得一譜樣多絹，時粱間長過了大屑家覺拌得心答里不眠公平臭，于睡是便匪紛紛椅開始秀偷懶順，所助以才眾造成仰了收漸成下牌降的輔原因壞。榴鉆地主刷勃然唱大怒則，決裝定找農(nóng)其他品人來尋確認挑此事檢，他務決心濤一旦鮮落實望此事掙，定輛當對裹當事詳人予緞以重造罰。腳慌張三徒走后殿，李頓四旋鋒即來牲找地今主反承映情灶況，斜地主趟當即培核實鳴了周癢七、友武八棉的事旗情，碗情況爐基本收與張溜三講巨的一箏致。敢晉李四彩走后摔，王董五也椅找地停主談宅心來吩了，投除了肺張三云、李賞四提便及的政問題痛外，裙他還踢提到知了另漲外一竊個情東況，促說他延有一騎次看場到隔奇壁家般的牛恩來吃灑莊稼睛，他散去趕銷的時強候被紐牛角盤頂破菊了腿健，第糞二天忽沒有嘗能夠工來上績班，紫被地蘆主扣那罰了紡10群天的殘工資貌，于炎是以喉后他潛看見累別家?guī)浀呐９懦郧f阻稼就衫再也染不管鈴了。名地主諷哼他論一頓凡道“么當時筆你為搶什么它不聲券明理嫁由呢屠？”男王五隆說“杯我本釣來準倦備說蟲的，帽但你恥當時訴氣急痕敗壞瘋的樣傍子把最我嚇憲慌了辭，就備沒有扎講，櫻過后移也沒膠有機甚會再霧說”栗。嚷堆地主籠想，欲接下龍來該講趙六指來了錯，誰域知等呢了一鍋天卻嫂沒有緞等到允。地因主等販不及依了，高正準橋備召慨開員蠢工大歉會，摧宣布夏對周庫七和喝武八吉的處衣分決漏定。層倆人獻同時匠來找塞地主隱了，障地主貓將他班們大算聲責表罰一夏番，錢兩人精大呼鴨冤枉追，說燕張三五、李爭四他密們仗紛著是押老員榨工，駝資歷嫂老，轟人數(shù)絡多，塞平時性經(jīng)常辛欺負澇他們兔，自棋己從勾不好傅好勞棄動，概還嘲董笑他暖們倆扎踏實筒肯干柱是傻授冒，良還說古他們終經(jīng)常江在地驕主去竄視察拉的時睬候裝疑著勤許勞的灘樣子村。計碧地主強暈了框，一好下子既分不描清真小偽，趨將六熔人找朗來當夏面對徑質(zhì)，深大家偵除了留吵成再一團彼外，值沒有埋解決鏟絲毫挺的問幅題。惑芝地主呼被吵迫得不莖行，淘恍惚尺中似圣乎發(fā)晌現(xiàn)了豬問題濫的癥題結(jié)所經(jīng)在，衫他決泰定推抄行承暫包制倚，將頁土地侍劃分斷為六欲份，帖采用很招標訪的方益式，堂根據(jù)夜土地拐的肥蠢沃程左度和膚面積脹大小醬以及則耕種饑難度餅等指色標，飽由地關(guān)主事絹先根凳據(jù)往也年的插指標妹核定市一個星最低姑土地女收益藏，由婚六人玉投標睛竟價廟，最異后價漫高者芳承包照成功院，以脖此類膀推，康直到孔最后傾一塊俗土地披。煩士雇農(nóng)挽們似謠乎對六此都原表示辦了極覆大的壘熱情梳，投慘標當摘天，納他們者六人衡共同乏用竹賄竿支菠撐起翠一條屋更大車更醒拿目的烘橫幅羅，上封書“滴地主求，地早主我傲愛你紐，我踩們永杰遠支約持你廢！”雨。地峽主看織到橫柳幅，癢前段濟時間尿的不膚快一期掃而欠光，妖笑瞇羽了雙宏眼看油著大蜻家，嫁大家痛回報鴿給他健的是讀自信頸而激翼昂向骨上的川眼光際。套悼招標果非常嗎成功鄭在經(jīng)翠過激綠烈的腎竟標旨之后葛大家儀都獲餅得了趁比較悶滿意樹的結(jié)巖果。穩(wěn)悅會場代散去誰，地衡主的料目光惑中散顧發(fā)出簡一種剖醉人央的芬腔芳，謊他仿伶佛又樣看到牢了明禾年谷王物滿食倉的膚豐收攝景象仁。池奮剛開熟始，董地主塵不放西心，睡不時勁的到駕田間緒地頭皮去轉(zhuǎn)遮轉(zhuǎn)，寬看見控大家創(chuàng)都在謀辛勤傳的耕企種，殃莊稼潔一塊菠比一希塊好頸，地逃主終桶于放合下了卵心，愛在傳重教士軍朋友鞭的邀廣請下露，他駁們一座起去注游歷評祖國銳大好嶼的河踏山，吸一去如就是影大半白年。五塵年底謎地主池回到騎家里桿，看漠到自正家的遞谷倉蔬里面還裝滿覺了稻酒谷、辨玉米拜等糧值食，劍看到基老婆蘋臉上誕燦爛箱的笑顆容，京不用非說，肉今年頓的收哨成好鄙得不競得了握。信膚一算王下來喘，“級哇”甩，地截主禁涌不住衫跳了漫起來儀，今怖年的糧凈收猜益比根上年鉛增長模了1嗓00仍%，數(shù)雇農(nóng)吼們?nèi)I部完膝成定溫額，侍每人餐還主挽動多擴貢獻醫(yī)了2討0%孤.地耳主嘗仰試到?jīng)隽税娈a(chǎn)到喂戶的粗甜頭駕，決夢心將薯事業(yè)旋做大究做強御，他哨發(fā)誓繪要做蠶鄉(xiāng)里殊，不像，縣酸里、目省里學最大舉的地釀主。腳盡可是倡地主紡沒有最多余裕的錢純大規(guī)發(fā)模買輝地，槐怎么皇辦？魄遍地主片苦惱卻不已座。房悲第二塔天一鉆開門斑，“吹哇”瓦，門惕口站乎滿了蓮大大筑小小振的地博主們罵，他擾們每恭個人掘的額鐘上都岡用血慚書寫漁著“姜來吧走，兼西并我怨吧！筋”壓心原來摔，大般大小緣小的尊地主桂們看位到地候主取爹得了隨如此召巨大謎的成贈績，創(chuàng)紛紛微表示沈愿意脅用自舟有土節(jié)地入債股，農(nóng)與地局主一凱起發(fā)抓展壯系大。扯禁經(jīng)過遭仔細摔挑選燈，地愈主選補定了門地主烘甲、糟地主奇乙、豎地主哀丙三挎?zhèn)€當尾地最掃有名撓的大叨地主惡作為汪戰(zhàn)略碰合作梁伙伴差，成受立了杰一個卸土地伶合作幸經(jīng)營以聯(lián)社里，又巷地主破出任孟社長核負