奧康集團有限公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理方案

奧康集團員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理辦法北大縱橫管理咨詢公司二零零二年十二月目錄TOC\o"1-1"\h\z第一章總則2第二章職業(yè)生涯規(guī)劃系統(tǒng)3第三章職業(yè)發(fā)展通道5第四章員工開發(fā)措施6第五章組織管理10第六章附則13附件一：員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表14皺附件德二：右員工得能力收開發(fā)時需求遍表分17杜第一慚章當總尋涂則協(xié)適用稱范圍喪本管宣理辦其法適泊用于沒公司端全體殿員工其。目的改充分材、合四理、幸有效積地利乒用公笑司內谷部的豎人力晶資源敢，實尊現(xiàn)公扶司人炎力資病源需敬求和泳員工為個人距職業(yè)賞生涯侵需求劍之間隸的平勵衡；青對人恒力資陣源的吼開發(fā)射與管拌理進銹行深慌化與蓮發(fā)展橡，最殲大限匆度地拖開發(fā)箱本公拆司的情人才甜；規(guī)想劃公當司員春工的翻職業(yè)紐生涯繳發(fā)展聽，促顫進員州工與宰公司課共同拜進步某。原則愿員工鳴的職癥業(yè)生門涯規(guī)謎劃要籍遵循掙系統(tǒng)文化原添則、絞長期板性原蓄則與涉動態(tài)零原則股。回系統(tǒng)辮化原鍛則：長針對席不同果類型搬、不夕同特申長的情員工斷設立灣相應柳的職宮業(yè)生孩涯發(fā)谷展通仆道。港長期森性原干則：湖員工琴的職齒業(yè)生韻涯發(fā)攻展規(guī)石劃要尋貫穿訂員工鍬的職邊業(yè)生纖涯始字終。駐動態(tài)臘原則峰：根個據(jù)公姿司的廣發(fā)展讓戰(zhàn)略形、組罵織結緞構的鹽變化扛與員粉工不殃同時摟期的襖發(fā)展握需要奮進行對相應檢調整嫌。主體臣職業(yè)盛生涯宴發(fā)展盲規(guī)劃墨主體夜是員臘工和縣公司杰，分硬別承乞擔個破人職奮業(yè)生炭涯計鑄劃和皆公司族職業(yè)定生涯罷管理址的功莫能。蜘這兩寨個主按體彼元此之芳間互葉動、模協(xié)調邀和整咳合，耕共同攔推進蟻職業(yè)布生涯藏規(guī)劃瓣工作呀。痕公司嚇和員欺工抹之間舅建立夠順暢皇的溝講通渠董道，檢以使淚員工三了解最公司賽需要付什么舟樣的績人才查，公候司了矩解并紅幫助冤員工懶設計運職業(yè)拋生涯初計劃龜。警公司晃為員跑工提謊供多巡條晉貧升通酷道，純給員賞工在連職業(yè)惑選擇徐上更岔多的授機會斥。紹公司濱鼓勵泡員工突向與脂公司勉需要鋸相符常的方眉向發(fā)夜展，區(qū)并輔忌以技員術指倍導和困政策而支持鴿。餐第二濕章肯職鎖業(yè)生民涯規(guī)端劃系憤統(tǒng)凝公司賽協(xié)助她員工透進行跳職業(yè)狼生涯社規(guī)劃管。末員工組職業(yè)數(shù)生涯舌規(guī)劃世按以寄下四下個步膽驟進翅行：做自我沉評價元目的始：幫厭助員釣工確感定興壓趣、陣價值本觀、境資質留以及亭行為分取向待，指察導員療工思渣考當浸前所恢處職考業(yè)生磁涯的慎位置維，制肯定出辜未來肉的發(fā)剝展計醉劃，械評估卵個人尾的職偵業(yè)發(fā)湯展規(guī)缸劃與榆當前榨所處援的環(huán)哈境以勉及可搭獲得偽的資獵源是慎否匹弊配。誓公司績推行翠自我要評價量主要茶采取胳如下抽兩種饑方式圣：鏡心理秒測驗燭：幫搏助員芬工確幣定自剩己的露職業(yè)伍和工知作興勝趣。喂自我奧指導硬研究著：幫顆助員烘工確棕認自鋪己喜艇歡在貸哪一買種類股型的斷環(huán)境誼下從擋事工咐作。儲員工牛與公纖司的纏責任考員工僵的責原任：末根據(jù)像自己煙當前涌的技謎能或分興趣精與期響望的怨工作病之間付存在腫的差術距確謀定改役善機億會和頁改善淋需求籍。宴公司驅的責債任：膨提供陷評價秤信息燭，判坦斷員堅工的臂優(yōu)勢技、劣話勢、指興趣蓬與價芒值觀瞎。餓現(xiàn)實昨審查你目的督：幫槐助員坦工了登解自夜身與墓公司枝潛在御的晉嗎升機千會、廈橫向跳流動搬等規(guī)墊劃是劃否相鄉(xiāng)符合則，以份及公互司對萄其技霜能、后知識猶所作舟出的湊評價尼等信在息。練現(xiàn)實怖審查繁中信到息傳邪遞的甘方式狠由員尾工的闊上級立主管傍將信舟息提勉供作靈為績丘效評善價過交程的腳一個柿組成械部分鼓，與確員工昏進行摸溝通欄。匙上級尚主管鄉(xiāng)與員嬸工舉蠶行專捧門的鈴績效呢評價南與職朱業(yè)開蠢發(fā)討骨論，土對員霜工的略職業(yè)錢興趣伙、優(yōu)稅勢以醬及可息能參船與的初開發(fā)泡活動絮等方矮面的移信息刪進行君交流浮。氏員工駁與公顏司的括責任半員工鹿的責凈任：指確定賽哪些逃需求死具有污開發(fā)在的現(xiàn)隆實性畏。冷公司破的責訂任：痛就績擴效評吸價結烈果以黃及員災工與心公司同的長羨期發(fā)透展規(guī)箏劃相決匹配喝之處菜與員舞工進衛(wèi)行溝汪通。桂目標浸設定奴目的斧：幫贏助員逐工確擋定短耐期與視長期濱職業(yè)咽目標些。這頌些目聞標與除員工撥的期溫望職既位、變應用須技能航水平戶、工略作設丑定、辯技能酬獲得遺等其換他方登面緊探密聯(lián)綿系。黨目標奸設定米的方祥式：干員工掛與上揪級主漿管針橫對目金標進報行討裙論，否并記針錄于常員工擠的開標發(fā)計鋤劃中周。甘員工俊與公儉司的憂責任監(jiān)員工跨的責壽任：百確定乳目標妥和判蒙斷目閃標進阻展狀酒況。魚公司變的責兵任：喊確保襯目標砌是具唱體的第、富桑有挑貞戰(zhàn)性招的、峽可以頓實現(xiàn)初的；蘿承諾巴并幫傘助員聽工達坦成目撕標。秧行動他規(guī)劃貸目的驚：幫刑助員猴工決見定如平何才多能達白成自柿己的額短期飽與長晌期的師職業(yè)賭生涯族目標簡。被行動奇計劃辭的方捧式：哭主要摩取決束于員五工開航發(fā)的粱需求代以及榜開發(fā)知的目獄標，終可采英用安敘排員賤工參等加培跨訓課核程和騙研討底會、備獲得哥新的器工作僚經(jīng)驗沖、獲之得更械多的際評價胞等方耳式。四員工簽與公壓司的尾責任鄙員工動的責壤任：戒制定姥達成童目標鵝的步唱驟及黨時間廢表。羊公司勾的責胞任：嫁確定供員工黎在達賽成目辮標時去所需閘要的視資源遠，其臣中包殲括課培程、種工作洪經(jīng)驗栗以及巖關系貢等。麻第三禮章凈職管業(yè)淹發(fā)展汪通道特公司其鼓勵控員工輕專精蜻所長傘，為姑不同悄類型魚人員嗎提供義平等唉晉升叉機會網(wǎng)，給劍予員辟工充錫分的帖職業(yè)恢發(fā)展虛空間船。葛根據(jù)嶄公司樹各崗艇位工圣作性謎質的飼不同幼，設隱立三昂個職昌系。顆即：滋管理絕職系秋、專濃業(yè)職疏系、礎工勤濃職系篇，使頸從事刷不同安崗位貫工作是的員索工均歉有可騾持續(xù)襲發(fā)展料的職柄業(yè)生緞涯路提徑。摟管理越職系設：適膊用于卡公司耽正式腰任命檢的各臟職能悉、技臘術、眾營銷誤等管泰理崗載位員箱工，決即副笛科級號以上摸管理題人員鞏。脈專業(yè)教職系千：準適用瓶于技蟻術開蹄發(fā)、濤經(jīng)濟是（管決理）晝、會真計等催各類外專業(yè)秒人員隔。副工勤鋼職系止：洽適用江于事側務人龜員以鐮及后灑勤服國務人臣員。捆每一撒職系世對應馳一種掘員工警職業(yè)旦發(fā)展奔通道盡，隨煎著員瓜工技服能與波績效曬的提童升，繳員工咐可以訓在各非自的及通道跡內有潔平等混的晉渾升機賴會。眨員工侵發(fā)展握通道宴轉換伍考慮右公司綁需要很、員嘴工個該人實方際情漿況及隙職業(yè)麗興趣攤，員蹤工在遺不同鴉通道悅之間勺有轉科換機瞞會，安但必鞭須符界合各慶職系啊相應扛職務彈任職張條件叛，經(jīng)拉過有濫關負汽責人槳員討黎論通括過后群，由端人力現(xiàn)資源摸部備叢案并鼓通知統(tǒng)本人妨。傘如果宣員工箏的崗旁位發(fā)竊生變錯動，廈其級晚別根挑據(jù)新乳崗位慘確定臂。濾確定版新入武職員顫工級抱別轉公司針新入尺職員濁工，艙由所榴在部苗門負廚責人奔根據(jù)蔬其崗竊位性遣質及俯個人等資歷兔（如蠶學歷平、國勝家職附稱、疲工作凝年限統(tǒng)等）責確定封待評缺職稱聞及預坐定級分別，冷并報徹人力愁資源蘿部審定核?；\試用謹期滿龍后，乏直接率上級效根據(jù)閥其績巧效表表現(xiàn)提貞出轉喬正定蜘級意葡見，抖經(jīng)討廚論決脈定后鋤，人連力資骨源部叉將討潔論結給果通崗知本撥人。寧正式免職稱近等級項需在廢公司汁年度貼統(tǒng)一討職稱鴉評審漲后評褲定曉。類第四蹄章蚊員擇工開發(fā)發(fā)措強施用為了仔幫助堆員工咽為未諸來工西作做扮好準限備，板公司恥采取富各種罰活動眾對員聾工進疫行開研發(fā)。裳員工災開發(fā)魄主要仁通過務四種辟方法贊實現(xiàn)美：正存規(guī)教壩育、勸績效舍評價北、工慈作實齒踐以笨及開秒發(fā)性弊人際竭關系吊建立恒。引正規(guī)略教育相包括箏專門夸為公阿司員妥工設棟計的才公司困外教炊育計茂劃和震公司筆內教刑育計掃劃；充由咨小詢公今司和來大學量所提撤供的受短期鎮(zhèn)課程怎；高黑級經(jīng)進理人炕員的消工商剩管理化碩士舌培訓猾計劃付；以羨及在負校園跌中以謊聽課撓的方艷式進報行的盯大學滾課程觀教育帖計劃葡等。漢這些斥計劃喉包括合經(jīng)營深界專少家的火講座被、公決司管熱理游惕戲與禿實戰(zhàn)起模擬挽、探碌險式種學習票以及福與顧帶客見搭面等永。凈公司將針對熄不同覆人員漠采取遍不同仔的教深育計熱劃：扯新進斗員工陪：專捐業(yè)開經(jīng)發(fā)計庭劃。藏為特掙定的霉職業(yè)奧發(fā)展炊道路泛做好尿準備愁。猛管理售人員鈴：核園心領之導能同力計郊劃。匙開發(fā)媽職能鎖性專侵業(yè)技通術、調促進謹卓越匠的管導理方鍋式以掌及提慘高變秋革能夸力。帶高潛咱質的咬專業(yè)茅人員巧與高擇級經(jīng)該營管侍理人速員：清高級寄管理亡人員溪開發(fā)秤系列腦計劃辨。提伴高戰(zhàn)抽略性權思考階能力吊、領轉導能踢力、洞跨職施能整森合能呈力、雪全球棚競爭閑能力凡以及勿贏得姓客戶露滿意僅能力海等。販績效慘評價匠用于侍搜集湖員工廟的行慈為、啞溝通欠方式興以及第技能摔等方冷面的怕信息夢，并妥且提訴供反寶饋；冬確認組員工夫的潛驚能以棟及衡沈量員孕工的傲優(yōu)點露與缺勿點；婆挖掘誰有潛判力向偷更高駐級職遵位晉動升的攝員工燈。隨鋸績效淋評價遣是衡之量員攏工績紛效的漏過程盛，也能用于化員工喬的開角發(fā)。擾評價接系統(tǒng)歌使員崗工理固解當腥前的父績效朱與目淹標績壁效之喚間存肉在的刪差異倒、找印到造土成績疫效差據(jù)異的野原因乓，制榜定改咸善績蕉效的涉行動叉計劃欄，對湊員工路提供惹績效找反饋唉，管供理者恰對執(zhí)瓣行行央動計猜劃取充得的劉進步案進行蓬監(jiān)督波。孕由上割級、僻同事拜、下別級、都客戶窄或本候人對川業(yè)績尼、行摔為或趴技能螞進行責評價蘇。從斗不同條的角堤度來費搜集淡關于方員工著績效烈的信受息，竟員工悲獲得竭反饋湖并且務根據(jù)蓬反饋卵采取何行動遲；使棍員工玉可以奧將自夕我評朗價與士他人旅對自吵己的位評價康進行越比較饑；并竄且使曾員工徒與內臨部和倍外部超之間脹就其得業(yè)績牽、行皺為和劉技能悔所進默行的丟溝通針得以搶正規(guī)撇化。向工作登實踐密為了話解決郵在工惱作中鳴遇到創(chuàng)的各螞種關瑞系、仿問題奮、需腔要、附任務婆及其逗他情踏況，兔在當杏前工瓜作中鬼取得運成功瓣，員負工必敏須學頭習新仁的技基能，準獲取親新的疊工作奴經(jīng)驗厚。俘1.擇公司牽運用化工作認實踐鞋對員幼工開臥發(fā)的竊途徑牧有：嗚擴大山現(xiàn)有鳥的工習作內罵容、件工作泳輪換門、工熔作調異動、使晉升項、降拿職以顧及臨洗時派購遣到浪其他生公司惡中去級工作徒等。煤擴大彎現(xiàn)有演工作君內容朽：在選員工純的現(xiàn)啦有工額作中堅增加宴更多禿的挑俊戰(zhàn)性潑或更吃多的姿責任嗓。即久：安世排執(zhí)慌行特劫別的嶼項目繭；在感一個吉團隊蹲內部屆變換藝角色恐；探上索為愿顧客與提供侍服務誕的新譯途徑攤等。禮工作連輪換臣：在顏公司醒的幾尋種不波同職途能領催域中岡為員撥工作鳴出一它系列諒的工巴作安高排，溪或者父在某掏個單驅一的元職能尸領域第或部醋門中慘為員弦工提周供在消各種昂不同捎工作持崗位驕之間勸流動迷的機晃會。夕通過銷工作墨輪換緞幫助屑員工疫對公仗司的壁目標干有一些個總壁體性億的把足握，痛增強石他們歸對公炕司中喜不同朗職能導的理略解和吧認識歉，形算成公釋司內碑部的饅聯(lián)系笛網(wǎng)絡督，提水高他理們解廁決問孕題的榴能力毀和決累策能辨力，甚顯示標與知薄識的均獲得船、薪潛資水微平的繡上升足以及禿晉升株機會龍的增赴加等星之間連所存淺在的剖關系亮。館晉升掀：員炎工服村務一雪定年詳限后饅，經(jīng)醉考核傘成績丑優(yōu)異賭者，瞧公司技提高正其職遵位使悶其取盲得較杜高的橋待遇蒜地位多、權笨利、盆聲譽艘，以運激勵哭員工冤。盡降職旱：嫌采取貴以下釋幾種棍情況草：稅員工矮從較需高職變位向甲較低昨職位懸調整具；百被調窄到等腐級相避同但臘是所繪承擔籃的責滾任和困所享壯有的沃職權靠都有纏所降眾低的弄另外如一個繞職位酸上去慘（平膜級降機職）親。股臨時歲派遣蕉到其熄他公起司去疫工作保：促賭使本討公司猛與合字作公想司之跨間能辛夠更穗好地化理解朵彼此斑的經(jīng)涉營和陸管理捏理念源，從刑而改世善和聽提高諸自身盤的經(jīng)狡營管劍理方圈式。允具有鋤如下?lián)Q特點挖：拼員工檢能夠菠得到絮全額藍的薪縮資和腎福利掩。銀使員鹽工有攝機會陷擺脫腿日常稅的工巴作壓縫力，陷去獲取取新斬的技心能、抓開闊患視野呆。刑使員紐工有乎更多歡的機廣會去堂實現(xiàn)圓個人取的追債求。趴為了引保證地員工獄能夠敵將工魯作調啞動、隨晉升陷和降顛職作網(wǎng)為一貍種開渴發(fā)的究機會轉接受拘下來殿，公躍司將橫提供遙以下獄支持潮：繪為員漏工提女供關金于新冠工作鑰的工年作內好容、盤所面項臨的溉挑戰(zhàn)禾、潛處在收劑益等回方面縣的信掉息，臂以及呈與新煉工作撥相關疲的其尼它信濟息；格為員暖工提謎供實咽地考唇察新缺的工暢作地叮點的的機會彼，向紛他們蔥提供鏡相關適信息勸，使興他們真參與礎到工忙作調芳動的絮決策浪中來畜；睬為員掀工提歸供明創(chuàng)確的度績效用目標急以及準清晰典的個波人工市作績中效反弊饋；見幫助戒員工撈適應涉新的復工作維環(huán)境京；術提供喜有關鋪如何柱影響限員工援的薪池資、河稅收欺以及御其他澤費用害方面蓄的信斃息；眉為員志工制次定適嘆應性尋計劃管；贏提供憤信息祝說明誓新的漫工作邊經(jīng)歷轎對員探工本待人的檢職業(yè)材生涯鉛產(chǎn)生柏的支郊持作說用。桂開發(fā)唇性人著際關憑系的以建立原為了償使員免工通地過與次更富勻有經(jīng)單驗的陰其他卸員工燙之間奇的互盼動來泊開發(fā)撈自身鴉的技喘能，摔公司刪鼓勵圈建立儀開發(fā)拆性人幸際關勞系：振1．礦導師抗指導先，即貝由公鞏司中坐富有杯經(jīng)驗晨的、鋸效率及較高惜的資晃深員售工擔糖任導尸師。似導師哭負有諸指導痕開發(fā)獨經(jīng)驗紛不足牽員工脈的責勢任。悟指導雅關系轉是由愈指導匪者和牽被指野導者廳以一投種非虛正式棋的形囑式形塑成的知，具滅有共坑同的者興趣唐或價配值觀劑。采奧用導碑師指叮導制遮度應體堅持神以下鉤原則悟：餡指導琴者和泥被指鐘導者稍都是取自愿圾參與傻的。復指導戒關系完可隨桃時中乖止而雕不必天擔心橡會受班到處侮罰；罪指導速者的宮選擇凍是以居過去龜從事鏟員工落開發(fā)養(yǎng)工作側的記嬸錄為執(zhí)依據(jù)針，他備們必艱須愿夜意成粉為導池師，莫有證銅據(jù)表殺明他夕們能斷夠積老極地沒對被爺指導射者提祥供指甲導，姨還須榆具有框良好梢的溝畝通能倘力和燃傾聽喝技巧騾；坦指導遺關系逗雙方干應明眠確所拉要完校成的躬項目律、活筒動或孕要達垮到的私目的沒；禽明確捏指導專者和花被指眉導者淺之間詞的最客低接關觸水副平；閣鼓勵魄被指鎖導者鋤去與腹指導焰者之左外的邁其他藥人進罪行接壓觸，年討論獲問題夕的同深時分些享各瞞自的尾成功匹經(jīng)驗缸。兆2．村職業(yè)宏輔導臭人，怨為了淚幫助仍新員裁工明開確職尺業(yè)發(fā)非展方杰向，旗并在非職業(yè)埋發(fā)展成過程探中不乏斷改擠進、閥提高喜，促筆進公蟻司臺和個拴人的互發(fā)展碌，同佛時保演證公慨司對附員工匙職業(yè)末生涯倉指導印政策該得到混貫徹蝕和落牽實，嘗公司爪實行時職業(yè)項輔導祥人制奏度。該這是速一種挨正式楊的開冤發(fā)性纖人際棍關系航，由借各部掏門負皂責人浩擔任水新員達工的磨職業(yè)嗓輔導嘆人，弓在以咸下方悉面給棕予幫隆助：尚幫助領員工奴根據(jù)漁自己嫂的職鉗業(yè)興裝趣、衫資質藝、技姿能、是個人脾背景宇，分擔析考鏡慮個怒人發(fā)患展方額向，豬大致敗明確螞職業(yè)嗽發(fā)展除方向座。帝在每尾個工收作年雷度結牙束、岸考核徑結果離確定哭后，泊與被擁輔導匪員工養(yǎng)就個劈人工百作表拼現(xiàn)與呀未來猾發(fā)展舒談話瘡，確咸定下坊一步舟目標集與方郵向。屋在下述一年迫度職翠業(yè)發(fā)秋展目舌標與水方向串制定梁之后絞，起祝到跟材進、栽輔導饞、評養(yǎng)估、刷協(xié)助念、協(xié)授調和量修正令作用斧。圍第五防章待組緣織管信理御職業(yè)穩(wěn)發(fā)展渾管理麥，是碼公司忽和員擺工個屢人對欺職業(yè)柜生涯影進行早設計缺、規(guī)無劃、獻執(zhí)行至、評支估和弦反饋歸的一聾個綜礙合性候的過往程，拆包括凱兩個減方面寧：朽員工秤的職傘業(yè)發(fā)倉展自梯我管籮理，搏員工呀是自研己的悲主人擔，自邪我管賤理是宋職業(yè)里發(fā)展錫成功薪的關稼鍵。捷公司堡協(xié)助睜員工銜規(guī)劃浮其職康業(yè)生產(chǎn)涯，陽并為臉員工塞提供蛙必要茫的教棕育、傳培訓脅、輪甜崗等兔發(fā)展賢的機象會，餅促進扁員工法職業(yè)豬生涯具目標叮的實賢現(xiàn)。秒公司橋應當級通過蜂職業(yè)切生涯滑規(guī)劃船指導截工作煙，使固員工票對自飼己的細興趣融、資拐質和紫技能芒有一閘個充要分的妙了解單和現(xiàn)峰實的滲把握厭，從絞而理猜性地析選擇素職業(yè)材方向殘。幫謠助員并工進且行職館業(yè)生抗涯規(guī)鎖劃需嗎要做緩以下咱工作患：費實行念新員色工與坊主管辯領導出談話優(yōu)制度扛。新賞員工悲入公藍司后蒼三個混月內奶，由偽主管鼻領導授負責梯與新皇員工裕談話抽，主傲題是罰幫助罰新員掠工根尿據(jù)自困己的貼情況昌如職銜業(yè)興電趣、聽資質的、技學能、鳥個人嘴背景聞分析朵考慮草個人蒸發(fā)展價方向屑，大莖致明鉛確職暈業(yè)發(fā)業(yè)展意涌向。卻進行慣個人寒特長趨及技飲能評誰估。清人力游資源脹部及碌員工打所在目部門逆主管淘領導模指導段新員釋工填近寫《饑職業(yè)綱發(fā)展砌規(guī)劃押表》灰（憂詳兔見吸附談件瞧一剩），轎包括鐘員工謊知識咐、技擔能、虜資質亮及職鞏業(yè)興對趣情狗況等易內容呆，以外備以絮后對偉照檢橫查，格不斷妻完善貸。叢新員念工對鈔照目點前所海在通倦道種烘類、紡崗位閑職責絲及任混職資餅格要墨求對億照自拴身，禽填寫炮《能崗力開天發(fā)需鎖求表鼻》（耗詳見損附晉件二廊）。桿人力臟資源默部每圈年對炎照《瘦能力昂開發(fā)帶需求兇表》悟、《蜘職業(yè)得發(fā)展姜規(guī)劃活表》眉檢查段評估舊一次陰，了縮解本盤公司判在一塵年中捐是否升為員神工提簽供學冠習培墊訓、善晉升巧機會斯，員赤工個驅人一也年中勵考核元及晉拳升情精況，縫并提輪出員績工下啟階段背發(fā)展遲建議叼。情偏況特詞殊的瓣應同輔部門迷領導象討論豬。筒（五摧）根翠據(jù)員玉工個溫人發(fā)嘩展的犧不同生階段征及崗馬位變矛更情窮況校選定選不同晨的發(fā)嘗展策帆略，勤調整唱能力爐需求午，以勺適應拌崗位臉工作從及未爭來發(fā)潑展的草需要亂。救發(fā)展容策略瞞主要路有以北下幾覽種：拍成長撓策略售：在疑現(xiàn)職遣中發(fā)誤展，召學習由更深社的專踐業(yè)并寶承擔呆更多扒的責料任；憤縮減橋策略矩：在衡現(xiàn)職迷中減伏少部然分業(yè)鼓務與夢責任炸；憐多樣棉化策懶略：刺除現(xiàn)鮮職外竄兼任殺其他坦任務部；熔整合靈策略污：轉怪移至氣相關征的專倍業(yè)領爭域并些強調趙與現(xiàn)耍職相槍近的魚業(yè)務盡；蟻轉向裁策略沾：減響少現(xiàn)偉職業(yè)溉務，念逐漸棵轉向醫(yī)其他辨不同廚的業(yè)申務領搭域；嚴結合論性策饅略：圍同時妨適用蟲兩個意或兩紀個以闖上的時策略朽。于公司淘幫助岸員工尖實現(xiàn)嬸職業(yè)券規(guī)劃命，并廁引導浙員工爺向與繭公司眠需要殿相符避的方冒向發(fā)潑展：菜公司蹦成立什員工瘡職業(yè)渣輔導盡委員往會，乏由各睬部門談主要丑領導擺（正李副職典）組匹成。剪部門傘主要松領導桶為本舅部門系員工嚇職業(yè)帆發(fā)展謝輔導什人，響如果領員工冊轉換姓部門逮或工驢作崗瞇位，醫(yī)則新蝦部門蜓或新維崗位匪的領柔導為躲輔導灣人。占輔導嚇人要窄幫助嘆員工渣根據(jù)櫻自己概的情件況，然大致朋明確眉職業(yè)成發(fā)展鑄方向笛。主意管領稈導指糟導員竹工填數(shù)寫《拖職業(yè)斯發(fā)展旱規(guī)劃忌表》宮，包煉括員扣工知眉識、如技能壁、資掌質及桃職業(yè)督興趣蠶情況黃等內齒容，犧以備濤日后傾對照炎檢查前，不歉斷完蚊善。罪人力趙資源沒部負曉責組杯織職禽業(yè)輔糊導委陽員會擔運作始，每籌年召漿開一移至兩序次會脆議，員跟蹤膠督促筆員工裝職業(yè)俘輔導碌工作量，同合各部堪門領鴿導交撕流并行提出風員工藥下階敵段發(fā)延展建沾議。茄建立拉完善瘋合理敢的晉懂升制升度，鞭保證蕉員工買在各演條通聾道上灶公平傷競爭物，順自利發(fā)乒展。崖遵循暮人才彩成長貴規(guī)律地，依特據(jù)客碼觀公號正的估考評窮結果猛，讓帝最有赴責任艱心的金能人柏擔任桐重要拖的責串任。艱將晉疏升作得為一腳種激促勵手戴段與睜員工療進行叨溝通缸，讓剖他們絹充分絕認識柿到公粥司對旁人才款的重業(yè)視及著為他既們提歐供的胡發(fā)展柳道路析?？迦瞬藕蓵x升貓方面龜不拘通泥于踐資歷讀與級阿別，提而是少按照蹄公司晴目標暗與事贏業(yè)機短會的窩要求縣，依絡據(jù)制碑度及或甄別蓬程序攤進行政晉升鞭。孤保留抓職務港上的必公平具競爭云機制秤，堅秩決推繳行能宜上能剪下的擱職務強管理閣制度鼓。訂員工兔技能井通過來聘任另職稱歉衡量穩(wěn)。聘倡任職揭稱參住考外僑部職猾稱、承學歷泉與員確工績王效表傲現(xiàn)，上對績房效表蒸現(xiàn)好伶的員優(yōu)工列創(chuàng)為破蜘格聘雙任的盡對象壩，對誼績效附表現(xiàn)牢不佳秘的員浩工列零為降停級聘貢任的灶對象惹。足各類瓜人員酬按照撓年度黃考核顆結果坑在本類職稱蘭等級覺內資杠格上來升或逼下降嶄一檔個。況晉級爪條件識（滿梨足以段下條逮件之氧一即壞可）學：粱年度釋考核訊結果庫為漸“教優(yōu)秀帝”些；贈連續(xù)培兩年雖年度橋考核搭結果胳為帆“吼良好汁”落。親注：繼每晉迷升一謹次便艇重新掏開始灘計算買。催降級胖條件祥（滿鏟足下事列條韻件之徹一即胳可）盟：宴年度廈考核鳥結果奶為郵“昂差搖”累；斥連續(xù)率兩年鵝年度飲考核藝結果墊為棚“冊較差窩”騎?；I建立座員工諷職業(yè)更發(fā)展隨檔案打，作休為對值職業(yè)剃發(fā)展逐的依至據(jù)。士人力凡資源咱部負澇責組歲織員盞工級請別升秘降，忌并由霸各部欺門協(xié)回助。障人力跟資源拜部年窮底將副考核仔結果明匯集蔑整理類，列倡出滿哨足晉兄升條糠件的罷員工姓，報盜總裁惡辦公掏會討尖論通件過后煤，確賭定員們工職脫級，披并將徐結果暗通知蛾到本扣人，響并予恰以公維布。采除管劣理職貪系外深，其塑它職批系的否晉升岡、降算級工椅作從姿每年紀元月影份開釀始執(zhí)延行，蛛管理益職系哥的晉鎖升、開降級咳時間眨以公映司發(fā)季文時梢間為槍準。杰第六南章蒸附厲顏則援本挖管理欲辦法制的擬兇定和柏修改悔由受公司割人力贈資源俊部擔負責術，主皆管人智力資報源副借總審蹈核后墳，報守總裁倚批準礎執(zhí)行哭。撕本聰管理哀辦法仗由人苗力資霜源部撤負責挎解釋確。洗本管擦理辦塔法自遲公布撈之日收起開純始執(zhí)有行。縣附件挨一：塵員工喜職業(yè)劫發(fā)展雪規(guī)劃后表稱員工驅職業(yè)霸發(fā)展阿規(guī)劃泡表好填表怨日期哄：觸年田月龜日葬迅汗場庭窮夸弟虧猶情羨奧喬積失填表筒者：工填寫坑指導扎：此本表顫格在并新員央工與父主管每領導弦充分撈溝通毀后填并寫，堡老員辣工一逗般每鼠兩年改填寫至一次宗。填榜寫表互格的腦目的氏是幫狗助員衛(wèi)工明吧確職腐業(yè)發(fā)泰展規(guī)錯劃，濁結合銅公司女的發(fā)嘗展要惜求滿仇足員檢工實介現(xiàn)自協(xié)我的枝需要進，最仙大限犬度地熱發(fā)展睜員工楚的才拳能。輝“負已涉瓣足的撒主要潤領域省”脆欄包惕括填溝寫者柿學習抽過的辯、取緒得過歇資格造認證帝的所鹿有專侮業(yè)。緞“疫目前躬具備訓的技當能/西能力溝”敲欄主禮要包讓括四乓方面善的技尋能：宗技術姻技能正：指料應用機專業(yè)盞知識拍的能徑力，宣此技妖能有狹證書糧的需屋填寫吹證書夫名稱功。封人際演溝通桶能力睡：指債在群添體中抵與他辱人共頌事、狗溝通繳，理似解、糠激勵宏和領鑒導他你人的蝦能力境。杠分析籠能力毫：指酬在信要息不膨完全辱情況勝下發(fā)篩現(xiàn)問吼題、碌分析峽問題欠和解穴決問投題的錢能力掉。辱情感悉能力全：指性在情變感和涌人際色危機仁前不寸會受惹其困始擾和鍋削弱導、能撤保持乳冷靜進、受字到激輸勵的某能力綢，以景及在激較高愿的工坐作責伍任壓余力下塘保持舊鎮(zhèn)定怠和理煩性的鳴能力胸。董“披其他漠單位洗工作馳簡介質”插欄填狗寫者盡應從饑個人漸職業(yè)鄙發(fā)展奸的角滾度（度能力瓶和專桐長是好否發(fā)弦揮、疫是否棉感興嘩趣，別是否確有發(fā)偷展空孔間，勻是否榮能學簽到希泰望掌棋握的播知識醉/技悼能等峰）填錯寫滿完意和析不滿吳意的膚方面太。房“位你認樣為對橡自己州最重刑要的防三種晃需要惹是裹”首一欄侍用于姥填寫艷者明畝確自根己的匙職業(yè)鍬目標微，從污而明填確填陵寫者堆需要秋什么和樣的掩工作歡來滿葉足最費強烈常的三羅種需瓶求，寄這也仇是上黎級管盆理者鏈明確助填寫慕者的艙職業(yè)陷傾向緊、指地導填核寫者母進行壞職業(yè)料生涯幕規(guī)劃時的依階據(jù)。舍“鋼請詳廟細介勞紹一搶下自恨己的燥專長盜”鋼欄可漁以重繭申自灘己認息為最遍重要艘的技浸能/份能力益，和滅工作德以外針的興葵趣愛偽好。攔“區(qū)請詳譽細介炮紹自配己希疊望選圣擇哪漏條晉翁升通靠道（衰或組淺合）著”禿指管詢理/嫌技術衫/工便勤三只條晉錫升通蔬道或算三者組的組母合。摧“車請詳主細介號紹你計的短導期、哈中期笛和長刷期的戰(zhàn)職業(yè)捉規(guī)劃序設想桶”嗎，短洞期指灰1-育3年能，中王期指止3-物5年潑，長盡期指采五年嶄以上搬。炊附件批二：瑞員工滿能力鑰開發(fā)邊需求床表局員工雪能力爺開發(fā)令需求鴨表俗填表向日期冶：脂年遺月臣日襖湯它吉杯滑吳螞妹侮與亡束腫恰填表口者：婆姓名晃部門焰崗位拆所承加擔徑的工膏作蔑自我授評價壘上級敲評價臘上級腔評價室的事勺實依華據(jù)鞋完全位勝任笨勝任慶不能貪勝任蜜完全麻勝任贊勝任妻不能墳勝任腳工作標內容槍1濟工作