互聯(lián)網(wǎng)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽如何撰寫計劃書

目錄一、大賽標(biāo)簽

互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，字面理解會帶來非計算機(jī)專業(yè)莫屬的誤解，實(shí)際上，我們現(xiàn)在所學(xué)習(xí)的專業(yè)知識，無不是為社會服務(wù)的，現(xiàn)在社會人們的生活衣食住行，工作學(xué)習(xí)無不包含在互聯(lián)網(wǎng)之下。

比如，機(jī)械方面的智能機(jī)器人；電氣自動化儀表監(jiān)測的遠(yuǎn)程控制；建筑方面的BIM”建筑信息模型；工程測量技術(shù)技術(shù)的信息化；各類材料實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)平臺；冶金技術(shù)的大數(shù)據(jù)平臺；大商科專業(yè)，各類市場、物流、銷售的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式。

這些都屬于互聯(lián)網(wǎng)+。本文檔共17頁；當(dāng)前第1頁；編輯于星期三\19點(diǎn)56分

另外就是并不是只有驚天動的的發(fā)明創(chuàng)造才算項(xiàng)目，只要是有需求的就是創(chuàng)新方向。

很多創(chuàng)新項(xiàng)目最初的創(chuàng)意就是靈光一閃的產(chǎn)物，當(dāng)然，這個靈光需要平時的積累。

不建議大家做盲目創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，更不建議追逐市場熱點(diǎn)，市場一般規(guī)律是，當(dāng)你看到市場火爆之時。已經(jīng)接近尾聲了，這樣的創(chuàng)業(yè)即使早期業(yè)績不錯，終難做成一個事業(yè)。

2本文檔共17頁；當(dāng)前第2頁；編輯于星期三\19點(diǎn)56分二、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目篩選

（一）硬件：

先查一下相關(guān)的資料第一，基本原理是不是科學(xué)。

第二，商業(yè)模式是不是合法，如非法傳銷、集資；第三，看一下項(xiàng)目的基本條件是不是具備，如人的骨灰可以做成寶石永久保存，但是成本驚人；第四，是不是侵犯知識產(chǎn)權(quán)。第五，不能與現(xiàn)在市場上產(chǎn)品模仿痕跡太重，即使沒有知識產(chǎn)權(quán)問題，也會受到抄襲質(zhì)疑。3本文檔共17頁；當(dāng)前第3頁；編輯于星期三\19點(diǎn)56分

（二）軟件：

第一，和項(xiàng)目涉及行業(yè)的老手去了解一下行情，他們是最有發(fā)言權(quán)的；

第二，畫出項(xiàng)目路線圖，反復(fù)論證，看是不是可以形成閉環(huán)；

第三，是看自己現(xiàn)有的資源，包括人力、技術(shù)、資金等必備資源，還有一些特殊的如壟斷、權(quán)利之類的資源；

第四，看這個項(xiàng)目是否有持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的可能性，不能干一個少一個。4本文檔共17頁；當(dāng)前第4頁；編輯于星期三\19點(diǎn)56分（三）

項(xiàng)目創(chuàng)意不是拍腦門的藝術(shù)一會一個想法，經(jīng)常被自己不斷突然發(fā)明的點(diǎn)子和模式激動的徹夜不眠，這樣出來的創(chuàng)意一般沒不會有什么價值；

通過觀察，了解，思考，沿著一個思路，不斷深入，逐漸把思想組成鏈條，不斷把不合理的部分補(bǔ)充上，讓整個創(chuàng)意形成閉環(huán)，然后再整體論證其合理性、可行性，這樣形成的創(chuàng)意，即使有一些缺陷，往往也是一個很好項(xiàng)目的雛形階段。5本文檔共17頁；當(dāng)前第5頁；編輯于星期三\19點(diǎn)56分三、項(xiàng)目計劃書——項(xiàng)目簡介

只有500字，要憑著這500字，抓住評委和觀眾的心，盡量少用或不用評價性的語言，只需要精而又精的描述出：1什么項(xiàng)目2.這個項(xiàng)目用在哪？怎么用？3.為什么說有用？

不能強(qiáng)詞奪理，不能牽強(qiáng)附會，讓人一聽就相信這東西有用，而且一定會有人用！4.特色和創(chuàng)新，哪一點(diǎn)區(qū)別于別人了，這方面要抓得準(zhǔn)。5.主要技術(shù)指標(biāo)，商業(yè)模式？一般是模型和數(shù)據(jù)6.涉及市場各項(xiàng)指標(biāo)可以查一下，要科學(xué)推算，不能想當(dāng)然，7.社會效益經(jīng)濟(jì)效益，有根據(jù)，要科學(xué)。6本文檔共17頁；當(dāng)前第6頁；編輯于星期三\19點(diǎn)56分四、項(xiàng)目計劃書-------項(xiàng)目實(shí)施背景

盡量回避從國際大趨勢說到國內(nèi)大政策，從遠(yuǎn)古發(fā)明說到當(dāng)今科技的空泛說明，強(qiáng)化項(xiàng)目主要目的，具體解決了目前市場上的什么問題，而這個問題目前需要這個項(xiàng)目的必要性，也就是要力爭說明這個項(xiàng)目在市場上是可行的是有市場空間的。

然后說明，這個項(xiàng)目的科技含量，以及至少有一些輔佐材料可以作為自有知識產(chǎn)權(quán)的證據(jù)。當(dāng)然，商業(yè)模式基本上不存在這個問題，即使模仿也很難追究。7本文檔共17頁；當(dāng)前第7頁；編輯于星期三\19點(diǎn)56分五、項(xiàng)目計劃書------項(xiàng)目研究與實(shí)施的基礎(chǔ)條件

1.這是一款用來滿足什么需求的產(chǎn)品？性能？材質(zhì)？指標(biāo)？或者這是一個什么性質(zhì)的商業(yè)模式？是水平還是垂直電商平臺？解決問題的幅度多大？使用方法等等，勁量使用描述性的語言。2.條件：

人力：論證人力配備合理。

物力：實(shí)驗(yàn)室，項(xiàng)目所需物質(zhì)。

資金：需要多少資金，資金來源。

時間：論證時間保證。

3.以上條件需要用量化指標(biāo)說明，無法量化的要有預(yù)算性目標(biāo)描述，8本文檔共17頁；當(dāng)前第8頁；編輯于星期三\19點(diǎn)56分六、項(xiàng)目計劃書------項(xiàng)目優(yōu)勢（新穎性、先進(jìn)性、獨(dú)特性、競爭優(yōu)勢）新穎性：本項(xiàng)目能夠給客戶帶來什么區(qū)別于其他產(chǎn)品的核心價值，包括有形和無形的，如口感、舒適、方便、快捷、安全等等，并考量你強(qiáng)調(diào)的的這些方面，是不是能夠被客戶認(rèn)可接受；先進(jìn)性、獨(dú)特性：

實(shí)際上這項(xiàng)很難絕對取勝，但是如果有技術(shù)以及模式先進(jìn)性也要說明。競爭性：這個項(xiàng)目競爭對手是誰？與他們的產(chǎn)品比較我們憑什么可以勝他一籌？兼顧：A.賺誰的錢？B.怎么賺到錢？C.能賺多少錢？9本文檔共17頁；當(dāng)前第9頁；編輯于星期三\19點(diǎn)56分七、項(xiàng)目計劃書------項(xiàng)目實(shí)施方案

1.最好畫一個流程圖，讓人一目了然，PPT要清晰明了，頁面醒目漂亮。2.主要介紹幾個重要環(huán)節(jié)，說明項(xiàng)目特色，盈利點(diǎn)等3.特殊環(huán)節(jié)需要說明的附帶一些附件、圖片、實(shí)物4.整個方案可以形成閉環(huán)，反復(fù)論證流程是否有不可操作或牽強(qiáng)的地方。5.模擬答辯看看實(shí)施方案是否有吸引力和說服力

10本文檔共17頁；當(dāng)前第10頁；編輯于星期三\19點(diǎn)56分八、項(xiàng)目計劃書------預(yù)期成果

1.結(jié)合流程中重要環(huán)節(jié)的說明，論證本項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。2.避免空泛的描述，盡量采用數(shù)據(jù)和模式說話，即使略有出入也可以。3.回避“一定”“定會”“必將”等比較絕對的語言。4.有些結(jié)論設(shè)置一些前提條件，如果。。。。就可以達(dá)到。。。。

11本文檔共17頁；當(dāng)前第11頁；編輯于星期三\19點(diǎn)56分經(jīng)費(fèi)預(yù)算和籌措：需要精確的說明項(xiàng)目各個階段的資金需求數(shù)量，做出預(yù)算，清晰資金來源，可以不是來自一個渠道。產(chǎn)品成本和盈利能力分析：包括原材料成本以及各項(xiàng)費(fèi)用，以及科學(xué)的盈利能力分析。

九、項(xiàng)目計劃書------經(jīng)費(fèi)預(yù)算12本文檔共17頁；當(dāng)前第12頁；編輯于星期三\19點(diǎn)56分這里應(yīng)該提醒同學(xué)需要注意的是，投入盈利數(shù)量比，不能光看盈利不考慮費(fèi)用，實(shí)際上計算之后很多項(xiàng)目不可行。還有就是回報周期，比如項(xiàng)目確實(shí)可以盈利但回報周期是一年，現(xiàn)有資金是不是可以支撐到那個時候？

這部分創(chuàng)業(yè)沙盤中有專門的表格?？梢詤⒖肌?3本文檔共17頁；當(dāng)前第13頁；編輯于星期三\19點(diǎn)56分十、項(xiàng)目計劃書------項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)情況

由哪些人組成，成員基本情況，都擅長什么，曾經(jīng)有過什么業(yè)績，業(yè)績可以稍微的吹點(diǎn)牛，但是不要吹的沒影；這里面可以適當(dāng)?shù)睦瓊€牛人，但別拉到馬云那么不靠譜。14本文檔共17頁；當(dāng)前第14頁；編輯于星期三\19點(diǎn)56分十一、項(xiàng)目計劃書------項(xiàng)目未來發(fā)展方向及規(guī)劃

因?yàn)榇蠖囗?xiàng)目方案從寫就沒打算做，所以對這一項(xiàng)大多都是憑著想象寫的不太切合實(shí)際，還是應(yīng)該用科學(xué)的態(tài)度，可以量化的對未來發(fā)展做一個描述，無法量化的通過間接數(shù)據(jù)說明自己項(xiàng)目的未來趨勢，規(guī)劃要實(shí)事求是，最好有個時間段的規(guī)劃如123年，123季度等等。15本文檔共17頁；當(dāng)前第15頁；編輯于星期三\19點(diǎn)56分十二、題外

如果哪位手上真的有一些創(chuàng)意不錯的項(xiàng)目，不妨認(rèn)真的做一下計劃書，社會上有許多