格式要求題目企業(yè)控制問(wèn)題研究

中要及 （一）內(nèi)部控制的定 （二）內(nèi)部控制的要 （一）提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量需要加強(qiáng)內(nèi)部控 （二）企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大需要強(qiáng)化內(nèi)部控 （三）企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的需要健全內(nèi)部控 （四）完善企業(yè)內(nèi)部控制可以控制企業(yè)內(nèi)部 （一）缺乏良好的內(nèi)部控制環(huán) （二）風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，管理機(jī)制不健 （三）信息與溝通不完 （四）控制活動(dòng)執(zhí)行不 （五）內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)制不健 （一）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的建 （二）完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體 （三）構(gòu)建有效的信息溝通系 （四）實(shí)施多項(xiàng)措施提高控制活動(dòng)的質(zhì) （五）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制的 致 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和現(xiàn)代制度的確立，我國(guó)企業(yè)逐步發(fā)展成為自敗、會(huì)計(jì)信息失真及不經(jīng)營(yíng)在很大程度上都可歸結(jié)為企業(yè)內(nèi)部控制的缺損或失效。內(nèi)部控制管理體系的概念，正在開(kāi)發(fā)的企業(yè)強(qiáng)調(diào)，造成中國(guó)市場(chǎng)Withtheestablishmentofthesocialistmarketeconomyandmodernsystemofenterprisesgraduallydevelopedintoautonomous,self-restraint,self-development,self-improvementofcommodityproducersandoperators.Businessfailure,accountinginformationisanessentialpartoftheefficientmanagementofthe.Theconceptofinternalcontrolmanagementsystemisbeingdevelopedenterprisestressed,causing'ssecuritiesmarketisalsogrowingconcernandattention.Researchoninternalcontrols,the'sofaccountinginformation,improvecorporateernanceandinformationdisclosuresystem,protectthelegitimaterightsandinterestsofinvestorshasaveryimportantsignificance.Thispaperintroducesthedefinitionandelementsofinternalcontrol,andthenexpoundedtheofinternalcontrol,andultimaythroughtheinternalcontrolysis,amorespecificandcomprehensive,withaworkablentoimproveinternalcontrolstohelpcompaniesimprovetheirinternalcontrolsystem,improvemanagement,preventionandreducebusiness:internalcontrol;controlenvironment;riskassessment;controlactivities;InternalOversight（不 沒(méi)有此頁(yè)內(nèi)部控制作為企業(yè)管理的重要，對(duì)保護(hù)資產(chǎn)的安全與完整、提高經(jīng)營(yíng)效率、保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，都具有重要的作用。我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益普遍較差會(huì)計(jì)行為嚴(yán)重財(cái)務(wù)報(bào)告嚴(yán)重失真企業(yè)違法現(xiàn)象愈演愈烈進(jìn)而成為普遍現(xiàn)象。造成這種現(xiàn)象的原因是多方面的，但內(nèi)部控制的缺陷難逃其咎。問(wèn)題還在于，我國(guó)很多企業(yè)還未內(nèi)部控制的重要性，對(duì)內(nèi)部控制還存在很多誤解，甚至對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制根本沒(méi)有概念。近年來(lái)，通過(guò)向成功企業(yè)學(xué)習(xí)，目前我們也開(kāi)始越來(lái)越重視內(nèi)部控制。加強(qiáng)和完善企業(yè)內(nèi)部控制，已（引論）業(yè)內(nèi)部控制基》中：內(nèi)部控制是由企業(yè)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層和1響著內(nèi)部控制的執(zhí)行、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。內(nèi)部環(huán)境主要包2為企業(yè)者制定正確的決策提供資料上的借鑒。但是企業(yè)所涉及的業(yè)務(wù)相當(dāng)強(qiáng)難。欲使企業(yè)真正強(qiáng)大，非走“創(chuàng)新”不可。不僅要技術(shù)創(chuàng)新，而且要進(jìn)行控制，如果一旦失控，就會(huì)給企業(yè)造成嚴(yán)重的影響。用，出現(xiàn)了、合約和套期保值等許多金融方式，如果控制稍有疏12一個(gè)完整的公司治理結(jié)構(gòu)至少包括股東大會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)。我國(guó)公司通過(guò)國(guó)美這個(gè)東西看到，第一，大股東是不是不可以被取代的？第二，管理團(tuán)隊(duì)在整個(gè)公司治理結(jié)構(gòu)當(dāng)中它是居于一個(gè)什么樣的位置，到底是對(duì)于股東而言仁者見(jiàn)仁智者見(jiàn)智，但是起碼讓我們看到中國(guó)的公司治理的方面的案例當(dāng)中的而且它還讓我們看到通過(guò)一個(gè)又一個(gè)有缺陷的案例讓我們看到我們還可以進(jìn)行3這該是一種多么瞠目結(jié)舌的商業(yè)。尚有27億元未能歸還這些或被拆借給形形的利益伙伴入股并最終控制新壽，或用于大規(guī)模投資或拆借，已在體外形成了一個(gè)盤(pán)根錯(cuò)節(jié)的利益網(wǎng)絡(luò)。11月20日上午，中國(guó)召集新壽股東開(kāi)會(huì)，通報(bào)新壽前任董事長(zhǎng)已于11月16日下午被司法機(jī)關(guān)“采取強(qiáng)制措施。這就是由于企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有很好的實(shí)施內(nèi)部控制監(jiān)督的機(jī)制導(dǎo)致有機(jī)可乘，挪用，不僅損害了人民的利益同時(shí)也將自己陷于圇圄之中。1財(cái)政部.企業(yè)內(nèi)部控制基.財(cái)會(huì)[2008]7號(hào)配套指引．財(cái)會(huì)[2010]11號(hào)．2010.《會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)》.廣播電視大學(xué).我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制的研究.首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué).企業(yè)內(nèi)部控制若干問(wèn)題研究.遼寧師范大學(xué).我國(guó)中小企業(yè)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題及對(duì)策研究碩.山西財(cái)經(jīng)大學(xué)，2013.03．YH內(nèi)部控制問(wèn)題研究.鄭州大學(xué)