成本效益分析

成本效益分析經(jīng)濟(jì)決策方法01概念原理步驟背景介紹目錄03020405擴(kuò)展功能描述成本效益目錄0706基本信息成本效益分析是通過比較項(xiàng)目的全部成本和效益來評估項(xiàng)目價(jià)值的一種方法，成本—效益分析作為一種經(jīng)濟(jì)決策方法，將成本費(fèi)用分析法運(yùn)用于政府部門的計(jì)劃決策之中，以尋求在投資決策上如何以最小的成本獲得最大的收益。常用于評估需要量化社會效益的公共事業(yè)項(xiàng)目的價(jià)值。概念概念成本效益分析法的基本原理是：針對某項(xiàng)支出目標(biāo)，提出若干實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的方案，運(yùn)用一定的技術(shù)方法，計(jì)算出每種方案的成本和收益，通過比較方法，并依據(jù)一定的原則，選擇出最優(yōu)的決策方案。常用于評估需要量化社會效益的公共事業(yè)項(xiàng)目的價(jià)值，非公共行業(yè)的管理者也可采用這種方法對某一大型項(xiàng)目的無形收益（Softbenefits）進(jìn)行分析。在該方法中，某一項(xiàng)目或決策的所有成本和收益都將被一一列出，并進(jìn)行量化。成本—效益分析方法的概念首次出現(xiàn)在19世紀(jì)，在法國經(jīng)濟(jì)學(xué)家朱樂斯·帕帕特的著作中，被定義為“社會的改良”。其后，這一概念被意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕累托重新界定。到1940年，美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家尼古拉斯·卡爾德和約翰·?？怂箤η叭说睦碚摷右蕴釤?，形成了“成本—效益”分析的理論基礎(chǔ)即卡爾德——?？怂箿?zhǔn)則也就是在這一時(shí)期，“成本—效益”分析開始滲透到政府活動中，如1939年美國的洪水控制法案和田納西州泰里克大壩的預(yù)算。60多年來，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，政府投資項(xiàng)目的增多，使得人們?nèi)找嬷匾曂顿Y，重視項(xiàng)目支出的經(jīng)濟(jì)和社會效益。這就需要找到一種能夠比較成本與效益關(guān)系的分析方法。以此為契機(jī)，成本—效益在實(shí)踐方面都得到了迅速發(fā)展，被世界各國廣泛采用。在激烈競爭的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，成本控制成為每個企業(yè)的焦點(diǎn)問題。步驟步驟在開始成本效益分析前了解成本現(xiàn)狀十分重要。你需要權(quán)衡每一項(xiàng)投資的利弊。如果可能的話，再權(quán)衡一下不投資會有什么影響。不要以為如果不投資成本就會變高。許多情況下，雖然新投資可獲得巨額利潤，但是不投資的成本相對更小成本效益分析對一項(xiàng)投資進(jìn)行成本效益分析的步驟：1.確定購買新產(chǎn)品或一個商業(yè)機(jī)會中的成本；⒉確定額外收入的效益；⒊確定可節(jié)省的費(fèi)用；⒋制定預(yù)期成本和預(yù)期收入的時(shí)間表；⒌評估難以量化的效益和成本。前三個步驟十分簡單明了。首先確定與商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的一切成本——本年度主要的成本以及下一年度的預(yù)計(jì)成本。額外收入也許是由于顧客數(shù)量的增加或現(xiàn)有顧客購買量的擴(kuò)大。為了解這些收入的效益，一定要將與收入相關(guān)的新成本考慮在內(nèi)，最后就可以考慮利潤了?？晒?jié)省費(fèi)用顯得簡單一些，至少在某種意義上反映了利潤的增加，可直接計(jì)入利潤。然而，有時(shí)可節(jié)約費(fèi)用也有微妙之處，更難確認(rèn)。原理原理成本效益分析的基本原理是：針對某項(xiàng)支出目標(biāo)，提出若干實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的方案，運(yùn)用一定的技術(shù)方法，計(jì)算出每種方案的成本和收益，通過比較方法，并依據(jù)一定的原則，選擇出最優(yōu)的決策方案。背景介紹收益內(nèi)容要點(diǎn)對象背景介紹收益構(gòu)建全面的企業(yè)成本管理思維，尋求改善企業(yè)成本的有效方法控制成本掌握成本分析的主要方法，為決策者提供關(guān)鍵有效的成本數(shù)字支持對象會計(jì)經(jīng)理、成本會計(jì)、財(cái)務(wù)分析人員、成本分析人員需要控制成本的預(yù)算責(zé)任中心負(fù)責(zé)人內(nèi)容要點(diǎn)企業(yè)成本模式與競爭優(yōu)勢理解成本的構(gòu)成及與自身工作的關(guān)系選擇有利于成本控制的成本計(jì)算方法通過成本分析有效控制成本結(jié)合企業(yè)自身情況，找到成本控制關(guān)鍵點(diǎn)擴(kuò)展應(yīng)用示例財(cái)務(wù)分析量本利分析工具度量指標(biāo)12345擴(kuò)展應(yīng)用示例成本效益分析在企業(yè)管理中的應(yīng)用示例:某公司為了改善經(jīng)營，打算購買一套商業(yè)智能軟件，成本效益分析能給出哪些內(nèi)容以供企業(yè)作出判斷呢。成本管理軟件的價(jià)格成本，雇用技術(shù)咨詢?nèi)藛T安裝和運(yùn)行軟件的成本，培訓(xùn)軟件操作人員的成本，軟件維護(hù)，維修的成本。效益貢獻(xiàn)使用以后提高了業(yè)務(wù)流程（導(dǎo)致年度經(jīng)營總成本下降），由于信息供給更為有效，公司決策更為科學(xué)（導(dǎo)致額外的現(xiàn)金流），由于使用現(xiàn)代化軟件，員工士氣得到提升。成本效益分析在個人管理中的應(yīng)用示例：假設(shè)你面臨，出國、讀研和工作，你該如何選擇？出國1）成本分析：每年投入20萬×2～3年=40～60萬；2～3年的海外生活，也許會對中國發(fā)展現(xiàn)狀感應(yīng)滯后。財(cái)務(wù)分析成本效益分析中的主要財(cái)務(wù)分析方法：效益分析主要有三種方法：凈現(xiàn)值收益法（凈現(xiàn)值NPV：Net-PresentValue)凈現(xiàn)值法是利用凈現(xiàn)金效益量的總現(xiàn)值與凈現(xiàn)金投資量之差算出凈收益，然后根據(jù)凈收益的大小來評價(jià)投資方案。凈現(xiàn)值為正值，投資方案是可以接受的；凈現(xiàn)值是負(fù)值，投資方案就是不可接受的。凈現(xiàn)值越大，投資方案越好。計(jì)算公式為：其中Bi為某一項(xiàng)目i所可能產(chǎn)生的凈收益總值，t為項(xiàng)目建造和投入使用的第t年，bi(t）為項(xiàng)目i在第t年所產(chǎn)生的收益；ci(t）為項(xiàng)目i在第t年所支出的成本；1/(1+r）表示利息率為r時(shí)的折現(xiàn)系數(shù)；n為所分析項(xiàng)目的存在期間；ki為項(xiàng)目i最初的投入資本。現(xiàn)值指數(shù)法簡稱PⅥ法，是指某一投資方案未來現(xiàn)金流入的現(xiàn)值，同其現(xiàn)金流出的現(xiàn)值之比。量本利根據(jù)在經(jīng)營活動中的固定成本和變動成本在隨著經(jīng)營量的變化而變化中的位置和比例進(jìn)行分析。分析工具成本效益分析使用的分析工具：制作成表格，對工作時(shí)間，工作成本進(jìn)行分析，最終進(jìn)行打分，可根據(jù)所填的內(nèi)容確認(rèn)出分析出成本的具體情況。度量指標(biāo)如果用比率分析法，有以下幾種指標(biāo)：1，相關(guān)指標(biāo)分析法：產(chǎn)值成本率=成本/產(chǎn)值100%；銷售收入成本率=成本/銷售收入100%；成本利潤率=利潤/成本100%2，構(gòu)成比率分析法：直接材料費(fèi)用比率=直接材料成本/產(chǎn)品成本100%直接人工費(fèi)用比率=直接人工費(fèi)用/產(chǎn)品成本100%制造費(fèi)用比率=制造費(fèi)用/產(chǎn)品成本100%成本效益產(chǎn)品背景系統(tǒng)框架系統(tǒng)概述成本效益產(chǎn)品背景隨著外部環(huán)境的千變?nèi)f化以及同業(yè)競爭的日趨激烈，企業(yè)在其生存與發(fā)展等方面面臨著越來越多的挑戰(zhàn)。為了適應(yīng)這一挑戰(zhàn)，企業(yè)管理者不僅需要想方設(shè)法開拓業(yè)務(wù)渠道，擴(kuò)大利潤基礎(chǔ)，而且還要加強(qiáng)內(nèi)部成本核算，提高經(jīng)濟(jì)效益。也就是說，需要在"開源"的同時(shí)，注意"節(jié)流"。由此，引出了“成本效益分析”這一概念。本系統(tǒng)集結(jié)多年的金融領(lǐng)域系統(tǒng)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，在借鑒了國內(nèi)外當(dāng)前成本效益分析系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)的基礎(chǔ)上，面向銀行戰(zhàn)略管理層、部門管理人員、專業(yè)分析員等各級管理人員，自主研發(fā)出一套成本效益分析系統(tǒng)EASYCON-CBAS。系統(tǒng)概述EASYCON-CBAS(CostBenefitAnalyseSystem）是一套采用先進(jìn)的數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)，結(jié)合強(qiáng)大的OLAP分析工具，通過對銀行積累的豐富業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘、分析，從多個角度和層面向銀行提供諸如更好的管理銀行的部門和責(zé)任人的成本、產(chǎn)品成本、人員績效考核、產(chǎn)品利潤等一系列的功能和方法；幫助銀行整合信息資產(chǎn)、識別并把握機(jī)遇，迅速以低成本開發(fā)新產(chǎn)品；根據(jù)不同的目標(biāo)市場和每個用戶的特殊要求調(diào)整自己的業(yè)務(wù)，為管理決策人員提供支持的系統(tǒng)。本系統(tǒng)按管理會計(jì)方法，將成本、收益進(jìn)行歸集、分?jǐn)偂⒚骷?xì)核算，并制定出標(biāo)準(zhǔn)成本加以控制，將成本管理的責(zé)任落實(shí)到經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)。根據(jù)制定的標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本的比較分析，揭示成本差異，并進(jìn)行展現(xiàn)，以改善成本管理，提高成本的計(jì)劃性、預(yù)警性。⒉1部門核算體系易初銀行成本效益分析系統(tǒng)納入了分部門核算體系思想。通過部門的劃分，以量化的方式，把各部門、各單位的經(jīng)營狀況向管理層展示出來，從而有助于管理層準(zhǔn)確地考核它們的業(yè)績，為銀行最終實(shí)現(xiàn)整體經(jīng)濟(jì)目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。系統(tǒng)框架系統(tǒng)框架系統(tǒng)框架圖功能描述系統(tǒng)特點(diǎn)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)功能描述系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)方法：轉(zhuǎn)移價(jià)格、活動成本法成本效益分析系統(tǒng)采用了內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移價(jià)格和作業(yè)成本法可以精確計(jì)算出產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，核算產(chǎn)品成本及收益，準(zhǔn)確核算各部門的成本和收益。內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格定價(jià)模式根據(jù)資金加權(quán)平均邊際成本率或單項(xiàng)資金來源邊際成本率確定；⒌2數(shù)據(jù)采集通過ODBC可連接當(dāng)今任何主流數(shù)據(jù)庫；圖形化界面配置，操作簡單；數(shù)據(jù)源的數(shù)據(jù)任意選擇配置；⒌3系統(tǒng)配置平臺配置平臺包括：1、系統(tǒng)初始化、組織信息、責(zé)任中心、產(chǎn)品信息、客戶信息、成本費(fèi)用分?jǐn)偂⑥D(zhuǎn)移定價(jià)、幫助等；2、各種數(shù)據(jù)參數(shù)化配置，業(yè)務(wù)變動無須修改程序；系統(tǒng)特點(diǎn)及時(shí)、全