供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制演示文稿

供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制演示文稿1本文檔共41頁(yè)；當(dāng)前第1頁(yè)；編輯于星期三\20點(diǎn)37分優(yōu)選供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制ppt2本文檔共41頁(yè)；當(dāng)前第2頁(yè)；編輯于星期三\20點(diǎn)37分供應(yīng)鏈穩(wěn)定的可能因素序號(hào)穩(wěn)定因素1相互利益的認(rèn)同2高層次的合作關(guān)系3高級(jí)管理部門的支持4企業(yè)具有的核心競(jìng)爭(zhēng)力5資源的貢獻(xiàn)6信息共享機(jī)制7良好的控制執(zhí)行8利益實(shí)現(xiàn)3本文檔共41頁(yè)；當(dāng)前第3頁(yè)；編輯于星期三\20點(diǎn)37分供應(yīng)鏈穩(wěn)定的影響因素分析培養(yǎng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力（供應(yīng)鏈的每個(gè)結(jié)點(diǎn)企業(yè)都應(yīng)有自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，維持整個(gè)供應(yīng)鏈的高效率運(yùn)作）建立以核心企業(yè)為運(yùn)作中心的管理組織（在發(fā)揮各個(gè)結(jié)點(diǎn)企業(yè)的資源能力、群體決策能力的同時(shí)要建立統(tǒng)一的管理核心）以降低供應(yīng)鏈成本為共同目標(biāo)，利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)建立有效的激勵(lì)機(jī)制4本文檔共41頁(yè)；當(dāng)前第4頁(yè)；編輯于星期三\20點(diǎn)37分供應(yīng)鏈穩(wěn)定的影響因素分析

供應(yīng)鏈?zhǔn)怯杀姸嗥髽I(yè)共同組成，供應(yīng)鏈的工作效率受各個(gè)結(jié)點(diǎn)企業(yè)工作績(jī)效的影響，結(jié)點(diǎn)企業(yè)的工作效率、資源投入速度與規(guī)模直接影響供應(yīng)鏈的成本與效益。激勵(lì)機(jī)制的過(guò)程是：各個(gè)結(jié)點(diǎn)企業(yè)在供應(yīng)鏈的發(fā)展中尋求自我發(fā)展，也就是追求企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。如果企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)需求達(dá)不到要求，則供應(yīng)鏈的管理應(yīng)該尋找相應(yīng)的對(duì)策。5本文檔共41頁(yè)；當(dāng)前第5頁(yè)；編輯于星期三\20點(diǎn)37分供應(yīng)鏈的激勵(lì)機(jī)制運(yùn)行過(guò)程6本文檔共41頁(yè)；當(dāng)前第6頁(yè)；編輯于星期三\20點(diǎn)37分供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)我們從事任何一項(xiàng)工作，都要通過(guò)對(duì)該活動(dòng)所產(chǎn)生的效果進(jìn)行度量和評(píng)價(jià)，來(lái)判斷該項(xiàng)工作的績(jī)效和存在的價(jià)值在供應(yīng)鏈管理中，為了能夠使供應(yīng)鏈健康發(fā)展，全面地分析和評(píng)價(jià)供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)績(jī)效，就成為一個(gè)重要問(wèn)題在供應(yīng)鏈管理及其運(yùn)作特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，提出供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)的原則，建立相應(yīng)的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系針對(duì)所建立的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，設(shè)計(jì)相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制7本文檔共41頁(yè)；當(dāng)前第7頁(yè)；編輯于星期三\20點(diǎn)37分供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)的特點(diǎn)供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)，不僅要評(píng)價(jià)某個(gè)結(jié)點(diǎn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)績(jī)效，而且還要考慮該結(jié)點(diǎn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)績(jī)效對(duì)其上層結(jié)點(diǎn)企業(yè)或整個(gè)供應(yīng)鏈的影響；供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)是基于業(yè)務(wù)流程的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)8本文檔共41頁(yè)；當(dāng)前第8頁(yè)；編輯于星期三\20點(diǎn)37分供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)的特點(diǎn)9本文檔共41頁(yè)；當(dāng)前第9頁(yè)；編輯于星期三\20點(diǎn)37分供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)的原則應(yīng)突出重點(diǎn)，對(duì)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行重點(diǎn)分析；應(yīng)采用能反應(yīng)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程的績(jī)效指標(biāo)體系；評(píng)價(jià)指標(biāo)要能夠反應(yīng)整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)情況；應(yīng)盡可能采用實(shí)時(shí)分析和評(píng)價(jià)的方法；在衡量供應(yīng)鏈績(jī)效時(shí)，要采用能夠反應(yīng)供應(yīng)商、制造商及用戶之間關(guān)系的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)10本文檔共41頁(yè)；當(dāng)前第10頁(yè)；編輯于星期三\20點(diǎn)37分供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)的內(nèi)容為了達(dá)到供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)的基本目的，供應(yīng)鏈績(jī)效的評(píng)價(jià)一般從三個(gè)方面考慮：內(nèi)部績(jī)效評(píng)價(jià)（供應(yīng)鏈上企業(yè)內(nèi)部績(jī)效評(píng)價(jià)，常用的指標(biāo)有：成本、顧客滿意、生產(chǎn)率、良好的管理、質(zhì)量等）外部績(jī)效評(píng)價(jià)（主要對(duì)供應(yīng)鏈上的企業(yè)之間的運(yùn)行狀況評(píng)價(jià)，指標(biāo)有：用戶滿意度、準(zhǔn)時(shí)交付率、交付可靠性等）綜合供應(yīng)鏈績(jī)效（對(duì)供應(yīng)鏈整體績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)，指標(biāo)有：用戶滿意度、時(shí)間、成本、資產(chǎn)等）11本文檔共41頁(yè)；當(dāng)前第11頁(yè)；編輯于星期三\20點(diǎn)37分供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)的特征較之傳統(tǒng)的績(jī)效評(píng)價(jià)，供應(yīng)鏈評(píng)價(jià)指標(biāo)更為集成化；供應(yīng)鏈績(jī)效注重組織的未來(lái)發(fā)展性，加強(qiáng)績(jī)效管理的前饋性；績(jī)效評(píng)價(jià)在除去對(duì)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作的基本評(píng)價(jià)之外，把注意力更多地放在外部鏈的測(cè)控，以保證在績(jī)效上內(nèi)外達(dá)到一致；并重非財(cái)務(wù)指標(biāo)和財(cái)務(wù)指標(biāo)，關(guān)注供應(yīng)鏈的長(zhǎng)期發(fā)展和短期利潤(rùn)的結(jié)合；供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)注重指標(biāo)之間的平衡。12本文檔共41頁(yè)；當(dāng)前第12頁(yè)；編輯于星期三\20點(diǎn)37分供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)的側(cè)重面（一）供應(yīng)鏈組織的角度柔性（系統(tǒng)對(duì)于外部和內(nèi)部干擾導(dǎo)致的變化所能做出調(diào)整范圍的能力）集成度（集成度的高低關(guān)鍵在于信息集成和管理集成）協(xié)調(diào)性（包括利益協(xié)調(diào)和管理協(xié)調(diào)）簡(jiǎn)潔性（要求供應(yīng)鏈的每一個(gè)環(huán)節(jié)都是價(jià)值增加環(huán)節(jié)）穩(wěn)定性13本文檔共41頁(yè)；當(dāng)前第13頁(yè)；編輯于星期三\20點(diǎn)37分供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)的側(cè)重面（二）供應(yīng)鏈采購(gòu)供應(yīng)角度提前期的評(píng)價(jià)（有效考慮整個(gè)組織經(jīng)營(yíng)的全面指標(biāo)）柔性的評(píng)價(jià)（Slack定義了兩種柔性：范圍柔性（運(yùn)營(yíng)可以變動(dòng)的范圍程度）和響應(yīng)柔性（運(yùn)營(yíng)可以變動(dòng)的時(shí)間性））（集成度的高低關(guān)鍵在于信息集成和管理集成）魯棒性的評(píng)價(jià)（穩(wěn)健性）成本的評(píng)價(jià)14本文檔共41頁(yè)；當(dāng)前第14頁(yè)；編輯于星期三\20點(diǎn)37分供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)的側(cè)重面（三）供應(yīng)鏈物流角度評(píng)價(jià)（通過(guò)DRP、MPS/MRP等，物流的改進(jìn)對(duì)改進(jìn)整個(gè)供應(yīng)鏈的顧客服務(wù)水平、減少庫(kù)存量、降低運(yùn)輸成本都有積極意義）物流速度指標(biāo)（數(shù)據(jù)傳輸、計(jì)劃變動(dòng)以及執(zhí)行的速度）物流的應(yīng)變性（對(duì)客戶需求的變動(dòng)的柔性等）物流的可視性（描述供應(yīng)鏈中與合作伙伴共享信息的程度）成本的評(píng)價(jià)15本文檔共41頁(yè)；當(dāng)前第15頁(yè)；編輯于星期三\20點(diǎn)37分供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)的目的時(shí)間壓縮（降低訂貨到發(fā)貨的循環(huán)期）提高柔性（提高對(duì)客戶需求的響應(yīng)）減少浪費(fèi)（降低功能重疊，協(xié)調(diào)運(yùn)作系統(tǒng)以及提高質(zhì)量來(lái)減少整個(gè)供應(yīng)鏈浪費(fèi)的途徑）利潤(rùn)16本文檔共41頁(yè)；當(dāng)前第16頁(yè)；編輯于星期三\20點(diǎn)37分影響供應(yīng)鏈績(jī)效的因素影響供應(yīng)鏈績(jī)效的因素有內(nèi)部的，也有外部的。供應(yīng)鏈的運(yùn)作環(huán)境是不斷變化的，供應(yīng)鏈內(nèi)部的不斷改進(jìn)和提高就是為了應(yīng)對(duì)外部環(huán)境對(duì)供應(yīng)鏈管理的消極作用，提高整體適應(yīng)能力，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。17本文檔共41頁(yè)；當(dāng)前第17頁(yè)；編輯于星期三\20點(diǎn)37分影響供應(yīng)鏈績(jī)效的因素18本文檔共41頁(yè)；當(dāng)前第18頁(yè)；編輯于星期三\20點(diǎn)37分供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)——平衡供應(yīng)鏈記分卡平衡記分卡：供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)的系統(tǒng)工具，其概念反映在一系列指標(biāo)間形成平衡即短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)，財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)、滯后型指標(biāo)和領(lǐng)先型指標(biāo)、內(nèi)部績(jī)效和外部績(jī)效角度之間的平衡。其基本特征有：BSC-SC（balancedSCMscorecard）以單一的形式將組織競(jìng)爭(zhēng)力各個(gè)角度的指標(biāo)表現(xiàn)出來(lái)，防止次優(yōu)行為的出現(xiàn)，提供了對(duì)公司績(jī)效更為全面的理解。BSC-SC假定是和企業(yè)未來(lái)信息系統(tǒng)緊密聯(lián)系的不是簡(jiǎn)單地將指標(biāo)列出來(lái)，而將其分為四種類型，每種類型提供了企業(yè)績(jī)效的特定角度績(jī)效指標(biāo)的選擇必須是以公司戰(zhàn)略的緊密聯(lián)系為基礎(chǔ)。19本文檔共41頁(yè)；當(dāng)前第19頁(yè)；編輯于星期三\20點(diǎn)37分平衡供應(yīng)鏈記分卡的四個(gè)方面20本文檔共41頁(yè)；當(dāng)前第20頁(yè)；編輯于星期三\20點(diǎn)37分平衡供應(yīng)鏈記分卡的四個(gè)評(píng)價(jià)角度顧客方面：了解顧客的需求以及評(píng)價(jià)滿足顧客需求程度的大小。客戶所關(guān)心的是：時(shí)間、價(jià)格、性能與服務(wù)、成本。供應(yīng)鏈訂單完成的總循環(huán)時(shí)間（訂單的接單時(shí)間→從投料到生產(chǎn)的時(shí)間→從生產(chǎn)到發(fā)運(yùn)的時(shí)間→從發(fā)運(yùn)到客戶簽單的時(shí)間→從客戶簽單到客戶收到的時(shí)間）客戶保有率客戶對(duì)供應(yīng)鏈柔性響應(yīng)的認(rèn)同客戶價(jià)值（為客戶提供產(chǎn)品或服務(wù)時(shí)為客戶節(jié)約或增值方面做出的貢獻(xiàn)，提高客戶對(duì)供應(yīng)鏈的依賴度）客戶銷售增長(zhǎng)以及利潤(rùn)21本文檔共41頁(yè)；當(dāng)前第21頁(yè)；編輯于星期三\20點(diǎn)37分平衡供應(yīng)鏈記分卡的四個(gè)評(píng)價(jià)角度供應(yīng)鏈內(nèi)部運(yùn)作方面：客戶績(jī)效指標(biāo)很主要，但必須將其目標(biāo)轉(zhuǎn)化為內(nèi)部流程的指標(biāo)后才能得以反映。優(yōu)秀的客戶績(jī)效來(lái)自于組織的流程決策和運(yùn)作。一般應(yīng)把握兩種全新的內(nèi)部流程運(yùn)作：一是理順現(xiàn)有流程中各參與方的關(guān)系；二是預(yù)測(cè)并影響客戶的需求。產(chǎn)品改良、創(chuàng)新過(guò)程測(cè)評(píng)經(jīng)營(yíng)過(guò)程測(cè)評(píng)（四個(gè)方向：縮短提前期、彈性響應(yīng)、減少單位成本、敏捷結(jié)構(gòu)，常用的指標(biāo)：供應(yīng)鏈有效提前期、供應(yīng)鏈生產(chǎn)時(shí)間柔性。供應(yīng)鏈目標(biāo)成本達(dá)成率、供應(yīng)鏈運(yùn)作質(zhì)量、完美的訂單完成水平）22本文檔共41頁(yè)；當(dāng)前第22頁(yè)；編輯于星期三\20點(diǎn)37分平衡供應(yīng)鏈記分卡的四個(gè)評(píng)價(jià)角度財(cái)務(wù)價(jià)值方面：雖然供應(yīng)鏈績(jī)效的評(píng)價(jià)側(cè)重于流程導(dǎo)向以及非財(cái)務(wù)指標(biāo)，但BSC-SC依然將財(cái)務(wù)目標(biāo)作為所有目標(biāo)的中心。供應(yīng)鏈資本收益率現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率供應(yīng)鏈總庫(kù)存成本供應(yīng)鏈的總庫(kù)存天數(shù)23本文檔共41頁(yè)；當(dāng)前第23頁(yè)；編輯于星期三\20點(diǎn)37分平衡供應(yīng)鏈記分卡的四個(gè)評(píng)價(jià)角度未來(lái)發(fā)展方面：供應(yīng)鏈未來(lái)發(fā)展直接關(guān)系到供應(yīng)鏈的價(jià)值，供應(yīng)鏈的改進(jìn)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，持續(xù)改進(jìn)主要通過(guò)四個(gè)方面進(jìn)行：重新設(shè)計(jì)產(chǎn)品及其流程通過(guò)企業(yè)集成在組織間進(jìn)行有效的調(diào)節(jié)和整合持續(xù)改進(jìn)供應(yīng)鏈的信息流管理每個(gè)供應(yīng)鏈需要隨時(shí)注意外部市場(chǎng)的潛在威脅和機(jī)遇24本文檔共41頁(yè)；當(dāng)前第24頁(yè)；編輯于星期三\20點(diǎn)37分供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)平衡記分法框架財(cái)務(wù)價(jià)值角度業(yè)務(wù)流程角度目標(biāo)測(cè)評(píng)指標(biāo)目標(biāo)測(cè)評(píng)指標(biāo)收益供應(yīng)鏈資產(chǎn)收益率減少提前期有效提前期率成本供應(yīng)鏈總庫(kù)存成本彈性響應(yīng)時(shí)間柔性效率現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率成本運(yùn)作目標(biāo)成本設(shè)計(jì)革新新產(chǎn)品銷售率未來(lái)發(fā)展性角度客戶服務(wù)角度目標(biāo)測(cè)評(píng)指標(biāo)目標(biāo)測(cè)評(píng)指標(biāo)流程化產(chǎn)品最后組裝點(diǎn)訂單時(shí)間訂單總提前期/循環(huán)期信息集成信息共享率客戶保有客戶保有組織協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)參與程度服務(wù)及時(shí)客戶響應(yīng)時(shí)間認(rèn)同客戶價(jià)值客戶價(jià)值率25本文檔共41頁(yè)；當(dāng)前第25頁(yè)；編輯于星期三\20點(diǎn)37分供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型（SCOR）SCOR是第一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)鏈流程參考模型（supplychainoperationreferencemodel），是供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)和診斷工具。SCOR是由美國(guó)供應(yīng)鏈管理協(xié)會(huì)開發(fā)支持，適合于不同工業(yè)領(lǐng)域的供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型。SCOR使企業(yè)間能夠準(zhǔn)確地交流供應(yīng)鏈問(wèn)題，客觀地評(píng)測(cè)其性能，確定性能改進(jìn)的目標(biāo)，并影響今后供應(yīng)鏈管理軟件的開發(fā)。SCOR主要有四個(gè)部分：供應(yīng)鏈管理流程的一般定義、對(duì)應(yīng)于這些流程的性能指標(biāo)基準(zhǔn)、供應(yīng)鏈最佳實(shí)施的描述、選擇供應(yīng)鏈軟件產(chǎn)品的信息。26本文檔共41頁(yè)；當(dāng)前第26頁(yè)；編輯于星期三\20點(diǎn)37分SCOR的基本層次SCOR模型按照流程定義的詳細(xì)層次可分為三個(gè)層次，每一層都可用于分析企業(yè)供應(yīng)鏈的運(yùn)作。SCOR的第一層描述了五個(gè)基本流程：計(jì)劃（plan）、采購(gòu)（source）、生產(chǎn)（make）、發(fā)運(yùn)（deliver）和退貨（return），它定義了供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型的范圍和內(nèi)容，并規(guī)定了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性能目標(biāo)的基礎(chǔ)。SCOR的第二層是配置層，由30種核心流程類型組成。企業(yè)可選用該層中定義的標(biāo)準(zhǔn)流程單元構(gòu)建他們的供應(yīng)鏈。SCOR的第三層是具體的業(yè)務(wù)流程分解。27本文檔共41頁(yè)；當(dāng)前第27頁(yè)；編輯于星期三\20點(diǎn)37分SCOR的基本層次SCOR第一層次流程定義28本文檔共41頁(yè)；當(dāng)前第28頁(yè)；編輯于星期三\20點(diǎn)37分SCOR的基本層次SCOR第二層次流程定義29本文檔共41頁(yè)；當(dāng)前第29頁(yè)；編輯于星期三\20點(diǎn)37分供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)是一件復(fù)雜的任務(wù)供應(yīng)鏈管理的核心在于，在滿足顧客需求的情況下，追求從原材料采購(gòu)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)制造、分銷、到顧客手上的各個(gè)環(huán)節(jié)的總成本最小化。這種整體成本優(yōu)化既涉及各企業(yè)內(nèi)部各部門的協(xié)調(diào)，也要求平衡供應(yīng)鏈上各企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為。企業(yè)內(nèi)部各部門的利益和目標(biāo)經(jīng)常是相互沖突的，沒(méi)有一個(gè)指標(biāo)能夠反應(yīng)企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈的效率供應(yīng)鏈上各企業(yè)的利益和目標(biāo)是相互沖突的，很少又跨企業(yè)的績(jī)效指標(biāo)能反應(yīng)整個(gè)供應(yīng)鏈的狀況；供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)動(dòng)態(tài)系統(tǒng)，它隨時(shí)間和地點(diǎn)的變化而變化。30本文檔共41頁(yè)；當(dāng)前第30頁(yè)；編輯于星期三\20點(diǎn)37分如何設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈的整體績(jī)效的評(píng)價(jià)指標(biāo)基于SCOR的供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)31本文檔共41頁(yè)；當(dāng)前第31頁(yè)；編輯于星期三\20點(diǎn)37分如何設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈的整體績(jī)效的評(píng)價(jià)指標(biāo)32本文檔共41頁(yè)；當(dāng)前第32頁(yè)；編輯于星期三\20點(diǎn)37分如何評(píng)價(jià)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)運(yùn)作績(jī)效33本文檔共41頁(yè)；當(dāng)前第33頁(yè)；編輯于星期三\20點(diǎn)37分如何評(píng)價(jià)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)運(yùn)作績(jī)效34本文檔共41頁(yè)；當(dāng)前第34頁(yè)；編輯于星期三\20點(diǎn)37分如何評(píng)價(jià)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)運(yùn)作績(jī)效35本文檔共41頁(yè)；當(dāng)前第35頁(yè)；編輯于星期三\20點(diǎn)37分如何評(píng)價(jià)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)運(yùn)作績(jī)效36本文檔共41頁(yè)；當(dāng)前第36頁(yè)；編輯于星期三\20點(diǎn)37分如何建立和利用供應(yīng)鏈運(yùn)作標(biāo)桿數(shù)據(jù)庫(kù)37本文檔共41頁(yè)；當(dāng)前第37頁(yè)；編輯于星期三\20點(diǎn)37分如何建立和利用供應(yīng)鏈運(yùn)作標(biāo)桿數(shù)據(jù)庫(kù)38本文檔共41頁(yè)；當(dāng)前第38頁(yè)；編輯于星期三\20點(diǎn)37分集成化供應(yīng)鏈評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

集成化供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)大系統(tǒng),該系統(tǒng)由供應(yīng)商(包括供應(yīng)商的供應(yīng)商)、核心企業(yè)和分銷商(包括分銷商的分銷商)等子系統(tǒng)組成.要評(píng)價(jià)供應(yīng)鏈的整體績(jī)效,根據(jù)投入-產(chǎn)出模型,可把它看作為一個(gè)黑箱,只要知道該黑箱的兩端(即投入和產(chǎn)出)以及財(cái)務(wù)成果即