創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書冰淇淋演示文稿

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書PPT冰淇淋演示文稿本文檔共20頁(yè)；當(dāng)前第1頁(yè)；編輯于星期一\11點(diǎn)14分創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書PPT冰淇淋本文檔共20頁(yè)；當(dāng)前第2頁(yè)；編輯于星期一\11點(diǎn)14分零下十一度零下十一度零下十一度冰淇淋哇哦～零下十一度本文檔共20頁(yè)；當(dāng)前第3頁(yè)；編輯于星期一\11點(diǎn)14分

目錄第一部分項(xiàng)目概述第二部分項(xiàng)目開(kāi)發(fā)創(chuàng)意第九部分項(xiàng)目可操作性第八部分創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)第七部分經(jīng)營(yíng)管理與動(dòng)作方案第六部分融資方案和回報(bào)第五部分贏利模式、經(jīng)濟(jì)及財(cái)務(wù)狀況第三部分市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)分析第四部分營(yíng)銷策略愛(ài)在這里本文檔共20頁(yè)；當(dāng)前第4頁(yè)；編輯于星期一\11點(diǎn)14分第一部分項(xiàng)目概述冰淇淋不僅僅是一種解暑食品,它也是一種休閑食品。它的品種多樣,品味豐富,且制作工藝簡(jiǎn)單,不需要太多的技術(shù)含量.它可以根據(jù)消費(fèi)者的品味需求,甚至性格可以任意地DIY,而且一些無(wú)脂無(wú)糖的冰淇淋甚至可以進(jìn)到養(yǎng)生的作用。該行業(yè)作為一種新興產(chǎn)業(yè),發(fā)展?jié)摿薮?且有比較大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。我們相信我們開(kāi)店以后能夠快速占領(lǐng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，實(shí)現(xiàn)營(yíng)利。本文檔共20頁(yè)；當(dāng)前第5頁(yè)；編輯于星期一\11點(diǎn)14分

目錄第一部分項(xiàng)目概述第二部分項(xiàng)目開(kāi)發(fā)創(chuàng)意第九部分項(xiàng)目可操作性第八部分創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)第七部分經(jīng)營(yíng)管理與動(dòng)作方案第六部分融資方案和回報(bào)第五部分贏利模式、經(jīng)濟(jì)及財(cái)務(wù)狀況第三部分市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)分析第四部分營(yíng)銷策略本文檔共20頁(yè)；當(dāng)前第6頁(yè)；編輯于星期一\11點(diǎn)14分第二部分項(xiàng)目開(kāi)發(fā)創(chuàng)意滿足年青人追求新奇，刺激的心理需求和浪漫需求。本文檔共20頁(yè)；當(dāng)前第7頁(yè)；編輯于星期一\11點(diǎn)14分

目錄第一部分項(xiàng)目概述第二部分項(xiàng)目開(kāi)發(fā)創(chuàng)意第九部分項(xiàng)目可操作性第八部分創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)第七部分經(jīng)營(yíng)管理與動(dòng)作方案第六部分融資方案和回報(bào)第五部分贏利模式、經(jīng)濟(jì)及財(cái)務(wù)狀況第三部分市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)分析第四部分營(yíng)銷策略本文檔共20頁(yè)；當(dāng)前第8頁(yè)；編輯于星期一\11點(diǎn)14分第三部分市場(chǎng)預(yù)測(cè)與分析當(dāng)前大學(xué)生相對(duì)自由，大多數(shù)不愿呆在寢室浪費(fèi)青春，尤其是情侶，所以他們會(huì)建筑一些休閑且有情調(diào)的地方。正因如此，本項(xiàng)目面主要向這一消費(fèi)群體——青年大學(xué)生。預(yù)計(jì)當(dāng)冰淇淋的消費(fèi)量上漲時(shí)，知名度也會(huì)擴(kuò)大，人們的對(duì)本店的了解也會(huì)加深，冰淇淋將會(huì)成為另一個(gè)消費(fèi)熱點(diǎn)，所以利潤(rùn)空間巨大。冰淇淋行業(yè)在國(guó)外進(jìn)入了成熟階段，而在我國(guó)則處于發(fā)展初期，人們對(duì)冰淇淋的消費(fèi)較少，據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，國(guó)外每年冰淇淋的消費(fèi)量在100多億頓，人均消費(fèi)15公斤以上，而在我國(guó)人均消費(fèi)僅為1.7公斤左右，尤其在冬季，僅為夏季的1/30，這與國(guó)外的相比差距懸殊，存在明顯的季節(jié)性消費(fèi)變化。在國(guó)外吃冰淇淋不僅僅只是一種休閑的表現(xiàn)，而在我國(guó)，由于受到思想的限制，人們僅認(rèn)為它是一種解暑食品，但隨著經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，人們的消費(fèi)觀念會(huì)隨之變化，尤其是青少年的心理變化追求新奇刺激的觀念。本文檔共20頁(yè)；當(dāng)前第9頁(yè)；編輯于星期一\11點(diǎn)14分

目錄第一部分項(xiàng)目概述第二部分項(xiàng)目開(kāi)發(fā)創(chuàng)意第九部分項(xiàng)目可操作性第八部分創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)第七部分經(jīng)營(yíng)管理與動(dòng)作方案第六部分融資方案和回報(bào)第五部分贏利模式、經(jīng)濟(jì)及財(cái)務(wù)狀況第三部分市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)分析第四部分營(yíng)銷策略好想吃哦～本文檔共20頁(yè)；當(dāng)前第10頁(yè)；編輯于星期一\11點(diǎn)14分第四部分營(yíng)銷策略一個(gè)公司的成長(zhǎng)大致可以分為初期，成長(zhǎng)期，成熟期，所以不同的階段必須采取不同的營(yíng)銷手段。初期：加大宣傳，提高知名度。成長(zhǎng)期：建立完善的優(yōu)惠制度，保留老顧客，最大限度地吸引新顧客。成熟期：完善各種營(yíng)銷制度，大力開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，優(yōu)化服務(wù)。本文檔共20頁(yè)；當(dāng)前第11頁(yè)；編輯于星期一\11點(diǎn)14分

目錄第一部分項(xiàng)目概述第二部分項(xiàng)目開(kāi)發(fā)創(chuàng)意第九部分項(xiàng)目可操作性第八部分創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)第七部分經(jīng)營(yíng)管理與動(dòng)作方案第六部分融資方案和回報(bào)第五部分贏利模式、經(jīng)濟(jì)及財(cái)務(wù)狀況第三部分市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)分析第四部分營(yíng)銷策略這個(gè)季節(jié)有你有我～本文檔共20頁(yè)；當(dāng)前第12頁(yè)；編輯于星期一\11點(diǎn)14分第五部分盈利模式及財(cái)務(wù)狀況藝術(shù)形式本櫥醞末期二埔本文檔共20頁(yè)；當(dāng)前第13頁(yè)；編輯于星期一\11點(diǎn)14分

目錄第一部分項(xiàng)目概述第二部分項(xiàng)目開(kāi)發(fā)創(chuàng)意第九部分項(xiàng)目可操作性第八部分創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)第七部分經(jīng)營(yíng)管理與動(dòng)作方案第六部分融資方案和回報(bào)第五部分贏利模式、經(jīng)濟(jì)及財(cái)務(wù)狀況第三部分市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)分析第四部分營(yíng)銷策略本文檔共20頁(yè)；當(dāng)前第14頁(yè)；編輯于星期一\11點(diǎn)14分第六部分融資方案和回報(bào)股份制、合伙入股、年底以股分和營(yíng)利的多少分紅。本文檔共20頁(yè)；當(dāng)前第15頁(yè)；編輯于星期一\11點(diǎn)14分

目錄第一部分項(xiàng)目概述第二部分項(xiàng)目開(kāi)發(fā)創(chuàng)意第九部分項(xiàng)目可操作性第八部分創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)第七部分經(jīng)營(yíng)管理與動(dòng)作方案第六部分融資方案和回報(bào)第五部分贏利模式、經(jīng)濟(jì)及財(cái)務(wù)狀況第三部分市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)分析第四部分營(yíng)銷策略親愛(ài)的，我想吃冰淇淋那就到零下十一度吧本文檔共20頁(yè)；當(dāng)前第16頁(yè)；編輯于星期一\11點(diǎn)14分第七部分經(jīng)營(yíng)管理和運(yùn)作方案初期：大力宣傳以提高知名度，對(duì)客戶進(jìn)行跟蹤服務(wù)，咨詢采納客戶可靠的建議與意見(jiàn)，建立會(huì)員卡和積分制度。本文檔共20頁(yè)；當(dāng)前第17頁(yè)；編輯于星期一\11點(diǎn)14分

目錄第一部分項(xiàng)目概述第二部分項(xiàng)目開(kāi)發(fā)創(chuàng)意第九部分項(xiàng)目可操作性第八部分創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)第七部分經(jīng)營(yíng)管理與動(dòng)作方案第六部分融資方案和回報(bào)第五部分贏利模式、經(jīng)濟(jì)及財(cái)務(wù)狀況第三部分市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)分析第四部分營(yíng)銷策略有你，我很幸福我也是本文檔共20頁(yè)；當(dāng)前第18頁(yè)；編輯于星期一\11點(diǎn)14分第八部分創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)投資額入股工作背景工作安排余慶銷售、制作、進(jìn)貨王海龍負(fù)責(zé)進(jìn)貨、電子記錄侯承方銷售主管、策劃歐開(kāi)亮財(cái)務(wù)管理陳思靜策劃、財(cái)務(wù)管理、銷售、進(jìn)貨時(shí)章標(biāo)負(fù)責(zé)進(jìn)貨、宣傳、銷售周振晗宣傳銷售、制作王智瑋制作、宣傳、銷售本文檔共20頁(yè)；當(dāng)前第19頁(yè)；編輯于星期一\11點(diǎn)14分

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