創(chuàng)業(yè)計劃與推介詳解

（優(yōu)選）創(chuàng)業(yè)計劃與推介本文檔共58頁；當前第1頁；編輯于星期一\11點14分創(chuàng)業(yè)計劃書

本章目錄第五章本文檔共58頁；當前第2頁；編輯于星期一\11點14分CompanyLogo主要內容創(chuàng)業(yè)計劃與創(chuàng)業(yè)計劃書1撰寫與展示創(chuàng)業(yè)計劃2市場調研方法3打造12頁完美計劃書4本文檔共58頁；當前第3頁；編輯于星期一\11點14分CompanyLogo學習目標通過本章學習，使學生：認識創(chuàng)業(yè)計劃書的作用了解創(chuàng)業(yè)計劃書的結構認識創(chuàng)業(yè)計劃書編寫過程和所需信息掌握創(chuàng)業(yè)計劃書的撰寫方法本文檔共58頁；當前第4頁；編輯于星期一\11點14分

什么是商業(yè)計劃書（BP）？

創(chuàng)業(yè)者在正式啟動創(chuàng)業(yè)項目前，基于前期對整個項目的調研、策劃的成果，對創(chuàng)業(yè)項目進行全面說明的計劃性文件。一、核心概念本文檔共58頁；當前第5頁；編輯于星期一\11點14分CompanyLogo作用是創(chuàng)業(yè)的行動導向和路線圖。指導創(chuàng)業(yè)行動，提供創(chuàng)業(yè)信息。創(chuàng)業(yè)計劃書內容創(chuàng)業(yè)設想市場分析經營方案財務融資營銷規(guī)劃經營目標展示創(chuàng)業(yè)設想團隊組成市場可行性技術可行性項目計劃銷售計劃經營目標本文檔共58頁；當前第6頁；編輯于星期一\11點14分CompanyLogo

二、創(chuàng)業(yè)計劃書的功能創(chuàng)業(yè)起點和基礎計劃越周密成功可能性越大企業(yè)1-3年的規(guī)劃實踐中要不斷調整容易忽略風險防范創(chuàng)業(yè)計劃書是一份行動綱領本文檔共58頁；當前第7頁；編輯于星期一\11點14分CompanyLogo創(chuàng)業(yè)計劃書分析研討創(chuàng)業(yè)設想做什么為什么怎么做怎么賣賣給誰多少錢三、撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書本文檔共58頁；當前第8頁；編輯于星期一\11點14分你的產品或服務與競爭者相比是否具有以下特點：完全是一個新的想法是現(xiàn)存產品或服務的升級版本比其他人更便宜有更好的銷售渠道或售后服務更便于當?shù)仡櫩拖M適于網絡銷售（一）撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書前的思考商業(yè)模式？？本文檔共58頁；當前第9頁；編輯于星期一\11點14分創(chuàng)業(yè)計劃書必須回答的10個最重要問題1、項目是個創(chuàng)意，還是一個有潛力的機會？2、產品或服務是否具有可行性？能給客戶帶來什么價值？3、你進入的行業(yè)是不是成長期？如何定位的？4、目標市場在哪里？5、怎樣讓客戶來買單？6、項目有沒有差異化？表現(xiàn)在哪里？7、管理團隊有能力和實力創(chuàng)業(yè)嗎？8、項目是否制訂了1-3年的規(guī)劃？9、財務規(guī)劃是否可行？10、未來前景是怎樣的？本文檔共58頁；當前第10頁；編輯于星期一\11點14分（二）信息搜集和市場調研市場調研方法問卷調研陌生拜訪圖書館網絡調研專家訪談街坊本文檔共58頁；當前第11頁；編輯于星期一\11點14分（三）撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書的基本要求計劃書應具備如下特點：清楚明了邏輯性強具有可行性簡明扼要必要時輔以模型或視頻、動畫或者圖表本文檔共58頁；當前第12頁；編輯于星期一\11點14分（四）創(chuàng)業(yè)計劃書的基本結構（1）簡述計劃內容（概要）。（2）簡要評價要進入的市場（市場調研數(shù)據(jù)和結果）。（3）描述進入市場需要的技術支撐、經驗能力和需要的資金。（4）描述將要提供的產品和服務會給顧客帶來怎樣的利益。（5）描述如何進入市場（市場營銷策略）。（6）前景展望。（7）財務預算指標。（8）需要申請的資金數(shù)額以及將如何支配使用（選址、租金、工資、經營費用、固定資產、開辦費等）。（9）加盟和退出的前提和條件。（10）團隊構成。附錄：現(xiàn)金流和其他財務預測。本文檔共58頁；當前第13頁；編輯于星期一\11點14分三小時網絡創(chuàng)業(yè)學習法具體步驟是：1、先找好一個商業(yè)計劃書模板，然后思考和設計一個創(chuàng)業(yè)項目。2、訓練在網絡上進行資料查詢，最終完成本計劃書。這樣的訓練會使你熟練掌握計劃書的撰寫技能本文檔共58頁；當前第14頁；編輯于星期一\11點14分怎樣開一家專業(yè)網站？1、在網絡搜尋：——哪里有網站模版？——哪里可以租到網站空間？——買臺服務器多少錢？——哪里有裝修網站的圖庫？2、打開word,開始寫：——市場狀況如何？——競爭狀況怎樣？——技術障礙在哪里？如何解決？案例分析具體內容格式可參照商業(yè)計劃書模板。本文檔共58頁；當前第15頁；編輯于星期一\11點14分四、商業(yè)計劃書的推介本文檔共58頁；當前第16頁；編輯于星期一\11點14分本文檔共58頁；當前第17頁；編輯于星期一\11點14分本文檔共58頁；當前第18頁；編輯于星期一\11點14分六、商業(yè)計劃書的演示本文檔共58頁；當前第19頁；編輯于星期一\11點14分教你制作創(chuàng)業(yè)計劃書PPT第1頁標題介紹公司名稱創(chuàng)建者名字公司圖標本文檔共58頁；當前第20頁；編輯于星期一\11點14分簡述企業(yè)要解決的問題或要滿足的需求第2頁問題教你制作創(chuàng)業(yè)計劃書PPT本文檔共58頁；當前第21頁；編輯于星期一\11點14分教你制作創(chuàng)業(yè)計劃書PPT解釋企業(yè)如何解決問題或如何滿足未實現(xiàn)的需求第3頁解決方案本文檔共58頁；當前第22頁；編輯于星期一\11點14分教你制作創(chuàng)業(yè)計劃書PPT闡明目標市場用調研數(shù)據(jù)來表示市場潛力和趨勢第4頁機會與目標市場本文檔共58頁；當前第23頁；編輯于星期一\11點14分教你制作創(chuàng)業(yè)計劃書PPT說明技術或產品的獨特之處不要過分討論專業(yè)，要簡單易懂第5頁技術本文檔共58頁；當前第24頁；編輯于星期一\11點14分教你制作創(chuàng)業(yè)計劃書PPT著重說明產品或服務的差異化或競爭優(yōu)勢和策略第6頁競爭本文檔共58頁；當前第25頁；編輯于星期一\11點14分教你制作創(chuàng)業(yè)計劃書PPT描述營銷策略討論營銷流程調查的購買意愿表結果或產品需求的初步調研結果等第7頁營銷與銷售本文檔共58頁；當前第26頁；編輯于星期一\11點14分教你制作創(chuàng)業(yè)計劃書PPT介紹管理團隊，他們的背景、技能如果有顧問，簡要介紹關鍵個人如果團隊有差距，說明如何彌補第8頁管理團隊本文檔共58頁；當前第27頁；編輯于星期一\11點14分教你制作創(chuàng)業(yè)計劃書PPT簡要討論財務情況強調企業(yè)何時獲利需要多少資金、何時達到盈虧平衡如果需要展示數(shù)據(jù)信息，可以多幾張，但不要太多第9頁財務規(guī)劃本文檔共58頁；當前第28頁；編輯于星期一\11點14分教你制作創(chuàng)業(yè)計劃書PPT解描述企業(yè)當前的情況不要忽視已有的成績第10頁當前狀況本文檔共58頁；當前第29頁；編輯于星期一\11點14分教你制作創(chuàng)業(yè)計劃書PPT說明你需要多少融資你如何使用這筆資金第11頁融資需求本文檔共58頁；當前第30頁；編輯于星期一\11點14分教你制作創(chuàng)業(yè)計劃書PPT概述企業(yè)與團隊最重要的部分征求聽眾反饋第12頁總結本文檔共58頁；當前第31頁；編輯于星期一\11點14分七、參賽商業(yè)計劃匯報樣例本文檔共58頁；當前第32頁；編輯于星期一\11點14分常用的參賽計劃書匯報模板第一部分

執(zhí)行總結公司主營：求職信息咨詢與培訓服務本文檔共58頁；當前第33頁；編輯于星期一\11點14分常用的參賽計劃書模板第二部分產品與服務2.1產品與服務定義圖A-1“Tripod”商業(yè)模式本文檔共58頁；當前第34頁；編輯于星期一\11點14分第二部分產品與服務2.2產品與服務的客戶價值圖A-2求職者最關注的行業(yè)圖A-3求職者最關注的公司（消費品行業(yè)）本文檔共58頁；當前第35頁；編輯于星期一\11點14分第二部分產品與服務2.3發(fā)展規(guī)劃本文檔共58頁；當前第36頁；編輯于星期一\11點14分第三部分市場分析3.1市場機會圖A-4根據(jù)產品/服務及商業(yè)模式對產業(yè)的分類本文檔共58頁；當前第37頁；編輯于星期一\11點14分第三部分市場分析本文檔共58頁；當前第38頁；編輯于星期一\11點14分第三部分市場分析40%

圖A-5近年來全國畢業(yè)生人數(shù)3.3市場容量估算與趨勢預測圖A-6求職者愿意購買MAP書籍的百分比本文檔共58頁；當前第39頁；編輯于星期一\11點14分第三部分市場分析

圖A-7求職信息咨詢產業(yè)的結構分析3.4產業(yè)結構分析本文檔共58頁；當前第40頁；編輯于星期一\11點14分第三部分市場分析

圖A-8獨特競爭優(yōu)勢3.5競爭優(yōu)勢本文檔共58頁；當前第41頁；編輯于星期一\11點14分第四部分競爭戰(zhàn)略

圖A-9國內公司現(xiàn)狀與市場競爭分析4.1商業(yè)目的本文檔共58頁；當前第42頁；編輯于星期一\11點14分第四部分競爭戰(zhàn)略

圖A-10×××發(fā)展戰(zhàn)略本文檔共58頁；當前第43頁；編輯于星期一\11點14分第四部分競爭戰(zhàn)略本文檔共58頁；當前第44頁；編輯于星期一\11點14分第五部分營銷策略本文檔共58頁；當前第45頁；編輯于星期一\11點14分第六部分經營管理6.2×××價值鏈（見圖A-11）圖A-11×××價值鏈本文檔共58頁；當前第46頁；編輯于星期一\11點14分第七部分團隊組成6.2×××價值鏈（見圖A-11）圖A-12成員技能分析本文檔共58頁；當前第47頁；編輯于星期一\11點14分6.2×××價值鏈（見圖A-11）本文檔共58頁；當前第48頁；編輯于星期一\11點14分第九部分風險預測與防范策略6.2×××價值鏈（見圖A-11）本文檔共58頁；當前第49頁；編輯于星期一\11點14分我們的創(chuàng)業(yè)計劃書

（對內部團隊）本文檔共58頁；當前第50頁；編輯于星期一\11點14分創(chuàng)業(yè)設想（產品經理）項目簡介（簡單說明）本文檔共58頁；當前第51頁；編輯于星期一\11點14分團隊組成（已完成，HR）本文檔共58頁；當前第52頁；編輯于星期一\11點14分市場可行性（已完成，市場）本文檔共58頁；當前第53頁；編輯于星期一\11點14分技術可行性（技術經理3~5頁）深度-講核心技術點（保密與可信相結合）具體-需要完成的時間細節(jié)-提升了20.03本文檔共58頁；當前第54頁；編輯于星期一\11點14分項目計劃（偏工程，3~5頁，項目經理）時間軸Project管理軟件或其他SMART原則關鍵問題的應對及風險的保障本文檔共58頁；當前第55頁；編輯于星期一\11點14分銷售計劃（3~5頁，銷售經理）SMART原則市場調研報告的延伸可