創(chuàng)業(yè)計(jì)劃與推介詳解

（優(yōu)選）創(chuàng)業(yè)計(jì)劃與推介本文檔共58頁(yè)；當(dāng)前第1頁(yè)；編輯于星期一\11點(diǎn)14分創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)

本章目錄第五章本文檔共58頁(yè)；當(dāng)前第2頁(yè)；編輯于星期一\11點(diǎn)14分CompanyLogo主要內(nèi)容創(chuàng)業(yè)計(jì)劃與創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)1撰寫(xiě)與展示創(chuàng)業(yè)計(jì)劃2市場(chǎng)調(diào)研方法3打造12頁(yè)完美計(jì)劃書(shū)4本文檔共58頁(yè)；當(dāng)前第3頁(yè)；編輯于星期一\11點(diǎn)14分CompanyLogo學(xué)習(xí)目標(biāo)通過(guò)本章學(xué)習(xí)，使學(xué)生：認(rèn)識(shí)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的作用了解創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的結(jié)構(gòu)認(rèn)識(shí)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)編寫(xiě)過(guò)程和所需信息掌握創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的撰寫(xiě)方法本文檔共58頁(yè)；當(dāng)前第4頁(yè)；編輯于星期一\11點(diǎn)14分

什么是商業(yè)計(jì)劃書(shū)（BP）？

創(chuàng)業(yè)者在正式啟動(dòng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目前，基于前期對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的調(diào)研、策劃的成果，對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行全面說(shuō)明的計(jì)劃性文件。一、核心概念本文檔共58頁(yè)；當(dāng)前第5頁(yè)；編輯于星期一\11點(diǎn)14分CompanyLogo作用是創(chuàng)業(yè)的行動(dòng)導(dǎo)向和路線圖。指導(dǎo)創(chuàng)業(yè)行動(dòng)，提供創(chuàng)業(yè)信息。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)內(nèi)容創(chuàng)業(yè)設(shè)想市場(chǎng)分析經(jīng)營(yíng)方案財(cái)務(wù)融資營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)展示創(chuàng)業(yè)設(shè)想團(tuán)隊(duì)組成市場(chǎng)可行性技術(shù)可行性項(xiàng)目計(jì)劃銷(xiāo)售計(jì)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)本文檔共58頁(yè)；當(dāng)前第6頁(yè)；編輯于星期一\11點(diǎn)14分CompanyLogo

二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的功能創(chuàng)業(yè)起點(diǎn)和基礎(chǔ)計(jì)劃越周密成功可能性越大企業(yè)1-3年的規(guī)劃實(shí)踐中要不斷調(diào)整容易忽略風(fēng)險(xiǎn)防范創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)是一份行動(dòng)綱領(lǐng)本文檔共58頁(yè)；當(dāng)前第7頁(yè)；編輯于星期一\11點(diǎn)14分CompanyLogo創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)分析研討創(chuàng)業(yè)設(shè)想做什么為什么怎么做怎么賣(mài)賣(mài)給誰(shuí)多少錢(qián)三、撰寫(xiě)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)本文檔共58頁(yè)；當(dāng)前第8頁(yè)；編輯于星期一\11點(diǎn)14分你的產(chǎn)品或服務(wù)與競(jìng)爭(zhēng)者相比是否具有以下特點(diǎn)：完全是一個(gè)新的想法是現(xiàn)存產(chǎn)品或服務(wù)的升級(jí)版本比其他人更便宜有更好的銷(xiāo)售渠道或售后服務(wù)更便于當(dāng)?shù)仡櫩拖M(fèi)適于網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售（一）撰寫(xiě)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)前的思考商業(yè)模式？？本文檔共58頁(yè)；當(dāng)前第9頁(yè)；編輯于星期一\11點(diǎn)14分創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)必須回答的10個(gè)最重要問(wèn)題1、項(xiàng)目是個(gè)創(chuàng)意，還是一個(gè)有潛力的機(jī)會(huì)？2、產(chǎn)品或服務(wù)是否具有可行性？能給客戶帶來(lái)什么價(jià)值？3、你進(jìn)入的行業(yè)是不是成長(zhǎng)期？如何定位的？4、目標(biāo)市場(chǎng)在哪里？5、怎樣讓客戶來(lái)買(mǎi)單？6、項(xiàng)目有沒(méi)有差異化？表現(xiàn)在哪里？7、管理團(tuán)隊(duì)有能力和實(shí)力創(chuàng)業(yè)嗎？8、項(xiàng)目是否制訂了1-3年的規(guī)劃？9、財(cái)務(wù)規(guī)劃是否可行？10、未來(lái)前景是怎樣的？本文檔共58頁(yè)；當(dāng)前第10頁(yè)；編輯于星期一\11點(diǎn)14分（二）信息搜集和市場(chǎng)調(diào)研市場(chǎng)調(diào)研方法問(wèn)卷調(diào)研陌生拜訪圖書(shū)館網(wǎng)絡(luò)調(diào)研專家訪談街坊本文檔共58頁(yè)；當(dāng)前第11頁(yè)；編輯于星期一\11點(diǎn)14分（三）撰寫(xiě)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的基本要求計(jì)劃書(shū)應(yīng)具備如下特點(diǎn)：清楚明了邏輯性強(qiáng)具有可行性簡(jiǎn)明扼要必要時(shí)輔以模型或視頻、動(dòng)畫(huà)或者圖表本文檔共58頁(yè)；當(dāng)前第12頁(yè)；編輯于星期一\11點(diǎn)14分（四）創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的基本結(jié)構(gòu)（1）簡(jiǎn)述計(jì)劃內(nèi)容（概要）。（2）簡(jiǎn)要評(píng)價(jià)要進(jìn)入的市場(chǎng)（市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)和結(jié)果）。（3）描述進(jìn)入市場(chǎng)需要的技術(shù)支撐、經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰托枰馁Y金。（4）描述將要提供的產(chǎn)品和服務(wù)會(huì)給顧客帶來(lái)怎樣的利益。（5）描述如何進(jìn)入市場(chǎng)（市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略）。（6）前景展望。（7）財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)。（8）需要申請(qǐng)的資金數(shù)額以及將如何支配使用（選址、租金、工資、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用、固定資產(chǎn)、開(kāi)辦費(fèi)等）。（9）加盟和退出的前提和條件。（10）團(tuán)隊(duì)構(gòu)成。附錄：現(xiàn)金流和其他財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)。本文檔共58頁(yè)；當(dāng)前第13頁(yè)；編輯于星期一\11點(diǎn)14分三小時(shí)網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)學(xué)習(xí)法具體步驟是：1、先找好一個(gè)商業(yè)計(jì)劃書(shū)模板，然后思考和設(shè)計(jì)一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。2、訓(xùn)練在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行資料查詢，最終完成本計(jì)劃書(shū)。這樣的訓(xùn)練會(huì)使你熟練掌握計(jì)劃書(shū)的撰寫(xiě)技能本文檔共58頁(yè)；當(dāng)前第14頁(yè)；編輯于星期一\11點(diǎn)14分怎樣開(kāi)一家專業(yè)網(wǎng)站？1、在網(wǎng)絡(luò)搜尋：——哪里有網(wǎng)站模版？——哪里可以租到網(wǎng)站空間？——買(mǎi)臺(tái)服務(wù)器多少錢(qián)？——哪里有裝修網(wǎng)站的圖庫(kù)？2、打開(kāi)word,開(kāi)始寫(xiě)：——市場(chǎng)狀況如何？——競(jìng)爭(zhēng)狀況怎樣？——技術(shù)障礙在哪里？如何解決？案例分析具體內(nèi)容格式可參照商業(yè)計(jì)劃書(shū)模板。本文檔共58頁(yè)；當(dāng)前第15頁(yè)；編輯于星期一\11點(diǎn)14分四、商業(yè)計(jì)劃書(shū)的推介本文檔共58頁(yè)；當(dāng)前第16頁(yè)；編輯于星期一\11點(diǎn)14分本文檔共58頁(yè)；當(dāng)前第17頁(yè)；編輯于星期一\11點(diǎn)14分本文檔共58頁(yè)；當(dāng)前第18頁(yè)；編輯于星期一\11點(diǎn)14分六、商業(yè)計(jì)劃書(shū)的演示本文檔共58頁(yè)；當(dāng)前第19頁(yè)；編輯于星期一\11點(diǎn)14分教你制作創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)PPT第1頁(yè)標(biāo)題介紹公司名稱創(chuàng)建者名字公司圖標(biāo)本文檔共58頁(yè)；當(dāng)前第20頁(yè)；編輯于星期一\11點(diǎn)14分簡(jiǎn)述企業(yè)要解決的問(wèn)題或要滿足的需求第2頁(yè)問(wèn)題教你制作創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)PPT本文檔共58頁(yè)；當(dāng)前第21頁(yè)；編輯于星期一\11點(diǎn)14分教你制作創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)PPT解釋企業(yè)如何解決問(wèn)題或如何滿足未實(shí)現(xiàn)的需求第3頁(yè)解決方案本文檔共58頁(yè)；當(dāng)前第22頁(yè)；編輯于星期一\11點(diǎn)14分教你制作創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)PPT闡明目標(biāo)市場(chǎng)用調(diào)研數(shù)據(jù)來(lái)表示市場(chǎng)潛力和趨勢(shì)第4頁(yè)機(jī)會(huì)與目標(biāo)市場(chǎng)本文檔共58頁(yè)；當(dāng)前第23頁(yè)；編輯于星期一\11點(diǎn)14分教你制作創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)PPT說(shuō)明技術(shù)或產(chǎn)品的獨(dú)特之處不要過(guò)分討論專業(yè)，要簡(jiǎn)單易懂第5頁(yè)技術(shù)本文檔共58頁(yè)；當(dāng)前第24頁(yè)；編輯于星期一\11點(diǎn)14分教你制作創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)PPT著重說(shuō)明產(chǎn)品或服務(wù)的差異化或競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和策略第6頁(yè)競(jìng)爭(zhēng)本文檔共58頁(yè)；當(dāng)前第25頁(yè)；編輯于星期一\11點(diǎn)14分教你制作創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)PPT描述營(yíng)銷(xiāo)策略討論營(yíng)銷(xiāo)流程調(diào)查的購(gòu)買(mǎi)意愿表結(jié)果或產(chǎn)品需求的初步調(diào)研結(jié)果等第7頁(yè)營(yíng)銷(xiāo)與銷(xiāo)售本文檔共58頁(yè)；當(dāng)前第26頁(yè)；編輯于星期一\11點(diǎn)14分教你制作創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)PPT介紹管理團(tuán)隊(duì)，他們的背景、技能如果有顧問(wèn)，簡(jiǎn)要介紹關(guān)鍵個(gè)人如果團(tuán)隊(duì)有差距，說(shuō)明如何彌補(bǔ)第8頁(yè)管理團(tuán)隊(duì)本文檔共58頁(yè)；當(dāng)前第27頁(yè)；編輯于星期一\11點(diǎn)14分教你制作創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)PPT簡(jiǎn)要討論財(cái)務(wù)情況強(qiáng)調(diào)企業(yè)何時(shí)獲利需要多少資金、何時(shí)達(dá)到盈虧平衡如果需要展示數(shù)據(jù)信息，可以多幾張，但不要太多第9頁(yè)財(cái)務(wù)規(guī)劃本文檔共58頁(yè)；當(dāng)前第28頁(yè)；編輯于星期一\11點(diǎn)14分教你制作創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)PPT解描述企業(yè)當(dāng)前的情況不要忽視已有的成績(jī)第10頁(yè)當(dāng)前狀況本文檔共58頁(yè)；當(dāng)前第29頁(yè)；編輯于星期一\11點(diǎn)14分教你制作創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)PPT說(shuō)明你需要多少融資你如何使用這筆資金第11頁(yè)融資需求本文檔共58頁(yè)；當(dāng)前第30頁(yè)；編輯于星期一\11點(diǎn)14分教你制作創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)PPT概述企業(yè)與團(tuán)隊(duì)最重要的部分征求聽(tīng)眾反饋第12頁(yè)總結(jié)本文檔共58頁(yè)；當(dāng)前第31頁(yè)；編輯于星期一\11點(diǎn)14分七、參賽商業(yè)計(jì)劃匯報(bào)樣例本文檔共58頁(yè)；當(dāng)前第32頁(yè)；編輯于星期一\11點(diǎn)14分常用的參賽計(jì)劃書(shū)匯報(bào)模板第一部分

執(zhí)行總結(jié)公司主營(yíng)：求職信息咨詢與培訓(xùn)服務(wù)本文檔共58頁(yè)；當(dāng)前第33頁(yè)；編輯于星期一\11點(diǎn)14分常用的參賽計(jì)劃書(shū)模板第二部分產(chǎn)品與服務(wù)2.1產(chǎn)品與服務(wù)定義圖A-1“Tripod”商業(yè)模式本文檔共58頁(yè)；當(dāng)前第34頁(yè)；編輯于星期一\11點(diǎn)14分第二部分產(chǎn)品與服務(wù)2.2產(chǎn)品與服務(wù)的客戶價(jià)值圖A-2求職者最關(guān)注的行業(yè)圖A-3求職者最關(guān)注的公司（消費(fèi)品行業(yè)）本文檔共58頁(yè)；當(dāng)前第35頁(yè)；編輯于星期一\11點(diǎn)14分第二部分產(chǎn)品與服務(wù)2.3發(fā)展規(guī)劃本文檔共58頁(yè)；當(dāng)前第36頁(yè)；編輯于星期一\11點(diǎn)14分第三部分市場(chǎng)分析3.1市場(chǎng)機(jī)會(huì)圖A-4根據(jù)產(chǎn)品/服務(wù)及商業(yè)模式對(duì)產(chǎn)業(yè)的分類本文檔共58頁(yè)；當(dāng)前第37頁(yè)；編輯于星期一\11點(diǎn)14分第三部分市場(chǎng)分析本文檔共58頁(yè)；當(dāng)前第38頁(yè)；編輯于星期一\11點(diǎn)14分第三部分市場(chǎng)分析40%

圖A-5近年來(lái)全國(guó)畢業(yè)生人數(shù)3.3市場(chǎng)容量估算與趨勢(shì)預(yù)測(cè)圖A-6求職者愿意購(gòu)買(mǎi)MAP書(shū)籍的百分比本文檔共58頁(yè)；當(dāng)前第39頁(yè)；編輯于星期一\11點(diǎn)14分第三部分市場(chǎng)分析

圖A-7求職信息咨詢產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)分析3.4產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析本文檔共58頁(yè)；當(dāng)前第40頁(yè)；編輯于星期一\11點(diǎn)14分第三部分市場(chǎng)分析

圖A-8獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)3.5競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)本文檔共58頁(yè)；當(dāng)前第41頁(yè)；編輯于星期一\11點(diǎn)14分第四部分競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

圖A-9國(guó)內(nèi)公司現(xiàn)狀與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析4.1商業(yè)目的本文檔共58頁(yè)；當(dāng)前第42頁(yè)；編輯于星期一\11點(diǎn)14分第四部分競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

圖A-10×××發(fā)展戰(zhàn)略本文檔共58頁(yè)；當(dāng)前第43頁(yè)；編輯于星期一\11點(diǎn)14分第四部分競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略本文檔共58頁(yè)；當(dāng)前第44頁(yè)；編輯于星期一\11點(diǎn)14分第五部分營(yíng)銷(xiāo)策略本文檔共58頁(yè)；當(dāng)前第45頁(yè)；編輯于星期一\11點(diǎn)14分第六部分經(jīng)營(yíng)管理6.2×××價(jià)值鏈（見(jiàn)圖A-11）圖A-11×××價(jià)值鏈本文檔共58頁(yè)；當(dāng)前第46頁(yè)；編輯于星期一\11點(diǎn)14分第七部分團(tuán)隊(duì)組成6.2×××價(jià)值鏈（見(jiàn)圖A-11）圖A-12成員技能分析本文檔共58頁(yè)；當(dāng)前第47頁(yè)；編輯于星期一\11點(diǎn)14分6.2×××價(jià)值鏈（見(jiàn)圖A-11）本文檔共58頁(yè)；當(dāng)前第48頁(yè)；編輯于星期一\11點(diǎn)14分第九部分風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與防范策略6.2×××價(jià)值鏈（見(jiàn)圖A-11）本文檔共58頁(yè)；當(dāng)前第49頁(yè)；編輯于星期一\11點(diǎn)14分我們的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)

（對(duì)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)）本文檔共58頁(yè)；當(dāng)前第50頁(yè)；編輯于星期一\11點(diǎn)14分創(chuàng)業(yè)設(shè)想（產(chǎn)品經(jīng)理）項(xiàng)目簡(jiǎn)介（簡(jiǎn)單說(shuō)明）本文檔共58頁(yè)；當(dāng)前第51頁(yè)；編輯于星期一\11點(diǎn)14分團(tuán)隊(duì)組成（已完成，HR）本文檔共58頁(yè)；當(dāng)前第52頁(yè)；編輯于星期一\11點(diǎn)14分市場(chǎng)可行性（已完成，市場(chǎng)）本文檔共58頁(yè)；當(dāng)前第53頁(yè)；編輯于星期一\11點(diǎn)14分技術(shù)可行性（技術(shù)經(jīng)理3~5頁(yè)）深度-講核心技術(shù)點(diǎn)（保密與可信相結(jié)合）具體-需要完成的時(shí)間細(xì)節(jié)-提升了20.03本文檔共58頁(yè)；當(dāng)前第54頁(yè)；編輯于星期一\11點(diǎn)14分項(xiàng)目計(jì)劃（偏工程，3~5頁(yè)，項(xiàng)目經(jīng)理）時(shí)間軸Project管理軟件或其他SMART原則關(guān)鍵問(wèn)題的應(yīng)對(duì)及風(fēng)險(xiǎn)的保障本文檔共58頁(yè)；當(dāng)前第55頁(yè)；編輯于星期一\11點(diǎn)14分銷(xiāo)售計(jì)劃（3~5頁(yè)，銷(xiāo)售經(jīng)理）SMART原則市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告的延伸可