中國(guó)企業(yè)對(duì)外直接投資的理論分析-以聯(lián)想集團(tuán)為例

中國(guó)企業(yè)對(duì)外直接投資的理論分析—以聯(lián)想集團(tuán)為例摘要對(duì)外直接投資是我國(guó)“走出去”戰(zhàn)略的重要組成部分，也是維護(hù)我國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全，積極應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化帶來(lái)的挑戰(zhàn)，主動(dòng)參與國(guó)際分工，利用好兩種資源兩個(gè)市場(chǎng)，規(guī)避國(guó)外貿(mào)易壁壘，吸收國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)以及及時(shí)掌握外部信息的積極舉措。近二十多年來(lái)，由于政府的支持和企業(yè)的努力，我國(guó)對(duì)外直接投資持續(xù)增長(zhǎng)。據(jù)商務(wù)部統(tǒng)計(jì)，截至2011年底，中國(guó)對(duì)外直接投資累計(jì)凈額（存量）達(dá)4247.8億美元，位居全球第13位，中國(guó)13500多家境內(nèi)投資者在國(guó)外設(shè)立對(duì)外直接投資企業(yè)1.8萬(wàn)家，分布在全球177個(gè)國(guó)家（地區(qū)），以并購(gòu)方式實(shí)現(xiàn)的直接投資272億美元，占流量總額的36.4%。盡管如此，我國(guó)對(duì)對(duì)外直接投資的相關(guān)研究卻比較有限，本文試以聯(lián)想集團(tuán)為例對(duì)中國(guó)企業(yè)對(duì)外直接投資的理論依據(jù)進(jìn)行分析和探討。

關(guān)鍵詞對(duì)外直接投資壟斷優(yōu)勢(shì)理論折中理論創(chuàng)造性資產(chǎn)

一、聯(lián)想集團(tuán)的開創(chuàng)和國(guó)際化發(fā)展歷程

1.建立初期（80年代—90年代）

作為聯(lián)想集團(tuán)早起創(chuàng)業(yè)者之一，柳傳志于1984年以20萬(wàn)元人民幣投資，與其他10位計(jì)算所員工共同創(chuàng)辦一家以中科院為依托的中科院計(jì)算所新技術(shù)發(fā)展公司，緊接著1988年又以30萬(wàn)港幣合資創(chuàng)辦香港聯(lián)想電腦有限公司，次年正式成立聯(lián)想集團(tuán)。這期間聯(lián)想主要完成各種各樣的管理經(jīng)驗(yàn)以及資金的積累。

2.發(fā)展以及起飛時(shí)期（90年代初—90年代中后期）

在80年代末，聯(lián)想提出要爭(zhēng)取在幾年內(nèi)創(chuàng)辦全國(guó)一流的外向型計(jì)算機(jī)企業(yè)，因此聯(lián)想在80年代完成企業(yè)初期的管理經(jīng)驗(yàn)以及資金的積累后就開始向國(guó)外發(fā)展。

90年代初聯(lián)想開始其海外發(fā)展的三部曲：第一步，首先在香港設(shè)立一個(gè)貿(mào)易公司，目的在于為創(chuàng)辦產(chǎn)業(yè)積累資金，摸索海外市場(chǎng)規(guī)律，選擇打入國(guó)際市場(chǎng)的突破性產(chǎn)品。這方面實(shí)質(zhì)性的行動(dòng)是1988年4月，聯(lián)想在香港與香港導(dǎo)遠(yuǎn)電腦有限公司、中國(guó)（香港）技術(shù)轉(zhuǎn)讓公司合資成立“香港聯(lián)想科技有限公司”。

第二步，聯(lián)想主要是集中精力將自己打造成為一家擁有過(guò)硬研發(fā)能力，規(guī)模較大的生產(chǎn)基地和國(guó)際銷售網(wǎng)點(diǎn)三維一體化的跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)，并且以香港為軸心，連接起中國(guó)內(nèi)陸和歐美市場(chǎng)。

第三步，形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，是聯(lián)想股票在海外上市，在國(guó)際市場(chǎng)上融資，研制出帶有創(chuàng)造性的高技術(shù)產(chǎn)品。

3.聯(lián)想的國(guó)際化發(fā)展時(shí)期（20世紀(jì)初—至今）

這一階段聯(lián)想的主要目標(biāo)是：在10年內(nèi)成為全球領(lǐng)先的高科技公司，進(jìn)入全球500強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)聯(lián)想創(chuàng)業(yè)者的夢(mèng)想。10年以后，公司20%—30%的收入來(lái)自國(guó)外市場(chǎng)，公司的管理水平達(dá)到國(guó)際一流，形成具有國(guó)際化發(fā)展的視野和與之相對(duì)應(yīng)的人才和文化。

二、用壟斷優(yōu)勢(shì)理論分析聯(lián)想競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的轉(zhuǎn)變

海默以市場(chǎng)的不完全性為理論前提，將產(chǎn)業(yè)組織理論中的壟斷原理用于對(duì)跨國(guó)公司行為進(jìn)行分析，提出壟斷優(yōu)勢(shì)理論。它認(rèn)為一國(guó)和國(guó)際市場(chǎng)的不完全性，導(dǎo)致了跨國(guó)企業(yè)獲得壟斷優(yōu)勢(shì)，并通過(guò)對(duì)外直接投資的方式來(lái)利用自身的壟斷優(yōu)勢(shì)，，而壟斷優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在五個(gè)方面：一是技術(shù)優(yōu)勢(shì)；二是工業(yè)組織優(yōu)勢(shì)；三是易于利用過(guò)剩的管理資源的優(yōu)勢(shì)；四是易于得到廉價(jià)資本和投資多樣化的優(yōu)勢(shì)；五是易于得到特殊原材料的優(yōu)勢(shì)。

20世紀(jì)80年代，針對(duì)發(fā)展中國(guó)家企業(yè)的對(duì)外投資理論蓬勃發(fā)展，包括著名的威爾斯的小規(guī)模技術(shù)理論和拉奧的技術(shù)地方化理論在內(nèi)，相對(duì)于小規(guī)模技術(shù)理論適應(yīng)于相對(duì)較富的發(fā)展中國(guó)家企業(yè)在更窮的發(fā)展中國(guó)家占據(jù)比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而言，技術(shù)地方化理論更適用于解釋像聯(lián)想這種著眼于包括美歐市場(chǎng)在內(nèi)的國(guó)際市場(chǎng)的跨國(guó)企業(yè)的對(duì)外投資行為動(dòng)機(jī)。從80年代到90年代初，聯(lián)想通過(guò)在香港設(shè)立貿(mào)易公司積累資金和國(guó)際先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，并與香港企業(yè)合作成立合資公司作為連接中國(guó)大陸與歐美市場(chǎng)的橋梁，不斷吸收外來(lái)投資和先進(jìn)技術(shù)，同時(shí)為以后開拓國(guó)際市場(chǎng)做好鋪墊，這一時(shí)期的聯(lián)想總體上是利用設(shè)立在香港的貿(mào)易公司盡享海外融資，利用合資公司吸收、借鑒和學(xué)習(xí)西方先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和pc行業(yè)技術(shù)，這些活動(dòng)都是為聯(lián)想日后向國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)軍做好準(zhǔn)備工作。正如技術(shù)地方化理論所述，企業(yè)的技術(shù)吸收過(guò)程是一種不可逆的創(chuàng)新過(guò)程，這種創(chuàng)新往往受當(dāng)?shù)厣a(chǎn)供給、需求條件和企業(yè)特有的學(xué)習(xí)活動(dòng)的直接影響，發(fā)展中國(guó)家企業(yè)在技術(shù)引進(jìn)的過(guò)程中，針對(duì)企業(yè)發(fā)展需要對(duì)技術(shù)進(jìn)行消化、改進(jìn)和創(chuàng)新。在香港設(shè)立合資公司吸收外國(guó)先進(jìn)技術(shù)的同時(shí)，公司還派遣一批高技術(shù)人員在香港這一國(guó)際貿(mào)易窗口成立研究開發(fā)中心，實(shí)現(xiàn)在對(duì)外來(lái)技術(shù)吸收引進(jìn)的過(guò)程中，能夠根據(jù)本公司的生產(chǎn)和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略對(duì)那些技術(shù)進(jìn)行消化、改進(jìn)和創(chuàng)新，甚至與本公司自主研發(fā)的獨(dú)特技術(shù)融合，形成更具有競(jìng)爭(zhēng)力的站新技術(shù)，使企業(yè)由對(duì)外國(guó)技術(shù)局部環(huán)節(jié)的調(diào)整轉(zhuǎn)型為創(chuàng)新外來(lái)技術(shù)與自主研發(fā)技術(shù)相結(jié)合，推動(dòng)企業(yè)從建立在價(jià)值活動(dòng)局部環(huán)節(jié)的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)向建立在強(qiáng)大的核心技術(shù)和高超的管理水平上的壟斷競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)升級(jí)轉(zhuǎn)化。

聯(lián)想集團(tuán)正是認(rèn)識(shí)到只有擁有核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)而獲得壟斷競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)才能在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，因此聯(lián)想才在建立和發(fā)展初期，利用我國(guó)豐富的勞動(dòng)力資源和良好的投資環(huán)境，使國(guó)際跨國(guó)公司把價(jià)值活動(dòng)的制造環(huán)節(jié)想國(guó)內(nèi)轉(zhuǎn)移，然后通過(guò)與跨國(guó)企業(yè)的合作和競(jìng)爭(zhēng)開始逐步在全球的制造環(huán)節(jié)占據(jù)有利地位，，并通過(guò)自主研發(fā)和創(chuàng)新外來(lái)技術(shù)相結(jié)合想價(jià)值鏈上游擴(kuò)展，這是聯(lián)想以提高核心競(jìng)爭(zhēng)力為導(dǎo)向?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的壟斷競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必然選擇。

換而言之，聯(lián)想的是利用發(fā)達(dá)國(guó)家的壟斷競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)發(fā)揮自身的比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)推動(dòng)自身發(fā)展，然后再吸收創(chuàng)新發(fā)達(dá)國(guó)