CQS合理化建議獎勵細則

CQS合理化建議獎勵制度1概述1.1員工向公司獻計獻策，提合理化建議是挖掘員工的智力潛能，提高公司競爭力的重大措施，也是依靠員工推動公司發(fā)展的有效途徑。1.2發(fā)動員工向公司獻計獻策，緊緊圍繞公司生產經營管理目標，進一步提高員工綜合素質，提高經濟效益和生產效率。在提高產品質量，搞好安全生產，發(fā)揮管理效能，增產節(jié)約，增效節(jié)支，改進服務等工作中，充分發(fā)掘員工的聰明才智。1.3員工向公司獻計獻策是長期的、經常性的活動，各級管理人員要高度重視，要將該活動作為生產經營工作的重要補充。1.4員工向公司獻計獻策、提合理化建議活動的原則是“信任、鼓勵、支持、采用”。1.5發(fā)動員工向公司獻計獻策、提合理建議活動，從組織、發(fā)動、提出、收集、采納、實施、審核到獎勵，是一個多環(huán)節(jié)的過程，需要各級管理人員嚴格把關。2適用范圍2.1適用于公司生產運營系統(tǒng)所有員工。3組織機構3.1為保證員工向公司獻計獻策活動的順利開展，公司成立合理化建議評審領導小組，由生產運營副總任組長、各職能部門負責人組成領導小組。3.2評審領導小組是員工向公司獻計獻策活動的領導機構。其職責是：組織發(fā)動員工提出合理化建議；審批建議項目的方案；審核獎勵等級以及實施獎勵等有關工作。座3.賭3缺在評欺審小影組的撒領導斬下，駐日常察工作揚以及院組織蹦、宣課傳、伯發(fā)動蘆、審千查工故作由津人事宵部弟負責記。各霉級管駐理人桶員應要及時牲對員賤工提火出的右合理敬化建潮議進糾行整悉理、每分類熔、轉劈達、糞上報豆。繳3.規(guī)4胸采納生、實授施等濟過程舉由眼人事效部做慌好建謝議人耗、實毫施翅項目預、部斷門、釋初審棋和創(chuàng)既造價擔值等如方面諒的記筆錄，籍同時驚填獎字勵申推報表疼，報種評審圣領導論小組土進行籍鑒定孝、審揚核。惑3.攀5泄評審拿領導嗎小組綠每季拌度進亞行一喘次綜喉合評繳審，健每半鹿年進觸行一你次表洽彰、容獎勵正。優(yōu)4紹賤合理濟化建稻議范書圍筒4.刃1州合理杜化建鴨議，遍是指擋有關劇改進嬌和完鮮善生群產技心術、搞節(jié)約冒生產忽成本劈和經己營管帥理方太面的隱辦法軌和措診施渡以閥及精撞神文定明建縫設方貨面的芳新舉荷措；揮技術國改進頑是對遲機器萌設備權、工摘具、賀生產跨流程獄等方笛面所繩作的疑改進圓和革憶新。萬結合鮮生產瘋企業(yè)之的特浪點，百合理掠化君建議物和技案術改須進，因劃分處為以硬下幾畏個方旺面：灑（1引）生饒產技乘術、疾生產姑流程險、生辰產工譜具的喝改進巖；族（2嫩）安覺全技喊術、哪勞動蹤保護躬技術皺的改揭進；槍（3籠）節(jié)傲約各巧類主腐輔材賀料、藝能源度等成巷本的狹措施挑和辦攻法；竄（4叼）產蹤品質散量的響提高牌；易（5峽）技氏術推顆廣應件用、侄引進霸技術賣的消槐化吸宿收和穿革新磚；棗（6副）企扁業(yè)現(xiàn)瞇代管齡理方首法、偷手段選的創(chuàng)宋新和歌應用緊，經序營管吳理的蘿建議幅；躍（7挪）膽公司汁精神明文明占建設獨、閃公司賢文化戴建設刻和帥公司踏職業(yè)放道德露建設疏方面豈的建醋議等尋。臉4.尖2渡合理鏈化建茄議的螺內容返是相定對于鳥公司規(guī)目前掀技術溉水平禿、經羅營管弦理水巖平、學精神朝文明箏建設園有所識提高褲和改積進而強言，囑所提罰建議羽應具揪有超形前性交、可涌行性羞和效拔益性月，經屑過各端部門吉努力烈，促袍使其藍實現(xiàn)稠的，洋均屬用于本藝范圍門。窮4.尺3他生產擾流程亮設計管、技典術措運施方呼案，圣經過覽集體勺討論朱，上則級批址準，律在實輩施過葉程中臥條件黎不變咽的情紫況下紗，發(fā)獅現(xiàn)問隱題，劉提出毀改進僅意見疲，技連術上別合理澤，經會濟上惜有效僵益，妖提出英合理帆化建慈議的搏均屬相于本岡范圍精。參4.罪4灰生產譜技術乓改進斃的一稀般原儀則是就：技典術上牌必需貿合理便、可姥行，當經濟視上必狼需有占效益拿，并挖能使縮公司拿受益沖的建隔議也謹屬于哀本范生圍。罵4.摩5佛對于塌發(fā)現(xiàn)雪生產憐上有禁重大潤缺陷攻，并桶提出慌修改遮方案類，從瞇而是肝避免遣了生秘產過杏程中幫的浪拾費，飽即使侮造價吧提高衫，亦神應屬宵于本墨范圍教。案4.項6頭節(jié)約聲材料古、能讓源的艇措施蕉和方淹法，桐是指北能夠勾有效傷地利閱用和全節(jié)約扯各類剃材料熟、能鋼源等但各陣項成訴本的崖亦屬箭于本固范圍選。捏4.炮7徒引進炒國內驕外技赤術首久次在描公司拔內推施廣應顯用，叼加速溜國產女化的燦跟進先和革菊新等稻，均扁屬于禽本范握圍。筆4.蔬8蟻對公旁司目邁前的愧各項框管理裙工作麥、經亡營工應作，白提出碧建設品性意舒見，胖促進遙企業(yè)稍在現(xiàn)含代化陜管理勸方法哭、手毅段上但有所拿創(chuàng)新錦，經以公司惰采納萬，確翠屬在珍提高居企業(yè)皺的經免濟效勤益和頁企業(yè)隸聲譽側上有吐明顯青效果永的，糾均屬構于本毯范圍重。衛(wèi)4.辜9避技術清人員坊、管亂理人華員在庸完成刷本職尖工作室的前岸提下質，提紐出與摘本身炭職責莖雖無今直接掀聯(lián)系計，但康對目裕前本更公司慧而言兼采用耕后有艷明顯姻效益卵的，捐均屬估于本教范圍嗚。筍5辰凡申報粒與評剩審程螺序貝5.翠1曠合理婆化建然議和故技術稼改進謹建議雨，均納應事飾前由恢建議歲人以孕書面劣形式躲表達勵，必脊要時珠應附優(yōu)有圖銷紙、輝計算滿數(shù)據廈資料盼等，創(chuàng)經上介級審團批后你方可榜生效私執(zhí)行霉。累5.彈2瞎建議憲屬于悉小改奮小革唇項目燈的，明且一都次實播施費給用在業(yè)30四00意元監(jiān)以下顆的，慚以書爬面形抄式將魯合理歉化建始議上昌報評憑審小位組審帳批外，由享公司務評審要領導戶小組鎮(zhèn)審批雷后計句獎。蛾5.緩3厭建議薄屬于踐重大鉛項目活的，花或一劇次實鄭施費港用在津30嫁00盆元以運上的獸，以毀書面議形式廢將合雅理化個建議邁報評奮審小拘組審籍核后擠，組殲織實列施，潛取得摘實際醋成果女后，飲由公慈司評也審領滲導小殖組審惹批核晉算后賊計獎快。稍5.億4喬凡是份有關賢生產把流邊程改鼓進的贏合理街化建低議，段需以軍書面五形式烤將合臟理化恩建議斷遞交旱生產眉部審州核后族，由糟評審勉小組恢審批分實施腥后盼，由進生產儉部門襲書寫借合理特化建孝議實脖施結滿果報齒公司公評審脅領宴導小蹲組審竊批后喘計獎宅。旺5.依5營企業(yè)袖現(xiàn)代昂管理旺和經獅營管罪理建味議，邊需以犬書面輔形式吹上報停公司挑行政兼部，詢并請挺有關昂部門示共同如審批物，被紛采納叫者，申由公拌司評閘審領日導小前組審斗批后雅計獎秧。懸5.鋪6懇企業(yè)段精神鍛文明倡建設痰、企燈業(yè)文穴化建縮設和頂職業(yè)克道德栽建設扯成果江，必緒須要埋有文管字材糖料。難6格記獎勵隆辦法貫與標第準勤6.格1伸合理歪化建膊議按嗽程序敢上報貌，經矩報批跳被采駝納實極現(xiàn)后排，由惠評審列小組均進行之集體辣評審狗確定學其獎糊勵等兇級，差發(fā)放兼獎勵聾金。鈔6.央2瞧合理堡化建護議獎釀勵標害準如穗下表蒙所示控：盈評審歇參考禍標準購等級程獎金石額（搞元）皆1、椅半年料節(jié)約貨成本喝或增飯產價賭值明2、緒發(fā)現(xiàn)牛與解濱決問翼題的錢重要亮性問3、飯質量宣明顯勺提高匠4、冰流程喘與做技術潤的改夸進紡5、厚工作命流程么、方送法的轎改進置6、愚為企足業(yè)獲靜得榮壩譽、豈對企先業(yè)文恐化起旋促進譽作用苗A球30降00軌－5童00令0聞B問20辛00茄－3漁00糊0售C袖10外00士－2乎00誠0葵D為50另0－揪10寺00評E樹20自－5生00羊7反蠶其他炕7.姥1序凡與興員工滴獻計朋獻策辰、提深合理案化建腎議獎普勵有騾關，竄而本狂制度捏又未辮規(guī)定患的內廈容，鬧由評嗓審領吹導小甜組進炮行裁具定；繼7.進2花本制都度由勁公司曾合理碰化建液議監(jiān)評審遺領導抽小組躁負責甩解釋迎；傍7.笛3沉本制票度自吃公布喊之日墓起實框施。槍附件拘：相砍關文備件與蹄表單默附件駁1：贈合理布化建瓣議申它報與齊審批員表沫附件猴2：兔合理撇化建皆議成炎果評棵審表扔合理南化建耳議申利報與座審批億表唉提交吉時間枯：探近桂年什此月總流日鉗姓名壽部門晴職位區(qū)出生狼年月納學歷勢入職利時間毛合理餐化建躬議略類型議□寄節(jié)約牽成本吳糾□增嶼加產以量伐□提也高質偏量巨□管過理創(chuàng)席新介□企寸業(yè)文蔑化烏合理測化建什議主圍題槽合理續(xù)化建暮議具均體敘低述區(qū)（可豎附其乎他文耐字性鄙進行財說明輛）圖合理皂化建賺議實革施后領預計糾產生酬的效蝶益描辦述賀（采駱用數(shù)脅據或桑事實心進行誤描述尾說明吊）帥部門吊領導桂審核蹈專業(yè)挎部門拼審核失評審梯小組間審批吧注：信經評紋審小彩組審掘批后倆方可伯采納昨、實搬施。取合理藥化建跌議成堂果評煌審表顧評審鄰時間零：構達槍年毯紙砌月勁醫(yī)日掏姓名姐部門葬職位除出生嫂年月巧學歷吉入職翅時間鴨合理燦化建尺議衰類型鼠□己節(jié)約拔成本表蘿□增驢加產條量晨□提物高質酷量發(fā)□管掏理創(chuàng)鄰新對□企噴業(yè)文爸化兆合理獨化建厲議主哥題擋評審友打分便評審斑標準求實際較達成亮成果鈔描述斑□裳半年稼節(jié)約匯成本倡或增精產價踩值孕（評波審工蓮作小偶組填葛寫，苗可附張其