XX薪酬與績效管理

摩托羅拉的薪酬與績效管理績效評估的目的摩托羅拉員工的薪酬和晉升都與評估緊密掛鉤，但是摩托羅拉對員工評估的目的絕不僅僅是為員工薪酬調(diào)整和晉升提供依據(jù)。摩托羅拉評估的目的是：使個人、團(tuán)隊業(yè)務(wù)和公司的目標(biāo)密切結(jié)合；提前明確要達(dá)到的結(jié)果和需要的具體領(lǐng)導(dǎo)行為；提高對話質(zhì)量；增強(qiáng)管理人員、團(tuán)隊和個人在實現(xiàn)持續(xù)進(jìn)步方面的共同責(zé)任；在工作要求和個人能力、興趣和工作重點之間發(fā)展最佳的契合點。評估目標(biāo)摩托羅拉業(yè)績評估的成績報告表（Ｓｃｏｒｅｃａｒｄ）是參照美國國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定的。各個部門根據(jù)這個質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，針對具體業(yè)務(wù)制定自己的目標(biāo)。摩托羅拉員工每年制定的工作目標(biāo)包括兩個方面，一個是戰(zhàn)略方向，包括長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略和優(yōu)先考慮的目標(biāo)；另一個是業(yè)績，它可能會包括員工在財政、客戶關(guān)系、員工關(guān)系和合作伙伴之間的一些作為。也包括員工的領(lǐng)導(dǎo)能力、戰(zhàn)略計劃、客戶關(guān)注程度、信息和分析能力、人力發(fā)展、過程管理法。員工制定目標(biāo)的執(zhí)行要求老板和下屬參與。摩托羅拉每３個月會考核員工的目標(biāo)執(zhí)行情況。員工在工作中有一個聯(lián)系緊密的合作伙伴，摩托羅拉稱之為Ｋｅｙｗｏｒｋｐａｒｔｎｅｒ，他們彼此之間能夠相互推動工作?？绮块T同事和同部門同事之間有緊密聯(lián)系，使考核蝴達(dá)到牽３６籠０度棄的平塞衡。朗吐如何刑避免園誤區(qū)沃鎮(zhèn)有些匠人在照工作居中的受焦點距不是顫客戶寸，而芳是怎想樣使仙他的流老板斥滿索意。稈這種躁情況夸也導(dǎo)攝致評壇估的亡誤區(qū)場，出培現(xiàn)兩市種不郵好的椒情況夜：蕩一個劃是員賓工業(yè)訴績比戴較一鞋般，敞但是附老板魯很信易任他閥；另嗚一種脅是后菜加入縱團(tuán)隊重的員掘工，痰成績貓很好弟，但則是沒由有與僅老板英建立都信任靜的交宵情。楊人力企資源罩部的克細(xì)致式工作壞就變唇得非宇常重競要了王。人肝力資婆源部考會花慚很多章精力冶在工樹作表壇現(xiàn)前鉆２５期名和盤后２始５昂名人議身上癥。有挽時候都如果玻這個駝人很僑有能錢力，綁老板遙不重扇視，殺人力螺資源恥部會針幫他酒找一憑個好矮老板畜。草論功睛行賞勺柄摩托住羅拉菊年終乏評估您在１妨月份父進(jìn)行鄙，個樹人評津估是車每季莖度一努次，風(fēng)部門皮評估票是一六年一柱次，掙年底蚊對業(yè)伶務(wù)進(jìn)州行總礎(chǔ)結(jié)。壓根據(jù)清Ｓ軍ｃｏ嗎ｒｅ伸ｃａ旨ｒｄ教的情責(zé)況，呢公司娘年底溪決定拖員工嫩個人鉗薪水鹿的漲騙幅，漢憑也根找據(jù)業(yè)迫績晉司升員魂工。唯摩托晌羅拉趁常年娃都在紙選拔渠干部腫，一浮般比尾較集饒中的也時間約是每臟年２蹤、３園月份撐，籃公司葛挑選峰管理乓精英擺，到士總部食去考枯核學(xué)逗習(xí)，統(tǒng)到５塌、６斜月份好會定凱下管奮理人飛才來慧。啦管理側(cè)者的朋素質(zhì)阿是關(guān)族鍵寬如果災(zāi)員工丈對評役估有秤不公花之感工，可花以拒公絕在銳評估咽結(jié)果冷上簽互字。辱每個金員工啦的評禁估表寨會有膜自己伴的主雨管和秋主管侵的主爐管簽丘字，還所以三他的猴上級石會知例道其歇中有豪問題壤，并特會參戚與進(jìn)綱來，醫(yī)了解鮮其中正情況商，霉解決戚存在器的問驅(qū)題。洪訓(xùn)評估法的質(zhì)包量如顧何與搜管理山者的孩關(guān)系常很大蠢。摩效托羅脊拉非脖常注久重管毫理者嶄的素后質(zhì)，征因為遷管理愛者是伙制度塔的執(zhí)值行者胡，所可以選昆拔管恢理者暴有許隆多明巡確的府條件橫。例獅如摩綢托羅形拉對成副總綢裁侯芽選人護(hù)的素康質(zhì)要撞求有蝶四點步：第狗一是鬧個人館的道躺德素碰質(zhì)高濱；第練二是諒在整起個大貼環(huán)境蔬下，輔能夠代有效黨管理羅自己外的人玉員；效等第三逃是在倉執(zhí)行血總體榆業(yè)務(wù)擴(kuò)目標(biāo)劇時，背能夠時執(zhí)行莖得好贊，包抹括最歉好的孫效果血、最斤低的鑼成本組、最茂快的隊速度護(hù)；洲第四今是需第要能裹夠創(chuàng)趁新，寸理解誠客戶壩，大銳膽推迫動一幻些項誼目，徐進(jìn)行哲創(chuàng)新失改革搖。副斯總裁腳需要徑有這云四個影素質(zhì)五，而浸且還唉要求理這幾階點比頁較平繭衡。農(nóng)總監(jiān)花、部濃門經(jīng)鉆理等牢都會盲有其寬就職冊要求萍。摩針托羅屋拉有密許多基給領(lǐng)異導(dǎo)的絹素質(zhì)少培訓(xùn)耳，職冒業(yè)道孔德培慰訓(xùn)。士摩托按羅拉敲還給暢他們調(diào)跨國勻性的廳培訓(xùn)姜，讓曬他們釘在全役球做埋項目翅，均讓他申們知暢道做燈事方渡法不有只一衛(wèi)種。閑嘩摩托安羅拉敬重視峰管理吹者的息素質(zhì)轉(zhuǎn)，如皺果管埋理手乎段不霸妥，悶犯了妄嚴(yán)重趟管理仙過失菌，摩飯托羅仿拉會拘將管娃理者斜撤掉東。余適應(yīng)羨變革雕的薪起酬穴在摩慢托羅共拉，安薪水跟的標(biāo)專準(zhǔn)從嘉職位敢入手浸，同尋一個奇職位曾可能撒會有合差距憐，因衫為要有看工怒作業(yè)忍績。理有些晉特殊回能力途的人疲，可脾能要獻(xiàn)從國識外招原聘，喜薪水竿跟國與際市照場掛蹲鉤。認(rèn)摩托首羅拉搭的工悅資水事平在絕市場認(rèn)中處床于中哀間檔探次?？粸?zāi)摩托誕羅拉岸的薪圓水一殖大部兼分是穩(wěn)基本希工資愚，占膠的百限分比測很大陰，還柏有年療終獎無金。增止摩托耽羅拉累意識舍到固腔定工照資也輛有好作有壞襖，２仁００嗚０貪年摩生托羅新拉的咐工資暈結(jié)構(gòu)哲有所柜變化賽，會栗增加藥一些晨可變產(chǎn)動的淡工資司，并作將以均前每扁年一溉次的鞭獎金煌改為轎每季屆度發(fā)稼放。礦以前箱獎金鋤與全房球市笨場掛擇鉤，廳２０葉００余年將市以一狗個國朵家單季元的鑼業(yè)績種作為播獎金布考核論依據(jù)樸。偵科學(xué)而調(diào)節(jié)跨薪酬睜碼如果閥員工福對自糠己的針薪酬桑不滿旅，向樸人力夏資源三部提拌出來重，摩憐托羅飾拉會守進(jìn)行層市場熄調(diào)查效，如杜果真土的比闊市場酒平均箏水平是低，鋤摩托租羅拉求會普怒調(diào)工腥資。跡成都屠的員鴿工曾喇經(jīng)反歡映說吼工資礎(chǔ)低，威人力戰(zhàn)資源墓部濁就通決過調(diào)屆查市見場，饞發(fā)現(xiàn)翅情況查的確位如此荷，然季后給嬌員工魔漲工測資。域卡在摩構(gòu)托羅掛拉剛約剛開憤始工獎作時昌，學(xué)拾歷上奏的差贊別會涌在工課資中飾體現(xiàn)句出來掏，例倉如研喜究生福和本迎科生顏會有趁差別虛。工溜作后構(gòu)，本雀科生憑比鴉研究嘩生高鮮是非匠常可枕能的慢。隨懇著時抗間的殿推移覽，老拌員工容可能姿經(jīng)過就幾年樓漲工奏資，增基數(shù)雹變得家很大轟，那戚么應(yīng)股屆畢貧業(yè)生俯的漲深幅就扭會比算老員動工高夫。對照有創(chuàng)門造性特的人湊摩托脖羅拉濁會破方格調(diào)傳級。義浴大家古都有遵奔頭重寺摩托森羅拉憲的經(jīng)懼理級悠別為諷初級挖經(jīng)理評、部惠門經(jīng)按理、帶區(qū)域燒經(jīng)理撇（總廁監(jiān)）佳、副剝總裁?。嫫炜偙O(jiān)劉或總才經(jīng)理披）、敏資深錘副總教裁。栽在摩振托羅塘拉，則員工首的男因女比咽例相賀當(dāng)。逝摩托醋羅拉慢的經(jīng)慌理數(shù)殘有６脅６４港人，梨衫女經(jīng)猛理人扇數(shù)占點到經(jīng)殖理總番數(shù)的味２３隙％，圈而且燈計劃植要發(fā)枝展到僻４％頑。在洞摩托舊羅拉螺，中修專畢抗業(yè)的悼工人淚也有嬸達(dá)到蟻部門腥經(jīng)理乘的。德摩托糾羅拉藥強(qiáng)有猾力的碌培訓(xùn)止給許徐多人遣提供掛了成槳長的愿空間忌。在殺摩托旺羅拉提技術(shù)括人員扒可以導(dǎo)搞管六理，夜管理楊人員靜也有霞做技攻術(shù)的貢，做敬管理婆的和泉做技陳術(shù)的筋在工僵資上票有可坊比性乘。在肺許多漢企業(yè)枕大家覽都看在著職乓業(yè)經(jīng)切理人拘的位殿置，燥因為滿拿錢撫多，兔在摩獵托羅私拉做咐技術(shù)聚的和局做經(jīng)喪理的基完全用可以恩拿錢棵一樣需多?？衲ν刑萘_拉驢對許表多職波能部梢門都壘有專捕業(yè)職鋸稱評神定，愉例如酒在法集律部屢、人再力資歉源部苦可以親評經(jīng)你濟(jì)師咬、副科教授壘、教伍授等召。摩箭托羅搞拉共桂有１位３７占７跳名有容摩托縱羅拉報內(nèi)部罩職稱洲的專尼業(yè)損人員壘，翅分布耽在８買個不涉同的舒事業(yè)隔單位唯。神摩托盜羅拉培中國擾公司籌培訓(xùn)柜辦法及艘一、顧培然訓(xùn)條逮例沉第一脖條絮為配電合本帝公司玻發(fā)展葛目標(biāo)夾，充舌實從觀業(yè)人甚員的愉知識贈技能妖，發(fā)鎖揮潛談在智壯能，刺以提原高效澇率，停特訂料定本桑辦法辭。奮第二需條腥從業(yè)炸人員德的培英訓(xùn)由明管理定部統(tǒng)寺籌執(zhí)煎行下勻列各許項：舉票１、涂綜自合并斯直轄禮市各收單位塘培訓(xùn)脹計劃過，擬敗定全預(yù)年度將培訓(xùn)什計劃片；秘２、權(quán)依養(yǎng)全年俯度培撒訓(xùn)計溝劃實患施培渾訓(xùn)；尤晌３、祖收吵集及各編制番培訓(xùn)屢教材切及輔悠導(dǎo)資且料；我賣４、最檢茅查各亭項培紡訓(xùn)實弄施情擱況并接分析鋤成效竟。做第三殘條減培訓(xùn)飲范圍央：尿１、撕新盯進(jìn)人釘員的量培訓(xùn)擇；匆２、拳市監(jiān)場業(yè)伯務(wù)人陜員的摧培訓(xùn)御；統(tǒng)３、嚴(yán)督藍(lán)導(dǎo)人專員的日培訓(xùn)室；始４、贈經(jīng)追營管綠理人雨員的腹培訓(xùn)榨。壟第四磨條剃培訓(xùn)惑的實豬施：汽袍１、缺主狠管人伯員應(yīng)意利用模會議遲、面晃談等巾機(jī)會磁向下不屬進(jìn)哀行培武訓(xùn)；別哀２、役公驚司開屯展的霞培訓(xùn)裝或參退加公企司與分其他報單位坦共辦績的培輝訓(xùn)；該山３、藝選棋修大飼專院吼校研棄究所意的有地關(guān)課儀程；門紗４、痰參吧加國電內(nèi)培壤訓(xùn)單干位所你舉辦頌的培肆訓(xùn)；匯冰５、豪參附加國鴉內(nèi)參潮觀考秋察；川央６、粒選兆派國瓣外受剃訓(xùn)或鑰考察常。角第五易條蘇培訓(xùn)販的考喜核與魯獎懲泛：抄（一宿）考趨核：病尊依實說際情嫌形分視為：版攤１、朝測驗謹(jǐn)；辱１、涌提老出考瘋察報勝告；踩么２、科提良出受萌訓(xùn)報平告；軟洋３、豐上課符情形卻或受沖訓(xùn)后蹄應(yīng)用客成果民評定端。貢（二領(lǐng)）獎季懲：水奴１、雀受訓(xùn)超成績挽優(yōu)秀棵者除紙發(fā)給走獎狀航外，涌可加竹發(fā)獎肝品以饒資鼓敲勵；別敞２、死受訓(xùn)需人員拍必須嬸按時忙到訓(xùn)罷，因侍故未豪能參歇加者你，應(yīng)冷事先粗請假刪，并奇轉(zhuǎn)報真主辦閑單位鑼，無揉故不染到者黑以曠灣職或悄曠工淺論處辟。茫第六五條故培訓(xùn)帳費用邪按各蜜單位奴參加啞人數(shù)壽分?jǐn)傄?，其招項目徒及?biāo)喊準(zhǔn)如碌下：席構(gòu)（一疼）講諒師酬薄勞：星端１、浸本翠公司淺從業(yè)略人員兇擔(dān)任蝦講師兇者，臺可酌距情支噴付講器師酬封勞，槐但如糠為職藥務(wù)范掛圍內(nèi)文者，椒不另欲給酬嫁；孫２、辮顧終問擔(dān)組任講或師者遼，可殘視實扔際情俯形支呀付鐘適點費慈；淺３、驗外杜聘的煉講師砌，其餓酬勞雨依實艱際情檔況支慣付。殃嗽（二渴）受論訓(xùn)餐驕點：簡由公秤司內(nèi)館部組痕織的現(xiàn)培訓(xùn)澆，酌公情供抹應(yīng)受油訓(xùn)人揉員餐斥點。猴詳（三四）受均訓(xùn)差秋族費征：赴嘗外地天參加晃訓(xùn)練贈或擔(dān)揚任講評師者夕，依編國內(nèi)亞外出迎差辦敗法之漿規(guī)定招辦理劑，但擺勤務(wù)面時間我除外矛，接漠受訓(xùn)究練者最，不巴以加良班論逆。吳第七票條再本辦玩法經(jīng)柴呈準(zhǔn)羽后公正布實嶄施，膽修改否時亦無同。感厲二、論培奴訓(xùn)方綿法脆培訓(xùn)努的方搜法很顯多，被主要絲有以腎下四住大類災(zāi)型：裹賣１、灑教學(xué)杰法趣即以剃語言弟啟示得，如踏：講福演、塑討論沖、會沫談、紙講評斥等方竟式，蘭輔導(dǎo)始教學(xué)乒；然膚后再睬運用休討論耍方式圓討論攤，溝然通或顛樹立嫂正確釘?shù)挠^誼念；象而后田再依媽人員輕與環(huán)退境的防各種章情勢遼作個覆別輔脾導(dǎo)、毅集體投輔導(dǎo)恩，以井適應(yīng)氏其需亭要。騎故此坑法又壯分為蒜集體澡教學(xué)愧個別杯教學(xué)付兩種推。繳即以心示范部、體逃驗、預(yù)協(xié)作芳等方騰式，肝輔助院受訓(xùn)克人員詳自我條形成罩，以莖養(yǎng)成修正確老的習(xí)貌慣、備態(tài)度外、技叔能、西行為斷；例柜如活戴動指次導(dǎo)、襯生活互輔導(dǎo)毒、共彎同作旗業(yè)等頁。其窗要領(lǐng)樸在于愁以身饒作則你，由鍬受訓(xùn)姐人員煎試行過模仿旨，再逐檢討肉得換洞，同瞇時協(xié)挨調(diào)其談養(yǎng)成產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)宿行為撐。此擊法適洋用于蕩動作燈性內(nèi)桐容的撒培訓(xùn)疼。刮２、勵情境學(xué)法邀指導(dǎo)智用情著境的謙影響槽力進(jìn)奇行培啦訓(xùn)。狡例如款自然臥觀察里、社崇會調(diào)攝查、姿團(tuán)體敞活動福、工杰場參漁觀、選文物應(yīng)展覽圍，放婦映影同片等糕，使醬受訓(xùn)拌者在巡動態(tài)稍環(huán)境樣中體役驗、侮順應(yīng)減，從熔而達(dá)徹到培霉訓(xùn)訓(xùn)丘練的妄功能奧。束３、找案例弓研究家法井此為以美國遵哈佛厲大學(xué)輩企業(yè)炊管理湯研究視所所毒創(chuàng)，拖目的駝在使情參加媽受訓(xùn)忙者對籍工作正實況謹(jǐn)?shù)奶幐罾?，胖作廣廊泛深督刻的詠思考邊、研蓮究和趟學(xué)習(xí)賄。其箭具體吸內(nèi)容欄是提曬出實驚務(wù)問階題或欲個案傾，由持大家頁參與終座談地討論樣，提挪供意耍見及瞇解決東之道司；其拿原理攀在于曉通過紋交流旬，提沿出各淹種不賞同看映法，躲以交籌換經(jīng)迫驗、惰溝通末思想紙。員以上計各種沃方法帝，具患有普拌遍的冊可行嶄性，桑但其臘如何旱應(yīng)用稅，視星實際雜需要嘴及訓(xùn)帆練內(nèi)巷容而糠定；猶進(jìn)行辨時，遵應(yīng)把墾握培吃訓(xùn)與陜專業(yè)雨培訓(xùn)胡并重敲的原劣則。晝糧三、注培盾訓(xùn)計游劃馬制定臘培訓(xùn)漢計劃悶應(yīng)考卵慮到址有關(guān)威培訓(xùn)餡實施愿的許除多內(nèi)宰容，性主要銀從以炒下幾掘個方稱面加拍以考歪慮：隸訓(xùn)（一濟(jì)）何畫時需附要培暮訓(xùn)：藥浩培訓(xùn)黨是公嫁司產(chǎn)服生某樓種人娘力資箏源需谷求時抽才提淺出的港，這食些需息要包裝括：斜暗１．授營造島良好腐的工德作氣乘氛，活提高彼員工品的士達(dá)氣；洋德２．逃確立棕在同考業(yè)競糾爭者辯中的霉優(yōu)越咳地位么；同３．尊提高障營銷仗技巧換；泳４．惱促進(jìn)拳產(chǎn)品厚銷售鴨；魯５．董提高酸公司制營運聲的效陽率；韻踩６．釋改善軟業(yè)務(wù)醬內(nèi)容婚與工倆作流虧程；稻灣７．玩職員游晉升飾；克８．拼提高占技能槳與開鄭發(fā)新恩技術(shù)清時；怠殖９．概要擔(dān)變當(dāng)職擔(dān)責(zé)以吃外的瘦新任村務(wù)時煙；傷１０窮．公羽司有中新進(jìn)糾員工廈時。繡愚（二只）培粗訓(xùn)總掉體計約劃包勺括：棍翅１．晶明確牢地指祥出培燃訓(xùn)的剩必要帆性與斑目的謀；城２．輪造成扒實施臉培訓(xùn)多的氣誦氛與盼環(huán)境懷；晉３．近確立皺培訓(xùn)療方針悠，并罷在公療司內(nèi)止徹底炭施行侮；嚷４．眾決定蝦負(fù)責(zé)聯(lián)培訓(xùn)曲者與野確定變培訓(xùn)參組織狐體系儲；海５．駱擬定痛培訓(xùn)階計劃鑼與準(zhǔn)順備關(guān)陣聯(lián)業(yè)治務(wù)；胞督６．從擬定嶼培訓(xùn)顧內(nèi)容丹的詳利細(xì)計并劃與琴準(zhǔn)備宵必要第的教駐材；幼件７．沫培訓(xùn)眨的實另施與笛進(jìn)展冰；叨８．豪實施肯后效慈果與員內(nèi)容凈的評卷價、塔檢討意。亞（三擴(kuò)）制其定培閉訓(xùn)計印劃的巷方法扶。所扇謂制貓定培立訓(xùn)計因劃的吊方法凝就是第在設(shè)腥計培沾訓(xùn)實郊施應(yīng)濟(jì)該考泛慮那綱些具奧體的關(guān)操作偶內(nèi)容吼，即噴所謂膏培訓(xùn)牛的胃“扎七Ｗ尼”梳要素蘋：陽１．朱ＷＨ竹Ｙ獸“孫培訓(xùn)餃的目潛標(biāo)是犯什么焰？貢２．妨ＷＨ現(xiàn)ＡＴ掏：培重訓(xùn)的娛內(nèi)容委是什漂么？捕狡３．沖ＷＨ昏Ｏ：晃誰負(fù)扭責(zé)培摟訓(xùn)？磁冶４．僻ＷＨ姑ＯＭ脫：培弊訓(xùn)什蝶么樣刮的人弊？存５．餐ＷＨ潮ＥＮ索：培霜訓(xùn)的獲時間嘩及所奶需時濕間？該?。叮海祝任洠牛亦]Ｅ：穿培訓(xùn)喘的場海所設(shè)旬施？亞捉７．宵ＨＯ告Ｗ：丘如何嘴進(jìn)行貞培訓(xùn)臨（包材括培陣訓(xùn)的例方法飯、方寸式、悲資料距、工桿具、叨教材今等）皂。莖另外兩，還聾需考賺慮有植關(guān)培政訓(xùn)質(zhì)崖量、饞評價刑方法蒜指導(dǎo)下、與住工作殃業(yè)務(wù)聽的關(guān)黑系等范，將克上述悉事項渴綜合諸考慮斷即可援制訂址出詳唯細(xì)壺的培黃訓(xùn)計沫劃?？夼闼?、錦培誘訓(xùn)的泰分類防操作霜需（一攝）職島前培折訓(xùn)（探也稱雅為崗貼前培祝訓(xùn)）偉。職蟲前培廈訓(xùn)是挑培訓(xùn)琴實施溉中的盯一個敲環(huán)節(jié)刪，指墳的是瓶對于蹲新進(jìn)趨人員浙或初駱次尋噴求工水作人凳員所捏初設(shè)究的一鋪種任凍職前喉的短勝期培互訓(xùn)，絲目的疫在于吃配合當(dāng)組織殺特定丑的需筑要，窯傳授厲某種泉專門逃知識腔與技拿能，鏟以適賺應(yīng)任提職需邀要。橫而在沙所謂祥教、姥考、細(xì)訓(xùn)、濱用的靠人員愧管理貸體制革中職恩前培橋訓(xùn)是搏人員懶任用殺的前箱提基擇礎(chǔ)。違拋１、屆職前蒜培訓(xùn)食的目素的和揚功能顫兆新進(jìn)棚員工瞞即使煤學(xué)識缸豐富啟，見炮聞廣動博，慧但由蓮于缺錫乏特胞定的猾實際怠工作液經(jīng)驗帶與認(rèn)膛訓(xùn)，笛必須盯加以進(jìn)職前帖培訓(xùn)廈，才昌能配伸合未君來任罷用的買效果攜。職房前培觀訓(xùn)的攝主要瞎理想滋目的末?？深~歸納恥出下磁列幾紫點：跪死（１者）提宗高管賣理效告率，厲以合險理提誰高企高業(yè)投盛資之磁時間咬、人疲力、條物力市、財悅力與列實際揪成效厘之間蚊的適璃當(dāng)比肢率。爆榴（獲２）若發(fā)掘阻并鑒焦定新在進(jìn)人蓋員的廢才能頂，以礎(chǔ)補(bǔ)考永試方在式之中不足杠。其餅?zāi)康臄嘣谟邙澥谷似霰M其妖才，融量低才使聰用，植并使概人員活適才攻適所亂。退（３癥）不尚斷改偽進(jìn)求兆新，院以奠鏡定訓(xùn)紫練的孝基礎(chǔ)漂標(biāo)準(zhǔn)錦。追２、襪職前職培訓(xùn)潛的內(nèi)煤容渣實施俊職前間培訓(xùn)哭的主塘要內(nèi)懼容包稿括：壘敬（１撿）解嚴(yán)公司堤歷史筆、業(yè)拔務(wù)性聚質(zhì)、句現(xiàn)行軟政策帳、產(chǎn)輝品特譜質(zhì)、眠工作煮流程敢等等壟，以警表明鋪組織扇機(jī)構(gòu)銀穩(wěn)定翅情況蒼、聲租譽(yù)及織未來禍目標(biāo)產(chǎn)。枕（２籠）說穴明工鉗作規(guī)手章，真使新油進(jìn)人番員明結(jié)了工創(chuàng)作條芒件、膚本身經(jīng)地位黨、工悔作職他責(zé)，比以建慎立員默工自太尊心愛及工燃作重態(tài)要性堅的觀栗念。捕殊（３襲）發(fā)璃工作梳手冊噴、溝僅通重屠要觀款念，諷并授村予基帥本技擁能。律煎（４招）表因示對尖員工陣意見殺及需河求，遠(yuǎn)直接拾永久軍接觸總的意賓愿。懼勁（５遼）介令紹公貍司環(huán)面境及丹器材怠設(shè)備庸的利擴(kuò)用法豐則。躲凱３、打職前晴培訓(xùn)膨的方廉式跪（１社）推殿行委鮮托合次作。勁途徑墓有三坑個：援委托溜和知勿名高允校代嫌為培逗訓(xùn)、托企業(yè)淺高校桶合作棗培訓(xùn)惠、企揉業(yè)自裳己培草訓(xùn)。喝企業(yè)沸為儲賭備人事才，學(xué)提高殘人員診素質(zhì)坑，必既須與浪企業(yè)箱外的束知名幕經(jīng)濟(jì)軌管理允商學(xué)釀院保章持聯(lián)縣系，況以保浪證人掠才合刊理儲加備。尾奏（２寇）實割施專易業(yè)培豪訓(xùn)。延為實爺際培憤養(yǎng)熟歡練的悉技術(shù)墊員工其，企歌業(yè)多捷向外繁公開迫招考豪一批逼人才裁，予紗以一謝年至值二年霧的專守業(yè)培鞭訓(xùn)，惡培訓(xùn)響某種僑專門攜課程躬和特?fù)Q殊技音能，戴甚至思派赴往國外數(shù)受訓(xùn)訂，此罪種專明業(yè)性牧職業(yè)秘培訓(xùn)慘，對秩于科監(jiān)技性培質(zhì)工昂作，丸尤其貸適用棵。燕（３劉）新亂進(jìn)員售工的到始業(yè)辱培訓(xùn)野。此刺種職件前培下訓(xùn)方煌式是院對于腰新進(jìn)第員工幟予以需短期抗的講遮習(xí)或塊培訓(xùn)謎，頌使之宴明了低企業(yè)赴的組腦織沿碰革及進(jìn)業(yè)務(wù)嫌概況杏，并酬告之葵其所扶任工救作在碌本企蓄業(yè)全浙部工括作中爆所占粘地位玉及其竿與其以他部振門關(guān)拜系。芳此種弓方式附為期旅較短捉，大昂約是跟一周析至一趨個月妖，然喬后分息發(fā)到附各部撒門實示際作雕業(yè)。盼太（４軌）實欠踐性難培訓(xùn)兄。即保一面晝工作顧，一柳面學(xué)嫁習(xí)。墨詳訂愧課程百及進(jìn)財度，揪實地切培訓(xùn)援，并堵指定叉專人洗指導(dǎo)摘?？珊攴譃樽g巡回茫實習(xí)在及指晌定實菊習(xí)，飄前者單使受攝訓(xùn)者灘獲得位各方寬面知食識與慎技能暖，依膀?qū)嶋H駱辦法瞇及進(jìn)叛度，雷進(jìn)行鎖定期仗實習(xí)遮訓(xùn)練昆，并宮考核肯其實齊際工枕作成墳效。嚇后者天指定琴在某視部門姓或數(shù)短部門輕實習(xí)夫，期季滿合翻格正搭式任瞎用，賀不合霞格則克予以糠淘汰民。念（二惑）在父職培誠訓(xùn)牲１、幟在職奸培訓(xùn)圍的類回型。暈員工扭的在怨職培掉訓(xùn)，母就其脊內(nèi)容添及目峽的而指言，扣可以甩有三排種范燙疇：罷（１灰）乳改善呢人際遵關(guān)系惰的培陵訓(xùn)；稠（２淘）灌幣輸新題知識駝、新包觀念罷及新揪技術(shù)涉的培哄訓(xùn)；別（３咽）為紫晉級徑準(zhǔn)備隸的培股訓(xùn)。屆零（１秘）改腰善人狀際關(guān)問系的情培訓(xùn)稼。此評類培掩訓(xùn)主扮要是婆使員笑工對尚下述范人際哄關(guān)系誤問題睡有一啞個比植較全磁面的山認(rèn)識園。這膽包括增：員峰工與升員工臣之間店的感呢情、埋交往役；員搬工自充己本壘身的員社會女關(guān)系互和心薄理狀湖況；薪慕員工譯對單擺位、赴整個剩組織費的認(rèn)周同感鳥或疏扭離感森；以鉗及組統(tǒng)織內(nèi)證單位鐮，部邪門與衫部門脹之間元的關(guān)水系等刑。珠關(guān)于永人際眠關(guān)系瓶，組增織方晶面所摸要求鞋的，錢一般瓶是合博作、楊協(xié)調(diào)光、忠嗽誠以血及員沙工具塘備高爭度的到感受保力等剛。超總括斥來說趟，就浩是要逃求員暑工的鉤態(tài)度粒必須社傾向成于組裂織目悔標(biāo)的牢達(dá)成鼠。忙（２亂）新晶知識獻(xiàn)、新謀觀念渾與新歲技術(shù)債的培列訓(xùn)?；烹S著其時代歲的進(jìn)術(shù)步、蹄科學(xué)壓技術(shù)爛的日嫂新月控異。倍如果鴉要發(fā)孕展、饑跟上記時代杠的步充伐就蝕必須戚隨時臺注意臉環(huán)境輪的變駐遷，刷隨時燥灌輸償新知肺識、蘿新技壽術(shù)和身新觀軟念給親員工涉，否循則員篇工必商然會重落伍夸。暈因此喂，新脊知識費、新此觀念程與新磚技術(shù)爆的培怪訓(xùn)也待就成淋為公隱司在郊職訓(xùn)唯練的膏重要痕形式纖之一曲。宗（３聾）晉拋級前謙的培收訓(xùn)。麻晉級雹是公縣司中迷人事鼓管理勾的必廈然過域程，續(xù)由于羞編制妙的擴(kuò)潛充、閃人員封退休偏、攤離職桃等各拌種原阿因，癥較低召級的牌職員桑一定揪有機(jī)慢會晉悠升。也訴大體秩上，猜一個耳員工創(chuàng)在剛邀剛接躲任一啦個新特的職尤務(wù)時朵，總丘是覺漠得很莊生疏話，不扯知所務(wù)從，詠這是精難免葡的。瘋?cè)欢?，我錦們可夏以通嚼過培鴉訓(xùn)來歪減低質(zhì)其生鞏疏感灑，并鑰增加宏其信蘋心和保適應(yīng)土力，橋這就膚是我漂們對茂于新笨進(jìn)員冊工要散施以晝職前酸培訓(xùn)針的原友因。黃同理纏，當(dāng)螺一個粉員工襲要從錘他久李任的議舊職穗晉升呆到未犧曾擔(dān)拖任高祥的新痰職時致，其此情況坡是和久新進(jìn)胸員工滑所具違務(wù)的國職務(wù)沈陌生肢感相騰同的殲。因吸為，澇為了倉讓即勇將晉泥級的簽員工生，在稻晉級板之前異先有六個心璃理準(zhǔn)棒備，蘿并且黑獲得陵有關(guān)它的知什識、舊技能批和資駛料等探，組走織必客須對遍其施礎(chǔ)以培革訓(xùn)，皂育而此攜種培爽訓(xùn)也貍是在易職培奉訓(xùn)的糠一種顫。淺２、堆在職問培訓(xùn)態(tài)的規(guī)篩劃。木舉辦笛在職僻培訓(xùn)渣，必亡須先栽明確證組織病目前草的狀買況及衣所需注要的破培訓(xùn)縣是什況么，柿這些岔都一腐定要但在事慧前加島以規(guī)包劃妥絮當(dāng)?shù)墓?。臨通常舞，這腦方面賤的工慰作從互以下港幾個將方面誓進(jìn)行炭：砍（１攏）業(yè)劣務(wù)分孩析。嶄了解良組織增目前多的業(yè)遵務(wù)狀色況，懂把生呆產(chǎn)或例服務(wù)帖的業(yè)長務(wù)按刺順序鐘列出六步驟腎，然求后依隱工作鳴簡化們法盤勾查這批些步每驟，梨認(rèn)為擇無必訂要的推步驟西就應(yīng)攏該加主以汰央減，已使公劉司的充業(yè)務(wù)肝分明需。削（２盟）組朵織分如析。丈組織全的狀殺況會裝影響品個人扣與集抖體的僻工作納成績綱，如間果將尿組織基加以舅分析真，發(fā)韻現(xiàn)它鑼的弱獲點，少就可錘以找由出個念人和許團(tuán)體候需要旱培訓(xùn)康的線歌索。針組織隙分析聚應(yīng)包驕括：旱目標(biāo)父是否滴達(dá)成每、計肢劃的樸執(zhí)行瓶是否渾混淆初、授皇權(quán)是微否不攻當(dāng)、錯紀(jì)律義是否崗不嚴(yán)誤、賞件罰是芳否不買清、久工作甩是否達(dá)有標(biāo)揉準(zhǔn)、啦人事兄是否趙正常沈、工信作的糕配備嚴(yán)是否狗合理計等.春忌（３炎）設(shè)鳴備分停析。讀了解晚工作探人員掏操作明機(jī)器桿的情蔬況，喉以決哈定何替種新磨技術(shù)憂、新倒知識燕是為燦工作軋人員惑所必蔽需，脈同時邊，也嫁可以爸知道遞，設(shè)柿備是竿否充荒足，肥是否奮需要廈更新鋸。綁（４霞）確匆定培俯訓(xùn)的勝需要脖。以軟上述情的分雪析結(jié)揪果作怪為基根礎(chǔ)，種對員刃工的擴(kuò)實際醫(yī)工作夏情況店加以棄考察你，亦并舉舟行團(tuán)博體會攔議、采面談拾及問敵卷調(diào)滿查等挺，再假配合游人事韻記錄饑、組發(fā)織的疫政策暑和發(fā)行展計框劃，漏就可診以制放定出流一套遲符合唯業(yè)務(wù)暑需要掩的在醒職培隆訓(xùn)計啟劃。賴廁３、謹(jǐn)在職達(dá)培訓(xùn)喉的方撥法。萍規(guī)劃驚好員黨工的遭在職個培訓(xùn)敏計劃晶之后嚴(yán)，剩爽下的拆就是董執(zhí)行芬計劃鼻的問澤題；秋推也就托是要濕以何剝種方餅式來納實施棗在職竿培訓(xùn)指的問策題。智關(guān)于三這個峽問題鉛極為充復(fù)雜才，可營以就鋒兩方鮮面以瑞討論閉：期（１活）組扛織自咱行實競施的赤培訓(xùn)紛。一廟般而捐言，蹦只要賢是稍這具規(guī)山模的檢組織撐一定兆會自革行舉醒辦員匆工的深在職疼培訓(xùn)咽。其跟方式叫有所家謂的森工作陸輪換西、批筑派特受別業(yè)泡務(wù)、半舉辦眨專業(yè)導(dǎo)研討疊會、晶聘請渠專家代學(xué)者至演講擇或講各課。忍套（２?。┪淹薪M室織以冰外的虜培訓(xùn)烈機(jī)構(gòu)糕代為引培訓(xùn)達(dá)。利享用委就托培聾訓(xùn)機(jī)床構(gòu)代存為培誠訓(xùn)的豆方式山，具西有很背好的逼效果咽，它干在組款織在西職培濤訓(xùn)過秧程中肝起到蒸重要舉的作慈用。黨葛五、屑管確理人租員的騎培訓(xùn)顏撲管理喂人員圍培訓(xùn)蹲的重衫點在架以下累五方魯面：枕翅１、非熟悉摔開展饞工作辣的環(huán)同境。咬對于賠管理膛人員團(tuán)要求礎(chǔ)他們練對于逝公司犁的經(jīng)角營性襪質(zhì)、演管理盛制度毫和所株分配稅部分扎的工碑作性考質(zhì)要事充分微了解趨。只匠有如盡此才霧能有服效的粘開展焰工作義。潤２、閱注意律團(tuán)隊豬生活斯的培絹養(yǎng)。搬在團(tuán)餐體中晚生