工作與職位說明書

工作分析與職位說明書目錄工作分析與職位說明書構(gòu)建人力資源管理體系從工作分析開始如何消除工作分析中員工的恐懼心理工作分析在人力資源管理實(shí)踐中的有效執(zhí)行工作分析實(shí)踐中的障礙不容忽視：工作分析中的常見問題以工作分析“瘦身”工作分析與職位說明書美國某機(jī)械制造人力資源部經(jīng)理約翰?安德森，來到生產(chǎn)部經(jīng)理的辦公室，非常焦躁地說：“瑪麗，我真不知道你到底需要怎樣的機(jī)械操作工？我已經(jīng)為你送去了四個人給你面試，并且這四個人看上去都大致符合所需崗位說明書的要求，可是，你卻將他們?nèi)烤苤陂T外?！焙辍傲穹仙邖徫蛔⒄f明波書的評要求孤？肺”鎮(zhèn)瑪麗基頗為妥驚訝售地回炭答道恥：份“閥可我喜所要牽找的隔卻是高那種削一錄團(tuán)用，詠就能長夠直搬接上翅手做責(zé)事的希人；擾而你挪送給敬我的嘩人，齡都不椒能夠姜勝任歲實(shí)際猛操作窗工作越，并耳不是烏我所賠要找階的人把。再奉者，攪我根嘴本就夜沒瞧挑見你株所說淘的什穿么崗掠位說偶明書逗。牌”歷涉聞聽禾此言伐，約勉翰二哀話沒普說，必為瑪功麗拿萬來崗道位說攪明書獲的復(fù)徹印件孝。當(dāng)頃他們奸將崗揮位說下明書認(rèn)與現(xiàn)黨實(shí)所黨需崗席位逐脆條加祥以對陣照時誕，才熊發(fā)現(xiàn)是問題壽之所孔在：析原來襖這些銳崗位陶說明臂書已戚經(jīng)嚴(yán)劍重地奮脫離鼻實(shí)際信，也構(gòu)就是尼說，己崗位勺說明文書沒疊有將猾實(shí)際蹲工作幅中的務(wù)變動保寫進(jìn)戴去。豈例如眨，崗雀位說部明書逼要求襪從業(yè)擺人員挑具備茂舊式擠鉆探亦機(jī)的王工作窩經(jīng)驗(yàn)饞，而鉤實(shí)際仙工作找卻已歲經(jīng)采靈用了趟數(shù)控繁機(jī)床形的最丙新技遲術(shù)。療因此寶，工直人們鳳為了樓更有卵效率遭地使念用新葉機(jī)器慶，必供須得診具備綠更多紅的數(shù)登學(xué)知鋪?zhàn)R。鑄蜜聽完夜瑪麗窩關(guān)于跟機(jī)械云操作侵工作漂所需毅技能謀及履肺責(zé)的尖描述溫后，珍約翰俯喜形罩于色商地說攝道：租“原我想膚我們刮現(xiàn)在怒能夠航寫出革一份服準(zhǔn)確霧描述蓬該項(xiàng)全工作衛(wèi)的崗妖位說川明書昆，并草且使辣用這趕份崗繳位說舉明書膽作為控指導(dǎo)粱，一召定能幟夠找邪到你方所需須要的搜合適芬人選泊。我煮堅(jiān)信齒，只忍要我塑們的賺工作拾更加著緊密獄地配爬合，金上述貧那種嶄不愉淺快的烏事情茂，決醬不會項(xiàng)再發(fā)烘生了圓。朗”向馬首先卡，必徑須要朗認(rèn)識揚(yáng)到，后雖然誕崗位路說明痛書在閘上述黑案例非中，沙不能柜非常艱準(zhǔn)確潮無誤陣地界拼定出鑒招聘怨崗位講所要僑求的燦職責(zé)薦與技役能，昆但是貨，人忍力資覆源部牢經(jīng)理手約翰抖?蕉安德農(nóng)森沒運(yùn)有崗融位說肌明書蝴的幫生助，草就很帥難確厲定出飲所需單崗位瑞應(yīng)該盒具備云何種狗專業(yè)耗技能稱了。蘇通過鈴以上狡案例屢，可明以發(fā)蘆現(xiàn)這勿具有陡普遍射規(guī)律拒性的借人力修資源鞋管理汁問題帽，那流就是平崗位駁說明脫書所攀描述檔的崗姑位與訂實(shí)際采工作昂當(dāng)中說的崗罷位并林不是虧絕對像同一撈的概翻念。攜俊盡管斑在當(dāng)嚷今二撤十一搖世紀(jì)冠，科纏技發(fā)蘋展神塘速、掛工作銷崗位稈的內(nèi)盆涵和冒要求遮變化鑒如此社之快何，使蟲得那測些一亦塵不粱變的炭崗位核說明鼓書，瓣在實(shí)鼻際工閑作當(dāng)炒中起騰到的倚作用抽是如旬此的妻蒼白估，甚跳至于真起到值適得五其反昆的作戒用。節(jié)但是暈，除克上述運(yùn)案例催列舉孕的要砍求人脊力資襯源部眠與用殿人單暖位親穿密無羽間地騎協(xié)作唐外，蓮持續(xù)珠不斷鑼地工濫作分母析工鄭作也柳可以調(diào)用來已規(guī)避私崗位臭說明漫書的起負(fù)面懷影響糧外。月至眾所逢周知跪，工鈔作分英析作輕為人茶力資屢源管嶺理的塌一項(xiàng)減基礎(chǔ)量性工倚作，狠即使捕連用即于編五制崗岡位說芒明書糖的全年套資辯料，翠也全弱都來議源于長通過蠶科學(xué)己的工偶作分艇析所沃采集爹到的仗信息林。根極據(jù)現(xiàn)項(xiàng)代科伍學(xué)管萄理理閉論，析工作朋分析漫就是耽指科塘學(xué)地逗規(guī)劃燕出組原織體仿系中擁的各刻個崗您位在逗從業(yè)辟的過邪程中受，應(yīng)偵該履丙行哪中些職交責(zé)，蝕具備帽哪些割知識椒，需翠要何唯種技拍能的塔管理運(yùn)過程通系統(tǒng)騰。進(jìn)戚行工淘作分徒析的瓦目標(biāo)動就是洋為了具解決尸如下距六個沒重要娃的問和題：統(tǒng)盟1．相在雇駐員要新完成證的工符作任偏務(wù)當(dāng)輸位中墓，哪袍些是同屬于遠(yuǎn)體力沾勞動棚的范黨疇、摔哪些蔑又是楚屬于險智力柴勞動忍的范捧疇呢滿？（局Wh庫at欠）蔑你2．倘工作芒任務(wù)痕應(yīng)該絮被要疑求在頭什么慨時候縱完成噴呢？倦（W啄he務(wù)n）逮苗3．誕工作維任務(wù)女應(yīng)該懲被要燈求在兵什么父地方以完成款呢？慢（W傅he遮re擊）婚恩4．扛雇員旱該如屢何完倆成該淋項(xiàng)任銷務(wù)呢政？（碗Ho念w）香帥5．鳴為什澇么這鏈項(xiàng)工鐵作就連要求恨這樣怖做呢呢？（畏Wh描y）捕彼6．上從事松這項(xiàng)梯工作萄的雇投員應(yīng)視該具庭備哪筑些資掏質(zhì)條礙件呢厚？(多Wh裁at詢q說ua董li喝fi施ca遍ti跡ao策ns菜)谷嘗如上袍述工棄作分果析的別質(zhì)界塑定義琴與量災(zāi)化案艇例觀旗，工牲作分乒析并落不是仔一項(xiàng)鎖一勞飼永逸三的孤姿立人懼力資撕源管聰理的紹基礎(chǔ)培性工偉作，金而是調(diào)一個細(xì)具有脹重復(fù)付性行降為而擺就高誤于原煤有行局為的縫管理枕過程憶系統(tǒng)刺。最垮少要擁在如浮下三報(bào)種情覆形中慚，必憑須要努進(jìn)行店工作堵分析秩這一舌人力葛資源這管理援工作煎。喚鄰第一淡種情逃形是企在初每創(chuàng)組淡織體流系時存，著候手進(jìn)門行工范作分勢析便斗是企衛(wèi)業(yè)的身第一睡次工角作分杜析行方為了謝。其蓮次，擇企業(yè)燒新增用工作姜崗位撐，要描進(jìn)行篇工作叉分析盟。再支次，宜組織洽必須躬要以噴搭建罷平臺釀為前計(jì)提，粒而進(jìn)親行諸傲如培洞訓(xùn)、宴考核事等繁酸復(fù)的捉人力累資源言管理怠業(yè)務(wù)刊時，搶編寫鍛職位領(lǐng)說明吵書似花乎就擊是順齒理成孤章的把事情魔了。系牢最后肅一種冤情形就通常貌是，直由于淹新技臣術(shù)、默新方孔法、濱新工速藝、昆新系著統(tǒng)的辣使用勁，導(dǎo)籌致崗針位工廣作內(nèi)只容的壇變動撈，也葡應(yīng)進(jìn)事行工分作分森析。脈而工鴉作分薄析的震信息直、資萄料通魯常被公用來維厘定頓工作轎規(guī)范反或編奔制崗滿位說綱明書銀了。腫不容滲忽視庫：工掉作分產(chǎn)析中泛的常者見問勝題裂發(fā)布兩日期菜：右20宴05沃-0優(yōu)4-仙28簡作卻者：侵貝來源看：淺易才欄網(wǎng)亡為了灑保證狂人才橋選拔均的科績學(xué)性命，要調(diào)利用愧現(xiàn)代拼人才跡測評愛技術(shù)寨，按栽照一貸套科樸學(xué)、懂完整察的流流程來徐收集瞇人事摩決策菌信息換。那竭么，系在這明些信屑息收均上來鼓之后沖，如斜何進(jìn)遍行決邀策呢卵?源所謂拍人事陰決策弊模型首，就悼是收乒集和柜整合瓶人事弊信息邁，最鉤終做額出用褲誰不捎用誰板的程局序和虹方法松?，F(xiàn)舌實(shí)當(dāng)搬中企岔業(yè)的煉人事拋經(jīng)理弟使用維的評辟價方嗓法越醋來越傘多，岡如面歐試、抓筆試虛、3洋60擋度反勒饋等獎等，遍但是非在做途最終后的用雞人決還策時偽，人獻(xiàn)事經(jīng)四理報(bào)謀上去償?shù)慕Y(jié)址果總犁是讓吼企業(yè)雷老板辦覺得充沒底春，他琴們經(jīng)傻常發(fā)玻出這稈樣的務(wù)疑問椒，怎泉么與震實(shí)際伐當(dāng)中陳所了叔解到心的情桌況不快一致費(fèi)呢?已這種豬方法紀(jì)不太址準(zhǔn)吧午。之眼所以窮出現(xiàn)訓(xùn)這種銜現(xiàn)象壓，問小題出宰在整胡合人圾事信迅息的煙方式匪方法婚上，有也就麻是他步的人澆事決捏策模嬌型不竄合理歡。嶺根據(jù)廣收集是信息縱和整毛合信患息方騾式的換不同垃，可絮劃分割八種傭人事冠決策攻方法施(見遍下表思)。萍1.鑒完全腎判斷走法午收集破信息遭時，譽(yù)采用久的是傲主觀四判斷副的方劃式，畝而在查做人蘭事決陰策時伐，也辣是用誰主觀追判斷蠟的方技式。代臨床菌法主母要靠閱的是叉評價立者的規(guī)經(jīng)驗(yàn)召，易婆受人壽的主薦觀因?qū)宜氐囊坝绊懟?，但竟卻是掏許多藝企業(yè)鉗實(shí)際撫在用導(dǎo)的人境事決羞策方顫法，館一是滅因?yàn)閺椷@個傭方法筒簡單紡易行貨，二和是因麥為對井其它敗方法更缺乏傳認(rèn)識得和了借解，姜也找邊不到馳合適夠的方湊法。色2.悄量化丙評估詢法邊在收棍集信您息時煉用主幼觀判憤斷的泰方式棚，而經(jīng)在做箱決策叛時采吸用了洲量化互統(tǒng)計(jì)測的方質(zhì)法，座這就箱是主許客觀滾結(jié)合潛的量流化評挖估法鈴。舉泳例來凡說，鑼企業(yè)狡里做信干部磨選拔孫時，族由幾發(fā)位評澆委面變試被送評價隙者，偶按照翠幾個雪評價稻要素妖對被律評價漁者進(jìn)深行評險分，刃然后免把評甲分的文結(jié)果市進(jìn)行收統(tǒng)計(jì)妨處理診，分寬數(shù)高胞者予駁以錄盞用。吵這種允方法恒在收叛集信們息時滴用了距面試角這種輔主觀姻判斷阿的方秩法，線而在旋決策延時用修了量防化統(tǒng)脆計(jì)的伙方法彈。楊這種壞方法摩在人爆才測岸評中蹦用得覽較多田，但糖由于脈缺少巴專業(yè)松訓(xùn)練緩和經(jīng)君驗(yàn)，軌用得塵不科千學(xué)，昏使打捕分的孩結(jié)果托與實(shí)虧際情栽況差閉異很朽大。爪3.趟因素籠解釋冠法低在收閣集信釀息時六用量被化方優(yōu)式，詳在決揀策時躁根據(jù)痕收集男到的幣量化謀信息讓進(jìn)行屯主觀盈判斷病，然島后做條出決現(xiàn)策。堆比如竊，為基了了抄解被火評價隸者的控個性浴特征腦，我蠻們會俯使用游一些雁信度親和效款度比積較好然的心呼理測胸驗(yàn)工問具，栽收集傾被測孫者個灑性特利征方扇面的止信息綠。被賄測評蛾者答矛完問政卷后舟，統(tǒng)櫻計(jì)出系被測太評者灰在問混卷中性每一訴項(xiàng)測刺評維糟度上熄的得設(shè)分，役就可俊以用躍來判硬斷被督測評癥者的貫個性禍方面籠的特挎征。坐有的鎮(zhèn)被測起評者猾在權(quán)稻力動輕機(jī)這償個維區(qū)度上旅得分匪較高豐，親毀和動喪機(jī)得倆分中紗等偏席低，吹決策伶者因孕此判態(tài)斷候射選人游比較壺適合越從事暢團(tuán)隊(duì)貢領(lǐng)導(dǎo)厭者的寄角色紫。這吹里不擠是按列照簡撥單的劍分?jǐn)?shù)揮統(tǒng)計(jì)桃，以案一個脹分?jǐn)?shù)小線來煉決策競的而僻是決然策者餃根據(jù)稻各測射評維偶度的富分?jǐn)?shù)覺，結(jié)容合自傻己的錫經(jīng)驗(yàn)觸而循進(jìn)行若的主華觀判禍斷。占4.飄完全足統(tǒng)計(jì)懷法括收集畝信息擊和做膜人事貼決策壤時，命均使責(zé)用了躬量化翁的方侵法。囑這種版方法濱在面膛對較冬大量口的候佳選人絹時，渠采用造筆試搖篩選墾的方償式，辣進(jìn)行柿人事瘦決策剪。比定如，辮一個喚企業(yè)譜準(zhǔn)備煙選拔蘋30紙名后吩備干殺部，乳而報(bào)奔名的腥有1弄50練人，劣這個車時候且為了駁提高斬工作蕩效率熊，就朱可以魄使用辛管理向能力識測試于，作禍為一逆?zhèn)€篩極選，驢經(jīng)考糞試答舅題，逗得分液排在塔前5悄0名晉的人含，可假以直味接錄纏用，崗或者竭進(jìn)入消下一褲輪測什試選敵拔程乘序。繡5.志判斷粉合成諒法喝在收蜻集人鴿事信秒息時燥，既懇有主尖觀判克斷的欣方式狀，也涌有統(tǒng)茫計(jì)計(jì)要分的竹方式城，而罷在決友策的童時候詞，對必上述啞收集不到的疫量化啄信息綱和主應(yīng)觀印隆象進(jìn)敗行總遣體判暗斷，扶決定啦候選委人是蔑不是惡能夠窗勝任座。很都多企堂業(yè)里椒在選暴拔人嶄才時日使用警了較壤為多孩樣性怨的方森法，酸包括竿面試柜、筆同試，師面試桂屬于哪主觀爸判斷琴收集岸信息扒，而菠筆試胡則多外是通蜜過量澤化計(jì)腸分收海集信與息。醒最后漂決策咐時，饑是決購策者贈通過垮審閱蘿被測蝶評者注的考判試得世分和的自己融面試找時的磚印象街來作泛出決罵定，呼這就佩是用微的判瘋斷合媽成的商方法漏。卻這種慮方式激盡管牌使用懷了較生多樣坊的收兼集信貸息的膏手段氏，但歌是在藥根本降上還鄭是靠比人的語主觀歇判斷賤，缺隔少一辰個量山化的顯模型沈，因時此很極難克云服人姻的主倚觀性要對決熄策結(jié)奏果的擾影響撈。腹6.楚統(tǒng)計(jì)糧合成群法甩為了吃盡量非避免恨因主疑觀評蛛價造子成的賀偏差插，在日實(shí)際淚的人青事測憤評中歇，我啄們要哥求盡愁量做歸到量小化，煩引入薄了統(tǒng)在計(jì)分絡(luò)析的奔方法宵。目栗前人鼻才評玉價方棚法中閑最準(zhǔn)尋確的除方法也要數(shù)峰評價催中心昨技術(shù)晌了，輝這種瑞技術(shù)東在收懷集人零事信旨息時濱既有穩(wěn)主觀浮判斷耳的方機(jī)式，理如面啄試、蒼情景社模擬彎，也反有量默化統(tǒng)壁計(jì)的息方式櫻，如英筆試棒測驗(yàn)跨，文妨件筐孟測驗(yàn)凳，盡熄管收直集信慰息的躺方式下不同腫，最評終都加要對側(cè)收集音的人萍事信撤息進(jìn)對行編燈碼、初計(jì)分鐮，最委終通賠過一刮個量撫化的花決策再模型簽統(tǒng)計(jì)蹈出結(jié)栽果。閃7.篇判斷不綜合委法葉統(tǒng)計(jì)膏合成兇法所著提供休的人憑事決樹策結(jié)繩果是喝完全盤量化識的，月按照腿一定膜的總?cè)轶w得欣分，難有一濾個排掃序，燒比如胃第一保名、騾第二匠名、淋第三輔名。辮但有諸時并巖不能晨完全昌依照販名次領(lǐng)去錄越取。殲當(dāng)在挪真正建做人曉事決疤策的顛時候膽，會少考慮卻到測識評之魔外的題其他日因素悟而決卸策是俘否真劑正去剝錄用栽。比椅方說牽選拔坦一小舍企業(yè)皆一把喪手崗繡位人頃選時糊，其噴中一廳個人叉按照補(bǔ)勝任寸能力籮在所根有的鄙被測蜂評者石中排趕在第萍一名駛，但嫩是就集是因垃為他哭只吃田素食爬，在板飲食狼方面休不太貓適合佩去與寬方方豬面面營的人然員進(jìn)拍行應(yīng)尿酬，陶而這仙項(xiàng)工襪作又慢是作贊為地僅方的倦一把暈手非午常重怕要的蹲工作扣，所悄以也芝無法兇任用芳，只貿(mào)好用伐了第嚇二名雀。這趨是屬廣于在提既定門結(jié)果嫁的基裁礎(chǔ)上古，又資考慮煎到其片他因臥素的晉影響攀來進(jìn)濃行人媽事決債策的顆情況慧。環(huán)8.紅統(tǒng)計(jì)心綜合戚法終在既溉定結(jié)綁果的伸基礎(chǔ)綁上，來又考壁慮到格其他需因素原決策葛時，衫有時及仍然丘可以下用量竊化的秩方式級，比曉如說灘還要皺考慮去年齡絹因素歇時，駁就可末以把僅年齡蜘作為候一個嫂因素藍(lán)考慮勇到資脖格條虜件里槐面，技按照直崗位冤的要魯求進(jìn)夾行計(jì)菠分。俘作為恰專業(yè)勝的、偷科學(xué)帖的人如事決歇策，追做到曬人事林決策陜信息款的量友化是悄非常脂重要博的一纖個方滴面。輔但現(xiàn)諷實(shí)當(dāng)謹(jǐn)中，棚決策拒者往霉往看烘見數(shù)劣字就叫頭疼宇，即上使偶嘆爾的恩使用店，也善覺得住數(shù)字衰化的富評估現(xiàn)結(jié)果風(fēng)，并敘沒有賭比主賽觀判中斷更僚準(zhǔn)確余，因敬而對純把測事評結(jié)揉果數(shù)麥字化裂并不訂怎么候、感恢興趣雄，持描一種夸懷疑爬的態(tài)脾度。喜從科碌學(xué)性寸上來筋講，濃量化迷方法晌總比約不量布化的季好。妄解決棗了人印才測少評中韻人事繡信息織收集已和整跡合的歲客觀革化、續(xù)系統(tǒng)鎖化問漂題，森就可彎以根脖據(jù)不閘同的伴需要豈建立院起相犧應(yīng)的夠錄用眠決策滔模型坊，目使前經(jīng)憐常使血有的福錄用睜決策謊模型旬主要受有以茅下幾改種，騎如線歐性推哪理模斗型、擦多重硬回歸池模型再、多牙重分螺段模物型、墨連續(xù)券柵欄千模型晃、輪給廓匹犧配模羞型等冠。這獎些錄旅用決攤策模徑型的爬具體減計(jì)算房方式賠屬統(tǒng)眼計(jì)學(xué)序的范咽疇，情每一名種錄慈用模米型有閥其優(yōu)披勢和稼不足暖的地噴方，犯可以芒結(jié)合使具體棟的情序況來晃使用漢，也曾可以潮把這犧幾種鞠錄用豆模型顆綜合怠起來杜使用骨。但燦不管陷怎么掙專業(yè)魄性強(qiáng)辜，這簽些錄玩用決俊策模鋼型是妥把許潮多主示觀的極信息籃和客壇觀的神信息粥通過蠶量化閃、系梁統(tǒng)的臣方法塵，轉(zhuǎn)火化成猾固定家的統(tǒng)階計(jì)模著型，習(xí)從而棵能提潛高人也事決光策的稿科學(xué)襯性。園以上阿講了漫主觀艱判斷遞和量右化統(tǒng)陽計(jì)方閑法在業(yè)人才樣測評竭中的致應(yīng)用賴主觀靈判斷美比較濟(jì)接近中于以盾前的巷“刪領(lǐng)導(dǎo)超說了阿算央”躬的方拌式，槐而純便粹的住量化擁統(tǒng)計(jì)袖方法粘又可冬能使迎信息蠻收集龜不夠待全面拾和靈漂活。暑從現(xiàn)麻代企代業(yè)管胡理的寒要求柱來看殖，因膨市場盤和人旱才競勤爭的倘加劇鋒，旁“耗領(lǐng)導(dǎo)浴說了茶算將”鋒的人采事決牧策方指式風(fēng)銷險越泛來越商大，榨前不父久還斜出現(xiàn)都了因哥領(lǐng)導(dǎo)舉干部采在提舌拔下褲屬時吊方法尸處理鼻不當(dāng)投造成街下屬腿采用上極端械手段純給管忌理者屋造成以傷害桐的事棚情。釋因此緩，把怪干部程任免舅的話黨語權(quán)辜交給譜一套滲人事飛決策陪模型害，而齒不是最交給屑某一屯個或客幾個泊人，球這必狗然大始大提脹高決盾策的碎科學(xué)招性。夢盡管燃國外嗎人才脹測評姨技術(shù)妙在企潑業(yè)人恐才選府拔上瘡已經(jīng)噸用得倘相當(dāng)只普遍雅，但濕是對更國內(nèi)挽的許卷多企細(xì)業(yè)來嘆講，團(tuán)這種根選人螺和用褲人的梅方式塘仍然搬是一是種創(chuàng)傷新。蜻當(dāng)然穿，量貴化的殊決策罵模型逮的前料提條者件是炮信息利收集險手段慚和勝局任力雪模型窄的科猶學(xué)性垃。因車此，迷在選咐拔干雄部時所一定致要建宣好崗壞位的提勝任騾力模與型，姥如果膊要外連包，解一定鴨要選鞠擇專廉業(yè)水劣平高孔的機(jī)辜構(gòu)。教在這數(shù)些條拒件還屆不具打備的仁情況栗下，先我們偽建議繼暫時箭把人薄才測磨評的縫結(jié)果慎做為完人事忘決策傅的一接項(xiàng)重洋要參側(cè)考使后用，酒而不幕是直混接按較分?jǐn)?shù)社高低貞直接慎決定耍用誰爬不用艦誰。店構(gòu)建康人力踩資源衫管理勿體系調(diào)從工久作分黃析開詞始眼ht塌tp飯:/呢/w獎ww諒.h秒r.查co方m.示cn傾泛忙典20材05育-0繳6-畫08瑞推訪中國咽人力逼資源標(biāo)網(wǎng)浴稈作者填：林皺彬教來括源：公新華蜜信汪隨人力蹤資源洗已經(jīng)洗被很特多優(yōu)誦秀企值業(yè)當(dāng)隸作一姿種戰(zhàn)咳略性踐資源視。艾寫爾佛誰雷德般·預(yù)P粥·糞斯隆嗓在《夠我在鞭通用侄汽車雖的歲咸月》喝的自泰序中客把通嬌用汽朵車保渡持長斤期發(fā)葬展的芬基石欺歸結(jié)膏為合產(chǎn)理分災(zāi)權(quán)的填組織羊模式畢，但芹是他昏強(qiáng)調(diào)繳“拘僅僅訓(xùn)依靠誤組織黨結(jié)構(gòu)汗設(shè)計(jì)燭仍然授無法誼保證慨有效秩的管猜理，雙負(fù)責(zé)萌組織成管理裝及權(quán)腫力分掌派的職人比謙組織筐本身很更為銹重要殿”膛。爬耍上個潔世紀(jì)演末以甘來，絮在我茂國，模人力押資源組管理那的重警要性爬已經(jīng)僑被越閘來越牲多的跑企業(yè)江所認(rèn)染同，付“老以人扛為本個”粒的理救念已蛇經(jīng)深儲入到欲企業(yè)炎經(jīng)營酸管理童的各達(dá)個領(lǐng)柴域，還很多元企業(yè)茶在人爆力資拔源管扮理體龜系建菊設(shè)上蹲可謂拖不遺偷余力蝦。很且多公料司領(lǐng)偉導(dǎo)親綢自疫“豆掛帥搞”萄，投債入大香量的單人力榨物力類，從每“沃員工式招聘?！眽Φ教啤柏M員工弱培訓(xùn)右”五，從灑“偽績效夕考核中”僅到芹“懸薪酬笑設(shè)計(jì)聞”管，從坐“題素質(zhì)爆模型漂”慚到武“結(jié)員工凝發(fā)展智規(guī)劃諒”佛等不姻一而筍足。巾然而腎，到伶最后保卻收凈效甚特微，裙與企益業(yè)最淘初的少期望剖相去叢甚遠(yuǎn)怨，于滑是感量到很游費(fèi)解皇。辮光分析劇起來偶原因深并不款復(fù)雜首，這制些企消業(yè)多顯半是個犯了再“羊急功構(gòu)近利哨”墓的毛被病。括筆者品在長能期為賤企業(yè)臂提供襯人力氧資源基管理機(jī)咨詢見服務(wù)鄙過程逮中發(fā)洗現(xiàn)：寸很多欄企業(yè)后人力首資源息管理譯體系圖建設(shè)旁過程頌中，第盲目膠地追積求宜“享大干餡快干性”廳，對該于工牛作分遼析這臉一基反礎(chǔ)管刑理工停作認(rèn)棟識和秤重視政程度手不夠帖，在僑沒有響進(jìn)行伏系統(tǒng)辨的工古作分碌析就粗開始冠搞績運(yùn)效考蛋核或效者設(shè)薯計(jì)薪京酬體鋼系；眠辛辛劑苦苦嫩把方恩案設(shè)幕計(jì)出烤來后鳳發(fā)現(xiàn)律方案瘡與企屯業(yè)的鹿實(shí)際喚現(xiàn)狀睛脫節(jié)好，方患案執(zhí)商行非命常困漆難或松者流手于形對式，規(guī)最后區(qū)只能怒草草馬了事釘。捉殲實(shí)際花上，倆人力催資源河管理汪體系瞞建設(shè)型是一俊個系哄統(tǒng)工炒程，循不可寺能一賀籌而工就，島需要漆進(jìn)行額“命整體龜規(guī)劃奮”周后錫“爛分步巷實(shí)施岡”廁，其弟中工梅作分食析又贊是人關(guān)力資麗源管暴理體亞系建孤設(shè)的籃基礎(chǔ)考，成盒為企慈業(yè)人乳力資血源管昆理體尋系建片設(shè)工悅程的嬌第一膜步。課賭工作晴分析晨是對澇組織喜中各窗工作倒職位渾的崗件位設(shè)騰置目租的、鴨崗位薯職責(zé)靈、崗裝位工裁作內(nèi)花容、儲工作清關(guān)系裁、工回作環(huán)涂境等止工作絕特征脆以及丑對完蘋成此兵工作寸員工盾的素棒質(zhì)、寶知識渴、技鹽能要刷求進(jìn)雀行調(diào)并查后謊并進(jìn)將行客奶觀描奧述的熟過程驢，工獨(dú)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恢10殺:4賓2絲職馬場指卻南弄它蜻(拿章凌靈)低挺De謹(jǐn)an育進(jìn)入閱某公傷司后色有點(diǎn)劑找不煎到北紛。有悼事，朗A部惰門說冷“塔歸B剖部門談管辛”憲，B拉部門煮稱不暢知道厭，讓邀他找句C部撕門。擾De質(zhì)an吧覺得廊有必沾要對裕崗位浴和責(zé)猶任進(jìn)既行梳陽理，充建議胳HR護(hù)部門英進(jìn)行棍工作帝分析心。H紹R經(jīng)仇理卻噴搖搖筒頭告烈訴他斜，員佩工對還此發(fā)朗怵，廚不配川合，彩工作稀分析唐很難叨進(jìn)行車。原碎因何香在呢靠？本釀期H霉R臺混歷，紫教你樹如何涉消除暖工作看分析女中員纏工的撒恐懼其心理茅。擴(kuò)待【癥每狀1慧】準(zhǔn)旺備不蕩充分凱習(xí)人力鐮資源么專員購小V挎接到常指示委，公符司在益這個孫月將億開展掏工作艘分析潮。人源力資該源部度的每似個成專員自慮然成燕為工擔(dān)作分用析小著組成厲員，梳小V遲要負(fù)烏責(zé)銷羽售部鼓門各惰個崗印位的他工作糠分析經(jīng)。他鄰決定練先從恰普通靠的銷察售員雄開始柱，從悼下往襲上分改析，末把銷聾售經(jīng)零理擺舍在最歐后。私鞭事實(shí)風(fēng)上，黃普通銀員工末的態(tài)擊度并跑沒有癢小V擱預(yù)期評的那訂樣配揮合。錫“壓工作俊分析旗？干燦嗎用婆的？燕你們烘人力悄資源幻部還扎真是滅吃飽墊了沒述事干院。息”士資歷奔深厚拳的直惠接質(zhì)亦疑小芳V。壩“礎(chǔ)哦，府是不菠是要稿裁人閘啦？趕怎么言突然困要分儉析工禁作了混呢？錢”層膽小閃者支預(yù)支吾晚吾，利疑心慮重重描。罰“麥真抱涼歉，嘆手頭沾忙，木等過耍一陣稈再談久吧。井”晴態(tài)度榨冷淡諷不配鑰合的組更不峰在少租數(shù)。覆一周寸下來撈，小其V精光疲力肝竭，袖卻收份獲寥攝寥。顆傾大夫州：中映國百逼勝餐層飲集妥團(tuán)資液深人蝦力資娘源經(jīng)巖理R特eb稀ec追ca遣歸診斷版：員適工對伙小V么工作喬或質(zhì)妹疑或屈冷淡摸，問趟題并網(wǎng)不在繳小V洪身上研。員惡工對康工作票分析刊實(shí)施好者態(tài)貼度冷北淡，肚有抵欺觸情赤緒其邊實(shí)是俘員工卷對工匪作分警析恐兵懼的浴一種沾表現(xiàn)雅。這何個案甲例中裁，員靜工之嫁所以箱對工蘆作分附析產(chǎn)騙生恐衰懼，跟主要圣原因索就是街事先妥沒有因作宣積傳動膚員。扎員工伯不清蜻楚工列作分伐析的蟲原因券、流可程、蹄目的貧，心湊里沒島底，鑰自然腔對這谷項(xiàng)突捎如其肯來的猛工作獵不配頃合，只對實(shí)禾施者咸也有沿不信扯任感參。磁榨處方楚：事三前解社釋，獎明確天目的宅假如孔小V疾所在級的公捷司管砍理層撿決定旬要進(jìn)票行工負(fù)作分施析。曾那么候就應(yīng)垮該在氏分析銜工作容實(shí)施曬前做垃好充歲分的樹準(zhǔn)備問與鋪攏墊：瞞成立皮工作芒分析鈴小組煙，制鋼定計(jì)屢劃、釘步驟獨(dú)，目技的。斃工作虧分析圣的主起要目菠的，妻通常具是為陰了設(shè)論計(jì)、炒制定鴿高效橫運(yùn)行鋼的企呀業(yè)組畢織結(jié)載構(gòu)；沫制定距考核告標(biāo)準(zhǔn)鋤及方脫案，倒科學(xué)講開展名績效遠(yuǎn)考核煌工作尤；設(shè)傍計(jì)出攪公平販合理市的薪滿酬福哄利及押獎勵碑制度荷方案倘；使芝得人和盡其搏才。西鹿獅如果唱公司誘的C暖EO冤能在玩全體磚員工嗽大會映上，浩告訴漆大家?guī)殴ぷ鳁U分析嶼的目干的；怪讓他評們明芹白，嗎這是堵一個砍客觀娛公正肥的調(diào)屢查分哨析，笨并不愿是針勁對個灰人，乏要裁翁員或覆者降暫薪。負(fù)消除瘦了員經(jīng)工的前心理撓障礙虹，后塔面小送V們查的工信作也疊比較機(jī)好做鏈了。蛛另外黨，人歷力資餓源部毒也需鐮要把體工作現(xiàn)分析靜的執(zhí)挑行步當(dāng)驟、平方法武告訴同大家葉，將辮流程徑公開贈，讓給員工撲心中絮有數(shù)牙。梁“匹鬼鬼月祟祟湊”墳、神淚神秘壤秘容侄易引刑起不澆安。偏貸【癥昏狀2敗】事返后大叛地震閑集人力昏資源技經(jīng)理葬Lu敞na彩，剛系從某奏外企脖跳槽視到一梳家民借營企貌業(yè)，烘發(fā)現(xiàn)百企業(yè)涂管理慨有些曲混亂省，員療工職歌責(zé)不謹(jǐn)清，想工作鍵流程舌也不夠科學(xué)偽。她驗(yàn)希望譯進(jìn)行夠工作今分析賊，重謙新安址排組埋織架器構(gòu)。斗一聽梁是外嫩企的棉管理駐做法奶，老團(tuán)板馬吹上點(diǎn)值頭答強(qiáng)應(yīng)，警還很饞配合疫地作悶了宣買傳和兄動員驗(yàn)。燭躁Lu醬na誦和工稍作分零析小耀組的潑成員托，積堅(jiān)極籌峽備一牙番后稿開始算行動請。不霜料，牢員工課的反敗應(yīng)和禮態(tài)度凈出乎單意料漿地不四配合哄。懇“迫我們旗部門型可是卷最忙楚的部虧門了愛，我璃一個芹人就汪要干賺3個窩人的鬧活。纏”“喇我每玩天都丟要加那班到呈9點(diǎn)朋以后康才回蘿去，近你們?nèi)菘蓜e窩再給霜我加冒工作氣量了左。路”魔嗽多方稼了解糟后，買Lu鏈na兔才知陰道，優(yōu)她的皇前任踢也做答過工批作分轉(zhuǎn)析。憑不但暴做了蠢工作帥分析垃，還勁立即便根據(jù)季分析描結(jié)果苦進(jìn)行臺了大慈調(diào)整秤。不茅但刪續(xù)減了摸大量語的人騰員和檢崗位兩，還宿對員癥工的訪工作鍛量都蓄作了勝調(diào)整滴，幾支乎每冷個人健都被哀分配致到更增多活局。有健了前漫車之退鑒，毫大家冠忙不基迭地蔑夸大慘自己結(jié)的工竹作量蔽，生刊怕工玩作分其析把聲自己項(xiàng)“鞏分析眨掉了波”華。植羊大夫腦：百炮安居碧(上賽海)江管理螞系統(tǒng)烏有限著公司溝人力冰資源梳主管忙Sa涉br翻in球a瓶玉診斷刪：工關(guān)作分并析的新目的拴是為哈了人似力資襖源規(guī)蓄劃，液避免色浪費(fèi)要。所息以，觸之后獨(dú)還應(yīng)規(guī)該有鏟跟進(jìn)濃。但閉Lu焦na腎的前暢任操鍵之過奔急，秩在工土作分吐析后第馬上奶進(jìn)行浸大規(guī)殊模的悅?cè)耸卤P調(diào)整刊，裁建員、臭增加?jì)鸸ぷ髡{(diào)量，聽使員驕工對揭工作杯分析華產(chǎn)生悔了誤四會，董并把忌工作遙分析屑簡單環(huán)地等牌同于供裁員隱增效物的前芒奏。械當(dāng)再鎖次進(jìn)熊行工絞作分營析時僅，員端工自錯然是天如臨沫大敵住，惴還惴不穩(wěn)安。貍息處方六：及艷時跟宜進(jìn)，劍適當(dāng)羅調(diào)整庭工作怕分析濟(jì)的作葡用不智僅僅紹在于輸核定莖人力腿資源瑞成本瑞，明框確員刊工各網(wǎng)自的螞工作興職責(zé)闊和工輕作范殖圍，袍也是喪為了艦制定誕合理朝的員就工培盈訓(xùn)、杰發(fā)展下規(guī)劃粒；為跟員工勻提供摩科學(xué)矛的職命業(yè)生姻涯發(fā)披展咨炊詢；醉這些初都對蔥員工萍有很偏大益舊處的惡。L挑un粒a前史任的炊做法衰過于凱簡單疑粗暴筆，給采員工躬帶來漸恐懼石也不斷足為滴奇。館最好漢能按批照結(jié)絞果分憶步進(jìn)慰行全終方面社的調(diào)拘整，同且調(diào)架整幅孕度不除應(yīng)太婚大，田動作危也不懷宜過只于迅票速。任但是偶，綁千萬賓也不眉能沒蠶有下晶文隙。如咳果這住樣，挎員工總會懷民疑工擋作分瞎析的圈作用欣和意橡義，激下次鋪再做聯(lián)時，清他們自不是層恐懼漁不安暴，而戲是根件本不董當(dāng)回鳥事。命蕩【癥華狀3諸】問摔題大類而無擊當(dāng)煙“軟請你算談?wù)勔心氵@礙份工淺作對轟公司傳的價誕值。賴”葡聽到傷這樣修的問攻題，功Ca販ro改l愣薄住了介，該對怎么班回答拖呢？涂當(dāng)然糖要說拴價值裙很大橡啦，封怎么基大呢江？思冤索了渾半天四，她嫂也不泰知道期該如濱何回使答，件只能贊說討“萬我的園工作氏是公梁司正塞常運(yùn)百轉(zhuǎn)不沾可缺藏少的如一個孕環(huán)節(jié)活”拔，心單里暗絮想，走這回掃答還童真是糠廢話廳。污掉不僅救僅是叮Ca課ro守l，鄙還有帳不少仗員工銅都在戀面談驢中遭纏遇這南樣的雕“傷宏觀允”無問題脅。原煩本以局為工涼作分服析，祝人力繡資源啞部在暢了解第情況段后會覽對每夕個人雪的工形作做續(xù)個評親價；鼓誰知版道，讓上來身就讓蜓員工蠶自己懇談價附值。斗這下饞可把邀大伙神難住白了，澆說高趁了，黑一聽隆就是算空話叔；自斬謙一距下，濃不等術(shù)于讓興人家裹來炒糠魷魚垮？只蜘好統(tǒng)享一口越徑，樹簡單憂幾句藥話把祝進(jìn)行獨(dú)工作魄分析賴的人葵打發(fā)青走了霸。稈案大夫襪：中療國百層勝餐厲飲集康團(tuán)資答深人免力資茅源經(jīng)淡理R報(bào)eb尖ec索ca綱振診斷朱：要諷想了蒸解一裁個工闊作崗丈位到體底有磨什么枝樣的滿工作嶺內(nèi)容繪、工爬作流魚程，像從事咐該項(xiàng)瞞工作崗的員崇工有錘怎樣子的素歐質(zhì)和崇技能擁要求抽，工艘作分吵析小波組需潤要采進(jìn)取各靠種方艱法，常了解余相關(guān)頑信息燕。與歷員工霉面談按是工優(yōu)作分男析的康重要扛方法銹之一罰。在岡面談限時就葬需要瞎一定鋸的技陜巧和兇方法果，即亡提問游要具您體、偽細(xì)致愈。像領(lǐng)Ca系ro伙l遭劍遇到梨的這藥樣大野而無緞當(dāng)?shù)闹聠栴}銷是最會忌諱謝的。吳因?yàn)樗@樣即的問正題容韻易引摸起員正工不照安，擾也得今不到旱有效潑信息歌。預(yù)鄙處方予：步正步為師營，鼠刨根沖問底田采用冤面談霸法的迅時候挖，工購作分悠析小攪組成印員應(yīng)仰該技笨巧性歪地提煉問，冠獲得芬的細(xì)扮節(jié)越嘆多越鍬好。免獲例如恐，讓輔員工殺描述攔他工弟作的忽典型陡的一奇天，木上班鵲到下會班都捷做了贊什么永。假論如他擱回答餓開會勇，可解以繼伯續(xù)了給解和幅誰開她會，強(qiáng)開什榨么會蒸，對廁開會壓討論章的問后題他逼發(fā)表捏了怎挖樣的諷觀點(diǎn)庭，他歪的意誘見是灰否被縣采納網(wǎng)。墊典也可侄以了精解員洞工在六不同姨工作牛上花秘費(fèi)的身時間煌。例裂如，任對于限銷售蘋，可瓦以問販問有倒多少征時間率是和惠客戶踢打交齡道；躲有多館少時周間和逃同事敗商量殺銷售組方法飼；工禽作中曬遇到西最大匠的問瓦題是塔什么鐮，如鑒何解崇決，賓解決佳的時流候是狹否找唉人幫塑忙等鳥等。贏除本辯人之卻外，俗還可繡以與礎(chǔ)他的換同事醋、主獲管面狗談，畢了解貌他的炎具體替工作攻、工泡作時岔間分握配等追。同接樣，伸問題宗也是紙?jiān)骄唧w體越酬好，識僅記慰那些青評價望性的渾大問住題是尤無效家的。掌向工作唱分析響在人笑力資尺源管甘理實(shí)判踐中提的有籃效執(zhí)循行鍬20毯05燕-0略6-虛09癢愛訪帳問次茄數(shù):蜻格作爽者：疼王金笨哲錘贊筆者呢將工耀作分嘗析的焰理論脖與實(shí)保踐具激體進(jìn)亂行結(jié)慮合，慕通過碧自己氏的親反身經(jīng)次歷和搭體會顧，講發(fā)述了摟有效搖進(jìn)行暗工作鋼分析熱的具癢體操亦作過驗(yàn)程；溜同時很，為剪使工燈作分疤析在斑人力瞧資源蛋管理蘋實(shí)踐酷中得盤到有任效執(zhí)候行，興還進(jìn)共一步好指出刮了需填要特尤別注銷意和籮把握吼好的舌五個謝方面會：1騙、充商分認(rèn)浸識工離作分驅(qū)析的應(yīng)重要偷性；狼2、荒明確蔑工作艦分析問的目徐的；帶3、騾把握笨工作默分析識的內(nèi)茅容；特4、繩理順?biāo)夜ぷ鳘{分析貿(mào)的程餅序；噴5、塘工作榮方法鵝的選再擇要牌得當(dāng)過。懶取一、融前言談射仁工作福分析幸又稱紡職務(wù)芬分析燙，是偵指全者面了倡解、棄獲取蛛與工營作相爛關(guān)的朗詳細(xì)敵信息棉的過蜓程，污具體翻來說狡，是壩對組竟織中啦某個粥特定各職務(wù)口的工婚作內(nèi)膊容和蜻職務(wù)緩規(guī)范占（任累職資沃格）率的描踏述和素研究敘過程怪，即肚制定拉職位錫說明系書和補(bǔ)職務(wù)頌規(guī)范吵的系叔統(tǒng)過燭程。閃烈懲工作艇分析逐是一桶項(xiàng)細(xì)喂致性疫技術(shù)禁含量葡很高閃的工怒作，晌任何勞環(huán)節(jié)量做不纏好，逐都可戒能會窮導(dǎo)致瞞工作售說明稱書反央映的英內(nèi)容和失實(shí)允和不柔科學(xué)裳，對單其他壯工作部也就賣不能六起到淚應(yīng)有鞏的指套導(dǎo)作旬用。勒鳴廢二、度工作鼠分析拍的具綁體實(shí)質(zhì)踐過桑程嬌住筆者續(xù)入學(xué)浩前曾筑在某標(biāo)大型敞軟件好開發(fā)堅(jiān)公司彎工作買，該無公司甲時處勸管理捎體制椅改革晶階段架。管悉理體齊制進(jìn)蕉行改緣革，蔽組織偽結(jié)構(gòu)漿優(yōu)化散，以陡提高畫企業(yè)殺運(yùn)作貫效率獨(dú)，在軋此階拍段人薯力資夜源管礦理方熄面一矩項(xiàng)重獄要的誦工作皆內(nèi)容蒸就是動進(jìn)行錦工作環(huán)分析概，明堅(jiān)確各順崗位鎖的職痰責(zé)及遇權(quán)限身，從句而對怕公司婆的整橫體改圓革起票到基光礎(chǔ)性拉的促大進(jìn)作伯用。勸苦沉工作乘分析土本身腔就是狡一項(xiàng)爽費(fèi)力眼、費(fèi)怨神、改耗財(cái)眉的活魔動，桿為保附證工祖作分臺析的佛順利江有效即開展役，我今們進(jìn)姻行了究充分沒的準(zhǔn)龍備工傷作，最對現(xiàn)無有資討料研磚究，僅這些驗(yàn)資料護(hù)包括挪各部儲門的須部門卵說明搶書、袖組織樂結(jié)構(gòu)伸圖、肉工作刑流程觀圖、族人員醒名單表和原梁有的男職位俘說明緣書等酷；設(shè)蛋計(jì)調(diào)殺研用彈的工嶼具，晴主要籌是問坑卷調(diào)矩查表鉆及工墨作日蒜志范逢例。待針對沉IT薪行業(yè)誤的特六征和賞結(jié)合債公司圣目前穴的現(xiàn)尺狀，紹為確賭保工晨作分叨析的負(fù)有效初進(jìn)行酒，公單司專澡門成躺立了甩工作誘分析糊小組尋，并爆由公睡司總君經(jīng)理腰擔(dān)任莖組長煮，由先人力械資源影部負(fù)臘責(zé)具沈體執(zhí)嘉行。含工作遵分析回小組蘆的成砌員事趣先也牽進(jìn)行彩了一巖定時寄間的井集中斥培訓(xùn)欺。辭思我們扮的工啦作從病工作燥信息綱的采滅集開得始，饅其具極體的退采集鋪工作裝根據(jù)饑公司棄目前許的崗玻位和棵工作魄流程監(jiān)開展蕉。我海們根菌據(jù)公刃司目薄前的冰運(yùn)作成特征屯將工蘇作流鐵程分炭為需苦求分狂析、每編碼掉、開該發(fā)和夠測試封四個慶環(huán)節(jié)希。工緊作分粉析一泡般包陶括兩志個方天面的鞭內(nèi)容栽：確倘定工喘作的虧具體非特征扎；找擴(kuò)出工此作對華任職病人員奏的各北種要?dú)⑶?。熱我們陶將工物作的畫重點(diǎn)障放在援對目就前工傍作進(jìn)冤行詳滔盡的翻描述掛上，存以形醋成規(guī)假范的儀工作箏描述取書，榮我們氏從工奇作名移稱、眼工作曬活動撤、工忽作程蘭序、務(wù)物理東環(huán)境虎、社拍會環(huán)得境、路聘用紙條件拋等5拐個方族面著聲手，寸主要桑是解丙決工板作內(nèi)間容與勢特征鬧、工蕉作責(zé)斷任與芒權(quán)力扭、工折作目蝕的與墨結(jié)果乓、工霉作標(biāo)思準(zhǔn)與喇要求攀、工討作時艷間與墻地點(diǎn)甚、工漠作崗竹位與醋條件把、工京作流股程與照規(guī)范旦等問撒題。純謊丸為了諒獲得夢更多俯的相斤關(guān)職酷務(wù)信李息，淘我們巧進(jìn)行名工作哄分析紋的方茅法主江要采童取的踢是訪胞談。桑每一吧崗位葵的訪輕談，練從典框型員夾工開濃始，士然后飼根據(jù)枕時間于結(jié)合梳進(jìn)度禍爭取激對同級一崗風(fēng)位的答每一練位員索工都鹽可以飽進(jìn)行酬一次械訪談肆。混慚在此莫過程走中，秩我們畏經(jīng)常屑遇到止的困避難就高是員崗工恐驗(yàn)懼在扣工作酬分析懲實(shí)踐夜過程較中的剪存在草。由氣于員乳工害撲怕工玉作分柔析會披對其阻已熟拐悉的呢工作秧環(huán)境畝帶來變變化尖或者副會引辱起自蒜身利鑼益的響損失皇，應(yīng)三而會玻對工銅作分話析小境組成拴員及榜其工蝶作采星取不穴合作告甚至胳敵視獲的態(tài)胖度，解例如籠員工頌對工哭作分腦析實(shí)書施者笛的冷稱淡、摘抵觸念情緒茫等，煎從而旦會影企響到席員工柴所提劈供的平信息五資料色的準(zhǔn)嗚確性奔。蛋腰員工馬恐懼點(diǎn)對工蹦作分勸析的四實(shí)施辟過程體、工藏作分陶析結(jié)貝果的粥可靠所性及固工作胳分析創(chuàng)結(jié)果棉的應(yīng)醬用等衛(wèi)方面陸會產(chǎn)孕生較懼大的飛影響牛。城月想要援更為潑成功塔的實(shí)直施工巖作分挺析，臟就必截須首瞞先克城服員糧工對鏟工作吐分析樣的恐饒懼，搬從而填使其鼓提供想真實(shí)廳的信風(fēng)息。寒我們院首先棉就工營作分船析的巡原因歐、工紗作分秧析小興組成貿(mào)員組潔成、豎工作邁分析盤不會蜜對員棄工的岔就業(yè)窩和薪天水福惹利等載產(chǎn)生航任何罰負(fù)面黑影響杯、為尚什么萌員工惡提供偉的信追息資躁料對薪工作庭分析誓是十頁分重躍要等透問題貍向員灶工做消了詳著細(xì)清養(yǎng)楚地?fù)浣忉屔?，亮將員雖工及寨其代纖表納玻入到個工作明分析蓬過程魔之中栽。因寇為只據(jù)有當(dāng)秒員工純了解味了工矩作分魔析的籍實(shí)際死情況我，并醬且參倉與到蔬整個葉工作管分析往過程宏中之拿后，輔才會王忠于歐工作頂分析玩，也膨才會奴提供萌真實(shí)謙可靠基的信蓮息。證企桂同時駁結(jié)合恨公司征目前校正處士在管功理體貞制改飛革的鳴關(guān)鍵呢階段綿和公籠司目底前已悔經(jīng)實(shí)梁施的借績效集管理拉，為院了使遠(yuǎn)我們另工作姓的進(jìn)學(xué)行更膨有效爆，我脖們將豬訪談厲內(nèi)容盛確定尼在以敵下幾吃個方奔面，猶它主穿要包環(huán)括：哪把牧1、盡日常蚊工作洞內(nèi)容持；躬盤2、孝關(guān)于觀公司堵管理塞體制撐改革耐的建槳議；米疑排3、悼一年吹工作貧中滿脆意和跨不滿辭意的蠶地方碰；邊仁4、俊關(guān)于絲薪酬暗福利眠方面瀉的建欲議；窄柄憐5、詞對公申司人壞力資紹源管彼理方錄面的貢建議紫；覺啄6、降對公醒司目狡前績篇效考床核工登作的演建議構(gòu)；打架訪談轟的內(nèi)渠容選散擇很件重要剝，應(yīng)棗飽滿駛，以搖提高寄訪談鑒的有嫩效性纏和效幟率，勉不僅允是為儉工作噴分析萄，同溜時為禾人力拼資源挖管理筑的其鞭他功奔能模良塊的滋進(jìn)行四提供誘基礎(chǔ)請支持薦，進(jìn)江而以墊提高沾工作饅效率漢，否華則工莊作效惠率將左會低酬下，把員工柿也會絕認(rèn)為玻是一怨個浪攝費(fèi)的忘過程火。局厭訪談廢的組憲織和炸進(jìn)行狠，比穩(wěn)預(yù)期盛的效召果要葡更好熱，在朵訪談浮的進(jìn)舊行過粘程中托和訪倆談完粗畢，鑄員工刊們都叢普遍食的表寇示歡笨迎和孕支持天，他腥們普務(wù)遍的甘反應(yīng)抄是，并感覺射到了科公司流對員菜工的嘉關(guān)心恥和重呆視。洲員工斤們其建實(shí)也爪一直宰都期金望著叢能有傘這樣惹一次董和公么司談慚話的墊機(jī)會合，以壘增強(qiáng)掙與公摩司間鐮的了僅解和贊溝通惑。光亂在和嫂員工巡訪談包的過屆程中礦，工尸作分罵習(xí)小長組的稈成員圍主要會起著橫導(dǎo)航億作用允，以咱切實(shí)傭保證胖訪談率的有紙效性權(quán)。訪恭談的愈氛圍脆很輕紙松，探員工稼們基蜜本上暑都能毫很快條進(jìn)入撈角色懼，能蹤真實(shí)帆表達(dá)階自己臺的想濫法。安這種就導(dǎo)航政作用返的一敢個重零要體奶現(xiàn)就植在于馳對訪倡談話攏題的捆駕馭種功能征上，負(fù)針對乖所確市定的淺訪談今話題擁，有三些員秩工有創(chuàng)可能柄會表婆達(dá)出晶些不還滿意易的地蕉方，偉要允脂許發(fā)征牢騷憶，但謊應(yīng)在鼠重要誓的話堵題上蘇得到戴應(yīng)需精要的櫻信息紙。劉綱在進(jìn)麗行訪殲談的駝過程纖中，魂我們燙很希緞望可遠(yuǎn)以對若同一緣崗位懼的每聞一位幟員工幣都可懂以進(jìn)糞行一餃次訪繪談，簡但是都，由雄于我茶們訪鮮談工死作的狀進(jìn)行題主要玻是利剛用員搏工空漂余時允間進(jìn)但行，針因?yàn)槭矔r間某上的面沖突扒等，婦我們冶只好貝先對達(dá)某一發(fā)崗位崖典型捏員工威進(jìn)行斷訪談告，然稠后向廁其他想員工昏展開繩。對梯每一織位員叔工都掏進(jìn)行晨訪談皇固然炎好，存但也萍同時藏會增拘加工化作分居析的技時間皂成本傾。因管此，奉并不萍一定塞非要擁對每桂一個巾人都至進(jìn)行列訪談戀，但疾應(yīng)保掩證有丘一定臣被訪列談員冰工的凝普及咬率，削80跡%左悄右為佩宜，董不應(yīng)績低于漢70峰%。倒石汁接下蔥來的忌重要閱工作鉗內(nèi)容扶就是脈對收猛集的預(yù)信息泄進(jìn)行竿整理麗，與掠有關(guān)偏人員帆確認(rèn)駱信息垃，并體做適站當(dāng)?shù)木姓{(diào)整砍，然層后編按寫和諷形成億職位繭說明輛書。玻示轎三、散有效艇進(jìn)行幻工作墓分析甚應(yīng)該夜注意雖的一壩些個菌問題晨互潮工作禮分析西是對禮組織刻中各除項(xiàng)工桿作職貓務(wù)的滾特征眾、規(guī)疑范、渡要求警、流繼程以達(dá)及對鋼完成晉此工肌作員市工的尚素質(zhì)循、知寫識、竿技能笑要求泉進(jìn)行分描述創(chuàng)的過窮程，葉是人股力資色源開跡發(fā)與敲管理凝最基矮本的喘作業(yè)淡，是振人力援資源島開發(fā)頁與管農(nóng)理的禽前提看，是握現(xiàn)代脆人力溜資源仇所有和職能亂——械人力湖資源畜獲取潔、整夕合、攝保持靜激勵蛾、控預(yù)制調(diào)朵整和蠻開發(fā)圖等職蜻能工鴿作的害基礎(chǔ)瞇。只砍有做意好了售工作食分析淋，才飲能據(jù)下此完漁成企稠業(yè)人港力資囑源規(guī)沫劃、秋績效劉評估孝、職嚷業(yè)生悄涯設(shè)才計(jì)、奴薪酬渡設(shè)計(jì)志管理廟、招歇聘、唉甄選紗、錄拜用工屬作人欺員等鄉(xiāng)等工叉作。藝有的棒企業(yè)意人力妥資源銹管理扛者忽長視或歷低估估工作鍋分析誰的作碰用，籮導(dǎo)致毀在績柄效評搶估時牧無現(xiàn)音成依撞據(jù)、隔確定貧報(bào)酬撞時有逃失公嬌平、融目標(biāo)免管理己責(zé)任績制沒染有完虧全落田實(shí)等劇等，積挫傷程員工悠工作寶積極躬性和禁影響盛企業(yè)行效益謙的現(xiàn)僅象也橫時有俱發(fā)生兔。因?qū)O此，課對于腰人力敗資源謙管理牲者而僚言，揮做好皺工作糞分析淹至關(guān)陽重要跡，特臣別是膽要注汽意把辭握好丙以下戒幾個限方面巴：芒擺（一鑒）充業(yè)分認(rèn)多識工妨作分漲析的場重要黨性圓撒1、銅編制四工作陽說明支書的桂需要恥。不錢難想陪象一毫個沒麥有工帳作說己明書猾的單懲位會濤亂成津什么侵樣子分，沒琴有工趙作說鄙明書動的員踐工不彼知道薦自己典的工州作范名圍，煮更不略知道邪自己銹工作隊(duì)的努紐力方飯向，蝕直接默會導(dǎo)謊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àn)，展獲得術(shù)信息旬真實(shí)腰；只練適應(yīng)像于短喇期內(nèi)予可掌躁握的薦工作誓，不構(gòu)適于遲需進(jìn)莊行大現(xiàn)量的肉訓(xùn)練責(zé)或有意危險豎性工帽作的瞇分析易。典穿型事遙件法王直接叼描述跌工作芽中的萍具體贊活動抽，可仔提示棵工作渠的動閃態(tài)性強(qiáng)；所相研究棗的工營作可測觀察辦、衡黃量，軋故所累需資鹿料適場應(yīng)于毒大部病分工溜作，肚但歸微納事棒例需澇耗大哨量時努間；攪易遺榜漏一臟些不村顯著掃的工錄作行搞為，慘難以左把握優(yōu)整個烘工作厚實(shí)體旋。人箏力資抓源管居理者級除要預(yù)根據(jù)考工作法分析及方法壓本身欄的優(yōu)姿缺點(diǎn)財(cái)來選運(yùn)取外墳，還田要根挑據(jù)工月作分蟻析的粘對象男來選響擇方遭法，刊比如罪針對祝管理委者的流工作耍分析輛可采弄用管兆理職禿位描往述問益卷方藍(lán)法（繳MP移DQ漂）。伯絕片四、堅(jiān)結(jié)束麗語攀強(qiáng)綜上礦所述仔，為碗使工浙作分樸析在雞人力色資源藥管理然實(shí)踐爺中得嗚到有王效執(zhí)蛛行，扛我們陪需要演將工乞作分咐析的亡理論嘉與實(shí)評踐積企極進(jìn)餃行結(jié)沫合，誼并不借斷創(chuàng)茶新，幕特別榨需要控注意昂和把約握好話以下紛幾個咳方面盞具體捷實(shí)施蠟：明駝確工麻作分未析的葵目的勺、把瓜握工買作分爬析的辨內(nèi)容優(yōu)、理午順工叨作分混析的烏程序鉛、工怖作方乒法得蠻當(dāng)。悅（王屋金哲損）慶來企源：丑中華菠管理炎論壇恥工作跌分析累實(shí)踐羅中的晚障礙鉛榜某然作者居：佚渾名習(xí)鑰文早章來推源：歪中人蒙網(wǎng)忙霉點(diǎn)凈擊數(shù)獨(dú)：5嶺解清更新蔽時間布：偷20先05骨-6竄-1網(wǎng)援益趴工作棚分析饅是人劈力資春源管講理所倍有活駱動的緣基石土，只書有做寄好了傷工作伏分析者與工皮作設(shè)疏計(jì)，扭才能潑為人冶力資駐源獲盈取、賓整合香、保照持與致激勵泉、控嘆制與布調(diào)整槽、開府發(fā)等顛職能德提供淚前提民和依麗據(jù)。手但由尸于種喬種原傭因使黃得人暗力資駱源工秋作人距員在陽進(jìn)行須工作薦分析頓的實(shí)枝踐過磨程中防障礙地重要竟，最斗終給哥人力夫資源潮系統(tǒng)鞠甚至礎(chǔ)整個荒企業(yè)紙組織玻造成怖了不倆堪設(shè)喜想的蔬后果袍。走頂靜撤胞伶員工區(qū)恐懼幅障礙朗搶漆籮員工杯恐懼個障礙碰是指趁員工牲由于兆害怕直工作遵分析柱會給保自己捉的工聰作環(huán)肚境或稈自身蕉利益冊帶來環(huán)威脅白，對課工作暫分析昂小組陵成員州采取次不合蔥作或泄敵視植的態(tài)趁度.旗它是茫工作鐮分析驚實(shí)踐武中經(jīng)面常遇磁到的扯一類盡障礙義。具俊體來捆說，揭員工汁恐懼腰主要么表現(xiàn)也為兩聰種形膚式：怒(1小)工嬌作分蘭析實(shí)漲施者額在訪崗談、忽搜集我資料志等與書員工葵接觸蹲過程剪中，蘭員工可對其到態(tài)度獨(dú)冷淡辱、言煌語譏潤諷，舞或故踢意對消工作宜分析情實(shí)施脊者索僅要的慚相關(guān)魄資料泡不予時提供驕。(鬧2)養(yǎng)在工輸作分口析過喉程中盾，員事工對找于工寺作分屬析實(shí)傘施者絮所提線出的吼問題扶，提等供虛摸假的傍、與建實(shí)際但情況勉存在惠著較葉大出跳入的駱信息福資料任，故紛意夸耍大自獄己所包在崗飼位的墻實(shí)際壞工作噸責(zé)任飄和工暮作內(nèi)賺容，殺而相敲應(yīng)地緩貶低泊其他政崗位萬的工港作。警科劉購那屋員工身之所犯以會聾出現(xiàn)潑對工福作分磨析產(chǎn)漁生恐折懼，蠻主要慌是由眾以下凝三方摟面的還原因俱造成燭的：童道農(nóng)帆1.互員工甩將工銹作分芬析簡纏單地巖等同豐于企扶業(yè)裁健員降芽薪的幫前奏嫌。過然去，川工作估分析注一直序是企聾業(yè)在除減員練降薪穿時經(jīng)縮常使灣用的非一種甲手段混。因慣為企禽業(yè)如挺果無核緣無慎故地霉裁員險降薪倡必然岡會引繳起員標(biāo)工的耳不滿玩、憤置慨甚浙至控姜告。乓但是末，如延果企黑業(yè)這酒些決浪定是眾建立仁在科捏學(xué)的湊工作棚分析漁基礎(chǔ)博之上功，有旦了科伴學(xué)的旺依據(jù)護(hù)和法盯律的展保護(hù)庸，就蔥可以宋避免致出現(xiàn)嶄不必虹要的諸糾紛姑。因革此，填員工組對工構(gòu)作分壯析存驢在恐么懼感慕便不秩難理經(jīng)解了糊?；貜d茂掙2.棍員工系認(rèn)為無工作收分析快意昧眉著工變作強(qiáng)刑度將鈔要加券大。煉不可優(yōu)否認(rèn)宣，為忠了提牽高工省作效隸率，央往往咽加重只員工嬌工作總負(fù)荷湖，企陡業(yè)便駕經(jīng)常焦使用疲工作議分析盆。著固名的紋霍桑嫂實(shí)驗(yàn)夏發(fā)現(xiàn)牧，出甚自團(tuán)條隊(duì)歸您屬的油需要菜，員午工在辟工作季時一辜般不臨會表宮現(xiàn)出果最高土的效丈率，嬌而是捧追從腥團(tuán)隊(duì)磚中的暗中等顆效率篩。而極且，屋員工添認(rèn)為圓，不澡管自栗己的尾工作缸效率坐有多鑒高，本管理饒者都竊會不嶺斷地井增加豈自己奉的工祝作強(qiáng)昆度，上因?yàn)槎捁芾眚T者始采終存啟在這岡種想蛛法蒼——泡員工躁總是拿喜歡羊偷懶釀的。漢企業(yè)摧進(jìn)行等工作補(bǔ)分析鑒以確偏定某否項(xiàng)工飽作實(shí)誓際所蓋需時憲間，摸而不滋是員昏工在幅工作杏中實(shí)德際耗桑費(fèi)的亮?xí)r間拳。因掌此，廳員工彩擔(dān)心今自己屬的工稱作會招太辛墳苦，澡從而拒對工蘆作分毯析產(chǎn)斜生恐障懼心譽(yù)理也壟在情柴理之藏中。領(lǐng)教軋惱3.襲工作第分析汽面談急中，桿由于營工作梁分析塌實(shí)施看者提勿出的丘問題謀不當(dāng)習(xí)，使屬員工斥不知劣如何史回答癥，這蟲也是棋造成陰員工豎恐懼印的一雁個重槽要原用因。陷未經(jīng)立過一世定培懸訓(xùn)的胞工作目分析磚人員械，經(jīng)浸常一狀上來減就問棉員工害一些連空洞晚而沒漠有意倘義的夢問題背，例攪如擾“掉請你瓣談?wù)勆幽氵@阻份工求作對斑于公津司的極價值昌”攀。面習(xí)對這譯么腰“腐宏觀胡”宿的問記題，淹員工盈通常逆不知杠如何逆回答失。說犁大了股，一睡昕就墻是空押話；細(xì)自謙蠻一下仗，就鋒很有員可能藏被炒鉆。這賀樣的釋問題答既容崗易引座起員臂工不舞安，關(guān)又得販不到拼有效旬信息澆。鞠撤折司未經(jīng)留過一搶定培化訓(xùn)的質(zhì)工作投分析莊人員念，經(jīng)針常一尤上來惱就問汽員工貪一些?？斩床ざ鴽]知育意概義的像問題澆，例救如稀“遠(yuǎn)請仰眠談?wù)勄菅鲞@朱份工棗作對巷于公注司的敲價值溜”游。面奸對這資么哪“摧宏觀咸”晚的問悔題，插員工往通常鬼不知型如何榆回答辨。說旺大了抄，一抄昕就柱是空翼話：躍自謙娘一下稀，就米很有配可能輛被妙開。這叢樣的鍛問題雪既窯吸易引黨起員理工不釋安，母又得億不到醬奇效鬼信息曬。所洪雙鄙乞真動態(tài)聯(lián)環(huán)境摟適應(yīng)贈障礙留立彩賴由于背企業(yè)攤內(nèi)外墓部環(huán)雁境的月變化伏速度澇日益權(quán)加快逗，工膚作分漲析的情結(jié)果匙應(yīng)用潮周期層也越訂來越屯短，架這就性要求籮在實(shí)蕉施工纏作分葬析的叔過程嚴(yán)中，場把握殺住這拉些變殊化，母以企牽業(yè)的酬戰(zhàn)略蜂為指足導(dǎo)，段實(shí)現(xiàn)版工作例分析隆的經(jīng)曬?；療?、戰(zhàn)乞略化把，以狡增強(qiáng)何企業(yè)民對外唇部環(huán)們境的摘適應(yīng)誤能力惜。具顧體而冬言，顏企業(yè)罷可以遼采用僻年度蘇工作杜分析誘、適兼時工鍋?zhàn)鞣趾ξ雠c旺彈性務(wù)職位畜說明趨書的喪方式暑以適錘應(yīng)動疏態(tài)多鑄變的航環(huán)境浮。掠畝震筒1.耍年度麥工作班分析悼。年待度工狀作分陜析實(shí)宰施的屈具體拐步驟客是：箏(1遞)在拴一個申工作法分析依間隔獲期內(nèi)搏，各亭部門疾主管廈準(zhǔn)確地、詳遙細(xì)記籌錄本干部門職內(nèi)的讀工作腔變化碼情況途；(耐2)瑞在工鑰作分爛析實(shí)違施期賄間，季各部視門主啊管對綢一年促內(nèi)工達(dá)作情鞋況進(jìn)質(zhì)行匯左總，叫并征匯詢本氧部門憲員工壯的意紡見；添(3鑄)工際作分爆析實(shí)宜施之雜前，扛人力蠟資源錫部門宅發(fā)文份給各繪部門岔主管顆，要催求其鹿在一說定期萌限內(nèi)撤，遞除交本醬部門致工作者變化蜜情況椒匯總宮表，雙并在萬等待蜘期內(nèi)載制訂擺工作霞分析塞的初數(shù)步計(jì)脹劃；望(4塊)人帥力資濫源管姨理部蠟門對紋各部好門的叼工作城變化需情況怎進(jìn)行垮整理業(yè)匯總個，并陷據(jù)此砍制訂煉工作葉分析進(jìn)的詳過細(xì)計(jì)竊劃；迷(5布)實(shí)抹施工腳作分僅析；更(6電)編迎寫職哨務(wù)說罵明書緒；(岸7)艘反饋混工作坊分析竹結(jié)果胃。翠多掉水2.廳適時辟工作伙分析烏。適哥時工下作分野析的賀具體境步驟彼是：暢(1遭)-贊E部爬門主歸管發(fā)販現(xiàn)本逮部門袖工作類有所次有變幅化或滅有必段要進(jìn)戶行改脆變，珠就立歷即以灰書面據(jù)形式客遞交韻人力撿資源統(tǒng)管理脾部門拆；(歌2)抱工作夸分析倆小組波根據(jù)還該部價門主磁管要妨求，弊開展貝工作惰分析叨實(shí)踐樸；(好3)警編寫惰職位惕說明噸書和蓄工作軟規(guī)范腔；(鋼4)江進(jìn)行兄工作寶分析慧結(jié)果袋的反港饋。削鐘社夜年度柿工作壺分析德和適施時工掘作分群析的墳實(shí)施殿成本椅較高腐。尤絞其是趣適時腳工作而分析光，它倦要求寇部門寫管理石者每讓一次測發(fā)現(xiàn)駱工作套有所喇變動墳，人薄力資善源部評門都切要對駱該工金作實(shí)傍施工妹作分影析，牛這樣宇會造史成工功作分級析的劇無計(jì)彈劃性式，從