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注冊(cè)會(huì)計(jì)師之注會(huì)公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理資料與答案可打印
單選題(共50題)1、安中公司是一家食品加工公司,擬將其生產(chǎn)的食品銷售價(jià)格提高30%,因此被相關(guān)部門約談,該部門擬以亂漲價(jià)為由對(duì)其進(jìn)行處罰。后安中公司與該部門協(xié)商,雙方最終達(dá)成在未來三年內(nèi)逐步調(diào)整銷售價(jià)格、三年后銷售價(jià)格比現(xiàn)價(jià)上漲10%的協(xié)議。此種行為模式為()。A.和解B.協(xié)作C.折中D.讓步【答案】C2、(2014年真題)甲公司評(píng)估戰(zhàn)略備選方案時(shí),主要考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)優(yōu)勢(shì),克服了劣勢(shì);是否利用了機(jī)會(huì),將威脅削弱到最低程度;是否有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。甲公司評(píng)估戰(zhàn)略備選方案使用的標(biāo)準(zhǔn)是()。A.適宜性標(biāo)準(zhǔn)B.外部性標(biāo)準(zhǔn)C.可行性標(biāo)準(zhǔn)D.可接受性標(biāo)準(zhǔn)【答案】A3、為克服對(duì)客戶需求的變化缺乏敏感性、公司結(jié)構(gòu)性產(chǎn)能過剩等問題,神大鋼鐵公司近年來收購了遠(yuǎn)航造船廠,參股國(guó)興造船廠,與天州鋼簾線制造廠簽訂了合作協(xié)議。神大鋼鐵公司的發(fā)展戰(zhàn)略是()。A.前向一體化戰(zhàn)略B.后向一體化戰(zhàn)略C.多元化戰(zhàn)略D.密集型戰(zhàn)略【答案】A4、王錦記集團(tuán)作為一家非上市的私營(yíng)公司,于2015年10月引進(jìn)多位具有世界五百強(qiáng)企業(yè)從業(yè)經(jīng)歷的職業(yè)經(jīng)理人,經(jīng)理人的工資待遇不遜于歐美企業(yè)。這充分表明王錦記在企業(yè)管理方面愿意采取更加開放和透明的管理模式,但是由此可能產(chǎn)生委托代理問題。根據(jù)委托代理理論,導(dǎo)致委托代理問題產(chǎn)生的直接原因是()。A.股權(quán)分散B.所有權(quán)與控制權(quán)分離C.股東能力不足D.生產(chǎn)力大發(fā)展【答案】B5、下列選項(xiàng)中屬于風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的是()。A.甲公司將其應(yīng)收客戶100萬元貸款向某投行以不附追索權(quán)的方式進(jìn)行保理B.從國(guó)外進(jìn)口相關(guān)的原材料,這樣可以用外幣支付采購貨款,抵消部分人民幣升值帶來的影響C.丙公司停止生產(chǎn)可能存在安全隱患的產(chǎn)品D.丁公司每年按照一定的比例計(jì)提風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金【答案】C6、悅園公司是一家生產(chǎn)月餅的公司。中秋節(jié)的前一周,公司開始加班生產(chǎn)大量的月餅,以備中秋節(jié)銷售。上述材料表明悅園公司采用的產(chǎn)能計(jì)劃類型屬于()。A.領(lǐng)先策略B.滯后策略C.庫存生產(chǎn)式生產(chǎn)D.訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)【答案】A7、甲公司是一家應(yīng)用固定互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的網(wǎng)絡(luò)信息資源提供商,張某是這家公司的總經(jīng)理。為兩年內(nèi)使公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入達(dá)到在創(chuàng)業(yè)板上市的要求,他決定召開一次會(huì)議,研究是否開辟應(yīng)用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的網(wǎng)絡(luò)信息資源的業(yè)務(wù)方向。由此可見,這次會(huì)議的主題涉及的是該公司的()。A.戰(zhàn)略B.目標(biāo)C.預(yù)算D.執(zhí)行計(jì)劃【答案】A8、(2017年真題)近年來,國(guó)內(nèi)空調(diào)產(chǎn)業(yè)的銷售額達(dá)到前所未有的水平。不同企業(yè)生產(chǎn)的空調(diào)在技術(shù)和質(zhì)量等方面的差異不明顯??照{(diào)生產(chǎn)企業(yè)的主要戰(zhàn)略路徑是提高效率、降低成本。按照產(chǎn)品生命周期理論,目前國(guó)內(nèi)空調(diào)產(chǎn)業(yè)所處的階段是()。A.成長(zhǎng)期B.成熟期C.衰退期D.導(dǎo)入期【答案】B9、天元公司主要從事民用滌綸長(zhǎng)絲的生產(chǎn)與銷售。下列各項(xiàng)中,不屬于分析該企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)收集的初始信息的是()。A.主要客戶、供應(yīng)商及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的有關(guān)情況B.市場(chǎng)對(duì)該企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的需求C.國(guó)內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)政策和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況、企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的狀況、國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策D.企業(yè)組織效能和管理現(xiàn)狀【答案】D10、SZ電腦制造商原來只生產(chǎn)價(jià)格較低的低端筆記本電腦,現(xiàn)在開始逐漸推出一系列高配置的、價(jià)位較高的高端產(chǎn)品。這種做法屬于產(chǎn)品延伸策略類型中的()。A.產(chǎn)品向下延伸B.產(chǎn)品雙向延伸C.產(chǎn)品向上延伸D.以上都不是【答案】C11、C國(guó)非常重視環(huán)境保護(hù)工作,在政策支持下,A國(guó)環(huán)科公司計(jì)劃以收購C國(guó)某品牌的方式進(jìn)入C國(guó)環(huán)保市場(chǎng),面對(duì)這種情況,C國(guó)隆騰公司通過技術(shù)創(chuàng)新,開發(fā)出諸多高質(zhì)量的差異化產(chǎn)品。由于品牌形象深入人心,客戶在選購產(chǎn)品時(shí)往往優(yōu)先考慮隆騰公司品牌的產(chǎn)品,最終該品牌產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率達(dá)到了45%。根據(jù)上述信息,潛在進(jìn)入者面臨的進(jìn)入障礙是()。A.結(jié)構(gòu)性障礙B.限制進(jìn)入定價(jià)C.現(xiàn)有企業(yè)對(duì)關(guān)鍵資源的控制D.現(xiàn)有企業(yè)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)【答案】D12、S公司是東北地區(qū)最大的肉類食品企業(yè)之一,主要業(yè)務(wù)分為五個(gè)部分:生豬養(yǎng)殖、生豬屠宰、肉食品加工、肉類冷藏、肉類運(yùn)輸。為了加強(qiáng)肉食品加工業(yè)務(wù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,2018年S公司并購了當(dāng)?shù)匾患胰庵破芳庸て髽I(yè)Y公司,迅速在當(dāng)?shù)厝馐称芳庸ば袠I(yè)形成壟斷局面。根據(jù)以上信息判斷,S公司的這種做法屬于()。A.公司層戰(zhàn)略B.職能層戰(zhàn)略C.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略D.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略【答案】D13、華勝公司是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)手機(jī)業(yè)務(wù)的跨國(guó)公司,其組織按照兩維結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),一維是按照職能專業(yè)化原則設(shè)立區(qū)域組織,它們?yōu)闃I(yè)務(wù)單位提供支持、服務(wù)和監(jiān)管;另一維是按照業(yè)務(wù)專業(yè)化原則設(shè)立四大業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中心,它們對(duì)應(yīng)客戶需求來組建管理團(tuán)隊(duì)并確定相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和考核制度。華勝公司采取的組織結(jié)構(gòu)是()。A.職能結(jié)構(gòu)B.事業(yè)部結(jié)構(gòu)C.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位結(jié)構(gòu)D.矩陣制組織結(jié)構(gòu)【答案】D14、(2011年真題)下列企業(yè)采用的發(fā)展戰(zhàn)略中,屬于多元化戰(zhàn)略的是()。A.甲碳酸飲料生產(chǎn)企業(yè)通過按季更換飲料包裝、在各傳統(tǒng)節(jié)日期間附贈(zèng)小包裝飲料等方式增加市場(chǎng)份額B.乙汽車制造企業(yè)開始將其原在國(guó)內(nèi)生產(chǎn)銷售的小型客車出口到南美地區(qū)C.丙洗衣粉生產(chǎn)企業(yè)通過自行研發(fā),開始生產(chǎn)銷售具有不同功效的洗發(fā)水D.丁酸奶生產(chǎn)企業(yè)新開發(fā)出一種凝固型酸奶,并將其推向市場(chǎng)【答案】C15、當(dāng)本土企業(yè)優(yōu)勢(shì)資源可以向海外移植,產(chǎn)業(yè)的全球化程度低的情況下,新興市場(chǎng)本土企業(yè)應(yīng)該采取的戰(zhàn)略定位是()。A.利用國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)防衛(wèi)B.將企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)移到周邊市場(chǎng)C.通過轉(zhuǎn)向新業(yè)務(wù)或縫隙市場(chǎng)避開競(jìng)爭(zhēng)D.通過全球競(jìng)爭(zhēng)發(fā)動(dòng)進(jìn)攻【答案】B16、綠源公司是一家環(huán)保企業(yè),主要經(jīng)營(yíng)環(huán)保設(shè)備銷售、提供環(huán)保方案等業(yè)務(wù)。目前該公司正面臨關(guān)于農(nóng)場(chǎng)環(huán)保新設(shè)備是否值得研發(fā)的問題。于是綠源公司分別對(duì)研發(fā)和不研發(fā)設(shè)備這兩種方案下對(duì)應(yīng)的凈現(xiàn)金流進(jìn)行預(yù)測(cè),并比較這兩個(gè)方案的投資凈現(xiàn)金流量期望值,以判斷是否對(duì)新設(shè)備研發(fā)。根據(jù)以上表述,綠源公司采用的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法是()。A.決策樹法B.情景分析法C.頭腦風(fēng)暴法D.敏感性分析法【答案】A17、某日化用品企業(yè)采用加大牙膏管口徑的方式增加使用量,以此達(dá)到增加牙膏銷售量的目的,這種戰(zhàn)略屬于()。A.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略B.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略C.市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略【答案】A18、甲公司是國(guó)內(nèi)一家以乳制品業(yè)務(wù)為主體的多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè),業(yè)務(wù)范圍涉及乳制品、煤化工、房地產(chǎn)、新能源等。近年來,新能源行業(yè)具有廣闊的發(fā)展前景,但公司在該行業(yè)不具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。根據(jù)SWOT分析,該公司應(yīng)采取的戰(zhàn)略是()。A.增長(zhǎng)型戰(zhàn)略B.扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略C.防御型戰(zhàn)略D.多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略【答案】B19、美福公司是一家服裝制造公司。為了生產(chǎn)出更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品并控制原材料的投入成本,美福公司開設(shè)了自己的牧場(chǎng),生產(chǎn)的羊毛專用于生產(chǎn)本公司的羊毛衫。根據(jù)上述信息判斷,美福公司采用的發(fā)展戰(zhàn)略是()。A.前向一體化戰(zhàn)略B.后向一體化戰(zhàn)略C.橫向一體化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略【答案】B20、甲公司以公開招標(biāo)方式采購一批設(shè)備,乙公司以最低價(jià)中標(biāo)。在簽訂正式采購合同前,乙公司發(fā)現(xiàn)鋼材等原材料價(jià)格突然暴漲,如繼續(xù)以中標(biāo)價(jià)格簽訂合同,公司將蒙受重大損失。乙公司與甲公司商議能否提高合同價(jià)格,遭到甲公司拒絕。于是乙公司放棄了該項(xiàng)目,甲公司則根據(jù)約定沒收了甲公司的投標(biāo)保證金。在上述案例中,甲公司采購設(shè)備時(shí)面臨的風(fēng)險(xiǎn)是()。A.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)B.運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)C.操作風(fēng)險(xiǎn)D.產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)【答案】A21、原色公司是一家新成立的高新技術(shù)企業(yè),在成立之初,公司管理層制定了嚴(yán)格的全面風(fēng)險(xiǎn)管理制度。原色公司在實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理過程中,采用定性與定量相結(jié)合的方法,按照風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性及其影響程度等,對(duì)識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和排序,并確定關(guān)注的重點(diǎn)和優(yōu)先控制的風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)我國(guó)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》,該公司的上述做法涉及的內(nèi)部控制要素是()。A.內(nèi)部環(huán)境B.控制活動(dòng)C.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估D.信息與溝通【答案】C22、甲公司是一家集團(tuán)企業(yè),主要從事化工、電力、市政、建筑、環(huán)保等工程建設(shè)、服務(wù)及相關(guān)業(yè)務(wù),其擁有11家全資二級(jí)子公司,1家控股二級(jí)子公司,主要通過各子公司開展業(yè)務(wù)。各個(gè)子公司獨(dú)立經(jīng)營(yíng),并保留其原本的企業(yè)名稱,集團(tuán)公司較少參與其子公司的市場(chǎng)戰(zhàn)略。根據(jù)以上信息可以判斷,甲公司采用的組織結(jié)構(gòu)是()。A.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)B.M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)C.H型結(jié)構(gòu)D.事業(yè)部制結(jié)構(gòu)【答案】C23、甲公司是一家復(fù)印機(jī)生產(chǎn)企業(yè)。該公司在制定好自動(dòng)生產(chǎn)流水線的標(biāo)準(zhǔn)以后,工人在生產(chǎn)過程中便根據(jù)這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)和檢驗(yàn)產(chǎn)品。一旦生產(chǎn)出現(xiàn)問題,管理人員便用這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來檢查和調(diào)整。根據(jù)橫向分工結(jié)構(gòu)的基本協(xié)調(diào)機(jī)制,該公司采取的是()。A.相互適應(yīng),自行調(diào)整B.技藝(知識(shí))標(biāo)準(zhǔn)化C.工作成果標(biāo)準(zhǔn)化D.工作過程標(biāo)準(zhǔn)化【答案】D24、甲公司是一家玩具生產(chǎn)企業(yè)。在圣誕節(jié)前一段時(shí)間生產(chǎn)了大量關(guān)于圣誕節(jié)的玩具,但是由于當(dāng)?shù)卦谑フQ節(jié)前夕突發(fā)了地震,阻斷了運(yùn)輸?shù)牡缆罚瑢?dǎo)致甲公司專門生產(chǎn)的玩具因運(yùn)輸不暢而滯銷,因此積壓了大量玩具。從《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》角度來看,甲公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)屬于()。A.資產(chǎn)管理B.資金活動(dòng)C.全面預(yù)算D.社會(huì)責(zé)任【答案】A25、下列各項(xiàng)中,屬于產(chǎn)品生命周期中導(dǎo)入期特征的是()。A.需求大于供應(yīng),產(chǎn)品價(jià)格最高,單位產(chǎn)品凈利潤(rùn)也最高B.產(chǎn)品用戶很少,雖然設(shè)計(jì)新穎,但質(zhì)量有待提高C.產(chǎn)品價(jià)格開始下降,毛利率和凈利潤(rùn)率均下降,利潤(rùn)空間適中D.產(chǎn)品差別小,價(jià)格差異也縮小,產(chǎn)品質(zhì)量可能會(huì)出現(xiàn)問題【答案】B26、某公司為降低自然災(zāi)害可能造成的損失而購買巨災(zāi)保險(xiǎn)。該公司選擇的風(fēng)險(xiǎn)管理工具是()。A.風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖B.風(fēng)險(xiǎn)控制C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償【答案】C27、依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第1號(hào)——組織架構(gòu)》,以下需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)是()。A.內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)不科學(xué),權(quán)責(zé)分配不合理,可能導(dǎo)致機(jī)構(gòu)重疊B.缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略或發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施不到位,可能導(dǎo)致企業(yè)盲目發(fā)展C.人力資源激勵(lì)約束制度不合理、關(guān)鍵崗位人員管理不完善,可能導(dǎo)致人才流失D.安全生產(chǎn)措施不到位,責(zé)任不落實(shí),可能導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生安全事故【答案】A28、華信公司是一家國(guó)內(nèi)汽車生產(chǎn)企業(yè)。近年來,新能源汽車產(chǎn)業(yè)及市場(chǎng)迅猛增長(zhǎng),華信公司決定進(jìn)入新能源汽車制造領(lǐng)域。為了更好的接觸到新能源汽車的相關(guān)知識(shí)和系統(tǒng),華信公司和國(guó)際一家知名新能源汽車企業(yè)達(dá)成了戰(zhàn)略聯(lián)盟,雙方通過技術(shù)合作來共同開發(fā)專供國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的新能源汽車。華信公司的上述行為屬于()。A.職能戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略C.總體戰(zhàn)略D.集中化戰(zhàn)略【答案】C29、在證券市場(chǎng)一片蕭條的大環(huán)境下,各券商的業(yè)績(jī)不盡人意,但某些上市證券公司的股價(jià)卻較為穩(wěn)定甚至有所上漲。據(jù)悉,這些券商對(duì)財(cái)富管理、信息技術(shù)崗位的需求大,信息技術(shù)員工占比超過了6%,為智能投顧、大數(shù)據(jù)財(cái)富管理、融資授信、大數(shù)據(jù)風(fēng)控等提供了很好的技術(shù)支持。這些上市券商的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來自于其擁有的()。A.文化資源B.人力資源C.技術(shù)資源D.物質(zhì)資源【答案】B30、(2018年真題)百靈公司是一家企業(yè)集團(tuán),主要從事音響設(shè)備,舞臺(tái)燈具,中國(guó)樂器及影視策劃等業(yè)務(wù),擁有兩家全資子公司,三家控股公司。百靈公司宜采用的組織結(jié)構(gòu)是()。A.M型組織結(jié)構(gòu)B.矩陣型組織結(jié)構(gòu)C.職能制組織結(jié)構(gòu)D.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)【答案】A31、乙自來水集團(tuán)公司是B市市政府所屬的國(guó)有獨(dú)資特大型企業(yè)。該公司負(fù)責(zé)B市的民用自來水供給業(yè)務(wù)。近年來該市的民用自來水需求量比較穩(wěn)定,乙自來水集團(tuán)公司主要通過向銀行貸款取得更新供水管線所需的資金。該公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的搭配屬于()。A.高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)B.高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)C.低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)D.低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)【答案】C32、甲公司為一家處于成熟產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)制造型企業(yè),隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展與廣泛運(yùn)用,該公司的創(chuàng)新活動(dòng)早已不局限于研發(fā)實(shí)驗(yàn)室,而是成為整個(gè)公司涉及生產(chǎn)、營(yíng)銷、管理、采購和其他職能部門之間相互密切關(guān)聯(lián)的任務(wù),從而推動(dòng)公司的組織結(jié)構(gòu)向“有機(jī)式”模式變革,這樣的組織設(shè)計(jì)使得創(chuàng)造力、學(xué)習(xí)和互動(dòng)成為可能。從創(chuàng)新型組織的組成要素角度來看,甲公司采用的是()。A.共同使命、領(lǐng)導(dǎo)力和創(chuàng)新的意愿B.合適的組織結(jié)構(gòu)C.全員參與創(chuàng)新D.跨越邊界【答案】B33、某國(guó)今年的社會(huì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)理想,國(guó)內(nèi)外消費(fèi)強(qiáng)勁,玩具生產(chǎn)商預(yù)計(jì)在圣誕節(jié)前訂單會(huì)有15%~20%的增長(zhǎng),因此在第三季度就開始生產(chǎn)各種玩具,以減小在第四季度不能滿足市場(chǎng)需求的壓力。根據(jù)以上信息可以判斷,該國(guó)玩具生產(chǎn)商采用的方式為()。A.資源訂單式生產(chǎn)B.庫存生產(chǎn)式生產(chǎn)C.訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)D.庫存訂單式生產(chǎn)【答案】B34、甲公司每年最低運(yùn)營(yíng)資本是5000萬元,有10%的可能性維持運(yùn)營(yíng)需要5800萬元,有5%的可能性維持運(yùn)營(yíng)需要6200萬元。若甲公司風(fēng)險(xiǎn)資本為1000萬元,則該公司的生存概率為()。A.90%~95%B.10%C.95%以上D.90%【答案】A35、N公司是一家瓶裝飲料生產(chǎn)企業(yè),經(jīng)過調(diào)研分析發(fā)現(xiàn),采用新的產(chǎn)品與現(xiàn)有市場(chǎng)構(gòu)成的戰(zhàn)略會(huì)比在原有產(chǎn)品基礎(chǔ)上提供折扣或增加廣告能更有效地提高銷售額,于是決定采用新的產(chǎn)品與現(xiàn)有市場(chǎng)構(gòu)成的戰(zhàn)略。根據(jù)上述信息,N公司所決定采用的戰(zhàn)略稱為()。A.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略B.市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略C.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略【答案】C36、A公司由兩位合伙人甲和乙建立,主要從事私募股權(quán)投資。雙方約定,甲負(fù)責(zé)公司日常業(yè)務(wù)決策,重大事務(wù)則須有甲乙兩人同時(shí)決策。公司目前擁有員工11人,受甲直接指揮。這些員工均屬業(yè)內(nèi)骨干,工作中能夠以一頂三。根據(jù)以上信息可以判斷,該企業(yè)采取的組織結(jié)構(gòu)屬于()。A.創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)B.職能制組織結(jié)構(gòu)C.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)D.矩陣制組織結(jié)構(gòu)【答案】A37、(2015年真題)W航空公司以“家庭式愉快,節(jié)儉而投入”的企業(yè)文化為基礎(chǔ),構(gòu)建起U國(guó)航空業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)其難以模仿。W公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來源于()。A.物理上獨(dú)特的資源B.具有路徑依賴性的資源C.具有因果含糊性的資源D.具有經(jīng)濟(jì)制約性的資源【答案】C38、(2021年真題)知立公司是一家致力于游戲軟件研發(fā)的創(chuàng)新型企業(yè),該公司通過組織授權(quán)和培訓(xùn),幫助每一個(gè)員工去挑戰(zhàn)自己和團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的極限,成就其對(duì)事業(yè)的追求。下列各項(xiàng)中,屬于知立公司作為創(chuàng)新型組織組成要素的是()。A.關(guān)鍵個(gè)體B.有效的團(tuán)隊(duì)合作C.合適的組織結(jié)構(gòu)D.全員參與創(chuàng)新【答案】D39、近年來,人們不斷增加的對(duì)健康水源的需求催生了越來越多的濾水壺生產(chǎn)企業(yè)。目前這些企業(yè)提供的產(chǎn)品性能/質(zhì)量大體相同,彼此之間為爭(zhēng)奪客戶展開挑釁型的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng);行業(yè)規(guī)模達(dá)到前所未有的水平;任何一個(gè)企業(yè)擴(kuò)大市場(chǎng)份額都十分困難。下列各項(xiàng)中,屬于上述企業(yè)所具有的經(jīng)營(yíng)特征的是()。A.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)非常高B.價(jià)格盈余倍數(shù)非常高C.具有中等的股利分配率D.資金來源于保留盈余+債務(wù)【答案】D40、甲公司是一家以種植熱帶水果為主的企業(yè)。因?yàn)榧坠舅诘氐木暥冗m合熱帶水果的生長(zhǎng),并且味道香甜可口,因此銷量一直很高。根據(jù)上述材料,幫助甲公司獲得高銷量的因素屬于鉆石模型中的()。A.生產(chǎn)要素B.需求條件C.相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)D.企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)【答案】A41、乙公司是一家污水處理廠,為了提高污水處理效果,增強(qiáng)污水處理器的抗沖擊能力,去年9月,該公司對(duì)污水處理應(yīng)急管網(wǎng)進(jìn)行了技術(shù)改造,使高濃度的廢水在進(jìn)入處理器前能得到較好的稀釋。同時(shí)還對(duì)處理器的排泥系統(tǒng)進(jìn)行了技術(shù)革新,使污泥的沉降率由原來的60%提高至80%以上。該公司進(jìn)行的戰(zhàn)略變革屬于()。A.技術(shù)變革B.產(chǎn)品和服務(wù)變革C.結(jié)構(gòu)和體系變革D.人員變革【答案】A42、賈某是A公司董事之一,B公司是A公司的直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并承諾給賈某更加豐厚的待遇,希望其到B公司擔(dān)任董事。賈某在A公司任職的同時(shí),于同年3月也去了B公司任職。賈某的行為違背了董事的()。A.善管義務(wù)B.競(jìng)業(yè)禁止義務(wù)C.權(quán)利不得濫用義務(wù)D.出資義務(wù)【答案】B43、下列關(guān)于發(fā)展戰(zhàn)略的說法中,不正確的是()。A.從理論上分析,企業(yè)采用縱向一體化戰(zhàn)略有利于節(jié)約與上、下游企業(yè)在市場(chǎng)上進(jìn)行購買或銷售的交易成本,控制稀缺資源,保證關(guān)鍵投入的質(zhì)量或者獲得新客戶B.不熟悉新業(yè)務(wù)領(lǐng)域所帶來的風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)采用縱向一體化戰(zhàn)略的主要風(fēng)險(xiǎn)之一C.企業(yè)采用橫向一體化戰(zhàn)略的主要目的是實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)以獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)D.采用離心多元化戰(zhàn)略的主要目標(biāo)是利用產(chǎn)品、技術(shù)、營(yíng)銷渠道等方面的共同性【答案】D44、關(guān)于文化與績(jī)效,下列不屬于企業(yè)文化為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的途徑的是()。A.文化簡(jiǎn)化了信息處理B.文化補(bǔ)充了正式控制C.文化可以使企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)D.文化促進(jìn)合作并減少討價(jià)還價(jià)成本【答案】C45、哈佛商學(xué)院教授大衛(wèi)?亞非在波特教授研究的基礎(chǔ)上,根據(jù)企業(yè)全球化經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn),提出了第六個(gè)要素,即互動(dòng)互補(bǔ)作用力,進(jìn)一步豐富了五種競(jìng)爭(zhēng)力理論框架。下列各項(xiàng)中,體現(xiàn)互動(dòng)互補(bǔ)作用力的是()。A.某鋼鐵公司建立鐵礦資源生產(chǎn)企業(yè),確保鐵礦資源的長(zhǎng)期穩(wěn)定供應(yīng)B.兩家家電生產(chǎn)企業(yè)通過各種營(yíng)銷手段,搶占市場(chǎng)份額C.某房地產(chǎn)公司與家用電器銷售公司通過優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)合作開發(fā)當(dāng)?shù)貥潜P項(xiàng)目D.某制藥企業(yè)控制了全市的銷售渠道,使其他制藥企業(yè)在該市難以生存【答案】C46、摩科天線技術(shù)公司是一家高新科技企業(yè),主要從事研發(fā)、生產(chǎn)和銷售通信天線產(chǎn)品和無源器件的業(yè)務(wù)。公司技術(shù)力量雄厚,具有豐富的工程管理經(jīng)驗(yàn),并以一套嚴(yán)格的制造流程控制成本和產(chǎn)品質(zhì)量,形成了完善的產(chǎn)品體系,與國(guó)內(nèi)移動(dòng)通信營(yíng)運(yùn)和通信設(shè)備制造企業(yè)相配套。根據(jù)橫向分工結(jié)構(gòu)的基本協(xié)調(diào)機(jī)制,該公司采取的基本協(xié)調(diào)機(jī)制是()。A.工作過程標(biāo)準(zhǔn)化B.工作成果標(biāo)準(zhǔn)化C.技藝(知識(shí))標(biāo)準(zhǔn)化D.相互適應(yīng),自行調(diào)整【答案】A47、天兆公司經(jīng)營(yíng)造船、港口建設(shè)、海運(yùn)和相關(guān)智能設(shè)備制造四部分業(yè)務(wù),這些業(yè)務(wù)的市場(chǎng)增長(zhǎng)率分別為7.5%、9%、10.5%和18%,相對(duì)市場(chǎng)占有率分別為1.2、0.3、1.1和0.6。該公司四部分業(yè)務(wù)中,適合采用智囊團(tuán)或項(xiàng)目組等管理組織的是()。A.造船業(yè)務(wù)B.港口建設(shè)業(yè)務(wù)C.海運(yùn)業(yè)務(wù)D.相關(guān)智能設(shè)備制造業(yè)務(wù)【答案】C48、下列說法錯(cuò)誤的是()。A.內(nèi)部控制是一個(gè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的程序及方法,而其本身并非目標(biāo)B.內(nèi)部控制要由企業(yè)中各級(jí)人員實(shí)施與配合C.內(nèi)部控制提供的是絕對(duì)保證D.《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》在內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)體系中起統(tǒng)領(lǐng)作用【答案】C49、某企業(yè)通過對(duì)某客戶的客戶及銷售狀況的調(diào)查統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)有以下特點(diǎn):購買者大多收入較高同時(shí)在購買產(chǎn)品時(shí)猶豫不決。銷售人員普遍反映,雖然打廣告的成本高,但想要說服顧客嘗試新產(chǎn)品不容易,因此產(chǎn)品的銷量小。由此可以推測(cè),該企業(yè)所在的產(chǎn)業(yè)處于產(chǎn)品生命周期的()階段。A.導(dǎo)入期B.成長(zhǎng)期C.成熟期D.衰退期【答案】A50、由于限制汽車號(hào)牌,汽車制造企業(yè)日子越發(fā)難過,利川公司作為一家汽車制造企業(yè),其副總經(jīng)理賈某想出一個(gè)辦法,即開發(fā)共享汽車業(yè)務(wù),注冊(cè)者僅需要上傳身份證件和支付一定押金就可以獲得打開車門的密碼,該業(yè)務(wù)一旦做好會(huì)給利川公司帶來很好的收益,賈總所想到的策略屬于()。A.差異化戰(zhàn)略B.藍(lán)海戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略【答案】B多選題(共20題)1、(2020年真題)鋼琴制造企業(yè)G公司創(chuàng)立于19世紀(jì),在100多年的探索、創(chuàng)新和發(fā)展過程中,取得100多項(xiàng)有關(guān)鋼琴制作材料和設(shè)備創(chuàng)新的專利,逐漸建立起一套極其嚴(yán)密、科學(xué)的鋼琴生產(chǎn)工藝流程和管理體系,創(chuàng)造了世界鋼琴第一品牌。下列各項(xiàng)中,屬于G公司獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要基礎(chǔ)的資源有()。A.有形資源B.人力資源C.無形資源D.組織資源【答案】BC2、按照波特的價(jià)值鏈理論,企業(yè)的下列各項(xiàng)活動(dòng)中,屬于支持活動(dòng)的有()。A.購買外部的測(cè)試服務(wù)進(jìn)行技術(shù)測(cè)試B.訂貨由手工訂單改為電子訂單C.獨(dú)特的員工招聘和培訓(xùn)方式D.企業(yè)與政府和公眾的公共關(guān)系【答案】ABCD3、誠(chéng)達(dá)證券每年都依據(jù)以前期間的實(shí)際業(yè)績(jī)編制預(yù)算。2016年底誠(chéng)達(dá)證券在某地開設(shè)了一家分行,該分行2019年預(yù)算編制類型的優(yōu)點(diǎn)有()。A.能夠促進(jìn)更為有效的資源分配B.系統(tǒng)相對(duì)容易操作和理解C.能夠應(yīng)對(duì)環(huán)境的變化D.容易實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)預(yù)算【答案】BD4、甲企業(yè)委托外部專業(yè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)本企業(yè)信息系統(tǒng)的開發(fā)、運(yùn)行以及維護(hù)工作。根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第18號(hào)——信息系統(tǒng)》,甲企業(yè)利用信息系統(tǒng)實(shí)施內(nèi)部控制時(shí),所面臨的風(fēng)險(xiǎn)包括()。A.資金調(diào)度不合理,營(yíng)運(yùn)不暢B.系統(tǒng)開發(fā)不符合內(nèi)部控制要求,授權(quán)管理不當(dāng)C.系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)和安全措施不到位,導(dǎo)致信息泄露D.信息系統(tǒng)規(guī)劃不合理,導(dǎo)致甲企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率低下【答案】BCD5、S集團(tuán)股份有限公司是集奶牛飼養(yǎng)、乳品加工、科研開發(fā)為一體的大型企業(yè)集團(tuán),2007年12月以來,S集團(tuán)陸續(xù)接到消費(fèi)者關(guān)于嬰幼兒食用其S牌嬰幼兒配方奶粉出現(xiàn)疾患的投訴。在2007年12月至2008年8月2日的8個(gè)月中,S集團(tuán)未向當(dāng)?shù)卣陀嘘P(guān)部門報(bào)告,也未積極采取補(bǔ)救措施。由于報(bào)告不及時(shí),導(dǎo)致事態(tài)進(jìn)一步擴(kuò)大,最終于2009年2月12日宣布破產(chǎn)。根據(jù)上述信息,S集團(tuán)存在內(nèi)控缺陷的內(nèi)部控制要素有()。A.控制活動(dòng)B.內(nèi)部監(jiān)督C.信息與溝通D.內(nèi)部環(huán)境【答案】AC6、(2020年真題)吉興公司在完成上市融資后,著手進(jìn)行戰(zhàn)略變革,針對(duì)消費(fèi)潮流的變化推出多種新業(yè)務(wù),從一家電子商務(wù)公司轉(zhuǎn)型為集網(wǎng)購、物流、智能家居產(chǎn)品制造、金融為一體的公司。該公司所實(shí)施的戰(zhàn)略變革的類型有()。A.技術(shù)變革B.結(jié)構(gòu)和體系變革C.人員變革D.產(chǎn)品和服務(wù)變革【答案】BD7、美影公司為了在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟,獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),借助大數(shù)據(jù)分析工具,及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)需求的變化調(diào)整產(chǎn)品開發(fā)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,成效顯著。美影公司上述做法體現(xiàn)的公司戰(zhàn)略現(xiàn)代概念屬性有()。A.應(yīng)變性B.競(jìng)爭(zhēng)性C.風(fēng)險(xiǎn)性D.長(zhǎng)期性【答案】AB8、根據(jù)我國(guó)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》,下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估要素表述錯(cuò)誤的有()。A.應(yīng)當(dāng)只識(shí)別與實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)相關(guān)的外部風(fēng)險(xiǎn)B.應(yīng)采用定性與定量相結(jié)合的方法對(duì)識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排序C.應(yīng)避免個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)偏好給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來重大損失D.應(yīng)當(dāng)只運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避這一風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制【答案】AD9、按照波特的價(jià)值鏈理論,企業(yè)的下列各項(xiàng)活動(dòng)中,屬于支持活動(dòng)的有()。A.購買外部的測(cè)試服務(wù)進(jìn)行技術(shù)測(cè)試B.訂貨由手工訂單改為電子訂單C.獨(dú)特的員工招聘和培訓(xùn)方式D.企業(yè)與政府和公眾的公共關(guān)系【答案】ABCD10、突發(fā)的XG疫情,讓原定的開學(xué)不斷延后,連2020年的高考也延期一個(gè)月舉行。在“停課不停學(xué)”的呼吁下,流量蜂擁而至。與線下教育陷入停滯不同,線上教育在近期呈現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)。線下教育機(jī)構(gòu)紛紛試水加入線上教育大潮,對(duì)于線下機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型所面臨的發(fā)展障礙包括()。A.線上開課,并非一塊屏幕,技術(shù)是首要的關(guān)卡B.線上教育的前期投入資金很大C.能夠駕馭線上課程的師資不多,面授教師面臨轉(zhuǎn)型難D.轉(zhuǎn)型面臨很大不確定性,擔(dān)心失去線下良好聲譽(yù)【答案】ABCD11、企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中,可能受某種原因影響而采用收縮戰(zhàn)略,下列屬于被動(dòng)原因中的外部原因的有()。A.由于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的高薪誘惑,甲公司的核心人才流失,使得其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)大為降低,不得不從擴(kuò)張改為收縮B.由于政府的限購令,使原來快速增長(zhǎng)的房地產(chǎn)行業(yè)出現(xiàn)拐點(diǎn),乙房地產(chǎn)公司于是采用收縮戰(zhàn)略C.丙公司由于過分高估市場(chǎng),在擴(kuò)張過程中發(fā)現(xiàn)沒有達(dá)到預(yù)期效果,且已經(jīng)無力支持快速的增長(zhǎng),管理層決定糾正之前的戰(zhàn)略,進(jìn)行收縮防御D.由于電子商務(wù)的崛起,部分實(shí)體店深受影響,不得不縮小規(guī)?!敬鸢浮緽D12、甲公司是美國(guó)一家飛機(jī)制造公司,原有產(chǎn)品僅包括四種類型的直升機(jī)。每一種直升機(jī)有專門的用途。從技術(shù)上來看,沒有任何兩架飛機(jī)是完全相同的,即產(chǎn)品間的差異化程度大,標(biāo)準(zhǔn)化程度低。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下,這種生產(chǎn)方式不利于實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。為了贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),該公司決定進(jìn)行變革。其具體措施是:首先由原來各種機(jī)型的設(shè)計(jì)人員共同設(shè)計(jì)一種基本機(jī)型,使之能夠與各種附件(如:槍、炸彈發(fā)射器、電子控制裝置等等)靈活組合,以滿足不同客戶的需求。然后將各分廠擁有批量生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的員工集中起來從事基本機(jī)型的生產(chǎn)。原來從事各類機(jī)型特殊部件生產(chǎn)的員工,根據(jù)新的設(shè)計(jì)仍舊進(jìn)行各種附件的專業(yè)化生產(chǎn)。這樣,通過內(nèi)部調(diào)整,既有利于實(shí)現(xiàn)大批量生產(chǎn),也能夠滿足市場(chǎng)的多樣化需求。根據(jù)以上信息可以判斷,該公司進(jìn)行的變革類型涉及()A.技術(shù)變革B.產(chǎn)品和服務(wù)變革C.結(jié)構(gòu)和體系變革D.人員變革【答案】BC13、巨能公司是多家手機(jī)制造企業(yè)的電池供應(yīng)商。根據(jù)波特的五種競(jìng)爭(zhēng)力分析理論。下列各項(xiàng)關(guān)于巨能公司與其客戶討價(jià)還價(jià)能力的說法中正確的有()。A.巨能公司能夠進(jìn)行向前一體化時(shí),其討價(jià)還價(jià)能力越強(qiáng)B.巨能公司掌握的客戶的轉(zhuǎn)換成本信息越多,其討價(jià)還價(jià)能力越強(qiáng)C.巨能公司的客戶購買量越大,巨能公司討價(jià)還價(jià)能力越強(qiáng)D.巨能公司提供的電池差異化程度越高,其討價(jià)還價(jià)能力越強(qiáng)【答案】ABD14、甲公司在董事會(huì)下設(shè)立了審計(jì)委員會(huì),審計(jì)委員會(huì)負(fù)責(zé)審查內(nèi)部控制,監(jiān)督內(nèi)部控制的有效實(shí)施及內(nèi)控自我評(píng)價(jià)等。下列選項(xiàng)中,符合《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》要求的有()。A.甲公司審計(jì)委員會(huì)的成員全部為獨(dú)立董事B.甲公司審計(jì)委員會(huì)的職能是監(jiān)督、評(píng)估和復(fù)核除內(nèi)部審計(jì)部門之外的所有部門和系統(tǒng)C.內(nèi)部控制評(píng)價(jià)中發(fā)現(xiàn)的重大缺陷和重要缺陷的整改方案,向董事會(huì)報(bào)告,但一般缺陷可視情況決定D.甲公司審計(jì)委員會(huì)的職責(zé)由董事會(huì)確定,審計(jì)委員會(huì)每年應(yīng)對(duì)其權(quán)限及其有效性進(jìn)行復(fù)核【答案】ACD15、(2016年真題)甲公司是一家不銹鋼生產(chǎn)企業(yè),為了提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,甲公司決定采用平衡計(jì)分卡衡量公司績(jī)效,并選用銷售增長(zhǎng)率、預(yù)期利潤(rùn)、交貨時(shí)間、顧客滿意度作為衡量指標(biāo)。甲公司選取的績(jī)效衡量指標(biāo)涵蓋的角度有()。A.財(cái)務(wù)角度B.創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度C.內(nèi)部流程角度D.顧客角度【答案】ACD16、(2015年真題)作為公司業(yè)務(wù)組合分析的工具,波士頓矩陣的貢獻(xiàn)有()。A.波士頓矩陣暗含了企業(yè)的市場(chǎng)份額與投資回報(bào)呈正比的事實(shí)B.波士頓矩陣將企業(yè)不同的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)綜合在一個(gè)矩陣中,具有簡(jiǎn)單明了的效果C.波士頓矩陣可以幫助企業(yè)推斷競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)的總體安排D.波士頓矩陣用多個(gè)指標(biāo)測(cè)算產(chǎn)業(yè)吸引力和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位,比較全面地反映這兩個(gè)方面的狀況【答案】BC17、2010年我國(guó)汽車生產(chǎn)企業(yè)J公司花費(fèi)18億元收購了北歐汽車品牌V,以彌補(bǔ)品牌短板,提升研發(fā)能力,獲得關(guān)鍵技術(shù),同時(shí)利用V品牌的知名度提高J品牌在歐洲的銷售。本案例中,J公司收購V品牌的動(dòng)機(jī)包括()。A.尋求市場(chǎng)B.尋求效率C.尋求資源D.尋求現(xiàn)成資產(chǎn)【答案】AD18、(2013年真題)華松公司在其五年發(fā)展戰(zhàn)略中確立了以下目標(biāo):(1)降低產(chǎn)品成本,使現(xiàn)有產(chǎn)品單位成本在三年內(nèi)降至同行業(yè)90%的水平;(2)為客戶提供差異化服務(wù),提高客戶的品牌忠誠(chéng)度;(3)細(xì)分現(xiàn)有市場(chǎng)并發(fā)掘潛在客戶,力爭(zhēng)在三年內(nèi)使市場(chǎng)占有率提升5%;(4)根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果,研發(fā)新的產(chǎn)品。以上目標(biāo)所涉及的職能戰(zhàn)略有()。A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.研究與開發(fā)戰(zhàn)略D.營(yíng)銷戰(zhàn)略【答案】CD19、下列關(guān)于廣義公司治理的目標(biāo)的表述中正確的有()。A.公司治理的目標(biāo)不僅僅是股東利益的最大化B.公司治理的目標(biāo)只是股東利益的最大化C.公司治理的目標(biāo)還包括保證所有利益相關(guān)者的利益最大化D.如果要實(shí)現(xiàn)公司治理的目標(biāo),公司治理就不能局限于權(quán)力制衡【答案】ACD20、(2021年真題)天方出租汽車公司于2017年開始利用基于大數(shù)據(jù)的預(yù)測(cè)性分析系統(tǒng),對(duì)其投入運(yùn)營(yíng)的10000多輛出租車進(jìn)行數(shù)據(jù)收集與分析,實(shí)時(shí)檢測(cè)這些車輛的行駛車況,以便及時(shí)地進(jìn)行預(yù)防性維修,杜絕安全事故發(fā)生。天方出租汽車公司的上述做法所體現(xiàn)的數(shù)字化技術(shù)對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的影響有()。A.連接性B.個(gè)性化C.智能化D.生態(tài)化【答案】AC大題(共10題)一、秦川公司是一家研發(fā)、制造和銷售手機(jī)設(shè)備的上市公司。由于沒有掌握核心技術(shù),秦川公司只能從外部購買手機(jī)芯片。經(jīng)測(cè)算,手機(jī)芯片占秦川公司手機(jī)生產(chǎn)成本的40%。秦川公司采購制度規(guī)定:每季度初,采購部經(jīng)理以定向集中采購方式采購本季度生產(chǎn)所需要的數(shù)量較大的手機(jī)芯片;驗(yàn)收部門負(fù)責(zé)人對(duì)購進(jìn)芯片的品種、規(guī)格和數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收,如果無誤,在開具驗(yàn)收單后直接入庫。秦川公司倉庫管理制度規(guī)定,倉庫保管員同時(shí)負(fù)責(zé)登記手機(jī)芯片、手機(jī)成品等存貨明細(xì)賬,以便對(duì)倉庫中的所有存貨項(xiàng)目的驗(yàn)收、發(fā)、存進(jìn)行永續(xù)記錄。當(dāng)收到驗(yàn)收部門送交的存貨和驗(yàn)收單據(jù)后,倉庫保管員根據(jù)驗(yàn)收單登記存貨明細(xì)賬。倉庫保管員根據(jù)車間材料員填寫的領(lǐng)料單和銷售人員填寫的銷貨單發(fā)出手機(jī)芯片和手機(jī)成品。倉庫保管員在空閑時(shí)間對(duì)存貨進(jìn)行必要的實(shí)地盤點(diǎn)。要求:1.根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第7號(hào)——采購業(yè)務(wù)》“內(nèi)部控制要求與措施”,分析秦川公司在采購業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)存在的內(nèi)部控制弱點(diǎn),并提出改進(jìn)建議;2.根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第8號(hào)——資產(chǎn)管理》“內(nèi)部控制要求與措施”,分析秦川公司在存貨管理環(huán)節(jié)存在的內(nèi)部控制弱點(diǎn),并提出改進(jìn)建議?!敬鸢浮浚?)根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第7號(hào)——采購業(yè)務(wù)》,秦川公司在采購業(yè)務(wù)上存在以下內(nèi)部控制弱點(diǎn):①采購部經(jīng)理每季度初,以定向集中采購方式采購手機(jī)芯片的做法存在內(nèi)部控制弱點(diǎn)。手機(jī)芯片采購屬于公司重要和技術(shù)性較強(qiáng)的采購業(yè)務(wù),應(yīng)當(dāng)組織相關(guān)專家進(jìn)行論證,實(shí)行集體決策和審批。②秦川公司缺乏采購申請(qǐng)制度,應(yīng)當(dāng)建立采購申請(qǐng)制度。秦川公司應(yīng)依據(jù)購買物資或接受勞務(wù)的類型,確定歸口管理部門,授予相應(yīng)的請(qǐng)購權(quán),明確相關(guān)部門或人員的職責(zé)權(quán)限及相應(yīng)的請(qǐng)購和審批程序。③秦川公司采購手機(jī)芯片沒有合理選擇采購方式。每季度手機(jī)芯片購買數(shù)量較大,應(yīng)按大宗采購處理,采用招標(biāo)方式來采購,合理確定招投標(biāo)的范圍、標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施程序和評(píng)標(biāo)規(guī)則。④采購的芯片到公司后的驗(yàn)收環(huán)節(jié)存在內(nèi)部控制弱點(diǎn)。秦川公司的驗(yàn)收部門應(yīng)該對(duì)手機(jī)芯片的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行驗(yàn)收,而且手機(jī)芯片技術(shù)性較強(qiáng),采購量較大,還應(yīng)進(jìn)行專業(yè)測(cè)試。(2)根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第8號(hào)——資產(chǎn)管理》,秦川公司在存貨管理環(huán)節(jié)存在以下內(nèi)部控制弱點(diǎn):①保管員負(fù)責(zé)登記芯片、手機(jī)成品等存貨明細(xì)賬存在內(nèi)部控制弱點(diǎn)。存貨的保管和記賬職責(zé)未進(jìn)行分離,存貨的保管和記賬屬于不相容職務(wù),應(yīng)該由不同的人分別擔(dān)任保管和記賬職責(zé)。②倉庫保管員收到和領(lǐng)用存貨環(huán)節(jié)存在內(nèi)部控制弱點(diǎn)。倉庫保管員收到存貨時(shí)沒有辦理入庫手續(xù),而且領(lǐng)取原材料未進(jìn)行審批控制。存貨入庫應(yīng)該辦理入庫手續(xù),同時(shí)領(lǐng)用原材料應(yīng)該有審批制度。③秦川公司的存貨盤點(diǎn)存在內(nèi)部控制弱點(diǎn)。倉庫保管員有空閑時(shí)間也會(huì)對(duì)存貨進(jìn)行實(shí)地盤點(diǎn)的做法錯(cuò)誤。公司應(yīng)當(dāng)建立存貨定期盤點(diǎn)制度,至少應(yīng)每年年末開展盤點(diǎn)清算,結(jié)果應(yīng)當(dāng)形成書面報(bào)告。二、力帆科技董事會(huì)認(rèn)識(shí)到公司的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力對(duì)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的重要性,于是對(duì)公司內(nèi)部控制進(jìn)行了梳理和規(guī)范,擬實(shí)施的完善措施摘要如下:(1)根據(jù)《公司章程》及相關(guān)法律法規(guī)的要求,建立股東大會(huì)、監(jiān)事會(huì)等規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu),指定相關(guān)議事規(guī)則,并明確由公司的內(nèi)部審計(jì)部門負(fù)責(zé)內(nèi)部控制的建立健全和有效實(shí)施。(2)公司定期對(duì)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)備份程序、用戶認(rèn)證程序以及系統(tǒng)安全防護(hù)等各項(xiàng)內(nèi)部控制的有效性進(jìn)行自我評(píng)價(jià),編制內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)報(bào)告。(3)建立有效的溝通機(jī)制,明確活躍用戶及平均在線人數(shù)等相關(guān)信息的收集、處理和傳遞程序,能夠?qū)崟r(shí)了解戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施情況并及時(shí)溝通反饋。(4)完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng),規(guī)范會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的處理程序,明確會(huì)計(jì)記錄人員負(fù)有保管實(shí)物資產(chǎn)的職責(zé),確保賬實(shí)相符、會(huì)計(jì)資料真實(shí)和完整。(5)明確授權(quán)批準(zhǔn)的范圍、權(quán)限、程序、責(zé)任等相關(guān)內(nèi)容,各級(jí)人員必須在授權(quán)范圍內(nèi)行使相應(yīng)職權(quán),重大的交易業(yè)務(wù)必須交由董事長(zhǎng)審批決策。(6)建立有效機(jī)制以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和識(shí)別與實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)相關(guān)的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和外部風(fēng)險(xiǎn),并確定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)承受度。2010年,財(cái)政部發(fā)布實(shí)施企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系。根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》等文件,力帆科技識(shí)別并糾正了上述內(nèi)部控制中的不當(dāng)之處。要求:(1)指出力帆科技擬實(shí)施的6項(xiàng)完善企業(yè)內(nèi)部控制的措施分別屬于我國(guó)內(nèi)部控制五大要素中的哪個(gè)要素;(2)根據(jù)我國(guó)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》逐項(xiàng)分析上述各項(xiàng)措施是否恰當(dāng),如果存在不當(dāng)之處,簡(jiǎn)要說明理由?!敬鸢浮?1)內(nèi)部控制要素的判斷:第①項(xiàng)屬于內(nèi)部環(huán)境;第②項(xiàng)屬于內(nèi)部監(jiān)督;第③項(xiàng)屬于信息與溝通;第④項(xiàng)屬于控制活動(dòng);第⑤項(xiàng)屬于控制活動(dòng);第⑥項(xiàng)屬于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。(2)內(nèi)部控制合規(guī)性判斷:①責(zé)任主體不當(dāng)。理由:董事會(huì)負(fù)責(zé)內(nèi)部控制的建立健全和有效實(shí)施,而不是內(nèi)部審計(jì)部門。②合理。③合理。④不相容職務(wù)分離不當(dāng)。理由:會(huì)計(jì)記錄人員與資產(chǎn)管理人員屬于不相容職務(wù),必須由不同的人員擔(dān)任。三、ABC公司位于北京,其經(jīng)營(yíng)范圍涉及多個(gè)領(lǐng)域,主要有飲料、白酒、肉食加工和生態(tài)旅游四個(gè)業(yè)務(wù)單元。隨著人們生活水平的提高,飲料產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)增長(zhǎng)迅速,但是該公司涉足飲料市場(chǎng)的時(shí)間很短,市場(chǎng)占有率很低,而且飲料產(chǎn)業(yè)是一個(gè)高度競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)業(yè);白酒產(chǎn)業(yè)在我國(guó)目前基本處于成熟期,市場(chǎng)增長(zhǎng)緩慢,受啤酒、紅酒等的沖擊,某些年份甚至出現(xiàn)了負(fù)增長(zhǎng),ABC公司的白酒業(yè)務(wù)具有悠久的歷史,市場(chǎng)占有率在全國(guó)多年來穩(wěn)定保持在前10名,而且擁有相當(dāng)一部分穩(wěn)定的顧客群;隨著人們生活水平的提高,人們對(duì)肉食的數(shù)量和質(zhì)量都提出了更高的要求,因此肉食加工目前仍是一個(gè)增長(zhǎng)較快的產(chǎn)業(yè),ABC公司的肉食加工業(yè)務(wù)也是其傳統(tǒng)業(yè)務(wù)。其生產(chǎn)的“XYZ”牌肉制品是全國(guó)名牌產(chǎn)品,在我國(guó)北方市場(chǎng)具有較高的市場(chǎng)占有率;生態(tài)旅游是近年來正在興起的產(chǎn)業(yè),ABC公司的生態(tài)旅游園正在建設(shè)當(dāng)中,即將開業(yè)。針對(duì)市場(chǎng)上飲料產(chǎn)品的狀況,ABC公司創(chuàng)新地推出果汁和蔬菜汁混合飲料(假設(shè)現(xiàn)有市場(chǎng)上不存在這種混合飲料):ABC公司即將開設(shè)生態(tài)園其獨(dú)具特色的項(xiàng)目有親子果蔬種植和小動(dòng)物喂養(yǎng),來游玩的家庭可以在生態(tài)園區(qū)內(nèi)享受鄉(xiāng)村生活甚至可以吃到自己種植的蔬菜水果。面向的潛在客戶為北京城里的小朋友。要求:(1)指出ABC公司采用的企業(yè)總體戰(zhàn)略類型,并簡(jiǎn)述這種戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)。(2)依據(jù)波士頓矩陣原理分別指出ABC公司的飲料、白酒、肉食加工和生態(tài)旅游所屬的產(chǎn)品類型,并簡(jiǎn)要說明理由。(3)說明ABC公司對(duì)飲料業(yè)務(wù)單元和生態(tài)旅游業(yè)務(wù)單元分別采用了何種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,并簡(jiǎn)要說明理由?!敬鸢浮?1)ABC公司采用的是多元化戰(zhàn)略,因?yàn)闃I(yè)務(wù)涉及多個(gè)不同的行業(yè)。企業(yè)采用多元化戰(zhàn)略具有如下優(yōu)點(diǎn):①分散風(fēng)險(xiǎn);②能更容易地從資本市場(chǎng)中獲得融資;③當(dāng)企業(yè)在原產(chǎn)業(yè)無法增長(zhǎng)時(shí)找到新的增長(zhǎng)點(diǎn);④利用未被充分利用的資源;⑤運(yùn)用盈余資金;⑥獲得資金或其他財(cái)務(wù)利益,例如累計(jì)稅項(xiàng)虧損;⑦運(yùn)用企業(yè)在某個(gè)產(chǎn)業(yè)或某個(gè)市場(chǎng)中的形象和聲譽(yù)來進(jìn)入另一個(gè)產(chǎn)業(yè)或市場(chǎng),而在另一個(gè)產(chǎn)業(yè)或市場(chǎng)中要取得成功,企業(yè)形象和聲譽(yù)是至關(guān)重要的。(2)飲料屬于問題業(yè)務(wù),因?yàn)槭袌?chǎng)增長(zhǎng)率高而企業(yè)的相對(duì)市場(chǎng)占有率低;白酒屬于現(xiàn)金牛業(yè)務(wù),因?yàn)槭袌?chǎng)增長(zhǎng)率低而企業(yè)的相對(duì)市場(chǎng)占有率高;肉食加工屬于明星業(yè)務(wù),因?yàn)槭袌?chǎng)增長(zhǎng)率高且企業(yè)的相對(duì)市場(chǎng)占有率高;生態(tài)旅游屬于問題業(yè)務(wù),因?yàn)槭袌?chǎng)增長(zhǎng)率高而企業(yè)的相對(duì)市場(chǎng)占有率低。(3)飲料業(yè)務(wù)單元采用的是差異化戰(zhàn)略。因?yàn)閯?chuàng)新推出果汁和蔬菜汁混合飲料,這種飲料明顯區(qū)別于市場(chǎng)上現(xiàn)有飲料。生態(tài)旅游業(yè)務(wù)單元采用的是集中差異化戰(zhàn)略。因?yàn)槭敲嫦虮本┏鞘袃和瞥龅莫?dú)具特色的游玩項(xiàng)目。四、宏海公司成立于1997年,主要從事鋼材產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售,2002年2月成功上市。宏海公司總部坐落于S省。S省是全國(guó)鐵礦石儲(chǔ)量第一的省份,且鐵礦石質(zhì)量較高,為鋼材的生產(chǎn)提供了優(yōu)質(zhì)且充足的原材料。并且S省內(nèi)煤炭資源豐富,宏海公司通過戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式和一家煤炭生產(chǎn)企業(yè)達(dá)成合作協(xié)議,宏海公司可以獲得優(yōu)質(zhì)的煤炭產(chǎn)品。宏海公司憑借先天條件坐擁原材料和能源優(yōu)勢(shì)。近年來,宏海公司不斷加大研發(fā)投入力度以重點(diǎn)開發(fā)新產(chǎn)品。2019年科研團(tuán)隊(duì)研究出了提高鋼材韌度的混合材料技術(shù),該技術(shù)在提高特種鋼材產(chǎn)品韌度的同時(shí),又降低了產(chǎn)品的重量。截止2019年底,該公司總計(jì)獲得了800項(xiàng)新型材料專利技術(shù),通過一系列的專利技術(shù),使公司進(jìn)一步在高端特種鋼材市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟。宏海公司的發(fā)展離不開其優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì),該團(tuán)隊(duì)以嚴(yán)格的內(nèi)部管理,嚴(yán)密的職能制組織結(jié)構(gòu)以及高效的內(nèi)部運(yùn)作著稱。為了進(jìn)一步提高公司產(chǎn)品銷量,宏海公司管理層制定出了適合本公司發(fā)展的業(yè)績(jī)衡量方法,即引入平衡計(jì)分卡來考核業(yè)績(jī),主要體現(xiàn)在以下方面:(1)對(duì)部門銷售經(jīng)理,考核其本期核心客戶的流失率、本期高凈值客戶的增加情況;(2)對(duì)柜臺(tái)及銷售人員,考核其處理每項(xiàng)業(yè)務(wù)的時(shí)間、客戶投訴率;(3)對(duì)整個(gè)公司層面,考核銷售增長(zhǎng)率、現(xiàn)金流、主要員工的保留率、本期客戶交易量中新產(chǎn)品的比例、新產(chǎn)品信息在官網(wǎng)更新的速度。宏海公司在維護(hù)原有銷售渠道的基礎(chǔ)上,還加大力度開拓之前尚未涉入的四線市場(chǎng),在重要的縣級(jí)市設(shè)立銷售網(wǎng)點(diǎn),進(jìn)一步完善銷售網(wǎng)絡(luò),使產(chǎn)品可以迅速到達(dá)有需求的地方,進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)份額。宏海公司在長(zhǎng)期的發(fā)展歷史中,憑借優(yōu)異的產(chǎn)品質(zhì)量,贏得了廣大客戶的信任,創(chuàng)立出了知名的鋼鐵品牌,即使產(chǎn)品價(jià)格較同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手高出16%,購買者仍絡(luò)繹不絕。要求:(1)從企業(yè)資源角度,簡(jiǎn)要分析宏海公司擁有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。要求:(2)簡(jiǎn)要分析宏海公司的企業(yè)能力。要求:(3)依據(jù)平衡計(jì)分卡的相關(guān)知識(shí),分析宏海公司使用平衡計(jì)分卡來考核業(yè)績(jī)時(shí)采用的指標(biāo)分別屬于哪個(gè)角度。【答案】(1)宏海公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì):①有形資源:S省是全國(guó)鐵礦石存量第一的省份,且鐵礦石質(zhì)量較高,并且省內(nèi)煤炭資源豐富,宏海公司通過戰(zhàn)略聯(lián)盟,可以獲得優(yōu)質(zhì)的煤炭產(chǎn)品。宏海公司憑借先天條件坐擁原材料和能源優(yōu)勢(shì)。②無形資源:截止2019年底,該公司總計(jì)獲得了800項(xiàng)新型材料專利技術(shù),通過一系列的專利技術(shù),使公司進(jìn)一步在高端特種鋼材市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟。宏海公司創(chuàng)立了知名的鋼鐵品牌,即使產(chǎn)品價(jià)格較同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手高出16%,購買者仍絡(luò)繹不絕。③人力資源:宏海鋼鐵公司管理團(tuán)隊(duì)的管理水平非常卓越,以其嚴(yán)格的內(nèi)部管理,嚴(yán)密的職能制組織結(jié)構(gòu)以及高效的內(nèi)部運(yùn)作著稱,通過平衡計(jì)分卡的實(shí)施,提高了公司的運(yùn)作效率。(2)宏海公司的企業(yè)能力:①研發(fā)能力。宏海公司不斷加大研發(fā)投入力度以重點(diǎn)開發(fā)新產(chǎn)品。2019年科研團(tuán)隊(duì)研究出了提高鋼材韌度的混合材料技術(shù),該技術(shù)在提高特種鋼材產(chǎn)品韌度的同時(shí),又降低了產(chǎn)品的重量。截止2019年底,該公司總計(jì)獲得了800項(xiàng)新型材料專利技術(shù),通過一系列的專利技術(shù),使公司進(jìn)一步在高端特種鋼材市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟。②營(yíng)銷能力。公司在維護(hù)原有的銷售渠道的基礎(chǔ)上,還加大力度開拓之前尚未涉入的四線市場(chǎng),在重要的縣級(jí)市設(shè)立銷售網(wǎng)點(diǎn),進(jìn)一步完善銷售網(wǎng)絡(luò),使產(chǎn)品可以迅速到達(dá)有需求的地方,市場(chǎng)份額進(jìn)一步擴(kuò)大。③組織管理能力。宏海鋼鐵公司的發(fā)展離不開其優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì),該團(tuán)隊(duì)以嚴(yán)格的內(nèi)部管理,嚴(yán)密的職能制組織結(jié)構(gòu)以及高效的內(nèi)部運(yùn)作著稱。(3)宏海公司的平衡計(jì)分卡采用的指標(biāo)分類如下:①財(cái)務(wù)角度:銷售增長(zhǎng)率、現(xiàn)金流;②顧客角度:本期核心客戶的流失率、本期高凈值客戶的增加情況、客戶投訴率;③內(nèi)部流程角度:處理每項(xiàng)業(yè)務(wù)的時(shí)間、新產(chǎn)品信息在官網(wǎng)更新的速度;④創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度:本期客戶交易量中新產(chǎn)品的比例、主要員工的保留率。五、甲公司為鋼鐵生產(chǎn)企業(yè),2017年該集團(tuán)鋼產(chǎn)量居國(guó)內(nèi)第一,效益水平在全國(guó)鋼鐵企業(yè)中名列前茅。該集團(tuán)擁有一流的技術(shù)人員和管理團(tuán)隊(duì),產(chǎn)品顧客滿意度較高,其高級(jí)轎車面板在產(chǎn)業(yè)中處于中間地位。國(guó)家新出臺(tái)了一些鼓勵(lì)高技術(shù)含量、高附加值、低排放鋼材品種的措施。近年來由于鐵礦石價(jià)格大幅度上漲,同時(shí),隨著國(guó)家一系列房地產(chǎn)調(diào)控政策的出臺(tái),房地產(chǎn)建設(shè)用鋼材的市場(chǎng)需求將趨于穩(wěn)定,甲公司的盈利能力大幅降低,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨較大的困難,企業(yè)面臨資金短缺。甲公司2014年收購了國(guó)內(nèi)一家生產(chǎn)高級(jí)轎車的乙公司。為了保證原材料的供應(yīng),同年也并購了國(guó)內(nèi)鋼材生產(chǎn)企業(yè)丙公司來為公司生產(chǎn)高級(jí)轎車用鋼提供供應(yīng)。甲公司收購乙公司和丙公司經(jīng)營(yíng)3年后并沒有達(dá)到預(yù)期效果,最終不得不在2018年出售大量資產(chǎn)以維持經(jīng)營(yíng)。要求:(1)運(yùn)用SWOT方法對(duì)甲公司內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境進(jìn)行簡(jiǎn)要分析;(2)簡(jiǎn)述甲公司收購乙公司所屬的發(fā)展戰(zhàn)略主要的適用條件;(3)簡(jiǎn)要分析甲公司收購乙公司和丙公司造成并購失敗的可能原因?!敬鸢浮浚?)優(yōu)勢(shì):①公司擁有一流的技術(shù)人員和管理團(tuán)隊(duì);②公司產(chǎn)品顧客滿意度較高;③鋼產(chǎn)量居國(guó)內(nèi)第一,效益水平在全國(guó)鋼鐵企業(yè)中名列前茅。劣勢(shì):盈利能力大幅降低,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨較大的困難,企業(yè)面臨資金短缺。機(jī)會(huì):國(guó)家新出臺(tái)了一些鼓勵(lì)高技術(shù)含量、高附加值、低排放鋼材品種的措施,而甲公司在高級(jí)轎車面板市場(chǎng)還有很大的提升空間,因此給企業(yè)帶來了新的機(jī)會(huì)。威脅:①原材料(鐵礦石)價(jià)格上漲帶來成本增加;②房地產(chǎn)建設(shè)用鋼材的市場(chǎng)需求將趨于穩(wěn)定,帶來銷售困難,盈利能力大幅降低。(2)收購乙公司屬于前向一體化戰(zhàn)略。前向一體化戰(zhàn)略的主要適用條件:①企業(yè)現(xiàn)有銷售商的銷售成本較高或者可靠性較差而難以滿足企業(yè)的銷售需要;②企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長(zhǎng)潛力較大:③企業(yè)具備前向一體化所需的資金、人力資源等;④銷售環(huán)節(jié)的利潤(rùn)率較高。六、(2015年真題)C國(guó)亞威集團(tuán)是一家國(guó)際化礦業(yè)公司,其前身是主營(yíng)五金礦產(chǎn)進(jìn)出口業(yè)務(wù)的貿(mào)易公司。2004年7月,亞威集團(tuán)在“從貿(mào)易型企業(yè)向資源型企業(yè)轉(zhuǎn)型”的戰(zhàn)略目標(biāo)指引下,對(duì)北美N礦業(yè)公司發(fā)起近60億美元的收購。當(dāng)時(shí)國(guó)際有色金屬業(yè)正處于低潮,收購時(shí)機(jī)較好。2005年5月,雖然購并雙方進(jìn)行了多個(gè)回合溝通和交流,但N礦業(yè)公司所在國(guó)政府否決了該收購方案,否決的主要理由有兩點(diǎn):一是亞威集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)69.82%,其收購資金中有40億美元由C國(guó)國(guó)有銀行貸款提供,質(zhì)疑此項(xiàng)收購有C國(guó)政府支持;二是亞威集團(tuán)在談判過程中一直沒有與工會(huì)接觸,只與N礦業(yè)公司管理層談判,這可能導(dǎo)致收購方案在管理與企業(yè)文化整合方面存在不足。Z公司原是澳洲一家礦產(chǎn)上市公司,其控制的銅、鋅、銀、鉛、金等資源儲(chǔ)量非常可觀。2008年,國(guó)際金融危機(jī)爆發(fā),Z公司面臨巨大的銀行債務(wù)壓力,于當(dāng)年11月停牌。之后Z公司努力尋求包括出售股權(quán)在內(nèi)的債務(wù)解決方案。亞威有色公司是亞威集團(tuán)下屬子公司,主營(yíng)業(yè)務(wù)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)銅、鉛、鋅、錫等金屬產(chǎn)品。2009年6月,經(jīng)過雙方充分協(xié)商,亞威有色公司以70%的自有資金,成功完成對(duì)Z公司的收購,為獲取Z公司低價(jià)格的有色金屬資源奠定了重要條件。要求:(1)根據(jù)并購的類型,從不同角度簡(jiǎn)要分析亞威集團(tuán)和亞威有色公司跨國(guó)收購的類型;(2)簡(jiǎn)要分析亞威集團(tuán)收購N礦業(yè)公司失敗的主要原因;(3)簡(jiǎn)要分析亞威集團(tuán)和亞威有色公司通過跨國(guó)收購實(shí)現(xiàn)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的主要?jiǎng)訖C(jī)?!敬鸢浮浚?)按并購雙方所處的產(chǎn)業(yè)分類,亞威集團(tuán)收購N礦業(yè)公司屬于縱向并購,“從貿(mào)易型企業(yè)向資源型企業(yè)轉(zhuǎn)型”;亞威有色公司對(duì)Z公司的收購屬于橫向并購,“亞威有色公司是亞威集團(tuán)下屬子公司,主營(yíng)業(yè)務(wù)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)銅、鉛、鋅、錫等金屬產(chǎn)品;Z公司是澳洲一家礦產(chǎn)公司,其控制的銅、鋅、銀、鉛、金資源儲(chǔ)量非??捎^”。按被并購方的態(tài)度分類,亞威集團(tuán)收購N礦業(yè)公司為友善并購,“購并雙方進(jìn)行了多個(gè)回合溝通和交流”;亞威有色公司對(duì)Z公司的收購也屬于友善并購,“經(jīng)過雙方充分協(xié)商”。按并購方的身份分類,亞威集團(tuán)收購N礦業(yè)公司為產(chǎn)業(yè)資本并購;亞威有色公司對(duì)Z公司的收購也屬于產(chǎn)業(yè)資本并購。按收購資金來源分類,亞威集團(tuán)收購N礦業(yè)公司屬于杠桿收購,“亞威集團(tuán)收購資金中有40億美元由C國(guó)國(guó)有銀行貸款提供(總共60億美元的收購);亞威有色公司對(duì)Z公司的收購屬于非杠桿收購,“亞威有色公司以70%的自有資金,成功完成對(duì)Z公司的收購”。(2)亞威集團(tuán)收購N礦業(yè)公司失敗的主要原因:①并購后不能很好地進(jìn)行企業(yè)整合?!皝喭瘓F(tuán)在談判過程中一直沒有與工會(huì)接觸,只與N礦業(yè)公司管理層談判,這可能導(dǎo)致收購方案在管理與企業(yè)文化整合方面存在不足”。②跨國(guó)并購面臨政治風(fēng)險(xiǎn)。“N礦業(yè)公司所在國(guó)政府否決了該收購方案……其收購資金中有40億美元由C國(guó)國(guó)有銀行貸款提供,質(zhì)疑此項(xiàng)收購有C國(guó)政府支持”。(3)發(fā)展中國(guó)家企業(yè)對(duì)外投資的主要?jiǎng)訖C(jī)有:①尋求市場(chǎng);②尋求效率;③尋求資源;④尋求現(xiàn)成資產(chǎn)。亞威集團(tuán)公司和亞威有色公司跨國(guó)收購的主要?jiǎng)訖C(jī)都是尋求資源,“將亞威從貿(mào)易型企業(yè)向資源型企業(yè)轉(zhuǎn)型”“為獲取Z公司低價(jià)格的有色金屬資源奠定了重要的條件”。七、北星藥業(yè)是一家以中藥研發(fā)與制作為主營(yíng)業(yè)務(wù)的企業(yè),研發(fā)工作一直是企業(yè)工作的重點(diǎn),公司一直保持著較好的發(fā)展前景。但是隨著人們對(duì)西藥快速療效的日益肯定,對(duì)中藥市場(chǎng)的發(fā)展產(chǎn)生了一定的阻礙,公司高層為了適應(yīng)日益變化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境需要,隨即決定在整個(gè)公司開展全面性的戰(zhàn)略變革,并在現(xiàn)有中藥的基礎(chǔ)上,斥巨資研發(fā)西藥,具體的戰(zhàn)略變革流程如下:(1)首先,在中藥的生產(chǎn)環(huán)節(jié),改變以前陳舊的中藥制作模式,改用最先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù),使生產(chǎn)效率得到大幅度提升。(2)其次,企業(yè)現(xiàn)有員工的工作技能和工作態(tài)度都有待提高,公司將重新確定企業(yè)使命和經(jīng)營(yíng)思想,并開展為期一個(gè)月的員工培訓(xùn),使員工的工作技能、工作態(tài)度以及價(jià)值觀有一個(gè)全面的提升,與企業(yè)的文化更加吻合。(3)最后,企業(yè)原有的高長(zhǎng)型管理結(jié)構(gòu)使企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的變化反應(yīng)較慢,將其改為扁平型管理結(jié)構(gòu),以此提升企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度。要求:(1)簡(jiǎn)述北星藥業(yè)戰(zhàn)略變革的類型,并說明判斷的依據(jù);(2)簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略變革的主要任務(wù),并說明北星藥業(yè)戰(zhàn)略變革的主要任務(wù)?!敬鸢浮浚?)企業(yè)戰(zhàn)略變革的類型主要有:技術(shù)變革、產(chǎn)品和服務(wù)變革、結(jié)構(gòu)和體系變革、人員變革。北星藥業(yè)戰(zhàn)略變革的類型:①技術(shù)變革。“在中藥的生產(chǎn)環(huán)節(jié),改變以前陳舊的中藥制作模式,改用最先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù),使生產(chǎn)效率得到大幅度提升”;②產(chǎn)品和服務(wù)變革。“現(xiàn)有中藥的基礎(chǔ)上,斥巨資研發(fā)西藥”;③結(jié)構(gòu)和體系變革。“企業(yè)原有的高長(zhǎng)型管理結(jié)構(gòu)使企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的變化反應(yīng)較慢,將其改為扁平型管理結(jié)構(gòu),以此提升企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度”;④人員變革?!伴_展為期一個(gè)月的員工培訓(xùn),使員工的工作技能、工作態(tài)度以及價(jià)值觀有一個(gè)全面的提升,與企業(yè)的文化更加吻合”。(2)企業(yè)戰(zhàn)略變革的主要任務(wù):調(diào)整企業(yè)理念;企業(yè)戰(zhàn)略重新進(jìn)行定位;重新設(shè)計(jì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。北星藥業(yè)戰(zhàn)略變革的主要任務(wù):①調(diào)整企業(yè)理念?!肮緦⒅匦麓_定企業(yè)使命和經(jīng)營(yíng)思想,并開展為期一個(gè)月的員工培訓(xùn),使員工的工作技能、工作態(tài)度以及價(jià)值觀有一個(gè)全面的提升,與企業(yè)的文化更加吻合”。②企業(yè)戰(zhàn)略重新進(jìn)行定位?!霸诂F(xiàn)有中藥的基礎(chǔ)上,斥巨資研發(fā)西藥”。③重新設(shè)計(jì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)?!捌髽I(yè)原有的高長(zhǎng)型管理結(jié)構(gòu)使企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的變化反應(yīng)較慢,將其改為扁平型管理結(jié)構(gòu),以此提升企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度”。八、虹科公司是D省一家食品進(jìn)出口集團(tuán)公司旗下的子公司,經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)主要是生產(chǎn)并向歐洲A國(guó)出口鵝制產(chǎn)品。資料一A國(guó)鵝制產(chǎn)品有如下特點(diǎn):(1)市場(chǎng)需求量大。鵝制產(chǎn)品是當(dāng)?shù)鼐用袢忸愊M(fèi)的最主要來源,占日常肉類消費(fèi)的70%以上。由于A國(guó)傳統(tǒng)消費(fèi)習(xí)慣的長(zhǎng)期存在,其他肉類對(duì)鵝制產(chǎn)品的替代性不大。A國(guó)的鵝制產(chǎn)品不能自給自足,市場(chǎng)需求需要靠進(jìn)口來滿足。隨著這一市場(chǎng)需求的不斷擴(kuò)大,A國(guó)的鄰國(guó)C國(guó)的一些飼養(yǎng)公司也針對(duì)上述情況,有著生產(chǎn)鵝制產(chǎn)品并向A國(guó)出口的計(jì)劃。(2)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。由于A國(guó)對(duì)鵝制品的需求大,因此售賣鵝制品的企業(yè)眾多,且各企業(yè)始終把質(zhì)量和安全作為核心競(jìng)爭(zhēng)力,全力保障鵝制產(chǎn)品的安全和質(zhì)量,從而在市場(chǎng)中立足。(3)原材料市場(chǎng)還處于買方市場(chǎng)。鵝制品的原材料是生鵝。從目前情況來看,主要原材料的供應(yīng)商數(shù)量較多。資料二虹科公司為了進(jìn)一步降低產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)成本,采用了一系列的信息技術(shù)來進(jìn)行管理。通過將庫存管理整合到信息系統(tǒng)之中,可以及時(shí)掌握供貨信息,既保證了正常的產(chǎn)品供應(yīng),又降低了庫存成本。使企業(yè)可以在相同銷售價(jià)格的情況下,通過降低成本,獲得更大的利潤(rùn),在市場(chǎng)中獲得了很大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。要求:(1)根據(jù)資料一,對(duì)A國(guó)鵝制產(chǎn)品市場(chǎng)進(jìn)行五種競(jìng)爭(zhēng)力分析。要求:(2)根據(jù)資料二,指出虹科公司采用了信息技術(shù)與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中的哪種具體戰(zhàn)略,并簡(jiǎn)要分析?!敬鸢浮浚?)A國(guó)鵝制產(chǎn)品市場(chǎng)5種競(jìng)爭(zhēng)力分析:①潛在進(jìn)入者進(jìn)入威脅。“A國(guó)的鵝制產(chǎn)品不能自給自足,市場(chǎng)需求需要靠進(jìn)口來滿足。隨著這一市場(chǎng)需求的不斷擴(kuò)大,A國(guó)的鄰國(guó)C國(guó)的一些飼養(yǎng)公司也針對(duì)上述情況,有著生產(chǎn)鵝制產(chǎn)品并向A國(guó)出口產(chǎn)品的計(jì)劃”。說明潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅較大。②替代品的替代威脅?!坝捎贏國(guó)傳統(tǒng)消費(fèi)習(xí)慣的長(zhǎng)期存在,其他肉類對(duì)鵝制產(chǎn)品的替代性不大”,此點(diǎn)說明其他肉類對(duì)鵝制品的替代威脅不大。③供應(yīng)者討價(jià)還價(jià)能力?!霸牧鲜袌?chǎng)還處于買方市場(chǎng)”、“主要原材料的供應(yīng)商數(shù)量較多”,說明供應(yīng)者討價(jià)還價(jià)能力較低。④產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)激烈?!笆袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。由于A國(guó)對(duì)鵝制品的需求大,因此售賣鵝制品的企業(yè)眾多”。(2)采用的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是信息技術(shù)與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。通過將庫存管理整合到信息系統(tǒng)之中,可以及時(shí)掌握供貨信息,既保證了正常的產(chǎn)品供應(yīng),又降低了庫存成本,使企業(yè)可以在相同銷售價(jià)格的情況下,通過降低成本,獲得更大的利潤(rùn),在市場(chǎng)中獲得了很大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。九、2009年甲公司是國(guó)內(nèi)一家剛成立不久的高檔家具生產(chǎn)企業(yè),斥巨資引進(jìn)了世界上技術(shù)最先進(jìn)的生產(chǎn)線,同時(shí)聘請(qǐng)了資深的研究人員,在短時(shí)間研發(fā)了新產(chǎn)品,售后服務(wù)很優(yōu)質(zhì),贏得了客戶認(rèn)同。為了制定自身的發(fā)展戰(zhàn)略,該公司采用五力模型對(duì)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析如下:(1)由于科技進(jìn)步,市場(chǎng)上出現(xiàn)了性能比甲公司更高的同類產(chǎn)品,只是目前的價(jià)格還高于甲公司。(2)本行業(yè)新進(jìn)入者主要來自國(guó)外。本產(chǎn)業(yè)是技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè),因此國(guó)家對(duì)本產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了相應(yīng)產(chǎn)業(yè)保護(hù)。截至2013年6月,本產(chǎn)業(yè)在國(guó)內(nèi)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩,市場(chǎng)增長(zhǎng)率下降較快,同時(shí)替代品的出現(xiàn)降低了利潤(rùn)空間。在國(guó)內(nèi)進(jìn)一步發(fā)展存在較大障礙。此時(shí)甲公司發(fā)現(xiàn)與中國(guó)相鄰的越南對(duì)甲公司產(chǎn)品需求很旺盛。雖然越南也有幾十家著名品牌的高檔家具,但由于增加迅速,營(yíng)利能力仍然可觀。因此,甲公司在2013年7月初決定進(jìn)入越南市場(chǎng),并聘請(qǐng)了專門機(jī)構(gòu)對(duì)市場(chǎng)上眾多高檔家具分析,確定不同戰(zhàn)略群組,以選擇最適合自己戰(zhàn)略群組。雖然甲公司在進(jìn)入越南市場(chǎng)前進(jìn)行了充分準(zhǔn)備,但在進(jìn)入后銷售盈利效果卻未達(dá)到預(yù)期。經(jīng)過再次分析,發(fā)現(xiàn)在進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)可行性分析時(shí)忽略了越南該國(guó)關(guān)稅因素。越南針對(duì)出口到該國(guó)的產(chǎn)品通常征收高額關(guān)稅。為此甲公司決定采用直接投資方式進(jìn)入越南市場(chǎng),從而提升競(jìng)爭(zhēng)能力。要求:(1)2009年甲公司使用五力模型分析涉及的兩項(xiàng)內(nèi)容分別屬于五力模型哪一(幾)個(gè)方面及各自對(duì)該行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度影響;同時(shí)請(qǐng)指出五力模型的局限性;(2)請(qǐng)指出在2013年6月甲公司產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)和國(guó)際分別處于產(chǎn)品生命周期哪個(gè)階段及在各自階段應(yīng)有的戰(zhàn)略目標(biāo)。【答案】(1)第一項(xiàng)是對(duì)于替代品威脅分析。市場(chǎng)出現(xiàn)同類產(chǎn)品,存在替代品的威脅。雖然性能更加高,但由于價(jià)格高于甲公司,因此短期內(nèi)威脅不大。第二項(xiàng)是針對(duì)新進(jìn)入者的威脅。由于本產(chǎn)業(yè)是技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè),因此有一定進(jìn)入障礙。此外由于
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