提升市政管理水平工作方案（三篇）

第4頁共4頁提升市政管理水平工作方案城市發(fā)展“三分建、七分管”，為了更好地為人民群眾服務(wù)，需要實現(xiàn)城市管理由滯后向?qū)崟r、由粗放到精細、由低效到高效、由被動向主動的轉(zhuǎn)變，從而有效提高城市管理水平和管理效率。一、精細化管理，探索城市市政管理新模式1、深化養(yǎng)護管理機制，提升設(shè)施養(yǎng)護精細化。完善巡查機制，做好市政設(shè)施的日常巡查工作。規(guī)范規(guī)定的日常巡查工作主要是對市政設(shè)施外觀的檢查，這方面工作最容易發(fā)現(xiàn)直觀的病害，也是市政設(shè)施日常養(yǎng)護維修工作的基礎(chǔ)，這方面工作要細致，而且要常態(tài)化。完善市政設(shè)施日常巡查機制有利于市政管理、養(yǎng)護工作的順利開展。2、小街巷改造。小街巷是城市的“毛細血管”，它的完善程度關(guān)系到如何讓百姓在門前三尺享受到人居環(huán)境的便利。為了最大程度地滿足人民精神文化的需要，在小街巷改造中結(jié)合實際、因地制宜實施綠化、美化。根據(jù)小街巷所處地段環(huán)境，實行雨污分流。改造后的小街巷總體將實現(xiàn)路平、燈亮、水通、有綠，使百姓家門口的小街巷都成為一條條適宜人居的小環(huán)境。徹底改變“晴天一身灰，雨天一身泥，晚上黑呼呼”的狀況。3、強化移交流程。在移交過程中，首先市政工程設(shè)施在建設(shè)的過程中要做好質(zhì)量控制，一些特殊項目要前瞻到我處的配套軟件設(shè)施的匹配。一些隱蔽工程要保留好影像資料；其次，就是在接受了市政工程設(shè)施后，財政部門要及時跟進確認，設(shè)施數(shù)量增加必須和維修養(yǎng)護資金增加成正比，否則設(shè)施正常的維修養(yǎng)護成本沒有保障設(shè)施完好也就沒有保障。4、提高管理水平。充分調(diào)動各方力量，不斷提升道路養(yǎng)護水平。引入“新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備”，通過典型引路，以點帶面方法，積極推廣精細化預(yù)養(yǎng)護技術(shù)。推進“行政效能”建設(shè)，優(yōu)化市政管理作風(fēng)。充分發(fā)揮社會監(jiān)督員作用，____社會監(jiān)督員會議，化被動為主動，加強溝通交流，及時掌握信息，將監(jiān)督員意見建議與設(shè)施日常檢查考核、工程質(zhì)量驗收等管理工作相結(jié)合，及時整改日常管理薄弱點。二、加強橋梁長期動態(tài)管理，杜絕安全隱患為切實加強我市橋梁安全管理工作，消除安全隱患，確保市區(qū)橋梁完好暢通，我處按照“預(yù)防為主，安全第一”的原則，層層落實安全管理責(zé)任制，做到責(zé)任明確、任務(wù)清楚、管理到位，實現(xiàn)長期、動態(tài)管理，確保我市橋梁的安全運行。1、橋梁所作為橋梁管養(yǎng)主體，編制上報轄區(qū)內(nèi)橋梁養(yǎng)護建議規(guī)劃和年度建議計劃，編制、上報管養(yǎng)橋梁的養(yǎng)護資料，做好基礎(chǔ)性技術(shù)和統(tǒng)計工作。轄區(qū)內(nèi)管養(yǎng)橋梁的經(jīng)常檢查和定期檢查工作，做好技術(shù)狀況評定及年度橋梁技術(shù)狀況分析并按規(guī)定上報；協(xié)助專業(yè)單位做好定期檢查和特殊檢查工作。____實施轄區(qū)內(nèi)管養(yǎng)橋梁的日常養(yǎng)護和養(yǎng)護工程。2、積極響應(yīng)____年____月____日____出臺《____加強城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)____》(國發(fā)?____?____號)要求，定期對城市橋梁安全檢測和加固改造，并及時公布檢測結(jié)果。對存在安全隱患的限期整改。積極推進城市橋梁信息系統(tǒng)建設(shè)，嚴格落實橋梁安全管理制度，保障城市路橋的運行安全。三、加強城市排水防澇管理，確保城市排水暢通1、全面提高污水處理能力。我市于____年、____年分別建成清流污水處理廠、城東污水處理廠一期工程，日處理規(guī)模達到____萬噸，大規(guī)模建設(shè)污水管網(wǎng)，建成區(qū)覆蓋率____%以上，使污水處理率達到____%以上。2、提升城市排澇能力，改變不設(shè)防現(xiàn)狀。近幾年先后新增排澇泵站____座，排澇能力達____m3/s，同時通過工程改造，徹底改變我市是不設(shè)防城市的現(xiàn)狀。3、強化排水工程管理，提升排水設(shè)施治理。對我市城市排水管道及商住小區(qū)使用內(nèi)窺鏡檢查，合格后方可投入使用，同時使用內(nèi)窺鏡對市政排水管網(wǎng)進行常態(tài)化檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立即解決，從而為排水管網(wǎng)通暢提供了保障。4、建設(shè)市防汛調(diào)度系統(tǒng)。該系統(tǒng)通過利用計算機、數(shù)據(jù)庫、多媒體、地理信息系統(tǒng)和通訊技術(shù)，建立雨情、水情、險情、氣象、地理信息平臺，實時監(jiān)測在線信息數(shù)據(jù)，為領(lǐng)導(dǎo)決策和指揮防汛搶險救災(zāi)工作提供方案和依據(jù)，增強非工程措施在抗御自然災(zāi)害中的作用，提高城市防汛搶險救災(zāi)的指揮調(diào)度決策水平。防汛調(diào)度指揮中心的建成使用，將使滁州市的防汛能力得到大幅提升，為有效應(yīng)對大洪大汛，實現(xiàn)安全度汛提供了強有力的科技支撐和技術(shù)保障。四、老舊小區(qū)三年改造計劃，確保城區(qū)整體和諧統(tǒng)一我委對現(xiàn)有老舊小區(qū)進行實地調(diào)查、統(tǒng)計分析，制定了老舊小區(qū)三年改造計劃，對小區(qū)的道路、排水、綠地進行統(tǒng)一改造。隨著城市總體功能的不斷增強，在今后的工作中我處將立足于實際，加強制度創(chuàng)新，充分運用現(xiàn)代信息技術(shù)，逐步實現(xiàn)城市管理科學(xué)化、智能化、人性化的服務(wù)體系。學(xué)習(xí)其他城市市政建設(shè)的先進經(jīng)驗，揚長避短，不斷提高市政管理養(yǎng)護的總體水平。全面提高市政設(shè)施管養(yǎng)水平，提升市民滿意度和幸福感。公司提升管理水平的方案提升市政管理水平工作方案（二）提升物業(yè)管理服務(wù)水平整改方案我司學(xué)習(xí)了泉州市規(guī)劃建設(shè)局____《泉州市物業(yè)服務(wù)企業(yè)考核暫行規(guī)定》____通知后，根據(jù)考核表的考核項目和內(nèi)容，在規(guī)定的時間內(nèi)完成自查，發(fā)現(xiàn)我物業(yè)公司工作中存在不足之處：一、保安服務(wù)方面：治安管理較松散，生人隨俚就能進出小區(qū)，保安員服務(wù)素質(zhì)較低：二、車輛管理方面：車輛亂停亂放時有出現(xiàn)：三、環(huán)境衛(wèi)生清潔方面不到位：四、其他方面：針對以上不足之處，提出整改措施如下：一、保安服務(wù)方面1.圍繞提高保安的責(zé)任心問題，加強培訓(xùn)教肓，結(jié)合工作考評，考評不合格進行勸退；2.對個別年齡偏大的逐步進行調(diào)整，新進保安限至____歲以下；3.夜間由每小時巡查改為每半小時巡查一次，對重點部位實行不間斷巡查，如車庫，樓道及小區(qū)四周；4.在提高責(zé)任心的同時，加強對保安的監(jiān)督，對晚間保安的值勤情況每周進行一次查崗，對責(zé)任心不強者及時進行處罰或辭退;5.門崗對外來人員的電動車一律禁止進入小區(qū)，同時對外來人員、材料、工具及車輛嚴格詢問登記，做到憑證出入。二、車輛管理方面1、于____月____日前落實機動車停車的管理方案，制定路面停車和地下車場停車的辦法及服務(wù)收費標準，于____月中旬實施車輛的有效管理。2、開設(shè)電動車充電和停車收費車庫，設(shè)施己經(jīng)到位，與此同時開設(shè)臨時非機動車車庫，方便臨時停車和臨時充電。3、做好停車管理的告示宣傳，於____月____日起，對各樓道公共出入囗的電動車，自行車逐一進勸告和清理，確保環(huán)境整潔有序。三、加強環(huán)境衛(wèi)生清潔方面1、加強對保潔人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，嚴格環(huán)境衛(wèi)生日檢工作，及時發(fā)現(xiàn)死角和清理死角，對不負責(zé)任的保潔員及時進行辭退。2、裝修垃圾做到及時清理，管理員提高對裝修現(xiàn)場的巡查力度，對垃圾亂堆亂放的行為及時進行教育與整改。3、對地下車庫進行全面清掃，____月份正式聘用車庫保潔員，實施車輛和保潔的規(guī)范管理。4、小區(qū)樓道墻面太臟問題，將____一次全面檢查，對污跡嚴重的狀況及時進行整改，由于目前處在裝修高峰期，大面積墻面整改需要暫緩，等到裝修完工____%之后，會對樓梯墻面進行一次統(tǒng)一整改。四、其他方面1、門禁刷卡系統(tǒng)已經(jīng)進行整改，對小區(qū)整個安防系統(tǒng)，管理處于____月份進行一次全面檢查，對于業(yè)主報出的增加監(jiān)控布點問題，將會同開發(fā)單位和施工單位，對小區(qū)監(jiān)控布點進行合理化探討，在不侵犯業(yè)主隱私的情況下，可合理增加監(jiān)控。2、手機信號覆蓋，已和移動公司進行溝通，具體細節(jié)在進度中。目前信號覆蓋已經(jīng)完工。3、小區(qū)晚間照明問題，已經(jīng)延長晚間照明的時間，景觀燈實行部分增開，確保一定光亮。隨著住戶的增多，管理處會不斷進行晚間照明的調(diào)節(jié)，由于公共照明能耗不例入目前的物業(yè)收費內(nèi)，本著為業(yè)主的利益考慮，管理處在交房入住時沒有預(yù)收能耗費，準備試運作半年至一年再根據(jù)能耗消費的情況考慮，其目的也是盡量為業(yè)主節(jié)省開支。-____夏麗景物業(yè)管現(xiàn)處提升物業(yè)管理服務(wù)水平整改方案根據(jù)業(yè)主滿意度調(diào)查表，發(fā)現(xiàn)我物業(yè)公司物業(yè)管理中存在不足之處：一、清潔綠化方面。室外道路衛(wèi)生狀況差，公共衛(wèi)生間清潔質(zhì)量不高，且周六日衛(wèi)生間無紙巾；管井洗涮池房門經(jīng)常關(guān)閉，不利于客戶端保潔用水。二、秩序維護方面。室外地面停車混亂，公共秩序管理不到位。三、工程維修方面。公共設(shè)施設(shè)備配置不齊全，空調(diào)風(fēng)量小，制冷、制熱效果不佳；窗戶漏風(fēng)，保溫效果差；暖氣管道漏水；電梯運行不正常，電梯內(nèi)禁煙標識不明顯；工程維修不及時。針對以上不足之處，提出整改措施如下：一、加強衛(wèi)生清潔綠化1.加強對保潔人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，嚴格環(huán)境衛(wèi)生日檢工作，及時發(fā)現(xiàn)死角和清理死角，對不負責(zé)任的清潔人員進行適度的處罰。2.對公共場所的垃圾進行及時的清理，管理員提高對衛(wèi)生的巡查力度，發(fā)現(xiàn)臟亂之處及時進行處理。____周六日應(yīng)設(shè)置衛(wèi)生清潔人員值班制度，清潔力度不能懈怠，同時保持各項清潔措施的正常運行。二、確保秩序維護到位1.落實室外機動車停車管理方案，制定路面停車辦法及收費標準，對室外機動車輛進行有效管理。2.開設(shè)非機動車臨時停車點，方便臨時停車，使非機動車能夠整齊有序的排放。3.加強公共秩序管理，嚴格把關(guān)。三、及時進行工程維修1.加強電梯使用的安全管理，放大禁煙標志且擺放在顯眼處，落實電梯的專業(yè)維修人員對電梯進行平時的檢查維護、保養(yǎng)工作，及時消除一切隱患，保證電梯的安全運行。2.確?？照{(diào)、窗戶、暖氣等維修人員在崗，在接到維修電話時第一時間到業(yè)主地點，使公共設(shè)施設(shè)備及時得到維修。提升市政管理水平工作方案（三）為進一步深化精細化管理，更加有效的搞好公司各項管理工作，按照建設(shè)集團對管理提升的總體部署，現(xiàn)結(jié)合公司實際制定本方案。一、總體思路以深化卓越績效管理為契機，努力提升公司管理水平，著力解決影響和制約公司發(fā)展的體制機制和管理問題，全面提升公司執(zhí)行力、核心競爭力和盈利能力，促進公司持續(xù)健康科學(xué)發(fā)展。二、工作目標通過全面實施對標，推進公司管理水平由粗放型到精益型轉(zhuǎn)變。緊緊圍繞公司的中心工作和發(fā)展目標，深入開展管理提升工作，著力解決機制、制度、流程、方法、人員配備等與市場競爭形勢、現(xiàn)代公司要求、公司發(fā)展定位不相適應(yīng)的突出問題，實現(xiàn)“四個提升”。1、基礎(chǔ)管理水平明顯提升。專業(yè)管理制度進一步健全，工作，實驗，流程進一步優(yōu)化，各項作業(yè)指導(dǎo)書和標準實現(xiàn)系統(tǒng)化、科學(xué)化和實用化。2、現(xiàn)代化管理水平明顯提升。精益思想與管理業(yè)務(wù)廣泛結(jié)合，先進管理理念、技術(shù)和方法得到有效利用，運用信息技術(shù)提工作效率和實現(xiàn)資源共享。3、安全管理水平明顯提升。通過認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實安全責(zé)任。建立安全生產(chǎn)例會制度，提高員工安全意識和安全生產(chǎn)水平。加強安全隱患排查，建立完善安全監(jiān)管措施和應(yīng)急預(yù)案，不斷提升公司安全管理水平。4、綜合績效水平明顯提升。市場份額、利潤率、價值創(chuàng)造能力和勞動生產(chǎn)率明顯提升達到應(yīng)有水平，重大風(fēng)險有效控制。三、工作重點根據(jù)上述思路和目標，公司管理提升活動主要在全面診斷和系統(tǒng)對標基礎(chǔ)上，找準問題，確定重點，制定修改方案和計劃，重點突破和全面提升相結(jié)合，向管理要效益，在對標中強素質(zhì)。同時總結(jié)固化工作成果，構(gòu)建管理提升的長效機制。應(yīng)重點圍繞以下幾個方面開展工作：1、對標管理。把企業(yè)的目光緊緊盯住業(yè)界最好水平，明確自身與業(yè)界最佳的差距，從而指明了工作的總體方向，通過與自身相比較，可以增強自信，不斷超越自我，從而能更有效地推動企業(yè)向業(yè)界最好水平靠齊。2、人力資源管理。圍繞公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)，在提升人員素質(zhì)、優(yōu)化專業(yè)人才結(jié)構(gòu)，持續(xù)增強隊伍活力等重點環(huán)節(jié)查找存在的問題和不足。3、招投標和合同管理。圍繞公司今后招投標和合同管理工作，在完善招標程序、降低工程造價，探索投標技巧、提高標率，降低合同風(fēng)險等重點環(huán)節(jié)查找存在的問題和不足。實驗室標準化管理：整合行業(yè)內(nèi)有關(guān)標準化，結(jié)合實驗室工作職責(zé)、工作特點和實驗室人員隊伍的實際情況，以及今后實驗室管理和發(fā)展趨勢，對實驗室各項管理工作內(nèi)容、管理要求、工作流程、工作記錄等進行了闡述，力求體現(xiàn)系統(tǒng)性、全面性和實用性等特點，使實驗室管理工作達到統(tǒng)一、簡化、協(xié)調(diào)和最優(yōu)化。4、室內(nèi)實驗管理業(yè)務(wù)。認清形勢，抓住機遇，積極開拓集團內(nèi)、外部市場，努力爭取室內(nèi)實驗業(yè)務(wù)，實現(xiàn)公司營業(yè)收入的增加。四、工作安排1、制定方案、動員部署、自我診斷階段。3、建章立制，總結(jié)匯報階段。本階段時間為____年____月____日至____年____月____日，主要工作內(nèi)容包括：推動公司機制更加完善、制度更加健全、管理更加有效、標準更加規(guī)范，努力構(gòu)建持續(xù)創(chuàng)新、不斷超越的長效機制，建設(shè)具有本公司特色的管理模式，推進公司管理標準化、規(guī)范化和常態(tài)化進程，向建設(shè)集團匯報管理提升成果。提升管理水平要講話-5-39：34：51作者：網(wǎng)絡(luò)來源閱讀數(shù)：69____月____日，中國醫(yī)藥集團及其下屬各級分子公司召開“管理提升活動”啟動視頻動員會議，國藥控股____有限公司部門經(jīng)理以上管理干部參加了此次會議。“管理提升活動”將從今年____月起開展，為期____年。中國醫(yī)藥集團總經(jīng)理佘魯林在會上發(fā)表《提升管理水平，全面做強做優(yōu)—建設(shè)世界一流醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)集團》的重要講話，從管理提升活動的重要意義、工作安排、主要目標、重點任務(wù)、階段安排等方面進行了深入闡述。一、深刻認識管理提升活動開展對中國醫(yī)藥集團發(fā)展的重要意義一是在復(fù)雜宏觀經(jīng)濟形勢下保增長、保穩(wěn)定的必然選擇。從國際上看，現(xiàn)在全球經(jīng)濟進入低速增長期，從國內(nèi)看，經(jīng)濟增長速度也逐步放緩，今年gdp增長目標為____%，是我國gdp____年來首次下調(diào)至____%以下。宏觀經(jīng)濟環(huán)境比____年形勢更為嚴峻。我們要穩(wěn)中求進，進是必然的，穩(wěn)是重要的基礎(chǔ)。我們要看到全球經(jīng)濟形勢的“嚴冬”即將來臨，要主動變“熬冬”為“冬訓(xùn)”，練好內(nèi)功，夯實管理基礎(chǔ)，對我們管理中可能出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)提早做出應(yīng)對，要全力采取措施，扎實做好落實。二是國藥集團促進行業(yè)轉(zhuǎn)型升級，發(fā)揮行業(yè)影響力的關(guān)鍵舉措。目前我國醫(yī)藥經(jīng)濟正處在快速發(fā)展的“____”，但行業(yè)發(fā)展面臨新的挑戰(zhàn)。醫(yī)藥行業(yè)正受著藥品降價和成本上行的雙重考驗。我們要向管理要效益，要質(zhì)量，要增長，從而促進企業(yè)的科學(xué)健康的發(fā)展。三是國藥集團提升市場競爭力，增強抗風(fēng)險能力的重要抓手。在市場競爭中，管理水平的高低決定著企業(yè)能否更長久的生存發(fā)展。激烈的競爭環(huán)境必然給企業(yè)帶來更多的經(jīng)營風(fēng)險。在經(jīng)濟快速發(fā)展的時期，經(jīng)營風(fēng)險在累加，如管控能力不足等薄弱環(huán)節(jié)常常容易被忽視或掩蓋。要通過管理提升找出風(fēng)險點，止住出血點。四是集團提升內(nèi)部管理水平，做強做優(yōu)中國醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)平臺的有力保障。醫(yī)藥集團人員多，規(guī)模大，業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，管理鏈條的延長使得執(zhí)行力還有待提高，領(lǐng)導(dǎo)班子和管理職能部門的管理工作面臨新的挑戰(zhàn)。二、主要工作安排及目標此次管理提升活動的指導(dǎo)思想是：針對目前存在的問題，持續(xù)加強企業(yè)管理，積極推進管理創(chuàng)新。活動的主