下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
第第頁采購部上半年的工作總結(jié)最新選購部上半年的工作總結(jié)范文1
在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,在各領(lǐng)導(dǎo)及各同事的共同努力下,我們仔細(xì)完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù),并取得了肯定的成果,總結(jié):
一、完成工作方面
一、完善選購制度,降低本錢:依據(jù)材料選購打算,按時(shí)、按需對(duì)公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)展申購。在請(qǐng)購材料的同時(shí),并把材料的價(jià)格信息準(zhǔn)時(shí)供給給相關(guān)技術(shù)部門,為產(chǎn)品設(shè)計(jì)選材供給圖紙和本錢估價(jià)。提高選購員的自身學(xué)問及業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購置到材料,削減工程本錢,提高選購效率,提高企業(yè)利潤。
二、與各供給商建立立并保持良好的關(guān)系,下半年進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供給商的管理,對(duì)每家來訪的供給商進(jìn)展分析了解,確保每一個(gè)適宜的供給商的資料不流失,同時(shí)也利于選購對(duì)供給商信息的把握,從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)信息空間。建立合格供給商名錄,對(duì)供給商進(jìn)展評(píng)價(jià)和分板,合格者才具備供商資格。
三、工作中團(tuán)結(jié)同事,能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,保持良好的溝通,充分發(fā)揮崗位職責(zé),仔細(xì)完成各項(xiàng)工作任務(wù),幫助相關(guān)部門的工作需要,能根據(jù)技術(shù)部的要求準(zhǔn)時(shí)與各供給商進(jìn)展溝通協(xié)調(diào),盡最大努力根據(jù)我司的標(biāo)準(zhǔn)供給產(chǎn)品。
四、上半年的工程訂單所需設(shè)備均可按時(shí)交貨,未能準(zhǔn)時(shí)到貨設(shè)備也準(zhǔn)時(shí)向上級(jí)反映,并做出相應(yīng)的處理。供給商供貨時(shí)也要求其供給必要的資料。
二、選購工作的幾點(diǎn)體會(huì)
一、公開透亮的按選購制度程序辦事,在選購前、選購中、選購后的各個(gè)環(huán)節(jié)都主動(dòng)按受財(cái)務(wù)及其他部門的監(jiān)視,有問題將會(huì)在第一時(shí)間反應(yīng)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。
二、圍繞掌握本錢、選購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面進(jìn)展開展工作,選購員在充分了解市場(chǎng)信息的根底上進(jìn)展詢價(jià)、比價(jià),注意溝通技巧和談判策略。
三、加強(qiáng)對(duì)供給商的管理協(xié)調(diào),合作過程中,選購員必需公正嚴(yán)明,最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴的供給商。
四、逐步加強(qiáng)對(duì)設(shè)備及材料的價(jià)格信息管理,提高部門選購員的工責(zé)任感覺,下半年選購部將特殊注意選購人員的工作安排,保證選購設(shè)備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)知道得到提高的同時(shí),業(yè)務(wù)素養(yǎng)及責(zé)任感特別重要,做一個(gè)有責(zé)任感的選購員,把好公司的進(jìn)口關(guān)。
三、選購工作上的小要求
對(duì)各部門的請(qǐng)購問題上,盼望請(qǐng)購部門給選購部肯定的.選購時(shí)間,請(qǐng)購材料時(shí)做好請(qǐng)購打算,盡量避開當(dāng)天請(qǐng)購要求當(dāng)天要貨,或是其次天立刻要貨。為此將打亂選購員的工作打算,急需的物料有可能會(huì)造成價(jià)格方面或運(yùn)費(fèi)偏高,不利于掌握本錢。請(qǐng)各部門做好請(qǐng)購物料的打算。
在下半年的工作中,我部門人員仍會(huì)仔細(xì)工作,不斷提高自身素養(yǎng)、管理水平及專業(yè)的產(chǎn)品學(xué)問,增添責(zé)任意識(shí),提高完成工作的效率,同時(shí)我們也會(huì)選擇性承受公司其他部門提出關(guān)于下降本錢和提高效率的方法,并不斷的大膽嘗試,取其精華去其糟粕。為公司明天的進(jìn)展能更上一層樓奉獻(xiàn)出微薄力氣。
最新選購部上半年的工作總結(jié)范文2
時(shí)間如梭,20xx年轉(zhuǎn)瞬已經(jīng)過了一半,在這半年里選購部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下,在各部門的大力支持和協(xié)作下,仔細(xì)貫徹集團(tuán)公司物資選購相關(guān)的規(guī)章制度,加強(qiáng)物資打算管理,不斷提升管理和效勞水平,為公司生產(chǎn)經(jīng)營供給堅(jiān)實(shí)牢靠的物資材料保障。
一、上半年的工作
1、標(biāo)準(zhǔn)了選購流程,嚴(yán)格掌握選購程序。選購部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,在各部門同事的監(jiān)視下,主動(dòng)響應(yīng)集團(tuán)公司關(guān)于物資選購相關(guān)的規(guī)章制度,細(xì)化選購管理流程,從而全面提高公司選購管理水平。
2、加強(qiáng)了選購人員的自身要求,堅(jiān)持選購的原那么。廉潔奉公,保持良好的工作作風(fēng)。
3、制定選購預(yù)算合理安排選購資金。制定選購預(yù)算是在詳細(xì)實(shí)施工程選購行為之前對(duì)工程選購本錢的一種估量和預(yù)報(bào)是對(duì)整個(gè)工程資金的一種理性的規(guī)劃,以便于提高工程資金的使用效率,優(yōu)化工程管理中的資源調(diào)配,從而更好的掌握選購本錢。
4、加強(qiáng)了供給商的管理,了解每個(gè)供給商的資執(zhí)并索要資執(zhí)證明。在供給商數(shù)量的選擇時(shí)即要避開單一資源,尋求多家供給同時(shí)要保證所選供給商承擔(dān)的供給份額充分,以獵取供給商的優(yōu)待政策,降低物資選購的價(jià)格和選購本錢。
5、做好選購合同跟蹤制度,其中包括何時(shí)匯款、何時(shí)到貨、何時(shí)到票,做到心中有數(shù)。
6、建立了選購賬目的管理系統(tǒng),定期與倉庫、財(cái)務(wù)及供給商對(duì)帳。
7、加強(qiáng)了選購市場(chǎng)的調(diào)查了解,時(shí)刻把握原材料價(jià)格的動(dòng)向。
8、加強(qiáng)了本錢管理,以性價(jià)比為原那么,在滿意生產(chǎn)、技術(shù)需要的前提下掌握本錢。
二、工作業(yè)績(jī)
1、上半年完成選購合同86份,選購物資的總金額約為370萬元。
2、工作任務(wù)完成率100%。
3、選購物資質(zhì)量平安事故為零。
4、資金合理利用率100%。
5、選購物資質(zhì)量合格利用率99%。
6、為公司節(jié)省本錢在8%以上。
三、工作中的缺乏
1、工作閱歷缺乏。
2、工作細(xì)致度不夠。
3、與各部門的溝通不夠。
四、下一步的工作目標(biāo)
1、細(xì)化選購管理流程。企業(yè)管理水平的差異最明顯的表達(dá)在流程管理上的差異,流程管理成熟度,是衡量企業(yè)是否進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)化的主要標(biāo)志,公司從標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。細(xì)化選購管理流程,從而全面提高公司選購管理水平。
2、加強(qiáng)選購學(xué)問的學(xué)習(xí),努力提高自身的業(yè)務(wù)學(xué)問。質(zhì)量與價(jià)格永久是選購工作的主題。選購人員的技術(shù)力量與業(yè)務(wù)水平直接影響到選購工作的質(zhì)量和效率。
3、加強(qiáng)與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作,主動(dòng)主動(dòng)的向生產(chǎn)、技術(shù)部門請(qǐng)教,更好更準(zhǔn)確的把握生產(chǎn)和技術(shù)等部門所需物資的性能,更好的效勞于生產(chǎn)、技術(shù)。
總結(jié)上半年得失,指導(dǎo)下半年的工作思路。在以后的工作中,我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理閱歷,借鑒好的工作方法,努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論學(xué)問,不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理力量。使本部門
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 高中生物第二冊(cè) 第3章基因的本質(zhì) 單元測(cè)試(含解析)
- 《機(jī)器學(xué)習(xí)-Python實(shí)戰(zhàn)(微課版)》課件 第七章 支持向量機(jī)
- 2024智慧城市數(shù)據(jù)采集標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范
- 豬副嗜血桿菌的流行特點(diǎn)、臨床癥狀及診斷防治
- 大學(xué)學(xué)院資產(chǎn)管理處檔案管理辦法
- 養(yǎng)殖場(chǎng)年出欄3000頭肉牛產(chǎn)業(yè)化開發(fā)可行性研究報(bào)告
- 智慧交通:城市出行的新選擇
- 螺旋式套管刷使用規(guī)范-編制說明
- 安全管理員安全培訓(xùn)試題附答案【預(yù)熱題】
- 公司項(xiàng)目部安全培訓(xùn)試題【突破訓(xùn)練】
- 小學(xué)人教四年級(jí)數(shù)學(xué)《單價(jià)、數(shù)量、總價(jià)》教學(xué)課件
- 健康宣教之低血糖與運(yùn)動(dòng)有何關(guān)系
- (開放性傷口的止血包扎)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
- 春節(jié)習(xí)俗的民間習(xí)俗
- 2023年中考語文一輪復(fù)習(xí)專題13-記敘文閱讀之句子的理解與賞析習(xí)題
- 成語故事《半途而廢》
- 幼兒教育課題項(xiàng)目申報(bào)書:“三生教育”視域下的幼兒定向運(yùn)動(dòng)實(shí)踐研究
- 城市軌道交通客運(yùn)-城市軌道交通車站
- 抖音運(yùn)營介紹
- 南開大學(xué)有機(jī)化學(xué)筆記-王積濤版
- 壓力容器及壓力管道課件
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論