工程部副經(jīng)理崗位職責(zé)范本（二篇）

第2頁共2頁工程部副經(jīng)理崗位職責(zé)范本（1）負(fù)責(zé)工程部本專業(yè)各項(xiàng)事務(wù)的管理工作，對(duì)本專業(yè)工作結(jié)果負(fù)管理責(zé)任。（2）做好設(shè)備管理工作，按月、季、年計(jì)劃做好設(shè)備保養(yǎng)、維修、大修工作，對(duì)工作結(jié)果負(fù)管理責(zé)任。（3）編制專業(yè)年度、季度、月度工作計(jì)劃、設(shè)備維保計(jì)劃、設(shè)備大中修計(jì)劃，經(jīng)公司批準(zhǔn)后組織專業(yè)人員實(shí)施對(duì)實(shí)施過程及結(jié)果負(fù)管理責(zé)任。（4）負(fù)責(zé)改造項(xiàng)目的擬定，批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施，對(duì)工作結(jié)果負(fù)管理責(zé)任。（5）協(xié)助工程部經(jīng)理做好工程部培訓(xùn)工作的落實(shí)和檢查，并對(duì)各專業(yè)新入職員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)和各種規(guī)程、規(guī)范、制度的學(xué)習(xí)。并負(fù)責(zé)對(duì)各專業(yè)培訓(xùn)工作進(jìn)行檢查。（6）負(fù)責(zé)組織工程部綜合管理體系培訓(xùn)工作和工作質(zhì)量的檢查確保各專業(yè)培訓(xùn)工作的質(zhì)量。定期對(duì)工程部的工作質(zhì)量進(jìn)行檢查。（7）收集各類設(shè)備的技術(shù)資料及時(shí)登記各類設(shè)備的驗(yàn)收情況、運(yùn)行狀況及維修記錄，每月交文員整理歸檔。（8）負(fù)責(zé)審定工程部的會(huì)議紀(jì)要。（9）負(fù)責(zé)工程部大事記的編輯整理工作。（10）在部門經(jīng)理不在的情況下，代行部門經(jīng)理之職責(zé)。（11）負(fù)責(zé)對(duì)工程部緊急預(yù)防計(jì)劃的制定和落實(shí)。（12）負(fù)責(zé)審定本專業(yè)內(nèi)系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施的整改方案（13）負(fù)責(zé)所轄專業(yè)工作人員的考核工作。（14）積極參與設(shè)施、設(shè)備的交接、驗(yàn)收工作，完善設(shè)計(jì)和施工遺留缺陷，參與重大設(shè)施、設(shè)備的工程改造工作。監(jiān)督外協(xié)施工，驗(yàn)收施工質(zhì)量。工程部副經(jīng)理崗位職責(zé)范本（二）1、協(xié)助部門經(jīng)理的執(zhí)行各項(xiàng)工作任務(wù)，對(duì)部門經(jīng)理直接負(fù)責(zé)，確保商場(chǎng)用電系統(tǒng)設(shè)備的安全運(yùn)行是部門副經(jīng)理的首要任務(wù)，部門副經(jīng)理對(duì)部門下屬人員和所屬的系統(tǒng)設(shè)備負(fù)有全面的管理責(zé)任，要求每天作如下檢查：⑴掌握商場(chǎng)內(nèi)主要設(shè)備的運(yùn)行技術(shù)狀況，發(fā)現(xiàn)異常情況總是立即處理;⑵檢查部門下屬崗位紀(jì)律及精神狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)不良現(xiàn)象立即糾正;⑶現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)重要維修工程及整改工程施工，控制工程質(zhì)量與進(jìn)度;⑷實(shí)地巡查監(jiān)督員工維修保養(yǎng)工作質(zhì)量與工作效率，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取糾正措施;⑸審閱運(yùn)行報(bào)表，掌握所屬系統(tǒng)當(dāng)天能耗狀況，發(fā)現(xiàn)異常，分析原因，及時(shí)杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。2、設(shè)備發(fā)生故障及時(shí)維修，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)組織檢修，把好技術(shù)關(guān)，保證商場(chǎng)用電電氣設(shè)備處于優(yōu)良的狀態(tài);當(dāng)重要設(shè)備發(fā)生故障或影響商場(chǎng)正常運(yùn)作時(shí)，迅速到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)組織處理，并及時(shí)向公司主管和部門經(jīng)理報(bào)告;運(yùn)行的前提下，力圖節(jié)省能耗;4、負(fù)責(zé)制定各區(qū)域的空調(diào)、雨水泵、消防系統(tǒng)等電氣設(shè)備的月度和年度的維修保養(yǎng)計(jì)劃和備品、備件計(jì)劃，并報(bào)部門經(jīng)理審批，并負(fù)責(zé)組織安排維修保養(yǎng)計(jì)劃的實(shí)施，制定工作標(biāo)準(zhǔn)，督導(dǎo)下屬保證工作質(zhì)量，提高工作效率;5、切實(shí)執(zhí)行部門經(jīng)理指令，認(rèn)真貫徹落實(shí)崗位責(zé)任制，督導(dǎo)下屬員工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程及員工守則，堅(jiān)持周而復(fù)始的設(shè)備維修保養(yǎng)制度，做到“三干凈”（設(shè)備干凈、機(jī)房干凈、工作場(chǎng)地干凈）、四不漏（不漏電、不漏油、不漏氣、不漏水）、五良好（使用性能良好，、密封良好、潤(rùn)滑良好、堅(jiān)固良好、調(diào)整良好）。嚴(yán)格檢查督導(dǎo)下屬的工作;6、協(xié)助部門經(jīng)理針對(duì)下屬員工的技術(shù)狀態(tài)和思想狀況，編制培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)常對(duì)下屬員工進(jìn)行職業(yè)道德物業(yè)服務(wù)意識(shí)教育和專業(yè)技術(shù)知識(shí)培訓(xùn);7、審核下屬員工考勤，做好技術(shù)檔案管理工作，督促下屬做好設(shè)備維修、故障處理、零部件更換記錄，每月監(jiān)督做好整理歸檔工作;8、掌握科技發(fā)展動(dòng)態(tài)，認(rèn)真學(xué)習(xí)新技術(shù)、技能，改造不合理的設(shè)備，完善設(shè)施和施工遺留的缺陷，對(duì)所屬系統(tǒng)的重大改造工作參與設(shè)計(jì)，提出與原系統(tǒng)匹配的可行方案，監(jiān)督外協(xié)施工，驗(yàn)收施工質(zhì)量;9、協(xié)助部門