福田品牌cis策劃方案

福田品牌CIS策劃方案1.項目背景福田汽車集團是中國領(lǐng)先的整車制造商之一，在商用車和客車領(lǐng)域都有著廣泛的業(yè)務(wù)范圍。為了更好地推廣福田汽車的品牌形象和提高品牌知名度，福田汽車集團打算實施品牌CIS策劃項目。2.項目概述品牌CIS（CorporateIdentitySystem）是企業(yè)的視覺識別系統(tǒng)，包括了企業(yè)標(biāo)志、統(tǒng)一形象和企業(yè)文化等內(nèi)容。本項目旨在完善福田品牌的視覺形象系統(tǒng)，提高品牌形象，并建立一套規(guī)范化的視覺識別系統(tǒng)，服務(wù)于福田汽車集團的品牌推廣和經(jīng)營活動。3.目標(biāo)與目標(biāo)用戶目標(biāo)制定并完善福田汽車集團CIS標(biāo)準(zhǔn)，包括logo標(biāo)志、圖形、字體、色彩等內(nèi)容以全新的視覺識別系統(tǒng)為基礎(chǔ)，傳遞福田汽車集團的品牌形象和文化內(nèi)涵在目標(biāo)用戶心中建立起起福田汽車集團的知名度和好感度提高品牌權(quán)威和影響力目標(biāo)用戶企業(yè)客戶：福田汽車集團的主要客戶群體，對具有良好品牌形象和知名度的企業(yè)更為信任汽車經(jīng)銷商：福田汽車集團的渠道商，需要具備良好的品牌形象和知名度，以提高其在市場上的競爭力消費者：福田汽車終端用戶，需要通過品牌形象和知名度來認(rèn)識和購買福田品牌的汽車4.CIS標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范logo標(biāo)志福田汽車集團的logo標(biāo)志應(yīng)該簡潔明了，具有較高的辨識度，并能夠傳達(dá)公司理念，同時與行業(yè)內(nèi)其他公司的logo有所區(qū)別。建議沿用當(dāng)前的logo標(biāo)志，并在此基礎(chǔ)上進行修改和改良，使其更具有品牌辨識度。圖形、字體、色彩福田汽車集團的CIS標(biāo)準(zhǔn)需要明確其圖形、字體、色彩的使用規(guī)范，以便統(tǒng)一外觀形象。具體規(guī)定如下：圖形福田汽車集團的CI圖形主題為“向上”，代表企業(yè)不斷向上發(fā)展的精神，因此在圖形設(shè)計中應(yīng)重點突出這一主題。字體福田汽車集團的CI字體應(yīng)該簡約大方，具備良好的可讀性和辨識度。在文本排版中應(yīng)注意字體的統(tǒng)一，以確保整體形象的一致性。色彩福田汽車集團的CI色彩應(yīng)該符合企業(yè)文化和情感內(nèi)涵，并能夠傳遞企業(yè)的品牌形象。主要色彩為藍(lán)色、紅色、灰色等，其中，藍(lán)色代表技術(shù)和科技創(chuàng)新，紅色代表公司的活力和激情，灰色代表公司的穩(wěn)定性和專業(yè)性。5.策略與方案視覺整合通過視覺整合的方式，將福田汽車集團的CIS標(biāo)準(zhǔn)融入到公司的所有視覺元素中。從企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)展臺、廣告宣傳、會員活動、產(chǎn)品包裝、員工著裝等方面入手，使得福田汽車集團的CIS標(biāo)準(zhǔn)影響到所有與公司相關(guān)的視覺事物。品牌傳播通過有針對性的活動推廣，讓更多的人們認(rèn)識和熟知福田汽車集團，并對其品牌產(chǎn)生好感。推廣活動包括但不限于參加各類汽車展覽會、制作宣傳片、舉辦賽車比賽等。6.實施計劃投入及預(yù)算福田汽車集團在CIS策劃項目中需要投入一定的人力物力資源，包括設(shè)計費用、實施費用等。預(yù)計總投入費用為50萬元，計劃在2019年年底前實施完成。分階段實施第一階段：確定和制定福田汽車集團的CIS標(biāo)準(zhǔn)，涵蓋logo標(biāo)志、圖形、字體、色彩等內(nèi)容。預(yù)計時間為15天第二階段：實施CIS標(biāo)準(zhǔn)，包括視覺整合和品牌傳播等活動。預(yù)計時間為45天7.團隊與責(zé)任福田汽車集團的CIS策劃項目由公司內(nèi)部團隊實施，具體包括執(zhí)行團隊和管理團隊。執(zhí)行團隊：項目經(jīng)理：負(fù)責(zé)CIS項目的實施與管理，包括制定實施計劃、確定預(yù)算、組織落實實施等。設(shè)計師團隊：負(fù)責(zé)制定CI標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計視覺整合方案等，提供具有創(chuàng)新性和實用性的設(shè)計方案和構(gòu)思。推廣團隊：負(fù)責(zé)推廣活動策劃與實施，包括市場調(diào)研、營銷方案、媒體宣傳、活動組織、后期評估等。管理團隊：領(lǐng)導(dǎo)層：對項目進展情況進行監(jiān)督和管理，防止項目進度超期和不可預(yù)期的風(fēng)險。相關(guān)部門負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)項目所涉及的各個方面，從人員、資源、費用、時間等方面進行協(xié)調(diào)和管理。8.風(fēng)險評估在福田汽車集團的CIS策劃項目實施過程中，可能會遇到以下幾個風(fēng)險：品牌識別度不高，新的CI標(biāo)準(zhǔn)無法得到普及。多方合作難以協(xié)調(diào)一致，影響項目進度與效果。新標(biāo)準(zhǔn)難以得到內(nèi)外部員工的認(rèn)可和貫徹落實。這三個風(fēng)險都具有不確定性和不可預(yù)測性，需要加強風(fēng)險評估和規(guī)避。對于這些風(fēng)險，我們應(yīng)該盡可能加強與員工的溝通和合作，充分發(fā)揮員工的配合和創(chuàng)造力；在項目實施過程中，加強風(fēng)險評估和控制，盡可能規(guī)避風(fēng)險，確保項目質(zhì)量和進度的順利完成。9.總結(jié)福田汽車集團的CIS策劃項目意義重大，它不僅可以提高品牌知名度和形象，還